CEO管理运营之道实用之十四改变一生的思维模
CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经
挑战：全球化竞 争加剧，企业需 要不断创新和提 升竞争力
机遇：全球化市 场扩大，企业可 以拓展更多业务 领域和客户群体
挑战：全球化人 才需求增加，企 业需要吸引和留 住更多优秀人才
机遇：全球化合作 机会增多，企业可 以加强与其他企业 的合作和交流
企业可持续发展：关注环境保护、资源利用、技术创新等方面，实现长期稳定发展 社会责任：关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，承担社会责任 绿色经济：发展绿色经济，减少环境污染，提高资源利用效率 社会责任投资：关注社会责任投资，支持可持续发展项目，促进社会进步
01
明确团队目标：设定明确的团队目标，确保 团队成员了解并认同
03
建立信任关系：建立团队成员之间的信任关 系，鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励：制定合理的激励和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才：选拔具有专业技能和良好沟 通能力的人才，组建多元化团队
04
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训 和发展机会，提高团队整体素质和竞争力
持续学习：不断学习新知识，提升自我能力 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训 建立人脉：建立良好的人际关系，拓展人脉资源 培养领导力：提升领导力，带领团队实现目标
保持良好的生活习惯，如规律的作息、健康的饮食等 定期进行身体检查，及时发现并预防疾病 保持积极的心态，学会调整和释放压力 平衡工作与生活，避免过度劳累，保持良好的人际关系
实施决策：将决策方案付 诸实践，并监控实施效果
反馈调整：根据实施效果， 对决策方案进行反馈和调 整，以优化决策效果
识别风险：识别 可能影响决策的 各种风险因素
评估风险：评估 风险的可能性和 影响程度
制定应对策略： 制定应对风险的 具体措施和计划
你的思维方式决定你的做事方式，职场必备的64种思维模式
你的思维方式决定你的做事方式，职场必备的64种思维模式爱因斯坦曾说过：人们解决世界的问题，靠的是大脑思维和智慧。
思维决定观念，思维左右人生，思维创造一切，思维是进步的灵魂。
解决问题、战胜困境的最好武器是大脑，决胜的关键在于是否拥有先进的思维方式。
你的思维方式决定你的做事方式，决定你看待世界和人生的视觉。
优秀的思维，能使你很容易走向成功。
有好的思维就会有好的出路，有宏大的思维就会有宏大的出路，有精彩的思维就会有精彩的出路。
反过来，一般化的思维、平庸无奇的思维，则让人碌碌无为、默默无闻。
（1）跳蚤效应：心有多大，舞台有多大来源：生物学实验。
内容精解：生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易地就跳出来了。
再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。
最后，这只跳蚤变得聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。
一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。
跳蚤效应说明，“自我设限”是一件悲哀的事情，跳蚤变成“爬蚤”并非自身已失去跳跃能力，而是由于一次次受挫后学乖了，习惯了，麻木了。
跳蚤调节了自己跳的目标高度，而且适应了它，不再改变，行动的欲望和潜能被自己扼杀！应用要诀：害怕失败会导致失败。
要想获得成功，就要打破自我设限的心理高度。
心有多大，舞台就有多大，只要你有成功的信心，你就能找到施展才华的舞台。
（2）舍恩定理：成功垂青自信的人提出者：美国教育家、哲学家、美国“反思性教学”思想的重要倡导人唐纳德·舍恩。
内容精解：对事业怀有信心，相信自己，乃是获得成功不可或缺的前提。
应用要诀：自卑是人生大敌，会使聪明才智和创造能力得不到发挥，使人难有作为。
自信是成功的必要条件。
自信是发自内心的自我肯定与相信。
自信无论在人际交往、事业工作上都非常重要。
只要自己相信自己，他人就会相信你。
（3）卢维斯定理：谦虚是完全不想自己提出者：美国心理学家卢维斯。
内容精解：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
ceo日记 商业和生活的33条法则
CEOs 是企业中的领导者，他们肩负着推动企业发展和决策的重任。
在商业世界中，CEOs 需要具备深厚的商业智慧和领导力，以应对各种挑战和机遇。
为了帮助CEOs 更好地理解商业世界并取得成功，我们整理了商业和生活的33条法则，希望能够对CEOs 在职业生涯中有所帮助。
一、勇于接受挑战1. 每一次挑战都是一个成长的机会，不要害怕面对挑战。
2. 勇敢面对失败，从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。
二、树立明确的目标3. 定下明确的目标，并全力以赴去实现它4. 分阶段制定目标和计划，每个阶段都要有可衡量的成绩。
三、注重团队建设5. 团队是企业的基石，注重培养团队的凝聚力和合作精神。
6. 听取团队成员的建议和想法，促进团队合作和创新。
四、灵活应对变化7. 当面临变化时，不要恐慌，应该迅速调整策略和行动计划。
8. 学会预见和预测市场的变化，做好变化的准备和规划。
五、提升领导能力9. 坚定的领导力是CEO的必备素质，要不断提升自己的领导能力。
10. 学会倾听和交流，激励员工，推动团队向前发展。
六、制定有效的决策11. 决策是CEO的一项重要工作，要学会制定高效、明智的决策。
12. 在做决策时要深入了解情况，多方面考虑，做出符合企业利益的决策。
七、遵循商业道德13. 商业道德是企业成功的基础，要坚守商业道德，做一个有担当的CEO。
14. 以诚信、责任和诚实为企业立规矩，树立企业的良好形象。
八、注重个人成长15. 不断学习，不断提升自己的知识和能力。
16. 注重身心健康，保持良好的工作生活平衡，这样才能更好地担负工作压力。
九、保持开放的心态17. 保持开放的心态，乐于接受新事物和新思维，不要过度固守旧观念。
18. 学会接受他人的建议和批评，不要自我封闭。
十、有效的时间管理19. 时间是有限的资源，要学会科学合理地安排和管理时间。
20. 划定工作和生活的范围，做到工作专注、生活丰富。
十一、注重品牌建设21. 品牌是企业的核心竞争力，加强品牌建设，提升企业的影响力和竞争力。
CEO管理运营之道经典实用
CEO管理运营之道经典实用CEO管理运营之道：经典实用作为一个公司的首席执行官(CEO)，管理和运营公司是我们的职责和使命。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有掌握经典实用的管理之道，才能带领公司取得成功。
以下是一些对于CEO来说非常重要的经典实用原则。
1.明确目标和愿景作为CEO，首要任务是明确公司的目标和愿景。
我们需要明确知道我们的公司想要达到什么样的目标，并且有个清晰的愿景。
只有明确的目标和愿景，才能为公司制定正确的战略和行动计划。
2.建立高效的团队一个优秀的CEO需要懂得如何建立高效的团队。
我们需要找到合适的人才，培养出色的领导者，并鼓励他们发挥自己的潜力。
只有一个团结、高效的团队，才能推动公司不断向前发展。
3.培养积极的文化文化是公司的灵魂，CEO需要创造一个积极向上的文化氛围。
这意味着鼓励员工互相合作、彼此尊重，并给予他们发展的机会。
同时，公司的价值观和道德准则也需要被强调和遵守。
4.保持沟通和透明度作为CEO，保持良好的沟通和透明度是至关重要的。
我们需要与员工和股东保持紧密联系，及时传递信息和决策。
这样可以建立信任，增强团队的凝聚力和工作效率。
5.不断创新和学习当今的商业环境变化迅速，CEO需要不断创新和学习。
我们需要关注市场趋势，及时调整战略和产品。
同时，我们也需要不断学习和提升自己的技能和知识，以保持竞争力。
6.高效管理资源资源的管理对于一个CEO来说至关重要。
我们需要合理分配和管理公司的资金、人力和时间等资源。
通过高效管理，我们可以最大化利用资源，提高效益。
7.积极面对挑战在商业领域，挑战是无法避免的。
作为CEO，我们需要学会积极面对挑战并找到解决问题的方法。
我们应该对失败保持积极态度，并从中吸取经验教训，不断提高自己和公司的能力。
8.与利益相关者合作CEO不仅需要与员工和股东进行良好的沟通，还需要与公司的利益相关者进行合作。
与供应商、合作伙伴、客户等建立密切的合作关系，可以为公司的发展带来更多的机会和资源。
CEO管理运营之道高伟
3. 心胸狭窄，刚愎自用，武大郎开店：
• 疑心，不敢用比自己强的员工； • 害怕“教会徒弟饿死师傅”，不会
培训下属。 • 上面怎样骂我，我就怎样骂你们； • 我随时可以怎样…… • 只听得好话，看不清楚情况时，不
去了解事实就乱下结论！ • 武断：我说不行就不行; • 推卸责任：你说怎样就怎样。
总能找到这样的爱斯基摩人， 他们拼命司-6
6. 不尊重下属，不能容忍下属缺点：
• 当众讥讽、奚落、挖苦、谩骂下属， 如：“你怎么这么笨？”
• 你兴致勃勃提出一个项目，却无人请缨。 要么这个想法很糟，但没人敢说出来； 要么就是这个想法很棒，却没人承受得 起让你失望的后果。
3. 戈德史密斯的成功秘诀在于简洁易懂。 归根到底：企业成功的秘诀在于与他人 和谐地相处工作。有人觉得这好像是在 批评幼儿1
1. 过于争强好胜：
• 超越他人的超竞争需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。
2. 增加过多的价值：
• 也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。 • 成功人士都没耐心聆听他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听
用你的经验猜想一下：
1. 一张纸（70g复印纸）折叠50次以后的厚度是多少? 2. 答案：一张纸折叠50次后，其厚度将增加“2的50次方”
倍，将近1亿公里！ 3. 人们往往是依靠自己的经验做看待事情，而偏偏就是经历
的越多，
2
学习应具备什么样的心态？
个人标杆学习法：以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。
当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领需要避免的不良习惯 二、如何成为一个好的下属 三、领导者的团队建立及智商(IQ) 四、领导者的情商（EQ主见， 这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想 一些好的、高效的方法，不场人-2
改变你的思维方式,开启成功人生的七个关键步骤
改变你的思维方式，开启成功人生的七个关键步骤1. 引言概述：在我们的生活中，成功并不仅仅是个别人的事情，而是一个人思维方式的体现。
通过改变自己的思维方式，我们可以打开成功之门，并实现自己的目标与梦想。
本文将介绍七个关键步骤，帮助读者改变思维方式，并迈向成功人生。
文章结构：本文将分为七个部分来探讨如何改变思维方式以实现成功人生。
首先，我们将介绍改变思维方式的重要性，并提供一些影响力、成功案例以及心理学研究来支持这一观点。
接着，我们将讨论接受自我成长挑战的重要性，包括认识自我局限性、学习新技能和知识以及跨越舒适区域。
然后，我们将探讨培养积极心态和习惯的必要性，包括实践感恩与正念、建立目标与计划以及保持坚持与耐心。
接下来，我们将强调寻求榜样和导师的指导对于成功人生的影响，并分享一些找到合适导师和良好榜样的方法。
最后，我们将探讨发展有效沟通与人际关系技巧的重要性，包括重视沟通技巧、倾听与表达以及解决冲突与建立信任。
最后部分我们将介绍如何进行标杆设定，并持续不断地迭代自己的目标，通过结果评估来检验成功与否。
目的：本文的目的是为读者提供七个关键步骤，帮助他们改变思维方式并开启成功人生。
通过了解改变思维方式的重要性，接受自我成长挑战，培养积极心态和习惯，寻求榜样和导师的指导，发展有效沟通与人际关系技巧以及进行标杆设定、不断迭代来实现个人目标和梦想。
我们希望读者能够通过这些步骤，找到属于自己的成功之路，并在多个方面取得出色表现。
整体上，“1. 引言”部分旨在提供对全文内容的概述，并概括文章结构和目的。
2. 改变思维方式的重要性2.1 影响力改变思维方式对于个人的成功和成长具有重要的影响力。
我们的思维方式决定了我们对待问题和挑战的态度，以及我们对自己能力和潜力的信仰。
积极、灵活、乐观的思维方式可以激发个人内在动力，帮助我们更好地应对困难和压力，并持久地追求目标。
2.2 成功案例许多成功人士都强调改变思维方式对他们取得成就至关重要。
优秀管理者必备的六大思维
优秀管理者必备的六大思维工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。
以下六种思维是我们管理者必须具备的。
管理者必备管理思维一、营销思维学习过市场营销或者从事过市场营销工作的伙伴都知道，销售思维直在变化，大致经历了三个阶段：产品思维阶段、客户思维阶段和用户思维阶段。
产品思维，就是把关注点都放在产品身上，不断地向客户推销自己的产品有多好，不断地向客户展示产品的卖点，想方设法销售出去，而不考虑客户是否有这个需要。
没有需要我们可以创造这种需要，从本质上来讲这就是一种骗术。
客户思维，就是把关注点都放在客户需求上，立足于寻找客户的需求并给予满足。
有句话说：“您刚好需要，而我刚好专业。
”这其实就是一种客户思维。
客户思维的不足导致我难以准确地把握客户的需求。
用户思维，就是在产品的研发设计、生产过程、销售过程中会让消费者参与进来。
比如腾讯。
一般企业做新员工的企业文化培训时，都是带大家参观一下企业文化走廊，或者看一些企业文化的宣传片或者活动照片，这仍然是种“产品思维”，即“推销企业的价值观”。
腾讯的做法是，让新员工分成几个小组，去寻找能够体现腾讯企业文化的“腾讯达人”。
通过这种方式，企业文化和价值观不再是文字和口号，而是通过腾讯的员工真实地反映在工作、行为、言语中，让新员工对企业文化有“切身的体会和参与感”，这就是一种“用户思维”。
管理者必备管理思维二、结果思维结果思维，就是凡事要追求结果，以终为始。
有人会说，凡事肯定有结果，不是做好就是做坏，没做好也是一种结果。
我这里所讲的结果是：别人愿意购买或者愿意和你交换东西，才能称之为结果。
结果思维也可以称为外包思维。
如果我们能秉持“结果思维”，凡事以终为始，围绕着他人愿意支付或交换的结果去努力，就会减少很多无用功和抱怨，专注于真正有价值的事情上。
管理者必备管理思维三、权变思维权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。
乔布斯的五大魔法 管理资料
乔布斯的五大魔法管理资料苹果CEO史蒂夫·乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂，那么，什么是乔布斯身上不因时代变迁，真正“不朽”的东西呢？注意力：靠聚焦打造伟大企业在1997年，乔布斯重返苹果的时候，苹果已经濒临破产。
他如何做到，将这家垂死挣扎的个人电脑公司打造成为电子产品的超级公司？答案是注意力绝对地聚焦。
在消费者上，聚焦于群众消费者和专业人士；在战略上，聚焦于数字娱乐和家庭消费市场；在竞争优势和执行力上，聚焦于最擅长的专业领域。
当年，面对衰落的苹果，乔布斯说：“公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情”，“如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的工程，我们要有焦点，做我们擅长的事情。
”“聚焦就意味着说不，只有对一千件事情说不，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。
”为此，乔布斯取消了数百个软件工程以及绝大局部硬件工程，包括显示器、打印机以及最具争议性的Newton掌上电脑工程。
乔布斯清醒地意识到，拯救苹果公司的唯一方法是，将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上，为群众消费者以及富有创造力的专业人士制造易于使用的电脑。
才能为消费者创造最大化价值、最优化体验，进而走向成功。
之后，乔布斯一直保持着产品阵容的简单与集中。
乔布斯将工作重点聚焦到了消费者身上，他说：“苹果公司的根是为人制造电脑，而不是为公司。
这个世界不需要另一家戴尔公司或者康柏公司。
”乔布斯在办公室里的书写板画了一个简单的表格，表格的最顶端写着“群众消费者”和“专业人士”，下面那么是“笔记本电脑与台式电脑”，苹果只需要生产四种机器：两种笔记本电脑和两种台式电脑，目标客户是消费者或者专业人士。
两年之后，苹果相继推出的四个产品，包括专业电脑PowerMacintosh G3、多彩的iBook和时髦的钛金属外壳PowerBook，以及引起轰动的iMac，为苹果赢得了一系列的成功。
正如乔布斯所说：“我们已经建立了一套良好的思维体系，以确保其他人都会需要这么个东西。
决策管理8个思维原则
结束语： 有效决策的好处
n 采用强有力的做法，并且在决策过程中多思考、多作逻辑分析， 你作出的决策将会是： n 全面的——考虑到所有当事各方面的利益 n 可辩护的——建立在关键问题的基础上、加权，并通过考虑相 关价值，确定优先次序 n 最佳的——不论是在结果还是在解决问题的决策 n 合理——易被有关各方面理解 n 可实施——区分合理、不合理及合理化的决策 n 增值——为组织或个人
的 思
所作为呢？
维
方
法
抛弃常规
高效经理人的
好
8个思维原则
的
挖掘证据
思
维
习
惯
，
好
的
审视自我 好奇求知
溯本求源
思
估量影响
维
方
法
审慎行事
纵观全局
思维模型 VIII
好
的
思
维
习
惯
，
好
的
思
维
方
溯本求源
法
溯本求源
好 的
思
维
习
如果病人失血越来越多，而你唯
惯
一的反映就是加快输血，那么你
，
好
算是什么医生呢？
的
思
惯
胜 利 在 望
你需要将硬证据转化为相应的财 ，
务数据，用以证明其影响和回报
好 的
思
维
方
法
纵观全局 好 的
思
维
•你深思熟虑这个问题或机会将对 习
胜 利 在
公司哪些人或者哪些事产生影响，
惯 ，
同时，同公司其他问题或者机会 好
望
的
相比较，考察它的相对重要性
思
维
CEO管理运营之道经典实用课件之三十七：CEO领导力
参加领导力培训课程，学习领导力理论和实践技巧 寻求导师指导，获得经验丰富的领导者的指点和建议 阅读领导力相关书籍和文章，不断充实自己的知识和视野 参加行业内的领导力论坛或研讨会，与同行交流心得和经验
确定目标：明确领导力的培养 方向和目标
制定计划：制定具体的学习计 划和行动方案
学习与提升：通过阅读、培训、 实践等方式提升领导力
激励员工：制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩 效。
明确目标：设定清晰、可衡量的目标，让团队成员明确自己的 职责和任务
激励机制：建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创 造力
沟通协调：加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难， 及时解决问题
培训提升：定期组织培训，提升团队成员的专业技能和综合素 质
团队协作：CEO需要具备团队协作 能力，以便在市场变化中调动公司 资源，共同应对挑战。
战略规划：CEO需要制定清晰的战略规划，以提升企业的竞争力 团队建设：CEO需要建立高效的团队，以提升企业的竞争力 创新驱动：CEO需要推动企业创新，以提升企业的竞争力 企业文化：CEO需要塑造积极向上的企业文化，以提升企业的竞争力
跨界合作：新兴行业往往需要跨领域合作，CEO需要具备跨领域合作和协调能力。
风险管理：新兴行业往往面临较大的风险和不确定性，CEO需要具备风险管理和应对 能力。
社会责任：新兴行业往往涉及社会、环境等问题，CEO需要具备社会责任意识和领导 能力。
汇报人：
创新与变革： CEO需要引领企 业不断创新和变 革，以适应不断 变化的市场环境 和技术进步。
领导力培养： CEO需要注重培 养员工的领导力， 以提升整个组织 的领导力水平。
企业文化建设： CEO需要注重企 业文化建设，以 塑造企业的核心 价值观和员工行 为准则。
卓越经理人的自我修炼成功人士的七个习惯
如何制订正确的目标
生活层面
Value:To Have:To Do:To Be:
激励你更深刻地思考人生。 督促你反躬自省。 帮助你厘清什么是对你重要的。 使你牢记你的价值取向和目的。 使你每天朝着长期目标努力。
个人使命宣言的益处
工作层面
精确的（Specific）
可量度的（Measurable）
专注
完整
接纳
同理心
避免自传式的回馈
A PIE
Advise
Probe
Interቤተ መጻሕፍቲ ባይዱret
Evaluate
妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。 丈夫：别理她，跟那种人生气不值得。（给妻子出主意） 妻子：那哪儿行啊！顾客是上帝，是我的衣食父母！（觉得丈夫不理解她，烦躁） 丈夫：那就换个活儿干呗，干吗非得卖房子呀？（接着出主意） 妻子：你说得倒容易，现在找份工作多难啊！甭管怎么样，每个月我还能拿回家三四千块钱。都像你的活儿，是轻松，可是每个月那几百块钱够谁花呀？眼看涛涛就要上大学了，每年的学费就万把元吧？！（觉得丈夫不理解，还说风凉话，开始抱怨） 丈夫：嘿，你这个人怎么不识好歹？人家想帮帮你，怎么冲我来啦？（也动气了） 妻子：帮我？你要是有本事，象隔壁小萍丈夫那样，每月挣个四五千，就真帮我了。（接着抱怨） 丈夫：看着别人好，和他过去！不就是那几个臭钱嘛？有什么了不起的？！（急了）
李践三大思维
今天很荣幸给大家分享一下企业家盈利的三大关键点，也就是说我们如何去持续的盈利，我们的思维上应该怎么去改变？在此之前呢，给大家看一下几篇报道：去年的十一月份，第一财经的，财经报到：据中国社科院的调研，2012的上半年，浙江的中小型企业，将出现倒毕潮。
各位你们注意，在广东省的珠三角，将会有百分之六十的中小型企业有倒闭的风险，数据非常的清晰，上海证券报，也报道过，湖南，河南，浙江，不段的有报道出，房地产开发商卷款跑路，为什么跑路，消失，人间蒸发？来，我们再来看一组数据，2011年仅仅的4月到9月浙江老板，跑路的名单，我们看一下，有做鞋业的，有做制造业的，有卖电器的，有做皮革的，有开咖啡厅的，2011年的9月。
我们再来看这一页，主要有什么？担保公司，房地产公司，以及不锈钢公司。
我们再来看，近几年来，中国的大型的民营企业家自杀的清单：大型的民营企业，也就是说他们的资产超过十个亿，他们的年销售超过十个亿，也就是说在当地非常有影响力的民营企业。
近年来，亿万富豪自杀事件已发生过多起：2011年5月20日，珠光集团浙江钢结构有限公司董事长卢立强，在台州自己身上挷上石头投灵湖自杀…内蒙古的瑞龙集团的丁俊，他是自焚，自已最喜欢的车，宝座，倒油，自杀，必死无疑；2003年9月7日，拥有10亿元身家的前“河南首富”、河南黄河集团董事长乔金岭，在他位于河南长葛市的别墅内自缢身亡；2005年1月1日，山西鑫龙集团董事长赵恩龙跳楼身亡，时年52岁；2005年1月7日，陕西金花集团副总裁、*ST金花副董事长徐凯在西安某酒店上吊自杀，时年56岁；2005年1月13日，辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼身亡；2006年10月31日，安徽华源生物药业有限公司总经理裘祖贻自缢身亡；2007年8月11日，广东佛山利达玩具厂老板张树鸿，在自己的厂房一角上吊自杀；2008年4月29日，上海涌金实业公司董事长魏东在其位于北京紫竹院附近的居所坠楼身亡，年仅41岁；我们思考一个问题：他们为什么死，万昌科技的老板，为他们的企业奋斗了十二年，曾经三次上市，前两次都被证监会，枪毕，打回重申，申请被退回，产品不合格，结果在上市不到一个月，他们的董事长高庆昌，跳楼身亡。
中国式管理成功总裁的三大法宝
中国式治理：成功总裁的三大法宝主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？成功总裁三大法宝之一：如何培训进展部属第一讲人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物违反人性3.人差不多不能纳入治理第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会安人第三讲组织的人员进展1.潜力人员不愿进展是组织的最大损失2.“三不”大于“不能”3.消除“三不”是人员进展的重点第四讲沟通领导激励并重1.重视沟通技巧2.领导要合乎人性3.合理的不公平是有效的激励方式第五讲人员进展三大主轴1.人员进展的八大项目要兼顾并重2.建立和而不同的和谐共识3.塑造良好的企业文化第六讲做好时期性调整1.重视时期性调整2.做好调整前后的心理建设3.人人都进展企业才能生生不息成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权第一讲分层授权的优势1.组织中的责权利2.分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1.关于权力的三种误用2.分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1.什么是分层负责2.分层负责表的制定与作用第四讲同意授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1.授权要慎始善终2.被授权人应注意及时汇报3.授权的默契4.不成文授权第六讲重视获得的授权1.获得授权是最高的荣誉2.幸免怀疑长久获得授权成功总裁的三大法宝之三：如何从治理走向领导第一讲当治理者遇到领导1.中国企业组织的三阶层2.治理者应该向领导汇报3.领导比治理重要4.例行事务与例外事宜第二讲过度治理缺乏领导(上)1.领导不是治理的一部分2.过分重视治理会带来制度危害(一)第三讲过度治理缺乏领导(下)1.过分重视治理会带来制度危害(二)2.协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1.要有变通精神2.沟通与商量的方式区不3.沟通与商量的作用区不第五讲创新先求降低风险1.以治理求创新容易招致失败2.领导创新强调以不变应万变3.创新方式因民族性不同而不同三大法宝之一：如何培训进展部属第1讲人力不应视为资源【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人差不多不能纳入治理人不是资源人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人全然就不是资源，这是东西方文化专门重要的一个差异。
马云管理运营之道马云商业智慧
马云管理运营之道马云商业智慧马云，一个家喻户晓的名字，一个众所周知的商业传奇。
他以创立阿里巴巴集团而闻名于世，成功将一个在中国起步的小型电商公司发展成全球最大的电子商务企业之一。
马云的管理运营之道可以说是深刻地影响了整个商业界，不仅仅是在中国，还在全球范围内产生了巨大的影响。
本文将以2000字的篇幅，来探讨马云的商业智慧。
首先，马云非常注重公司的使命和价值观。
他一直坚信企业的成功不仅仅是追求利润最大化，更重要的是要为社会做出贡献。
他提出了“创造无愧于未来的商业”的理念，使阿里巴巴成为一个注重社会责任的企业。
马云认为企业的核心是服务社会，只有通过为社会创造价值，企业才能够长久发展。
这种注重社会责任和价值观的经营理念，不仅赢得了大量消费者的信任和支持，也使阿里巴巴成为了中国最受尊敬和受推崇的品牌之一。
其次，马云非常重视人才培养和团队建设。
他认为创新和成功的关键在于人，而不是资本。
因此，他致力于打造一个拥有具有创造力和创新精神的人才团队。
马云特别注重年轻人的培养和发展，他鼓励年轻人勇于创新并给予他们更多的机会。
他还提出了“让天下没有难做的生意”这一理念，表明他愿意为那些敢于追求梦想的人提供支持和帮助。
通过这种人才培养和团队建设的方式，马云成功地汇聚了一群优秀的员工，为阿里巴巴的发展做出了巨大的贡献。
马云还非常重视技术创新和数字化转型。
他深知技术的力量和数字化转型对企业的重要性。
他把阿里巴巴打造成了一个拥有强大技术实力的公司，并不断推动创新和技术进步。
他提出了“以数据为驱动，以互联网为基础，以生态圈为核心”的战略，通过将技术和商业相结合，不断拓展业务范围，推动企业的快速增长。
马云还鼓励员工学习和应用新技术，不断寻求创新和突破。
这种注重技术创新和数字化转型的经营理念，使阿里巴巴在电商领域取得了巨大成功，并在其他领域也有了广泛的影响。
此外，马云非常重视品牌建设和用户体验。
他认为品牌是企业最重要的资产之一，是企业的精神和文化的体现。
企业CEO思维，走向高层的必经之路。
企业CEO思维，走向高层的必经之路。
经营企业，CEO主要做两件事情：第一：形势非常好的时候一定要去做判断，什么东西是不好的，必须要把它消灭掉！第二：形势不好的时候要能找出好的机会在哪里！员工一片充满信心，CEO要注意问题在哪里；员工和市场一片悲哀的时候，你要找到机会在哪里，这是CEO的第一职责！环境的好坏只是成功的的谦卑和失败者的借口，很多老板抱怨经济不景气，但没发现经济好的时候很多企业一罪糊涂，也有很多企业倒闭，经济差的时候也有很多企业好的很，所以人的心态还是最重要的，很多人之所以没有办法赚到钱，说实在的是因为他的心态不好，思维更不好！思维和心态的统称是思想，唯有改变你的思想，你才能改变你的世界。
人生是设计出来的，企业是规划出来的，很多人从不思考未来，奉行走一步看一步的策略，殊不知前面可能是万丈深渊。
也有人信奉“车到山前必有路”，但这也许是一条不归路，若能提前规划，或许可以走上高速公路！经营企业，形势不好的时候，不要无知的抱怨政府，也不要抱怨形势不好，更不要盲目期待形势变好，而是要冷静、积极的分析并学习：怎么样在这种形势下脱引而出，如果能积极学习，并这样思考、执行，待到形势好的时候，你将已经领先别人很多步！制度化是公司发展的基础，标准化是团队执行的保障，流程化是管理变革的趋势，没有制度化、流程化、标准化，公司永远都是纸上谈兵，一家成熟的公司，它的核心竞争力来源于系统，公司要自动化运转必须系统化。
人生逃不开血缘、情缘、事缘，无数老板最大的死穴就是因血缘决定企业人员，为情缘影响企业事务；当事业发展到一定程度，血缘关系也会变成社会关系，老板如果不能突破亲情的框架，事业无法做大。
很多老板犯的最大的战略错误就是：产品都还没有做好，就想着打造平台，什么钱都想赚，注定什么钱都赚不到；1都还没做好，就想着做100，野心和实力不匹配，注定自己和员工都受罪；点动才能成线、线动才能成面，一点都没做好，就想着做面，注定层花一现！日本企业领导给员工布置任务时说：这是一件什么事，对这件事的意见，对这件事意外情况的处理，什么情况汇报，什么情况不汇报，有什么个人建议没有?中国企业领导给员工布置任务时，最经典的话：不要让我再说第二遍，你办事我放心。
改善心智模式很重要17个经典智慧故事
改善心智模式很重要17个经典智慧故事1、买烟甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。
”店员没给。
乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。
”最后，他用这一毛买一盒火柴。
这是最简单的心理边际效应。
第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。
赚钱感觉指数为1。
第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。
当然心理倾向第二种了。
同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。
变换一种方式往往能起到意想不到的效果！通常很多事情换一种做法结果就不同了。
人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。
2、低头看路那年放暑假，小胖跟父亲去看爷爷奶奶，途中要走三十里的路，还要翻过一道高高的山梁。
走了两个多小时，还在梁上，望着遥遥无际的前方小胖怎么也不肯迈步了。
父亲威严地命令道：“别尽往前瞅，低头看路，下了山梁就到了。
”没办法，小胖只好怏怏地跟着。
不过这以后，小胖不再一次次老眺望远远的目的地，而是低头看着脚下的路，不断欣赏着沿路那些形状各异的石块和花草，不知不觉就走到了爷爷奶奶家。
当你向一个大目标挺进时，不妨将这个目标分解成无数个眼前具有可见的小目标。
道理很简单：一个关注远方的人，首先一定要学会关注眼前。
3、青蛙现象有人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。
但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。
锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。
一旦温度上升70～80度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。
因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。
这就是温水煮青蛙的故事。
第一，大环境的改变能决定我们的成功与失败。
大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
1.奥格尔维法则
如果高层管理者都能放开心胸，雇佣比自己更强的人，就能成为巨人公司。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最有用的主意和最好的决定。
3.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
4.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
6.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
7.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也会很不错。
8.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
9.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
10.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
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