2020年IT管理培训企业组织架构和业务流程

2020年IT解决方案企业组织架构和部门职能

2020年IT解决方案企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、商务部 (3)
4、销售部 (3)
5、产品部 (3)
6、技术部 (3)
7、行政人力部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
全面负责撰写、发放董事会文件；负责董事会会议准备、记录和会议纪要整理、发放；负责董事会各董事工作联系和工作安排；负责董事长、董事日程安排和交办任务落实；负责与监事会、经理层进行工作联系等。

2、财务部
全面负责公司的资产、费用、账务、资金、税务等各项财务管理
4。

2020年IT培训机构企业运营组织结构设计及流程设计

2020年IT培训机构企业运营组织结构设计及流程设计CONTENTS目录一、IT培训机构组织结构及部门职能 (1)（一）公司组织结构及部门职能 (1)（二）公司各部门职能介绍 (1)1、内审部 (2)2、证券事务部 (2)3、全国教学质量监控中心 (2)4、财务中心 (2)5、行政中心 (2)6、人力资源中心 (2)7、信息中心 (3)8、供应商管理部 (3)9、营销中心 (3)10、法务中心 (3)11、文化宣传部 (3)12、数据稽核部 (3)13、咨询中心 (3)14、考试中心 (3)15、学员毕业服务部 (4)16、院校合作事业部 (4)17、少儿在线事业部 (4)18、专修学院事业部 (4)19、短训事业部 (4)20、线上课程事业部 (4)21、研究院 (4)22、培训院 (4)23、运营办公室 (5)24、教学中心校长办公室 (5)25、教学中心人事部 (5)26、教学中心行政部 (5)27、教学中心学工部 (5)28、教学中心就业服务部 (5)29、教学中心考试部 (5)30、教学中心咨询部 (6)31、教学办公室 (6)（三）公司主要服务的工作流程 (6)1、现场培训工作流程 (6)2、线上授课工作流程 (7)二、IT培训机构主要经营模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）培训模式 (12)（三）销售模式 (13)（四）收费模式 (13)（五）课程研发模式 (13)（六）“技能＋学历”合作办学模式 (14)（七）公司业务模式的创新性 (15)1、多样化的培训模式 (15)2、全方位的培训服务 (15)3、创新性的培训内容 (16)三、IT培训行业的基本情况 (17)（一）行业主管部门、监管体制及法规 (17)1、行业管理体制 (17)2、行业的政策及法律法规 (18)3、对公司经营发展的影响 (28)（二）行业发展现状及趋势 (28)1、计算机信息技术（IT）教育培训行业概况 (28)2、计算机信息技术（IT）教育培训行业发展背景 (29)3、行业发展现状 (32)4、行业发展趋势 (35)（三）进入本行业的主要壁垒 (37)1、人力资源壁垒 (37)2、品牌壁垒 (38)3、规模壁垒 (38)4、技术壁垒 (38)5、研发壁垒 (39)6、资金壁垒 (39)7、销售渠道壁垒 (39)（四）影响公司发展的有利和不利因素 (40)1、有利因素 (40)2、不利因素 (41)（五）行业的周期性、区域性或季节性特征 (41)1、周期性特征 (41)2、区域性特征 (42)3、季节性特征 (42)（六）我国IT教育培训服务行业竞争状况 (42)。

公司组织架构及工作流程

公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。

投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。

风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。

总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。

政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。

机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。

计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。

资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。

企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。

资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。

寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。

二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。

1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。

1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。

1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。

1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。

1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。

2024年企业管理培训咨询公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状

1.总经理：负责公司的决策、管理和监督工作，领导整个公司的运营
和发展。

2.业务部门：负责公司的商业活动，包括业务开发、客户关系维护、
项目管理等工作。

4.培训部门：负责为客户提供专业的管理培训课程，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。

5.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广活动策划、品牌建设等。

6.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金监控等。

1.业务部门：负责制定公司的业务发展战略，拓展客户资源，管理项
目执行过程，确保项目最终达到客户的期望。

3.培训部门：负责设计和组织各类管理培训课程，根据客户需求定制
个性化培训方案，提升员工的管理素质和综合能力。

4.市场部门：负责公司的市场营销工作，通过市场调研了解客户需求，策划推广活动提升公司知名度，促进业务拓展。

5.财务部门：负责公司的财务管理工作，确保资金的合理运作，合理
分配资源，降低成本，提高利润。

1.客户需求了解：与客户沟通了解其需求和问题。

2.方案设计：结合客户需求，设计解决方案。

4.项目验收：与客户对项目成果进行确认。

5.结算服务：根据项目执行情况进行结算。

6.客户维护：建立持续的客户关系，提供售后服务。

2020年信息化管理软件解决方案企业组织结构及部门职责

信息化管理软件解决方案企业组织结构及部门职责
2020年3月
信息化管理软件解决方案企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、财务管理部
负责制订公司财务管理与会计核算制度，负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险，组织编制财务预算和决算，审核编制会计报表。
2、行政管理部
负责公司战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，定期组织管理质询会和经营分析会；组织制定、监控、统计分析、核实各业务单元相关业绩考核数据，并及时将业绩考核结果提报管理层分析讨论；对一级子公司的业务进行相关指导和监督，确保公司整体计划的实现；负责公司整体的信息化工作。
负责公司云开发平台研发、云应用服务的实施与交付业务。
13、客户服务部
负责客户信息系统运营管理及维护业务，为客户提供统一的客户系统运维服务和售后服务平台。
14、Xx研究院
公司的研究机构，负责研究行业发展动向、企业信息化领域前沿理论和研究成果，依据市场需求对公司各产品线制定前瞻性的整合方案以及负责公司整体技术方案架构规划。
3、项目管理部
负责制定公司项目管理体系规范，研究并优化项目管理方法，提升项目交付质量、控制项目风险，落实项目管理体系建设的各项工作；负责公司所有交付实施项目的立项、跟踪、结项以及项目交付质量报告。
4、人力资源部
负责人力资源整体规划及机构设置、员工招聘、培训、人事、劳资福利管理以及绩效考评工作。
5、销售管理部
是公司所有销售工作的集中管理部门，负责公司销售策略制定、销售管理流程标准化建设、销售ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系搭建，对所有销售项目具有监督、指导和协助的功能。
6、品牌市场部
负责公司的宣传推广、品牌建设、公关策划、对外交流、对内传播、市场信息的收集整理及研究、公司宣传材料的设计制作、公司网站的建设和维护、市场活动的举办以及其他市场工作。

组织架构与业务流程

02
组织架构是组织运行的基础，它为组织的稳定、协调和高效运作提供了保障。
组织架构的类型
01
02
03
04
直线型组织架构
组织内部从上到下实行垂直领导，各级领导具有绝对的权力
，决策迅速。
职能型组织架构
按照专业分工设立职能部门，各部门在其业务范围内有权直
接下级，实行垂直领导。
矩阵型组织架构
结合直线型和职能型的特点，在直线职能的基础上，增加项
组织架构与业务流程的关联性
组织架构与业务流程关系：组织架构是企业内部各个部门和职位的职责、权力、相互关系的安排，它决定了企业如何执行和协调业务流程。
一个合理的组织架构能够确保业务流程的高效运行，提高企业的运营效率和竞争力。组织架构的设计需要充分考虑业务流程的需求，确保各部门之间的协调和合作，以实现企业的战略目标。同时，业务流程的优化也需要相应调整组织架构，以适应市场变化和企业发展的需要。
推动新的组织架构方案的实施，包括人员调动、资源整合、流程改进等。
对新的组织架构进行调整效果评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。
04
业务流程的优化与再造
业务流程优化的目标
提高效率
通过简化流程、减少冗余步骤和优化工作流程，提高整体业
务处理的效率。
降低成本
通过减少不必要的环节和资源浪费，降低运营成本和资源消耗。
组织架构调整的方法
扁平化管理
减少组织层级，加强横向沟通，提高决策效率和响应速度。
专业化分工
根据业务领域和专业特长对组织进行细分，提高专业化水平和运营效率。
矩阵式结构
通过项目组和职能部门相结合的方式，实现资源共享和协同工作，增强组织适应性。

IT公司管理流程及制度

IT公司管理流程及制度一、公司管理流程1.组织架构：IT公司的组织架构应该清晰明确，包括各个部门的分工和职责，每个员工所处的位置和层级关系等。

通过合理的组织架构能够提高公司的运营效率和沟通效果。

2.人员招聘流程：IT公司的人员招聘流程应包括招聘需求确认、编制招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试评估、录用、入职等环节。

招聘流程的规范化可以提高招聘的效率和质量，确保招聘到适合岗位的人才。

3.考核评估流程：IT公司应该建立完善的员工考核评估制度，包括目标设定、数据收集、绩效评估、结果反馈、奖惩措施等环节。

科学的考核评估流程可以激励员工的工作积极性，提高整体团队的绩效。

4.绩效管理流程：IT公司的绩效管理流程包括工作目标设定、定期绩效评估、绩效分析和结果考核等环节。

通过建立科学合理的绩效管理流程，可以客观地评估员工的工作贡献和成果，制定合理的奖惩和晋升方案。

5.培训发展流程：公司应该建立健全的培训发展流程，包括根据员工职业发展需求制定培训计划、安排培训活动、培训成果评估和培训反馈等环节。

通过持续的培训和发展，可以提高员工技能水平和专业素养，满足公司发展的需要。

二、公司管理制度1.工作时间制度：明确工作时间、加班和休假制度，规定员工的工作时间和加班补偿办法，并保障员工的合法权益。

2.绩效考核制度：规定员工绩效考核的评估指标和方法，明确奖惩措施和晋升机制，公平公正地评估员工的工作表现。

3.薪酬制度：制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等，根据员工的能力和贡献情况进行薪酬调整。

4.假期制度：规定员工的年假、病假和其他特殊假期等，确保员工享受合法的休假权益。

5.员工福利制度：制定员工福利政策，包括社保、公积金、员工旅游、节假日福利等，提高员工的生活质量和工作满意度。

6.信息安全管理制度：规定公司的信息安全管理政策、技术措施和操作规范，保护公司的敏感信息和数据安全。

7.组织纪律制度：明确公司的规章制度，包括工作纪律、行为准则、保密义务等，约束员工的行为，维护公司的正常运营。

2020年软件企业组织架构和部门职能

2020年软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、国内事业部 (2)
2、国际事业部 (2)
3、市场部 (3)
4、商务合作部 (3)
5、研发中心 (3)
6、科技规划部 (3)
7、质量管理部 (3)
8、采购部 (4)
9、培训中心 (4)
10、人事行政部 (4)
11、测试中心 (5)
12、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、国内事业部
分析国内市场环境，制定国内市场及产品战略，以客户为中心，以产品、项目为手段，通过产品和解决方案销售增加收入，综合公司及客户资源降低项目成本，从而提高公司收益，实现公司近期经营目标及长远发展规划。

负责国内业务销售和售前支持、项目管理和交付。

2、国际事业部
分析国际市场环境，制定国际市场及产品战略，以客户为中心，以产品、项目为手段，通过产品和解决方案销售增加收入负责国际市场和销售、国际业务售前支持、项目管理和交付等工作。

2020年计算机软件开发和技术服务公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程

计算机软件开发和技术服务公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程
（2020年8月）
正文目录
一、
2、
1.财务资产部
负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、审计监督等全面管理工作；完成公司的财务计划、财务战略和税务筹划的制定；对公司重大投资活动和经营活动提供财务风险控制。
2.综合部
负责公司日常行政事务和后勤保障工作，参与拟定公司管理制度并且监督执行。
6.产品部
负责公司旗下产品的评测、接入、调试、上线、运营等相关工作；负责沟通研发与市场资源，制定项目产品运营策略，对业绩数据负责；负责对产品收益、在线、投入产出等数据的监控与分析；负责对产品策略的调整等工作，保障产品收益有效的增长；负责调控各项目组对产品突发性问题解决提供策略，监控每项工作执行效果，保障产品良好运作；负责定期定时反馈产品运作情况，并及时反馈于公司。
3.人事部
负责公司人力资源统筹与管理，具体职能包括公司总体人力资源规划、招聘、Байду номын сангаас训、绩效管理、薪酬福利管理等工作。
4.研发部
根据调研市场潜在需求，对新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作；组织实施研发规划；制定研发规范、推行并优化研发管理体系；评估产品研发的技术可行性；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施监控每个研发项目的执行过程。
5.项目部
负责工程类项目的市场业务，包括项目信息的收集与判断，客户的需求总结，项目的立项、攻关以及招投标工作；协助实施部门，进行客户关系协调，对项目的具体实施进行监督与协调；组织项目验收，回款管理；负责内外部设备的采购；负责项目客户管理及资料管理；协调好项目相关部门工作，为项目的顺利进行做好铺垫；做好员工的思想政治工作，关心安排好全体实施人员的生活，及时为实施、研发人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的环境。

2020年软件与信息技术服务企业组织架构和部门职能

2020年软件与信息技术服务企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品研发部 (2)
2、解决方案部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场营销部 (3)
5、项目管理办公室 (3)
6、综合管理部 (3)
7、商务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品研发部
根据公司发展目标和市场趋势，制订公司产品研发目标，编制公司产品研发计划，培养并建设公司研发队伍；负责公司自有产品的设计、研究开发，并配合项目交付团队完成研发产品的客户侧交付工作。

2、解决方案部
根据市场调研结果及客户需求制定具有竞争力的解决方案；支持销售人员与客户进行技术交流、技术引导、技术方案讲解、产品应用系统演示等。

4。

IT公司组织架构

IT公司组织架构简介这份文档旨在描述IT公司的组织架构，详细介绍各个部门和职能的分工以及各个岗位的责任和职位要求。

公司管理层1. 首席执行官（CEO）- 负责全面领导和管理公司，制定战略方向和目标。

2. 首席技术官（CTO）- 负责公司技术发展和创新，领导技术团队。

3. 首席财务官（CFO）- 负责公司财务和资金管理。

4. 首席运营官（COO）- 负责公司日常运营，包括人力资源、采购、生产等。

技术部门技术部门是IT公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。

技术团队1. 软件开发工程师 - 负责软件产品的设计、编码和测试。

2. 硬件工程师 - 负责硬件设备的研发和维护。

3. 网络工程师 - 负责网络系统的设计和维护。

4. 数据库管理员 - 负责数据库管理和维护。

技术支持团队技术支持团队负责解决客户使用技术产品中遇到的问题和提供技术支持。

1. 技术支持工程师 - 负责客户技术支持工作。

2. 培训师 - 负责培训客户使用技术产品。

产品部门产品部门负责公司技术产品的策划、设计和市场推广。

1. 产品经理 - 负责产品规划、市场调研和产品需求分析。

2. 项目经理 - 负责项目计划和项目管理。

3. 市场营销经理 - 负责产品市场推广和销售策略制定。

运营部门运营部门负责公司的日常运营和管理。

1. 人力资源部 - 负责员工招聘、培训和绩效管理。

2. 采购部 - 负责公司物品采购和供应商管理。

3. 财务部 - 负责公司财务管理和报表制作。

总结IT公司的组织架构包括管理层、技术部门、产品部门和运营部门。

各个部门分工明确，共同协作，提供优质的技术产品和服务，实现公司的发展目标。

企业管理的组织架构和流程设计

企业管理的组织架构和流程设计随着企业竞争的日益激烈，组织架构和流程设计变得越来越重要。

不论是大型企业，还是小型企业，都需要设计出合适的组织架构和流程来适应市场的需求和发展的变化。

本文将从组织架构和流程设计两方面来探讨企业管理的重要性。

一、组织架构组织架构是企业内部的一种管理体系，它反映了企业内部各个职能部门的职责和权力关系，是管理层对企业职责和权力的分配和管理。

企业组织架构的好坏，直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，企业应该认真对待组织架构的设计和优化。

1.1 企业组织架构的意义企业组织架构是企业内部的规则和制度，对企业管理和发展具有重要的意义。

首先，组织架构明确了企业内部的职责和权力关系，有利于优化企业流程和管理流程，提高企业的运作效率和灵活性。

其次，组织架构能够激发企业员工的工作积极性和创造性，使之协调合作，形成强大的团队力量。

最后，企业组织架构的合理性和稳定性，能够帮助企业与市场竞争，获得更多的市场份额，实现企业的长期发展。

1.2 组织架构设计的原则组织架构设计的原则，关系到企业内部的管理和运营。

要设计出合理的组织架构，需要建立在以下原则基础上：1.2.1 员工充分利用原则：充分发挥各个员工的潜力和能力，使之为企业的发展做出贡献。

1.2.2 简单易行原则：组织架构应该清晰简单，方便企业内部的管理和运作。

1.2.3 适应市场变化原则：随着市场不断变化，企业组织架构应该随之调整，以适应市场变化。

1.2.4 弹性原则：组织架构应该具有一定的弹性，使企业能够更好地应对挑战和变化。

二、流程设计企业流程设计是企业管理的重要组成部分，它是企业内部各个业务流程的描述和规则制定。

企业的流程设计合理性和流程优化程度，关系到企业的效率和利润。

因此，企业的流程设计需要综合考虑多种因素。

2.1 流程设计的目的企业流程设计的目的是为了规范企业内部的管理流程，提高运作效率和精度。

具体来说，企业流程设计应达到以下目标：2.1.1 想对流程进行规范和标准化，确保企业内部的各项业务能够按照一定的流程进行，从而提高效率和准确性。

2020年企业管理软件企业组织结构及部门职责

企业管理软件企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务部 (4)2、企管部 (4)3、运控部 (4)4、研发部 (4)5、资讯部 (5)6、人力资源部 (5)7、市场部 (5)8、产品事业部 (6)9、地区事业部 (6)10、行业方案整合中心 (6)11、知识学院 (6)企业管理软件企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务部拟定公司核算制度及流程，实施公司财务核算工作；建立并严格执行公司营运风险防范体系；拟定并执行公司预算、决算政策和制度；提供不同层级的全面经营分析信息；规划公司的税务计划，以及积极申请政府资助基金；规划和监管公司资金的使用及融资活动；与各地政府机构及行业协会保持良好的关系，处理各地的外协关系。

2、企管部负责公司日常行政事务的处理，含：前台管理、快递管理、办公环境管理、会议室管理、办公用品管理、固定资产管理、车辆、物业管理等；负责公司级的各类会务支持和各类员工活动、社团的组织与推进；负责公司内部行政、采购、出货等相关制度的制定、实施、完善；负责供应商的选择与管理；根据各区域或产品事业部的发展策略，提供各类支持，如装修等。

3、运控部规划、构建公司运营管理体系，监督管控公司营销管理体系、实施交付体系、服务体系的运作；负责公司的经营分析，监控事业部经营考核；建立完善公司统一的客服中心，解决客户系统使用等问题，收集客户对产品功能等建议，配合各地区做好客户的增值服务，为地区培养顾问服务人才；建立完善电话销售中心，负责寻找潜在客户，配合各地区完成市场活动和为地区培养输送销售人才。

4、研发部负责公司所有自有软件产品的研究、设计、开发、测试、维护等和产品化的全过程管理；对具有广阔市场前景的行业应用技术进行跟踪和开展前瞻性研究，制订研发部管理细则和技术规范；为客户进行二次开发服务并解答各地区事业部的疑难问题；充分利用技术资源规划并制作产品培训课程，不断对员工加强培训。

企业IT管理_01IT定位IT组织架构IT制度和流程

企业IT定位、IT组织架构及IT制度和流程一、IT定位IT是信息技术（Information Technology）的缩写，因其使用的目的、范围、层次不同而有着不同的理解。

而在文所讨论的IT，则是特指企业内部的IT 部门，并不是泛指的IT行业。

在企业发展的不同阶段，企业内部的IT组织的作用和定位是不同的。

而且，由于企业的行业不同、规模不同以及管理理念的不同，IT组织也存在着巨大的差异。

正是因为其中的差异，IT管理中就存在各式各样的问题。

1.1IT困惑无论公司的行业和组织，也无论IT的组织大小，在管理中，我们可能或多或少碰到过类似的问题：1）IT就是修修电脑，弄弄网络；2）用户问题频发，IT人员应接不暇，用户满意度差；3）业务需求总是改来改去，不同部门需求冲突无人决策；4）流程制度尚未明确，IT系统早已被修改得面目全非，却被用户抱怨IT规则不对；5）数据不一致却找不到对应的人，IT为业务常常改数据；6）IT预算紧张，用户要求很高；7）安全和效率冲突，用户抱怨安全管控策略太严；8）……无论是作为IT部门的管理者，还是IT部门的员工们，或多或少感到些许失落和尴尬。

我们经常产生疑问，是不是IT组织的问题都是如此呢？1.2IT现状在IT组织的发展过程中，上面的问题可能在不同的公司都以类似的问题方式存在过。

但随着公司的发展和需要，以及IT管理的进步，在不同的公司，却呈现着不同的IT现状。

1.2.1IT作为基础支撑部门初现在公司创建之初，大部分公司的IT要求只是需要服务器和基础网络，此时大部分的企业会让某个员工兼职做IT。

随着公司各个部门逐渐完善，内部分工逐渐明确，此时IT组织会作为一个基础支撑部门存在。

IT的职责基本上是负责IT的基础架构，主要包括基础网络、服务器存储、邮件系统等。

公司出台少量的内部管理制度后，就会存在审批或财务等要求，IT部门会导入OA或ERP系统，甚至有的公司是财务部门负责导入ERP系统。