当前企业财务内部控制管理的相关研究

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企业财务内部控制存在的问题和对策

企业财务内部控制存在的问题和对策随着企业的不断壮大和发展，企业的财务内部控制显得越来越重要。

良好的内部控制可以帮助企业规范财务管理，提高财务运作效率，降低风险并保护企业利益。

目前许多企业在财务内部控制方面仍然存在一些问题，比如管理层控制意识不强、内部流程不规范、财务信息不透明等。

本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业加强财务内部控制。

一、问题分析1.管理层控制意识不强在一些企业中，管理层对财务内部控制的重要性认识不足，对内部控制制度的建设和执行不够重视。

这种情况下，会导致企业内部控制制度不健全，风险得不到有效管理。

管理层未能充分认识到财务风险的严重性，致使企业财务风险得不到有效控制。

2.内部流程不规范在一些企业中，内部流程设计不合理，流程执行不规范，导致信息传递不及时、不完整，从而影响了财务信息的准确性和及时性。

一些企业在财务流程设计中存在漏洞，员工可能会利用这些漏洞进行违规操作，从而给企业造成损失。

3.财务信息不透明在一些企业中，财务信息不透明的问题比较突出。

由于财务信息不及时、不准确，企业管理层无法及时获得真实的财务状况，这会对企业的决策和经营管理产生负面影响。

企业可能会因为财务信息不准确而做出错误的决策，导致企业损失。

二、对策建议企业应该加强管理层对财务内部控制的重要性认识。

管理层需要深入了解内部控制制度的意义和作用，明确内部控制的目标和要求，提高内部控制的意识。

企业可建立定期进行内部控制培训的制度，让管理层和员工都能够及时了解内部控制的相关知识，增强内部控制意识。

企业应该对内部流程进行规范化设计，确保内部流程合理、完善。

企业可以通过建立内部控制流程手册，全面规范内部流程，并将流程标准化、系统化、信息化，确保每一个环节都有明确的标准和程序。

企业还可以通过定期的内部审核、自检等方式，监督和检查内部流程的执行情况，及时发现问题并加以改进。

企业需要加大对财务信息的披露力度，提高财务信息的可信度和透明度。

企业的会计内部控制现状及发展研究

企业的会计内部控制现状及发展研究会计内部控制是企业内部的一种重要管理制度，其主要目的是确保企业财务信息的真实性、准确性和完整性，保护企业财产安全，防止财务风险的发生。

近年来，随着市场竞争的日益激烈以及企业财务信息的重要性不断增强，会计内部控制的现状以及发展趋势也受到了广泛关注。

本文将从以下几个方面分析企业会计内部控制的现状及发展研究。

1.内部控制意识不足在一些企业中，由于内部控制意识不足，导致企业存在财务风险较大的情况。

企业的高层管理人员需要更加重视会计内部控制的重要性，将其纳入企业的发展战略之中，加强资金管理、财务预算等方面的内部控制。

2.财务制度不健全一些企业的财务制度比较混乱，没有符合实际运作的有效制度，财务管理、资金流动等方面容易发生错误。

因此企业需要建立完善的财务制度，制定详细、科学、合理的财务管理规章制度，保证财务信息的准确性和可靠性。

3.会计人员素质不高会计内部控制的实施主要依赖于企业的会计人员，如果会计人员的素质不高，就难以做好内部控制的工作。

企业应该注重会计人员的培训和技能提升，提高他们的业务水平和整体素质。

4.科技水平有待提高随着科技的不断发展，会计内部控制的实施方式也在不断升级。

一些企业在科技方面投入不足，使得会计内部控制效果不尽如人意。

企业要充分利用现代科技手段，建立科技化的内部控制系统，以提高内部控制的效率和准确度。

无论在国内还是国际上，会计内部控制的发展都是一个长期而细致的过程。

下面从几个方面进行分析：1.加强内部控制法律制度随着经济社会的不断发展，内部控制法律制度的完善也日益受到重视。

国家应该出台更加完善的法律法规，规范内部控制制度，加强各类企业内部的会计监督和管理，形成一个健康有序的会计工作环境。

2.引入国际会计准则当前，国际会计准则在世界范围内得到了广泛的应用。

各国在制定或更新自己内部控制制度时，可以积极参考并借鉴国际标准，提高内部控制水平的国际化程度。

3.注重人才培养和技能提升会计内部控制需要高素质的专业人才支持，因此企业和相关管理机构应该注重人才的培养和技能提升。

企业财务内部控制体系研究

企业财务内部控制体系研究摘要：健全的企业财务内部控制体系有利于企业经济效益的提高，如何完善企业财务内部控制体系是企业普遍关心的问题。

本文针对这一问题分析了企业财务内部控制的含义、我国企业目前财务内部控制的现状并提出了相应的完善措施。

关键词：企业财务；内部控制；措施1.引言企业财务内部控制是财务管理的主要部分，也是企业内部控制的重中之重。

所谓企业财务内部控制就是将控制理论的基本原理和方法应用到企业的财务活动中来，从而实现对财务活动进行科学的约束和规范的一种活动，最后使企业实现预定财务目标的目的。

当前我国企业应该意识到自身管理存在的问题，加强内部控制力度，实现企业的不断发展壮大。

2.企业财务内部控制的含义公司财务内部控制具体可以定义为以下几个方面：第一，对公司内部运作流程进行审视和检测。

内部控制的审计人员对公司的各个程序进行全面的审视，运用分析性测试、调查、现场查看等方法，对公司的各个层次进行分析，最后将审计过程中发现的问题提出管理性意见出具审计报告。

第二，对管理流程进行修正。

内部控制的实施要求审计人员在设计和检测过程中将公司的实际运行状况和期望达到的状况进行对比分析，从而可以达到修正公司业务流程的目的。

第三，财务内部控制是公司管理不可缺少的部分。

内部控制可以为公司的管理工作打好基础，从而让所有的运营流程都纳入内部控制的范围之内。

3.我国企业财务内部控制的现状我国市场经济不断发展与进步，虽然每个公司使用的财务和账务系统大有不同，但在财务内部控制方面都存在相同的问题。

3.1财务管理基础薄弱，内部控制弱化为了确保每个细节核算的准确性、效率的提高、数据的及时性，现在每个公司基本上都使用了财务管理软件。

但由于我国企业财务管理的基础薄弱，人员的技术素质在某种程度上与先进的财务软件之间有脱节的现象。

在财务数据的内部控制标准、审计权限管理方面都存在着问题。

财务的作用没有充分发挥，所以财务内部控制的作用被弱化了，财务的监管和控制作用被流于形式。

企业内部控制存在问题研究

企业内部控制存在问题研究1. 引言1.1 研究背景企业内部控制是保障企业财务报告真实性和有效性的重要环节，然而在实践中，我们发现很多企业存在着各种各样的内部控制问题。

这些问题可能导致财务数据的错误和不准确，给企业经营和发展带来了严重的风险。

深入研究企业内部控制存在的问题，解决这些问题，提升内部控制水平，对于企业的可持续发展具有重要意义。

当前，随着市场竞争的日益激烈以及金融市场的不稳定性，企业面临着更多更复杂的内部控制挑战。

各种因素如人为因素、管理制度不完善、信息系统漏洞等，都可能导致企业内部控制不力，从而影响企业业务运作和决策的准确性和及时性。

有必要深入研究企业内部控制存在的问题，找出问题的根源和原因，并提出有效的解决方案和预防措施，从而提升企业内部控制的效能，保障企业的长期发展。

1.2 研究目的企业内部控制存在问题研究的目的是为了深入分析企业内部控制中存在的问题，找出根源并加以解决，从而提升企业内部管理效率和风险控制能力。

通过研究探讨，可以帮助企业更好地了解自身存在的问题，及时采取有效措施进行改进和提升。

通过研究将能够总结出一些通用的问题解决方法和预防措施，为其他企业提供借鉴和参考。

通过对企业内部控制存在问题的研究，可以帮助企业更好地应对各种风险和挑战，提高企业整体运营效率和管理水平，实现可持续发展。

1.3 研究意义企业内部控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的运作效率、风险管理和财务报告的真实性和准确性。

而在许多企业中，存在着各种各样的内部控制问题，这些问题可能源于管理不善、制度不完善或者人为因素等。

对企业内部控制存在问题进行研究具有重要的意义。

研究企业内部控制存在问题可以帮助企业更好地了解自身存在的风险和问题，及时发现并解决潜在的风险隐患，有效提高企业运作的效率和质量。

研究问题影响因素可以帮助企业深入分析问题的根源，从而制定针对性的解决措施和预防措施，提升企业的内部控制水平和管理水平。

中小型企业财务内控管理的问题及对策研究

中小型企业财务内控管理的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小型企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动社会稳定具有重要意义。

由于中小型企业经营规模较小、资金短缺、管理水平较低等原因，其财务内控管理存在着一系列问题，影响了企业的正常经营和发展。

随着市场竞争的加剧，中小型企业面临着越来越复杂的经营环境，财务内控管理的重要性日益凸显。

在我国，中小型企业财务内控管理的研究仍处于起步阶段，相关研究成果相对欠缺。

当前，中小型企业在进行财务内控管理时，普遍存在着内部控制意识不强、内部控制制度不健全、内部控制执行不到位等问题，导致企业财务风险难以有效控制。

加强对中小型企业财务内控管理问题的研究，探讨相应的对策和措施，对促进中小型企业健康发展、提高企业经营管理水平具有重要意义。

部分的内容到此结束。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨中小型企业财务内控管理存在的问题及对策，提出针对性的解决方案，促进中小型企业内部控制意识的提升和制度的健全，进一步完善公司的内部控制系统，提高企业的财务管理水平和全面风险管理能力，为企业可持续发展提供保障。

通过本研究，旨在推动中小型企业财务内控管理的不断完善，帮助中小企业更好地抵御风险，提高经营效率，增强竞争力，实现良性发展。

通过对中小企业财务内控管理问题及对策的研究，不仅可以为企业提供有效的管理建议，还可以为学术研究提供一定的借鉴和参考，推动内控管理领域的进一步深入研究和发展。

1.3 研究意义中小型企业作为国民经济发展的重要组成部分，其财务内控管理对企业的稳健经营和可持续发展起着至关重要的作用。

由于中小型企业的管理水平和资金实力相对较弱，导致其财务内控管理存在着一系列问题。

研究中小型企业财务内控管理的问题及对策具有重要的意义。

研究中小型企业财务内控管理问题的对策可以帮助企业更好地认识和解决自身存在的管理弱点，提升企业内部控制意识和水平。

对于中小型企业而言，建立健全的财务内控管理系统不仅可以有效防范财务风险，提高经营效率，还可以增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

企业财务内部控制研究

部控制还没有十分清楚地认识。财务内部控制是指以政策、制度、５尚未发挥财务部门以及财务人员的作用．
财务部门和人员的工作主要是收款、付款和记账、算账和报计划或目标为依据，对财务活动进行约束、指导和干预，使之符合账，而很少进行事前管理、提供决策上的财务支持、作为内部控制原定要求的管理过程。流程的主要环节进行财务控制等工作，财务人员无法发挥更大的作
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财务内部控制的重要内容
用。
包括：必须明确各部门的管理职责以及之间的监督关系，明确财务相关人员的岗位分工及职责权限，形成部门之间、人员之间互相监督；２给处在交易活动中的人员确定权限范围。建立恰．当的审批手续；３设计并使用恰当的凭证和记录，保证会计信息质．量；４明确资产构建、转移记录，定期对资产进行盘点清查，分项．管理债权债务，合理进行成本费用控制，非授权不得接触财务文件
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资料；５定稽核工作的组织形式、具体分工、职责权限和程序方确法，保证稽核工作独立性；６结合企业情况，在符合管理要求的情况下，制定和执行合理的会计政策方法和程序；７随着宏观政策和．企业财务自身特点的变化，实行工作轮换与培训；８进行财务检查和内部审计，这是为完善和促进企业内部控制而实施的检查工作，指出财务内部控制体系方面的不足，进而进一步完善。

企业财务内控管理制度建立与完善研究

企业财务内控管理制度建立与完善研究发布时间：2022-05-19T02:53:54.487Z 来源：《工程管理前沿》2022年第3期作者：柏望韬[导读] 企业财务内控管理制度建立与完善是提高企业财务管理水平的重要举措柏望韬国家电网有限公司西北分部陕西省西安市 710032摘要：企业财务内控管理制度建立与完善是提高企业财务管理水平的重要举措，为提高企业经营管理水平还需要结合企业实际情况做好这方面的研究工作。

文章对企业财务内控管理制度建立与完善提出几点建议。

关键字：企业；财务内控；企业财务；内控管理引言在企业的运营管理中，完善财务内控制度极为关键，这主要是因为我国经济水平正呈高速发展趋势，一些企业并没有加强财务内控管理，存在内控管理意识薄弱、管理手段滞后等问题，增加了不必要浪费情况的发生，影响了企业的收益，故就需在基于实际情况的前提下，构建与企业相适应的财务内控制度，优化内控管理模式，科学、规范的展开管理，实现资源的合理配置及高效利用，以促进企业的健康、可持续发展。

1新时期下企业财务管理内控建设的必要性其必要性主要划分为以下三点：其一，可保障达到可靠的会计审查结论，就企业未来的发展方向而言，其实施会计审查制度对于企业当前各种财务会计事务的正常运转提供了支持，减少了会计信息数据出现差错的概率，根据上述分析可知，企业实施完善的内控管理方式重点针对会计审查的实施过程可保证会计信息数据的准确性，最终达到会计信息数据少误差的管理目的；其二，需要确保会计信息的准确性和科学合理性，总的来说企业财务管理与企业会计的日常运作之间有着极为密切的联系，是由于企业财务管理的质量和效率直接与企业会计信息数据的准确与否挂钩，同时企业现阶段所推出的多种内控制度需要建立在企业会计信息数据完整性和准确性的基础上完成，对此企业管理层应当重视会计信息数据的准确性，从而根据会计信息数据制定针对性的财务管理方案；其三，避免企业面临多重财务风险，当前的市场竞争压力巨大，各大企业在发展过程中均会面临着多种财务风险，而针对此种情况，企业应当引进多元化的防控措施积极应对潜在的财务风险，从而避免企业在毫无准备情况下打无准备的仗，使其具备应对市场风险冲击的能力。

基于内部控制视角的财务风险管控研究

基于内部控制视角的财务风险管控研究1. 引言1.1 研究背景研究背景：随着全球经济的快速发展和复杂化，企业面临的财务风险日益增多，管理财务风险成为企业管理的重要挑战。

财务风险对企业的经营和发展具有严重影响，一旦财务风险失控，将对企业造成严重的经济损失甚至导致倒闭。

如何有效地管控财务风险成为企业管理者亟待解决的问题。

内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于管控财务风险具有重要的作用。

内部控制是企业通过内部机制、制度和程序对各项活动进行规范、控制和监督，以确保企业实现经营目标、保护资产、合规经营的一种管理手段。

在财务风险管控中，内部控制可以有效帮助企业识别、评估和应对各类财务风险，提高财务管理的效率和效果。

基于内部控制视角的财务风险管控研究具有重要的理论和实际意义。

通过深入探讨内部控制概念、核心要素以及在财务风险管控中的作用，可以为企业提供更加科学、系统的财务风险管理方法，提升企业的财务风险管控水平，保障企业持续健康发展。

【结束】.1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于内部控制视角的财务风险管控，分析内部控制在财务风险管理中的作用和影响。

通过研究，可以更好地了解内部控制的概念和核心要素，探讨内部控制在识别、评估和应对财务风险中的具体作用和策略。

研究也旨在揭示内部控制在财务风险管控中存在的局限性，并提出改进和完善的建议。

通过这些研究，可以为企业提供有效的财务风险管理工具，为其长期发展和稳健经营提供支持和保障。

最终目的是将内部控制视角与其他风险管理方法相结合，使财务风险管理更加全面和有效，为企业的可持续发展做出贡献。

1.3 研究意义本文旨在通过基于内部控制视角的财务风险管控研究，深入探讨内部控制在财务领域中的作用和意义，为企业有效管理财务风险提供理论支持和实践指导。

在当今经济环境日益复杂和多变的背景下，财务风险对企业生存和发展具有至关重要的影响。

加强财务风险管控工作，提高企业的风险管理水平，已成为企业发展的必然选择。

企业财务内部控制存在的问题及对策研究

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加强对内部控制的重视程度，明确控制目标
企业的发展离不开高级管理层和普通员工，因此要提高企业每一个成员对内部控制的认识，增强责任感，营造良好的内部控制氛围。一方面对员工要进行各方面的培训，提高风险认识能力，由被动的认识错误，到主动执行企业的各项规章制度，作为企业来说，可以选拔人才进行培训甚至出国进修，增强专业知识；另一方面要建立有效的激励机制，做到奖惩有效，增强企业的凝聚力。有效整合机构，使各部门各司其职，大大提高企业的运行效力，改善企业的运行结构才能实现企业的长远发展。树立科学的内部控制制度对企业的长远发展有重要的作用。学习和借鉴国外先进模式，结合我国的具体情况，从我国企业的发展需要出发，建立适应我国企业自身发展的内部控制目标。
二、强化法规的建设，提高管理者法律意识
加强相关法规制度建设。首先要就是完善企业相关法律规范制度的建设，做到让企业有法可依。特别是加强企业
五、总结综上所述，搭建内部控制体系是为了保障企业的财产、资金安全；内部控制体系的建立对保障企业工作的有序进行，确保企业目标的实现，保证企业的运作实现良性循环具有重要意义；对促进企业完善内部控制，防止贪污舞弊现象发生有积极的作用。

企业财务管理与内部控制研究

企业财务管理与内部控制研究摘要企业内部控制与财务管理具有相同的目标，是企业财务管理良好运行的保证。

完善的内部控制有利于帮助企业健康发展，实现企业的经营目标，完成预期经济效益。

本文讨论了企业内部控制的意义，分析了财务管理和内部控制关系，并提出加强企业财务管理中内部控制的几点建议。

关键词财务管理内部控制中图分类号：f239.220 文献标识码：a内部控制作为单位管理的重要内容，有利于企业健康、有序的发展，获得良好的经济效益，顺利达到企业的经营目标，实现企业价值最大化。

通常，内部控制不强的话，企业则可能管理混乱，无法正常高效运营，实现企业的经济效益。

通常情况下，企业内部控制作为现代化企业管理的必要内容，是确定企业业务正常流转，资金与财产安全的重要手段，对于企业发展和提高企业财务管理水平，有着重要的意义。

一、加强内部控制的意义（一）内部控制是现代企业制度的必然要求。

现代企业制度需要企业拥有完善的内部控制制度。

在现代企业制度前提下，企业的生产经营活动组织、计划和管理都需要比传统企业更为完善和严格。

要达到企业效益最大化的目标，需要健全完善的内部控制机制，加强对企业职能部门的业务及经济活动的约束、调节、调整和考核。

完善的内部控制机制，有助于降低企业成本费用，提高企业资金使用效率，避免浪费甚至舞弊，帮助企业实现既定经济目标。

（二）内部控制是企业资产完整安全的重要保证。

内部控制的一项关键原则就是要明确企业在各种经济业务处理过程中，各职能部门及工作人员之间的职责分工制度。

这一制度要求任何一项业务活动，都不允许一个人或者一个部门单独处理，而必须经过两个或两个以上的人员去完成，同时还应制定严格的办事程序和手续，是在每一项业务活动的处理过程中，不允许一个人或部门单独处理，必须经两个或两个以上的人员去完成，并要有严格的处理程序与手续。

这一制度主要是由”内部牵制制度”发展而来。

通俗来讲，就是”管钱不管账，管账不管钱”。

由于该制度严格地规定了业务处理过程中各职能部门的责任与权利，这样不仅有利于工作效率的提高，也能够有效保证业务处理的正确性，以及资金的安全性。

企业财务管理问题研究论文10篇_0

企业财务管理问题研究论文10篇第一篇：企业风险财务管理策略摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业发展中起到举足轻重的作用。

做好风险财务管理，规避在企业财务管理中可能遇到的风险是财务管理者应该承担的责任。

本文围绕企业风险财务管理的具体策略展开叙述，旨在提高管理者的风险管理意识，提高企业管理效率。

关键词：财务管理；相关措施；规避风险；企业发展1.进行筹资风险管理筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。

当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。

因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。

当企业无法估计筹措的资金所获得的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。

当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。

当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要牢固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障；另一方面还应该从自身出发，通过提高自身的专业素质掌握企业发展动态以及实施筹资风险的具体管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。

企业在进行筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹资成本、筹资风险的不同情况进行管理。

例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。

2.进行投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。

当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭受的经营风险也会越高。

中小企业内部会计控制的探讨

中小企业内部会计控制的探讨【摘要】中小企业内部会计控制是中小企业管理中至关重要的一个方面。

本文将从定义、特点、目标、内容和实施方法等方面探讨中小企业内部会计控制，分析其存在的问题和重要性。

在实践中，中小企业内部会计控制需要不断强化，建议采取科学合理的方法加强控制力度，提高内部管理水平。

未来发展方向应关注技术应用和数字化转型，提高企业内部控制的精准度和效率，以适应市场竞争的需求。

加强中小企业内部会计控制对企业经营的稳定发展和风险管理至关重要，希望本文的讨论能够对相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

【关键词】中小企业、内部会计控制、重要性、问题、定义、特点、目标、内容、实施方法、建议、未来发展方向。

1. 引言1.1 中小企业内部会计控制的重要性中小企业内部会计控制作为企业管理的一项重要内容，对于中小企业的经营发展至关重要。

中小企业内部会计控制能够保护企业的财产安全，有效防范和减少内部的欺诈行为，确保企业的资产不受损失。

中小企业内部会计控制可以提高企业的财务报告的可靠性和透明度，为外部投资者和合作伙伴提供可靠的信息，增强企业的信誉和声誉。

中小企业内部会计控制还可以提高企业的运营效率和效益，帮助企业降低成本、提高收益，促进企业的持续发展。

中小企业内部会计控制不仅是合规经营的基础，更是企业管理的重要保障，是实现企业长期稳定发展的必要条件。

中小企业应重视内部会计控制建设，确保其科学有效地运行，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 中小企业内部会计控制存在的问题由于中小企业规模较小，往往缺乏专业的财务人员来负责会计工作，导致内部会计控制的执行不到位。

这就容易出现会计信息的不准确、不及时等问题，给企业经营和决策带来风险。

中小企业内部会计控制制度不完善是一个普遍存在的问题。

对于一些重要的会计制度和流程，中小企业往往没有建立健全的内部控制措施，导致很容易出现漏洞和风险。

中小企业的人员流动性较大，员工的培训和意识推广工作不足，也是一个导致内部会计控制问题的原因。

企业内部控制问题研究论文10篇.docx

第一篇企业财务内部控制存在的问题与对策近些年，随着我国市场经济体制改革的不断深化，工程企业面临的市场竞争日益激烈。

在这样的背景下，工程企业开展财务内部控制具有十分重要的意义。

但目前，很多工程企业财务内部控制仍存在很多问题，这些问题都导致财务内部控制的作用未能有效发挥，基于这一现状，研究工程企业财务内部控制存在的问题与对策具有十分重要的意义。

1工程企业财务内部控制的意义11提高工程企业财务信息质量工程企业工程项目一般都较为分散，多地经营的现象较为普遍。

在这种模式下，工程企业领导对基层方面的监控力度不足。

建筑施工企业决策层一般都是通过下级给出的财务报表来掌握当前企业的业务情况，同时也通过财务信息数据来分析经营效益。

而财务信息数据最直观地体现出工程企业经营的好坏，能够向决策层反馈经营管理活动中存在的问题。

决策层通过分析不合理的财务信息，来找出经营问题，并制定相应的改善对策，从而提高工程企业的经营水平。

并且，通过财务信息，决策层还能制定出科学合理的投融资决策，保障企业健康稳定的发展[1]。

可以说，财务信息对工程企业经营管理极为重要。

而开展财务内部控制，可有效提高工程企业财务信息质量，通过有效的控制管理，来提高财务工作效率，保证财务信息完整、真实，避免财务工作中出现违法违纪、弄虚作假的现象。

12提高工程企业经营管理水平首先，开展财务内部控制，可有效促进工程企业资源利用率的提高。

通过优化财务管理中对于企业资源的配置办法，来提高资源配置的科学性及合理性，从而最大程度上发挥资源的使用效率，避免资源闲置、浪费等现象。

其次，开展财务内部控制，对工程企业的经营管理活动起到一定的优化作用[2]。

工程企业生产经营各环节都牵涉到财务工作，财务管理就像工程企业的中央枢纽，进行财务内部控制，有效地提高财务管理水平，从而带动其他经营管理活动效率的提高，为工程企业经营提供良好的财务环境。

最后，开展财务内部控制，可有效保障全体员工的利益，提高员工的归属感及工作的积极性，提高工程企业的内部凝聚力，促进工程企业经营水平的加强。

浅论内部控制在财务管理中的重要性

浅论内部控制在财务管理中的重要性内部控制在财务管理中的重要性财务管理是企业管理的一项重要内容，影响着企业的发展和运营情况。

而内部控制则是财务管理中的一个核心环节，它对企业的财务行为进行监督、管理和控制，确保企业的财务行为合法、合规、透明，减少财务风险，保护企业的财产安全。

因此，内部控制在财务管理中极为重要。

一、内部控制对财务管理的重要性1. 维护财务安全内部控制可以帮助企业建立健全的会计制度和财务管理制度，明确财务管理职责，规范财务操作流程，统一管理财务信息流，减少因人为管理不当而引起的财务安全风险。

2. 促进财务透明内部控制能够使财务信息的披露更加及时、准确，提高财务信息的可信度和透明度。

通过建立管理制度、制定标准操作流程和财务报表，使管理者和股东及时获取相关的信息，进一步增加财务信息披露的透明度。

3. 减少财务风险内部控制可以通过规范财务制度、加强内部审计和风险管理，减少财务风险，防止因误操作、内部欺诈和外部压力造成的会计差错和财务犯罪，并且有助于提高财务信息真实性和准确性，规避潜在的财务风险。

4. 提高工作效率内部控制可以通过规范操作流程、分派任务和职责，提高工作质量和效率，增加工作效益，并且有利于建立预算和控制成本，从而使企业更加具有竞争力和可持续发展能力。

二、内部控制在财务管理中的实施方法1. 制定详细的制度内部控制的核心是制度。

企业应该遵循会计准则，制定详细的制度进行规范和管控。

制度规定要详尽，规定的实施要完善，制度遵循原则要严格。

不断完善制度和流程可以让制度得到有效地实施，保护企业财务安全。

2. 开展内部审计内部审计是企业内部控制的重要手段之一。

企业应该建立内部审计部门，加强对公司财务管理和会计核算的监督和检查，及时发现和纠正财务错误和失误，减少会计漏洞，提高财务控制水平。

3. 加强财务培训开展内部培训，提高员工的财务素养和财务意识，防范员工的财务行为风险，减少财务洞察的机会。

企业应该通过职工培训和财务知识宣传，在企业内部加强财务风险意识和防范意识，防止财务犯罪事件和经济风险。

关于国有企业财务内部控制的探讨

关于国有企业财务内部控制的探讨岳㊀婷摘㊀要:目前ꎬ国有企业面临的市场竞争压力日益加剧ꎬ国有企业加强内部管理以及财务内部控制已经是当下的首要任务ꎬ国有企业的财务内部控制是管理工作的重点内容ꎮ但是就目前国有企业财务内部控制工作的现状来看ꎬ仍旧存在一定的问题ꎬ对国有企业的发展产生不利影响ꎬ因此ꎬ国有企业应当深入分析财务内部控制工作ꎬ对于其中存在的问题ꎬ提出有针对性的解决措施ꎬ进一步加强企业财务内部控制工作ꎮ文章就国有企业财务内部控制的作用和国有企业财务内部控制存在的问题以及解决措施进行讨论ꎮ关键词:国有企业ꎻ财务内部控制ꎻ措施一㊁国有企业财务内部控制的作用(一)提升国有企业的竞争实力随着市场环境的不断变化以及企业的现代化转型ꎬ国有企业所面对的竞争压力逐渐增加ꎬ国有企业需要通过财务内部控制工作来加强企业的内部管理ꎬ改进企业内部存在的各种不足ꎬ提高国有企业的经营管理水平ꎬ加快实现企业的战略目标ꎬ提升企业的竞争实力ꎮ(二)保证资产安全财务内部控制严格约束管理国有企业内部的各项财务工作ꎬ财务内控同时能够保证企业资产的安全以及完整性ꎬ确保国有企业在开展经济活动时能够正常使用企业资产ꎬ保证企业能够正常展开业务项目ꎬ财务内控在保证资产安全的基础上也提升了资产的利用率ꎮ(三)提升决策水平财务内部控制能够有效约束员工的工作行为ꎬ有助于员工专业能力的提升ꎬ尤其是对财务管理人员来讲ꎬ可以帮助其全面提高财务数据的分析能力ꎮ财务内部控制工作对于财务管理工作有重要意义ꎬ其能够保证财务数据的真实性和准确性ꎬ给企业的决策者制订决策提供准确的信息依据ꎬ为企业发展制订科学合理的决策ꎮ同时也为企业的投资者㊁政府相关部门提供准确的企业财务信息ꎬ让其可以制订出高质量的投资方案ꎬ提升国有企业财务部门以及财务人员㊁投资人员对内投资等的决策水平ꎮ(四)有效规避风险国有企业的财务内部控制工作在进行过程中ꎬ相关人员不断结合企业当前实际情况ꎬ最大限度地完善内控体系ꎬ从而形成一套完整的风险预警机制ꎬ确保企业的所有经济活动都能处于被监督状态ꎮ进而财务内控工作的人员能够对比企业的各项财务信息变化ꎬ从中判断企业经营过程中是否会发生风险问题ꎬ并且对风险等级进行评估分类ꎬ以便企业能够快速制订应对措施ꎬ及时展开风险防控工作ꎬ有效规避风险ꎬ提升国有企业的风险防范控制能力ꎮ二㊁国有企业财务内部控制存在的问题(一)财务内部控制意识不足目前ꎬ部分国有企业的管理人员以及员工受到传统管理思想的影响ꎬ对于财务内部控制的重视程度不足ꎬ导致财务内部控制意识薄弱ꎮ企业的管理人员对于财务内部控制工作缺少正确的认识ꎬ而且在企业经营过程中将企业的经济效益作为关注重点ꎬ忽视财务管理工作ꎮ同时少数国有企业的财务人员财务管理能力不能完全满足企业当前的发展需求ꎬ而且财务人员一直沿用传统的财务管理模式进行工作ꎬ尚未意识到财务内部控制对于企业经营发展的重要性ꎮ一旦财务工作出现失误ꎬ财务人员往往会独自解决ꎬ同时未将企业的存货管理㊁应收付账款等内容纳入考量范围ꎮ部分国有企业由于对于财务内部控制工作的不重视ꎬ导致财务内控工作在实际开展过程中也受到较多的影响阻碍ꎬ使得财务内控工作不能完全发挥其作用ꎮ(二)财务内部控制制度不完善部分国有企业还未实现向现代化企业的转型ꎬ由于企业管理者一直坚持传统的管理思想ꎬ使得国有企业的内部管理水平提升较慢ꎬ企业内部的财务管理工作也受到一定的制约ꎮ财务内部控制制度不完善ꎬ财务内控体系尚未完全建设完成ꎬ使得财务工作处于一种无序状态ꎬ财务工作的实际作用也无法完全体现ꎬ企业的财务管理存在较多的疏漏ꎬ导致企业在经营发展过程中面临较多的风险问题ꎮ(三)内部审计部门建设不足大部分国有企业都存在内部审计工作ꎬ但是有少数企业内部尚未建立独立的内部审计部门ꎬ审计工作通常都由财务部门兼顾ꎬ安排财务人员进行审计工作ꎮ审计工作不具备独立性ꎬ审计结果也无法保证其正确性和公正性ꎬ企业的管理人员也无法通过最终的审计结果了解企业的财务情况ꎬ对企业经济活动的监督结果也无法保证其真实性ꎮ企业对于内部审计部门的建设不重视ꎬ内部审计人员配备不足ꎬ影响内部审计工作的发展ꎮ(四)风险控制不足企业所处的市场环境变化以及自身实际发展情况ꎬ都预示着企业的经营过程中的风险问题会日益增多ꎬ完善的财务内控体系对企业控制风险有重要作用ꎮ企业的生产㊁销售等环节都存在不同程度的风险ꎬ企业对于生产经营各个环节缺少风险预测评估ꎬ缺少风险应对措施ꎬ导致企业无法在有效时间内控制风险ꎬ对企业的经营发展造成较大的不利影响ꎮ三㊁国有企业加强财务内部控制的措施(一)加强企业财务内部控制意识国有企业的发展离不开企业管理者的正确指导ꎬ同时财务内控工作也需要得到企业管理人员的支持ꎬ企业的管理人员应当起到表率作用ꎬ积极改变传统的管理思想ꎬ正确认识财务内部控制在企业发展中的作用ꎬ明确其重要性ꎬ提升财务内部控制意识ꎬ以便于更好的管理经营企业ꎮ国有企业还需要加强内部员工的财务内控意识ꎬ在企业内部加大对财务内控的宣传力度ꎬ对财务内控管理人员以及其他员工定期展开培训工作ꎬ全面提升其内控意识以及工作能力ꎮ(二)完善财务内部控制制度国有企业需要为财务部门选取足够优秀的人才进行财务工作ꎬ提升国有企业的财务管理水平ꎬ国有企业需要完善财务内部控制制度ꎬ进一步约束规范企业员工的工作行为ꎬ㊀㊀㊀(下转第９９页)２８金融观察Һ㊀资金的方式是具有一定的合作价值的ꎮ稚子社作为一个能够进行资源对接和托育构建的企业在无形中承担了更多的社会责任ꎬ能够在完善公共服务和促进社会发展的过程中找到商机ꎮ对于社区而言ꎬ能够有资金投入进行本社区内的婴幼儿托育建设工作是提升社区服务性的重要措施ꎬ在社区和企业的共同合作下可以以点及面地促进城市托育建设的发展与进步ꎮ(五)构建公共服务托育服务的发展与社会发展之间有一定的协同性ꎬ促进其商业模式的规范化是加强完善社会公共服务的重要体验ꎮ家庭抚育和生育压力是造成社会生育率下降和女性职业焦虑的重要原因ꎬ而托育行业的诞生能够较好地解决这一问题ꎬ也能够从侧面推动二胎政策的全面落实ꎬ减缓人口增长收缩的态势ꎮ在社会经济的迅猛发展之下ꎬ越来越多的家长也能够正确认识托育事业的发展趋势ꎬ是促进行业发展的重要动力和显示行业潜力的重要表现ꎮ在对家长的调研中也能够发展ꎬ教育的投入比例在不断增加ꎬ市场的主导化调节方式能够赋予托育行业以驱动和规范ꎮ(六)发挥市场主导尽管社区＋企业的商业化发展模式没有过多地引入政府的职能性ꎬ但是在其不断发展的过程中依然能够通过市场的调节和政策的规范促进其可持续性的发展ꎮ从稚子社完成千万融资的案例来看ꎬ婴幼儿的托育工作和社区＋企业的商业化发展模式极具潜力ꎬ在时间和市场的不断影响之下ꎬ必然能够成为促进其健康发展的重要动力ꎮ从市场和经济的角度出发ꎬ能够对托育行业形成更加科学的资源分配ꎬ有利于提升其经营效率和解决目前托育市场混乱的重要方式ꎮ在资源配置和市场竞争的影响之下能够赋予托育行业以生命力和发展动力ꎮ三㊁结束语总之ꎬ以稚子社是商业发展模式来看ꎬ构建社区＋企业的模式优势更加突出ꎬ能够帮助企业更好地融入社区和家庭对于婴幼儿的保育工作当中ꎬ同时通过市场和政府部门的介入建立了相关的行业制度ꎬ对于推动托行业的正规化发展具有重要意义ꎮ这种合作模式能够在一定程度上整合社会现有资源ꎬ拓展托育的范畴ꎬ并引入更新的管理和发展理念ꎬ形成市场的良性竞争模式ꎬ构建更加完善的社会公共服务提示ꎬ也有利于解决好当前社会发展进程中幼有所育的需求ꎮ参考文献:[１]杨雪燕ꎬ井文ꎬ等.中国０~３岁婴幼儿托育服务实践模式评估[Ｊ].人口学刊ꎬ２０１９(１):５－１３.[２]刘中一.从西方社会机构托育的历史趋势看我国托育机构的未来发展[Ｊ].科学发展ꎬ２０１８(３):４２－４８. [３]冯解忧ꎬ许的年.南京市０~３岁婴幼儿托育服务体系建设[Ｊ].中共南京市委党校学报ꎬ２０１８(４):１００－１０６. [４]宁洋洋ꎬ秦旭芳.２１世纪以来我国托育服务研究的走向与前沿[Ｊ].教育观察ꎬ２０１９(２２):６－１０.作者简介:杨乐乐ꎬ陕西西咸发展投资咨询有限公司ꎮ(上接第８２页)明确员工的职责ꎬ提升财务工作效率的同时也能对其进行有效监督管理ꎮ建立完善的财务内控制度ꎬ规范财务工作的整体流程ꎬ保证企业的财务内控工作能够合理进行ꎮ另外ꎬ财务内部控制制度完善之后ꎬ执行落实财务内控制度也同样重要ꎬ企业需要安排专门的部门或者人员对财务内控制度的执行进度进行监督ꎬ确保财务内控制度能够发挥其真正作用ꎮ(三)建立独立的内部审计部门国有企业为了能更好的展开财务内控工作ꎬ需要在内部设置审计部门ꎬ同时要保证其独立性和权威性ꎬ不与企业其他部门相容ꎬ直接受控于企业高层管理人员ꎬ有效发挥其监督职能ꎬ为企业管理人员进行决策提供准确有效的数据信息ꎮ审计部门严格遵守国家政府㊁企业内部的相关条例制度ꎬ对企业内部的各项经济活动进行充分地全程监督ꎬ企业为审计部门配备专业的审计人才ꎬ避免企业在审计过程中出现失误ꎬ同时要加强对审计人才的专业培训以及职业道德培训ꎬ确保审计工作的公正ꎬ以及审计结果的真实性ꎮ国有企业逐渐实现现代化转型ꎬ内部的信息管理系统不断完善成熟ꎬ内部审计人员借助信息系统对财务内控进行跟踪监督ꎬ实现动态监督管理ꎬ有效提升内部审计工作的效率ꎬ同时对于企业的财务内控工作也会产生一定的积极作用ꎮ(四)加强企业的风险控制国有企业在经营过程中面对着较多的风险ꎬ若是能够妥善的处理风险问题也能够为企业带来一定的利益ꎮ国有企业要加强风险控制ꎬ首先需要加强企业管理人员㊁财务人员㊁投资人员的风险防范意识ꎬ在面对企业开展的重大项目时ꎬ要能够准备风险解决方案ꎬ最大限度地降低风险问题对企业经营造成的损失ꎮ再者ꎬ企业需要建立完善的风险控制制度以及风险预警系统ꎬ将企业的各项财务数据上传到企业内部系统中ꎬ由系统进行专业分析ꎬ减少人为工作失误ꎬ更准确的判断评估企业所面临的风险ꎮ(五)搭建内部信息沟通平台国有企业应当在现有的财务信息管理系统基础上搭建信息沟通平台ꎬ为企业管理人员㊁财务部门以及其他部门提供交流平台ꎬ以便于企业高层管理层人员能够及时获取有助于企业经营发展的关键信息ꎬ企业的财务部门能够通过内部信息传递ꎬ部门之间的信息共享ꎬ更好的展开财务工作ꎬ进一步加强财务内部控制建设ꎬ提升企业的竞争力ꎬ促进国有企业的快速发展ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ国有企业展开财务内部控制工作能够有效提升企业的竞争实力ꎬ保证企业内部的资产完整安全ꎬ提升资产的利用率ꎬ通过财务内控尽可能的规避企业所面临的风险ꎬ降低国有企业的经济损失ꎮ国有企业要正视财务内控工作中的问题ꎬ企业管理人员以及其他员工都需要提高对财务内控工作的重视程度ꎬ不断完善财务内部控制制度以及财务内控体系ꎬ在企业经营过程中充分发挥财务内控的作用ꎬ对国有企业的健康发展产生促进作用ꎮ参考文献:[１]杨鸽.关于企业财务会计的内部控制的问题和措施研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２０１７(３):１７２－１７３.[２]任继柱.加强企业财务内部控制的探讨:以铁路企业为例[Ｊ].中国商论ꎬ２０１７(２８).[３]张洪杰.企业会计财务管理和内部控制问题的探讨[Ｊ].全国流通经济ꎬ２０１９(１０):１３７－１３９.作者简介:岳婷ꎬ晋能集团临汾公司盛平煤业有限公司ꎮ９９。

企业财务内控体系的优化研究

企业财务内控体系的优化研究当前，我国正处于转型升级关键阶段，对于企业的发展有了新的要求。

尤其是所处市场环境越发复杂，工作越发多元，从某种角度来说，引发了财务风险。

因此，企业要在发展过程中，提高对于财务内控的重视程度，并及时更新自身的看法和观点，在现代化观念引导下，打造出完善的财务内控体系，提高企业经济收益和社会影响力。

一、财务内控体系财务内控体系包含的内容众多，需要明确各项要素的性质和优势，并对于不同要素进行完善，提高管理水平。

（一）内部环境内部环境会对于企业的规章制度产生影响，从某种角度来说，会使管理人员所制定的管理目标出现变化。

并且，内部环境和企业文化的关联较为紧密，会对于员工控制观念产生影响。

企业要将内部环境作为前提，开展内部控制，内部环境对于财务内控起到决定性影响。

（二）风险评估企业要加大力度进行风险评估，并在第一时间识别企业经营环节常见风险，制定出适宜方案，在降低企业经济亏损的同时尽量规避财务风险，增加企业收益，提高社会影响力，风险评估已经变为财务内控体系的关键构成[1]。

（三）控制活动企业要考虑到风险评估打造适宜的控制方案，确保风险处在可控状态下，将风险带给企业造成的不利影响降到最低，增加企业经济收益。

控制活动是企业开展财务内控关键措施，可以被划分为会计系统控制；预算控制；运营分析控制；绩效考评控制等。

（四）信息传输企业各部门和管理人员要及时地进行信息传输，提高财务内控水平，并在发现问题时第一时间告知给责任人，找出适宜解决措施。

工作人员要在工作过程中表达出自己的看法和观点，提高企业管理水平。

在这个过程中，管理人员还需要找出财务管理不足之处，帮助企业应对出现的财务风险[2]。

（五）内部监督管理人员需要对于工作人员工作情况和系统运行情况进行监督管控，确保工作人员可以在被监管的状态下开展工作，并及时改进其中不足之处，提高管理水平。

借助于内部监督查找问题并进行优化是保障内部控制稳定运转的重要依据。

关于我国企业财务内部控制管理的研究

科技创新与应用Ｉ２２月（）（年４中】ｌ
财经与管理
关于我国企业财务内部控制管理的研究
院会计系财务管理三班，哈黑龙江哈尔滨１００）５０１
摘要：企业为了保护其资产的安全建立了企业财务内部控制机制，用财务信息的真实可靠来协调和控制企业经营活动的正常进行。业内部通过财务管理分工产生的相互监督与制约的作用，互联系的关系，具有严密性、企用相形成完整性的管理和监控职能的制
度体系。执行国家财经法规、保护企业资产的完整性，强化财务管理的严肃性，财务内部控制的建立和完善企业的经营管理目标。用关键词：国财务；我内部控制管理；究研
１企业财务内部控制管理存在的主要问题还要建立可靠的凭证审核制度、整的账簿记录制度、格的完严１．业法人治理结构不完善，管理层对内部控制制度意识淡会计信息核对制度、１企合理的会计工作流程、科学的预算管理制度及薄严谨的监督考核制度等。现阶段我国多数企业的法人治理结构只走形式化。虽然设立了２２强化财务内部控制制度的实施力度，完善企业的内部审计．董事会、事会，是在实际操作中，者的监督功能严重被削弱。机制监但两董事会形同虚设，能履行其职责，不缺乏有效的监控措施，企业没有健全的财务内部控

内部控制对企业财务风险的影响研究

内部控制对企业财务风险的影响研究近年来，企业财务风险已经成为企业经营中必须面对的问题。

财务风险的产生，不仅会影响企业的经济效益，更会直接影响企业的声誉和形象，进而对企业的未来发展带来巨大的影响。

针对财务风险的产生，通过加强内部控制是比较有效的方法之一。

本文将深入探讨内部控制对企业财务风险的影响。

一、内部控制的概述内部控制是指企业为了实现其经济目标，通过制定一系列规章制度和工作程序，对企业日常经营中的各种活动进行规范、约束和监督的一种管理方式。

其目的在于确保企业资源的合理利用，防范风险，保障企业财务信息的准确性和可靠性，进而为企业的发展和经济效益的提升提供保障。

内部控制的核心要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与反馈。

二、内部控制与企业财务风险企业财务风险是指企业在经营过程中面临的由内部和外部因素引起的财务损失的概率。

企业财务风险的产生是多种多样的，包括企业内部管理不善、市场风险、信用风险等。

加强内部控制是预防企业风险的有效途径之一，主要有以下几篇方面的影响：1. 风险评估：内部控制的第一步就是风险评估，只有了解企业的风险状况，才能制定相应的控制措施。

内部控制中的风险评估不仅包括对内部风险的识别和评估，也包括对外部风险的预警。

通过风险评估，企业能够更好地控制风险，避免财务风险的发生。

2. 资产的管理与保护：内部控制的核心是强调企业的资产管理和保护。

企业的资产包括债务、投资、库存、应收账款等，这些资产的管理和保护对企业的持续发展非常重要。

对这些资产加强内部控制，能够有效地遏制内部以及外部因素带来的损失和风险。

3. 记账与核算：内部控制强调企业的财务信息的准确性和可靠性。

通过制定一系列的会计政策、工作程序、信息系统的应用等，企业可以实现准确的账务记载、完整的资产负债表、损益表和现金流量表等核算工作。

这有利于对企业的财务状况进行准确的评估，预测未来的财务风险并采取措施。

4. 内部监督：内部控制不仅贯穿于企业日常运营的各个环节，而且在企业内部进行财务监督。

内部控制体系对企业财务管理的影响研究

据信息的准确性以及确保企业自身财务管理目标起到了重要的保障作用。
（二）有利于确保财务信息的准确性企业在开展财务管理工作时，由于财务信息不够准确，致使任何财务信息数据都有可能出现较为明显的偏差，导致财务管理效能丧失，最终给企业带来严重的经济损失。因此，为了更好地保证企业财务管理中各项信息的准确性，就必须做好内部控制工作，充分发挥内部控制制度的作用，对企业避免各类财务信息不准确的问题有很好的效果。但是企业自身经营通常具有复杂性的特点，企业财务管理存在着各种缺陷或隐患，使财务会计信息出现混乱和错误。所以必须利用企业内部控制制度进行监督和审查，才可以更好地确保企业财务会计信息的准确性，从而有助于更好地推动企业财务管理工作的开展。（三）有利于提高企业的生产效益对于企业而言，在财务管理工作开展中，其最终目标是提高企业经济效益，并以更好的方式推动企业快速发展。而随着当前市场竞争越来越激烈，企业想要适应竞争激烈的市场环境，就需要从企业财务管理工作的具体执行过程进行分析，防止财务管理中这些错乱问题的出现给企业财务管理工作带来影响。因此企业开展内部控制工作，可以较好地实现对企业财务管理的监督控制，并促使企业更为准确可靠地在资金安全基础上提升财务管理的应用价值，这对企业的运营发展具有十分重要的作用。
四、企业财务管理中开展内部控制工作的优化措施
（一）积极强化企业内部控制意识对于企业财务管理工作而言，想要更好地发挥企业内部控制体系的作用和价值，需要及时完善内部控制体系，以此促进企业内部控制工作水平的提
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手，要求每个工作人员都要具备相匹配的专业素质，才能有效防止企业内部控制中出现的各种隐患。而对于目前企业内部控制工作人员，要给予他们必要的培训和指导，以此提高员工对内部控制工作重要性的认识，除此之外，在培训中加强对员工专业技能的培训，可以更好地提高员工的工作水平。例如，当企业在运营过程中面对越来越复杂的经营管理模式以及财务管理状况时，内部控制人员则应该注重深入了解和掌握，以此明晰自身未来工作的目标和任务，有助于更好地体现出企业内部控制的适应性。