物业交接程序细则
物业工程交接制度
物业工程交接制度一、总则为规范物业工程交接流程,保障物业工程的顺利进行,提高工作效率,特制定本物业工程交接制度。
本制度适用于物业工程的交接、移交、移交验收等所有相关工作。
二、适用范围本制度适用于物业公司内部各级工程部门的工程交接工作。
工程交接包括但不限于新项目的开发、在建工程的移交、竣工工程的移交等。
三、工程交接的流程1. 准备工作(1)移交前,交接双方应当进行相关资料的整理和归档工作,包括但不限于项目资料、工程进度报告、施工合同等文件。
(2)交接双方应当确定交接人员,明确各自的责任和权限,并进行必要的培训和交流。
2. 移交程序(1)双方确认移交时间和地点,预留足够的时间进行移交程序。
(2)移交双方应当按照移交清单逐项核对移交物品,确保物品的数量和质量无误。
(3)移交双方应当签署移交记录,确认移交的真实性和完整性。
3. 移交验收(1)接收方应当对移交物品进行验收,确认物品的数量和质量是否符合要求。
(2)如需调整或补充,应当及时通知交接方,并形成书面记录。
(3)验收双方应当签署验收记录,确认验收的真实性和完整性。
四、相关责任1. 交接方的责任(1)交接方应当及时准备相关资料和物品,保证移交的真实性和完整性。
(2)交接方应当对移交物品进行清点和整理,确保物品的数量和质量无误。
(3)交接方应当协助接收方进行移交程序,并按照要求进行培训和交流。
2. 接收方的责任(1)接收方应当按照规定的程序进行移交验收,确认物品的数量和质量是否符合要求。
(2)如有调整或补充,接收方应当及时通知交接方,并形成书面记录。
(3)接收方应当对移交物品进行妥善保管和管理,确保物品的安全性和完整性。
五、其他规定1. 对于重要或特殊的项目,应当制定相应的工程交接计划,并报告上级主管部门备案。
2. 对于工程交接过程中发现的问题或纠纷,应当及时协商解决,并形成书面记录。
3. 物业公司应当建立健全工程交接档案,对工程交接的全部过程进行备案和管理。
物业项目工程部交接班制度(4篇)
物业项目工程部交接班制度一、制度目的为了确保物业项目工程部在交接班过程中能够顺利进行信息交流和工作交接,提高工作的连贯性和效率,特制定本交接班制度。
二、适用范围物业项目工程部的领导、员工均适用本交接班制度。
三、交接班程序1. 交接时间交接班时间由现任负责人与接班人协商确定,一般在接班人正式上任之前的一天完成。
2. 交接内容交接内容包括但不限于以下几个方面:a. 项目工程部组织架构及人员情况;b. 项目工程部工作进展情况和存在的问题;c. 项目工程部相关文件、资料和系统的使用方法和注意事项;d. 项目工程部相关设备、设施的使用保养和维修情况;e. 项目工程部相关应急预案和处理流程;f. 项目工程部项目进度和预算情况;g. 项目工程部与其他部门的沟通联系情况;h. 其他需要交接的工作内容。
3. 交接方式交接班可采用书面或口头交流方式,或结合两者进行。
四、交接班内容详解1. 项目工程部组织架构及人员情况此部分应包括项目工程部的组织架构图,各岗位职责和人员情况。
交接人员需详细介绍各个岗位的职责和工作内容,以便接班人员理解并快速适应。
2. 工作进展情况和问题交接人员需向接班人员介绍项目工程部目前的工作进展情况,包括已完成的工作和正在进行中的工作。
同时,还需向接班人员介绍当前存在的问题和困难,及相关解决办法和建议。
3. 文件、资料和系统使用方法和注意事项交接人员应向接班人员介绍项目工程部的相关文件、资料和系统的使用方法和注意事项,确保接班人员能够顺利上手和操作。
4. 设备、设施使用保养和维修情况交接人员需向接班人员介绍项目工程部相关设备、设施的使用保养和维修情况,包括设备的保养方法、维修流程和供应商联系方式等。
5. 应急预案和处理流程交接人员应向接班人员介绍项目工程部的应急预案和处理流程,包括各种应急事件的处置方法和相关联系人信息。
6. 项目进度和预算情况交接人员需向接班人员介绍项目工程部的项目进度和预算情况,确保接班人员了解项目的紧急程度和预算状况,以便做出恰当的决策。
物业项目工程部交接班制度
物业项目工程部交接班制度一、引言随着社会的发展,物业管理越来越重要,而项目工程部在物业管理中扮演着重要的角色。
为保证工作的连续性和高效性,项目工程部交接班制度必不可少。
本文将详细介绍物业项目工程部交接班制度。
二、交接人员每次交接班都应有两人参与,一为交接人员,二为接班人员。
交接人员为即将离职的员工,接班人员为即将入职或调入的员工。
三、交接班流程1. 交接人员和接班人员应在交接班前进行充分的准备,了解相关工作内容和责任;2. 交接人员应将项目工程部的工作情况、资料和档案整理清楚,以便接班人员了解;3. 交接人员应与接班人员进行面对面的交接班,交接期间应有专门的交接班记录员记录交接内容;4. 交接班内容包括但不限于:项目部工作情况、工程进展情况、工作计划、合同和档案等资料。
四、交接班内容1. 项目部工作情况:交接人员应向接班人员详细介绍项目部的业务范围、人员构成、工作流程和制度规定等;2. 工程进展情况:交接人员应向接班人员汇报项目部当前正在进行的工程项目,包括项目的进展情况、遇到的问题和解决方案等;3. 工作计划:交接人员应向接班人员介绍项目部的工作计划,包括即将开展的工程项目、工作重点和优先级等;4. 合同和档案:交接人员应向接班人员提供项目部的合同和档案,包括施工合同、验收记录、工程图纸等相关资料。
五、交接班记录交接班记录应详细记录交接人员和接班人员的姓名、职务、交接班日期和时间,以及交接班过程中的主要内容和要点,确保交接过程的透明和完整。
六、交接班考核为了保证交接班的质量和效果,交接班过程应进行考核。
交接人员和接班人员应分别填写交接班反馈表,评估交接过程中的问题和不足,并提出改进建议。
七、交接班管理交接班制度应由物业公司的管理层负责管理和监督。
定期组织对交接班的执行情况进行检查和评估,对不符合要求的情况进行纠正和改进。
八、总结项目工程部交接班制度是物业管理中不可或缺的一环。
交接班流程、内容、记录和管理等方面都需要明确规定和执行,以确保工作的连续性和高效性。
房屋买卖合同中的物业交接程序与验收标准
房屋买卖合同中的物业交接程序与验收标准房屋买卖合同是购房者和卖房者之间签订的具有法律效力的文件,规定了双方在交易过程中的权利和义务。
物业交接程序和验收标准是买卖双方在房屋交易完成后的关键环节,本文将就房屋买卖合同中的物业交接程序与验收标准进行论述。
一、物业交接程序1. 提前准备在进行物业交接之前,买卖双方应提前准备相关文件和证明材料,包括房屋产权证书、土地证、户口簿、身份证等。
买方需要核实卖方的产权证书和其他相关文件。
2. 现场勘察在物业交接前,买方有权进行现场勘察,对房屋的结构、装修、设备等进行检查。
同时,买方可以提出自己的要求和意见,以便在物业交接过程中参考和协商。
3. 协商确定交接时间买卖双方应协商确定具体的交接时间,并在合同中明确约定。
买方可以要求卖方提前清空物品、恢复原状等,以确保房屋在交接时符合合同约定的条件。
4. 被动验房买方可以委托专业验房师对房屋进行验收,买卖双方应在交接时共同参与。
验房师将检查房屋的结构、墙体、门窗、设备等,对任何存在的瑕疵或问题进行记录和报告。
5. 物业权属过户买卖双方应在物业交接后的一定时间内办理物业权属过户手续,将房屋的所有权从卖方转移到买方名下。
买方需要提供相关证明材料,并办理相应的手续,同时支付相关税费和过户费用。
二、验收标准1. 房屋结构房屋的结构是房屋的基础和保障,买方应仔细检查房屋的基础、墙体、屋顶、地板等结构是否完好,是否存在开裂、渗漏等问题。
2. 房屋装修买方应对房屋的装修状况进行检查,包括墙面、天花板、地板、门窗、卫生间、厨房等部位。
买方可以要求卖方进行装修改造,或就瑕疵和问题进行赔偿或协商解决。
3. 房屋设备房屋设备包括水电煤气等各类设备的安装和使用状况。
买方应检查这些设备是否正常运转,是否存在漏水、漏电等安全隐患。
4. 生活配套设施生活配套设施是指周边的交通、学校、医院、商场、娱乐场所等设施和资源。
买方应核实这些设施的距离和便利程度,是否符合自己的需求和期望。
物业交房手续及流程
物业交房手续及流程一、交房前准备。
在交房之前,业主需要做好一些准备工作。
首先,要准备好相关的证件,包括身份证、购房合同、产权证书等。
其次,要对房屋进行一次全面的检查,确保房屋没有损坏或者存在其他质量问题。
最后,要与物业公司或者开发商进行沟通,了解清楚交房的具体流程和注意事项。
二、交房流程。
1. 签署交房协议。
业主在交房之前,需要与物业公司或者开发商签署交房协议。
交房协议是双方约定的一种法律文件,其中包括了交房的时间、地点、方式等具体细节。
在签署交房协议之前,业主要仔细阅读合同内容,确保自己的权益不受损害。
2. 缴纳相关费用。
在交房的时候,业主需要缴纳一些相关费用,比如物业管理费、水电费等。
业主需要提前了解清楚需要缴纳的费用标准,并准备好相应的费用。
3. 签署移交手续。
在交房的时候,业主需要与物业公司或者开发商签署移交手续。
移交手续是一种确认文件,确认业主已经收到了房屋的钥匙,并且确认房屋的质量没有问题。
业主在签署移交手续的时候要仔细核对房屋的情况,确保没有遗漏。
4. 接收房屋。
在签署完移交手续之后,业主可以正式接收房屋。
在接收房屋的过程中,业主要对房屋进行一次全面的检查,确保房屋没有损坏或者存在其他质量问题。
如果发现问题,要及时与物业公司或者开发商沟通,协商解决办法。
5. 办理相关手续。
在接收房屋之后,业主需要办理一些相关手续,比如过户、办理水电气等。
业主要按照规定的流程和要求,及时办理相关手续,确保自己的权益不受损害。
三、交房后注意事项。
1. 及时办理过户手续。
业主在接收房屋之后,要尽快办理过户手续,将房屋的产权证书办理到自己名下。
过户手续办理完成之后,业主才能真正享有房屋的所有权,确保自己的权益不受损害。
2. 注意维护房屋。
业主在接收房屋之后,要注意及时对房屋进行维护和保养,确保房屋的质量和价值不受损害。
定期对房屋进行检查,及时发现问题并进行处理,可以有效延长房屋的使用寿命。
3. 遵守物业管理规定。
物业移交规定及相关要求
物业移交规定及相关要求物业移交是指由物业管理公司将物业管理权、责任及相关资料等全部移交给业主委员会或业主代表。
物业移交是一个复杂且关键的程序,对于维护小区的正常运营和居民的利益有着重要的意义。
为了确保物业移交的顺利进行,有关部门和相关管理机构制定了一系列的规定和要求。
本文将从物业移交的定义、程序、资料要求、注意事项等方面进行介绍,具体内容如下:一、物业移交的定义:物业移交是指由物业管理公司将小区的物业管理权、责任及相关资料等全部移交给业主委员会或业主代表。
物业管理公司在此过程中需将小区所有的物业设施、工程、资料及相关权益进行交接,并协助业主委员会或业主代表开展后续的管理工作。
二、物业移交的程序:1.准备工作:物业管理公司需在移交前进行相关准备工作,包括整理物业档案、收集小区相关资料、打印相关移交文件等。
2.召开业主大会:物业管理公司需在移交前召开业主大会,向业主介绍移交事宜并听取意见,业主大会需达到法定人数,对物业移交事项进行投票决策。
3.签订移交协议:物业管理公司与业主委员会或业主代表需签订物业移交协议,明确双方的权利和义务,确定移交的具体时间和方式。
4.物业移交:物业管理公司按照移交协议中的约定将小区的物业设施、工程、资料及相关权益进行交接,将相关资料归档并移交给业主委员会或业主代表。
三、物业移交的资料要求:1.小区规划和设计图纸;2.建设项目的竣工验收文件;3.房屋所有权证或不动产证;4.物业档案资料,包括小区规划、工程建设、维修记录等;5.小区设施设备的使用说明书和保养记录;6.小区安全生产资料,包括消防设施检测记录、安全制度等;7.物业费收费标准及相关收费依据;8.小区物业管理规划和服务标准;9.其他相关资料和文件。
四、物业移交的注意事项:1.严格按照相关法律法规和规定办理物业移交手续,确保合法合规;2.物业管理公司需配合业主委员会或业主代表进行全面、详细的资料交接,确保资料的完整性;3.双方需签订移交协议,明确各自的权利和责任;4.业主委员会或业主代表需对接收的物业资料进行仔细核对,如发现问题及时与物业管理公司进行沟通并协商解决;5.物业移交后,业主委员会或业主代表需及时组织物业管理工作,并建立健全的管理机制和制度,确保小区的正常运营。
物业交接方案工作制度
物业交接方案工作制度一、总则第一条为了确保物业交接工作的顺利进行,根据《物业管理条例》和《物业服务合同》的有关规定,制定本制度。
第二条物业交接工作是指在新旧物业服务企业之间,或者在物业服务企业与业主之间,对物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等进行清点、验收和移交的过程。
第三条物业交接工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保物业交接工作的顺利进行。
第四条本制度适用于我国境内所有的物业交接工作。
二、交接范围和内容第五条物业交接的范围包括:(一)物业管理范围内的房屋、设施、设备;(二)物业管理范围内的资料,包括客户档案、财务报表、合同协议等;(三)物业管理范围内的绿化、停车场等公共区域;(四)其他与物业管理有关的物品和资料。
第六条物业交接的内容包括:(一)房屋、设施、设备的数量、质量和使用状况;(二)资料的完整性、真实性和准确性;(三)绿化、停车场等公共区域的状况;(四)其他与物业管理有关的事项。
三、交接程序第七条交接准备(一)新旧物业服务企业应提前制定交接计划,明确交接时间、地点、方式和责任人;(二)新旧物业服务企业应共同做好交接前的准备工作,包括清理物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等;(三)新旧物业服务企业应共同做好交接前的宣传和解释工作,确保业主了解交接事宜。
第八条交接验收(一)新旧物业服务企业应共同组织交接验收,邀请业主代表或其他第三方参与,确保交接过程的公开、公平、公正;(二)新旧物业服务企业应按照交接内容逐项进行验收,填写交接验收记录,并由双方签字确认;(三)新旧物业服务企业应共同解决交接过程中出现的问题,确保物业交接工作的顺利进行。
第九条交接移交(一)新旧物业服务企业应按照交接验收记录,办理物业移交手续;(二)新旧物业服务企业应共同做好物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等的管理工作,确保物业管理工作的连续性;(三)新旧物业服务企业应共同做好交接后的沟通和协调工作,确保物业管理工作的顺利开展。
住宅小区物业交接方案
2.应急预案应包括但不限于突发事件类型、应急处理流程、责任人、联系方式等信息;
3.发生突发事件时,双方应按照应急预案迅速采取相应措施,确保事件得到及时、妥善处理。
十六、交接后的物业服务
1.新物业服务企业应按照合同约定,全面负责小区的日常物业服务;
二十、人员交接
1.物业服务企业在交接时,应将现有物业服务人员名单、职责、工作情况等资料进行整理,并提交给业主委员会;
2.业主委员会应与新物业服务企业协商,根据小区实际情况和业主需求,合理安排物业服务人员;
3.新物业服务企业应对交接后的物业服务人员进行培训,确保其熟悉小区情况和岗位工作要求。
二十一、信息公示
十、新物业服务企业的前期工作
1.新物业服务企业应在交接完成后,尽快熟悉小区基本情况,了解业主需求;
2.新物业服务企业应组织人员对小区共用部位、共用设施设备进行全面检查,并根据实际情况制定维修、保养计划;
3.新物业服务企业应按照合同约定,及时向业主公布物业服务内容、服务标准、收费标准等信息;
4.新物业服务企业应主动了解业主的意见和建议,提高服务质量,为业主创造良好的居住环境。
3.新物业服务企业应根据调查结果,不断优化服务流程,提高服务质量。
十八、合同解除与终止
1.如新物业服务企业在交接后出现严重违约行为,业主委员会有权按照合同约定解除合同;
2.合同解除或终止后,新物业服务企业应按照约定完成交接工作,确保小区物业服务的正常进行;
3.双方在合同解除或终止过程中,应遵守法律法规,妥善处理相关事宜。
十九、财务交接
1.物业服务企业在交接时,应将小区的财务账目进行整理,包括但不限于物业服务费、公共维修基金、其他收入和支出等,确保账目清晰、准确;
物业交房的流程是什么
物业交房的流程是什么现在有很多⼈在交房时,对新房验收通常都是马马虎虎,随便就签字验收了,这样的话,即使你发现房屋存在⼀定的质量问题,开发商也会以你已签署住房交接表为由,拒绝对房屋进⾏维修,因此业主们对待交房千万不可马虎,⼀定要在新房验收时按照具体的交房流程进⾏检查,不能马虎对待。
我们⼀起学习⼀下。
交房分⼯及流程:1、验证签约组:负责业主⾝份验证、填写《业户成员登记表》、签订《前期物业管理服务合同》、《临时管理规约》。
2、收费组:负责收取物业管理费及电梯运⾏费。
3、收楼组:负责交接房屋钥匙,现场房屋验收。
4、物料准备:《房屋验收记录》⼆、交房须知:1、交接⼿续办理流程图:2、办理交接需业主提供的资料(1)业主需带商品房购买合同;(2)业户家庭成员⾝份证复印件每⼈⼀份,⼀⼨免冠彩照每⼈三张。
3、办理交接需缴纳的费⽤(1)物业管理费:每⽉按建筑⾯积1.5元/平⽅⽶(办理⼊伙时预缴半年);(2)电梯运⾏费每⽉按建筑⾯积0.5元/平⽅⽶(办理⼊伙时预缴半年)。
4、办理交接时需签订的⽂件和填写的表格(1)在《临时管理规约》、《前期物业管理服务合同》上的空⽩处签字;(2)填写业户成员登记表、房屋验收记录;(3)交接会签单的记录。
5、办理交接⼿续注意事项(1)检验是否业主本⼈到现场办理,如果不是必须提供业主本⼈的书⾯委托。
(2)办理交接时,必须按《交接会签单》的顺序逐项办理,每个经办⼈在办理项⽬结束后,必须填写《交接会签单》把会签单和所签资料⼀起传到下⼀程序,接受⼈必须检查上道程序⽆误后,再进⾏办理。
关于物业交房的流程就介绍到这⾥了,买房⼦的整个过程不是⼀件容易的事,其中交房环节⼗分繁琐,熟练掌握好交房过程中所需要的⼿续和技巧等可以给我们带来很⼤的⽅便。
在交房中需要的⼿续、交房⼿续以及验房技巧都是⼀些常识。
我们应该多多学习哟。
希望我的回答对你有所帮助。
物业工程交接班管理制度
物业工程交接班管理制度第一章总则第一条为规范和完善物业工程交接班管理工作,促进物业工程交接班工作的顺利进行,提高工作效率,保障物业服务质量,制定本制度。
第二条本制度适用于物业工程交接班管理工作的组织、管理、落实及考核。
第三条物业工程交接班是指由上一班次的工作人员向下一班次的工作人员交接工作内容、情况以及注意事项等过程。
第四条物业工程交接班应当遵循“事前准备、事中交接、事后跟踪”的原则。
第五条物业工程交接班管理责任单位是物业管理部门。
第六条物业工程交接班管理工作应当严格按照本制度的要求进行,不得擅自改变、违反规定。
第七条对于违反本制度的行为,将依据公司相关规定给予相应的处罚。
第八条本制度由公司物业管理部门负责解释。
第二章交接班内容及要求第九条物业工程交接班内容包括但不限于以下几个方面:(一)交接内容:上一班次工作人员应当向下一班次工作人员详细交接工作内容,包括工作台账、设备工具交接、保洁消毒情况等。
(二)问题反馈:上一班次工作人员应当将上一班次工作中出现的问题、难点及上一班次工作中遇到的特殊情况反馈给下一班次工作人员。
(三)工作交接:上一班次工作人员应当将工作情况一一交代清楚,确保下一班次工作人员明确工作任务及要求。
(四)注意事项:上一班次工作人员应当提醒下一班次工作人员注意事项,防止工作中出现疏忽、差错等情况。
第十条物业工程交接班要求:(一)及时性:交接班应在上一班次工作结束后尽早进行,确保下一班次工作人员尽快了解工作情况。
(二)准确性:交接班内容应当准确全面,不得有遗漏或误导。
(三)细致性:交接班过程应当细致耐心,确保信息传递清晰明了。
(四)严谨性:交接班内容应当按照公司规定的流程执行,不得私自规定。
第十一条物业工程交接班工作要求工作人员严格执行,不得有懈怠、敷衍等情况。
第三章交接班管理流程第十二条物业工程交接班管理流程如下:(一)准备工作:上一班次工作人员应在工作结束前对工作内容进行清理整理,准备好所有需要交接的工作资料、工具等。
XXXX物业交接方案
XXXXX物业公司交接方案为保证XXXXX新旧物业公司交接工作的顺利进行,物业运营平稳过度,根据项目更迭工作要求,成立《新旧物业交接工作小组》,全面负责此次交接工作,共同监督见证,有关各方将严格按此程序进行各项交接工作,具体实施方案如下:一、新旧物业交接工作小组监督单位:甲方物业主管部门成员:原物业负责人、新物业负责人二、时间安排1、原物业项目公司应在合同终止前15天制备好所有需交接的物品,资料及设备等清单。
并提交给《交接工作小组》。
2、《交接工作小组》在5日内对原物业公司提供的清单进行补充、核实、确认。
3、新旧物业公司根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收签字。
4、新中标物业应在中标之日起15日内严格按照中标条件备齐交接小组及项目服务人员。
三、为方便交接,加快流程,交接工作由三方(监交方)、原物业、中标公司)共同同时进行。
四、交接项目及具体安排(一)交接项目:1、原物业需自制提供各类的原始资料数据、设备等清单,以确保各项工作的顺利交接。
(1)、物业服务(保安、保洁、绿化、食堂):原物业公司需制备好所有交接的物品、资料及设备等清单,包括物业人员现状配置及资料,简易用品的清查与交接,物业办公室电脑、家具、电话、饮水机、资料柜等归属委托方公司配置的物品,委托方仓库钥匙及物资、安防设施设备使用交接。
(2)、餐厅服务:餐厅人员现状配置及资料,餐厅所使用的锅、碗、等厨房用具的清查与交接。
(3)、会务服务:会务人员现状配置及资料,现所分管区域内的物品。
各功能房(会议室、电教室、多功能厅):人员现状配置、资料及设备等清单。
(4)、绿化养护服务:绿化养护人员现状配置、资料及设备等清单,包括现运行设备。
器具及日常记录,维修、保养资料。
(5)、根据原物业整体人员基本情况及现状,经原物业、新中标物业公司分类别进行沟通交谈,对于一部分优秀现场服务人员且符合技术准备的可优先安置,争取原物业服务人员理解支持与工作稳定开展。
新旧物业公司交接管理流程
物业小区接管流程(交接清单必备)一、成立接管小组组长:A 全面负责组员:B 负责设备运行C 负责客户服务D 负责保安消防E 负责环境绿化F 负责财务二、交接内容物业项目交接协议一般包括:物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验措施和原则、有关债权债务旳处理、争议处理方式等。
原物业应先做资料交接:将物业旳产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其他有关资料移交给新物业。
资料移交完毕后,移交和接受双方须签字承认;若有未移交部分,由双方列出未移交部分旳清单,确定移交时间并签字承认。
资料交接完毕后是现场交接:新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收,注明设备现实状况及接管时间。
开发商或业主委员会应对查验接管过程进行记录,并存档备查。
交接证明应由交接双方、有关单位盖章及现场参与人员签字。
开发商、业主大会授权旳业主委员会及原物业企业应当配合新物业企业依法接管保安、消防、停车等安全防备岗位,维护物业管理区域旳正常秩序。
(一)资料旳交接资料旳交接重要包括如下某些内容:1、物业规划图;2、竣工图(包括总平面、单体竣工图);3、建筑施工图;4、工程验收旳多种签证、记录、证明;5、房地产权属关系旳有关资料;6、机电设备使用阐明书;7、消防系统验收证明;8、公共设施检查验收证明;9、用水、用电、用气指标批文;10、水、电、气表校验汇报;11、有关工程项目旳其他重要技术决定和文献。
12、“顾客手册”是使顾客全面理解物业管理旳有关规定及服务旳阐明书。
(二)物业接管验收物业接管验收不一样于竣工验收,它是在竣工验收旳基础上,以主体构造安全和满足使用功能为重要内容旳再检查。
一般来说物业接管验收包括如下内容:1、主体构造验收。
地基沉降不应超过国标规定旳变形值,不得引起上部构造旳开裂或毗邻房屋旳破坏;主体构造构件旳变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。
2、屋面及楼地面。
屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层旳粘结应牢固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;卫生间及阳台、厨房旳地面相对标高应符合设计规定,不得出现倒水及渗漏现象。
新接管物业的验收和接管程序
新接管物业的验收和接管程序概述新接管物业的验收和接管程序是为了确保顺利交接物业管理权而制定的一套流程和程序。
本文将详细介绍验收和接管的各个阶段和相关注意事项,以帮助管理方顺利交接物业。
步骤1. 提前准备在正式开始验收和接管之前,需要进行一些提前准备工作,包括: - 了解当前物业的情况:包括建筑结构、设备设施、维修记录、安全隐患等。
- 准备相关文件和资料:包括合同、管理规定、物业档案等。
- 成立接管组:组织专业人员组成接管组,负责具体的验收和接管工作。
2. 验收前的准备工作在正式开始验收之前,需要进行以下准备: - 发布通知:提前通知前物业管理方,通知其参与验收工作。
- 编制验收标准:根据相关法规和合同规定,制定详细的验收标准。
-制定验收计划:确定验收时间、地点、验收人员等,做好详细的计划工作。
3. 验收工作验收工作主要包括以下内容: - 首次会议:开展首次会议,明确双方的责任和义务,解答疑问,确保双方对验收程序有清晰的认识。
- 现场勘查:对物业进行全面的现场勘查,包括建筑、设施、设备等的检查和测量。
- 文件审查:审核物业的相关文件,包括合同、保险、审计报告等。
- 安全检查:重点关注物业的安全隐患,包括消防设施、电气设备、卫生状况等。
- 维修评估:评估物业的维修情况,确定需要维修和改善的项目。
- 资产清查:清查物业的资产情况,包括固定资产、库存物资等。
4. 验收结果和报告基于验收工作的结果,接管组需要编制详细的验收报告,包括以下内容: - 验收结果总结:总结物业的验收结果,列出存在的问题和需要改进的方面。
- 合规性评估:评估物业是否符合相关法规和管理规定的要求。
- 维修和改善计划:列出需要维修和改善的项目,并制定具体的计划。
- 资产清查报告:清点和评估物业的各项资产,并列出详细的清查报告。
5. 接管程序在完成验收工作和编制验收报告后,接管程序正式开始,包括以下步骤: - 制定交接计划:明确交接的时间、地点、人员,编制详细的交接计划。
物业工程部交接班制度
物业工程部交接班制度为了保证物业工程部的工作顺利进行,确保工作任务的顺利完成和交接的连续性,制定了物业工程部交接班制度,以规范交接班程序,明确责任,提高工作效率。
以下是关于物业工程部交接班制度的详细规定:一、交接班对象物业工程部的交接班对象为工程部门之间的交接,主要包括工作内容、工作计划、工作进展等方面的交接。
二、交接班时间1. 日常交接班:(1)交接班时间为每天工作开始和结束时,原接班人和接班人应在此时进行工作内容、计划和进展的交接。
(2)工作交接内容必须详细记录,包括但不限于:当天工作任务完成情况、存在的问题和解决方案、未完成的工作进度等。
2. 周末交接班:(1)周末交接班时间为周五下班前,交接内容包括本周的工作总结、下周的工作计划、存在的问题和解决方案等。
(2)周末交接班内容应详细记录,并由接班人负责保管,以备查阅。
三、交接班程序1. 接班人核对接班工作内容,了解当天或本周的工作计划和工作进展情况。
2. 原接班人向接班人介绍工作内容和问题,并在接班时间内完成交接班工作。
3. 接班人对交接班内容进行确认,并签署确认卡。
4. 原接班人根据接班人的确认情况进行交接班记录,包括工作内容、问题解决方案等。
四、交接班记录1. 每次交接班均需填写交接班记录表,内容包括但不限于:工作内容、工作计划、工作进展情况、存在的问题和解决方案等。
2. 交接班记录表应及时填写完整,由接班人签字确认,并由部门负责人审核。
3. 交接班记录需保存备查,交接班记录表由部门管理人员负责保管,并定期进行归档。
五、交接班责任1. 原接班人需如实交接工作内容,确保交接班记录的准确性和完整性。
2. 接班人需认真核对交接班内容,如有问题应及时与原接班人沟通解决。
3. 部门负责人有权对接班情况进行监督和检查,确保交接班制度的执行。
六、补充规定1. 物业工程部交接班制度需定期进行评估和调整,根据实际情况进行合理修改。
2. 部门管理人员应对交接班制度进行培训和宣传,确保员工对交接班制度的了解与执行。
新旧物业交接程序
物业交接程序为保证交接工作的顺利进行,确定以下组织结构及工作程序,有关各方将严格按此程序进行各项交接工作。
一、成立《物业交接工作小组》,全面负责此次交接工作,以保证交接顺利。
业委会主任为组长,和某原物业及某新物业为副组长、房管局领导、居委会主任、派出所民警监督见证。
二、交接时间安排:1。
原物业在2014年月日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
并提交给业主委员会。
2。
2014年6 月日业主委员会对清单进行补充、核实、确认。
3。
2014年6月日进行各项移交工作。
(根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收(接收)签字)。
4。
2014年6月日进行资料整理、补充及最后确认。
并形成交接文件。
(原始交接清单由业委会保管)5。
2014年6月31日,在XXX地对最终移交文件进行汇总签字盖单(三方)。
三、为方便交接,加快流程,交接工作由三方(某原物业、业委会及某新物业)共同同时进行。
社区及房管局作为鉴证方进行总体监督见证。
四、交接流程:1。
某原物业在2014年6月XX日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
(包括设备的完好情况、保养记录、工具、用品、钥匙及全体业主资料等,还有办公室家具、电脑、对讲机、电话等)。
并提交业主委员会补充、核实、确认。
以便交接开始后可以逐行对照验收(接收)签字。
2。
交接三方(某原物业、业委会及某新物业)各成立专业交接小组(客服资料组、工程设备组、监控消防保安组、保洁组及绿化组等)。
各专业组进行无缝交(对)接。
同时三方确定各组组长一名,并授权组长能代表各方在交接清单上签字。
以确保交接顺利快速进行。
3。
交接内容:A 按原物业及业委会确认的交接清单清点所有物品及数量等。
并签字确认。
B.对交接的所有设备设施的名称、数量及完好状态等进行清点、检查、并测试,其结果记录在案三方签字确认。
c.三方同意,经三方签字后的物品、资料、设备设施等即刻移交给业委会,并由业委会即刻移交某新保管使用。
新老物业公司交接方案
新老物业公司交接方案一、背景与目的由于一些原因,物业管理公司交接是不可避免的事情。
为了确保交接顺利进行,保障业主权益,制定本方案。
二、交接范围1.交接内容:包括但不限于物业管理档案、财务档案、人员档案、保安管理、设备设施等;2.交接时间:确定具体交接时间,并与相关部门协商确定。
三、交接程序1.双方确定交接责任人:新旧物业公司各派出一名交接责任人,协作完成交接事宜;2.双方确定交接范围:明确需要交接的内容范围,以便交接责任人全面掌握;3.交接资料准备:旧物业公司准备交接相关资料,并制作清单,方便新物业公司核对;四、具体步骤1.新旧物业公司交接会议a.召开新旧物业公司交接会议,确定交接责任人;b.确认交接范围,明确需要交接的内容;c.安排交接时间表,明确每项工作的时间计划。
2.物业管理档案交接a.旧物业公司提供相关的物业管理档案,包括但不限于业主信息、住户信息、投诉记录等;b.新物业公司对物业管理档案进行审核和整理。
3.财务档案交接a.旧物业公司提供相关的财务档案,包括但不限于收支明细、费用清单、计算表等;b.新物业公司对财务档案进行审核和整理,并与相关部门进行沟通,确保财务数据的准确性。
4.人员档案交接a.旧物业公司提供相关的人员档案,包括但不限于员工信息、培训记录、考勤记录等;b.新物业公司对人员档案进行审核和整理,并与员工进行沟通,确保人员信息的准确性。
5.保安管理交接a.新旧物业公司召开保安交接会议,交流保安工作的相关事项;b.新物业公司对保安人员进行培训和指导,确保保安工作的正常进行。
6.设备设施交接a.旧物业公司提供相关设备设施清单,并与新物业公司核对;b.新物业公司对设备设施进行全面巡检,确保设备设施的安全和正常运行。
五、交接验收1.新物业公司对交接完成的资料进行验收,并出具书面验收报告;2.旧物业公司对交接完成的资料进行确认,并签署书面确认函。
六、交接后处理1.新物业公司根据交接完成的资料,建立自己的管理档案;2.新物业公司及时与业主进行沟通,保障物业管理服务的正常进行。
物业管理用房交接方案
物业管理用房交接方案一、前言为了保障物业管理用房的交接工作的顺利进行,保障每一位业主的权益,特制定本交接方案。
本方案适用于物业管理用房的交接工作,包括但不限于公共设施、设备、消防设施等公共部分的维护和管理。
二、适用范围本交接方案适用于所有物业管理用房的交接工作,包括但不限于:1. 小区物业管理用房;2. 商业综合体物业管理用房;3. 物业公司总部物业管理用房。
三、交接程序1. 交接前准备(1)确定交接时间和地点;(2)确定交接人员,包括双方相关负责人和员工。
2. 交接材料准备(1)由双方负责人确定要交接的物业管理用房的清单和资料;(2)对交接物品进行清点和确认,确保不遗漏。
3. 交接记录(1)双方负责人及员工出席交接会议,对交接的物品进行详细查验,并在交接记录上签字确认;(2)如有有争议或其他情况,由双方负责人协商解决并在交接记录上签字确认。
4. 交接完成(1)交接完成后,将交接记录存档备查;(2)交接过程中发现的问题、缺陷、隐患等,双方负责人及时协商解决并进行处理。
四、交接内容物业管理用房的交接内容包括但不限于以下几个方面:1. 物业管理用房的基本情况(1)物业管理用房的地理位置、使用面积、房屋结构等基本情况;(2)物业管理用房的装修、布局、设备设施等情况。
2. 物业管理用房的设备设施(1)公共设施、设备的清单和使用情况;(2)消防设施、安全设施、电梯等设备的情况;(3)物业管理用房的维修保养记录和维修保养计划。
3. 物业管理用房的文件资料(1)物业管理相关的规章制度、文件资料的整理、保管和归档情况;(2)物业管理相关的费用清单、收支记录等资料的整理和保管情况。
4. 物业管理用房的安全保障(1)物业管理用房的安全隐患、安全防范措施等情况;(2)物业管理用房的安全巡查记录和安全应急预案。
五、交接责任1. 交接方责任(1)提供真实准确的交接材料,确保交接内容的完整性;(2)认真履行交接过程中的各项义务,确保交接过程的顺利进行。
新旧物业交接程序
物业交接程序为保证交接工作的顺利进行,确定以下组织结构及工作程序,有关各方将严格按此程序进行各项交接工作。
一、成立《物业交接工作小组》,全面负责此次交接工作,以保证交接顺利。
业委会主任为组长,和某原物业及某新物业为副组长、房管局领导、居委会主任、派出所民警监督见证。
二、交接时间安排:1。
原物业在2014年月日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
并提交给业主委员会。
2。
2014年6 月日业主委员会对清单进行补充、核实、确认。
3。
2014年6月日进行各项移交工作。
(根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收(接收)签字)。
4。
2014年6月日进行资料整理、补充及最后确认。
并形成交接文件。
(原始交接清单由业委会保管)5。
2014年6月31日,在XXX地对最终移交文件进行汇总签字盖单(三方)。
三、为方便交接,加快流程,交接工作由三方(某原物业、业委会及某新物业)共同同时进行。
社区及房管局作为鉴证方进行总体监督见证。
四、交接流程:1。
某原物业在2014年6月XX日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
(包括设备的完好情况、保养记录、工具、用品、钥匙及全体业主资料等,还有办公室家具、电脑、对讲机、电话等)。
并提交业主委员会补充、核实、确认。
以便交接开始后可以逐行对照验收(接收)签字。
2。
交接三方(某原物业、业委会及某新物业)各成立专业交接小组(客服资料组、工程设备组、监控消防保安组、保洁组及绿化组等)。
各专业组进行无缝交(对)接。
同时三方确定各组组长一名,并授权组长能代表各方在交接清单上签字。
以确保交接顺利快速进行。
3。
交接内容:A 按原物业及业委会确认的交接清单清点所有物品及数量等。
并签字确认。
B.对交接的所有设备设施的名称、数量及完好状态等进行清点、检查、并测试,其结果记录在案三方签字确认。
c.三方同意,经三方签字后的物品、资料、设备设施等即刻移交给业委会,并由业委会即刻移交某新保管使用。
物业交接流程
一、资料的交接资料的交接主要包括以下一些内容:1 .物业规划图;2 .竣工图(包括总平面、单体竣工图);3 .建造施工图;4 .工程验收的各种签证、记录、证明;5 .房地产权属关系的有关资料;6 .机电设备使用说明书;7 .消防系统验收证明;8 .公共设施检查验收证明;9 .用水、用电、用气指标批文;10 .水、电、气表校验报告;11 .有关工程项目的其他重要技术决定和文件。
上述资料,主要来自房地产开辟企业,监理部门。
此外,对于物业使用过程中接管的项目,其资料来源应为委托人(如业主管理委员会)。
二、物业接管验收物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
物业接管验收包括以下内容:1 .主体结构验收。
地基沉降不应超过国标规定的变形值,不得引起上部结构的开裂或者毗邻房屋的破坏;主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规定;外墙不得渗水。
2 .屋面及楼地面。
屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层的粘结应坚固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;洗手间及阳台、厨房的地面相对标高应符合设计要求,不得浮现倒水及渗漏现象。
3 .装修。
应保证各装修部位或者构件既美观慷慨又满足使用要求,不得浮现因装修不善而造成的门窗开关不灵,油漆色泽不一,墙皮脱落等现象。
4 .电气。
电气路线应安装平直、坚固,过墙有导管;照明器具必须安装坚固,接触良好;电梯等设备应运转正常且噪声震动不得超过规定;此外各类记录及图纸资料应齐全。
5 .水卫、消防、采暖、燃气。
上、下水管道应安装牢固,控制部件启闭灵便,无滴,漏、跑、冒现象;消防设施应符合国家规定,并有消防部门检验合格证;采暖的锅炉、箱罐等压力容器应安装平整、配件齐全,没有缺陷,并有专门的检验合格证;燃气管道应无泄漏。
此外,各种仪表仪器、辅机亦应齐全、灵敏、安全、准确。
6 .附属工程及其他。
室外道路、排水系统等的标高、坡度等因素都应符合设计规定;相应的市政、公建配套工程与服务设施应达到质量和使用功能的要求。
新旧物业交接程序
物业交接程序为保证交接工作的顺利进行,确定以下组织结构及工作程序,有关各方将严格按此程序进行各项交接工作。
一、成立《物业交接工作小组》,全面负责此次交接工作,以保证交接顺利。
业委会主任为组长,和某原物业及某新物业为副组长、房管局领导、居委会主任、派出所民警监督见证。
二、交接时间安排:1。
原物业在2014 年月日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
并提交给业主委员会。
2。
2014 年6 月日业主委员会对清单进行补充、核实、确认。
3。
2014 年6 月日进行各项移交工作。
(根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收(接收)签字)。
4。
2014 年6 月日进行资料整理、补充及最后确认。
并形成交接文件。
(原始交接清单由业委会保管)5。
2014 年6 月31 日,在XXX 地对最终移交文件进行汇总签字盖单(三方)。
三、为方便交接,加快流程,交接工作由三方(某原物业、业委会及某新物业)共同同时进行。
社区及房管局作为鉴证方进行总体监督见证。
四、交接流程:1。
某原物业在2014 年6 月XX 日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
(包括设备的完好情况、保养记录、工具、用品、钥匙及全体业主资料等,还有办公室家具、电脑、对讲机、电话等)。
并提交业主委员会补充、核实、确认。
以便交接开始后可以逐行对照验收(接收)签字。
2。
交接三方(某原物业、业委会及某新物业)各成立专业交接小组(客服资料组、工程设备组、监控消防保安组、保洁组及绿化组等)。
各专业组进行无缝交(对)接。
同时三方确定各组组长一名,并授权组长能代表各方在交接清单上签字。
以确保交接顺利快速进行。
3。
交接内容:A 按原物业及业委会确认的交接清单清点所有物品及数量等。
并签字确认。
B.对交接的所有设备设施的名称、数量及完好状态等进行清点、检查、并测试,其结果记录在案三方签字确认。
c.三方同意,经三方签字后的物品、资料、设备设施等即刻移交给业委会,并由业委会即刻移交某新保管使用。
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北京金阳置业有限公司客户服务管理物业交接程序及标准实施细则一、物业交接查验流程Y注:1.经初验同意接管的楼宇,不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准,金阳公司及施工单位不能排除承担整改质量缺陷的责任;2.在按工程合同及相关规定的保修期结束时,应经过金阳公司、物业公司认可后才能向施工单位支付保修金或尾款。
二、物业工程资料移交:注:资料移交最迟在金阳公司将资料报送市城建档案馆的同时,移交一份到物业公司存档。
三、物业公共配套设施查验内容与标准(一)配套设施查验次序:1、电梯:基坑设备→井道→机房设备→门口呼叫面板→轿厢控制面板→电梯归首控制→轿厢及厅门2、生活水泵房:水箱→气压罐→压力表→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→臭氧消毒器控制柜→户门3、中水泵房:水箱→气压罐→压力表→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→污水泵→户门4、消防水泵房:消防水池→压力表→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→污水泵→户门5、送排风机房:风机→风阀→风道→控制箱6、配电室:配电柜→仪表→指示灯→线路→开关→接线图→排风扇→接线盖板7、中监控系统:中控室→防静电地板→监控主机→监控探头→远程控制→联动功能→消防广播8、道闸系统:出入口机箱→读卡器→控制器→车辆探测器→语音存储器→对讲分机→出入口电动栏杆9、锅炉房:锅炉→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→污水泵→软水器→稳压罐→板式换热器→集、分水器→送、排风机→防爆灯具10、房屋本体:房屋基础→天台→屋面避雷→楼梯、扶手→电梯厅→单元门→供水系统排污、落水管道→雨污水井、化粪池→消防设施→园林景观(二)配套设施查验标准:1.基础设施:(1)房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等;(2)散水坡:无下陷、断裂,与墙体分裂;2.天台:(1)屋面隔热层、防水层:板端缝、伸缩缝油膏紧贴;隔热板、防水层表面无裂缝;(2)天沟、落水口畅通,管道完好;(3)屋面扶栏:无破损、变形,无明显锈蚀;3. 屋面避雷设施:(1)各种避雷装置的所有连接点牢固可靠;刷漆均匀,无漏刷;有年度验收合格记录4. 楼梯、扶手:(1)安装牢固;面层无严重剥落;5.供水系统:(1)安装牢固无摇动;开启、关闭每栋楼的供水总阀门(注意关闭入户阀门)、管道完好无损,无渗漏水,无锈迹;(2)管道接头无渗水;6.排污、落水管道(含塑料管):(1)安装牢固,外观完好无损,配件齐全;(2)检查污水井、化粪池排水畅通7. 消防设施(消防栓、消防箱):(1)、消防栓:阀门完好,无渗漏水;(2)、消防箱:①消防管、消防水带等配件齐全、有效;②箱门上标识清楚,箱门玻璃安装牢固,门锁开启自如;③消防管无渗漏水,阀门开关灵活,阀体完好;④消防送排风,防排烟设施:⑤在中控室接到火灾报警时,防排烟风机应正常启动。
(3)、喷淋:①在消防系统设置为自动状态时,对雨淋水系统末端和湿式报警器同时进行放水,检查喷淋水泵应正常启动。
②在消防系统设置为自动状态时,对雨淋水系统区域内的感温探测器进行加温试验,观察喷淋水泵应正常启动。
③在消防系统设置为自动状态时,对雨淋水系统区域内的烟温探测器进行烟雾试验,观察消防中控联动报警,喷淋水泵应正常启动。
8. 路灯:(1)灯具安装牢固,配件齐全,灯罩无损伤,灯泡照明正常;(2)灯柱安装牢固;(3)控制柜符合安装要求。
9. 绿化:冬季暂不交验10. 道路:(1)道路面平整,无损伤、塌陷;(2)路牙砌筑整齐,无损坏;(3)路牌标志清楚,完好;(4)电动道闸:(5)安装牢固,配件齐全,开启自如,完好;11.车库:(1)参照《房屋接管验收标准和检验办法》的相关内容;(2)车道标识:入口、出口标识清楚,完好;(3)照明设施: 配件齐全,灯具完好无损,开关灵活,照明正常;12.沙井、检查井和化粪池:检查井和化粪池进出水畅通,盖、圈完好;13.明暗沟:沟盖板安装平稳、牢固、排水畅通;14.电梯:(1)机房要求a)地面平整,机房通风良好,机房环境温度应保持在5~40摄氏度,机房噪音不大于80DB。
b)机房内应备有消防设施或灭火器,开阐板手放置在指定位置,并有标志。
控制柜的柜体、锁、器件完好、无明显伤痕。
c)机房内设有电梯运行主开关和独立的机房照明开关,和独立的电源插座;门窗应防风雨;机房门应加锁,并标有“机房重地,闲人免进”字样。
(2)曳引机要求。
曳引机的运转应平稳,无异常噪声;曳引机的润滑油面应在标定位置,并有电梯升降标志和轿厢所在楼层的位置标志。
制动器手动开闸扳手应挂在指定的墙面位置。
(3)轿厢的要求a)轿厢内无划伤或明显伤痕,照明、风机、对讲机、应急灯应完好、正常。
b)轿厢在全过程运行中不应有任何机械碰撞声和震动声、噪声不大于55DB;轿内操纵箱按纽,动作灵活,信号清晰;超载信号准确可靠;单层精度不大于15MM。
(4)轿门的要求。
开门、关门应灵活、平稳、可靠,无撞击声,开、关门全过程中噪声不大于65DB,安全触板、光眼工作正常。
(5)层门的要求。
层门的手动开锁装置灵活可靠;层门的自动关闭装置工作可靠;层门的开启、关闭过程应平稳;层门锁动作灵活,接触可靠,关门时无撞击声。
(6)底坑的要求。
底坑应清洁、无积水,各种开关工作可靠。
(7)门厅呼叫面板按钮动作灵活,信号清晰,首层电梯消防控制按钮使用可靠,断电轿厢归首。
(8)钥匙的验收a)机房门钥匙。
b)控制柜门钥匙。
c)厅门基层锁梯钥匙。
d)轿内操纵箱钥匙。
e)厅门手动开门钥匙。
15、生活水泵房:(1)检查生活水池的水位是否正常,水池自动注水装置自动灵活可用;(2)检查转动各阀门,是否正常;(3)检查各阀门管路有无漏水现象,压力表读数是否正常;(4)逐一运行各个水泵,检查水泵有无振动及异常响声(无强烈震动或强烈摩擦声)仪表工作时灵活正常。
(5)检查机械密封是否滴漏水,排除不正常的漏水现象(轴水封漏水不超过20滴/分,且不呈连线状滴落于地面)(6)检查电气控制柜和电气柜信号灯工作时与实际情况相符;变频器的指示灯工作时与实际情况相符。
(7)检查电气柜接触器,紧固接线头线柱螺钉;(8)各种设备、管道应检查外表面,看有无锈蚀以及明显的碰撞现象;(9)水箱自洁设备工作时指示灯与实际情况相符;(10)水箱液位管干净,完好;(11)水箱盖需有上锁装置。
(12)水箱溢水管需有防虫网。
(13)泵房进门处需有挡鼠板;(14)各管道流向标识、阀门控制标识、水泵标识及水箱标识标注明确,内容清晰;(15)系统稳压罐完好可用;(16)控制柜外观及配电盘无掉漆、灰尘、污损等现象,电气控制系统图及标识清晰,接地可靠,接线端子紧固无松动;按图施工,接线正确,功能正常,仪表指示灯显示正常。
16、中水泵房:(1)检查中水水池的水位是否正常,水池自动注水装置自动灵活可用;(2)检查转动各阀门,是否正常;(3)检查各阀门管路有无漏水现象,压力表读数是否正常;(4)逐一运行各个水泵,检查水泵有无振动及异常响声(无强烈震动或强烈摩擦声)仪表工作时灵活正常。
(5)检查机械密封是否滴漏水,排除不正常的漏水现象(轴封漏水不超过20滴/分,且不呈连线状滴落于地面)(6)检查电气控制柜和电气柜信号灯工作时与实际情况相符;变频器的指示灯工作时与实际情况相符。
(7)检查电气柜接触器,紧固接线头线柱螺钉;(8)各种设备、管道应检查外表面,看有无锈蚀以及明显的碰撞现象;(9)水箱液位管干净,完好;(10)水箱盖需有上锁装置。
(11)水箱溢水管需有防虫网。
(12)泵房进门处需有挡鼠板;(13)中水管道环标清晰、管线流向标识、阀门标识、水泵标识、控制柜标识及水箱标识标注明确,内容清晰。
(14)系统稳压罐完好可用。
(15)污水提升泵工况正常。
17、消防泵房:(1)检查消防水水池、高位水箱的水位是否正常,水池、高位水箱自动注水装置自动灵活可用,水箱水池液位计显示液位清晰;(2)检查转动各阀门,是否正常;(3)检查各阀门管路有无漏水现象,压力表读数是否正常;(4)逐一运行各个水泵,检查水泵有无振动及异常响声(无强烈震动或强烈摩擦声)仪表工作时灵活正常。
(5)检查机械密封是否滴漏水,排除不正常的漏水现象(轴封漏水不超过20滴/分,且不呈连线状滴落于地面)(6)检查电气控制柜和电气柜信号灯工作时与实际情况相符;变频器的指示灯工作时与实际情况相符,电气控制柜内接线系统图与接线相符。
(7)分项断电,检查电气柜接触器、接线端子紧固程度;(8)各种设备、管道外表面检查,无锈蚀以及明显的碰撞现象;(9)泵房进门处需有挡鼠板;(10)各管道流向标识、阀门控制标识、水泵标识、控制柜标识及水箱标识标注明确,内容清晰。
(11)电磁阀灵活可控。
(12)单流阀使用正常不倒水。
(13)高位水箱溢水排水管排水畅通无堵塞。
(14)定压泵压力控制系统工况正常。
(15)泵房及高位水箱间墙地面干净无杂物、污损现象。
(16)泵房内污水提升泵工况正常。
(17)消防电话正常可用。
18、锅炉房:(1)锅炉本体的查验a)锅炉本体外观无影响正常运行的损伤,保温外壳无破损,各传感器及传感线齐全、无破损、断裂现象。
b)各人孔、手孔道门密封良好无漏泄,观火镜玻璃无破损。
c)锅炉本体上金属铭牌完好,各种技术参数(数据)清晰完整。
(2)安全附件查验a)安全阀校验铅封完好,手动开启安全阀试验正常,试验后安全阀关闭严密无泄漏。
b)压力表、水位计齐全且指示正常,校验铅封完好。
c)低水位报警及应急停炉保护装置工作可靠。
(3)阀门、管道、烟囱查验a)各阀门安装位置便于操作,开关灵活、无漏泄、标识清楚。
b)与锅炉连接的管道法兰密封良好无漏泄,管道支架设置合理。
c)烟囱的防爆活门儿、凝水排放管安装位置符合厂家技术文件的要求。
d)烟气挡板开关灵活且指示方向清晰,锁紧螺母无锈死。
e)烟囱的保温严密、无破损,烟囱吊架固定牢固。
(4)燃烧装置查验a)燃烧器外观无破损,铭牌清晰,各元、部件齐全。
与锅炉本体连接螺栓无松动。
b)燃烧器点火程序正常,运行中负荷转换可靠,熄火保护装置动作可靠。
c)风门执行机构各连接杆连接无松动。
d)燃烧充分、火色正常无黑烟。
e)燃气阀门组及各连接部位无燃气泄漏。
(5)附属设备查验a)软化水装置工作正常,出水水质符合低压锅炉水质要求。
b)锅炉给水泵工作正常,给水止回阀关闭严密无倒流现象。
c)热水循环泵工作稳定,运行主泵与备用泵能够正常切换。
d)附属设备的各种指示仪表(温度计、压力表)工作正常,数据指示正确,压力表校验铅封/标签完好。
E)凝水回收装置工作正常。
(6)分汽缸查验a)分汽缸压力容器制造生产、安装验收、检验资料齐全。
b)分汽缸上各阀门标识清楚、启闭灵活、关闭严密,阀体、阀杆密封部位无泄漏;与管道连接法兰处密封良好。