人民银行县支行建设
人民银行县支行未来发展的思考与建议
人民银行县支行未来发展的思考与建议随着我国经济快速发展和金融体系的完善,人民银行县支行在中国经济发展中扮演着至关重要的角色。
在新形势下,如何提升人民银行县支行的运营效率和服务质量,成为了摆在我们面前的一项重要任务。
一、加强运营管理高效的运营管理是人民银行县支行提升服务质量和运营效率的基础。
县支行需要加强组织管理和内部监管,保障内部业务流程的规范化和标准化。
同时,还需要加强对员工的职业素质和业务能力的培训,提升服务质量和银行形象。
二、加强信息化建设信息化建设具备聚焦客户、提升效率、智能化等多重功能。
在信息化建设方面,人民银行县支行需要进行大力推进,并且具备长远眼光建立起合适的信息化方案,尤其是在人员管理、贷款管理、风险管理和在线客户服务等方面的应用。
通过信息化建设,可以提高人民银行县支行的整体运营效率和服务质量,提升客户体验。
三、探索实施区域化金融县域经济发展潜力巨大,寻求县域企业资金需求发展的多元化金融服务,是未来的发展趋势之一。
通过区域化金融的实施,可以针对不同的地域和产业特点,制定适合当地企业发展的金融方案和业务模式。
四、拓展对小微企业的支持与服务小微企业是我国经济的重要基础,人民银行县支行可以通过开展小微企业专项服务和专项贷款,加强与小微企业的合作,从而提高服务质量,增强风险控制,通过科技金融、投融资服务等途径加大对小微企业的支持力度。
五、积极发挥社会责任作为国家的货币管理机构,人民银行县支行除了履行金融监管职责外,还应积极履行社会责任,推动金融服务与社会责任的有机结合。
一方面,可以积极开展金融服务公益活动,为当地公益事业和社会建设作出贡献;另一方面,还可以利用金融机构的资源优势,推出适合社会民生的金融产品和服务,提高金融服务水平,并进一步强化社会责任感。
六、建立县支行合理分工机制人民银行县支行的业务较复杂,需要建立合理分工机制,来保障每个角色的职责落实和业务推进。
具体来说,可以在县支行内设多个专业化岗位,如风险管理、贷款审批、营销等,从而形成各司其职、相互协作的工作架构,提高支行的运营效率。
基层央行员工对加强县级支行建设反映情况的调查
调 查情 况 ( ) 一 基本 情 况。 呼伦 贝尔市 、 县两级 人 民银行
、
干部 职工 6 4名 , 0 共发 放调查 问卷 4 0份 , 回有 5 收
效 问卷 4 5份 ,有 效率 9 %。其 中 ,0~3 0 0 2 5岁 的
5 0人 , l . %; 5 9岁 的 2 3 , 6 .8 占 23 5 3 ~4 8 人 占 98 %;
( ) 何 有效 履行 经理 国库职 能 , 五 如 为推进 “ 省 直管县” 财政 管理体制 改革提供 配套金融服务 。 一是 人 民银 行应 紧紧 围绕 财税 改 革 的合 理需 要 这一 中 心, 换位思 考 , 主动服务 , 可能满足财政 、 务等部 尽 税 门各种合理 的业务要求 。 二是 转变观念 , 为央行经理
.
禳 m l 金
基层央行员工对加强县级支行建设反映精况的调查
人 民银 行呼伦 贝尔市 中心 支行课题 组
进一 步加 强县级 支行 建设 ,是人 总行 做 出 的 项 重要 工作部 署 。 多年 来 , 县级 支行在 贯彻执 行
具 有 初 级 职 称 的 18人 , 4 . %; 专 业 技 术 8 占 64 无 2
职 称 的 1 人 , 44 %。 8 占 . 5 ( ) 二 问卷调 查情 况 。( ) 1县级支行干部职工对 实 施意 见关 注度 非常高 。通 过 问卷调 查我 们 了解
一
货 币信贷政 策 、 测分 析县 域经 济金 融形 势 、 护 监 维 县域 金融稳 定 、提高 县域 金融服 务水 平等 方 面发
3完善 制度 建设 , . 防范法 律风 险 。委托 贷款 涉 及 委托人 、 借款 人 、 受托人 、 担保 人 四方 面 的关 系 ,
完善人民银行县级支行同级监督机制的思考
完善人民银行县级支行同级监督机制的思考[摘要]人民银行县支行作为中央银行的基层派出机构,是宏观调控政策的具体执行者、货币政策的传导者、地方金融稳定的监护者、金融服务的提供者和地方社会经济发展的推动者,其作用的有效发挥、地位的持续巩固,有赖于内部监督机制的形成和不断完善。
笔者通过近年来县支行的实践,认为人民银行县级支行同级监督机制的健全和完善,需要重点把握筑牢民主管理基石,发挥各管理层群体和个体职位绩效,不断创新和提高基层央行的履职能力建设,有效服务地方经济健康发展。
关键词:县级支行监督机制思考一、县支行同级监督机制的现状(一)县支行建设改革步伐明显加快近年来,许多地方的人民银行县支行制度设计日臻完善,内设机构得到不断优化,人员编制得到初步有效整合,县支行“小而有为”的组织架构建立初显成效,基层央行的履职能力建设深入推进,地方经济对金融服务需求明显增强,基层央行履职功能明显增多,成为加快完善县支行同级监督机制的主要动力。
(二)县支行同级监督机制建设现状近年来,对县支行工作机制的探索和修订从未停歇。
进入2010年,中心支行下查一级的工作机制基本成形,除了业务部门对口实施的业务监督和中心支行内审部门对县支行实施的周期性全面审计、履职审计等监督措施外,纪检监察部门对县支行的监督检查以半年为周期进行(用中支年度工作总结)。
在同级监督方面,设立了三条基线,一是由中心支行纪委派驻县支行的纪检组牵头实施对县支行党组的同级监督;二是由在县支行设立的纪检监察内审室,牵头实施对县支行内设各部门的同级监督;三是县支行纪检组长按年向中心支行纪委述职、中心支行纪检监察室和内审处对县支行纪检监察内审室年度工作目标考核等促进县支行同级监督者履职的制度安排。
(三)多元化的内部监督机制初步形成此外,还有党组成员之间的互相监督、支行行政领导班子对各部门的监督管理、群众对中层干部和领导班子的监督等。
由此可以看出,从县级支行同级监督的制度设计而言,已经日臻完善。
人民银行县支行基础网络设施存在的问题
国
APR . 0. 0 1 20 9 NO. 4
缆 使 用 的 是 3类 非 屏 蔽 双 绞 线 , 根 据 在 ANS I和 EI TI 6 A/ A5 8标 准 中指 定 的 电 缆 , 电 缆 的 传 输 频 率 该 为 1 6 MHz ,用 于 语 音 传 输 及 最 高 传 输 速 率 为 1 0 Mb s的 数 据 传 输 主 要 用 于 1 BAS — p 0 E T; 二 是 线 缆 d 5水 晶 头 打 线 标 准 不 统 一 , 分 未 按 1 0m 双 绞 4 部 0
期 培训也 较少 。
络 暴 露 出众 多 问 题 , 待 重 视 , 需 解 决 。 有 急
一
、
县 支行 基础 网络暴 露 出的 问题
( )网 络 布 线 施 工 技 术 不 符 合 1 0m 或 更 高 一 O 网络 技 术 标 准 ,无 法 承 载 现 在 1 01 甚 至 是 10 0 0 3 1 0
线 的 5 8 和 5 8 两 种 标 准 接 法 打 , 法 承 载 10 6A 6B 无 0
M 或 更 高 的 1 0 网 络 通 讯 ;三 是 水 晶 头 和 线 缆 0 0M 好 坏 不 一 , 质 水 晶 头 长 时 间 使 用 后 , 面 的 金 属 劣 里
卡片 网线容 易接触 不 良, 成 网络传输 质量 差 。 造
( ) 网络 布 线 不 规 范 ,增 加 支 行 网 络 维 护 难 二
计 算机 机房 改造 。首先 , 对 人 民银 行 县支行 网2 应 6
基 础 设 施 情 况 做 一 次 调 查 ,摸 清 县 支 行 的 网 络 现
状 。采 取 科 学 的 登 记 评 估 方 法 对 县 支 行 网 t 础 设 6基
加强县支行建设 妥善处理相关问题
用 赤 道 原 则 项 目 — 福 建 华 电 永 —
安 发 电 2X3 0 0 MW 扩 建 项 目正 式
费额 占到社会 消费品零 售总额 的
2. 北 京、 津、 海 、 东已 占 4 %, 2 天 上 广
落地 。 作为中国银行业首个适用赤 始为银联卡持卡人提供服务。 2月 1
的几个 问题》 的署名文章 。 文章指出, 行 作 为 人 民银 行 基 层派 l机构 , 斗 I 应成
为县域和农村经济发展的推动者 , 是 善处理好 : 县支行 的职能不能搞小而 金融宏观调控的落实者 , 是金融稳定 全 , 该 因地 制 宜 、 应 区别对 待 、 增 有 有 的维 护者 , 是金 融服 务 的 组织 者 和实 减 ; 支行 的机构 和 发行 库设 立 应该 县
据 相 关 人 士 介 绍 , 目前 包 括 深 2 0 0 8年 增 长 了 2 %。 网 银 正 进 一 步 发展 、光 大 等 五 六 家 银 行 在 内 的首
点 银 行 的人 士 透 露 ,在 网银 互 联 平
在 筹 备 推 行 网银 互 联 平 台 ,这 一 平 批 试 点 银 行 , 已经 开 始 试水 。 家试 一 台将 在 2 1 年 6月份 前 建 立 起 来 。 00 届 时 ,网 银 用 户 登 录任 何 一 家 银 行 的 网站 ,将 可 以 查 询 到 在 其 他 银 行 的银 行 卡 信 息 ,这将 大 大便 利 网 银 客 户 。据 了解 , 该 平 台 建成 后 , 在 有 台建 成 初 期 , 时不 会 收 费 。 暂 中 国金 融 认 证 中心 (F 发 布 cC
行 已达 1 亿 张 ,其 中统 一标 识 的 9 付 体 系 已初 步 建 成 , 国银 行 卡 消 全
西部欠发达地区人民银行县(市)支行监督机制建设中存在的问题及改进建议——以人民银行西安分行辖区为
( ) ( ) 二 县 市 支行监 督职 能 “ 而全” 监 督 工作 收 效有 限 小 ,
收 稿 日期 : 0 0 2 1 —7
作者简介: 志国(9 65 )男 , 邓 15 . , 大学本科 , 一 经济师 , 现供职于 中国人 民银行西安分行 。
3
对 监督 人员 实行 派驻 , 积极 意义 就在 于使 监督 人员 能够 摆脱 受制 于被监 督单 位 的尴 尬境 地 , 够 在 其 能
因素 , 西安 分行 辖 区县 ( ) 市 支行人 员 不足 与 岗位众 多 的矛盾 更 为突 出 。 方 面是人员 不 足 。目前全 辖 24个 一 0 县( ) 市 支行 共 有 在册 职 工 40 人 , 均 每个 支行 2 71 平 3人 , 除 上 级借 调 、 前退 休 等 人员 , 际在 岗人 员 只 剔 提 实 有 2 人左右 , 远低 于全 国 2 的平 均水 平 , 的支行 只有 十几个 人 。人 员平 均年 龄 4 1 远 7人 有 5岁左 右 , 分支 行 部
西安 分行 辖 区为例 进行 了调 研
一
、
县 ( ) 行监 督机 制建 设 中存在 的 突 出问题及 原 因分 析 市 支
( ) ( ) 一 县 市 支行人 员状况 难 以适应 新形 势 下监督 工作 需要
县 ( ) 行 十年 没有 补 充 Nhomakorabea 的人员 , 员严 重 不足 是 目前 困扰 支行 工作 的最 大难 题 。 由于 历史 及地 域 市 支 人
对加强人民银行县支行内控机制建设的思考
取 , 设 法 让 员 工 成 为 热 爱 学 习 、 于 学 习 和 终 身 并 善
学 习 之 人 , 速 推 进 高 素 质 的 员 工 队 伍 建 设 , 内 迅 为 控 制度 的有效实施 , 源头 上提供人力 资源保 证。 从
三 、 全 和 完 善 内 控 制 度 。 科 学 的 规 章 保 证 健 用
高 , 行 长 效 管 理 。这 样 , 以 有 效 遏 制 岗位 风 险 实 可
强 人 民 银 行 县 支 行 的 内 部 控 制 ,是 实 现 其 自律 行 为 的 内在 体 现 ,是 人 民银 行 县 支 行 为 完 成 既 定 丁 作 目 标 和 防 范 风 险 ,对 内 部 各 职 能 部 门 及 其 工 作 人 员 从 事 的 业 务 活 动 进 行 风 险 控 制 、制 度 管 理 和 相 互 制 约 的方 法 、 施 和 程 序 。 文 拟 就 人 民银 行 措 本
度 对 人 的 约 束 化 为 员 工 的 自觉 行 为 。
二 、 善 内控 管 理 监 督 . 大 内控 制 度 的 监 督 完 加 制 约 力 度 . 保 各 项 内 控 制 度 的 有 效 落 实 确
1 立 健 全 各 项 规 章 制 度 。 据 人 民银 行 县 支 . 建 根 行 的 人 员 及 业 务 特 点 , 一 步 完 善 内部 控 制 制 度 。 进
己 的 实 际进 一 步 加 强 员 工 的 风 险 教 育 ,进 一 步 强
化 员 工 的 内控 意 识 , 到 从 防 范 风 险 的角 度 出 发 。 做
去认 识 内控 制度 的 重要 性 、 要 性 , 发展 的 、 必 用 与 时俱 进 的态 度 来 对 待 内控 制 度 建 设 ,充 分 认 识 到
新形势下人民银行县支行建设相关问题的探讨
导. 一定 程度 上 造成 分 配 上 的随意 性 、 目性 , 能 盲 不 充分 发挥 绩效 工 资 的激励 作用 。 是缺 乏有 效 的奖 二 惩机制 , 一定 程 度 上造 成 职工 工作 无 压力 、 动 力 , 无 更无 下 岗待 岗的忧 虑 , 县支 行普 遍 存在 着 忙 闲不 使
一
、
当 前 县 支 行 建 设 中存 在 的 主 要 问题
( 县 支行 职 工思 想不 集 中 , 态不稳 定 。 0 3 一) 心 2 0 年银 监 会 成立 , 监管 职能 从 人 民银 行 划 走 , 支 行 县 职 工普 遍 感 觉从 此 没 权 了 , 地 位 了 , 心 开 始 浮 没 人 动 。 又 随着 部分 人 民银 行 县支 行 的撤 并 和一些 县 后 支行 发行 库 的撤 销 ,加剧 了职工 思想 的不稳 定 性 ,
I NNER MONGOL A NANCI I FI AL RES EARCH
T 作
研
势 人 银 县 行 设 关 题 探 形 下 民 行 支 建 相 问 的 讨
王庆年
f 国人 民银 行 呼 和 浩 特 中 心 支 行 呼 和浩 特 中 002) 10 0
一
渠道 狭 窄 。 目前县 支行 班 子 老化 , 级 干部 流 动性 股 小 . 般 干 部 岗位 则 相 对 固定 , 一 干部 能上 不 能下 的 “ 身制 ” 了支 行 队伍建 设 的一 大障 碍 。 终 成 四是 支行 员工 的各 项 待 遇与 上级 行 相差 很 大 , 区经 济差 别 地 越大 . 种状 况也 越 明显 。 这 促使 支行 人 员托关 系 、 找 门 路 . 方设 法 进 上 级 机 关 , 想 不利 于县 支 行 各 项 工 作 的开展 。 f 教 育培训 工作 缺 乏针 对性 和 有 效性 。一 是 四1 干部 教育 培 训 工作 滞后 , 缺乏 针对 性 、 统性 、 瞻 系 前 性 和规 范 性 , 在 一 定 的盲 目性 和 随 意性 , 成 人 存 造 力 和财 力 资 源 的 双 重 浪 费 。 二是 培 训 工 学 矛 盾 突 出 。 于县支 行人 员少 , 多是 一人 多 岗 , 中组 织 由 大 集 的培 训使 工 作 和学 习矛 盾 问题 比较 突 出 , 培训 形 且 式 落后 . 手段 单 一 , 有极 个 别 的人 能 够 偶 然 外 出 只 参 加 一 次很 短 暂 的培训 , 大多 数人 只能依 靠 提倡 和 自觉 地在 岗位 自学 , 训很 难 达到 预 期效 果 。三 是 培 培训 渠道 窄 . 资欠 缺 。在 支行 没 有 专 门的 师资 队 师 伍 。 担 培训 任 务 的师 资 多 是从 外 面请 , 践 经 验 承 实 与理 论 知 识 相 脱节 , 训 支 出 成 本 加 大 , 响 培 训 培 影 质 量 。四是 培训 与 干部 使 用及 其 经济 利益 相 脱节 。 由于 缺乏 系 统 的培训 管 理 . 导致 在 干部 使 用上 难 以 考 虑 干部 培 训 的实 际情 况 , 能将 培训 成 绩 与晋 级 不 加 薪结 合起 来 , 以调 动干 部学 习 的主动 性 。 难 二 、 决 问题 的具体 措 施和 建议 解
加强内蒙古辖区人民银行县级支行建设的思考
县级 支 行 建 设 的 思 考
王
【 文章 摘要 】 近 年 来 ,随 着县 域 经 济 的 快速 发展 和 其 在 整 个 国民经 济 中的 基础 地 位 进 一 步加 强 ,人 民银 行县 级 支行 在 支持 县 域 经 济 发展 的 作 用 更加 突 出 。如 何 进 一 步
一
、
人民银行县级支行基本建设 情况
人 民 银 行 县 级 支 行 足 我 国 县 域 地 的 土 婴 融 箭 饥 构 , 其 饥 构 儿 乎 遍 全 各 旗 、 县 ( ) 等基 层 行 政 地 I 市 父, 卜 爱 管 当地 金 融 机 构 ,执 仟 货 币 政 策 , 维 护 地 ,金 融 稳 定 , 提 供 金 融 服 J 务 。近 年 来 ,随 行 经 济 、金 融 发展 ,【 J 、 J I l 地 又人 l 行 县 级 支 行 机 构 、 人 员 、 屯银 职 责 等 均 发生 丫 变 化 。 ( ‘机 构l】 状 况 。 ) 祠 人 为适 应经 济 、 金 融发展 ,l 9 牛 以来 ,人 民银行 98 魁 后 进 仃 J 一 列 饥 卡 革 和 HI 倜 系 勾改 【 能 整 ,【:撤 销 城 l 人 银 行 史 仃 } 卡 金 ! 『 】 x = 几 句, 融 I 分 离 , 精 简 、 裁 撤 县 级 支 行 能 发 库 , 介 县 级 戈仃 内 设 十 构 等 。 经 J 【 过 ・ 列 的 改 恤 , l 蒙 古 地 人 民 银 行 系 』 J 县级 支 行 机 构 数 从 1 9 9 8午 以 的 l 1 0 家 ,缩 减 为 前 的 7 7家 。 人 民 银 行 县 级 支 『 设 机 构 进 J改 节 , 支 行 『 设 J J J J 、 I 部 通 过 l 务 、 人 擎 合 精 简 保 留 能 l I , 为 “ 部 室 ” 或 “ 部 室 ” 即 :综 两 , 禽业 筹 部 、 融 管 部 、纪 愉 监 察 室 、 金 综 合 办 公 或 金 融 管 胛 部 、 综 合 、 , I 部 ; ( 甜 业部 ) 或 、 l部 、综 合 办 公 室 、 纪 J 俭 监 察 计 卒 等 能 部 门 。 受 人 民 银 行 县 级 支 行 改 革 的 影 响 , 0 0 置 2 0 年 20 午 09 支仃 人 醍 处 J “ 结 ” 状 态 , 则 l 冻 小 引 进 新 人 , 仃 人 通 过 “ 休 ” 式 退 门然 淌 化 , 导致 县 级 支 行 人 数 量 逐 年
人民银行县支行履职能力建设思考
人民银行县支行履职能力建设思考中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调”的总体要求切实推进县支行的发展。
此《意见》的出台为县支行的建设与发展提供了明确的思路,如何按照《意见》的要求切实加强县支行建设,更好地履行央行基层行职责,为县域经济发展提供高效的金融服务,成为央行各级分支机构当前要深入研究的一个重要课题。
人民银行县支行履行职责面临的挑战目前,人民银行县支行普遍存在货币政策传导不够畅通、职能定位不够清晰、履职重点不够突出、机构岗位设置不切合实际、队伍素质不适应履职需要等问题,很大程度上制约和影响了县支行职能的有效发挥。
履职定位不适应货币信贷政策传导与实施的要求目前,人民银行基层机构贯彻执行信贷政策的手段普遍较为单一,督导商业银行加大对“三农”和县域中小企业的信贷支持,主要是通过“窗口指导”,但“窗口指导”约束力较弱,导致信贷政策的传导作用弱化。
同时,银行监管职能分离后,上级行对县支行职能权限上收过多,新增加的职能授权不清,导致人民银行县支行对县域金融体系的主导功能弱化。
尤其是地方政府成立金融协调部门参与金融管理,直接加大了人民银行县支行疏通货币政策传导机制和维护县域金融稳定的难度。
县支行没有操作货币政策工具的自主权,不能根据当地经济金融运行实际,有针对性地实行总量控制和结构调整,难以激励约束辖区金融机构。
另外,货币信贷政策传导和实施需要全面的经济金融监测信息体系作为支撑,目前信息反馈的指标体系没有建立,信息获取难度加大且时效性不高,难以形成稳定长效的数据采集和信息反馈机制。
货币信贷政策执行还涉及与政府综合部门、金融监管部门、金融机构甚至社会各界的协调配合,一些工作性质超出了人民银行传统职能范畴。
金融服务水平不适应县域经济和农村金融发展的需求近些年,撤销发行库尽管整合优化了资源并降低了风险隐患,但也存在一些突出问题。
中国人民银行办公厅关于加强县支行建设项目管理的指导意见-银办发[2011]133号
中国人民银行办公厅关于加强县支行建设项目管理的指导意见正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行办公厅关于加强县支行建设项目管理的指导意见(2011年5月31日银办发[2011]133号)中国人民银行上海总部,各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行,各副省级城市中心支行:为进一步规范县支行发行库及营业办公用房建设项目(以下简称建设项目)管理,切实加强各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行、副省级城市中心支行(以下简称管辖行)和地市中心支行对县支行建设项目的指导、监督和管理,依据国家和总行基本建设管理的有关规定,结合县支行实际情况,制定本指导意见。
一、立项管理(一)县支行申请建设项目立项应符合下列基本条件之一:1.因地震、洪水等自然灾害毁损,造成房屋建筑结构严重破坏,经房屋安全鉴定部门鉴定为危房,必须限期拆除的;2.现用发行库或营业办公用房使用年限较长,房屋损坏较大,没有维修价值,经当地房屋安全鉴定部门鉴定为结构危房的;3.因业务发展需要,经批准新设立的县支行,没有发行库及营业办公用房的;4.因城市建设规划或市政道路拓建需要,其发行库或营业办公用房被列入拆迁范围的;5.现用营业办公用房紧缺,库房面积严重不敷使用,无法满足业务发展需求,确需新建的。
(二)符合上述立项条件的县支行应对拟建项目建设的必要性,技术、经济上的可行性,进行全面分析和论证,委托乙级以上专业咨询机构编制项目建议书,随立项请示,逐级上报。
(三)管辖行应按照先急后缓的原则对辖内县支行拟建项目进行排序,上报总行审定。
总行批准建筑面积和投资规模后,由管辖行批复立项。
人民银行县支行建设情况调查与完善对策
人民银行县支行建设情况调查与完善对策【摘要】当前,受多种因素制约,人民银行县支行履职存在诸多问题与困难,主要表现在:职能定位缺乏差异化、履职手段不足、服务职能有待强化、干部队伍建设和内部管理工作有待加强等方面,建议通过多种完善职能定位、加强内部管理等多项措施加以完善。
【关键词】人民银行县支行;履职;完善;对策人民银行县支行作为人民银行最基层机构,在传导执行货币政策、收集反馈经济信息、服务县域金融发展等方面承担着重要职责。
调查显示:当前,人民银行县支行存在对外履职手段不足、定位缺乏差异化、内部员工队伍建设有待加强等问题,亟需加强完善。
一、当前辖内县支行履职存在的问题与困难(一)职能定位缺乏差异化,履职重点不突出作为中央银行货币政策传导的“神经末梢”,人民银行县支行要具备高度的“灵敏性”,职能定位不能千遍一律,要充分考虑地域经济金融发展的差异性与特殊性,实行差异化履职。
当前,人民银行县支行基本以“三大职能”标准模式进行职能定位,职能设置大而全,履职重点不突出,履职效能不高。
(二)对外履职手段不足,行政职权的法律配套规定不健全为有效履行中央银行职能,《中国人民银行法》规定的9项直接检查权和建议检查权,其中6项职责可以授权县支行开展,但对于如何有效行使检查权规定不明确,人民银行县支行履行行政职能的法律配套不健全,导致基层央行对商业性金融机构的监督检查功能日益弱化,不能保证中央银行的各项金融调控政策得到有效落实。
(三)金融服务职能弱化人民银行县支行的核心职能是在中央银行的履职范围内,有效加强和改进县域金融服务。
但是,受各种条件的制约,目前县支行金融服务职能有逐步弱化倾向。
如随着发行库的撤销,撤库地区人民币现金流通不同程度的存在整洁度下降、券别调剂困难等问题,人民币现金管理与服务水平有待提升。
(四)人员队伍结构不尽合理由于人民银行县支行已多年未大规模录用新行员,长期处于“自然减员”状态导致人民银行县支行干部队伍存在一些问题,主要表现在年龄老化、结构不合理、素质水平偏低等方面。
人民银行县支行内联网建设存在的问题及建议
等 业 务 系 统 也 已经 上 线 运 行 ,丁 作 效 率 明 显 提 高 ,
人 民银 行 的 职 能 也 得 以最 大 限 度 的 发 挥 。 随 进 一 步 提 升 , 部 局 域 网 建 设 中 内 存 在 的 问 题 也 逐 渐 暴 露 出来 。 是 县 支 行 的 办 公 楼 一
维普资讯
经 验 交 流
20 0 8年 9月 1 0日 第 9 期
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人 民银 行 县支 行 内联 网建 设存 在 的 问题 及 建 议
■ 中 国人 民银 行松 原 市 中心支行 ■ 中国人 民银行 扶余 县支 行 于广 和 姜树 生
目前 , 大 多 数 人 民 银 行 县 支 行 无 专 用 的 防 火 墙 、 侵 检 测 等 网 络 安 全 防 护 设 备 , 法 有 效 防 范 入 无 黑 客 攻 击 与 病 毒 入 侵 。 目前 , 络 入 侵 日趋 智 能 化 网
和更具 隐蔽 性 , 人 民银行 县 支行 网络 安 全 防护手 而
段 单 一 , 能凭 科 技 人 员 的经 验 进 行 判 断 , 到突 只 遇 发 事件 时很 难进 行有 效 地及 时处 置 , 在很 大程 度 这 上使 让病 毒入侵 和 黑客攻 击 趁虚 而入 。
( ) 域 网维 护工作 不 到位 三 局
SEP、 0 , , 1 2008 O . N 9
使 各 项 网 络 安 全 管 理 规 定 难 以 落 到 实 处 。部 分 领 导
的 计 算 机 网 络 知 识 欠 缺 , 全 意 识 淡 薄 , 网 络 管 安 在 理 上 往 往 是 重 应 用 、 管 理 。 业 务 人 员 对 自己 的 口 轻
关于人民银行县支行未来发展的思考与建议
明确职能定位构建和谐央行——关于人民银行县支行未来发展的思考与建议人民银行职能调整以来,作为我国基层央行的县级支行,按照修订后的《中国人民银行法》赋予的职能和“三定”方案明确的职责,做了大量卓有成效的工作,在促进区域经济发展方面发挥了积极的作用,尤其是在履行央行新职能方面,做了许多有益的探索。
但是在工作实践中,一些现实困难和不利因素,制约了县支行履职的成效。
配套政策措施的滞后,增加了县支行履职的难度;担负使命的艰巨,挑战着县支行的履职方式;体制设计的不对称,加大了县支行的履职压力;职工素质的局限,影响了县支行履职水平;所处地位的特殊,弱化了县支行的履职效果。
那么人民银行县支行未来如何发展,才能更好地担负起基层央行的职责?一、明确职能定位,发挥基层优势修订后的《中国人民银行法》确定了人民银行作为中央银行在宏观调控、金融稳定和金融服务等方面的职能,作为最基层的县级支行应当结合我国的实际,进一步明确定位,切实在履行中央银行的职责中发挥应有的作用。
一是要围绕中央银行的各项职能,明确县支行在系统内的功能定位和职能作用,真正发挥县支行在政策传导、信息采集和前台服务的优势和作用,保证中央银行各项政策的有效实施;二是要围绕地方经济发展的目标,进一步明确县支行在支持地方经济发展中的地位和作用,正确处理好落实货币政策与促进经济发展的关系,确定基层中央银行的功能定位。
三是结合基层央行的特点开展工作。
上级行的工作部署不要上下一个样,业务考核不要面面俱到,避免基层行的工作处于疲于应付的状况。
人民银行县级支行的工作定位应当是面向基层、传导信息、协调监督、服务经济。
未来中央银行的改革方向,不仅要在货币政策、金融稳定和金融服务方面履行职责,还应在金融机构和金融市场监管方面发挥应有的作用,实行对金融监管机构履行职能的再监督。
只有这样才能保证货币政策的执行效果和金融稳定目标的真正实现。
二、稳步推进改革,完善内部设置讨论认为,在确保县支行总体稳定的前提下,积极改革并完善部门设置,着力解决县支行“小而全”的问题。
对人民银行县级机构运行情况的调查及建议--基于定西的实践与思考
Financial View金融视线 | MODERN BUSINESS 现代商业133对人民银行县级机构运行情况的调查及建议——基于定西的实践与思考王瑞祥 焦 敏中国人民银行定西市中心支行 甘肃定西 743000摘要:党的十九届四中全会提出,要建设现代中央银行制度,健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系,为我国金融治理体系和治理能力现代化确立了目标。
县支行作为中央银行履职的前沿阵地、神经末梢和政策传导窗口,承担着打通宏观金融政策传导、维护县域金融稳定、提供高效金融服务“最后一公里”的重要职责,是央行组织架构的重要组成部分。
本文以定西辖区县支行为例进行剖析,并提出有关建议。
关键词:人民银行;县级机构;运行情况;改进建议中图分类号:F832.2 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)13-0133-04⑥梁上上:《论股东表决权一以公司控制权争夺为中心展开》,法律出版社2015年版,第278页。
⑦刘晓春.公司僵局的预防和非诉讼解决途径[J].金融法苑,2011年第2期,第34页。
⑧参见《中华人民共和国仲裁法》第十六条,第二十六条。
参考文献:[1]赵旭东.公司法学(第4版)[M].北京:高等教育出版社,2015.[2]刘俊海.公司法学[M].北京:北京大学出版社,2013.[3]刘俊海.现代公司法[M].北京:法律出版社,2011.[4]刘言浩.法院审理公司案件观点集成[M].北京:中国法制出版社,2013.[5]江必新,奚晓明.公司诉讼指导案例选评[M].北京:法律出版社,2013.[6]刘文科.公司法配套解读与实例[M].北京:法律出版社,2014.[7]刘言浩.法院审理公司案件观点集成[M].北京:中国法制出版社,2013.[8]余智渊.公司僵局的预防和破解[M].北京:法律出版社,2014.[9]陈英骅.公司僵局破解路径研究[D].西南政法大学,2009.[10]包红艳.公司僵局的破解方法研究[D].中央民族大学,2007.[11]沈一吟.有限责任公司僵局破解路径探究[D].华东政法大学,2016.[12]马秀群.公司僵局的司法救济[J].郑州经济管理干部学院学报,2004(32):44-47.[13]李建伟.有限责任公司的股东除名制度研究[J ].法学评论,2015(02):75-84.[14]张学博.公司僵局制度研究[J].上海政法学院学报(法治论丛),2013(03):49.[15]赵万一,吴长波.论公司的司法解散[J].河南省政法管理干部学院学报,2005(06):23-28.[16]蔡梅华.公司僵局及其救济机制研究[J].法制博览,2015(04):103-104+100.[17]郑言.试论公司僵局的司法解散制度[J].烟台教育学院学报,2005(04):79-82.[18]武正雄.论有限责任公司僵局的事前预防机制[J].中国商论,2018(08):157-158.作者简介:武正雄,玉溪师范学院法学院,讲师,硕士,研究方向:民商法。
加强人民银行县支行内控环境建设的建议
2012年第1期中旬刊(总第468期)时代金融TimesFinanceNO.01,2012(CumulativetyNO.468)加强内控环境建设,提高内控监督能力,是人民银行县支行正确履职的重要保证。
县支行内控环境,是领导者对内部控制的态度,以及与之相关的各种政策、程序和行为。
它作为一种氛围和条件,决定着风险评估、内控活动、内控信息及沟通、内控监督等其他要素,决定着县支行职能的发挥。
内控环境作为内部控制有效运行的基石,保证县支行各个管理环节协调配合,为提高履职能力提供保障。
县支行优化内控环境能增强员工的内控意识,规范操作行为,加强金融监督管理,提高金融服务水平,不断提升县支行的社会影响力。
一、当前县支行内控环境建设存在的问题(一)环节问题认识有待深化,意识有待加强,知识有待提高。
一般干部职工认为有了规章制度就有了内控制度,忽视了内控制度作为一种机制,是为实现既定的工作目标,防范业务经营过程中的各种风险,对内部职能部门及工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法和程序。
这些认识上的不到位,限制了县支行内部控制的有效运作。
由于认识上的偏差,部分职工不能将内部控制建设作为一种贯穿于决策、执行和监督整个过程中的动态风险控制机制,不能将内控制度作为有效的管理工具使用,自然也就不能充分发挥其对业务工作应有的促进作用。
(二)基础性工作问题对制度的合理性与有效性关注不够,无法识别、评估和分析风险。
一是县支行只重视要害部门和岗位内控制度建设,弱化了内控环境的教育培训,员工对内控环境认识偏颇,概念模糊,认知程度不够;二是受传统管理方式的影响,县支行只注重内控制度的制定和执行,忽视了内控环境这种“软控制”是内部控制的前提和基础,主动参与意识不强,从而无法识别、评估、分析风险。
(三)内控运行的中间问题行为不规范,执行制度的自觉性较差。
一是机关作风比较严重,员工安于现状,不求进取;二是主动意识较差,被动服从安排,主动提建议、出主意、想工作的较少;三是工作敷衍应付,环境松散,缺乏严格的行为规范对内部控制加以约束,员工执行制度的自觉性较差;四是工作责任意识和风险意识不强,习惯用工作经验,甚至相互间的信任代替制度,给风险防范工作留下隐患。
大胆探索 开拓创新 推动人民银行县支行科学发展——对西部地区人民银行县支行分类管理及岗位整合的思
民银 行 西 宁 中 支就 县 支行 分 类 管 理 、 岗位 整 合 ( 下 简 称 分 类 管理 ) 以 问题 多次 深入 州 、 人 行 、 融机 构 、 府 部 门 , 县 金 政 倾
听对 县 人行 业务 工作 的 意 见 建议 。在 此 基 础 上 , 照 人 民银 行 总行 “ 按 定位 清 晰 、 责 明 确 、 理 科 学 、 转协 调 ” 总 体 职 管 运 的 要求和“ 因地 制 宜、 保 有 减 ” 原 则 , 有 的 围绕 西部 欠发 达 地 区县 支行 人 员 紧缺 这 一 突 出矛 盾 , 眼 于 当前 和 未 来发 展 , 着 着
关 键 词 : 央银 行 ; 中 岗位 整 合 ; 管理
中图分类号 :8 03 F 3 .1
一
文献标识码: B
文章编号 :6 4 0 1 - 0 08一 0 6 0 1 7 — 0 7 2 1 ()0 0 — 5
、
人 民银行 县支行 分类 管理 的必 要性和 现实 意义
县支 行属 县一 级 的金融 调控 及管 理部 门 , 其对 于建设 现 代农 村金 融制 度 、 解决 城 乡二元 经济 体制 、 进 促 区域 和谐 发展等 都具 有重大 的现 实意 义 。而 对县支 行进 行分类 管理 正是加 强县 支行 建设 的 当务 之急 和关键
4 岁 ,0岁 以上 人员 占 4 %, 4 4 1 本科 以上 学历 占 2%。 8
从西部地 区来看 . 民银行西安分行下辖县支行 20 . 人 1 个 其中陕西 6 个 、 7 甘肃 6 个 、 3 宁夏 1 个 、 1 青海 1个 、 0 新疆 5 个: 3 成都分行下辖县支行 28 4 个县支行 , 中四川 8 个 、 其 7 贵州 7 个、 1 云南 9 个。两个大区行 0
浅析人民银行分支行模块化机房建设
浅析人民银行分支行模块化机房建设人民银行分支行作为金融机构的重要组成部分,承担着银行业务和监管任务,必须具备高可靠性、高可用性和高安全性的信息技术支持。
随着金融科技的迅猛发展和金融创新的加速推进,人民银行分支行建设面临着更多的需求和挑战。
为了应对这一情况,人民银行分支行开始采用机房模块化建设方式来满足其IT建设需求。
模块化机房是指将机房设备、配电系统、供电系统、暖通空调系统、机架等组成模块,工厂化制造、现场组装的方式来构建数据中心。
这种建设方式相比于传统的机房建设方式拥有更高的标准化、模块化和工厂化水平,节约了机房建设时间和成本,同时提高了机房的灵活性和可维护性。
人民银行分支行在进行模块化机房建设时,需要保证机房的可靠性、安全性和可用性,具体要求如下:1. 机房可靠性。
要确保机房设备能够稳定运行,遇到突发情况也能够保持正常运转。
机房建设必须严格按照相关标准进行设计、制造和安装,以保证机房的可靠性和稳定性。
2. 机房安全性。
要避免机房发生意外事故,确保机房设备的安全运行。
机房建设需要采取一系列的安全措施,如防火、防水、防雷等措施,避免机房设备受到破坏或遭受损失。
3. 机房可用性。
为了确保银行业务的正常运行,机房需要保证高可用性。
机房设备必须具备高性能、高稳定性、高可扩展性和高可维护性的特点,以满足银行业务的日常运营。
采用模块化机房建设方式的人民银行分支行,相比传统机房建设方式更能够满足其高可靠性、高安全性、高可用性的需求。
而且,模块化机房建设方式具有建设周期短、随需变化、成本控制、灵活可扩展等优点,更适合金融机构的业务需求。
总之,人民银行分支行采用模块化机房建设方式是符合金融发展和IT技术进步的趋势的,将为银行业务的发展和IT建设的推进提供支撑和保障。
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(四)调整阶段。时间2003年至今。监管职能分离, 履行金融服务职能与金融稳定职能。
2002年全国金融工作会议后,中央决定成 立银监会,监管职能从人民银行分设出来。
2003年开始一直到现在的时间。人民银行 县支行一直处于不停的调整过程中,这个 调整符合中央明确的发展方向,也是必要 的。
加快农村金融体制改革和创新。加快推进调整放宽农村地区银 行业金融机构准入政策试点工作。
2009 促进农业稳定发展农民 2019/12持/30续增收
增强农村金融服务能力。抓紧制定鼓励县域内银行业金融机构 新 机吸 制收 。的 在存 加款 强主 监要 管用 、于 防当 范地 风发 险放 的贷 前款提的下实,加施快办发法展,多建种立形独式立新考型核32 农村金融组织和以服务农村为主的地区性中小银行。
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主要特征:
1、2003年4月28日,成立中国银行业 监督管理委员会。
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主要特征:
2、2003年12月,第十届全国人大常委会第六次 会议通过修改《中国人民银行法》。
新修改《中国人民银行法》主要职责: 一是制定和执行货币政策 二是维护金融稳定 三是提供金融服务 一个强化:强化制定和执行货币政策 一个转换:直接监管转换维护金融稳定 两个增加:反洗钱和征信管理
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(一)发展阶段。时间:新中国成立至1984年。职能:有 商业银行职能与中央银行职能。
1952 –1953建立了全国垂直领导的组织机构 体系
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(一)发展阶段
1953--1978年 计划经济体制时期的国家银 行
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(一)发展阶段。时间:新中国成立至1984年。职能:有 商业银行职能与中央银行职能。
县支行的作用: 重要的政策、规划需要中央、国务院以及总
行来制定,政策规划的组织实施、推动落实需要 中央银行基层机构,需要由县支行在地方党委、 政府的领导下去完成。
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二、对当前人民银行县支行建设的认识
(一)应着眼于社会经济发展的大环境 3、信贷政策对“三农”的支持; 县支行的作用: 货币信贷政策的传导和窗口指导的作
用
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2004年至2009年中央一号文件对金融支持三农工作的布署
时间 总体目标
金融布署
2004 2005 2006 2007
2008
促进农民增收 提高农业综合生产能 推动社会主议新农村建 设 发展现代农业
加强农业基础建设
改革和创新农村金融体制。要从农村实际和农民需要出发,按 照有利于增加农户和企业贷款,有利于改善农村金融服务的要 求,加快改革和创新农村金融体制。
推进农村金融改革和创新。要针对农村金融需求的特点,加快 构建功能完善、分工合理、产权明晰、监管有力的农村金融体 系。抓紧研究制定农村金融总体改革方案。
创新性的农村金融体制改革,它首先鼓励在县域内设立多种所 有制的社区金融机构,允许私有资本、外资等参股;其次是大 力培育自然人、企业法人、社团法人发起的小额贷款组织,引 导农户发展资金互助组织,规范民间借贷
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(一)发展阶段。时间:新中国成立至1984年。职能:有 商业银行职能与中央银行职能。
主要特征: 一是金融机构一元化向多元化转变 二是信贷与货币发行分离 三是实行存款立行新机制
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(二)撤消阶段。时间:1984年至19 85年。对人民银行县支行的职能认识不清。
二、对当前人民银行县支行建设的认识
(二)金融服务职能的强化。 1、金融机构覆盖面增多 县支行的作用:对金融产品的监测、分析
和协调、存款保险机制的建立需要人民银 行
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二、对当前人民银行县支行建设的认识
2、新型模式的金融行业:
担保公司、小额贷款公司、融资租赁 公司、信托投资公司、保险公司、证券公 司。
(三)恢复完善阶段。时间:1985年至 2002年。《人民银行法》的颁布全面履行三 大职能。
(四)调整阶段。时间2003年至今。监 管职能分离,履行金融服务职能与金融稳定职能。
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(一)发展阶段。时间:新中国成立至19 84年。职能:有商业银行职能与中央银行 职能。
1948 --1952年国家银行体系的建立.
主要特征: 人民银行是管理金融的国家机关又是
全面经营银行业务的国家银行,人民银行 是全国的信贷中心、结算中心、发行中心。
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1979年1月,邓小平提出:银行应该抓经 济,现在只是算账、当会计,没有真正起 到银行的作用。银行要成为发展经济、革 新技术的杠杆,要把银行真正办成银行。
1、县域经济发展;
金融的支持作用:
经济决定金融,金融服务经济,经济 的不断发展,通过国民收入的增加及各经 济单位对金融服务需求的增加,会刺激金 融业的扩张,由此形成金融与经济相互促 进的良性循环。
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二、对当前人民银行县支行建设的认识
(一)应着眼于社会经济发展的大环境 1、县域经济发展; 县支行在县域经济发展中的作用: 一是国家信贷政策窗口指导作用 二是金融协调作用 三是金融服务作用
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(一)发展阶段。时间:新中国成立至1984年。职能:有 商业银行职能与中央银行职能。
1979—1984年由国家银行逐步过渡到中 央银行
1979年1月,恢复中国农业银行 1979年3月,改革中国银行体制,设立国
家外汇管理局 1979年4月,建立中国人民保险公司
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加快制定农村金融整体改革方案,努力形成商业金融、合作金 融、政策性金融和小额贷款组织互为补充、功能齐备的农村金 融体系,探索建立多种形式的担保机制,引导金融机构增加对 “三农”的信贷投放。金融机构要加大对龙头企业的 信贷支持, 重点解决农产品收购资金困难问题。有关部门要加强对龙头企 业的指导和服务。
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主要特征:
2005年8月,上海总部成立
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县支行职能变迁 县支行职能变迁表.doc
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二、对当前人民银行县支行建设的认识
(一)应着眼于社会经济发展的大环境
1、县域经济发展; 县域经济的基础地位: 全国现有2070个县,国土面积97%在
县支行的作用:
新型模式金融行业在发展过程中需要 县级人民银行在利率政策、货币信贷政策、 国家宏观调控政策的指导
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二、对当前人民银行县支行建设的认识
(三)顺应国家行政管理体制改革与财税体制改 革。
1、省直管县试点
2009年中央一号文件也提出,要“推进省直管 县财政体制改革,将粮食、油料、棉花和生猪生 产大县全部纳入改革范围,逐步推进扩权强县改 革试点,鼓励有条件的省份率先减少行政层次, 依法探索省直接管理县的体制”,进一步明确了 政府机构改革的方向,也意味着政府层级的减少 和效率的提高。
县里和农村,县及县以下的人口占全国人 口的74%,国内生产总值占全国的60%, 财政收入占24%;县域经济吸收农村剩余 劳动力的65%。全国经济总量的增长、经 济水平的提高,是以县为单位的经济单元 的发展为支撑。
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二、对当前人民银行县支行建设的认识 (一)应着眼于社会经济发展的大环境
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主要特征:
四是中央银行管理体制改革不断推进。 撤销31家省级分行,跨省区设立9家分行:
天津分行,沈阳分行,上海分行,南京分 行,济南分行,武汉分行,广州分行,成 都分行,西安分行。
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主要特征:
五是金融监管职能逐惭从人民银行职能中 分离出去。
1992年12月,中国证券监督管理委员会成 立
1985年到2002年,恢复并逐步完善功能的 阶段。
1985年恢复县支行
全国是2280多个县,恢复县支行1800余个, 400余个县没有恢复。恢复之后的县支行 以崭新的面貌履行职责,特别是按照后来 颁布的《中国人民银行法》要求,认真履 行三大职能。
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主要特征:
一是中央银行体制走向法制化轨道。 1995年3月,八届全国人大三次会议通过
人民银行县支行建设
罗贤智
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人民银行县支行的历史沿革 对当前人民银行县支行建设的认识 县支行职能定位与职责履行
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一、人民银行县支行的历史沿革
(一)发展阶段。时间:新中国成立至19 84年。职能:有商业银行职能与中央银行职能。
(二)撤消阶段。时间:1984年至19 85年。对人民银行县支行的职能认识不清。
二、对当前人民银行县支行建设的认识
(二)金融服务职能的强化。 1、金融机构覆盖面增多 原因: 县域经济农业战略性结构调整和推进
农村工业化和城镇化建设。
需求: 一是有新的融资工具和融资方式 二是需要金融机构多元化,金融业务
多样化
三是金融服务现代化
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二、对当前人民银行县支行建设的认识
1997年7月,人民银行货币政策委员会成 立。
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主要特征:
三是金融宏观调控逐惭从直接调控转向间 接调控。