安得物流联姻淘宝 打造网购物流全新运作模式
安得智联“线上线下一盘货”统仓统配：库存管理优化提升全价值链效率
安得物流“线上线下一盘货”统仓统配：库存管理优化提升全价值链效率数字化供应链是基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术和现代化管理理念方法，以价值创造为导向、以数据为驱动，对供应链活动进行整体规划设计与运作的新型供应链。
数字化供应链以数字化手段提升供应链的速度和效能，不仅为企业带来经济效益，而且在更大范围内和更深层次上影响着国民经济循环的速度和质量，提升流通效率，是推动居民消费升级的题中应有之义。
10月20日，在广州举行的“2022第10届全国快消品与零售供应链峰会暨数字化转型峰会”中，安得智联快消行业一盘货解决方案荣膺“2022中国快消零售供应链数字化卓越奖”。
多渠道销售及数字化塑造着这个行业，企业需要通过对消费者潜在需求进行深度挖掘，从而释放消费能力，这使得快消零售行业全域营销变得更为复杂；更优服务、更优成本、高效履约是快消零售品牌商在供应链领域追求的目标。
美的集团安得智联的快消品供应链解决方案，旨在支持品牌方的供应链变得更具弹性能快速灵活应对外部的市场变化。
安得智联一盘货解决方案是一体两面的，既能够在物流环境里为企业提供系统与运营服务，又能在商流环境里助力企业转型升级及实现商业变革。
“一盘货”，其实质是与客户一起解决渠道多元化订单碎片化，带来履约成本上升、增收难增利更难的困境，通过全渠道库存的共享，在减少搬运次数的同时，提高库存周转，降低库存水位，减少库存呆滞等综合收益。
能够支持品牌方、经销商在降低物流履约成本、提升履约效率、优化产品周转、保障服务满意度、管控产品新鲜度等多个方面做出显著改善。
安得智联“线上线下一盘货”统仓统配解决方案已在飞鹤乳业、鲁花集团、徐福记以及酒水企业等快消品企业中应用，以供应链专业服务助力企业客户实现全价值链效率提升：与徐福记合作统仓统配项目，支持徐福记实施全国仓网优化；支持飞鹤线上线下全渠道覆盖和深度定制化服务；支持鲁花深入落地全渠道“一盘货”，提高周转效率约30%等。
安得物流案例分析
安得物流案例分析班级：12物流33成员：叶想，王开阳，吴帆，杨磊公司简介成立于2000年1月，国内最早开展现代物流服务的物流企业之一。
第三方物流细分行业龙头企业。
国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系认证。
2008年元月份改制为股份公司。
平均增长速度超过40%。
资产总额10.3亿，自有车辆总载重量8007吨。
覆盖31个省市自治区，140多个服务平台，主要城市均有大型物流中心。
全国500多家知名客户，客户满意度达到99%。
国内一流的物流信息管理系统安得理念安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新人才理念以人为本，适才适用，依法管理质量方针以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望安得物流商业模式1、战略目标2、目标用户3、产品与服务4、赢利模式5、核心能力战略目标把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化目标用户安得拥有500多个国内客户，11个世界500强客户，美的、TCL、乐百氏、旺旺集团、伊利、娃哈哈、可口可乐、海螺型材、马瑞利等众多客户结成战略合作伙伴，实现价值链上的共赢，成为行业整合高手。
产品与服务高效仓储快准运输精益配送增值服务供应链管理国际货代冷链物流高效仓储安得近400多万平米的仓库分布在全国省会城市及部分二、三级城市。
安得物流在仓库体系上持续投入，用于改善仓库的货架、托盘、作业设备工具、管理软件、识别系统、分拣设施及库房改造等，以满足客户货物流转加快的市场需求。
完整的布局、合理的配置、管理一体化的全国仓储网络，7*24的管理一体化仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。
实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。
安得物流案例分析论文
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录摘要 (3)1 安得的现状 (3)1.1 安得的特点与优势 (3)1.1.1 先进的物流理念与敏锐的洞察力 (3)1.1.2 完善的信息系统 (4)1.1.3 个性化的物流服务 (5)1.1.4强大的的物流基础设施建设 (5)2 安得物流所面对的问题及其解决方案 (6)2.1 业务流程缺乏标准化和信息化 (7)2.2物流运输的运输成本问题 (7)2.3与客户的协调问题 (8)2.4 规模化运作难度大 (8)2.5分公司信息化建设程度和应用程度低 (8)2.6 资金结算管理落后 (8)2.7外包资源管理难度大 (9)3．给安得关于转型的几点建议 (10)3.1做强家电行业 (10)3.2坚持第四方物流与第三方物流紧密结合 (10)3.3携手外资物流企业 (11)3.4发展冷链行业 (11)3.5进军汽车行业 (12)3.6发展网购物流 (13)4.总结与收获 (14)参考文献 (14)摘要随着经济全球化和信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展。
但是总体来看，中国现代物流业还处于起步阶段，存在诸多问题。
虽然中国的物流基础设施发展很快，但仍难满足高速发展的物流需求。
在电子商务和网购快速发展的今天，人们对物流的依赖性持续增加，物流业的快速发展得以实现。
国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化，在这瞬息万变的市场经济环境下，力求引领中国现代物流发展的安得物流公司的战略目标也在不断提升，安得人一直以市场为平台，以客户为中心，不断改革，追求卓越。
本文根据“走进安得”的案例，分析安得的现状和特点，找出它的优势以及存在的问题，对存在的问题分析并提出的建议,最后根据案例所给的资料为安得的发展设计一个优化的方案，争取使安得成就国内最有影响力的物流服务品牌关键词：物流个性化服务低成本1.安得的现状2000年的安得物流，历经11年的发展已成为五A级综合服务型现代物流企业，企业实现了从团队创业到企业社会化、公众化的转变；在业务发展上，从单一的家电配送领域扩展到多元化、综合化领域；从市场空间来讲，已经从区域走向了全国。
安得物流联姻淘宝 打造网购物流全新运作模式
安得物流联姻淘宝打造网购物流全新运作模式安得物流与亚洲最大的网络零售商圈淘宝网正式结成战略合作伙伴，举行了隆重的签约仪式，以解决电子商务物流过程中遭遇的问题。
安得物流与亚洲最大的网络零售商圈淘宝网正式结成战略合作伙伴，举行了隆重的签约仪式，以解决电子商务物流过程中遭遇的问题。
随着电子商务的高速发展，网络购物中的物流服务已经成为商家与消费者共同关注的问题。
而目前网购物流的尴尬现状，成为影响电子商务发展的瓶颈。
为此，基于“大淘宝战略”的实施，淘宝网开始构建符合电子商务特点的物流服务模式。
网购物流项目作为安得物流全力打造的新产品之一，在其原有业务平台的基础上快速成长为安得物流一个新的亮点产品。
安得网购物流业务的优势在于其规模化、网络化、信息化、个性化的物流服务模式。
安得物流现有11个分公司，130多个物流服务平台，利用公司自主开发的“安得物流供应链管理信息系统”（ALIS），结成高效物流网络。
信息中心的实时跟踪，使物流过程透明化，客户可以随时随地了解产品状态。
“安得物流标准化管理、高度信息化和良好的发展潜力，使我们选择安得物流作为我们的重要合作伙伴，共同探索，共同进步”。
签约仪式上，淘宝网商户平台事业部企业物流服务负责人龚涛说。
安得物流股份有限公司总经理助理兼网购物流部部长刘春生表示“淘宝网是亚洲最大网络零售商圈。
与淘宝合作是安得物流网购物流项目发展壮大的一个基石，通过此次合作，安得物流将为更多的网购物流客户，提供全方位的网购物流服务。
此次合作是安得物流网购物流业务发展的一个里程牌”。
刘春生说：“安得物流拥有国内一流的物流信息管理系统，该系统以先进的技术平台及真实的物流应用为基础，充分体现实用、稳定、全面、精细等特点，缔造了安得强壮的信息中枢并搭建起安得高效、价值、科学的运作管理体系。
”淘宝网商户平台事业部企业物流服务负责人龚涛表示，淘宝网与安得物流在系统层面已实施EDI互联。
通过联通双方的系统接口，实现网上交易信息和物流信息的双向传递。
安得物流运营方案分析
安得物流运营方案分析一、背景介绍安得物流是一家专业的第三方物流服务提供商，致力于为客户提供优质、高效、安全的物流服务。
公司成立于2005年，总部位于上海，业务涵盖陆运、海运、空运、仓储和供应链管理等领域。
安得物流拥有强大的运营团队和全球化的网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。
二、市场分析1. 行业发展现状近年来，随着全球化和电子商务的发展，物流行业呈现出蓬勃的发展态势。
客户对物流服务的要求越来越高，要求服务商能够提供更加快捷、安全、细致的物流服务。
同时，竞争也变得越来越激烈，要求物流企业不断创新、提高服务水平，以满足客户需求。
2. 竞争分析在物流行业，竞争主要来自于同类企业和行业内大型综合型企业。
同类企业往往通过提高服务水平、降低成本来拓展市场份额，而大型综合型企业则通过自身的资源和规模优势来压制竞争对手。
因此，安得物流需要通过提供优质的服务和不断提升自身实力来在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、运营方案1. 运营策略安得物流的运营策略主要包括以下几个方面：（1）提供定制化的服务。
根据客户的需求，对物流服务进行定制化，以满足客户的不同需求。
（2）提高运营效率。
通过引进先进的运营管理系统和技术装备，提高运营效率，降低成本。
（3）加强合作伙伴关系。
与国内外的优秀物流企业建立合作伙伴关系，共同开发市场。
（4）开展品牌推广。
通过线上线下多渠道的品牌推广活动，提升安得物流在行业中的知名度和美誉度。
2. 运营流程安得物流在运营中主要通过以下几个流程来保障服务质量：（1）客户需求分析。
对客户的需求进行详细的分析，确定服务内容和运输方案。
（2）物流方案制定。
根据客户需求，制定合适的物流方案，确定运输路线和时间安排。
（3）运输执行。
安排专业的运输团队进行货物运输，确保货物安全、准时送达。
（4）售后服务。
在货物送达后，安得物流提供及时的售后服务，解决客户遇到的问题。
3. 运营管理在运营管理方面，安得物流主要采取以下措施：（1）引进先进的物流管理系统。
安得“智慧物流”：“天网”+“地网”
安得物流在提供专业、智能的物流服务的过程中,更多地融入IT和知识的价值。
从美的集团的物流部门到全国物流十强的物流企业,安得物流的初期成长依托了美的的家电业务和全国网络,如今,美的业务只占到安得整体业务规模的1/3,安得物流自身形成了对全国500多万平米的仓库、4000多辆运输车、8大区域下200多个物流平台的实时监控,就像安得物流股份有限公司总经理卢立新所说的“物畅其流,掌控自如”。
“天网”+“地网”安得物流的总部在安徽省芜湖市经济技术开发区,总部大楼一层的监控大厅里,吐字清晰的声音在有100多个坐席的格子间里此起彼伏:“您的车厢的温度即将达到警戒线,请注意调节”;“您在路上的停留时间已经超过一小时,请说明具体原因”;“您的仓库的E区域内还有空间,可安排放置货物。
”大厅里面积最大的一面墙上,投影出十来个数据表格,表格里的数据每隔几秒钟就会滚动更新。
“这里是我们的监控信息中心,通过这里我们可以知道安得物流在全国500多万平米的仓库、4000多辆运输车、200多个物流平台的实时情况。
”安得物流股份有限公司信息技术与管理部部长卢少艺指着墙上投影出的表格说。
安得的这个物流信息处理与监控中心是在2004年开始组建的,在今年的6月份完成了又一次的全面升级。
它身兼多个职能,首先是实时监控全国网络内仓库的作业现场、在途配送车辆情况,其次是订单数据的集中处理、订单成本估算、订单收入预估的职能,再有就是处理客户信息追踪、服务反馈、投诉等工作。
“信息技术是物流的基础。
通过现代的信息技术,并辅以物联网应用,可以有效降低物流成本,而这正是物流企业必须解决的问题。
”卢立新说。
除芜湖总部外,安得物流在全国还有七大区域公司总部,分别在北京、上海、重庆、武汉、顺德等地。
以区域总部为点,辐射周边,并达到覆盖华南、华北、中西部等地区,在全国部署了包括拉萨、海南、黑龙江等在内的200多个物流服务平台,仓储总面积超过了500万平方米。
如果把安得物流在全国的服务平台网络定义成一张“地网”的话,那么安得的全国物流信息处理与监控中心就为公司编织了第二张网——“天网”。
物流案例-------安得物流,停不下来的桑巴舞
物流案例-------安得物流，停不下来的桑巴舞听说物流是第三利润源泉的企业很多，但真正尝到第三利润源泉甜头的只有海尔、美的等少数几家。
在目前的家电物流领域，有种"北海尔南安得"的说法。
这两家是业界做得比较成功的企业。
如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，那么美的集团除了要降低成本以外，还把物流作为一个赚钱机器。
这个赚钱机器就是安得物流有限公司。
安得的催生针把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。
安得物流的催生针是国内家电行业竞争的加剧。
家电业曾一度被认为是我国发展得最成熟的行业。
但随着竞争的加剧，家电行业的利润空间正在逐渐紧缩。
于是，各家电企业都把目光转向了物流：海尔、科龙、小天鹅、美菱、TCL都相继建立了自己的电子商务公司。
一时间，零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。
安得物流的成立正是处于这样的一个大背景下。
早在1998年，美的集团就开始酝酿剥离物流业务。
次年又进行了一些试点。
2000年1月美的正式成立安得物流公司。
当时，反对的人不少，其中有专家，有同行，也包括美的集团内部高层人员。
他们认为美的擅长的是做家电，物流属于非核心业务。
不过，反对归反对，安得物流公司还是风风火火地做了起来。
安得物流公司作为美的集团的旗下子公司，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。
美的的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司。
蒋波说，把物流业务剥离出来，美的就可以专心做产品，而安得物流则专心做物流。
美的把安得物流公司分立出来，一方面能为美的生产、制造、销售提供最快捷的物流服务；另一方面，安得又可以向外延伸业务。
游泳中学会游泳做自己的物流，让别人说去吧！2000年8月，蒋波正式接任安得物流总经理。
这之后，安得在整个的观念上发生了一些变化，蒋波充分认识到现代物流光靠某一家企业来做的话对成本的降低没有很强的支撑作用。
物流案例分析：展翅飞翔中的安得物流
8年对⼀个企业⽽⾔并不算长，但正是这不算长的时间⾥成就了⼀个物流公司从蹒跚学步发展到今天的振翅⾼飞。
成⽴8年的芜湖安得物流股份有限公司，集众多现代物流元素于⼀⾝，实为中国第三⽅物流公司从众多物流企业中脱颖⽽出的⼀个缩影。
2000年1⽉，芜湖安得物流有限公司成⽴。
安得甫⼀成⽴，便定位于市场化的第三⽅物流公司，发展策略是成为⼀家综合物流提供商，毅然⾛向了发展综合物流之路。
作为脱胎于美的第三⽅物流公司，⼀⽅⾯要与其它第三⽅物流公司站在同⼀平台上竞争，同时⼜要承受来⾃于其它家电制造企业的排斥，但安得物流专业化、规模化的第三⽅物流形象使其迅速跻⾝于⾏业前列。
如今安得的客户既包括像美的、TCL、志⾼、海信、康佳等家电制造企业，更是向众多领域进⾏了拓展，伊利⽜奶、海螺型材、等众多客户与安得结成战略合作伙伴。
为适应现代化、国际化发展理念，2006年，安得物流引⼊国际战略投资者—新加坡吉宝物流有限公司，此举被视为安得国际化的重要⾥程碑。
⽃转星移，安得物流在国内⼤中城市已拥有160多个物流服务平台，结成⾼效的物流络，为客户提供快准运输、⾼效仓储、精准配送、冷链物流等⼀体的综合物流服务，并提供⽅案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加⼯等增值服务。
针对不同客户的物流需求，以及客户的实际运作情况，安得为客户提供个性化的整体物流⽅案和全⾯物流解决⽅案，借助物流功能集成和社会物流集成服务。
2006年，安得物流喜获物流百强企业17名的好成绩，飘红业绩的背后是根植于来⾃于络、信息化、⼈才厚重根基之上的个性化、⼀体化的物流服务、管理精细化管理机制以及现代化、国际化的发展策略。
在⼀个充满勃勃⽣机的时代，对安得实⼒、服务体系、管理体系等的回顾与总结⾜以让⼈们有理由期待更加美好的未来。
安得的硬实⼒坐标 络为王 如果只⽤⼀个词描述络布局在物流服务过程中所扮演的⾓⾊，那么“先⾏者”⽆疑是最合适的，谁能把货流到细枝末梢上谁才能体现你真正的实⼒。
淘宝物流模式分析
从广义上来看，淘宝网的物流系统全部都是依靠第三方物流公司，淘宝网主要是为卖家提供一个网络商店主页。
所谓的淘宝物流模式，就是卖家与第三方物流公司的一种合作模式。
卖家联系第三方物流公司将货物交给它，再通过第三方物流公司的供应链系统将货物送达给客户。
第三方物流公司的运力，配送点分布的广泛、库存能力的高低以及公司现代化的进程等决定了运输实力的大小以及将货物送达客户手中的时间长短。
对于卖家来说，选择一家良好的第三方物流公司十分重要。
首先是要确定物流公司的实力，再者是对比哪家物流公司给予自己的优惠幅度。
对于物流公司这种服务行业而言客户的钟爱或是依赖决定了自己的业务。
首先自己就需要大量的资金注入，广泛设点、运力及库存能力的保证。
首先是买家在网上寻找自己需要的货物并联系卖家，在淘宝网上下订单。
卖家根据买家的订单将货物找好，拿到快递公司位于该地区的收发货网点或是快递公司的快递人员上门收取运输货物，并将货物打包且按照客户在订单上留下的信息填写快递公司给与的发货单，由此形成托运关系。
前面的内容可以放在其它合适的部分。
快递人员收取货物后将本店的所有货物集中后通过货车等运输工具将其运往该快递公司区域集货网点。
再由区域集货网点将所以货物进行整理，将只需区域性配送的货物整理出来，进行直接配送运输，将需要跨省、跨地域运输的货物运往公司位于该地的分发货仓库。
分发货仓库负责将来自该地区的所以集货网点的货物进行扫描分拨，将所以货物按照配送区域、不同种类及不同运输工具进行堆放。
再由货物的运单性质选择货物的运输方式。
对于快递公司而言绝大多数的货物都是汽车运输，或是航空运输。
分发货仓库将分拨后的货物进行装车，将货运实行拼车运输，以整车的形式发出。
安得试开展物流营销与物流金融的运作分析
安得试开展物流营销与物流金融的运作分析八方物流学院第一届物流设计大赛初赛作品福州大学八方物流学院第七人队2010年3月目录第一章绪论第二章物流营销理念的引入及目前在行业中的运用2.1什么是物流营销2.2物流营销目前在行业中的运用第三章推广物流营销的效益分析3.1推广物流营销的成本分析3.2推广物流营销的综合效益分析第四章M分公司推广物流营销的可行性分析4.1安得物流营销的SWOT分析4.2 M公司推广物流营销的必要性分析第五章物流营销系统与市场调研5.1物流营销定义5.2安得物流实现的物流营销系统的意义5.3市场调研的定义5.4在建立安得物流营销系统中的市场调研第六章目标市场的定位6.1物流市场及其结构6.2 物流企业目标市场的选择6.3安得物流营销目标市场的定位第七章物流产品组合的策略7.1 物流产品组合的调整策略7.2 关于新产品的开发7.3 “绿色化”物流的发展7.4逆向循环物流第八章定价及促销8.1 物流产品定价步骤8.2 物流服务定价的方法第九章物流产品销售渠道9.1 为安得物流构建更有效的产品销售渠道——第四方物流9.2 销售渠道共同化的发展第十章管理与控制10.1管理与控制的六个步骤第十一章物流金融基础分析11.1物流金融业务模式分析11.2 UPS运作情况介绍及借鉴11.3 国内物流金融需求分析11.4实施金融物流面临的风险分析第十二章寻找潜在客户第十三章试点上海第十四章物流金融的运作方法1仓单质押2 租赁模式3 垫资模式4 代收货款5 保兑仓第十五章风险的分析方法15.1物流金融业务风险成因分析15.2物流金融业务风险评价体系设计第十六章风险管理控制16.1第三方物流企业参与物流金融业务的风险控制第十七章客户关系管理17.1第三方物流企业的客户细分17.2第三方物流企业的一对一服务营销17.3第三方物流企业客户关系管理系统模型构建17.4建立评价模式17.5评价指标选取17.6结果分析与决策第一章绪论安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
安得物流信息化物流体系全面建成
安得物流信息化物流体系全面建成如何让一家物流公司变得更加“智能”？安得物流股份有限公司（以下简称安得物流）试图建立一个示范样本。
这家公司于近日全面升级完成了全国物流信息处理与监控中心，相当于为物流网络组建了一颗“大脑”。
在这个监控中心，全国各地的网络运营情况一目了然，客户的货物在途情况一目了然。
信息化技术让它在物流方案优化与成本控制方面领跑市场。
作为AAAAA级综合服务型物流企业，安得物流管理仓储面积超过750万㎡，年运输量近60亿吨公里，配送能力200万票次。
在全国战略城市设立8 大区域公司下辖200多个物流服务平台，结成了高效的网络化营运架构。
如此业绩，都依托于安得健全的网络体系。
通过公司的信息系统，实现网点间的实时互动，保证业务动作流畅，全国范围内的动态资源配置，可以满足客户的弹性需求。
安得编织的“两张网”“皖B723XX司机，你的车厢温度即将超过警戒温度，注意调节。
”6月1日，安徽芜湖，安得物流总部，刚刚升级改造完成的全国物流信息处理与监控中心内，记者看到100多名信息监控员像往常一样，全神贯注的注视着全国的仓库和车辆在途情况，一旦某地仓库或者某台车子出现异常情况，立即发出预警。
全国物流信息处理与监控中心是安得物流投资数百万结成的“第二张网”。
成立于2000年的安得物流编织的第一张网是服务平台网点，经过10年的建设，安得物流在全国建立了200多个服务平台，通过这些平台，安得物流可以在全国任何一个地方为客户提供综合物流服务。
上个世纪末开始，中国物流业从无到有，从劳动密集型行业到技术密集型行业发展，物流技术不断更新发展。
单纯凭借全国各地的网点数量优势，显然不能满足现代物流业的需求，而且多个网点之间的衔接、配合不顺反而会影响配送效率。
10年规划，安得物流编织的第一张网——分布全国的200多个服务网点平台也面临同样的问题。
如何将规模化的仓库、高端运输车辆、精准化的配送流程，与现代信息技术的完美结合？临渊羡鱼，不如退而结网。
安得智联打造全方位智慧供应链,仓配一体助力电商企业物流降本增效
安得智联打造全方位智慧供应链，仓配一体助力电商企业物流降本增效随着电子商务的持续发展，网络购物已经成为重要的消费方式。
电商市场的繁荣也促使中国电商物流供应链规模扩大，需要及时进行模式创新和技术革新，不断提升电商企业物流供应链的运营效能。
电商企业物流仓配一体化可以降本增效，提升竞争力。
安得智联多年来持续深耕电商物流行业客户，深入了解电商企业货品运行特点，深谙电商行业的痛点与需求，把上下游联通，为企业提供仓配一体化服务解决方案，助力供应链提效增值，解决企业痛点。
安得智联仓配一体服务，无论是暂未入仓发货的客户、或是已经入仓但是目前单仓发货的客户，还是已经实现统仓共配的客户，均能使用智能转仓的方案，打造韧性供应链体系，在电商大小件上均有布局。
对电商大件比如泛家电、泛日化快消企业，提供线上线下全国电商仓60城+线下统配仓136城，仓配一体化的解决方案；电商小件针对小家电3C、日化等企业提供仓配服务，全国30仓布局，日常产能可达50W单。
打通信息系统，实现全方位智慧监管安得智联对于电商仓储环节，通过统一的平台和架构，将云、大数据、AI等创新技术应用在快递全产业链中，系统控制库内商品的流向，在配送环节则通过系统跟踪货物及车辆的物流轨迹，实现全流程的可视化，提高分拣效率，批量货物自动管理，当任何一个物流节点出现问题时，都能快速地在系统中得到反馈。
仓配一体化最核心价值是降本增效安得智联仓配一体化的规范化运营加上仓储管理系统的支撑，通过集中存放商品，最大化利用仓库面积、软硬件设施、人力、物流等方面资源，从而能有效提升货物周转效率，降低库存积压、提升仓库作业效率。
一方面能满足电商客户的多样化需求并实现临期管理，把库存降到最低；另一方面从运输看，仓储物流网络可以统一发往中心仓配，降低揽件成本及寄递费用，以此帮助品牌商建立竞争新优势，从而实现降本增效。
同时，安得智联还推出了多种协同仓模式，如产地仓，特别适合于聚集效应明显的产业集群，客户将商品就近运送到其仓库中存储，可以减少物流节点，降低运输费用，缩短交货期，对商家来说还可以快速回笼资金。
物流管理专业3+2入学考试样卷及答案
物流管理专业3+2入学考试样卷总分250分考试时间300分钟第一部分走近物流（40分）一、名词解释（每题4分，共20分）1.企业物流：企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为起点，经过生产加工形成新的产品，然后由销售部门将产品提供给最终消费者为止的全过程，需要经过原材料及设备采购与供应阶段、生产阶段、销售阶段。
2.MRP：MRP是被设计并用于制造业库存管理、信息处理的系统，解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少。
3.废弃物物流：废弃物物流将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场地所形成的物品实体流动。
4.铁路运输：铁路运输是使用机动车牵引车辆，从而实现货物位移的一种运输方式。
5.物流信息：物流信息是指反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
二、单项选择（每题2分，共8分）1.按企业物流所处生产经营活动的环节，可分为（D）。
A. 供应物流、生产物流和销售物流B. 供应物流、生产物流、销售物流和废弃物物流C. 供应物流、生产物流、销售物流和回收物物流D. 供应物流、生产物流、销售物流和废弃物及回收物物流2.供应物流系统由采购、生产资料供应、仓储与库存管理和装卸与搬运四部分组成。
其中，（A）是供应物流最主要的工作。
A.采购B.生产资料供应C.仓储与库存管理D.装卸与搬运3.现代生产管理思想的发展历程是（A）。
A.MRP→Close MRP→MRPⅡ→ERPB.Close MRP→MRP→MRPⅡ→ERPC.MRP→MRPⅡ→Close MRP→ERPD.MRP→Close MRP→ERP→MRPⅡ4.（C）是指对回收物品进行处理和维修，从而使物品重新具有使用价值，让消费者进行再次使用。
A.收集集货物流技术B.拆解及破碎分拣物流技术C.回送复用物流技术D.联产供应物流技术三、填空题（每空2分，共4分）1. 专业分工和社会化生产协作的结果是物流无边界，各行各业都需要物流。
新消费市场下,安得智联“一盘货”和“送装一体”能实现什么
2021/5经方略60产OPERATION SCHEME推动“统仓统配”全渠道“一盘货”，共建、共创、共享智慧物流生态体系，使消费产品以最快的速度、最短的链路、最小的损耗触达各消费场景，实现企业全流程集约化管理和降本增效，为用户提供更高效、柔性的服务体验。
何为“一盘货”和“送装一体”？我们知道，一款产品从生产、出库再到送达到消费者手中，需要经历多个环节，经手多家经销商，而物流体系中对于品牌最有价值和意义的其实是最终送达消费者手中的环节。
因此，不断提升这一环节的用户体验，优化、提升之前的无效环节，可以将供应链价值进一步提升，帮助企业提效增值。
基于此，作为美的工业互联网的物流托盘，安得智联积极推动从供应链到价值链的变革，通过“统仓统配”，实现全渠道“一盘货”和“送装一体”解当下，整体市场环境正在向碎片化、多元化以及细分化的方向不断迭代，随着新消费趋势、形态和渠道的不断出现，品牌全渠道销售迎战新消费，开放、共生、共赢的企业服务新生态正在形成。
在此背景下，安得智联正在通过“一盘货”和“送装一体”解决方案实现供应链的“新升级”，推动渠道模式变革、突破传统模式下的供应链瓶颈，以达到价值链效益最大化，帮助企业应对渠道变革对物流全场景交付支撑能力、供应链履约能力的挑战。
新消费环境引领渠道变革在全球经济格局生变以及新冠肺炎疫情的双重影响下，全球市场出现百年未有之大变局，再加上整体市场的碎片化、多元化、细分化趋势显现，消费市场发生巨大改变，家电、3C、家居行业迎来新常态。
在新的消费环境下，企业如何构建核心竞争力，实现长远发展？除了做好产品外，紧跟渠道变革节奏，进行相应的迭代升级亦十分关键。
近几年，消费渠道深度变革，线上市场不断流量化、碎片化，线下渠道持续深化。
但无论线上线下市场如何变化，企业最终想要实现的是从生产到终端消费更高效地连接，将不同的商品准时送达到不同客户手中。
对众多企业而言，要实现这一目标并不容易。
安得智联认为，无论大环境如何变化，企业竞争的本质没有变。
安得智联一盘货统仓统配助力制造业降本增效——访安得智联运营中心副总经理刘程
安得智联一盘货统仓统配解决方案大大提升了服务家电制造品牌的能力，解决了传统物流渠道中压货式面发生了怎样的变化？对制造业物流提出了哪些新要求？刘程：对于吴晓波的观点，我十分认同。
家电行业传统的经销渠道是以产定销的方式，大规模生产、层层分销，存在诸多弊端：库存上，成品仓储面积较大，产生了大量产品库存，造成了大量浪费；销售模式上，压货式销售使得企业负重前行；在交付上，订单交付周期长，不能适应市场快速反应的需要。
及仓储、干线运输、支线运输和末端配送等多个环节，而且货物送至客户家中后还需要安装等服务，服务链条过长，物流运作难度较大。
特别是随着电商的迅速扩张，以及智能制造在家电行业的进一步推进，对物流服务的高效率、数字化、标准化、协同化等都提出了新要求，这就决定了家电物流很难由生产企业独自完成。
在这样的大趋势下，既有家电基因、又有物流专业服务能力的第 安得智能将美的2200多个经销商的仓库进行了统一整合，打造了136个配送中心，对美的国内销售渠道的线下库存和部分线上库存进行统一管控对接和统一调配。
根据订单确定统一的分配原则。
作为美的一盘货战略的物流管理主体，安得智联的定位从原来的物流供应商，转变为价值链的重要部分，具备从入场物流、生产物流到成品物流这样一条链的端到端的物流能力。
安得智联整合全国各个渠道的仓库，并缩减渠道层级，将经销代理商从以往需要费力找仓线下单、库存协同等，在保持门店原有利益的前提下，实现快速送装一体的用户体验。
在送装一体方面，安得智联重在“把选择权交给用户”。
在安得智联的方案里，用户在购买产品后，可根据自身要求，选择什么时候送装，是选择立即安装还是门店暂时保管，安得智联都可实现。
送装一体为客户提供了更为轻 安得智联升级大件供应链解决方案,送装一体服务助力家电企业降本增效经验，力争给客户最完善的解决方案。
如针对统仓统配过程中出现的费用结算问题，安得智联在策略上做了调整，将离岸价变成了到岸价，进一步提升了大家入仓的积极性。
实行“双业联动”有效降低物流成本
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2012.0566广角WIDE A N G L E正当国内很多人关注“中国物流业顽疾”，议论物流行业“高成本、低收益”问题，大声疾呼要求营造一个良好的物流业外部发展环境的时候，一些物流企业已悄然向内发掘潜力，增加内生动力，探索和拓展新的运营模式，促进企业良性健康发展。
美的集团旗下的美的冰箱与安得物流实行的“冰箱制造业与物流业联动发展示范项目”就取得了实质性的成果。
据了解，这些收获不仅来源于双方共同推动完成的信息系统数据接口设计，实现信息流的共享与无缝链接，更为成功的是实施应用现代物流设备替代冰箱成品人工装卸搬运。
据了解，安得物流共有仓储面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，下辖200多个物流服务平台，结成了高效的网络化营运架构。
安得物流通过在全国各大车场直接建立调度中心和实现运营管理，从而减少了中间环节和信息中介，降低了运输成本，使真正有运力的车辆满足和对接了美的冰箱的运输需求。
与此同时，安得物流对美的冰箱的运输制定了规范化的作业流程和操作规范，从而确保了美的冰箱的整个运输过程处于可控状态。
安得物流通过科学的渠道管理体系和安检体系，为货物质量和成本控制提供保障。
对于紧急的订单，在各大车场同时发布需求信息，做到共同采购，扩大车源寻找范围以满足紧急调拨订单。
据安得物流美的冰箱的项目负责人介绍，美的冰箱物流整合外包及机械化、信息化应用联动项目启动以来，美的冰箱与安得物流在系统对接方面总投资额达到560万元。
在投入的同时，美的冰箱与安得物流两个不同业态的企业之间实现了计划订单接口对接、管理报表的对接、条码的对接、在途信息的对接、内部实时沟通对接，这五大方面的信息系统对接，大大地提高了信息共享的时间和效率，也为降低物流成本、提高仓储利用率奠定了坚实的基础。
【供应链管理案例】安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌
安得物流：努力打造中国服装物流供应链第一品牌上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家国内知名的服装公司，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
随着美特斯邦威业务的飞速发展，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送系统就显得尤为重要，企业迫切需要引入能为服装整个供应链过程提供物流解决方案的物流供应商，以加快供应链反应速度、降低综合物流成本。
而美特斯邦威的这些迫切需求，跟安得物流的发展十分契合，于是两者的“联姻”就成了水到渠成的事。
安得物流股份有限公司经过十多年的发展，不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
目前，公司管理仓库总面积超过450万平方米，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，并在全国8个战略城市建立了200多个物流服务平台，物流服务覆盖全国。
先后荣获中国驰名商标、AAAAA级综合服务型物流企业、AAA级信用企业、“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、中国物流示范基地、中国食品冷链物流定点企业、全国物流业先进集体、中国物流管理创新型企业、全国制造业与物流业联动发展示范企业等称号，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
经过多次沟通和实地考察，美斯特邦威和安得物流在2010年达成战略合作协议，根据相关协议，安得物流作为物流服务商，为美特斯邦威“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的各环节提供物流服务。
一、先进的IT信息系统支持安得物流自主研制的ALIS系统由运作模块、内部管控模块、客户关系管理模块三大部分组成，所有业务均通过系统管理，全面实现单证电子化;与多家客户实现系统对接，方便客户实时查询货物在途情况及单证处理情况;在信息系统基础上，集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，加强客户所托货物的在途、在库管理。
安得智联“1+3”供应链服务模型：生产物流、一盘货、送装一体
方案简介安得智联围绕物流业、制造业深度融合创新发展需求，向综合供应链全程服务延伸，深度融合到全过程供应链，形成了“全链路，生产物流+全渠道一盘货（to b/C一体化）+2C送装一体”的一体化物流集成能力，以综合供应链变革助力产业新增长。
针对不同场景下的客户需求，打造标准化的产品服务和数智化运营方案，目前安得智联已为家电家居、3C、泛快消等行业超3000家企业客户，提供涵盖“产销衔接、以销定产”“线上线下一盘货、统仓统配”“就近响应，用户直达”的综合供应链解决方案。
方案全文：安得智联“1+3”供应链服务模型：“1"是指“全链路”。
当前，安得智联已发展成为国内屈指可数，能提供从原部件到工厂再到成品，且从成品下线后就交由安得统仓统配到全国任何一地的最小分销门店，包括直接2C的全链路一体化的供应链服务商；“3”即“生产物流、一盘货、送装一体”。
生产物流是安得智联将美的多年精益制造方面的经验沉淀转化为“灯塔工厂供应链方案”，结合客户需求及行业特征，实现系统解决方案的输出，在为客户提供高质量的生产物流服务的同时，也协助客户推动物流业制造业的两业融合。
一盘货是安得智联将多年来支持客户实现经营变革的先进经验，与沉淀下来的非常扎实的物流运营网络相结合，其实质是与客户一起解决渠道多元化订单碎片化，带来履约成本上升、增收难增利更难的困境，通过全渠道库存的共享，在减少搬运次数的同时，提高库存周转，降低库存水位，减少库存呆滞等综合收益。
送装一体是利用安得智联覆盖全国的送装网络与送装工程师资源，为行业客户提供全国无盲区无差别的送装服务，实现高质量的“用户直达”。
随着全渠道时代的发展，商流呈现多元化和碎片化特征，这对于品牌方的供应链提出转型升级要求，安得智联“1+3”供应链解决方案适配全渠道运营需求，现已为美的、雀巢、益海嘉里、达能、联想、奥马、顾家、尚品宅配、九牧等数千家品牌企业提供服务，支持品牌企业实现转型升级。
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安得物流联姻淘宝打造网购物流全新运作模式
近日，安得物流与亚洲最大的网络零售商圈淘宝网正式结成战略合作伙伴，举行了隆重的签约仪式，以解决电子商务物流过程中遭遇的问题。
近日，安得物流与亚洲最大的网络零售商圈淘宝网正式结成战略合作伙伴，举行了隆重的签约仪式，以解决电子商务物流过程中遭遇的问题。
随着电子商务的高速发展，网络购物中的物流服务已经成为商家与消费者共同关注的问题。
而目前网购物流的尴尬现状，成为影响电子商务发展的瓶颈。
为此，基于“大淘宝战略”的实施，淘宝网开始构建符合电子商务特点的物流服务模式。
网购物流项目作为安得物流全力打造的新产品之一，在其原有业务平台的基础上快速成长为安得物流一个新的亮点产品。
安得网购物流业务的优势在于其规模化、网络化、信息化、个性化的物流服务模式。
安得物流现有11个分公司，130多个物流服务平台，利用公司自主开发的“安得物流供应链管理信息系统”（ALIS），结成高效物流网络。
信息中心的实时跟踪，使物流过程透明化，客户可以随时随地了解产品状态。
“安得物流标准化管理、高度信息化和良好的发展潜力，使我们选择安得物流作为我们的重要合作伙伴，共同探索，共同进步”。
签约仪式上，淘宝网商户平台事业部企业物流服务负责人龚涛说。
安得物流股份有限公司总经理助理兼网购物流部部长刘春生表示“淘宝网是亚洲最大网络零售商圈。
与淘宝合作是安得物流网购物流项目发展壮大的一个基石，通过此次合作，安得物流将为更多的网购物流客户，提供全方位的网购物流服务。
此次合作是安得物流网购物流业务发展的一个里程牌”。
刘春生说：“安得物流拥有国内一流的物流信息管理系统，该系统以先进的技术平台及真实的物流应用为基础，充分体现实用、稳定、全面、精细等特点，缔造了安得强壮的信息中枢并搭建起安得高效、价值、科学的运作管理体系。
”
淘宝网商户平台事业部企业物流服务负责人龚涛表示，淘宝网与安得物流在系统层面已实施EDI互联。
通过联通双方的系统接口，实现网上交易信息和物流信息的双向传递。
交易达成后，淘宝网系统根据设定的规则，将订单自动分派到淘宝在全国各地的合作配送中心处理，卖家只需要专心进行销售就可以了，不用花费巨资去自建仓储配送体系，也不用担心业务的快速变化对物流体系带来的影响。
同时，消费者将获得更加安全、稳定而有保障的物流服务，不用担心假货、过期商品和虚假交易等欺诈行为。
在电子商务领域，信息流、资金流和物流被俗称为制约行业发展的“三流”，物流作为“三流”中最后也是必须解决的一个环节，重要性是不言而喻的。
龚涛对此则表示，在中国电子商务蓬勃发展的今天，信息流、资金流的问题已经基本解决，而物流体系的发展相对较慢。
电子商务的物流不仅仅是一个将商品从卖家仓库送到买家手中的一个搬运的过程，它更是买家购物
体验最重要的一环，也是传递商品品牌精神和网购平台服务理念的一个重要途径。
淘宝网与安得合作的意义在于建立一个线上、线下结合的物流服务平台，统一为淘宝网上的不同规模的商家提供标准化服务。
当这个物流服务平台上的商家聚合到一定的数量时，将会产生新的商业模式。
我们相信，物流体系的完善，将会促进电子商务业态的进化和发展。
安得物流将在网购物流服务领域做更多资源的投入，采用…配送中心+三定班车+循环配送+交叉理货+代收货款‟的运作模式，通过全国近500个交叉理货平台和定点班车实现全国小件货品快速、高效的一体化运营、管理网络，力争成为B2C网购物流首选服务提供商”，刘春生说。
安得物流在提供仓储服务、区域配送服务的同时，适时携手淘宝和银行，为淘宝卖家提供融资的供应链金融服务，为中国电子商务发展提供更多的服务模式．。