成本控制体系教材.pptx
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成本控制原理教材(PPT 84页)_2692
（成本—产品—市场—盈利） >
2021/3/2
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2、成本会计控制体系
预决计核控分考 测策划算制析核 方方方方方方方 法法法法法法法
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❖ 现代成本控制体系的7个主要环节：
预测—决策—计划—控制—核算—考核—分析
❖ 成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于 中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的：
制法，作业控制法
事后控制----------- 分析差异原因
制订改进措施 进行奖惩
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Return
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生产成本控制
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小案例：福特公司的成本控制方法
❖ 福特公司的成本控制有一条原则，即投资顾客满意 的地方(为顾客创造价值)，削弱顾客不满意的地方。 该公司每年给自己定下10亿美元的成本控制目标 (在相同产量的情况下，使成本下降10亿美元)。
❖ 制定标准（事前控制） ❖ 执行标准（事中<过程>控制） ❖ 检查考评（事后控制）
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2、成本会计控制体系
预决计核控分考 测策划算制析核 方方方方方方方 法法法法法法法
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❖ 现代成本控制体系的7个主要环节：
预测—决策—计划—控制—核算—考核—分析
❖ 成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于 中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的：
制法，作业控制法
事后控制----------- 分析差异原因
制订改进措施 进行奖惩
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生产成本控制
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小案例：福特公司的成本控制方法
❖ 福特公司的成本控制有一条原则，即投资顾客满意 的地方(为顾客创造价值)，削弱顾客不满意的地方。 该公司每年给自己定下10亿美元的成本控制目标 (在相同产量的情况下，使成本下降10亿美元)。
❖ 制定标准（事前控制） ❖ 执行标准（事中<过程>控制） ❖ 检查考评（事后控制）
成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求：计算甲产品的直接人工成本差异。
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
《成本控制》PPT课件
精选课件ppt
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銷貨收入結構
銷
變動成本
貨成
收 本 固定成本
入
利潤
精选课件ppt
13
何謂損益平衡點?
總收入
總支出
兩者無虧損即表示無損益 指一個企業需要多少銷售額才能維持收支平衡
精选课件ppt
14
損益兩平點的公式
損益平衡點 ＝
固定成本
1－
變動成本 銷貨收入
精选课件ppt
15
損益兩平點圖形
精选课件ppt
精选课件ppt
20
案例解析
• 從上述損益兩平估算，您認為林小姐該 從事該行業嗎？
• 如果真的要從事此行業，該如何從固定 成本下手？
• 該如何從邊際成本下手？
精选课件ppt
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BEP比率位置 (BEP/銷貨淨額)
情況
比率
良好-S級
59%以下
安全-A級
60%~79%
需注意-B級
80%~89%
危險信號-C級 90%~99%
精选课件ppt
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費用分攤
•目的 1.改善企業經營決策。 2.激發員工士氣及管理效能。 3.確認成本的真實性.正當性。
精选课件ppt
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成本.數量.利潤分析
•又稱損益兩平分析。 •分析企業產品的成本習性。 •可解決企業之問題：
1.BEP之銷貨收入。 2.盈餘目標之銷貨收入。 3.多少的銷貨，有多少盈餘。 4.調整售價，FC.VC變動對利潤的影響。 5.產品組合對BEP及目標利潤的影響。
精选课件ppt
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成本作業應注意事項
•成本與帳務不可脫節。 •掌握成本三要素。 •深入現場，了解生產流程。 •定期提供相關報表。 •盤點-月底、年底、不定期。
成本控制原理教材(PPT84张)
08.03.2019 3
2、成本会计控制体系
预 测 方 法
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决 策 方 法
计 划 方 法
核 算 方 法
控 制 方 法
分 析 方 法
考 核 方 法
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现代成本控制体系的7个主要环节：
预测—决策—计划—控制—核算—考核—分析
成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于 中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的： 成本预测是成本决策的前提， 成本决策是成本计划的依据， 成本控制是实现成本决策既定目标的保证， 成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验， 成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
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福特公司的具体做法是： (1)实施全面成本管理(TCM)。通过TCM的应用， 福特对汽车的各个部件从原材料采购、加工制造， 出货交货各种环节进行倒推式核算，寻找节约的途 径。譬如，以前汽车的坐椅套是由三块布拼成的， 全部完成需三个工人，运用TCM后，只用一块布、 一个工人就可以完成并且效果不变。这种改进使每 辆车大约节省30美分，以福特年产680多万辆车计 算，节约的成本相当可观。
全面性原则： 全过程 》 全方位/系统 》 全员 例外管理原则： 重要性 特殊性 一贯性
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权责利结合原则： 管理权限----- 经济责任 ----物质利益 (处处有人管）（时时有考评）(事事有奖惩)
降低成本—增加功效—节约资源—保护环境
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经济责任与奖惩相结合
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成本控制PowerPointPresentation.pptx
2003.3-2003.6
远程开放教育——成本管理
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会计学院 耿玮
成本控制概述
成本控制是指会计所提供的各种信息资料，计算实际或预 计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施， 消除不利差异，保证目标实现的过程
成本控制的特点
➢ 被控对象一般存在多种发展的可能性 ➢ 成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点 ➢ 对价值运动实施直接控制，对非价值运动实施间接控制 ➢ 贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制 ➢ 传统在事后进行，而现代一般是在事中进行 ➢ 需要企业的各个部门通力合作 ➢ 可以促使成本管理提高一个档次
▪ 要适应时间的推移和内外部条件的变化
▪ 要具有较强的敏感性
▪ 综合考虑各种因素，不能顾此失彼
➢ 权责利相结合原则
▪ 现代企业制度一般都实行权责利相结合的经济责任制
▪ 责任制中最重要的是成本
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远程开放教育——成本管理
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会计学院 耿玮
成本控制原则——2
➢ 简便易行原则
▪ 对基础较好、成本管理工作做得比较扎实的企业， 可以适当提高控制的难度
➢ 工资定额差异的核算 ▪ 计件工资定额差异的核算 ▪ 计时工资定额差异的核算
➢ 制造费用定额差异的核算 ▪ 不能在发生时直接按产品确定其定额的差异 ▪ 月末实际费用分配到产品之后才能确定
➢ 不可修复废品的定额成本全部作为定额差异处理 ➢ 定额差异月末在完工产品与在产品之间进行分配
2003.3-2003.6
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远程开放教育——成本管理
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会计学院 耿玮
定额成本计算法
定额法是以产品的品种或批别作为成本计算对象，根据产 品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱 离定额的差异
成本控制培训课件pptx
案例四：跨行业企业的全面成本控制
01
跨部门协同
建立跨部门协同机制，实现资源共享和成本共担，降低企业整体运营成
本。
02
流程优化与再造
对企业运营流程进行全面梳理和优化，消除无效流程和浪费环节，提高
运营效率。
03
创新驱动发展
通过技术创新、管理创新和商业模式创新等方式降低企业成本，提升企
业核心竞争力。
THANKS.
标准成本的制定
包括直接材料标准成本、 直接人工标准成本和制造 费用标准成本。
标准成本的作用
便于企业进行成本差异分 析，为成本控制提供依据 。
差异分析
差异分析的定义
差异分析是指对企业实际 成本与标准成本之间的差 异进行分析，找出原因和 责任。
差异分析的种类
包括直接材料差异分析、 直接人工差异分析和制造 费用差异分析等。
业绩评价的方法
包括杜邦分析法、平衡计分卡等。
业绩评价的作用
激励员工积极参与成本控制，提高企业整体经济效益。
成本控制流程
03
制定成本标准
成本标准的定义
成本标准是企业在正常生产条件下，通过科学分析和合理测算制 定的各项费用开支和资源消耗的数量界限。
成本标准的作用
为成本控制提供参照依据，帮助企业实现成本最优化。
纠正措施
根据偏差分析结果，制定相应的纠 正措施，如调整生产计划、采购策 略等。
跟踪验证
对纠正措施的实施效果进行跟踪验 证，确保问题得到有效解决。
优化成本结构
成本结构优化的意义
01
通过调整成本构成比例，提高企业经济效益和竞争力。
成本结构优化的方法
02
采用新技术、新工艺、新材料等降低成本；优化生产流程和管
成本控制培训课件ppt完整版x(精)
美团外卖成本控制案例
优化配送路线和调度算法，降低配送成本，提 升服务效率。
华为成本控制案例
推行全员成本管理，通过研发创新和市场策略降低产品成本。
成本控制实践分享与讨论
02
01
03
采购成本控制
建立供应商评估机制，优化采购流程，降低采购成本 。
生产成本控制
提高生产效率，减少浪费，降低单位产品成本。
销售成本控制
渠道合作与协同
03
加强与渠道合作伙伴的沟通与协同，共同降低渠道成本和提高
销ห้องสมุดไป่ตู้业绩。
客户关系维护费用控制
1 2 3
客户关系管理策略制定
制定完善的客户关系管理策略，包括客户分类、 客户关怀、客户投诉处理等方面，以提高客户满 意度和忠诚度。
客户关系维护费用预算与控制
建立科学的客户关系维护费用预算和控制机制， 合理分配各项费用，确保客户关系维护活动的顺 利进行。
材料库存管理
建立科学的库存管理制度 ，避免材料积压和过期。
直接人工成本控制
人工效率提升
通过培训和技能提升，提高员工 的工作效率，降低单位产品的人
工成本。
合理安排生产计划
避免生产过程中的停工待料和加 班赶工，减少人工成本的浪费。
激励机制设计
建立合理的薪酬和奖励制度，激 发员工的工作积极性和创造力。
制造费用控制
应收账款管理
加强对客户信用评估和应收账款的催收工作，缩短应收账款周转天 数，提高资金使用效率。
存货管理优化
通过合理的存货规划和优化存货结构，降低存货占用资金的成本，提 高资金使用效率。
06
采购与供应链成本控制
供应商选择与评估
供应商选择标准
成本控制ppt课件
两分法： 预算差异 =实际发生额－预算数 产能差异=标准分配率×（产能标准总工时－实 际产量应耗标准工时）
20
固定制造费用差异的计算与分析 三分法：
预算差异=实际发生额－预算数 产 效率差异=标准分配率×（实际产量实际工时－ 能 实际产量标准工时）
差
异 生产能力利用差异 =标准分配率×（产能标准总 工时－实际耗用工时）
21
举例说明
例1：中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产
甲产品200件，耗用材料A900千克，A材料的实际价格为每 千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲 产品的标准用量为每5千克A材料。则A材料的成本差异分析 及帐务处理：
➢ 计算：
价格差异=（100－110）×900=－9000元(有利差异) 用量差异=110×(900－1000)=－11000元(有利差异) 成本差异=100×900－110×1000=－20000（有利差异）
6
事前控制
按
（1）制定目标成本
照
成 本 预 算 控
制
（2）编制成本预算 （3）成本指标分解，下达各责任单 位
进作
的下
参 考
期 预
算
改
事中控制 （1）实地观察记录 （2）计算差异 （3）信息反馈
差异汇总分析
事后控制 （1）分析差异原因 （2）提改进措施 （3）计算实际成本 （4）进行奖惩
成本控制程序
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 价值工程 第三节 标准成本法
1
本章拟解决问题：
什么是成本控制？ 成本控制的程序如何？ 什么是价值工程？ 价值工程的程序如何？ 什么是标准成本法？ 成本标准是如何设立的？ 标准成本差异是如何分析的？
20
固定制造费用差异的计算与分析 三分法：
预算差异=实际发生额－预算数 产 效率差异=标准分配率×（实际产量实际工时－ 能 实际产量标准工时）
差
异 生产能力利用差异 =标准分配率×（产能标准总 工时－实际耗用工时）
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举例说明
例1：中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产
甲产品200件，耗用材料A900千克，A材料的实际价格为每 千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲 产品的标准用量为每5千克A材料。则A材料的成本差异分析 及帐务处理：
➢ 计算：
价格差异=（100－110）×900=－9000元(有利差异) 用量差异=110×(900－1000)=－11000元(有利差异) 成本差异=100×900－110×1000=－20000（有利差异）
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事前控制
按
（1）制定目标成本
照
成 本 预 算 控
制
（2）编制成本预算 （3）成本指标分解，下达各责任单 位
进作
的下
参 考
期 预
算
改
事中控制 （1）实地观察记录 （2）计算差异 （3）信息反馈
差异汇总分析
事后控制 （1）分析差异原因 （2）提改进措施 （3）计算实际成本 （4）进行奖惩
成本控制程序
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述 第二节 价值工程 第三节 标准成本法
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本章拟解决问题：
什么是成本控制？ 成本控制的程序如何？ 什么是价值工程？ 价值工程的程序如何？ 什么是标准成本法？ 成本标准是如何设立的？ 标准成本差异是如何分析的？
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方式之间存在一定的因果关系。 （4）受控对象存在多种发展的可能性。 （5）控制必须有目的或目标。
8
一、成本控制的含义
成本控制 成本管理者对生产经营过程中的资本耗费
过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展 的过程。
9
二、成本控制的构成要素
成本控制系统 控制主体：谁来控制 受控客体：控制什么 控制目标：为什么要控制
7
一、成本控制的含义
随着控制论、信息论、系统论的发展：
控制：控制主体通过改变控制对象的构成要素或构成要素 之间的联系方式，使控制对象按一定目标运行的过程。
（1）控制过程中存在主体、客体、对象、目标。 （2）受控对象被看作一个系统，其内部存在多个构成要素。 （3）控制结果、受控对象的构成要素及其相互之间的联系
格、供求等市场因素，以利润为取向； 第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互
关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为 重点
16
三、成本控制的目标
2.成本控制目标存在一个体系 （1）降低成本
以现有条件为基础的成本降低。 以改变成本发生的基础条件为条件的成本降低。 （2）增加利润：利用成本与质量、效率、技 术等的关系 （3）取得成本优势：将成本与环境、成本与 外部条件、成本与竞争结合起来
系 设立成本管理职能部门或指定成本管理的责任
部门
27
第二节 成本控制的体系内容
2.成本控制的制度体系 成本控制的制度体系的内容与特点 广覆盖 凡有成本发生的业务活动和业务领域，都要通过制度
加以规范。 业务性 在许多情况下，成本控制制度采取业务控制制度的形
式，表现为业务控制制度。 可操作性
期间成本 最终会转化为各期损益的费用，但本文的重点 在产品成本的控制。
14
二、成本控制的构成要素
产品成本 成本控制的落脚点，是日常成本控制的重点内 容，对生产各要素成本实施控制的结果。
15
三、成本控制的目标
1.视角不同，成本控制目标不同 第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为
核心； 第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价
第十章 成本控制体系
成本控制体系
成本控制的基本理论 成本控制的体系内容
2
第一节 成本控制的基本理论
成本控制的含义 成本控制的构成要素 成本控制的目标 成本控制的环节与功能 成本的可控性
3
一、成本控制的含义
几个小问题？ 我们为什么要学习成本会计？ 成本会计在企业中主要是干什么用的？
10
二、成本控制构成要素
成本控制主体： 成本管理者或成本管理人员 （1）对企业各项生产经营活动拥有决策权的 企业高层管理者 （2）对成本发生具有重大影响的科技人员 （3）按职责权限，对各部门、各环节工作负 有责任的管理者 （4）专设成本机构中的工作人员
11
二、成本控制的构成要素
成本控制客体 生产经营过程中的资本耗费。 （1）生产要素成本 （2）期间成本 （3）生产成本
4
一、成本控制的含义
从前面所学习的知识我们得出： 成本会计的职能包括：
提供成本信息和实施成本控制
成本会计的工作环节：
预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核
5
一、成本控制的含义
几个小问题？ 企业存在的目的是什么？ 利润是指什么？ 利润和成本之间的关系是什么？
6
一、成本控制的含义
成本：为实现特定经济目的而发生的资本耗费。 控制：指挥、命令的权利或支配、命令。
17
四、成本控制的环节与功能
成本控制的环节： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制
（狭义）、成本核算、成本分析和考核。 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成
本调节更合适
18
四、成本控制的环节与功能
成本控制的功能:
决策 计划 调节 协调 激励
19
五、成本的可控性
成本的可控性：成本可以得到控制的性质 成本可控性的基本条件：
23
五、成本的可控性
成本的可控性与空间的关系为建立多层次 的成本控制责任体系奠定了理论基础。
24
第二节 成本控制的体系内容
一、按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
12
二、成本控制的构成要素
生产要素成本 （1）购置生产要素等发生的耗费，其本身就 是成本，要对其实施控制，降低其成本。 （2）生产要素是生产成本发生的基础条件， 它们除以自身的成本影响生产成本外，还将在 使用过程中，以其自身使用费的高低、生产效 率的高低、产品质量的高低等影响产品成本。
13
二、成本构成的要素
成本有多种发展的可能性 作为控制主体的成本管理者有能力实施
20
五、成本的可控性
可控性与时间的关系 成本是可控的，但对于已经发生的成本，其已经成为
历史，不会为现时的控制活动所改变的。 正在发生过程中的成本，一部分由过去的活动所决定
的，是不可控的。另一部分在一定幅度范围内，可以 现时的控制行为所控制。 所有将来未来发生的成本，都可以通过现时的规划控 制活动得到控制。
25
第二节 成本控制的体系内容
二、成本控制内容所涉及的时间系列建立成本 控制体系
1、事前成本控制体系 2、事中成本控制体系 3、事后成本控制体系
26
第二节 成本控制的体系内容
三、成本控制的组织体系与责任体系
1.组织体系 成本控制的组织体系要符合企业的组织结构 可按分权式或者集权式建立成本控制的组织体
28ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 成本控制的体系内容
3.成本控制责任体系 （1）重大责任追究制 （2）目标成本责任制 （3）双重责任控制体系 部门责任成本控制和产品标准成本控制 （4）归口分级管理制度
21
五、成本的可控性
成本的可控性与时间的关系 事前的规划控制对未来的成本将产生极为重
要的影响，为建立事前、事中、事后成本控制 体系奠定理论基础。
22
五、成本的可控性
成本的可控性与空间的关系 成本发生于不同的环节、不同的部门，只有为特定环
节、特定部门的权限所能制约的成本，才会为这些环 节、部门的控制活动所控制。不同的环节、部门对不 同的成本有不同的控制能力。 不同级次的部门对相同的成本有不同的控制能力，低 级次的部门所控制的成本的内容较为具体，高级次的 部门所需控制成本的内容更为广泛，具有更强的协调 控制能力和综合控制能力。
8
一、成本控制的含义
成本控制 成本管理者对生产经营过程中的资本耗费
过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展 的过程。
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二、成本控制的构成要素
成本控制系统 控制主体：谁来控制 受控客体：控制什么 控制目标：为什么要控制
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一、成本控制的含义
随着控制论、信息论、系统论的发展：
控制：控制主体通过改变控制对象的构成要素或构成要素 之间的联系方式，使控制对象按一定目标运行的过程。
（1）控制过程中存在主体、客体、对象、目标。 （2）受控对象被看作一个系统，其内部存在多个构成要素。 （3）控制结果、受控对象的构成要素及其相互之间的联系
格、供求等市场因素，以利润为取向； 第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互
关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为 重点
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三、成本控制的目标
2.成本控制目标存在一个体系 （1）降低成本
以现有条件为基础的成本降低。 以改变成本发生的基础条件为条件的成本降低。 （2）增加利润：利用成本与质量、效率、技 术等的关系 （3）取得成本优势：将成本与环境、成本与 外部条件、成本与竞争结合起来
系 设立成本管理职能部门或指定成本管理的责任
部门
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第二节 成本控制的体系内容
2.成本控制的制度体系 成本控制的制度体系的内容与特点 广覆盖 凡有成本发生的业务活动和业务领域，都要通过制度
加以规范。 业务性 在许多情况下，成本控制制度采取业务控制制度的形
式，表现为业务控制制度。 可操作性
期间成本 最终会转化为各期损益的费用，但本文的重点 在产品成本的控制。
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二、成本控制的构成要素
产品成本 成本控制的落脚点，是日常成本控制的重点内 容，对生产各要素成本实施控制的结果。
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三、成本控制的目标
1.视角不同，成本控制目标不同 第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为
核心； 第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价
第十章 成本控制体系
成本控制体系
成本控制的基本理论 成本控制的体系内容
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第一节 成本控制的基本理论
成本控制的含义 成本控制的构成要素 成本控制的目标 成本控制的环节与功能 成本的可控性
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一、成本控制的含义
几个小问题？ 我们为什么要学习成本会计？ 成本会计在企业中主要是干什么用的？
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二、成本控制构成要素
成本控制主体： 成本管理者或成本管理人员 （1）对企业各项生产经营活动拥有决策权的 企业高层管理者 （2）对成本发生具有重大影响的科技人员 （3）按职责权限，对各部门、各环节工作负 有责任的管理者 （4）专设成本机构中的工作人员
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二、成本控制的构成要素
成本控制客体 生产经营过程中的资本耗费。 （1）生产要素成本 （2）期间成本 （3）生产成本
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一、成本控制的含义
从前面所学习的知识我们得出： 成本会计的职能包括：
提供成本信息和实施成本控制
成本会计的工作环节：
预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核
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一、成本控制的含义
几个小问题？ 企业存在的目的是什么？ 利润是指什么？ 利润和成本之间的关系是什么？
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一、成本控制的含义
成本：为实现特定经济目的而发生的资本耗费。 控制：指挥、命令的权利或支配、命令。
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四、成本控制的环节与功能
成本控制的环节： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制
（狭义）、成本核算、成本分析和考核。 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成
本调节更合适
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四、成本控制的环节与功能
成本控制的功能:
决策 计划 调节 协调 激励
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五、成本的可控性
成本的可控性：成本可以得到控制的性质 成本可控性的基本条件：
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五、成本的可控性
成本的可控性与空间的关系为建立多层次 的成本控制责任体系奠定了理论基础。
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第二节 成本控制的体系内容
一、按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
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二、成本控制的构成要素
生产要素成本 （1）购置生产要素等发生的耗费，其本身就 是成本，要对其实施控制，降低其成本。 （2）生产要素是生产成本发生的基础条件， 它们除以自身的成本影响生产成本外，还将在 使用过程中，以其自身使用费的高低、生产效 率的高低、产品质量的高低等影响产品成本。
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二、成本构成的要素
成本有多种发展的可能性 作为控制主体的成本管理者有能力实施
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五、成本的可控性
可控性与时间的关系 成本是可控的，但对于已经发生的成本，其已经成为
历史，不会为现时的控制活动所改变的。 正在发生过程中的成本，一部分由过去的活动所决定
的，是不可控的。另一部分在一定幅度范围内，可以 现时的控制行为所控制。 所有将来未来发生的成本，都可以通过现时的规划控 制活动得到控制。
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第二节 成本控制的体系内容
二、成本控制内容所涉及的时间系列建立成本 控制体系
1、事前成本控制体系 2、事中成本控制体系 3、事后成本控制体系
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第二节 成本控制的体系内容
三、成本控制的组织体系与责任体系
1.组织体系 成本控制的组织体系要符合企业的组织结构 可按分权式或者集权式建立成本控制的组织体
28ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 成本控制的体系内容
3.成本控制责任体系 （1）重大责任追究制 （2）目标成本责任制 （3）双重责任控制体系 部门责任成本控制和产品标准成本控制 （4）归口分级管理制度
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五、成本的可控性
成本的可控性与时间的关系 事前的规划控制对未来的成本将产生极为重
要的影响，为建立事前、事中、事后成本控制 体系奠定理论基础。
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五、成本的可控性
成本的可控性与空间的关系 成本发生于不同的环节、不同的部门，只有为特定环
节、特定部门的权限所能制约的成本，才会为这些环 节、部门的控制活动所控制。不同的环节、部门对不 同的成本有不同的控制能力。 不同级次的部门对相同的成本有不同的控制能力，低 级次的部门所控制的成本的内容较为具体，高级次的 部门所需控制成本的内容更为广泛，具有更强的协调 控制能力和综合控制能力。