ERP实训考核方案_胡婵娟
erp实训内容及步骤
erp实训内容及步骤ERP（企业资源计划）实训可有趣啦。
一、实训内容。
1. 系统认知。
这就像是认识一个新朋友，要先了解ERP系统的大概框架。
知道有哪些模块，像财务管理、供应链管理、生产管理等。
每个模块就像身体的不同器官，都有自己的功能呢。
财务管理模块就负责管钱啦，记录收入、支出，算成本利润啥的。
供应链管理就像个大管家，管着采购、库存还有销售。
生产管理则是盯着产品怎么生产出来的。
2. 基础数据录入。
这一步超级重要哦。
就好比给这个新朋友填基本信息。
要录入公司的各种基础数据，像员工信息、产品信息、供应商信息等。
员工信息里有姓名、职位、工资啥的；产品信息就包括产品名称、规格、成本价这些。
要是这个环节出错了，后面可就乱套啦，就像给朋友的名字都写错了，多尴尬呀。
3. 业务流程模拟。
这是最有趣的部分啦。
我们要模拟企业真实的业务流程。
比如说采购流程，从发现需要采购的物资，到找供应商、下订单、收货入库。
销售流程呢，从接到客户订单，到发货、收款。
在这个过程中，各个模块之间要协同工作，就像一个团队一样。
如果采购没做好，库存不够，销售就没法发货，客户就会不开心啦。
二、实训步骤。
1. 培训阶段。
刚开始的时候，会有老师或者培训人员给咱们讲解ERP系统的基本操作和原理。
这时候一定要认真听哦，就像在学校听老师讲课一样。
有啥不懂的就赶紧问，可别害羞，不然到后面自己操作的时候就抓瞎啦。
2. 模拟操作。
听完课就可以自己动手啦。
按照之前学的内容，在系统里进行各种操作。
先从简单的开始，比如录入一个产品信息，然后慢慢进行复杂的业务流程模拟。
这时候可能会出错，别灰心，谁还没有个小失误呢。
就把错误当成小怪兽，一个个打败它们就好啦。
3. 总结与优化。
在完成一轮模拟操作后，要回头看看自己做的过程。
哪些地方做得好，哪些地方出问题了。
然后想办法优化。
就像整理自己的小房间一样，把东西都摆放得更整齐，下次找东西就更容易啦。
ERP实训就像是一场小小的企业经营之旅，在这个过程中，我们能学到好多东西，也会有不少小惊喜和小挑战呢。
ERP实训随堂测试
成都五月花计算机专业学校 工商管理专业(开卷形式)期末考试《ERP 实训》 试卷 第1页(共1页) 成都五月花计算机专业学校________专业_______级_______班 姓名____________学号____________ ………
………………………（密
）…………………
…
…………（封）………………………………（线）……………………………… 密 封 线
内
答
题
无 效 成都五月花计算机专业学校 2014年级 工商管理专业（开卷形式） 2015—2016学年度第一学期期末考试 《ERP 实训》课程试卷 答卷说明： 1、本试卷120分钟完卷，满分100分。
2、请考生直接在画纸上作答。
3、考生必须在画纸上准确填写班级、姓名、学号，考试结束上交画纸。
4、答题时请不要在画面上做记号，否则答题无效。
一、ERP 实训报告（共计100分）
请根据ERP 实训内容，写一份实训报告。
二、要求和评分标准： 1、围绕实训所学内容，写出感悟体会；（25分） 2、语言表达准确无误，整体流畅，主题表达明确；（25分） 3、结合自身在实际操作中遇到的问题，最终如何解决这些问题的进行阐述；（25） 4、通过实训课程，自身的收获。
（25） 三、提交时间（考试时间） 12月28日、29日 四、考试地点： 4教103教室、2教302教室 五、主考教师： 胡婵娟。
ERP培训考核制度
第一条目的
为了解关键用户和最终用户在对培训知识或技巧的应用，使培训更加富有成效并达到预期的目标，ERP项目委员会将对ERP实施的各个阶段的培训进行相应的跟踪监控与考核，特制定以下考核制度。
第二条试用范围
本规定适用于参加实习培训的所有关键用户和最终用户。
第三条考核内容及手段
参训用户均由ERP项目委员会统一安排培训,考核内容及手段如下:
参训用户基本素质：基本的计算机操作能力，了解自己的工作范围的业务操作流程。
专业知识及应用：ERP作业流程的掌握，ERPX基本的操作掌握。
能力技巧:电话处理技巧及销售技巧。
工作表现:是否遵守规章制度, 工作是否认真负责。
手段：书面测试,上机操作测试 ,培训老师及部门有关负责人的意见反馈。
工作表现:是否遵守规章制度,工作是否认真负责。
形式：书面测试,网点主任、柜台人员及调度的意见反馈,顾客调查意见反馈。
第四条考核时间安排及操作细则
在实习期间安排三次考核，原则上在每月月底进行。
参训用户书面测试及上机操作试题由ERP委员会拟定.考核执行过程由各部门负责人与ERP委员会人员共同完成,考核成绩由ERP委员会备份存档. 每次考核成绩都以邮件形式发布到公司上层领导和相关部门领导。
第五条为了及时了解评估培训方式及内容的合理性和可行性，形成良好的互动交流, ERP委员会将在培训期间安排参训员工填写《培训意见反馈表》,根据反馈的信息改进培训方式，纠正培训方向的偏差，以提升培训效果及水平,使得培训工作得以良性循环发展。
第六条根据考核的结果分析每位实习员工的特点和专长,为日后安排合适的岗位及确定培养的方向提供参考的依据。
ERP实训(考核方式说明)(1)
西安财经学院试题（卷）纸命题教师 姚树俊 学期2012 — 2013学年第2学期使用班级 物流1001-1002农经1001-1002考核方式 实训理解和掌握，而且亲身参与到企业的企业经营环节中，更能学以致用。
同 时，学生在实训期间，在教师的指导下，以小组为单位进行决策，能逐步 培养其对企业经营的兴趣，并提高自己与团队分工合作的易事和面临实际 工作的应变能力。
«ERP 实训》课程考核说明、课程定位ERP 实训为实践实训类课程，采取实训考查的形式，每人撰写实训报 告一份（字数不低于 4000字）2. 考核内容重点考查学生熟悉企业各部门的工作内容、流程和相互关系，掌握企 业的管理方法、手段与途径，理论联系实际的实操能力，在实际操作过程 中发现并解决问题，团队合作的精神与严谨务实的工作态度等。
其中企业 的工作内容包括战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、 市场拓展、报表分析等经营决策。
3. 成绩评定课程名称 ERP 实训 阅卷教师签名二、课程考核方式题号一一三四五六七八九十总分得分注意事项: 命题 教师 1. 出题用五号字、宋体输入，打印用正规 A4纸张。
2. 装订线以外的各项均由命题教师填写，不得漏填。
1. 装订线内的“班级”、“学号”、“姓名”、“时间”等栏由考生本人填写。
2. 一律用黑色的签字笔答题，否则试卷无效。
考生1. 课程性质« ERP实训》是经济管理类各专业的专业选修课，该课程为学生掌握企业经营战略制订、了解企业经营运作流程、掌握企业ERP应用的基本概念而设置。
ERP实训模拟操作是一种集设计、体验、分析于一体的综合性实验教学。
2. 课程任务通过ERP实训，使学生将所学的知识贯通起来，提升学生的实际操作能力,掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途径，让学生了解现代企业的整体架构，为学生进入社会、参与管理工作打下良好基础。
ERP管理考核办法
ERP业务考核办法为加强公司ERP工作管理，提高ERP业务处理的及时性、准确性，保证ERP 系统稳定规范运行，特制定本考核办法。
1、总则1.1本考核办法依据各模块用户操作手册、各模块业务解决方案而制定。
1.2系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整，应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步。
1.3 ERP业务流程中业务下级的部门或系统操作员，对其上级业务的完成的及时性、准确性及合理性进行监督，并及时反馈给ERP管理部门。
2、技术工艺2.1对相关部门提交的新增物料编码申请的需求未在一个工作日内提交处理的，按照申请的批次每批次考核5元2.2未按照规范统一的物料名称规则以及物料编码原则进行物料申请前核实，造成物料编码重复或物料分类、属性错误，每产生一项考核责任部门5元。
2.3 相同类型的物料在ERP系统中使用的物料说明未按照统一规范命名，对发现的问题物料在一个工作日内未处理，每次每种考核5元。
2.4新产品设计图纸完备后，技术中心未在制定的计划时间内或生产根据实际需求规定的时间内完成ERP系统内整机、自制件的工艺路线和BOM，影响ERP系统业务正常进行，每次考核技术中心200元。
2.5 ERP系统中少量工艺路线和BOM的日常及动态性的新增、变更、减少等维护工作，技术中心需在3日内完成，否则按照修订的项目，每项考核10元。
对于批量且集中调整工艺路线和BOM，技术中心未在制定的计划时间内或生产根据实际需求规定时间内完成考核50元至100元。
3、采购业务3.1 采购员在收到零件的采购计划单后，须在2日内完成ERP系统采购订单的录入并提交审批，未及时录入ERP系统采购订单每张订单考核10元。
3.2 录入采购订单时，零部件的价格录入不符合采购件价格管理要求，随意填写，价格录入错误项所占比例超过1%的每错一项考核责任人5元，由于价格录入错误给ERP业务或财务核算造成重大影响的，考核责任人50元至100元。
企业ERP考核方案
山东华宇职业技术学院《企业ＥＲＰ原理及应用》课程考核方案适用对象：09级高职电子商务专业学时：一、学习领域定位《企业信息化管理的开展实施》是高职高专信息类相关专业的一门专业基础课，是电子商务等专业的必修课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用，先进的管理思想借助于先进的信息技术在企业信息化中过程中得到充分的应用和体现，企业资源计划（ERP）作为其中最重要的一种先进的管理手段和方法之一。
通过本课程的学习，使学生能够掌握制造型企业运营的信息管理原理和应用，掌握ERP的发展阶段和原理，理解ERP的基本概念和重要术语，掌握销售管理、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购与库存管理、财务管理的主要内容和应用，并通过ERP的实施与运行管理、ERP沙盘训练使学生从整体上把握企业ERP管理的重要意义。
本课程的内容：企业ERP的基础认知、企业ERP业务篇、企业ERP生产篇、企业ERP财务篇和企业ERP沙盘模拟篇五个学习情境模块。
二、学习领域目标1、专业能力目标1）能够了解企业ERP基本含义，并能对一些ERP软件进行基本操作：建立帐套、申请用户、授权、引进会计科目等初始化操作。
2）能够理解企业基本的业务流程：采购—库存—销售，掌握各个模块的功能和运作流程，并能在金蝶软件上进行操作。
3）能够掌握企业生产模块的功能和流程，并能在金蝶软件上进行操作。
4）能够掌握企业财务模块的功能和流程，并能在金蝶软件上进行操作。
5）能够理解企业ERP沙盘模拟的含义，能够运用沙盘软件模拟企业经营，并生存下来。
2、社会能力目标1）具有良好的思想政治素质、行为规范和职业道德。
2）具有较强的竞争意识、自我控制能力和团队协作能力，有较强的责任感和认真的工作态度。
3）具有较强的开拓发展的创新创业能力。
4）具有较强的口头与书面表达沟通与交际能力。
3、方法能力目标1）具有较好的学习新知识与技能的能力。
ERP日常运行绩效考核体系
XXX有限公司
关于ERP日常运行绩效考核政策
签发人：
签发日期：2004-05-13
为了规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，与用友ERP －U8软件实施顾问讨论后，特制定如下绩效考核方案：
1、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员
2、考核原则：促进、准确、及时、协同
3、具体考核方案：
（1）考核奖金基数：月平均工资*10%
（2）考核周期：月
（3）考核公式：奖金=考核奖金基数* 个人KPI%；
其中：KPI 考核内容包括以下几项：
①数据准确性：30分，数据错误10%扣3分，采用递增法计算；
②制单及时性：20分，按实际发生制制单：上午发生的业务，下午17时制单，下午发生的业务，第二天上午10时之前完成。
延后8小时，扣2分，采用递增法计算；
③流程协同性：20分。
业务流程乘上启下，在流转过程中对受阻第一、
二责任人,发现一次扣2分，采用递减法;对于发觉人奖励2分，采用递增法计算；
④工作匹配性：20分。
鼓励实际日常工作与软件应用紧密结合，首月运行结合10项，加10分，少于10项扣满分.次月每结合一项，报项目经理认可,加5分;
⑤文档管理：10分，提交的文档经审核不过关，视为不合格的文档。
对提交人，每发生一次不合格文档扣1分；
⑥特殊奖励：对本职工作流程或对他人工作流程提出合理化建议，经项目总监认可并采用产生效益的，加30分。
4、评分方法：
项目经理：项目总监评分；
关键用户：项目经理评分；
系统管理员：项目经理评分
普通用户：项目经理评分。
XXXERP项目实施小组
年月日。
ERP系统考核办法
公司综合管理信息系统考核办法为保障公司综合管理信息系统XX 业务部分（以下简称“ ERP 系统”）正常有序运行，确保各项数据准确、及时录入ERP 系统，特制定公司ERP 系统考核办法。
一、组织领导公司成立ERP 系统考核领导小组：组长：XXX副组长：各相关业务部门主要负责人成员：财务部、经营管理部、建设管理部、机电管理部、XXX 部公司运维组相关成员领导小组下设办公室，办公室设在XXX ，具体负责公司ERP 系统的管理考核工作，李ZZ 兼任办公室主任。
二、考核范围及内容（一）考核范围本办法适用于所有使用ERP 系统的部门和单位，主要涉及业务模块有财务管理（含项目会计）、资本支出计划管理、物资采购、XXX 、设备管理、项目管理。
根据公司ERP 系统上线模块，把各业务模块划分为与财务月结相关部分和与财务月结无关部分。
1. 与财务月结相关业务组包括：财务管理（含项目会计）、集中采购、XXX 。
2. 与财务月结无关业务组包括：资本支出计划管理、设备管理、项目管理。
（二）考核内容根据公司ERP 系统的部署方式及在公司的上线范围，主要考核内容为公司日常业务数据在ERP 系统中的流转情况、每月（年）财务正常月结情况、各业务模块业务管理、运维管理情况等。
三、考核办法（一）考核周期。
公司每季度进行一次ERP 系统的专项检查并考核兑现。
（二）按业务组进行考核，考核周期内满足下列条件的具有考核评比资格：1. 业务组未出现因ERP 系统数据错误或管理问题造成无法月结。
2. 业务组未发生集团公司或公司通报批评的情况。
3. 考核周期内主要业务通过ERP 系统进行流转办理。
（三）各业务组在考核周期内按下列情况进行奖励：1•公司ERP考核组按照《ERP系统考核评分细则》对各业务组进行打分，打分结果取前三名进行奖励，奖励金额根据业务组考核周期内业务量进行分配：第一名0.5~2万元、第二名0.4~1.5 万元、第三名0.2~1 万元。
ERP日常考核制度
3）次月3号前系统管理员将各人员最后考核结果，给相关人员签名确认，模块主管确认后提交管理部（表格格式按附件要求）。
4）财务部为终端用户没有下游用户，财务人员考核月度统一由模块系统管理员作考核，月末由模块系统管理员将考核表交由总系统管理员再作复核考核；待总系统管理员复核后，交财务部经理签核。
3）ERP中所有单据应在第一时间内审核完毕，特殊情况最多不得超过当天（夜间产生的单据无值班人的情况下次日上午11点之前责任人必须审核完毕），违者每发现一单扣责任人5分，超过两天（含两天）以上无书面文件（文件中注明单别和单号，需经理级以上签字），每单每天累加扣1分。
4）垃圾单据处理不得超过当天，仓管员对影响库存之垃圾单据进行严格监督，及时填写《ERP日常考核表》，并由责任人确认签字，对于《ERP日常考核表》中已登记垃圾单据，发现录入垃圾单据每次扣6分，同时对相应记分仓管员加6分，无登记凭证扣审核者2分。（未做任何处理，实际数据操作已完成，但未做任何录入的单据或录入多余单据，为垃圾单）。
为了加强公司ERP项目的管理，规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，特制定如下考核方案。
一、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员、模块主管
二、考核原则：促进、准确、及时、协同
三、考核周期：月
四、日常运行操作考核细则：
①操作员考核细则：
5）管理部根据考核结果，于当月工资中进行扣减或奖励。
七、附注
1、本制度中每一分与人民币1元等值。
2、本制度中各扣分条款无括号特殊说明，用户同一问题点违反几条按每条扣分标准执行并累加。
《ERP原理与应用》考核标准
《ERP原理与应用》
考评方式与标准
一、考核形式
本课程考核采用期末理论考试、平时学习活动考核与实训操作考核相结合的方式进行。
课程总评成绩由期末理论考试成绩、平时学习活动成绩、实训操作成绩三部分构成。
总评成绩计算原则是：平时学习活动成绩占20%；期末理论考试成绩占20%；实训成绩占60%。
实训成绩由实训结果和实训报告两部分组成。
即总评成绩=期末理论考试×20%＋平时学习过程（包括职业规范与出勤、网络互动（Moodle课程平台上的协作学习状况））×2０％＋实训成绩（实训结果、实训报告）×60％。
二、具体考核内容及分值分配
三、评价方法及标准。
ERP实训内容(最新)
ERP实训内容(最新)《ERP原理与应用》实训手册实训时间：17、18周实训地点：科技楼308实训班级：信息管理09级1-3班指导教师：董素英、孙苗苗目录实训大纲 (4)模块1 初始化设置 (6)实训内容 (6)实训练习 (6)模块2 销售管理 (23)实训练习 (23)模块3 采购管理 (30)实训练习 (30)模块4 库存管理 (36)实训练习 (36)模块5 财务管理 (40)实训练习 (40)模块6 期末处理 (44)模块7 报表的生成 (46)实训大纲一、学时、学分总学时：80 实训学分：2二、实训对象计算机信息管理09级1-3班，本实训为必修课程。
三、实训目的在掌握课本所讲授的理论知识的基础上,通过一个综合的实训,将课本理论知识与实际操作应用相结合,使学生对ERP有个全面的认识,提高学生的实际操作能力,为以后从事企业业务处理打下基础.四、实训条件硬件:人手一台PC机，要求能够连接到Internet。
软件: 用友ERP-U8五、实训总体要求实训会适当的进行知识拓展，如果遇到以前没有学过的内容，请先自己研究一下。
如果实在解决不了，再跟同学讨论或询问指导老师。
1. 实训过程中听从老师安排，遵守实验室的规定。
2. 按时考勤，不迟到，不早退。
3. 独立按时完成作业，如有不懂的问题可向知道老师及同学请教，不得抄袭别人作业。
4. 实训过程中严格要求自己，高质量完成试验要求的同时，利用网络搜集资料，拓展应用自己所学知识，提高自己解决实际问题的能力。
六、实训内容及学时分配(1)实训内容要求学生独立完成企业库销存及财务业务的处理。
该实训来源于企业实际需求为主,学生通过搜集资料，了解企业业务流程及ERP在实践中的应用，并与课本所学的理论知识结合起来，完善企业的业务处理。
账套时间问题：账套时间统一为系统默认。
此实训共分5个模块。
具体实训内容见实训1----实训5。
实训结束时需上交手写版的实训报告。
(2)学时分配时间项目内容任务要求学时周一系统初始化初始帐套8 周二销售模块销售业务处理8 周三采购模块采购业务处理8周四盘点、调拨业务掌握特殊业务的处理8周五财务管理掌握财务数据处理818周综合实训从业务处理到生成财务报表的综合练习3218周实训报告对实训的结果进行总结8总计80七、实训成绩评定、考核办法由指导教师根据学生完成实训任务的情况（实训过程中的工作态度30%，实训报告10%，综合实训题60%）综合打分。
erp专员绩效考核
erp专员绩效考核篇一：ERP操作绩效考核奖罚制度初稿第一条目的：为了保障公司ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定。
第二条参与部门：信息化部、采购部、物控部、计划部、生产部、渠道部等六个部门。
支持部门：研发部、国贸部、品质部等三个部门。
第三条ERP项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。
项目实施期间，严禁各项目部门之间相互扯皮，互相推诿。
第四条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，努力配合项目小组的推行工作。
第五条奖励标准：5．1仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在1000元以下时，应专项报批奖励。
5．2对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30元。
5．3相关操作人员，如当月无任何错误或逾期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下：(以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后3个月内不得随意调动工作或部门)。
5．4对于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP人员进行分配或将其进行聚餐等活动。
5．5所有罚款金额将进行累积，并将该金额用于奖励操作ERP认真、正确的人员。
累积的罚金将在项目验收成功后用于奖励ERP操作优秀的部门及人员。
5．6如果某个部门一个月内出现a级错误达到5次的或者B级错误达到3次，则奖励金额将全部取消，相关罚款则执行。
（一个B级错误等2个a级。
c级以上出现一次错误则当月奖励金额全部取消）。
第六条罚款标准：1．处罚方式a：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据，即按每张记警告一次计。
2．处罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担3．处罚方式c：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。
erp绩效考核
erp绩效考核篇一：ERP绩效考核表格ERP绩校考核目录文档说明.................................................................................................................. ............................................................31.绩效考核体系的目标指向.................................................................................................................. ............................42.绩效考核体系的具体应用.................................................................................................................. ............................53.绩效考核指标体系明细.................................................................................................................. .. (6)3.1公司整体.................................................................................................................. .. (6)3.1.1管理基础建设.................................................................................................................. . (6)3.1.2公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 (7)3.1.3长期经营策略.................................................................................................................. . (8)3.1.4经营规划.................................................................................................................. .. (8)3.1.5产销计划.................................................................................................................. .. (9)3.1.6客户服务.................................................................................................................. (10)3.1.7教育及培训.................................................................................................................. (10)小结：.............................................................................................................. (11)3.2研发.................................................................................................................. .. (11)3.2.1产品开发计划与控制.................................................................................................................. . (11)3.2.2物料及Bom信息的管理维护.................................................................................................................. . (12)3.2.3产品设计更改控制.................................................................................................................. . (12)小结.................................................................................................................. .. (12)3.3计划.................................................................................................................. .. (13)3.3.1销售预测.................................................................................................................. (13)3.3.2“wHaT-iF”模拟.................................................................................................................. (13)3.3.3主生产计划（mPS）....................................................................................................... .. (14)3.3.4能力计划与控制（cRP）....................................................................................................... . (14)3.3.5物料计划和控制（mRP）...................................................................................................... .. (15)小结.................................................................................................................. .. (16)3.4采购.................................................................................................................. .. (17)3.4.1供应商管理.................................................................................................................. (17)3.4.2采购计划的执行.................................................................................................................. .. (18)3.4.3供应商供货状况.................................................................................................................. (18)小结.................................................................................................................. .. (19)3.5库存.................................................................................................................. .. (19)3.5.1库存管理.................................................................................................................. (19)小结.................................................................................................................. .. (19)3.6生产.................................................................................................................. .. (19)3.6.1工艺路线.................................................................................................................. (19)3.6.2车间作业控制.................................................................................................................. .. (20)小结.................................................................................................................. .. (20)3.7.3客户服务.................................................................................................................. (22)小结.................................................................................................................. .. (22)考核要点.................................................................................................................. . (24)测评要求.................................................................................................................. . (24)测评对象.................................................................................................................. . (24)测评得分.................................................................................................................. . (24)评价原 (24)1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
《ERP实训》学生上机资料
额录入至系统中。
实验资料
1、核算体系的建立 （1）启动系统管理，从 Admin 的身份进行注册。 （2）增设 3 位操作员（权限→操作员）。 ● 001 于红 ● 002 李平 ● 003 何霞 （3）建立账套信息（账套→建立）。 ① 账套信息：账套号为 123，账套名称为“广州宏达有限公司”，启用日期为 2012 年 6 月 ② 单位信息：单位名称为“广州宏达有限公司”，单位科称为“宏达”，税号为 22002256437218。 ③ 核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预科科目，账套 主管为“于红”。 ④基础信息：存货、客户和供应商均分类，有外币核算。 ⑤编码方案。 ● 客户分类和供应商分类的编码方案为 2 ● 部门编码的方案为 2-2 ● 存货分类的编码方案为 2-2-3-3
产成品入库 基本生产成本（4010101）
盘盈入库
待处理流动财产损益（191101）
销售出库
主营业务成本（5401）
（3）设置应收系统中的常用科目（在应收系统中，进入初始设置）。 ①基本科目设置：应收为 1131，预收科目为 2131，销售收入科目为 5101，应交增值税 科目为 21710105。 ②结算方式科目设置：现金结算对应 1001，支票结算对应 1002，汇票结算对应 1002。 ③调整应收系统的选项：将坏账处理方式设置为“应收余额百分比法”。 ④设置坏账准备初期：坏账准备科目为 1141，期初余额为 10 000 元，提取比率为 0.5 ％。 （4）设置应付系统中的常用科目（在应付系统中，进入初始设置）。 ①基本科目设置：应付科目为 2121，预付科目为 1151，采购科目为 1201，应交增值税 科目为 21710101。 ②结算方式科目设置：现金结算对应 1001，支票结算对应 1002，汇票结算对应 1002。
ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020
中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。
第二章管理职责第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。
奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。
奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。
在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。
第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。
周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。
第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。
第四章考核细则第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。
各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分）各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。
每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。
此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。
（二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。
工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：积极，能积极主动配合ＥＲＰ项目组工作，8-10分；B级：一般，能配合ＥＲＰ项目组工作，5-7分；C级：消极，仅应付项目组工作，0-4分。
ERP系统运行考核实施细则
ERP系统运行考核实施细则为保证ERP系统上线后稳定规范运行，减少差错，发挥ERP系统在业务管理中的作用，特制定本考核实施细则。
1.总则1.1.本实施细则依照各模块用户操作手册、各模块系统解决方案及《ERP系统运行管理办法》而制定。
1.2.上线单位的系统操作人员经过培训后，应熟悉本岗位ERP系统操作及数据维护流程以及系统运行管理的相关规定，严格按照ERP系统各模块用户操作手册的要求，在系统中进行操作，严禁随意填写不规范的数据。
1.3.上线单位的系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整；应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步；发现问题应及时提交本单位的关键用户进行处理，关键用户解决不了的应按流程提交各模块的系统管理员进行处理。
1.4.上线单位的关键用户和各模块系统管理员应按照《ERP系统运行管理办法》进行ERP系统基础数据的维护和管理，应保证系统基础数据的一致性、准确性和完整性。
1.5.上线单位的系统操作人员应按系统分配的权限进行系统操作，严禁利用他人帐号登录系统，严禁将自己的帐号和密码泄露给他人使用。
1.6.系统管理员应随时跟踪ERP系统的数据，发现问题应及时解决。
2.各模块考核细则2.1.EAM模块——满分100分2.1.1.基础数据维护流程 10分；考核内容：考核上线单位是否严格执行“EAM数据维护流程”。
考核办法：出错次数﹦0 10分0<出错次数≤3 5分出错次数>3 0分2.1.2.每月工单的及时关闭率 20分考核内容：考核上线单位每月工单的及时关闭率。
考核办法：及时关闭率=100% 20分90%≤及时关闭率<100% 15分80%≤及时关闭率<90% 5分及时关闭率<80% 0分2.1.3.工单的出错数 40分考核内容：考核上线单位每月工单的出错情况，主要有以下几项：月度工单资产编号选择错误虚拟设备工单的类型选择错误缺陷工单无验收记录缺陷工单未关联工作请求项目工单未选择项目考核办法：90%<合格率<=100% 40分80%<合格率<=90% 30分70%<合格率<=80% 20分60%<合格率<=70% 10分合格率<=60% 0分2.1.4.每月工单材料计划 30分考核内容：考核每月工单材料计划审批情况考核办法：审批及时性90%<审批及时性<=100% 30分80%<审批及时性<=90% 20分70%<审批及时性<=80% 10分60%<审批及时性<=70% 5分审批及时性<=60% 0分2.1.5.如发现应在系统中进行的业务处理，未在系统中处理，包括：缺陷处理、技改、小型扩建项目未走工单等工作，发现一次扣20分。
ERP项目组KPI考核办法
ERP项目组KPI考核办法SAP-ERP项目组KPI考核办法鉴于信息化项目对于XXX的重要性,公司也为此投入了几百万元选择了SAP管理软件。
为了使项目顺利地实施，按期按质高效完成本次项目，真正借助此次IT项目的实施让公司得到实实在在的管理效益，公司特此成立了ERP项目小组，并推行本KPI考核办法：一、考核周期：从ERP项目的实施开始至项目的验收二、考核对象：ERP项目组(仅针对甲方项目组)三、考核的范围：ERP项目实施内容四、正向奖励措施：1，过程奖励：总金额：8万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%考评项目（指标）及权重：1)数据准备：权重20% （在静态数据准备完成后评估发放，及时性及准确性）；2)流程梳理：权重20% （在流程/蓝图确定后评估发放，合理性及科学性）；3)管理建议：权重15% （在上线后评估发放，流程优化、管理漏洞、管理创新）；4)学习使用：权重15% （培训完成后评估发放，培训学习情况，操作系统的准确性）；5)测试过程：权重10% （在测试完成后评估发放，测试积极性及问题的发现）；6)上线配合：权重10% （在上线完成后评估发放，上线阶段的积极主动性及建议）；7)优化建议：权重10% （在验收后评估发放，在系统上线后发现问题，提出优化建议）。
2，结果奖励：金额：7万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%考评项目（指标）及权重：1)按期完成：权重50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；2)按质完成：权重50%（达到了公司项目实施的要求）。
3，单项激励1)月度评估方式：每月评出5名“SAP之星”：五个业务组（FI/CO、MM/SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。
每月评估后发放。
考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%2)管理漏洞发现及提出合理性建议：100-1000元，接受即发放，并全公司通告。
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实训（实操）课程教学考核方案
系（部）名称:经济管理教研室课程名称:ERP实训（实操）
考试类型：考查考试地点：4教103、2教302
课程考核目的：学生通过模拟企业运营，能够理解和领悟企业经营的管理过程，体会到市场竞争的激烈、战略计划的精妙以及运作过程的准确。
能够理论指导实际操作，学、做融为一体。
考核内容及基本要求：
请根据ERP实训内容，写一份实训报告（要求语言流畅，字迹清晰）。
成绩考核办法：考试成绩=平时成绩*40%+实训考试成绩*60%
教材及主要参考书：
《企业经营管理模拟实训指导教程》，张雅伦主编，西南财经大学出版社，2015年出版。
《ERP沙盘实训教程》，徐寿芳，马秀丽主编，中国人民大学出版社，2014年出版。
撰写人：审定人：。