论坛管理技巧培训

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学习管理学方法与技巧

学习管理学方法与技巧

学习管理学方法与技巧学习管理学需要全面而系统的知识积累。

以下是一份关于如何学习管理学的详细指南,涵盖了基本原则、主要内容、方法与技巧等方面,希望对你有所帮助。

一、基本原则1.理论与实践相结合:管理学是一门实践性很强的学科。

在学习过程中,要将理论与实践相结合,通过实际案例分析来理解理论,同时运用理论指导实践。

2.系统思考:管理问题往往涉及多个方面和复杂因素,需要具备系统思考能力。

在学习过程中,要注重培养全局观念,从整体和局部、长期和短期等多个角度思考问题。

3.持续学习与反思:管理学是一门不断发展变化的学科,需要保持持续学习和反思的态度。

随时关注行业动态和前沿理论,不断优化自己的知识结构。

二、主要内容1.管理学基础:学习管理学的核心概念、基本原理和原则,包括组织行为学、决策理论、管理沟通等。

2.战略管理:了解战略管理的核心理念和实践方法,包括企业战略、竞争战略、国际化战略等。

3.人力资源管理:掌握人力资源管理的核心技能,如招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。

4.组织管理:学习组织设计、组织文化、组织变革等方面的知识,了解如何建立高效的组织体系。

5.营销管理:了解市场营销的基本理念和实践方法,包括市场分析、产品定位、品牌建设、销售策略等。

6.财务管理:掌握财务管理的核心技能,如财务报表分析、预算规划、成本控制等。

7.信息技术在管理中的应用:了解信息系统的基础知识,如ERP、CRM等企业级信息系统,以及数据分析、人工智能等前沿技术的应用。

三、方法与技巧1.阅读经典教材与专业书籍:选择权威的教材或经典的管理学书籍进行阅读,同时关注行业动态和前沿理论,阅读相关的专业期刊和文章。

2.参加线上/线下课程与培训:报名参加线上或线下开设的管理课程和培训项目,这些课程通常由专业机构或高校提供,能为你提供系统化的知识和实践机会。

参加研讨会和行业会议也是拓展视野的好途径。

3.在实践中学习和反思:将所学的理论知识应用于实际工作中,通过实践来提升你的管理能力。

口碑管理-汽车之家发帖培训

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择汽车之家论坛了解车
型信息。
全站共计认证车主达100万以上
为什么选择汽车之家做主阵地?在指数这个以海量网民行为数据为基础的数据分享平台,汽 车之家在主流网站中的优势显而易见。也就是说绝大部分的用户产生 需求时,会优先选择汽车之家。
三. 汽车之家到底怎么玩?
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经销商体系力量=“十根”筷子抱成团的力量
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内容包含车辆维修保养流程介绍,图片及经验分享。 帖子特点:通过经验分享容易引发互动与共鸣,容易精华同
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1. 注意身份识别,发布内容不真实
(汽车之家论坛对厂家及经销商参与的行为比较排斥)
2. 帖子避免包含店内活动信息及店名,避免以店面及周围环境作为背景拍摄 (汽车之家会判定此账号为经销商网军) 3.注册/登录账号IP异常 (汽车之家会备案Ip地址,从而记录在数据库) 4.账号内容涉及他人隐私 (涉及车架号、车牌号、行驶证等个人信息)
PART2. 论坛帖开发
汽车之家论坛贴类型?
在论坛中受网友欢迎和关注的贴文点击量高、回复量高,这些贴文观点中肯,思路清晰, 图文并茂,叙述全面。论坛帖多包括以下几个类型:
01.提车作业:
内容为选车、看车、订车、提车(展示车辆 细节)及使用感受等作业贴类贴文。
帖子特点:容易精华且根据介绍重点不同可 以被精选日报精挑细选、汇买车、行车点评 、妹子选车、原创大片栏目收录。

管理人员培训计划方案5篇

管理人员培训计划方案5篇

管理人员培训计划方案5篇时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在就让我们好好地规划一下吧。

好的计划都具备一些什么特点呢下面小编带来管理人员培训计划方案5篇,希望大家喜欢。

管理人员培训计划方案篇1一、培训目的1、消除新员工陌生感,达成对公司文化,价值观、发展战略的认知和认同。

了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。

强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点公司会议室。

需提前了解会议室的使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明七、培训实施1、综合部领导致词2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容进行逐步讲解5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档管理人员培训计划方案篇2为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

一、培训类别:1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。

培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。

组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

管理培训心得体会(通用6篇)(1)范文精选

管理培训心得体会(通用6篇)(1)范文精选

2021管理培训心得体会(通用6篇)xx月xx日至xx日我有幸参加了在集团公司党校举办的调度所第2期管理人员培训班,顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力,所领导安排两期脱产培训班(每次有一半的管理人员参加),提升管理人员政治素养、管理能力、法律意识、心理健康等,充分体现了所领导对管理队伍建设的高度重视、对管理人员成长成才的殷切期望,经过短暂而充实的五天学习,我受益匪浅。

现将本次培训的收获总结如下。

一、知识的获取本次培训课程涉及面广,贴合管理人员实际,对自身素质和管理水平的提升具有很大的帮助。

通过党性教育课程的学习,提升了自己的党性修养和政治素养,通过对职场礼仪的学习,使自己认识到如何尊重别人,更好地展现自己,通过对心理健康知识的学习懂得了怎样管理自己的情绪和发现别人的心理状态并给予帮助,通过对法律知识的学习明白了怎么规范自己的工作才能避免出现一些问题甚至触犯法律,通过对互联网+铁路创新发展的学习使自己对未来铁路的发展前景和方向更加清晰、更具信心,通过对教练式管理的学习知道了如何调动员工积极性促进其潜能的发挥,通过在成都国际铁路港的现场学习自己更清楚了现场作业的实际情况与我们日常调度指挥如何紧密的联系。

此次培训收获最大的是冯副总、陈书记亲临现场,与大家进行了面对面的座谈交流,对大家提出的疑问和建议一一解惑。

冯副总的讲话指明了调度所在全局安全生产中的作用,并通过实例讲解让大家明白了局部最优不等于整体最优的道理,提出了调度应该站在更高的高度勇于担当,这种担当既是能力的体现,更是集团公司、调度所发展的内在需求。

总而言之,通过本次培训,自己无论是在拓展知识面、开阔眼界方面,还是在具体的管理方法和技巧上都得到了较大的提升。

二、培训组织上的收获1、提前与授课老师对接,确保培训实际效果。

按照培训计划,提前将本次参培人员的构成、培训目的、课时安排等与授课老师进行了充分对接,为授课老师的备课提供了必要的信息,老师的授课更具有针对性、贴合实际,达到了培训预期目的。

建立良好的沟通机制的管理办法

建立良好的沟通机制的管理办法

建立良好的沟通机制的管理办法作为一个组织或企业,良好的沟通机制是保证内部协作与外部合作顺利进行的关键。

一个高效的沟通机制可以确保信息的准确传递,促进团队合作,提高工作效率。

在本文中,将讨论一些建立良好的沟通机制的管理办法。

一、制定明确的沟通政策要建立良好的沟通机制,首先需要制定明确的沟通政策。

该政策应明确说明沟通的重要性,指导员工如何进行有效的沟通,并规定相应的沟通渠道与平台。

沟通政策可以包括以下几个方面:1.明确沟通目标:确定每个沟通活动的目标和预期结果,明确沟通的宗旨是为了促进团队合作、提高工作效率还是实现组织目标等。

2.选择适当的沟通渠道:根据不同场景和目标选择适当的沟通渠道,例如会议、电子邮件、电话、内部社交平台等。

确保信息可以快速、准确地传递给相关人员。

3.鼓励双向沟通:建立开放、平等的沟通氛围,鼓励员工积极表达意见、提出建议,并及时给予反馈。

双向沟通可以促进员工的参与感和主动性,增强团队协作力。

4.培训沟通技巧:提供相关的沟通培训,使员工能够运用有效的沟通技巧,如倾听、表达、提问等,以提高沟通的质量和效果。

二、建立跨部门沟通机制组织中不同部门之间的沟通困难常常导致信息交流不畅,影响协作效率。

因此,建立跨部门沟通机制是非常重要的。

以下是一些建立跨部门沟通机制的管理办法:1.定期跨部门会议:安排定期的跨部门会议,讨论部门间的合作事宜、项目进展以及共同面临的挑战等。

会议的形式可以灵活多样,包括线下会议、视频会议等。

2.交流平台:建立一个集思广益、促进交流的平台,如内部社交软件或论坛。

员工可以在该平台上分享经验、提问问题、寻求帮助,以便更好地解决工作中的难题。

3.跨部门项目组:对于需要跨部门合作的项目,组建跨部门的项目组,明确项目目标和工作计划,并指定专人负责协调和沟通,确保信息传递畅通、任务分配明确。

三、建立有效的内部沟通渠道除了跨部门沟通机制,内部沟通渠道的畅通也是组织良好沟通的关键。

以下是一些建立有效的内部沟通渠道的管理办法:1.组织内部会议:定期组织内部会议,确保团队成员之间能够面对面交流。

焦点论坛基础操作培训

焦点论坛基础操作培训

批量转帖工具的使用
1 下载位置 2 如何登陆使用 3 注意事项
论坛基础操作培训
焦点网的特色拳头产品—业主论坛
业主论坛是焦点房地产网为业主们提供的交流沟通 平台,大家可以在这信息共享,互通有无。 业主论坛是以楼盘社区为单位!每一个楼盘社区都 有一个独立的业主论坛
论坛的基本操作手册和版主权限介绍 普通网友的论坛操作
普通版主的论坛权限介绍 管理员的论坛管理
精华帖管理之置顶
点击主帖正文内容右下方“帖子置顶”按纽。(见下图)
在跳出的弹出框里(见下图)设置有效期: 点击钟表选择置顶到期限!该期限到后,帖子会自动撤下。
原则:最新的置顶帖显示在最上面,从上往下进行更替。
精华帖管理之怎样加精华
方法一:打开帖子页面后,选择文章最下方的“加入精华”,即可将帖子加精。 方法二:在业主论坛页面,点击帖子前的小框,点击页面上方的“加入精华”
精华帖管理之怎样加精华
显示位置:精华区和左侧导航小组菜单下方
管理业主通讯录
网友在通讯录里填入个人信息要求加入通讯录,系统会发小窗给版主提示处理:
版主从通讯录里,点击查看可以检查网友提交的信息,状态是“未加入” 如果版主同意批准加入,将状态改为“已加入”,点击提交。相反选择撤销状态即可 如果批准了该网友的申请,便可以查看通讯录了。
如何使用业主通讯录(现场演示)
原则上,社区通讯录对参加人员应该有严格制,只允许本社区业主参加,并 且需要社区总版主批准后,才可加入到社区通讯录。 没有正式加入通讯录之前,只能看到已加入成员的ID列表,看不到详细信息。 具体申请的方法是: 1.点击“《申请加入通讯录》”,填写申请表 2.提交后,焦点自动发小窗给版主,等待版主审批通过 3.版主审批后,发小窗通知申请人 4.申请人点击通讯录,可以查看已有的业主名单 5.在本人的信息的最后一栏,可以点击“修改”,更新资料

论坛版主管理制度及细则

论坛版主管理制度及细则

论坛版主管理制度及细则随着网络的发展和普及,网络论坛已经成为了人们分享信息、交流知识和展现自我的重要平台之一。

而作为论坛的管理者,版主的存在不仅能够维护论坛的正常秩序,还可以有效地帮助论坛建设。

因此,建立一套完善的论坛版主管理制度及细则至关重要。

一、版主的职责1.审查内容论坛的正常运转离不开内容的管理。

因此,版主需要定期审查帖子,对于违规的内容及时删除或进行处理。

并且,对于乱发广告、发表不文明言论、发表不实消息等非法言论,版主应当予以快速处理。

2.维护论坛的秩序版主需要对论坛的社区秩序进行维护,特别是在言语和行为方面。

对于会员的侮辱、挑衅和攻击等行为,版主应当及时制止和处理。

同时,版主要在论坛中给用户提供一个良好的交流氛围,促进正常交流和讨论。

3.负责论坛的日常管理版主在日常管理中必须处处留心,全面把握论坛的运营情况。

例如,定期巡查论坛并维护其安全性。

4.协调用户与管理员之间的关系版主需要耐心解答用户的疑问,对各类问题进行回顾、解决及反馈;同时,更要在管理员之间起到沟通协调的作用。

维护好与管理员的关系,是版主工作的重要组成部分。

二、版主的选拔标准和要求1.素质要求高为了更好地管理论坛并帮助其他用户,版主需要有一定的管理、协调和组织能力。

同时,他们需要有一定的沟通技巧和团队精神。

2.熟悉论坛管理拥有一定的论坛管理经验,了解一些常用的论坛管理工具和技巧,可以更好地胜任版主工作。

版主要求语言表达能力好、思维敏捷,熟练掌握各类管理工具。

3.积极主动积极主动的态度是版主必不可少的品质。

版主应当主动与用户沟通,解答他们的问题,及时发现和处理问题。

同时应该积极主动地进行论坛建设和管理工作。

三、版主的管理制度1.制度的完善和公开论坛版主的管理制度必须要完善和公开。

制度包括任命程序、各项职责、权利与义务以及考核等方面,要求版主要严格遵守制度。

2.定期考核为了保证论坛的良性发展,版主需要进行定期的考核。

考核内容包括版主的工作质量、岗位达标情况等,考核结果会直接影响到版主聘用和表现。

管理人员培训管理制度

管理人员培训管理制度

管理人员培训管理制度一、制度目的及背景随着企业经营环境的变化和发展,管理人员的素质和能力要求也在不断提高。

为了适应市场竞争的需求,提高管理人员的专业素养和管理能力,我公司特制定管理人员培训管理制度。

二、培训目标1.提高管理人员的专业素质和管理能力,增强团队协作意识和执行力;2.强化管理人员的创新意识和问题解决能力,培养他们适应变革的能力;3.提升管理人员的沟通能力和领导力,增强团队的凝聚力和战斗力;4.培养管理人员的社交技巧和人际关系处理能力,增强与员工的沟通和协调能力。

三、培训内容与方式1.常规培训:我公司每月安排一次管理人员培训,内容包括企业管理、市场营销、人力资源管理、团队建设等方面的知识和实践技巧。

培训时间一般为2天,采用集中培训的方式进行。

2.专题培训:根据管理人员的实际需要和岗位要求,定期开展专题培训。

包括但不限于领导力培训、沟通与协调技巧培训、问题解决与决策培训等。

培训时间一般为1天。

3.外部培训:鼓励管理人员参加外部专业培训、研讨会和论坛,提高其行业知识和经验。

培训费用由公司承担,参加培训期间的工作安排由公司灵活处理。

四、培训评估与考核1.培训成效评估:对每次培训活动进行评估,包括学员满意度、知识掌握程度和应用能力等方面的考核。

2.管理人员培训档案:建立管理人员培训档案,记录每位管理人员的培训经历和成绩,供公司评估和使用。

五、培训经费和资源投入公司将每年将一定比例的经费用于管理人员培训,具体投入根据公司经营状况和发展需求进行合理调配。

培训资源包括内部培训师、外部培训机构和专家等。

六、培训计划与执行1.培训计划:每年初制定管理人员培训计划,明确培训内容、时间和执行责任人。

2.培训执行:培训由人力资源部负责具体执行,包括培训需求调研、培训方案设计、培训师邀请、培训场地安排等。

3.培训效果反馈:培训结束后,由培训师和学员共同评估培训效果并提出改进建议。

七、奖励与激励为了激励管理人员积极参与培训并取得优秀成绩,公司将根据培训成绩和表现,给予相应的奖励和激励措施。

论坛资料整理品类管理基本知识

论坛资料整理品类管理基本知识

论坛资料整理品类管理基本知识为了稳步推进“健康万家”的盈利能力,并且与供应商建立良好的合作关系,打造“和谐、健康、快速、高效”的供应链系统,建立“高效的消费者反馈(ECR)”,特对公司品类管理作以下初步工作。

品类管理基础知识众所周知,品类管理的八个步骤为:1、品类设定:有些专家也将其称为品类定义,需要实现的是将以前杂乱无章的产品或服务进行归类,让它们按照消费者的分类找到自己的归属,每个产品或者服务“有家可归”。

这一类产品或者服务是相互关联或可以替代的。

2、品类角色:通常品类角色分为四种:目标品类、常规品类、季节性品类、便利性品类。

在描述时应将品类角色描述成一个期望的状态,目的是要它在品类经营中扮演这样的角色。

这些品类角色的设定要充分考虑消费者的需要,反映消费者的购买行为。

3、品类评估:充分的品类评估将促使企业的经营战略和营销活动得到全方位的改进,所有全面评估商品的采购、加工和储存成本、商品周转次数、服务水平、品种组合和营销活动,通常品类评估都按照获取信息,信息分析,总结/建议三步进行。

4、品类指标:它反映品类角色和品类评估。

检测指标是分销商和供应商共同针对某品类经营计划制定的具体目标。

5、品类策略是企业为实现品类经营角色和目标而制定的。

针对不同的品类角色和目标,就要使用不同的品类策略。

例如对目标性品类,就要使用强化集信力,提高交易量等策略,从而实现该品类的贡献水平。

6、品类技巧:它是实现品类策略而采取的行动;它涉及有品种组合,定价技巧,促销技巧,货架展示,产品供应等五个领域。

7、品类实施:这是很重要的一步,所有步骤都做好了,没有了这一步也就无法挖掘出品类管理的潜在优势,它也是让品类管理得以突破的一步。

8、品类检查:只有对品类角色和品类指标等相关的经营计划进展进行不间断衡量和检查,才可以对经营计划进行适当地调查,从而有效地实行品类管理。

“健康万家”的品类管理初步构思我们公司的品类管理基础工作比较薄弱,受人力、物力限制,不能够严格按照品类管理规范流程在公司内大规模推广,因此,我们前期主要作一些品类管理的技术在公司的应用,它们包括:商品分类、价格带分析、商品集中度分析、商品配置图、自动请货原理等。

员工培训管理制度(9篇)

员工培训管理制度(9篇)

员工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。

第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。

(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施,如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。

2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式,主要包括:(1)新员工培训。

(2)岗位技能培训。

(3)转岗培训。

根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

(4)部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。

论坛活动专项清理报告

论坛活动专项清理报告

论坛活动专项清理报告论坛活动专项清理报告一、背景介绍随着网络技术的发展,网络论坛已经成为人们交流、分享和获取信息的重要平台。

然而,一些不良分子利用论坛开展非法活动,影响了社会稳定和网络安全。

为了加强对论坛活动的管理和监管,保护公民合法权益,我单位组织了一次专项清理行动。

二、清理范围本次清理主要针对以下三个方面:1.非法广告宣传:包括虚假广告、淫秽色情广告等。

2.违法犯罪活动:包括赌博、贩卖毒品、传销等。

3.造谣诽谤:包括恶意攻击他人名誉、散布虚假信息等。

三、清理方式本次清理采取了以下几种方式:1.人工审核:对于涉嫌违规的帖子进行逐一审核,并进行分类处理。

2.技术监测:利用网络监测技术,对论坛中存在的违规行为进行实时监控,并及时处理。

3.举报机制:鼓励广大网民积极参与到论坛管理中来,发现问题及时向管理人员举报。

四、清理成果经过本次专项清理,共清理了涉嫌违规帖子5000余篇,其中非法广告宣传帖子占比最高,达到了60%以上。

同时,也查处了一批违法犯罪分子,保护了公民的合法权益。

此外,通过本次行动,也对论坛管理人员进行了培训和提醒,增强了他们的管理能力和责任意识。

五、存在问题虽然本次专项行动取得了一定的成果,但也存在以下几个问题:1.管理不严格:部分论坛管理人员对于违规行为处理不及时、不彻底。

2.技术手段滞后:一些论坛缺乏先进的网络监测技术和防范措施。

3.举报机制不畅通:有些网民对于举报渠道不熟悉或者缺乏信任感。

六、改进措施针对上述问题,我们提出以下改进措施:1.加强培训:加强对论坛管理人员的培训和监督,提高他们的工作质量和效率。

2.引入新技术:引入先进的网络监测技术和防范措施,提高论坛的安全性和可靠性。

3.优化举报机制:完善举报渠道,提高网民的参与度和信任感。

七、结语本次专项清理行动是我单位对于网络安全和社会稳定的一项有力举措。

我们将继续加强对论坛活动的管理和监管,保护公民合法权益。

同时,也希望广大网民能够积极参与到论坛管理中来,共同维护一个健康、安全、文明的网络环境。

校园论坛管理制度

校园论坛管理制度

校园论坛管理制度第一章总则第一条为规范校园论坛的管理,保障师生在校园论坛上的合法权益,促进校园文明交流和互动,特制定本制度。

第二条本制度适用于本校所有校园论坛,包括学生会、学生社团、教师论坛等各类论坛。

第三条校园论坛是师生交流、学术讨论的重要平台,应当遵守国家法律法规和学校相关规定,保持积极向上的氛围,做到文明交流、友善互动。

第二章论坛管理第四条论坛建设者应当具备一定的专业知识和能力,对论坛进行日常维护和管理,及时处理论坛内的违规行为。

第五条论坛管理者有权对发表的内容进行审查,对违反规定的内容予以删除,并通知发布者。

第六条论坛管理者应当设立论坛规则,明确用户在论坛内的行为准则,对违规行为给予相应的处理措施。

第七条论坛管理者应当对注册用户的身份信息进行核实,确保用户真实身份。

第八条论坛管理者应当及时回复用户发布的问题和建议,维护论坛的运营秩序。

第三章用户行为规范第九条用户应当遵守国家法律法规和学校规定,不得发布违法信息,包括但不限于淫秽色情、暴力血腥、人身攻击等内容。

第十条用户应当遵守论坛规则,文明用语,不得发表诽谤、侮辱他人的言论,尊重他人的权利和隐私,保持友善互动。

第十一条用户不得利用论坛发布广告信息,不得传播虚假信息,不得发布不实谣言。

对于广告信息,应当得到论坛管理者的许可。

第十二条用户不得恶意刷屏、言语攻击他人,不得有辱骂、挑衅等违规行为。

第四章违规处理第十三条用户违反论坛规定的,论坛管理者有权对其进行处理,包括但不限于删除违规内容,限制发帖,禁止登陆等处罚措施。

第十四条较为严重的违规行为,应当移交给学校相关部门处理,给予适当的处罚。

第十五条对于恶意破坏论坛秩序的用户,论坛管理者有权永久封禁其账号,并通知学校相关部门。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起正式施行,如有需要修订的地方,应当经过论坛管理者的同意,经过学校相关部门审批后方可生效。

第十七条本制度解释权归校园论坛管理者所有。

以上是本校校园论坛管理制度的内容,希望广大师生遵守,共同维护好校园论坛的良好秩序,促进校园文明交流。

项目管理技巧培训

项目管理技巧培训

项目管理技巧培训项目管理是一项关键的工作,它需要对资源、时间和成本进行有效的管理,以确保项目的顺利进行和成功交付。

为了提高项目管理的能力和技巧,许多组织和个人选择参加项目管理技巧培训。

本文将介绍项目管理技巧培训的重要性以及如何进行高效的培训。

一、项目管理技巧培训的重要性1. 提升项目管理知识和能力参加项目管理技巧培训可以帮助项目经理和团队成员提升项目管理的知识和能力。

培训内容通常包括项目计划、风险管理、沟通技巧、团队管理等方面的知识和技巧。

通过学习和实践,参与者可以了解最新的项目管理理论和工具,并将其应用于实践中,提高项目管理的效果和成果。

2. 丰富项目管理经验和案例分享培训通常会邀请有丰富项目管理经验的专家和讲师分享他们的实战经验和成功案例。

参与者可以从他们的故事中学习,并借鉴他们的经验和方法。

这些实际案例能够帮助参与者更好地理解项目管理的要点和挑战,提高应对复杂项目环境的能力。

3. 加强团队协作和沟通能力项目管理技巧培训通常会以团队为单位进行,参与者将有机会与来自不同背景和不同层级的同事进行合作。

通过团队合作和任务分配,参与者可以加深对团队成员的了解,学习如何有效地沟通和协调团队成员的工作。

这对于项目管理来说至关重要,因为项目的成功往往取决于团队的协作和沟通能力。

二、高效的1. 设计个性化培训方案针对不同组织和个人的需求,项目管理技巧培训应该设计个性化的培训方案。

这意味着培训机构应该了解参与者的现状和目标,根据其需求提供恰当的培训内容和方法。

培训方案可以包括课堂培训、案例分析、角色扮演、实践项目等多种形式,以满足不同学习风格和需求。

2. 结合理论和实践项目管理技巧培训应该结合理论和实践,以帮助参与者更好地理解和应用所学的知识和技巧。

除了理论课程外,培训机构可以组织实践项目或模拟项目,让参与者亲身体验项目管理的各个环节和挑战。

这样的实践可以帮助参与者更好地掌握项目管理的技能,并提前解决可能遇到的问题。

幼儿园园长论坛管理经验分享 幼儿园园长管理

幼儿园园长论坛管理经验分享 幼儿园园长管理

近年来,随着我国幼儿园教育的快速发展,幼儿园园长的管理工作也日益受到重视。

为了促进园长之间的交流和学习,提升园长的管理水平和素质,我国各地纷纷举办幼儿园园长论坛。

在这些论坛上,优秀的园长们纷纷分享自己的管理经验,为其他园长提供了宝贵的参考。

本文将就幼儿园园长管理经验进行分享,希望能给广大园长带来一些启发和帮助。

1. 加强教师队伍建设幼儿园教师是教育教学的主体,他们的素质和水平直接决定了幼儿园的教育质量。

园长要加强对教师队伍的建设,不断提高他们的专业素养和教育水平。

要根据幼儿园的实际情况,制定教师培训计划,定期举办教师培训班,提高教师的教育教学水平和职业素养。

要加强对教师的日常管理和指导,及时发现并纠正教师工作中存在的问题,提高教师的工作积极性和创造性。

要建立健全的激励机制,激励教师不断提高自身素质,为幼儿教育事业做出更大的贡献。

2. 注重幼儿的个性发展每个幼儿都是独一无二的个体,园长要注重对幼儿的个性发展,让每个幼儿都能得到充分的关爱和关注。

要制定个性化的教育计划,针对幼儿的不同特点和需求,给予他们个性化的教育指导。

要加强对幼儿的观察和评估,及时发现幼儿的个性特点和问题,并与家长共同商讨解决办法,促进幼儿的全面发展。

要建立良好的家园合作机制,加强与家长的沟通和交流,共同关心和支持幼儿的成长,形成良好的育人合力。

3. 确保园所安全幼儿园是幼儿成长的重要场所,园长要时刻关注园所的安全工作,确保幼儿能够在一个安全、健康的环境中成长。

要建立健全的安全管理制度,规范园所的安全管理工作,加强对幼儿园环境、设施及设备的安全检查和维护。

要加强幼儿的安全教育,培养幼儿的安全意识和自我保护能力,帮助他们树立正确的安全观念。

要及时开展应急预案演练,提高幼儿园师生在突发事件发生时的应急处理能力,确保园所的安全工作万无一失。

4. 推动幼儿园特色发展幼儿园要根据自身的实际情况,挖掘和发挥自己的特色优势,努力打造有特色的办园品牌。

人力资源管理论坛开场白

 人力资源管理论坛开场白

人力资源管理论坛开场白尊敬的各位嘉宾、专家和与会者们:大家好!很高兴能够站在这里,为大家介绍并主持这次人力资源管理论坛。

人力资源是每个组织都离不开的重要部分,它对于企业的发展与成功起着至关重要的作用。

在这个快速变化的时代,正确的人力资源管理策略和实践非常关键。

因此,为了分享经验、探讨行业趋势和共同成长,我们举办了这次论坛,希望能够给各位带来新的启迪和思考。

首先,让我们一起回顾一下人力资源管理的重要性。

人力资源管理涉及到招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系以及员工关怀等诸多方面。

一个优秀的人力资源管理团队能够吸引、留住并发挥每个员工的潜力,从而促使整个组织的整体效能得到提升。

而适应当今竞争激烈的市场环境,有效地管理和发展人力资源已经成为每个企业的当务之急。

本次论坛的目标是为各位提供一个交流和互动的平台,分享最佳实践、探讨行业发展趋势,探索应对人力资源管理挑战的新方法。

我们邀请了众多知名企业的人力资源专家和优秀学者,他们将与大家分享他们的经验和见解。

通过这次论坛,我们希望能够激发各位对于人力资源管理的思考,提供新的思路和解决方案。

此外,本次论坛还将安排一系列演讲、研讨会和小组讨论。

我们鼓励各位积极参与,并提出自己的观点和问题。

每个环节都将提供宝贵的学习和交流机会,帮助各方更好地了解行业动态、掌握管理技巧,并与同行进行深入的沟通和交流。

最后,我要感谢所有参与本次论坛的嘉宾、专家和与会者们的支持和合作。

正是有了你们的参与和分享,这次论坛才得以顺利举行。

我相信,通过我们的共同努力,本次论坛将成为一个富有启发和价值的盛会,为每位参与者带来丰厚的收获。

让我们齐心协力,共同探索人力资源管理的未来,为企业的发展和员工的幸福创造更加美好的明天!谢谢大家!。

安全生产管理论坛

安全生产管理论坛

安全生产管理论坛安全生产是人类社会发展的必然要求,是企事业单位及个人生存与发展的基本要求,也是每一个国家的根本利益所在。

然而,随着现代工业的快速发展,安全生产问题也日益凸显出来,必须加强安全生产管理,从而保障人民生命财产安全。

在这个背景下,安全生产管理论坛的举办具有重要意义。

安全生产管理论坛是一个为交流安全生产管理经验、探讨安全生产管理问题的平台。

通过论坛,各界人士可以互相借鉴经验,提出问题,找到解决办法,推动安全生产管理工作的发展。

论坛可以聚集各类专家学者、企事业单位负责人以及相关部门的代表,形成多角度、多方位的交流。

这种交流可以带来思想的碰撞和火花的迸发,可以提高管理者的思维度和管理水平,从而推动安全生产管理工作的提升。

安全生产管理论坛还可以提供专门的培训和研讨机会,提高参与者的专业能力和管理水平。

通过培训和研讨,可以让参与者接触到最新的管理理念和方法,了解最新的政策法规,并学习到其他单位的安全生产管理经验。

培训和研讨可以加强参与者的能力素质建设,提高其为安全生产管理工作服务的能力。

只有不断地学习和进步,才能适应社会的发展和变化,才能更好地完成安全生产管理工作。

在安全生产管理论坛中,可以开展各种形式的交流活动,如演讲、座谈、研讨会等。

这些活动可以为参与者提供更多的机会,发表自己的观点和见解,并得到其他人的反馈和建议。

通过交流活动,可以促进不同单位之间的合作和友好关系,形成共同协作、互利共赢的良好局面。

安全生产管理论坛应该以提高安全生产管理能力和水平为核心目标,以推动安全生产管理工作的发展为宗旨,以培养安全生产管理人才为基础,努力为保障人民生命财产安全作出积极贡献。

只有通过论坛的建设和活动,才能提高安全生产管理工作的水平,提升全社会对安全生产工作的关注和重视程度,实现安全生产管理工作的科学化、规范化和专业化。

商务部2024年培训计划

商务部2024年培训计划

商务部2024年培训计划为了提升商务部员工的专业素养和工作能力,提高企业的竞争力和发展潜力,商务部制定了2024年培训计划。

一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平,以适应企业发展的需求;2. 培养员工的创新意识和团队合作精神,激发员工的工作热情和斗志;3. 加强员工的职业道德和社会责任意识,推动企业的可持续发展;4. 培训员工的沟通表达能力和情商管理,提升员工的综合素质。

二、培训内容1. 专业知识培训商务部将组织各类专业知识培训,包括贸易实务、国际市场开拓、市场营销策划、财务管理、供应链管理等方面的课程,以提高员工的专业素养和知识水平。

2. 技能培训商务部将开展各种技能培训,如商务谈判技巧、国际商务礼仪、外贸英语培训、数据分析与决策、危机处理与应急救援等方面的课程,以提高员工的工作能力和实践操作技能。

3. 创新创业培训商务部将注重员工创新创业意识的培养,通过举办创新创业论坛、企业家经验交流等活动,培养员工的创新意识和团队合作精神,激发员工的工作热情和斗志。

4. 职业道德与社会责任培训商务部将开展职业道德与社会责任培训,组织员工参与公益活动,提升员工的社会责任意识,推动企业的可持续发展。

5. 沟通表达与情商管理培训商务部将组织员工参加沟通表达与情商管理培训,培养员工的沟通表达能力,提升员工的综合素质。

三、培训方式1. 内部培训商务部将通过内部专家讲座、企业内部资源共享、内部员工轮岗等方式进行内部培训,充分利用企业内部资源,提高培训的有效性和针对性。

2. 外部培训商务部将邀请行业专家或合作机构进行外部培训,为员工提供全面系统的专业知识和技能培训。

3. 在线培训商务部将组织员工参与各类在线培训课程学习,为员工提供更为灵活的学习方式,提高学习效率。

四、培训计划1. 第一季度培训计划(1)2月份,开展国际市场开拓专业知识培训;(2)3月份,进行商务谈判技巧技能培训;(3)4月份,举办创新创业论坛,培养员工的创新意识和团队合作精神。

管理论坛策划方案

管理论坛策划方案

2017年**管理论坛策划方案2017年**电缆即将迎来建厂50周年大庆,企业正处在“年富力强、如日中天”的发展阶段,同时外部经济进入新常态,企业面临“转型升级”的压力越来越大,企业要以全新的“改革、创新、发展”的姿态站在新高度,迎接新跨越。

企业的管理队伍是企业发展的发动机和火车头,为提升企业中基层管理队伍素质,加快管理梯队培育,提高现有中基层管理意识,强化管理能力,创新管理思维,促进青年员工成长成才,特制订2017年“**管理论坛”方案。

一、参加对象1、专家论坛、专业论坛:企业中层以上管理者、见习中层、后备干部、班组长2、青年论坛:管理骨干、技术骨干、针对性招聘进厂本科及以上学历员工二、论坛内容1、专家论坛:当前外部经济环境、国家产业政策、重点发展领域、新的经济增长点、科技发展趋势等,扩大中基层管理者思维眼界,创新发展思维,激发只争朝夕奋发有为的工作热情。

2、专业论坛:企业内部各条线领导,讲解本条线管理思维、管理重点、管理方法、管理案例。

使中基层管理者梳理自身管理领域业务知识,提升管理认识,了解企业跨职能的管理状况,进一步理解企业整体运营管理的情况。

外部专业人士介绍本专业领域最新管理方法、最佳管理成果,分享成功管理经验,促进中基层管理者对先进管理方式方法的了解学习,进而能够取长补短,吸收掌握。

3、青年论坛专业技能分享——办公自动化技能、CAD制图技能等专业技能分享工作经验分享——专业技术经验交流、通用工作能力交流分享“拆书帮”主题分享——以分享自己喜爱的一本书为主题,促进青年员工爱读书爱学习,好学上进,促进交流分享,凝聚团队。

其中专业论坛外部人士培训主题可征求各条线部门意见,有针对性地邀请外部专家做专题培训,或组织外出培训听课。

分享论坛由人力资源部每月公布分享主题,征集优质分享内容,凡是被选中的分享内容,给予分享者200元/次授课费。

具体实施计划,人力资源部每月提前制订下月具体计划。

管理制度培训都有哪些

管理制度培训都有哪些

管理制度培训都有哪些1.管理制度培训的重要性管理制度是企业运作的基础,它规范了企业内部的各项制度和流程,对于维护企业的正常运转和发展具有非常重要的意义。

而管理制度培训则可以帮助员工更好地理解和遵守企业的管理制度,提高员工对管理制度的认知和执行力。

同时,管理制度培训也可以培养员工的管理能力和团队合作意识,有利于提高企业的整体运营效率和竞争力。

2.管理制度培训的具体内容管理制度培训的具体内容可以根据企业的实际情况进行调整,但一般包括以下几个方面:(1)企业管理制度的介绍:包括企业的各项管理制度、执行标准及具体流程,让员工了解企业的管理制度是如何运作的。

(2)规章制度的培训:对企业的各项规章制度进行详细的讲解和解读,包括员工手册、考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等,让员工对企业的规章制度有清晰的认知。

(3)管理技能的培训:对员工进行相关管理技能的培训,包括沟通技巧、团队管理、目标设定和执行、决策能力等,帮助员工提高管理能力和团队协作意识。

(4)案例分析与讨论:通过案例分析和讨论的形式,让员工深入了解企业管理制度的执行情况和遇到的问题,培养员工的管理思维和解决问题的能力。

(5)知识测试和总结:对员工进行相关知识测试,检验员工的学习成效,同时对培训内容进行总结和复盘,强化员工对管理制度的记忆和理解。

3.管理制度培训的实施方式管理制度培训可以通过讲座、课程、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式进行。

企业可以根据员工的实际情况和学习需求,选择适合的培训方式和内容,一般可以分为集中式培训和分散式培训两种方式进行。

集中式培训可以选择在企业内部举办,也可以选择外部培训机构进行培训。

而分散式培训则可以通过在线学习、微信群讨论、内部论坛等方式进行,灵活性更高,适合于员工学习时间较为分散的情况。

4.管理制度培训的实施效果管理制度培训的实施效果可以从员工的学习成绩、工作表现、团队合作等方面进行评估。

通过管理制度培训,可以显著提高员工对管理制度的理解和遵守,提升员工的管理能力和团队合作意识,加强企业内部的信息沟通和协调,提高企业整体的运营效率和竞争力。

想学管理从哪里开始

想学管理从哪里开始

想学管理从哪里开始在当今竞争激烈的社会中,管理技能成为越来越重要的一项能力。

无论是在工作中还是个人生活中,掌握管理技能都能帮助我们更好地安排时间、组织资源、协调团队以及实现个人和组织的目标。

那么,如果你想学习管理,从何处开始呢?下面是一些建议来帮助你迈出管理学习的第一步。

1. 阅读相关书籍和资料阅读是学习管理的起点。

通过阅读相关的书籍和资料,你将获得管理的基本概念、原则和技巧。

可以从管理学的经典著作开始,如彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、亨利·福尔的《工业与一般事务管理》等。

这些书籍中的理论和案例将帮助你初步了解管理的核心内容。

此外,还可以关注一些管理领域的权威人士和专家的博客、论坛或网站。

他们的观点和经验分享能够为你提供实用的管理智慧和洞见。

2. 参加管理培训课程或工作坊参加管理培训课程或工作坊是学习管理的一种有效途径。

这些课程通常由专业的培训机构或大学提供,涵盖了管理的各个方面,如领导力、沟通技巧、决策制定和团队管理等。

通过参与课程,你不仅可以系统地学习管理的理论框架,还可以通过实际案例分析和角色扮演等活动来提升实践能力。

此外,与其他具有管理经验的人员进行交流和分享也是一种有益的学习方式。

可以考虑加入管理学习小组或参与管理研讨会,与其他志同道合的人一起讨论问题、互相学习和解决实际管理挑战。

3. 寻找实践机会学习管理不仅仅是理论的积累,更需要将所学知识应用于实践。

寻找实践机会是提高管理技能的关键一步。

你可以在工作中寻找领导团队或负责项目的机会,通过实际操作来锻炼管理能力。

也可以主动参加志愿者活动或社团组织,为自己提供管理他人和组织的机会。

在实践中,要注重观察和反思。

通过观察团队合作、决策制定、目标实现等过程中的问题和挑战,你可以不断总结经验教训并采取改进措施。

实践中的成败都是宝贵的学习资本。

4. 寻找导师或 mentor寻找一位经验丰富的导师或 mentor 是学习管理的重要资源。

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论坛管理技巧培训详细大纲导语:关于论坛管理,总体来说,两个词可以概括——简单与繁琐。

关于简单,其实每个人都能感受到,只要经过简单培训,会论坛帖子的各种操作,就可以对论坛进行管理了。

但能管理,并不等同于管理好。

如果你只感觉到了简单,而不能体会到论坛管理工作的繁琐,那就说明你的管理是不到位,甚至是不负责任的。

不同的管理深度,耗费时间与精力,结果与反馈,会有天壤之别。

最简单的实例对比,论坛的版主对论坛内容的管理就属于简单管理的一种。

没有哪个论坛是通过版主的简单管理导致帖量不断增加或者人气旺起来的。

作为编辑,如果我们做管理只是像版主一样,一天抽个时间去版面大致看一下,是不费什么时间。

可却没有起到管理的实质作用,对论坛整体是没什么良性效果的。

结合我对数个论坛的管理实践经验,及论坛兴衰的事实,总结论坛的管理动作按照重要性从高往低排序,应为:惩罚——推荐——制造热点。

而之前发现大多数编辑在管理的时候恰恰陷入误区,对重要性的认知与这个顺序完全相反。

关于这三点的具体操作技巧,以及为何如此排序,我会做一个分别剖析讲解。

首先,关于惩罚。

对违规信息的快速、准确处置非常重要。

也是一项十分繁复的工作,每帖必看,每帖必究,没有特别的技巧,效果区别只在于,你是否做到足够负责。

可能有些编辑觉得处理违规信息并不紧迫,因为绝大多数热心参与论坛讨论的老网友并不会因为几条违规信息而立即离开。

而编辑作为管理者,也是站在老网友的角度看待这些无伤大雅的小问题,能晚处理就晚处理,不小心漏掉了,也无所谓。

其实首先,这个看待问题所站的角度就错了。

没有任何一个论坛能够做到,把初期的所有活跃网友从建站一直留下。

所有的论坛发展,都是一个不断由新人加入的过程。

而维护一个新网友的成本,是维护一个老网友成本的很多倍。

作为编辑,不应该站在一个老网友的角度审视自己的管理,而应该时刻站在一个新人的角度看待问题。

“作为不了解香山网的新网友,我为什么要在这个网站留下来交流?我能否参与进去这个网站的讨论?这个网站质量如何,交流环境如何?”这是编辑每做一项管理工作,都必须自问的。

而新人对网站的容忍度是很低的,如果你不能对垃圾信息、违法违规信息、虚假诈骗信息等做到最快速的处置清理,那么论坛只能随着老用户不断因个人私事离开,没有新鲜血液加入而衰退。

论坛有时候就像一个餐馆,每一个热点帖就像一道精美的大菜。

每天会有很多新人走进你这个餐馆来品尝,但能否留下来,以后也给你这个餐馆增加一道菜?就只能靠你及时清理垃圾信息,保持一个好的交流环境了。

试问,几个人能接受得了苍蝇满天飞的餐馆?而我们编辑的作用就是,最快速的处置苍蝇,让最少的人看到这些垃圾信息,把新人的负面感受降低到最小。

而不是放着苍蝇不管,只顾埋头做你自己的大餐。

这样,走的人永远比引来的人多,论坛的帖量只会不断下降,基本没提升的可能。

关于处罚的具体管理技巧,就个人观察,我们很多编辑存在心慈手软的现象。

从而导致一些垃圾账号不断发布违规信息。

而这些发布此类信息的账号,基本都是由发帖机注册发布,除了降低论坛的阅读质量,无任何互动产生,只会让潜在新用户感觉论坛是一个无序且混乱的状态,从而不再加入版面交流。

而且这些违规信息里包含大量隐性广告信息,类似网站二级域名类合作商家发布的内容。

如果网站不对此类机器马甲进行处理,不但会影响二级域名商家合作业务的拓展,而且不受控制的此类马甲,随时可能发布严重违法信息,而导致网站被关停的恶果。

而这些机器马甲的ip千奇百怪,根本无法追踪责任人。

最可恨的是,这些用机器马甲发帖的人是向商家收钱的。

却用我们网站的人气和交流环境,来为他们买单,完全就是吸血虫。

关于机器马甲,处理原则只有两个,删账号及一切信息,或永久禁言清除一切信息。

关于机器马甲的甄别技巧,分享如下。

第一,首先看内容。

如果一个新账号,上来就发长篇大论,百度其内容后,发觉是完全从网上摘抄,那么它是机器马甲的可能性在九成以上。

因为正常论坛网友,都是先参与回复或者点评后,才会发主贴的。

一开始就发主贴的,大都是投诉贴,不会是复制摘抄,这一点很容易鉴别。

第二,看ip。

作为编辑,要学会利用自己账号查看ip的功能来处理机器马甲,发现疑似违规贴,查看ip后,外地ip的话,基本能确定是机器马甲了。

第三,查看回复内容,一些机器马甲是专门回复的。

任何对主贴毫不相干的无意义回复,且外地ip,都应按照机器马甲处理。

第四,不迷信ip,珠海ip也可能发布违规信息。

我就遇到过珠海ip,注册大量马甲发布违规信息的情况。

后台查看后,发现此ip下被封禁的账号已有十几个,而还有十多个没封禁账号。

处理方法是:点开每一个没被封禁的马甲,查看发帖记录,确认不是珠海真实用户,然后删除所有尚未封禁的马甲。

后台设置,限制此ip注册。

关于机器马甲,一定要穷究到底,不能怕麻烦,简单处置。

某些编辑看到违规信息,因为时间紧,就简单的删帖操作结束。

那个马甲就完全可以下次再发违规贴来污染论坛。

不要像书上写的庸医,治疗箭伤,只是把箭杆夹断了事。

你省事了,论坛却在受伤。

确定马甲为机器马甲后,我的操作流程通常分为两大部分。

第一,永久封禁,并清除该马甲下的一切帖子。

第二,查看该违规账号的马甲,发现有马甲者,直接删去其他马甲账号。

根据这几天的观察,论坛目前机器马甲发布信息主要有几大类。

(一)、性药软文。

此类信息比较隐蔽,需要认真看帖。

如果漏掉,则危害较大。

此类信息特点是,新用户发布,帖子内容狗血,但百度可以查出很多。

性药信息就藏在长贴内容里,外地ip,且会有专门马甲来专门顶贴,长期污染论坛版面。

(二)、外地商业广告。

此类信息比较常见,通常发布在分类信息区,但发帖量较大。

其商业信息属于推广公司发布,不会与网友产生互动,不会考虑在论坛投放广告,且影响分类信息区的帖子浏览和交流,属垃圾内容,需处理。

论坛受害,推广公司收钱,利用网站的高pr值,让这些信息出现在搜索引擎内。

(三)、情缘诈骗类征婚。

此类马甲比较难以甄别,通常是新用户发帖,有真人操控,会发帖,会回复。

帖子内容通常留有美女照片,帖子回复通常只允许楼主可见,以防止拆穿信息被披露。

鉴别技巧,百度帖内联系方式即可。

诈骗分子不会只把她的信息留在香山网。

没留联系方式的,复制一句话百度。

到处发的,就是诈骗的。

处置原则同机器马甲。

(四)香港婴儿验血鉴定性别信息。

此类信息通常发在跳蚤市场,内容违法,请注意一定要及时清除。

(五)外地医疗信息,此类信息是一些代理商发布的医疗软文,收取医院钱财,却用这些垃圾信息来污染论坛环境。

(六)金融股票类推广马甲,喜欢发在投资理财版块,外地公司直接永久封号。

本地公司,移到分类信息区。

(七)减肥广告,新广告法中,此类广告是违法的,一定小心。

(八)招聘诈骗。

通常不写公司名称,或者用虚假公司名称地址,外地ip,一个ip下多个马甲,短时间发布多个虚假高薪兼职招聘信息,冲击版面。

处理原则,封号清贴,查看其同一ip下的马甲,并全部彻底删除。

(九)论文投稿类诈骗。

处置原则同上。

(十)大量机器马甲回复,同时顶起版面老帖子,严重影响网友交流。

此类情况较少见,出现后编辑的工作量会非常大,可能要短时间处理几百个,甚至上千个机器马甲。

需时刻关注,发现版面短时间出现大量老帖子,就要及时检查,处理该类情况。

关于惩罚的第二大项,移动帖子。

此类操作也是管理论坛很重要的一个步骤。

交流区发现商业信息帖子,就移到分类信息,做到消费需求与热点信息需求准确隔离,同时也能让发帖的本地商家察觉到论坛管理,及让交流区网友看到其商业信息的价值。

如果长时间不管,商家既然注册个马甲就可以来发广告了,何必来网站花钱做呢?要做好移动帖子,必须熟悉了解论坛各个版块内容类型,包括分类信息各个版块。

尽量不要移错。

在移动帖子前,要查看是否有其他编辑移动过。

如果有,则不宜再次移动,以免网友产生网站内部不统一意见的印象。

如果实在不适合该版块,则执行删除帖子的工作。

移动时候,一定记得勾选提醒网友,以免网友误以为信息被删除。

关于惩罚的第三大项,处理虚假信息机器马甲诈骗之类的信息,前面已经详述。

这里要说的是,处理网友在交流版块发布的虚假消息。

作为一个网络编辑,应该具有敏锐的判断信息真假的本能。

新闻爆料类假消息,切勿推荐。

且证实后,若为故意发布,则需对虚假信息进行删除,并对散步谣言者发出警告。

作为本地论坛,真诚是网站的标榜口号之一,也是论坛交流的基础价值所在。

若是虚假消息满天飞,会引起网友对真实分享的质疑,降低互动参与度,造成负面影响。

关于惩罚的第四大项,处理网友纠纷处理网友纠纷的原则是,追根溯源,公平公正,按版规办事。

不要只看举报信息,而应通过举报信息简单浏览前事,了解辱骂攻击起因,据此量刑处罚。

通常,新用户稍偏重,老用户稍偏轻。

挑衅方较重,还击方稍轻。

不要对同时发现的多次违规行为进行重复警告,而是警告一次,之后再犯,直接禁言1——3天。

所有违规吵架信息,要屏蔽或者删除,不能留下污染论坛交流环境。

论坛原则上不允许开主贴对网友进行挑衅或者攻击,如发现,编辑应立即删帖并提醒。

屡劝不改者,警告或者禁言。

回帖中的争吵可稍放松,但不允许出现人身攻击,相互辱骂等内容出现,编辑发现此类帖,应多家关注。

及时处罚违规行为,不要让有水准的吵架变成毫无水准的骂架。

发现回复或点评中发广告的,要去后台搜索该用户相关发帖记录,执行删除。

回复广告,首次警告;二次禁言三天;第三次再犯,永久禁言。

点评中做广告者,删除广告信息后,发站内短信提醒,下次再犯,永久禁言。

看帖的时候,要选择点击论坛的新帖进入最新帖子版面,按照时间来浏览帖子。

早上浏览帖子,要从头天值班截止时间看起,最好能提前半个小时,这样可以防止漏掉广告帖或者优秀贴。

值班时,一定要看到值班截止时间的帖子,防止有所遗漏。

其次,推荐。

推荐位资源有限,建议同等帖子质量条件下,优先推荐网友帖子。

首页头条的内容,要求话题性强,能够引起网友关注并讨论,标题设计要有亮点,时刻换位思考,你是网友,看到这个标题为什么要点进去查看。

切忌使用莫名其妙的标题,或者文不对题,过度标题党等。

标题的使用原则应该是,提炼事件主要元素,加入能够引起网友关注的焦点词,尽可能的吸引最多的网友浏览。

吵架贴不宜推头条,标题脏话的帖子不宜推头条,话题性不强的帖子不宜推头条,如果帖子确实费了很大精力,也很精美,可以试着用精华等方式进行推荐。

因为论坛的精华帖更新频率过低了些。

首页幻灯的推荐原则是图片漂亮。

建议不要限制帖子类型,而应以图片质量为准。

因为摄影版的主贴发布规律,会导致某几天帖子特多。

某几天帖子特少。

建议只要图片漂亮,或者图片有冲击力的帖子,在摄影版主贴发布较少的时候,都适当上幻灯,利用好网站的推荐资源。

关于幻灯的标题,尽量不要太短或者莫名其妙,编辑推送过程中根据图片主贴做出适当修改,引入吸引人看的标题元素。

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