食品厂集团公司企业文化处处长关键业绩指标KPI
食品制造公司关键绩效KPI指标体系
KPI绩效考核系列KPI Performance evaluation series食品制造公司关键绩效KPI指标体系上海某某有限公司Shanghai XX Ltd. Company食品制造公司绩效考核【行业属性】食品制造【企业背景】某食品集团公司成立于1992年，是一家中关合资企业。
该集团拥有一座占地15000平方米，是一家集生产、仓储、物流、销售于一体的具有世界先进水平的现代化食品加工厂。
凭借在中国市场的优势及能够长期为客户提供优质产品的实力，公司成立以来，就不断地向客户证明自己完全能够满足不断变化的消费需求。
目前，公司产品远销到新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国和日本等亚洲国家。
【现状分析】柏明顿顾问公司通过与该公司各级人员的面谈和书面调查。
发现：1．该公司具有自己的绩效考核指标体系，然而考核指标不够量化，多以主观评价为主，且评价内容多为从美国投资方总部拷贝而来，不太适合在中国文化背景下使用。
2．考核指标没有根据公司和岗位的实际情况进行定制，各岗位几乎使用相同的一套考核指标体系。
3．公司采用360度绩效反馈法进行考核，但在操作过程中，由于执行不到位，导致考评流于形式。
【解决策略】通过分析。
我们提出了改革该公司绩效管理体系的策略：1．在柏明顿“8、因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的量化绩效考核指标体系。
2．量身定制一套与该公司实际情况相适应的绩效考核指标体系。
3．设置明确的绩效考核目标值，以此来激励员工。
4．将360度考核与员工的月收入脱钩，仅在年终考核时做适当参考。
平时主要作为员工培训与发展之用。
【实施效果】通过引入新的绩效管理体系，以及顾问师的培训辅导，改变了该公司过去绩效考核“无的放矢”的状况，使考核指标更加切合公司的实际，360度考核也能真正发挥其应有的作用。
由于该公司员工整体素质较高，新的绩效考核体系很快就被他们完全接受，不到半年时间，就已经发挥出其提升公司业绩的作用。
【组织结构】市场部长质量部长人力资源总监财务总监销售部长 商务部长制造总监采购部长 技术部长 设备部长生产部长 营销总监总裁人力资源总监绩效考核计划表营销总监绩效考核计划表营销总监一市场部长绩效考核计划表(续)营销总监一销售部长绩效考核计划表营销总监一商务部长绩效考核计划表制造总监绩效考核计划表（续）制造总监一技术部长绩效考核计划表（续）制造总监一设备部长绩效考核计划表（续）制造总监一采购部长绩效考核计划表制造总监一生产部长绩效考核计划表制造总监一质量部长绩效考核计划表财务总监绩效考核计划表。
食品厂集团公司资产管理处处长关键业绩指标KPI
直接上级
10
指公司房产地产的证照管理、档案建设工作的及时性、完整性和管理规范性
5、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
Hale Waihona Puke 10部门费用实际发生额/部门预算×100%
需要更多的KPI指标，请到
食品厂集团公司资产管理处处长关键业绩指标KPI
资产管理处处长
KPI指标
考核人
权重(%)
指标定义
1、计划任务完成率
直接上级
20
实际完成计划任务的数量/计划任务的数量
2、收费指标完成率
直接上级
30
实际完成的收费金额/应收缴的收费金额
3、房产地产管理工作情况
直接上级
25
包括征地工作、住宅区建设工作的效率和效果、住宅用房维护维修的及时性和有效性。
食品行业集团公司战略发展处处长关键业绩指标KPI精编
权重(%)
指标定义
1、行业研究报告
直接上级
20
报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性
2、战略规划报告
直接上级
20
战略规划提交的及时性、方案的合理性和可操作性
3、投资研究报告
直接上级
15
报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性
4、战略管理工作评分
直接上级
15
指协助其他部门理解战略规划和战略目标、对战略目标进行分解和细化，监测战略计划的执行，根据内外条件变化对战略目标进行修订等工作的及时性、正确性和有效性。
5、对外投资项目及投资资产的管理工作评分
直接上级
15
指分析被投资项目或公司经营管理状况的准确性，进行相应指导和管理的有效性，为高层领导决策提供支持的及时性和准确性，投资档案的准确性和完整性。
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
企业文化建设部门KPI指标
企业文化建设部门KPI指标企业文化建设是一个战略性的工作，可以说是公司发展的基石之一、为了推动企业文化建设，各个企业都会设立企业文化建设部门，并为其设定一系列的KPI（关键绩效指标）。
接下来，我将为大家介绍一些常见的企业文化建设部门的KPI指标。
1.文化价值观的制定和传播：一个企业的文化核心是其价值观，因此企业文化建设部门应该负责制定和传播企业的文化价值观。
相关的KPI指标可以包括：制定和发布公司的价值观文件、组织并宣传企业文化活动的频率和参与度、员工对企业文化价值观的认同度等。
2.企业文化培训和教育：企业文化建设部门应该负责为全体员工提供相关的培训和教育，以便他们更好地理解和践行企业文化。
相关的KPI指标可以包括：培训活动的数量和覆盖率、培训效果的评估、培训后员工对企业文化认同度的变化等。
3.文化活动组织与推动：企业文化建设部门应该组织和推动各种形式的文化活动，以增强团队凝聚力和员工归属感。
相关的KPI指标可以包括：组织和参与企业文化活动的频率和参与度、活动效果的评估、员工满意度调查等。
4.文化氛围和沟通氛围建设：企业文化建设部门应该努力营造一个积极、健康的工作氛围和沟通氛围。
相关的KPI指标可以包括：员工满意度调查、员工对企业文化氛围和沟通氛围的评价、团队协作效果的评估等。
5.文化浸润和贯彻落实：企业文化建设部门应该监督企业文化在各个层面和环节的贯彻落实。
相关的KPI指标可以包括：企业文化贯彻落实情况的考核、制定和评估相关制度和流程的完善程度、各级管理者对企业文化的引领和践行情况等。
6.文化建设对绩效的影响：文化建设是为了推动企业整体绩效的提升，因此企业文化建设部门也应该对其影响进行评估。
相关的KPI指标可以包括：文化建设对绩效的影响度、企业绩效改善情况的评估等。
以上是一些常见的企业文化建设部门的KPI指标，当然实际情况可能因企业的特点和目标而有所不同。
企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要明确的目标和指标，还需要全体员工的积极参与和支持。
集团集团工作处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
企业破产项目完成数
加快企业改革进程
企业破产项目年度完成数量超过[ ]个
部长
企业兼并项目完成数
加快企业改革进程
企业兼并项目年度完成数量超过[ ]个
企业关闭项目完成数
加快企业改革进程
企业关闭项目年度完成数量超过[ ]个
企业债转股项目完成数
子公司脱困情况
加快改革进程
子公司脱困是否达到预定目标
集团关于子公司的重大决策贯彻执行情况
加强对董事、监事的管理
董事、监事对集团决策的执行情况
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
加快企业改革进程
企业债转股项目年度完成数量超过[ ]个
收购企业完成数
加快集团企业重组
收购企业年度完成数量超过[ ]个
母子公司体制规范性提高企源自现代管理母子公司体制是否符合规定
现代企业制度建立规范性
推进企业体制改革
现代企业制度是否符合各项标准
子公司经营管理规章制度建设完善性
保证制度持续改进
规章制度更新及时
食品行业集团公司综合管理部部长关键业绩指标KPI[最新]
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20
绩效考核工作的公平性、绩效考核执行与反馈分析
4、公司经营状况统计与分析报告评分
直接上级
20
报告数据的准确性，分析的全面性和建议的参考价值
5、内部客户满意度
公司员工
5
内部客户满意度问卷的第4）、5）、6）、7）、8）、9）、10）、15）、16）、17）、18）、19）题的所有样本的算术平均值
6、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
7、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
综合管理部部长
KPI
考核人
权重(%)
指标定义
1、招聘工作完成率
直接上级
20
Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。(岗位工资中位值是指该岗位对应的ห้องสมุดไป่ตู้酬级别上限与下限的中间值)
2、培训计划完成率
直接上级
20
Σ实际完成培训人次×学时/Σ计划完成培训人次×学时
3、绩效考核工作评分
企业文化建设部门KPI指标
企业文化建设部门KPI指标企业文化建设是一个企业长远发展的重要组成部分，能够推动整体经营业绩的提升。
为了评估企业文化建设部门的绩效，可以采用平衡计分卡（BSC）的方法，综合考虑不同维度的指标。
下面是一些可能的KPI指标，以及对每个指标的解释。
1.内部流程效率-培训课程开发和推广效率-培训资源利用效率-培训评估与反馈速度这些指标可以帮助衡量企业文化建设部门在培训课程开发、资源利用和培训效果评估方面的效率。
高效开发和推广培训课程，合理利用培训资源，并迅速进行培训评估与反馈，可以提高整体的培训效果。
2.员工满意度-员工满意度调查结果-培训满意度调查结果-员工参与企业文化建设活动的比例通过员工满意度调查和培训满意度调查的结果可以评估员工对企业文化建设的满意程度。
此外，通过追踪员工参与企业文化建设活动的比例，可以了解员工对企业文化的关注和参与度。
3.绩效提升-员工绩效评估结果-公司整体业绩改善程度-企业文化建设对绩效的直接影响程度通过员工绩效评估结果可以评估企业文化建设部门对员工绩效的影响。
此外，可以通过分析公司整体业绩改善程度和企业文化建设对绩效的直接影响程度来评估企业文化建设部门对绩效的影响。
4.沟通效果-内部沟通效果评估结果-员工对公司战略和目标的理解程度-内部沟通活动的覆盖率和参与度通过评估内部沟通效果和员工对公司战略和目标的理解程度，可以了解企业文化建设部门在沟通方面的效果。
此外，通过评估内部沟通活动的覆盖率和员工的参与度，可以了解企业文化建设部门在促进内部沟通和员工参与方面的效果。
5.创新能力-员工提出创新意见的数量和质量-创新项目的推广和落地效率-员工参与创新活动的比例通过评估员工提出创新意见的数量和质量，可以了解企业文化建设部门对员工创新能力的培养和激发效果。
此外，通过评估创新项目的推广和落地效率以及员工参与创新活动的比例，可以了解企业文化建设部门在促进创新的方面的效果。
以上是一些可能的企业文化建设部门KPI指标，通过采用平衡计分卡的方法综合考虑不同维度的指标，可以更全面地评估企业文化建设部门的绩效。
企业文化部KPI指标_企业文化建设方案
企业文化部KPI指标_企业文化建设方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是推动企业长期可持续发展的核心力量。
在现代企业管理中，企业文化建设已经成为一项重要的工作内容。
企业文化部是负责企业文化建设和推进的专门部门，其工作目标是打造企业良好的文化氛围，提升企业的核心竞争力。
二、企业文化部KPI指标为了评估企业文化部的工作成效，制定合理的KPI指标是必不可少的。
以下是企业文化部常见的KPI指标：1.文化传播渠道2.员工参与度衡量员工参与企业文化建设的程度，如员工参与企业文化活动的人数和比例、参与企业文化培训的人数等。
通过鼓励员工积极参与，增强企业文化的凝聚力和认同感。
3.企业文化培训设定培训计划和培训人数，如企业文化课程的开设、员工参加企业文化培训的人数等。
通过提供专业的文化培训，提升员工对企业文化的理解和认同。
4.企业核心价值观贯彻程度评估企业核心价值观在员工行为中的贯彻程度，如员工对企业核心价值观的理解和认同程度、员工行为是否符合核心价值观等。
5.文化建设成效评估对企业文化建设的成效进行评估，如员工满意度调查、企业形象调查等。
通过评估结果，及时调整和优化企业文化的建设方案。
6.文化建设的经济效益评估企业文化建设对企业经济效益的影响，如企业绩效提升、员工离职率下降等。
通过经济效益的评估，反映企业文化建设的效果和价值。
为了提高企业文化部的工作效果，需要制定科学合理的企业文化建设方案。
以下是一些常见的企业文化建设方案：1.建立企业文化部的组织架构和人员配置，明确部门的职责和工作流程。
2.制定企业文化的核心价值观和行为准则，确保员工都能理解和贯彻。
4.组织各类文化活动，如年度庆典、员工联谊会等，增强员工之间的凝聚力和沟通交流。
5.建立文化培训体系，如定期开设企业文化培训课程，鼓励员工参加。
6.打造激励机制，对在文化建设中做出贡献的员工给予相应的奖励和认可。
7.通过定期的调查和评估，及时了解员工对企业文化的感受和需求，针对问题进行改进和优化。
食品厂事务文员关键业绩指标KPI
事务文员
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
做好文书工作
直接上级，工作任务单
直接上级
35%
优
良
中
差
及时、完整、准确、规范
比较及时、完整、准确、规范
基本及时、完整、准确、规范
不及时、完整、准确、规范
公司印章、介绍信管理
直接上级、相关纪录
直接上级
15%
公章、介绍信管理需做到及时、准确处理；没有丢失、开错、盖错，公章没有毁坏现象；如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；没有准确处理盖章、开据介绍信业务、公章、介绍信丢失、毁坏、盖错开错的其中的每一项发生一次扣2分。
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五：工作是否积极主动
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
需要更多的KPI指标，请到
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分=100-（次数及天数*分数）
事务文员能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：30%
指标三：效率与准确性
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：执行能力
权重：30%
指标四：人际沟通能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分=100－（次数及天数*分数）
上级交办的其它工作办理
直接上级
食品行业集团公司法治处处长关键业绩指标KPI[精品]
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法治处处长
KPI指标
考核人
权重(%)
指标定义
1、保卫工作目标达成率
直接上级
30
发生盗窃、破坏等事件造成实际经济损失/造成的经济损失限额目标×100%
2、防火工作目标达成率
直接上级
40
发生火灾、火险事件造成的实际经济损失/造成的经济损失限额目标×100%（如消防部门指出存在重大防火安全隐患，此项按零分计）
3、重要专项工作完成情况
直接上级
15
重要专项工作是指该岗位一定时期内的重点工作，或前一时期成效差、需要改进的工作。
4、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
5、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
食品集团有限公司绩效考核方案绩效考核方案
河北美客多食品集团有限公司2013年度绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是人力资源管理中最为核心的技术，它旨在客观评价员工的工作结果和规范管理员工的工作行为，使员工掌握正确做事的方式和方法，从而不断提升员工个人和组织的绩效。
二、绩效考核的意义1.作为评价员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的有效依据。
2.作为指导和帮助员工工作、获取员工的有效信息以及建立工作行为标准的有效方法。
3.作为激发员工的工作热情、挖掘员工的工作潜力以及构建创新型的组织的有效手段。
4.作为建立和传递企业文化、明确企业战略和使命以及完善内部沟通渠道的有效途径。
三、绩效考核的流程1.由集团人力资源部负责制定年度绩效考核方案，报绩效考核小组审议通过后，启动绩效考核方案。
2.各公司根据绩效考核方案制定本公司绩效考核计划（绩效面谈、绩效目标、绩效标准、绩效周期等）。
3.由全体员工提供日常工作主要内容（可采取工作日志法、问卷调查法等方法），由各部门主管负责提取关键绩效行为、关键绩效指标，制作绩效考核表格。
4.选取适当的考核方法：360度绩效考核法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、配对比较法、强制分布法、评级量表法、民意测验法等。
所选评价方法应报人力资源部备案。
5.绩效考核由各公司、各部门按照绩效考核计划统一组织实施，由人力资源部进行监督检查。
6.绩效考核结果报人力资源部备案，由人力资源部对绩效考核结果做出汇总、分析，并根据绩效考核结果进行必要的绩效面谈，落实奖惩措施。
7.人力资源部应根据绩效考核中存在的问题对绩效考核方案进行适当修正和完善。
8.绩效考核的再实施。
四、绩效考核的原则1.公开性原则一是指考核过程的公开性，考核制度和考核标准要公开；二是指考核结果的公开性，考核结果和考核奖惩要公开。
2.公平性原则同一单位的相同岗位应采取相同的考核标准和方法，对考核结果的奖惩应保持公平公正。
3.客观性原则考核过程中应根据员工日常的工作结果和行为表现，客观实际的进行评价，尽量摒除晕轮效应、感情效应等问题的存在。
食品行业-集团公司-企业文化处处长关键业绩指标kpi)
KPI指标
考核人
权重(%)
指标定义
1、计划任务完成率
直接上级
15
实际完成计划任务的数量/计划任务的数量
2、企业文化建设方案
直接上级
30
指企业文化建设方案及实施方案提交的按时性，内容的翔实程度，方案的实用性、可操作性和创新性
3、企业文化利用各种活动、制度、媒体等渠道，对企业文化进行宣导推广的及时性、深入性和有效性，协助高层领导贯彻并不断提升企业文化内涵。
4、企业报刊新闻的编辑和报道工作评分
直接上级
10
企业报刊新闻的编辑和报道工作的及时、准确、规范、完整及效果状况。
5、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
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企业文化处处长KPI列表
KPI指标
考核人
权重(%)
指标定义
1、计划任务完成率
直接上级
15
实际完成计划任务的数量 / 计划任务的数量
2、企业文化建设方案
直接上级ห้องสมุดไป่ตู้
30
指企业文化建设方案及实施方案提交的按时性，内容的翔实程度，方案的实用性、可操作性和创新性
3、企业文化宣导推广工作评分
直接上级
30
指利用各种活动、制度、媒体等渠道，对企业文化进行宣导推广的及时性、深入性和有效性，协助高层领导贯彻并不断提升企业文化内涵。
4、企业报刊新闻的编辑和报道工作评分
直接上级
10
企业报刊新闻的编辑和报道工作的及时、准确、规范、完整及效果状况。
5、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%