2013年一建项目管理PPT
2013年一级建造师建筑工程管理与实务02 共213页
1A420191 掌握建筑材料的复试
1、复试的取样，取样原则是： 同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批
次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理 规程、规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样 品进行复试，当合同有约定时应按照合同执行。 2、建筑材料的复试结果处理 实验室必须单独建立不合格实验项目台账。出现不 合格项目应及时向建筑施工企业主管领导和当地政 府主管部门、质量监督站报告，其中，影响结构安 全的建材应在24h内向以上部门报告； 如抽检结果与建筑施工企业实验报告相符，抽检费 用由建设单位承担，反之，由建筑施工企业承担；
1、混凝土强度等级偏低，不符合设计要求时的防治措施： 1）拌制混凝土所用水泥、粗（细）骨料和外加剂等均必须
符合有关标准规定。 2）必须按法定检测单位发出的混凝土配合比试验报告进行
1）工程质量事故的分类 P230 2）工程质量事故常见的成因 P231 影响质量的因素：
人、机、料、法、环（分析质量问题和质量控制内容 的切入点） 3）重大工程重大质量事故的处理程序 P232 4）基础工程质量问题及处理 P234 5）钢筋混凝土工程中主要质量及防治 P236 6）防水工程施工要求与质量事故处理 P242~244
包括进度控制方法应用、施工计划的编制与控制 考试时，本部分会和合同内容结合出题。 [复习要点] 重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时
间参数的计算、工期费用的调整。P203
3
1A420191 流水施工方法应用
【考点内容】 重点掌握等节奏流水施工的特点和相关参数的计
算，主要内容如下。 （1）流水施工参数 1.工艺参数（施工过程数） 2.空间参数（施工段数） 3.时间参数（流水节拍、流水步距、工期） （2）所有的流水节拍都相等 （3）流水步距等于流水节拍
一级建造师项目管理课件
进度监控和偏差调整措施
进度监控
通过定期收集项目进度数据 ，与计划进行比较分析，及
时发现进度偏差。
偏差原因分析
针对发现的进度偏差，深入 分析原因，识别影响项目进
度的主要因素。
调整措施制定
根据偏差原因分析结果，制 定相应的调整措施，如调整 资源投入、优化工作流程、 加强沟通协调等，以确保项 目按计划进行。
项目经理角色与职责
角色定位
项目经理是项目的领导者、组织者、协调者和决策者，对项目成功负有最终责 任。
主要职责
制定项目计划、组织项目实施、协调资源分配、控制项目进度和质量、沟通项 目信息、应对项目风险等。
高效团队建设策略
合理分工协作
根据团队成员的专业特长和性 格特点，进行合理分工和协作 ，提高团队整体效率。
据。
项目总结报告编写技巧
结构清晰
按照项目背景、目标、实施过程、成 果展示和总结展望等逻辑顺序进行编 写，确保报告条理清晰。
数据支撑
运用图表、数据等直观方式展示项目 成果和效益，增强报告的说服力。
突出重点
着重阐述项目创新点、关键技术和经 验教训，为类似项目提供借鉴和参考 。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免冗余和复 杂的表述，提高报告的可读性。05项目成本估算、预算与控 制
成本估算方法及应用
类比估算法
利用历史数据或类似项目的成本数据，通过比较和调 整后得出新项目成本估算。
参数估算法
基于项目特征参数建立数学模型，通过计算得出成本 估算。
自下而上估算法
对项目各个组成部分进行详细估算，然后汇总得出总 成本。
成本预算编制和审批流程
编制成本预算
03
项目组织结构与团队建设
2013年一级建造师《建设工程项目管理》重点
✋☪☪ 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的 因此一般不单独列为招投标阶段。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 ☜ 承包）的项目管理等。
✋☪ 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：、决策阶段的管理 开发管理 、实施阶段的管理 项目管理； 、使用阶段 设施管理 ☞ ； 建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值 ✋☪ 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一． 主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
2013一建考试 管理(2)
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施工成本控制
• 施工成本控制是指在施工过程中，对影响 施工成本的各种因素加强管理，并采取各 种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内，随 时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是 否符合标准，计算实际成本和计划成本之 间的差异并进行分析，进而采取多种措施， 消除施工中的损失浪费现象。
• 施工成本计划的指标应经过科学的分 析预测确定，可以采用对比法、因素 分析法等进行测定。项目计划成本应在项目实
施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实 施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。
成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在 工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为 各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
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技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析， 确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选， 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加 剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备 使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材 料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的 运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技 术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 • 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺 少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技 术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
预测 计划 控制 核算 分析 考核 26
施工成本管理的措施
组织措施—— 组织结构（人员、机构安排）、 分工、工作计划、工作流程 技术措施—— 技术经济分析 经济措施—— 资金计划编制、成本管理目标、风 险分析及对策 合同措施—— 谈判至终结。合同结构、有关成本 风险因素识别、对策、索赔、反索 赔
2013一建考试 管理(1)
项目管理类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和 组织特征划分：
1 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或 由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服 务）； 2 设计方的项目管理； 3 施工方的项目管理； 4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目 管理）； 5 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理 ［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任 务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
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业主方项目管理的目标
投资目标、进度目标、质量目标 投资目标：总投资目标。 进度目标：项目动用的时间目标，也即项 目交付使用的时间目标。 质量目标：施工质量、设计质量、材料质 量、设备质量、环境质量等。（质量目标 包括满足相应的技术规范和技术标准的规 定，以及满足业主方相应的质量要求。）
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施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工 程建设任务，施工方必须树立服务观念， 为项目建设服务，为业主提供建设服务； 另外，合同也规定了施工方的任务和义务， 因此施工方作为项目建设的一个重要参与 方，其项目管理不仅应服务于施工方本身 的利益，也必须服务于项目的整体利益。 项目的整体利益和施工方本身的利益是对 立的统一关系，两者有其统一的一面，也 有其矛盾的一面。
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组织分工 • 反映了一个组织系统中各子系 统或各元素的工作任务分工和 管理职能分工。
• 组织结构模式和组织分工都是一种相对静 态的组织关系
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工作流程组织
• 反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种 动态关系。
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项目结构图
• 项目结构图是一个组织工具，它通过树状 图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。项目 结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、 第二层子项目等），矩形框之间的连接用 连线表示。
2013一建建筑工程管理与实务课件(新大纲)
（6）与屋顶交接处必须做泛水，高度≥350mm。 （7）轻型砌块墙在高度3m处应设臵钢筋混凝土圈梁，交 接和转角处应设臵钢筋混凝土构造柱，并沿高度方向 每500mm加不少于两根直径6mm、长度≥1000mm钢筋。
建筑装饰装修构造要求
吊顶的装修构造及施工要求：
（1）吊杆长度超过1.5m时，应设臵反支撑； （2）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm
建筑构造
（1）疏散楼梯的最小净宽度：医院病房楼（1.3m）；居 住建筑（1.1m）；其他建筑（1.2m）。 （2）楼梯平台过道处的净高不应小于2m。梯段净高不宜 小于2.20m； 室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜小于0.90m （3）靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.50m，其高不应 小于1.05m； （4）窗台低于0.8m，应采取防护措施。 （5）水平防潮层：宜在室内地面标高以下一皮砖处。
1A410000 建筑工程技术
结构的功能要求与极限状态 安全性 适用性 耐久性 安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。 极限状态通常可分为如下两类：承载力极限状态与 正常使用极限状态（过度变形、裂缝发展过宽） 若S>R，则构件将破坏，即属于不可靠状态 若S<R，则构件处于可靠状态 若S=R，即为极限状态
砌体的力学性能： 1.砌体抗压强度比砖抗压强度小得多 2.影响砖砌体抗压强度的主要因素： （1）砖的强度等级；（MU） （2）砂浆的强度等级及其厚度； （3）砌筑质量（饱满度、砖的含水率、技术水平） 砌体结构的静力计算（屋盖或楼盖类别、横墙间距） 刚性方案、刚弹性方案和弹性方案
安全玻璃包括：钢化玻璃、防火玻璃、夹丝玻璃和夹层 玻璃
注：防火玻璃按耐火性能分隔热型防火玻璃（A）、非隔 热型防火玻璃（C）两类 节能装饰型玻璃包括着色玻璃、镀膜玻璃和中空玻璃
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
2013一级建造师项目管理课件
2020/3/27
2
1Z200000 建设工程项目管理(30`)
2020/3/27
3
一、建设项目管理概念（必考1～2题）
项目：是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水 平的一项一次性任务。
1、P1 （1）自项目开始至项目完成----实施阶段 （2）项目策划 （3）费用目标——理解，不同方的区别详见教材
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
2020/3/27
5
1Z201912---P4
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
2020/3/27
4.项目各参与方 /目标/任务
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
6
• 强调：
（1）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, ‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为 ‥‥‥.[P5]。（2）P15 最后 Nhomakorabea段内容。
2020/3/27
7
1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ） 使项目目标得以实现。
B．任务分工表
C 工作流程图
D．工作一览表
3．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及 其层次关系的是（ ）。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
一级建造师项目管理课件
时间估算
根据项目工作内容和资源情况， 估算出合理的时间范围。
进度控制
通过监控和调整项目进度，确 保项目按时完成。
项目管理的成本管理
1
成本估算
根据项目工作内容和资源需求，估算项目的成本。
2
成本控制
通过预算管理和成本控制措施，控制项目的成本。
3
成本分析
对项目的成本进行分析，找出成本的利益和风险。
项目管理的质量管理
一级建造师项目管理课件
欢迎来到一级建造师项目管理课程，本课程将全面介绍项目管理的定义、作 用以及相关技能和工具。准备好开始探索这个领域吧！
项目管理的基本原则
明确目标
确保项目有明确的目标和可衡量的成果，以引 导项目团队的努力方向。
风险管理
识别、评估和应对项目风险，以在项目执行过 程中减少不确定性和风险。
有效沟通
通过及时、准确的沟通，保持项目干系人之间 的信息流畅，减少沟通误差。
合理分配资源
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资 源，以确保项目能够顺利推进。
项目管理的生命周期
1
项目启动
明确项目目标、制定项目计划和组建划实施各项工作，进行项目过程监控和执行。
3
项目收尾
根据项目需求，确定合适的团队成员，并进 行招募和选拔。
2 培训与发展
提供培训和发展计划，提升团队成员的技能 和能力。
3 绩效评估
定期评估团队成员的绩效，为个人和团队的 持续改进提供反馈。
4 激励与奖惩
根据团队成员的贡献和表现，进行适当的激 励和奖惩措施。
项目管理的时间管理
进度计划
制定详细的项目进度计划，包 括里程碑和关键路径。
对项目完成情况进行评估和总结，完成项目交付和结算。
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用，对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主，强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求，强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）分别建立了
目管理挑战。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施，提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理，可以降低项目 风险，减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标，提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务，确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术，如BIM（建筑 信息模型）和项目管理软件，实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中，关注环境、社会和经济效 益的平衡，实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求，明确质量责任和质量控制点。
2013一级建造师建筑工程项目管理要点
建筑工程项目管理要点1、P2图201010实施阶段的组成：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段（竣工验收）、保修阶段）2、P4业主方的项目管理的目标和任务（和上图结合起来考）：投资目标（项目总投资目标）、进度目标（项目的动用时间，项目交付时间）质量目标；涉及项目管理实施阶段全过程，安全管理是最重要的！（三控、三管一协调）设计方、供货方的项目管理（涉及项目管理实施阶段全过程）；设计方投资目标：自身的成本目标+项目的投资目标（业主的投资目标掌握在设计人手上），主要在设计阶段进行；供货方的项目管理主要在施工阶段进行（多选）3.P17系统目标与组织的关系：目标决定了组织、组织是目标能否实现的决定性因素4.P30管理职能分工的应用(201024管理职能图)：1、提出问题（计划值与实际值比较）2、筹划（提出解决问题的多个可能的方案、对方案进行比较）3、决策（选择方案）4、执行（执行选择的方案）5、检查（决策是否执行、执行效果）5.P44总承包管理模式特点：1、投资方面（分包合同以施工图为依据、只确定施工总承包管理费，不确定总报价，投资有风险）2、进度方面（可以不需要全部图纸出来再招标，有利于缩短工期）3、质量控制（分包工程的质量属于他人控制原则，有利于质量控制）4、合同管理方面（分包与业主签订合同，业主招标及合同管理工作量大；工程款支付可由总承包管理或业主支付）5、组织与协调方面（总承包管理负责所有的分包人的管理与协调，大大减轻业主方的工作，是采用总承包管理模式的基本出发点）6.P47物资采购模式：1、业主方自行采购2、与承包商约定某些物资为指定供货商3、承包商采购（发包人不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料）（多选）7.P51项目管理规划大纲的编制步骤：1、明确目标2、分析项目环境和条件3、收集项目有关的资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理报送审批（多选）8.P53施工部署及施工方案：：1、根据工程情况，结合人、材、机、钱、施工方法的条件，全部部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案2、对拟建的工程做几个施工方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济效果评价选择最佳（多选）9.P54施工组织设计的内容：基本内容（1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标）施工总组织设计（都是全局性的、总的工程概况、施工部署核心施工方案）单位施工组织设计（施工方案的选择、施工特点）分部分项施工组织设计（施工特点、施工方法和施工进度机械的选择，作业区的图）10.P55施工总设计的编制顺序（4、拟定施工方案5、编制总进度计划6、编制资源需求量计划）顺序不可变，4拟定施工方案与3确定施工的总体部署可以互换交叉11.P56目标动态控制的工作程序：1、目标分解2、确定目标控制的计划值3、收集目标的实际值4、定期的将计划值与实际值比较5、如有偏差纠偏12.P57目标控制的纠偏措施：1、组织措施（项目结构、任务分工、职能分工、流程组织、管理人员班子）2、管理措施合同（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理）3、经济措施（落实资金）4、技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）13.P57动态控制原理控制进度的步骤：1、目标逐层分解2、目标动态跟踪和控制3、通过计划值和实际值的比较发现偏差4、如有必要调整14.P61项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定中的职责2、主持编制项目实施规划，对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理4、建立各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围的利益分配6、收集工程资料、准备结算资料参与工程竣工验收7、接受审计、处理项目经理部解散后的善后工作8、协助组织进行项目检查、鉴定和评奖工作15.关于沟通障碍的1、发送者的障碍（表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不及时或适时、知识经验局限性、对信息的过滤）2、接受者的障碍（信息译码不准确，对信息的筛选，对信息的承受力、心里上的障碍、过早的评价情绪）3、沟通通道的障碍（1、沟通媒介的不当：口说无凭、几种媒介的冲突、沟通渠道过长；组织机构庞大；外部干扰：物理噪声、机器故障）形式：（1、组织沟通障碍2、个人沟通障碍）16.P69项目风险类型：1、组织风险（人员能力、资历、组织结构模式、流程组织）2、经济与管理风险（合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、信息安全计划）3、工程环境风险（自然灾害、岩土水文、气象、引起火灾和爆炸的因素）4、技术风险（勘测设计文件、施工方案、工程物资、工程机械）17.P70项目风险的工作流程：1、风险识别（收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告）2、风险评估（计算各种风险概率及损失量）3、风险响应（规避、减轻、自留、转移及其组合，保险=转移）4、风险控制（预测可能发生风险、对其进行监控并提出预警）18.P71监理：1、监理是一种高智能的有偿技术服务、我国属于业主项目管理范畴、国际上属于工程咨询（工程顾问）服务2、监理特点：服务性、公平性、科学性、独立性3、监理依据法律、法规、技术标准、设计文件、施工合同，对承包单位的质量、工期、资金情况监理3、对施工质量承担监理责任4、建筑材料设备需经监理工程师的签字、拨付工程款竣工验收需经总监签字5、采取旁站、巡视、平行检验19.P73监理施工阶段质量控制方法：1、核验测量放线、验收隐蔽、分部分项工程，签署分项、分部、单位工程质量评定表2、采取旁站、巡视、平行检验监理，发现问题、要求整改并做记录3、审查材料设备的质量证明材料，抽检材料设备质量4、审查四新的论证资料及相关验收标准5、检查施工单位的工具检验证明文件6、监督施工单位对材料按规定检查和抽查7、监督施工单位认真处理一般质量事故，并记录7、对大和中大的事故及时报告业主20.P75监理实施细则：1、中型及以上或专业性强的项目需要2、根据实际情况进行补充、修改3、由专监编制、总监审核批准4、依据：A、已经批准的监理规划B、相关标准、设计文件及技术资料C、施工组织设计5、内容：A、工程特点B、工作流程C、工作控制要点及目标值D、工作的方法及措施21.P76成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核（6个直接关系和联系1、预测是决策和计划的依据2、计划是建立项目成本管理责任制，开展核算控制的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本低依据（数量、质量、效益）3、控制：合同和成本计划是控制目标，进度报告、工程变更、索赔资料是动态控制资料，对计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现（就分析是核心，纠偏是最具实质性的一步）4、核算：是其他5个环节的依据，对施工费用进行归集和分配（三同步），（是对成本计划是否实现的最后检验，所提供的成本信息为下个项目的预测和决策提供基础资料）5、分析：三目标比较目标成本、预算成本及类似的施工项目的实际成本，分析是关键纠偏是核心6、考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段22.P85施工成本按成本构成分：人、材、机、措施项目费、企业管理费23.P91施工成本控制的方法：1、人工费控制（量价分离）：A、人工费的影响因素：a、社会平均工资b、生产消费指数，物价c、劳动力市场供需d、社会保障福利政策e、经会审的施工图、定额、施组；B、控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日2、材料费的控制（量价分离）：A用量控制a、定额控制，限额发料b、指标控制c、计量控制d、包干控制B、材料价格控制24.P94挣值法：费用CV=已完-已完；进度SV=计划-计划（已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP）计算25.P95表格法看图分析：书上案列2022033-1、-226.P97曲线图看图分析：书上202033-2图27.P102偏差的原因：看图202033-5 1、物价上涨（人、材、机、利率汇率）2、设计原因（设计错误、漏项、标准变化、图纸提供不及时）3、业主原因（增加内容、规划不当、组织不落实、手续不全、协调不佳、场地未及时提供）4、施工原因（方案不当、材料代用、质量问题、赶进度、工期拖延）5、客观原因（自然、基础处理、社会原因、法规变化）28.P102看图分析原因需找措施：P103的表29.P106综合成本分析：1、分部分项成本分析：是项目分析的基础，对象为已完成的分部分项工程，进行三成本对比（预算、目标、实际），通过对其的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料2、月（季）度成本分析：施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据当月（季）度成本报表3、年度分析成本：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转移到下一个年度，项目成本则以项目寿命周期为结算期，依据是年度成本报表，内容重点是对下个年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施以保证目标的实现4、竣工成本综合分析：内容A、竣工成本分析B、主要资源节超对比分析C、主要技术节约措施及经济效果评价30.P109项目进度控制的目的：1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标2、直接关系到工程的质量和成本3、在确保工程质量的前提下，控制工程的进度（工程管理的最基本原则）31.P110项目进度控制的任务：1、业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度2、其他三方（设计、施工、供货）依据各自的合同要求控制各自的进度32.P111进度计划系统：1、不同深度的计划（A、总进度规划或计划B、项目子系统进度规划或计划C、子系统中单项工程进度计划）2、不同功能的计划（A、控制性B、指导性C、实施性）3、不同项目参与方（A、业主B、设计C、施工和设备D、采购和供货）4、不同周期的计划（A、5年B、年度、季度、月度和旬计划）33.P117双代号网络通图的绘图规则：1、不允许出现回路2、不能出现带双向箭头或无箭头的连线3、必须正确表达已确定逻辑关系（工艺关系：模板到钢筋、组织关系：模板1到模板2）4、不能出现没有箭头节点或者没有箭尾节点的箭线5、箭线不宜交叉，如无法避免可用过桥法或指向法7、只有一个起点节点和一个终点节点34.P117双代号时标网络图的绘图规则：1、实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差2、在图上直接显示出各项工作的开始时间、完成时间、工作自由时差及关键线路（无波形线的线路）3、虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的加波形线表示35.P126会计算自由时差：FF=紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间36.P126会计算总时差：TF=本工作的最迟开始（或完成）时间减去本工作的最早开始（或完成）时间。
一建《建设工程项目管理》课件
•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。
项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。
分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。
深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。
多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。
风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。
一级建造师项目管理课件
分享项目管理软件的使用技巧和经验， 如任务分配、进度跟踪、风险控制等。
选择合适的项目管理软件
根据项目特点和团队需求，选择适合 的项目管理软件，并介绍如何进行软 件配置和定制。
软件与其他工具的集成
介绍项目管理软件如何与其他工具 （如电子邮件、日历等）进行集成， 以提高工作效率。
项目管理方法论
确定项目变更管理流程
制定项目变更管理流程，明确变更请 求的提出、评估和批准的程序，确保 项目的顺利进行。
项目执行阶段的常见问题与解决方案
任务延期
在项目执行过程中，有时会出现任务延期的情况。为避免 或减轻延期的影响，需要提前预测潜在的延误，并采取相 应的措施进行补救。
资源不足
资源不足是项目执行中常见的问题之一。解决这一问题的 方法包括合理分配资源、优化工作流程和提高团队成员的 工作效率。
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项目人力资源管理包括组织规划、人员招聘与培训、团队建设与激励等环节。它确保人力资源得到合 理配置，发挥团队的优势，提高项目的执行效率。
项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保信息及时、准确地 传递给相关方的过程。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通计划制定、信息发 布、绩效报告和沟通管理等环节。它确保 信息得到及时、准确地传递，促进相关方 之间的有效沟通。
应试技巧与备考策略
制定学习计划
考生应根据个人情况，制定详细的 学习计划，合理分配时间，把握重 点和难点知识，注重理论与实践相 结合。
注重基础知识的学习
一级建造师考试涉及的知识点较 多，考生应注重基础知识的学习 ，不要忽视任何一个细节。
多做真题和模拟试题
级建造师项目管理讲义
2013年一级建造师项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与管理⏹1010 建设工程项目管理的目标和任务⏹1020 建设工程项目的组织⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹1010 施工方的项目管理（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是项目决策的标志。
（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现1011 施工方的项目管理的目标和任务一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。
（三大目标+安全管理目标）施工方项目管理的任务：三管三控一协调施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段设计方项目管理的目标和任务项目管理服务于设计方本身的利益，也服务于项目的整体利益目标：三大目标和项目的设资目标业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）供货方项目管理的目标和任务项目管理服务于供货方本身的利益，也服务于项目的整体利益用直线和方框表示项目结构分解的原则（5个）投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构基本的组织结构模式分三种工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任1030建设工程项目策划策划的目的：为项目建设的决策和实施增值1031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划1040施工任务的委托模式设计、采购施工总承包（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
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• 施工成本管理的每一个环节都是相互联 系和相互作用的，其中（A ）是成本决 策的前提 • • A . 成本预测 • B 成本计划 • C 成本核算 • D 成本考核
关于施工成本管理下列哪些说法是正确 的（BD ）
A. 施工成本计划是成本预测的依据 B. 施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算 完成为止 C. 施工成本一般以分项工程为成本核算对象 D. 成本分析时，对于偏差的控制，分析是关健，纠 偏是核心 E. 成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
施工总承包模式的特点是（ ABD ）. A.在开工前就有较明确的合同价，有利于 业主对总造价的早期控制 B. 质量控制方面业主对施工总承包单位的 依赖较大 C.施工总承包的最大缺点是投标报价高 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能 进行施工总承包的招标 E.施工总承包模式适用于大型项目和建设 周期紧迫的项目
施工总承包管理模式与施工总承包模 式相比（ B ）. A.合同价格相同 B.工作开展程序不同 C.合同关系相同 D.对分包单位的选择和认可相同
•
下列关于施工任务委托模式说法正确的有 ACD ） （ A. 施工总包模式和施工总承包管理模式的 工程的发包，投标报价均以施工图为依据 B. 施工总包模式对业主的质量控制不利 C. 施工总承包管理模式对业主来说最大的 好处是可大大减轻业主组织协调的工作量 D. 施工总承包对业主的早期投资控制有利 E. 施工总承包管理模式的最大缺点是建设 周期长
• • • • • • • A.属于2等风险、位于风险A区、不需要采取措施 B.属于3等风险、位于风险B区、应努力降低风险并在 规定的期限内采取措施 C.属于4等风险、位于风险C区 、只有当风险降时才能 开始或继续工作 D.属于3等风险、位于风险D区 、只有当风险降后才能 开始或继续工作
• 下列属于经济与管理风险的有（BC ）. A. 承包商管理人员的知识经验和技能 B. 合同风验 C. 现场与公用防火设施的可用性及其 数量 D. 引起火灾和爆炸的因素 E. 工程机械
• 施工成本控制需要进行实际成本情况与施 工成本计划的比较，其中实际成本情况是 通过（ B ）反映的。 • A．工程变更文件 B．进度报告 • C．施工组织设计 D．分包合同
80.采用过程控制的方法控制施工成本时，控 制的要点有( ADE )。 A.人工费、材料费按“量价分离”原则进行控 制 B.材料价格由项目经理负费控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的 设备闲置,可以控制施工机械使用费 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询 价、验收和结算等工作
下列关于项目经理的说法正确的有（ ADE ）
A．在我国，项目经理在工程项目施工中处于中心地 位是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代 表人 B．在国际上，项目经理并不是建筑施工企业法定代 表人在工程项目上的代表人 C．建造师和项目经理是同一个概念 D．项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业 的整体利益 E.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册 证书的人员担任
• 下列需要编制分部分项工程施工组织设 计的有（AE ） • • • • • A.深基础工程 B.土石方工程 C.预应力混凝土工程 D.构件吊装工程 E.定向爆破工程
• 下列属于单位工程施工组织设计内容的 有（ ABDE ） • • • • • A.工程概况及施工特点分析 B.机械设备的利用程度 C.施工方法和施工机械的选择 D.施工方案的选择 E.各项资源需求量计划
关于建设工程项目管理规划的说法，正确的 有（ CD ）。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段 B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需 要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总 承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编 制
• 对建设工程项目管理而言，风险是指可 能出现的影响项目目标实现的（ A ） • • • • A 不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更
• 对于某建筑工程基坑开挖进行施工的风险事件评估，若 某风险事件发生的概率为极小，但发生的损失量很大， 则对该风险事件的评估结果及应采取的控制措施，下列 正确的是（ B ）
• • • • • • • • A.沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点 B.沟通的对象在沟通过程中处于主导地位 C.沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联 系，能保证沟通过程的正常进行 D.沟通环境包括与个体有联系的社会整体环境 和区域环境 E.沟通的渠道是实施沟通过程和提高沟通功效 的重要环节
某住宅开发小区
一期工程
二期工楼
• 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正 • 确的有（ DE ）。 A．职能组织结构是国际上最常用的组织结构模式 B．矩阵组织结构有多个矛盾的指令源 C．线性组织结构模式适用于特大型组织系统 D．职能组织结构可以跨越管理层下达指令 E．矩阵组织结构有利于解决复杂问题，可避免 矛盾的指令，适用于大型项目
下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分 工说法，不正确的是（ ） B A. 项目的参与各方都应编制各自的项目管理工作 任务分工表和管理职能分工表 B. 编制工作任务分工表首先是确定项目经理、各 工作部门或工作人员的工作任务分工 C. 管理职能分工表反映项目班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位的管理职能分工 D. 工作任务分工表和管理职能分工表都不是一成 不变的
• 下列各项任务中，属于施工准备阶段监 理工作任务的是（ABC ） • A 审查施工单位选择的分包单位的资质 • B 参与设计单位向施工单位的设计交底 • C 审查施工组织设计 • D 检查确认运到现场的材料、构件和设 备的质量 • E 审查施工单位安全生产规章制度、组 织机构的建立及专职安全生产管理人员 的配备情况
• 下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说 明正确的( ABD )。
• A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，其主要 • 任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施 • 工任务 • B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的 • C. 采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设 周期 • D.施工总包管理单位和施工总承包单位对分包的总体管 • 理和协调的责任是相同的 • E. 施工总承包模式下，对于业主的质量控制是不利的
2013年一建项目管理 精 讲
建设工程项目管理的主要任务是（ D ）. A.目标控制 B.为项目建设和使用增值 C.确定项目的定义 D.使项目的三大目标得以实现
下列关于建设工程项目管理和建设工程管理 的内涵，下列说法，正确的是________. AD A.建设工程项目管理指的是建设工程项目的实施阶 段的管理 B. 建设工程项目管理的核心任务是通过目标控制 为工程的建设和使用增值 C. 就项目的各参与方而言，“费用目标”对其内 涵是相同的 D. 建设工程管理不仅涉及各参与单位对工程的管 理，还涉及建设工程全寿命周期的管理 E.对一个工程项目，施工方的项目管理是该项目的 项目管理的核心
• •
• 对施工成本管理目标进行风险分析，发 现可能引起未完工程施工成本增加的问 题，并制定防范性对策，这是施工成本 管理的（C ） A.组织措施 C.经济措施 • • B.技术措施 D.合同措施
• 以项目实施方案为依据，落实项目经理 责任制目标为出发点，采用企业施工定 额、通过编制施工预算而形成的施工成 本计划是（C ） • • A . 竟争性成本计划 • B 参考性成本计划 • C 实施性成本计划 • D 指导性成本计划
下列工作为施工组织总设计的主要内容： ①编制施工准备工作计划；②编制各种 物资需要量计划； ③ 施工平面图设计 ④拟定施工方案；⑤编制施工进度计划. 试选择正确的编制程序：( ) D A．①→④→②→⑤→③ B．①→④→⑤→②→③ C．④→⑤→②→③→① D．④→⑤→②→①→③
• 应用动态控制原理进行目标控制时，用 于纠偏的管理措施包括（ CD ） • • • • • A.制定节约投资的奖励措施 B.调整或修改设计 C.调整投资控制的方法和手段 D. 利用网络计划控制施工进度 E.调整项目管理职能分工
• 工程项目风险管理过程中，首先要做的 是（ A ） • • • • • A 收集与施工风险有关的信息 B．分析风险的损失量 C．分析风险因素发生的概率 D．编制施工风险识别报告
• 在实施监理过程中，发现施工企业存在 安全隐患的，应当（ A ） • A 签发监理工程师通知单要求施工单位 • 整改 • B 由总监下达工程暂停令 • C 及时向业主报告 • D及时向上级有关主管部门报告
• 根据《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2006),施工方项目经理的权 限包括( AD ) 。 A、主持项目经理部的工作 B、全权负责组建工程项目经理部 C、主持编制项目管理实施规划，并对项 目目标进行系统管理 D、在授权范围内协调项目内外部关系 E、选择项目分包人
AB ） • 关于沟通要素下列说法错误的有（
下列影响项目目标实现的因素中， 决定性的因素是（C ） A.制度 B.方法 C.组织 D.工具
组织结构模式反映了一个组织系统中各 子系统或各元素的( AD )。 A.指令关系 B.逻辑关系 C.管理职能分工 D.相对静态的组织关系 E.动态组织关系
• • • •
某住宅小区工程施工前，施工方项目管 理机构绘制了如下的框图，该图是( A ) A 项目结构图 B 组织结构图 C 工作流程图 D 合同结构图
• 关于建设工程项目实施阶段策划的表述， 下列说法，正确的是（ A ） • A.目标的分析和再论证是其基本内容之一 • B.策划是一个封闭性的专业性较强的工作 • 过程 • C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项 • 目实施的管理策划 • D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统 • 一规定
关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（ B ）。 A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现 “交钥匙” 工程 B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目 的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包 C.民用建筑项目的建设项目工程总承包往往由既有设计力 量又有施工力量的企业独立承担 D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序