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招聘管理制度
招聘管理制度一、引言招聘管理是企业人力资源管理中的重要环节，合理规范的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨招聘管理制度的相关内容，为企业招聘工作提供有效指导。
二、招聘管理制度的目的和意义1. 目的招聘管理制度的目的是确保招聘工作的公平、公正、公开，保证企业在招聘过程中遵循合法、规范的原则，以求聘到最适合岗位的人才，为企业发展提供有力支持。
2. 意义招聘管理制度的实施对企业有以下重要意义：（1）提高招聘效率：规范招聘流程，简化招聘程序，能够提高招聘效率，节约时间和成本。
（2）提升员工素质：根据招聘管理制度要求，企业能够招聘到符合要求的优秀人才，提升员工整体素质和能力水平。
（3）增强企业竞争力：招聘透明、公开的管理制度能够吸引更多优秀人才加入企业，提升企业的竞争力和影响力。
三、招聘管理制度的主要内容和要求1. 职位需求分析（1）明确招聘岗位的职责和要求；（2）确定岗位所需的技能、素质和经验等；（3）与相关部门沟通，确保招聘需求与企业发展战略相匹配。
2. 招聘渠道和方式（1）综合运用多种渠道进行招聘，如网络招聘、内部推荐、猎头服务等；（2）根据不同岗位的特点，采取相应的招聘方式，如面试、笔试、测评等；（3）公开透明地发布岗位招聘信息，确保所有有意应聘者都能公平参与。
3. 招聘流程和程序（1）建立完善的招聘流程图，明确各个流程节点和相关责任人；（2）制定招聘程序，包括简历筛选、面试、考核等环节的具体步骤与要求；（3）确保各个环节的公开透明，避免任何歧视性和不公平现象的出现。
4. 岗位人员选拔与录用（1）根据面试、考核等环节的结果，综合评估应聘者的综合能力；（2）制定岗位录用标准和程序，确保录用决策的科学性和公正性；（3）及时向应聘者发出录用通知，并完成相关的手续和文档工作。
5. 招聘记录管理（1）建立健全的招聘档案系统，及时记录和保存招聘过程中的各类资料；（2）对应聘者的基本信息、面试评估等进行归档管理；（3）确保档案的保密安全，遵守相关法律法规的要求。
招聘管理制度
招聘管理制度为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，特制定本制度。
第一条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的任用原则，并严格依据公司核定的定岗定编来增补人员。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门及下属单位的招聘管理工作。
第三条录用标准本公司员工的甄选，以品德、能力、学识和健康状况为准，每个工作岗位均需招聘具有良好道德素质和与该岗位匹配的胜任素质的员工，“德才”兼备是公司确定人才的标准：1.“德”指具备以下品格：①基本的道德素质：诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人；②与公司匹配的价值观：认同企业文化和价值观；③崇高的敬业精神：热爱本职工作，以公司发展为己任，有强烈的事业心和高度的责任感；④团队精神：具备合作精神，能时刻以大局为重，关心团队的整体目标。
2.“才”指具备以下资质：①胜任能力：达到所处岗位对员工胜任素质和学历的要求；②发展潜力：能正确认识自己的工作目标和发展目标，具备良好的沟通技巧、能通过学习和总结不断提高自己的工作能力。
第四条用人限制1.具有下列情形之一者，不能聘用为本公司员工：①未满18周岁；②在向公司求职过程中提供虚假的个人履历、学历证书或其他不诚实行为的；③体检不符合要求的；④吸食毒品或有其他不良嗜好的；⑤被剥夺政治权力者或通缉在案未撤销者；⑥无法完成公司分配的工作任务的；⑦相关法律法规规定不得聘用的员工或其他经本公司认定不合适的。
2.具有下列情形之一者，无总经理审批，限制入职某一岗位：①有近亲属在同一部门任领导职务；②有亲属在同一部门，且所在岗位与入职岗位为不相容岗位。
注：近亲属是指直系或三代以内旁系亲属；不相容岗位是指岗位间有直接监督关系，如果由一个人担任或关系相近的人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的岗位，如申请与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
招聘管理制度权责
招聘管理制度权责第一章总则第一条为规范企业招聘管理工作，提高人才引进和选拔质量，根据国家相关法律、法规和企业实际，制定本招聘管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的所有招聘行为，包括外部招聘和内部选拔。
第三条企业招聘管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序合法、规范和透明。
第四条企业应当建立健全招聘管理制度，明确招聘工作的职责、权限和程序，保障招聘活动的正常开展。
第五条企业应当注重人才引进和选拔的专业化、科学化，加强对招聘人员的培训和考核，确保招聘工作的规范和高效。
第六条招聘管理人员应当遵守职业道德，维护招聘的公平性和正义性，严格遵守相关法律、法规和企业内部规章制度。
第七条企业应当定期对招聘管理工作进行评估和总结，不断完善招聘管理制度，提升招聘管理水平。
第二章组织机构和职责第八条企业应当设立专门的招聘管理部门，负责统筹和协调企业内部的招聘活动，并进行招聘管理工作的指导和监督。
第九条招聘管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善招聘管理制度和规章制度；（二）确定招聘需求，制定招聘计划；（三）组织和实施外部招聘和内部选拔；（四）开展人才引进工作，拓展招聘渠道；（五）监督和评估招聘活动，提出改进建议；（六）制定招聘培训计划，加强对招聘人员的培训和考核。
第十条企业各部门应当根据自身业务需要，确定招聘需求，提出招聘计划，并与招聘管理部门进行沟通和协调。
第十一条企业领导应当加强对招聘工作的重视和指导，提供必要的支持和资源，确保招聘工作的顺利进行。
第三章招聘程序和要求第十二条招聘程序应当包括岗位设立、需求确定、信息发布、应聘报名、资格初审、笔试、面试、体检、背景调查、录用等环节。
第十三条招聘程序应当遵循以下原则：（一）公开透明，确保信息的真实、准确、完整；（二）公平公正，不得有任何歧视行为；（三）程序规范，按照规定的流程进行；（四）程序合法，依法保护求职者的合法权益。
第十四条招聘人员应当具备以下基本条件和要求：（一）热爱本职工作，具有良好的职业操守和团队合作精神；（二）具备较强的专业能力和岗位技能；（三）品行端正，无不良记录，无违法犯罪记录；（四）具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；（五）符合国家相关法律、法规和企业内部规定的其他条件和要求。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
招聘管理制度
招聘管理制度（一）招聘原则人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。
（二）组织管理1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。
集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。
2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。
（三）招聘方式招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。
其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。
（四）招聘计划根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。
（五）招聘执行流程1、组织报名。
常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。
2、确定面试人员。
人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。
3、面试招聘会。
人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。
4.人员录用。
招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。
背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。
5.洽谈审批。
人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件1-2），按招聘录用审批程序履行审批。
招聘管理制度
招聘管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化招聘流程，确保招聘工作的公正和透明，提高招聘的效率和准确性，保证选择到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
二、招聘需求确认1. 部门需提前向人力资源部门提出招聘需求，并详细描述招聘岗位的职责、要求和岗位描述。
2. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划并汇报给管理层批准。
三、岗位发布1. 人力资源部门根据招聘计划，撰写招聘广告或岗位描述，并发布在企业内外部合适的渠道上。
2. 招聘广告或岗位描述中应包括招聘岗位名称、职责、要求、待遇、福利等信息，以吸引合适的候选人。
四、筛选简历1. 人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步筛选合适的候选人。
2. 简历筛选主要依据应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估。
五、面试评估1. 人力资源部门将筛选通过的简历交给招聘面试官，并安排面试时间。
2. 面试官根据面试评估表对面试者进行评估，并记录评价结果。
3. 面试主要考察面试者的综合素质、专业能力、沟通能力和适应能力等。
六、背景调查1. 人力资源部门在面试通过的候选人中，进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
2. 背景调查主要包括联系前雇主了解候选人工作表现、教育背景验证等。
七、录用决策1. 面试评估和背景调查完成后，招聘面试官将面试评估表和候选人简历提交给招聘决策人员。
2. 招聘决策人员根据面试评估和背景调查结果，综合考虑候选人的资质和适应能力，做出是否录用的决策。
八、录用通知1. 人力资源部门将录用决策结果通知候选人，并与候选人商议入职事宜。
2. 录用通知中应包括薪资待遇、试用期期限和其他福利待遇。
九、入职手续1. 人力资源部门协助候选人办理入职手续，包括签订劳动合同、办理入职体检、办理社会保险等。
2. 新员工需在规定时间内提交入职所需的材料和填写各项表格。
十、期望1. 招聘岗位的员工应根据岗位要求出色地完成工作任务，为企业发展做出贡献。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
医院招聘管理制度(5篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
最新的招聘管理制度
最新的招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，吸纳优秀人才，提高企业综合竞争力，特订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业招聘工作，各部门负责人应当严格执行。
第三条招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保人才选拔公正、透明。
第二章招聘计划第四条企业每年制定招聘计划，根据企业发展需要确定招聘人员数量和岗位要求。
第五条招聘计划应当报经企业领导层审批并公布，确保各部门了解招聘需求。
第六条招聘计划应当充分考虑人员流动、岗位调整和人才需求，合理确定招聘规模和方向。
第三章招聘程序第七条企业招聘采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，根据实际情况采取不同的招聘方式。
第八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、笔试/面试、体检、录用等环节。
第九条招聘广告应当真实准确，招聘条件明确，不得含有歧视性言论。
第四章招聘流程第十条招聘流程应当严格按照规定程序进行，任何单位和个人不得以任何方式干预招聘工作。
第十一条招聘工作人员应当具备丰富的招聘经验和专业技能，确保招聘过程顺利进行。
第十二条招聘面试应当公平、公正、公开，招聘人员应当按照招聘要求进行面试评价。
第五章录用管理第十三条企业应当根据应聘者的综合素质和岗位需求核定录用人员，并告知候选人。
第十四条录用人员应当提交相应材料，签订劳动合同，并按照规定时间入职。
第十五条企业应当建立新员工入职培训制度，对新员工进行岗位培训和融入企业的培养。
第六章离职管理第十六条员工离职应当按照规定程序办理，完善离职手续和人事档案处理。
第十七条离职员工应当接受离职面谈，了解离职原因和个人发展方向。
第十八条企业应当建立员工离职反馈机制，提高员工对企业离职的认识和理解。
第七章奖惩机制第十九条企业应当建立健全奖惩机制，对招聘工作表现突出的人员给予表彰奖励。
第二十条对招聘工作不到位、不符合规定的人员给予相应处罚，并追责问责。
第八章附则第二十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自颁布之日起实施。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是组织人力资源的一项重要活动，为了确保招聘工作的顺利进行，建立科学、规范的招聘管理制度是必不可少的。
以下是一个完整的招聘流程及相应的管理制度。
一、招聘需求确定阶段1.招聘需求提出•招聘需求可以根据企业发展规划、项目或职位需求等因素提出，并由部门负责人向人力资源部门申请招聘。
2.编制招聘需求计划•人力资源部门根据相关部门的招聘需求，编制招聘计划，明确招聘职位、招聘数量、招聘时间及相关要求等。
二、招聘信息发布阶段1.编制招聘广告/通知2.广告发布•将招聘广告发布到合适的渠道，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，以吸引潜在的求职者。
三、简历筛选阶段1.简历接收•人力资源部门收集求职者提交的简历，并进行统一登记和管理。
2.简历初筛•人力资源部门根据岗位要求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的求职者。
3.简历评估•对符合条件的简历进行进一步评估，了解求职者的资格、经验、技能等，并进行记录和归档。
四、面试和评估阶段1.面试安排•人力资源部门根据岗位要求，安排面试时间和地点，并通知求职者。
2.面试准备•面试官准备面试题目和评估表，以确保面试的科学性和客观性。
3.面试过程•面试官根据面试题目和评估表，与求职者进行面试，了解其能力、知识、沟通能力等。
4.面试评估•面试官根据面试过程中的表现，填写面试评估表，对求职者进行评价并提供意见。
五、背景调查和参考人核实阶段1.背景调查•人力资源部门对候选人的背景进行调查，包括学历、职业资格、工作经历等的真实性。
2.参考人核实六、正式录用阶段1.录用决策•人力资源部门根据面试评估、背景调查和参考人核实的结果，与相关部门负责人商议并做出录用决定。
2.录用通知•人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，并与其商讨入职时间等事宜。
七、入职准备阶段1.离职手续办理•人力资源部门与候选人沟通并协助办理离职手续，确保候选人可以顺利离开原单位。
2.入职手续办理•人力资源部门协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理保险、收集必须的个人资料等。
招聘聘用管理制度
招聘聘用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘聘用工作，促进人才成长和组织发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司自成立以来，本着公平、公正、公开的原则，尊重人才、重视人才，坚持人才选拔与用人公平公正原则，以能者择优，为公司吸引和留住一流人才。
第三条公司建立健全的招聘聘用体系，严格执行程序，确保招聘聘用工作的公正公平，保障公司利益，为员工提供广阔的发展空间。
第四条公司将依法保护人才的合法权益，加强对用人行为的监督，建立健全激励机制，为员工提供良好的学习和发展环境。
第二章招聘第五条公司将根据岗位需要、公司发展战略，编制招聘计划并按照法律法规规定，聘用适合岗位要求的人才。
第六条公司将根据公司的发展需要和人才的岗位匹配度，制定招聘要求和条件，招聘应聘者。
第七条招聘工作应当依法公开公示，并公正公平地进行公开招聘。
第八条招聘人员应当具备相应的专业技能和知识，并通过面试、笔试等方式进行选拔。
第九条招聘流程应当严格执行，人事部门应当全程监督招聘工作，确保招聘工作的公正公平。
第十条招聘人员应当签订劳动合同，并依法进行公示。
第三章聘用第十一条公司将根据员工的工作表现、能力、潜力等因素，按照公平公正的原则进行聘用。
第十二条聘用工作应当严格执行程序，确保聘用工作的公正公平。
第十三条公司将对新聘用的员工进行入职培训，使其尽快适应工作岗位。
第十四条公司将建立员工晋升机制，根据员工的工作表现和能力，发挥其所长，为员工提供广阔的晋升空间。
第十五条公司将依法保护员工的合法权益，加强对用人行为的监督，不得有违法违规的聘用行为。
第四章激励机制第十六条公司将建立激励机制，对员工的出色工作成绩给予奖励和表彰。
第十七条公司将建立公平的薪酬体系，保证员工的合法权益。
第十八条公司将通过培训、晋升、福利等方式激励员工，为员工提供广阔的发展空间。
第五章监督和管理第十九条公司将建立健全的监督机制，对招聘聘用工作进行监督。
第二十条公司将建立健全的管理制度，严格执行各项规定，确保招聘聘用工作的公正公平。
招聘管理制度范本模板
招聘管理制度范本模板第一章总则第一条制定目的为规范公司招聘工作，确保招聘过程的公平、公正和公开，提高招聘效率，吸引和留住优秀人才，根据国家相关法律法规，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有岗位的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第二章招聘原则第三条公平公正原则招聘过程中，应确保所有应聘者平等参与，不得歧视任何应聘者，遵循择优录取的原则。
第四条内部优先原则在岗位空缺时，应优先考虑内部员工的晋升和调动，确无合适内部人选时再进行外部招聘。
第五条亲属回避原则招聘过程中，若应聘者与公司员工存在亲属关系，应主动回避，确保招聘的公正性。
第六条胜任力原则招聘过程中，应根据岗位需求，对应聘者的知识、能力、技能、经验等方面进行全面评估，确保招聘到合适的人选。
第三章招聘程序第七条制定招聘计划人力资源部门应根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求等。
第八条发布招聘信息人力资源部门应通过合适的渠道发布招聘信息，确保招聘信息能够吸引到合适的应聘者。
第九条简历筛选与面试安排人力资源部门应对应聘者提交的简历进行筛选，确定面试候选人，并安排面试时间。
第十条面试与评估面试由用人部门和人力资源部门共同进行，采用多种评估方法对应聘者进行全面评估，包括专业知识、能力、素质等方面。
第十一条终选与录用根据面试评估结果，确定最终人选，由人力资源部门发出录用通知，并与录用者签订劳动合同。
第四章招聘管理第十二条招聘资料管理人力资源部门应妥善保管招聘过程中的相关资料，包括应聘者简历、面试记录、评估报告等，以备后续查阅。
第十三条招聘费用管理招聘过程中产生的费用，如广告费、面试交通费等，应按照公司相关规定进行报销和管理。
第十四条招聘效果评估人力资源部门应对招聘过程进行总结和评估，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
第五章附则第十五条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
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招聘管理制度
一、目的：
1.1规范人员的招聘录用工作；
二、适用范围：
1.1本制度适用于营销总部、工厂与各办事处所有人员的招聘录用；
三、职责
1.1人力资源部根据公司战略方针、指导思想及相关法规政策负责招聘制度的制定与解释；
1.2人力资源部负责职位需求发布、总部招聘计划制定、工厂和办事处招聘计划审核、
组织和监督招聘过程、审核招聘结果；总部、工厂、办事处人事文员负责提交员工招聘需求，组织本地招聘；
1.3导购员、售后安装人员、送货员和司机由办事处负责人根据职位说明书结合本制
度的相关规定决定是否录用，职能部门有否决权；
1.4主管级由副总经理复试并决定是否录用；副经理以上级别职位由总经理面谈并决定是否录用；
1.5除1.3和1.4中列明的其他职位，各部门、工厂（或工厂的部门）负责人根据职
位说明书结合本制度的相关决定是否录用。
四、术语
五、招聘的原则与规定
1.1公开招聘原则：公司所有职位需求定期公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外
聘；
1.2内聘优先原则：内部提拔和培养干部是公司用人原则，只要可以内部培养，则优
先考虑内聘；
1.3 杜绝关系招聘原则：有亲戚关系的员工不得在同一部门或有较强工作联系的岗
位上任职；在职职工推荐
人选要在面试考官和审核人员不知情的情况下公平地参加选拔；
六、招聘的基本条件
1.1入职公司员工应符合以下基本条件：
1.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；
1.1.2经区以上医院检查证明身体健康；
1.2有以下情况之一者不得录用：
1.2.1法律限定和政府规定不能录用者；
1.2.2曾被公司辞退、开除者；
1.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；
1.2.4患各种疾病未治愈者；
1.2.5特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；
七、招聘流程
1.1 招聘计划和申请
1.1.1招聘计划分为年度招聘计划、月度招聘计划和临时招聘申请三类；
1.1.2年度招聘计划每年年底由人力资源部组织制定；
1.1.3 月度招聘计划，由需求部门每月28日前填写《月度招聘计划申请表》，报人
力资源部人事主管，由职能部门、人力资源部经理审核，副总经理审批；
1.1.4 临时招聘申请，由需求部门填写《计划外人员需求申请表》，并写明临时需
求原因，按月度招聘计划审批程序审批；
1.1.5新职位的需求，必须与申请之前由职能部门提供职位说明书；
1.2 招聘信息发布
1.2.1人力资源部根据月度招聘计划和临时招聘申请，选择合适渠道发布外聘信息；
每月初向全公司公布一次《全国各岗位需求公告》，包括所有内聘和外聘信息，人事文员负责在各种例会上宣讲。
1.3实施招聘
1.3.1内部竞聘：《全国各岗位需求公告》中所有职位，欢迎员工参加内部竞聘；员
工本人填写《内部竞聘申请表》交办事处人事文员统一上报人力资源部，
1.3.2需要由办事处考核的，由办事处人事文员组织办事处推荐和岗位技能考核，除
1.3所列明的职位以外，需由职能部门进行网络视频面试；
1.3.3人力资源部对竞聘过程监督，汇总竞聘结果，提交公司领导审批，通过者予以
录用；
1.3.4人力资源部将批准后的竞聘结果以文件形式反馈给本人，并予以公布；
1.4外部招聘：如内部竞聘无法满足公司人员需求时，人力资源部组织进行外部招聘；
1.4.1人力资源部对应聘者资料进行收集，并对个人简历进行分析，将初步合格的个
人资料转交给用人部门进行筛选；
1.4.2用人部门针对所招聘职位的任职要求，确定面试候选人，由人力资源部通知到
公司来进行面试；
1.4.3面试时，人力资源部和职能部门（人事文员和办事处、工厂相关负责人）组成
面试小组进行初试，检查应聘者各种证件和证明材料。
包括：身份证、最高学历证明（毕业证书、学位证书）、岗位资格证明（国家规定的须持证上岗的工种）、公司要求提供的其它资料(健康证明、工作经历证明等)
1.4.5根据初试结果，初步确定复试候选人（办事处或工厂即可确定人选的职位可以
直接决定是否通知培训，不再经过复试），并通知应聘者有关的复试事项；复试一般由负责最终审批的公司领导直接进行或委托副经理以上级别人员进行；1.5面试信息反馈
1.5.1人事主管或人事文员需于三个工作日内通知被录取人员本人，约定录取人员参
加入职培训日期；
1.6录用手续办理
1.6.1经面试符合录用条件的人员参加最长为期一周的新员工培训，培训合格后给予
办理入职手续；
1.6.2办理入职手续时人力资源部通知其在区级以上医院进行体检，体检合格的，予
以办理入职手续。
以往体检证明超过六个月的需重新体检；
1.6.3需要办理担保手续的岗位，按《人事担保管理规定》办理担保手续。
1.6.4新入职员工需交一寸免冠彩色照片二张及相关证件的复印件一份，填写人事登
记表，报人力资源部和职能部门审批后正式入职。
1.6.4人事主管或人事文员还需做好①报到接待；②安排坐位；③介绍工作环境和新
同事、○4发给试用期跟踪考核表等工作；
1.7用人部门新员工接收
1.7.1用人部门负责①帮助新员工尽快熟悉工作环境；②讲解职位说明书相关内容，
使新员工尽快进入工作状态；③制定试用期跟踪考核计划，帮助新员工顺利渡过试用期。
1.8试用期
1.8.1试用期原则上为3个月，最长不超过6个月；
1.8.2在试用期内员工需要实行试用期考核，具体操作方法详见《人事考核程序》相关部分；
1.9劳动合同签订
1.9.1所有应聘人员在录用时需签订试用期劳动合同和保密协议书；
1.9.2试用考核合格后，将与公司签订一年期劳动合同；
1.9.3试用转正三年以上的正式员工如需继续在公司服务，需与公司签订三年期劳动合同；
1.9.4 续签劳动合同时必须提供区级以上医院出具的体检证明；
1.9.4根据公司的规定及劳动法相关要求，公司内部员工达到55周岁的男职员，50
周岁的女职员，公司不再与其签订劳动合同；但根据公司的业务与技术要求需要聘用上述人员时，公司与其签订返聘合同；
1.9.5特殊人才经公司领导研究决定后,可与其签订返聘合同.。