团队动力学的管理理论
群体:群体动力与团队管理
群体思维的症状
群体成员把对他们所作出假设的任何反 对意见合理化 成员们压制怀疑者,以支持多数人赞同 的可选方案 怀疑者对自己的疑虑保持沉默,甚至降 低疑点的重要性 群体将成员的沉默理解为默认地支持大 多数
影响群体思维的变量
群体的凝聚力 领导者的行为 群体与外界隔绝 时间压力 不能遵循有系统的决策步骤
团队 集体绩效 积极主动配合 集体 有机互补
初级阶段:一般协调
高级阶段:整体目标p101
6
p86
4
Types of Formal Work Groups
Command Group - consists of
subordinates who report to the same supervisor. Task Force - consists of people who come together to accomplish a specific goal. Team - consists of people who work intensely together to achieve a common group goal. SelfSelf-Managed Work Team - consists of people who are jointly responsible for ensuring that the team accomplishes its goals and who lead themselves.
8
7
Task Interdependence
Pooled Task Interdependence: each
member of a group makes separate and independent contributions to group performance. Sequential Task Interdependence: requires specific behaviors to be performed by group members in a predetermined order. Reciprocal Task Interdependence: the activities of all work group members are fully dependent on one another so that each member’s performance influences the performance of every other member of the group.
团队动力学
团队动力学团队动力学群体动力学(group dynamics)亦称“团体动力学”,是试图通过对群体现象的动态分析发现其一般规律的理论。
它以群体的性质、群体发展的规律、群体和个人的关系,群体和群体的关系等作为研究对象。
这一理论对社会心理学、组织管理心理学的形成和发展有很大影响,特别是对研究群体行为作出了重要贡献。
定义群体动力学就是在群体中,只要有别人在场,一个人的思想行为就同他单独一个人时有所不同,会受到其它人的影响,研究群体这种影响作用的理论,即群体动力学。
最早在文献中使用群体动力学这一术语的,是其创始人K勒温。
他认为,个体的行为是由个性特征和场(指环境的影响)相互作用的结果。
应用场理论研究群体、群体活动的过程、群体行为的动力,就叫群体动力学。
作为一个独立的研究领域形成于20世纪30年代后期的美国。
特点(l)注重实验和调查等实证的方法。
(2)重视群体生活的动力性和相互关联性。
(3)与其他一切社会科学有着广泛的联系性。
(4)重视研究成果在社会生活中应用的可能性研究对象群体动力学主要研究群体的凝聚力(如决定群体凝聚力强弱的因素),群体压力和社会规范(如从众现象等),群体目标(如群体目标的有无对群体性能的影响)和成员的动机作用(如竞争与合作),群体的结构特性(如交往结构、势力结构等),等等。
由于对群体活动的广泛研究,今后需要建立一个更加囊括性的理论,以使群体动力学达到体系化阶段。
场论历来心理学家对行为解释时,有的将行为决定于外在原因(如行为主义),有的将行为决定于内在原因(如本能论)。
勒温采格式塔心理学观点,将个体行为变化视为在某一时间与空间内,受内外两种因素交互作用的结果。
勒温称个人在某时间所处的空间为场,场一词时他借用物理学上力场的概念,其基本要义时:在同一场内的各部分元素彼此影响;当某部分元素变动,所有其他部分的元素都会受到影响。
此即勒温的场论(field theory)。
他用场论来解释人的心理与行为,并用以下公式表示个人与其环境的交互关系:B = f (P E)B: Behavior 行为;P: Person 个人;E: Environment 环境;f: function 函数此公式的含义是,个人的一切行为(包括心理活动)是随其本身与所处环境条件的变化而改变的。
管理与组织研究常用的60个理论
书中还介绍了了一系列的组织理论,包括组织文化、组织结构、组织变革等 方面。这些理论为我们提供了理解组织行为和变革的框架,对于我们深入了解组 织的运作和变革具有重要的启示意义。
这本书虽然是一本学术著作,但其中的理论和思想对于实践者来说也具有重 要的指导意义。通过深入了解这些理论,我们可以更好地理解组织和管理中的各 种现象,从而制定更加有效的管理策略和组织设计方案。
组织理论部分包括了组织行为学、组织文化、组织结构、组织变革等15个理 论。这些理论主要于组织的内部运作和外部环境,探讨了组织行为、组织结构、 组织文化等方面的问题。这部分的介绍不仅分析了各种理论的核心理念,还对如 何将这些理论应用到实际中进行了探讨。
领导力理论部分包括了领导力本质、领导力发展、领导力行为等10个理论。 这些理论主要领导力的素质、领导力的培养以及领导力的实际应用。这部分的介 绍不仅详细分析了各种领导力理论的核心观点,还对如何将这些理论应用到实际 工作中进行了深入探讨。
战略管理是组织研究的重要领域之一,本书中介绍了许多战略管理的理论,包括波特的五力模型、 SWOT分析、差异化战略、成本领先战略等。这些理论都强调了制定和实施有效的战略对于组织成 功的重要性。
组织行为理论主要探讨的是个体在组织中的行为和互动。本书中介绍了许多组织行为理论,包括 群体动力学、社会认同理论、组织文化和组织结构等。这些理论都了组织内部的互动和个体在组 织中的行为,以及这些因素如何影响组织的绩效和员工的工作满意度。
《管理与组织研究常用的60个理论》是一本非常有价值的著作,它为管理和组织研究提供了全面 的理论基础和实践指南。这本书的内容丰富,包括了管理和组织研究中的多个领域,每个领域都 有其独特的理论和观点。这本书还提供了许多实用的案例和例子,帮助读者更好地理解和应用这 些理论。如果大家对管理和组织研究感兴趣,这本书绝对值得一读。
国开电大《管理思想史》形考作业3答案
“人生而不求上进,不愿负责,宁愿听命于人”是()理论对人性的假设。
答案:X理论马斯洛的需要层次论中最高级的需要是()。
答案:自我实现的需要强调行为的结果对以后行为的影响的理论是()。
答案:强化理论经理最喜爱使用的工作联系方式是()。
答案:口头交谈领导者权变管理理论是()年代形成的一种有关组织行为的理论。
答案:70“组织的目标、工作的性质、职工的素质等对组织结构和管理方式有很大的影响。
”这一观点是()理论中提及的。
答案:超Y理论“9.9”管理方式可以叫做()管理方式。
答案:战斗集体型在管理的领导方式四种制度中,()制度是传统的领导方式。
答案:专权的命令式美国管理学家()分析了造成各种管理理论和管理学派相互盘根错节的这一现象的原因。
答案:孔茨现代管理理论将人看作是(),认为人是怀着不同需要加入组织的。
答案:“复杂人”【名词解释】Y理论答案:Y理论是管理学和组织行为学中的概念,是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈于1960年提出的。
Y理论在人类行为观察中,将人的动机分为两类,即X动机和Y动机。
X动机是指一种外部动力和压力驱使的动机,需要通过惩罚与奖励来引导员工工作,基于一种消极的激励机制,即只有在奖励和惩罚的威胁下,员工才会积极主动工作。
而Y动机则是一种内在动力驱使的动机,同时也是一种积极的激励机制。
Y理论认为员工天生是喜欢和乐于工作的,具备自我激励的特质,他们渴望主动承担挑战,享受工作中的愉悦与成就感,并通过与他人的合作交流,实现个人和组织的共同成长。
基于对X理论和Y理论的比较,管理者应该更多地关注员工的成长和潜力,营造鼓励员工创新和发展的氛围,相信员工拥有自我激励的能力,激发他们的积极性和自我约束能力。
同时,管理者也应该通过更灵活的激励机制,如奖励和表扬等方面,向员工表达工作的重要性和价值性,以促进员工的工作动力和工作效率。
【名词解释】团体动力学答案:团体动力学是指对于企业或组织中的人际关系和群体行为的研究和分析方法。
罗宾斯《管理学》案例分析
组织结构
企业采用矩阵式组织结构,注重部门间的协作与 沟通,同时强调员工的个人发展与成长。
企业文化
企业倡导创新、合作与分享的文化氛围,鼓励员 工积极提出新想法和解决方案。
领导力理论分析
领导力特质
该企业领导者具备自信、决断力、责任心和 同理心等特质,能够引导员工共同实现企业 目标。
组织变革
公司根据战略需求进行了组织结构的调整和变革,提高了组织的灵活 性和适应性。
监控与评估
公司建立了完善的监控和评估机制,对战略实施过程进行持续的跟踪 和评估。
调整与优化
根据战略实施情况和评估结果,公司对战略进行了及时的调整和优化, 确保了战略的顺利实施和目标的达成。
04 案例分析:某团队的组织 行为学
1 2
实证研究方法
罗宾斯倡导使用实证研究方法对管理理论进行检 验和发展,通过收集和分析数据来验证理论的有 效性和适用性。
案例研究方法
罗宾斯大量运用案例研究方法,通过对具体企业 或组织的深入剖析来揭示管理的本质和规律。
3
比较研究方法
罗宾斯运用比较研究方法对不同国家或地区、不 同行业或领域的管理实践进行比较分析,以发现 管理的共性和差异。
促进了组织绩效的提升
通过运用罗宾斯《管理学》中的理论和方法,实践者可以更好地理解和 应对组织内外的各种挑战,制定科学合理的管理策略,从而提高组织的 绩效和竞争力。
未来研究方向与挑战
• 跨文化管理研究:随着全球化进程的加速,跨文化管理成为越来越重要的研究 领域。未来研究可以进一步探讨不同文化背景下的管理理论和方法,以及跨文 化管理策略的制定和实施。
02 罗宾斯《管理学》理论概 述
班级团体辅导活动方案设计的理论基础
班级团体辅导活动方案设计的理论基础嗨,大家好!今天我要和大家分享一下关于班级团体辅导活动方案设计的理论基础。
作为一个有着10年方案写作经验的大师,我可是积累了不少心得体会。
我们就一起来探讨一下这个话题吧!我们要明白班级团体辅导活动的目的是什么。
简单来说,就是为了促进班级成员之间的交流与合作,提高团队凝聚力,培养大家的综合素质。
那么,方案设计的理论基础就是心理学、教育学和管理学的相关知识。
一、心理学基础1.马斯洛需求层次理论:马斯洛将人类需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在团体辅导活动中,我们要关注成员的需求,从满足他们的基本需求出发,逐步引导他们实现自我价值。
2.群体动力学理论:群体动力学是研究群体行为和群体心理的学科。
在团体辅导活动中,我们要充分利用群体动力,激发成员的积极性和参与度,使他们在互动中成长。
3.情感智力理论:情感智力是指个体在情感方面的认知、表达、理解和调节能力。
在团体辅导活动中,我们要关注成员的情感需求,帮助他们提高情感智力,增强团队凝聚力。
二、教育学基础1.素质教育理念:素质教育强调培养全面发展的人才,注重个体差异。
在团体辅导活动中,我们要关注每个成员的特点,因材施教,促进他们全面发展。
2.合作学习理论:合作学习是指学生在小组内分工协作,共同完成学习任务。
在团体辅导活动中,我们要运用合作学习理论,让成员在互动中提高团队协作能力。
3.情境教学法:情境教学法是指在教学过程中,创设与现实生活相似的情境,让学生在情境中体验、感悟、探究。
在团体辅导活动中,我们要运用情境教学法,让成员在真实情境中解决问题,提高他们的实践能力。
三、管理学基础1.领导力理论:领导力是指领导者影响和引导他人达成共同目标的能力。
在团体辅导活动中,我们要培养成员的领导力,让他们在团队中发挥积极作用。
2.团队建设理论:团队建设是指通过一系列活动,提高团队凝聚力和执行力。
在团体辅导活动中,我们要运用团队建设理论,让成员在互动中建立信任,增强团队凝聚力。
一点两面和班组的三三制战术手册
一、引言在今天的竞争激烈的社会环境中,企业管理者越来越重视团队合作和战术运用。
而在团队管理中,一点两面和班组的三三制战术手册被认为是一种行之有效的管理方式,能够有效提高团队的执行力和协作能力。
本文将从理论和实践两个方面,探讨一点两面和班组的三三制战术手册的重要性和实施方法。
二、理论基础1. 一点两面的概念一点两面是指在解决问题时,既要看到问题的本质,也要考虑问题的各个方面。
这一理念强调在管理团队时,领导者需要有整体性眼光和思维,同时也要注重细节,并且能够在复杂的环境中找到解决问题的关键点。
2. 班组的三三制战术班组的三三制战术是指将团队成员分为三个相对独立的小组,分别负责研究和解决问题的三个方面,然后再将各小组的成果进行整合和汇总。
这种战术能够有效避免长时间的团队会议和组织决策的低效问题,提高了团队的执行力和工作效率。
三、实施方法1. 制定明确的目标和分工在实施一点两面和班组的三三制战术时,首先需要制定明确的目标,并对团队成员进行合理的分工。
明确的目标能够让团队成员明确工作方向,减少工作冲突和重复劳动。
合理的分工则能够充分发挥每个团队成员的特长和优势,提高工作效率和执行力。
2. 建立良好的沟通机制一点两面和班组的三三制战术强调的是在团队工作中的协作和沟通。
建立良好的沟通机制至关重要。
管理者需要保证团队成员之间的信息畅通,加强团队协作意识,避免信息孤岛和工作错误。
3. 强化团队协作意识团队成员之间的合作和默契至关重要。
在实施一点两面和班组的三三制战术时,管理者需要重视团队协作意识的培养,可以通过团队建设活动、团队竞赛等方式来增强团队成员之间的合作能力,从而提高整个团队的执行力和工作效率。
四、案例分析以某公司为例,该公司在实施一点两面和班组的三三制战术手册后,团队的执行力和协作能力得到了显著提高。
在某项目中,该公司将团队成员分为三个小组,分别负责市场调研、产品设计和营销策略制定。
经过各小组的研究和讨论,最终整合出了一份较为完善的项目方案,大大缩短了项目周期,提高了项目的成功率,也增强了团队成员的归属感和工作积极性。
群体动力学课件
和他的环境(E)的相互作用,也就是说,行为取决于个体的
生活空间。
场动力理论的提出
受到其它人的影响。研究群体这种影响作用的理论,
2018/11/3
定义
最早在文献中使用“群体动力学”这一术语的 ,是其创始人勒温。他认为,个体的行为是由个性 特征和场相互作用的结果。 应用场理论研究群体、群体活动的过程、群体 行为的动力,就叫群体动力学。
场动力理论的提出
勒温采用格式塔心理学观点,将个体行为变化视为在
文献综述
沙赫特的实验:凝聚力与群体绩效的关系 积极诱导 凝聚力
(+) ( -)
消极诱导
绩效
凝聚力可能是管理者手中的定时炸弹
文献综述
王慧(2002):群体凝聚力是使成员保持在群体内 的所有力量的总合,是任何一个社会群体存在和发展的内在 动力,是群体内成员为实现共同的目的和目标而“粘合”在
一起的群体心理特征的集中体现。
《群体动力学》
主要内容
定 义 二、研 究对象
一、概 述
三、文 献综述 五要素 四、结 语
定义
亦称“团体动力学”(group dynamics),试 图通过对群体现象的动态分析发现其一般规律的理 论。简单的说就是在群体中,只要有别人在场,一 个人的思想行为就同他单独一个人时有所不同,会 即群体动力学。
群体动力的技术
角色扮演 头脑风暴 专题小组讨论 无领导小组讨论 敏感性训练
交互作用分析
基于系统动力学的企业研发团队绩效管理研究
( 成都理 工大学 信 息管理 学院 ,四川 成都 60 5 ) 10 9 摘 要 :企 业研发 团队绩 效 管理研 究一直是 国 内外 学者关 注的 焦点。应 用 “ 输入~ 过程一 输 出” 型. 究 模 研
影响研发 团队 绩效 管理 的各类 因素, 出了研 发 团队绩效影 响 因素框 架模 型 , 提 在此基 础上借 助 系统 动力 学的
通 过 对 电 子 通 信 行 业 新 产 品 研 发 团 队 的 实 证 研 究 , 提 出 了
考 。由于企业 的研 发 团队绩效 管理 系统 是 自身多个功 能子
系统 和研 发团 队外 部环境 系统耦 合而成 的复杂 系统 ,影 响 企业研发团队绩效 的因素众多 ,这些 因素之间存 在动态反馈
统动力学(ytm n mi ,简称 S 作为- f 分析研究信 S s Dy a c e s D) - ]
息反馈复杂系统动态行为的学科 ,具有处理非线性 、高 阶复
杂, 互动反馈 和延迟性信息的能力 。运用其理论和建模方
法 可以厘 清影 响企业研发 团队绩效 的众多 因素之 问的因果
影 响 ,提 出共享 心智模型 与团 队绩 效间存在 显著正相关 ,
并且通过 沟通 、协调等 团队过程变量促进 团队绩效 ;H el og 和 P roea 通过对德 国 15个软件开发 团队的问卷调 ab teh 4 查 ,验证 了团队反 思对 队效能 的正相关 作用 。在 国内方 面: 王垒 论证 了凝聚力与绩效有循 环依存的关系 , 高凝聚
反馈关系 ,并有效地分析企业研发团队绩效管理各功能子系
统和外部环境 系统 的互动耦合影响 ,为企业研发 团队绩效管 理的研究 提出一套系统性的分析思路和框架 。本文将 以此为
工程项目管理中的团队动力学考核试卷
B.定期进行团队目标回顾
C.忽视个人成就
D. A和B
9.以下哪些情况下团队可能会经历成长和发展的阶段?(")
A.新成员的加入
B.项目进入执行阶段
C.团队面临挑战和冲突
D. A、B和C
10.在工程项目管理中,以下哪些措施有助于促进团队创新?()
A.提供一个允许失败的环境
B.鼓励跨部门的合作
B.精神激励可以提高团队成员的满意度
C.激励应根据团队成员的需求进行个性化设计
D.激励应结合团队整体绩效进行
16.以下哪个方法不利于提高团队创新力?()
A.鼓励团队成员提出创新性建议
B.增强团队成员之间的沟通
C.设定严格的工作时间
D.提供充足的资源支持
17.关于团队协作,以下哪个说法错误?()
A.团队协作可以提高项目执行效率
12. D
13. D
14. D
15. D
16. D
17. D
18. D
19. D
20. D
三、填空题
1.互动行为
2.技能、动机
3.非正式
4.促进
5.积极性、满意度
6.技能、团队合作
7.规范
8.明确性、效率、参与度
9.个人绩效、团队绩效、创新能力
10.沟通、支持
四、判断题
1. √
2. ×
3. √
4. ×
7.在团队发展阶段中,____阶段是团队成员开始协同工作的时期。()
8.有效的团队决策应具备____、____和____等特点。()
9.团队绩效考核的指标包括____、____和____等方面。()
10.在处理团队压力时,团队领导应采取____和____等策略。()
团体动力学理论在教学中的应用研究综述
团体动力学理论在教学中的应用研究综述引言团体动力学理论是心理学中的一个重要理论,它主要研究个体在团体中的互动和影响。
团体动力学理论对于教学实践具有重要的指导意义,能够帮助教师更好地理解学生之间的相互关系和团体之间的互动模式,从而更好地开展教学工作。
本文将对团体动力学理论在教学中的应用进行综述,分析其在教学实践中的作用和意义。
一、团体动力学理论的基本概念1.1 团体动力学理论的起源与发展团体动力学理论起源于20世纪初,由心理学家库特·莱温提出,并在之后的研究中得到进一步发展和完善。
团体动力学理论主要关注个体在团体中的行为、互动和影响,强调个体与团体之间相互作用的动态过程。
在团体中,个体之间会产生各种各样的相互作用,这些相互作用在一定程度上会影响个体的行为和态度。
团体动力学理论旨在探讨这种相互作用的规律和特点,为理解和干预团体中的人际关系提供理论依据。
团体动力学理论包含一系列核心概念,其中最为重要的包括:团体凝聚力、团体结构、团体规范、团体角色和团体氛围等。
团体凝聚力指的是团体成员之间的情感联系和集体意识,它对于团体的稳定和凝聚起着至关重要的作用。
团体结构是指团体成员之间的关系和组织形式,包括权力结构、沟通网络等方面。
团体规范是指团体成员之间的行为规范和价值观念,在团体中会形成一定的规范体系和行为准则。
团体角色是指团体成员在团体中所扮演的角色和分工,不同的角色在团体中拥有不同的权力和责任。
团体氛围是指团体中的情感氛围和气氛,对团体成员的情绪和行为有着显著的影响。
2.1 促进学生之间的合作与交流团体动力学理论的应用可以促进学生之间的合作与交流。
教师可以通过安排团体活动和小组讨论等方式,创设有利于学生之间交流和合作的环境,让学生在团体中相互借鉴、合作,达到共同学习的目的。
这样可以培养学生的团队意识和协作能力,提高学习效果和学习动力,促进学生综合素质的提升。
2.2 塑造良好的团体氛围与凝聚力团体动力学理论的应用还能够帮助教师塑造良好的团体氛围与凝聚力。
组织行为学及其发展历史
在案例研究法中,研究 者通常会选择一个或多 个特定组织或情境进行 深入研究,收集各种数 据并进行分析。
案例研究法的优点在于 可以深入了解组织的具 体运作方式,并能够提 供丰富的情境信息。
然而,案例研究法也存 在一些局限性,例如难 以找到合适的案例和数 据,以及难以进行大规 模的比较分析。
04 组织行为学的发展历史
02
03
组织形象与品牌
创新与变革
组织行为学关注组织的形象和品 牌价值,为企业提供品牌管理和 形象塑造的策略。
组织行为学鼓励企业勇于创新和 变革,通过创新和变革推动组织 的持续发展。
在组织变革与发展中的应用
战略规划与实施
组织行为学为企业提供战略规划和实施的方法,帮助企业实现战略 目标。
变革管理
组织行为学关注组织的变革过程,为企业提供变革管理的策略和方 法,帮助企业顺利实现变革。
人格与行为理论
人格与行为理论
该理论主要研究个体的人格特质 如何影响其行为,以及个体行为 如何影响其所在的组织。
研究内容
人格特质包括外向性、宜人性、 尽责性等,这些特质会影响个体 的行为,进而影响组织绩效。
应用
了解员工的人格特质有助于预测 其行为,从而更好地管理员工, 提高组织绩效。
群体动力学理论
,这些变革会影响组织的适应性和绩效。
应变革计划,从而提高组织的适应性和绩效。
03 组织行为学的研究方法
实验法
A
实验法是通过控制一定条件下的变量来研究组 织行为的一种方法。
在实验法中,研究者通过设定实验组和对 照组,对实验组施加一定的干预措施,然 后观察和比较两组之间的差异。
组织文化的关键要素包括共享价值观、规范和象征等, 这些要素会影响员工的行为和组织的绩效。
领导力与团队动力学的研究
领导力与团队动力学的研究领导力与团队动力学是组织行为学的重要组成部分,影响着团队的绩效、凝聚力和适应性。
领导力是指个人在团队中施加影响的能力,旨在引导团队成员朝着共同目标努力。
团队动力学则是指团队内部互动的模式,包括沟通、协作、冲突解决等,影响着团队的整体表现。
二者相互作用,共同塑造了团队的功能和效果。
领导力的发展与不同类型的团队关系密切。
有效的领导者能够识别团队成员的技能与潜能,并在此基础上激励他们,提高工作动力。
领导风格(如变革型、交易型、服务型领导等)也对团队的整体运行产生深远影响。
变革型领导通常通过愿景感召、激励与支持,促进团队的创新与变革。
而交易型领导则更注重明确的目标和激励措施,对团队成员执行力的提升有着直接效果。
团队动力学的核心在于团队成员之间的互动。
这种互动建立在沟通基础之上,良好的沟通可以增进理解,降低误解与冲突。
当团队成员间存在信任关系时,挑战和反馈的交换就会变得自然,团队因此能够在协作中不断提高。
反之,沟通不畅可能导致信息孤岛,降低团队的工作效率,甚至引发成员间的冲突。
在团队动态中,角色分配和团队结构也起着关键作用。
每位成员在团队中的角色应与其自身技能及目标相匹配,适当的角色分配有助于发挥个人特长并增强团队效率。
团队结构涉及成员之间的关系与沟通方式,合理的结构能够促进信息流通和资源共享,增强团队的适应性和创新能力。
对于团队的领导者来说,理解并管理团队动力学至关重要。
领导者需要观察团队互动,识别潜在问题。
例如,团队内部的冲突如果无法得到妥善解决,可能会影响士气和生产效率。
有效的冲突解决策略包括倾听各方意见,寻找共同点,以及共同制定解决方案。
这不仅能化解矛盾,还能增强团队的凝聚力。
心理安全感是最近广泛讨论的概念,指的是团队成员感到可以自由表达想法和建议而不怕受到负面评价的氛围。
拥有高心理安全感的团队通常更加创新,因为成员敢于提出异议和分享新颖的观点。
因此,推动团队文化的建设至关重要,建立积极宽容的氛围能使团队成员在面对挑战时更加勇于探索。
工程项目管理中的团队动力学考核试卷
A.团队内部冲突升级
B.团队绩效持续下滑
C.团队成员出现严重的个人问题
D.团队面临无法解决的技术难题
15.团队动力学考核中,以下哪些指标可以用来评估团队沟通效果?()
A.沟通频率
B.沟通质量
C.沟通效率
D.沟通渠道的多样性
16.以下哪些行为可能削弱团队凝聚力?()
7.在团队动力学考核中,__________和__________是评估团队沟通效果的重要指标。
8.提高团队执行力的关键因素包括__________的明确和__________的落实。
9.团队创新能力的培养需要__________的环境和__________的激励机制。
10.工程项目管理的成功与否,很大程度上取决于团队的__________和__________。
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.团队动力学只关注团队内部的个人行为,而不关注团队整体行为。()
2.团队规模越大,团队沟通效果越好。()
3.团队成员之间的信任是团队凝聚力的基础。(√)
4.在工程项目管理中,团队领导者只需要关注项目进度,无需关心团队成员的个人发展。(×)
A.团队成员的个性
B.团队成员的技能
C.团队成员的工作经验
D.团队成员的年龄
5.在工程项目管理中,团队沟通的主要目的是()
A.提高工作效率
B.解决团队成员之间的矛盾
C.分享项目进度
D.增进团队成员之间的了解
6.以下哪个方法不利于提高团队凝聚力?()
A.组织团队建设活动
B.设立明确的团队目标
C.定期进行团队培训
团队动力学的管理理论(ppt版)
第十二页,共一百零一页。
共识 三 (ɡònɡ shí)
一个团体的内聚力的强弱,将直接影响 该团体的存在与开展,直接影响其团体成员 的士气,直接影响该团体的生产(shēngchǎn)效率和 生产 力。 (shēngchǎn)
第三页,共一百零一页。
理论 产生背景 (lǐlùn)
1 20世纪30年代(niándài)前后,美国的工业生产迅速开展,这是以富尔敦、爱迪生等人创造创造的具体应用为标志的。 2 由于经济萧条,使得美国的一些社会问题日益锋利,包括移民问题、民族问题、青少年犯罪和儿
童教育等问题。
3 人们开始对心理咨询、科学管理和儿童教育等产生了普遍信任,科学研究可以促进“社会问题〞的解决这一观念 已逐渐被人们所接受。
本出发点。
第十页,共一百零一页。
共识 一 (ɡònɡ shí)
团体内聚力是吸引、组织与影响团体成 员的最本质的因素。
它是团体的“精神〞,它是一种使其成员 甘心归属的动力(dònglì)和气氛。
第十一页,共一百零一页。
共识 二 (ɡònɡ shí)
团体内聚力本身有两个重要的因素: 其一是团体的吸引力,在这方面应考虑影
〔3〕.艺术欣赏。 通过音乐、美术和舞蹈等艺术美的欣赏,
陶冶学生的情操、情趣,以起到心理(xīnlǐ)教 育、伦理道德教育的作用。
第十九页,共一百零一页。
认知 法 (rèn zhī)
〔4〕.联想活动。
教师可通过学生(xué sheng)的联想活动,来
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
WAI测验
请用陈述句,围绕着“我是谁”这样 一个问题,用20种不同的回答填写出能 表现自己的句子。
1 我是…… 2 我是…… ∶ ∶ 20 我是……
自我的第一种分类
生理自我 生理自我是指个体对自己外表和体质状况的观察和认识,包括外貌、风
度、健康状况等方面。如,我是一个个子高高瘦瘦的人。我是一个样子清 秀的人。我是一个留短发的女孩。
小组讨论中,每人发言一分钟。在发言之 前,最好共同对讨论题目静思几分钟。 这是一种人人参与而且节省时间的好方 法。
讨论法
(6).意见箱。 教师可根据学校的实际情况与学生的需
求,设立意见箱。可要求学生平时将意见或 问题投入意见箱中(可不署名),在课堂上, 向全班宣读,大家共同讨论。这种形式有利 于发展学生的主人翁意识,强化其对课堂学 习的参与感。
认知法
(3).艺术欣赏。 通过音乐、美术和舞蹈等艺术美的欣赏,
陶冶学生的情操、情趣,以起到心理教育、 伦理道德教育的作用。
认知法
(4).联想活动。 教师可通过学生的联想活动,来训练学
生的想象力和创造性,可以使学生表达自己 内心的感受和经验。
认知法
(5).认知改变。 教师可通过暗示、说服和质疑等方法,
一般地说,通过改变团体来改变其中的个体行 为,比单个地改变个体的行为要容易得多。
例证
在第二次世界大战期间,勒温从事改变 人们饮食习惯的研究,他发现凡通过团体决 定,远比做讲演说服家庭主妇来增加牛奶消 耗更为有效。
类似的结果还有:动员母亲给婴儿喂鱼 肝油和橘子汁,也是通过小组讨论要比让母 亲们听讲演接受一般号召的效果要好。
因此,需要和自尊感驱动他们必须遵循集体的规 范,接受集体成员的共同信念从而改进自己的行为。 这些集体舆论、共识便是一种集体行为,它具有凝聚 作用(即一种团体动力特征),依靠这种团体动力来改 变集体中个人的观念与行为,就是团体辅导、心理健 康活动课的基本出发点。
共识一
团体内聚力是吸引、组织与影响团体成 员的最本质的因素。
改变学生非理性的信念,从而恢复和建立合理 的思考方式,来解决学生的心理问题和促进学 生健全人格的发展。
认知法
6).参观访问、社区调查。 教师可组织参观爱国教育基地、博物馆
等地,组织学生进行社区小调查等活动,增 加学生的知识经验。
操作法
该类型的教学方法,主要通过学生的言语 和动作的操作活动来达到心理教育的目的。
自我的第二种分类
现实自我 现实自我是指人对自己当前状况的评价,
即“我”的现实。 理想自我 理想自我是指个体设想的“我”,包括
对自己应该怎么样,将来怎么样,希望自 己怎么样的认识。
WAI调查结果
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 频数
生理自我 心理自演法
角色扮演法是通过行为模仿或行为替 代来影响个体心理过程的方法。
简单地说就是让学生以一种类似游戏的 方式,表演出自己的心理或行为问题,进 而起到增进自我认识,减轻或消除心理问 题,发展心理素质的作用。
3.操作法—游戏、劳动、测验、讲演、作业等 4.角色扮演—哑剧表演、角色互换、空椅子表演、
双重角色等 5.行为训练—示范、奖惩、契约、行为训练等
.... .
认知法
该教学方法主要是依靠学生的感知、想象 和思维等认知活动来达到教学目标。
(1).阅读和听故事。 教师可向学生推荐优秀的和有针对性的读
勒温认为,团体决不是各个互不相干的个体的 集合,而是有着联系的个体间的一组关系。
作为团体它不是由各个个体为特征所决定的, 而是取决于团体成员相互依存的那种内在关系。
团体内部建立的一定的规范和价值,强有力地 把个体成员的动机需求与团体目标联结在一起,使 得团体行为深深地影响个体的行为,团体内有个体 所没有的那种动力特征。
共识三
一个团体的内聚力的强弱,将直接影响 该团体的存在与发展,直接影响其团体成员 的士气,直接影响该团体的生产效率和生产 力。
具体的效果还包括可增加团体成员的安 全感、责任感和价值取向的一致性,促进团 体成员的责任性行为,促进团体成员的相互 影响等。
心理健康教育活动课的目标
总目标: 心理素质的培养、人格的健全、心理健康水平的提升
例证
实验——将11岁男童分成三组,由三位教师分别采取不 同的领导方式(专制、放任和民主)去组织儿童参加活动。
结果发现:
第一,各组形成不同的心理气氛,专制型组的成员攻击性 言行相当多,第五周竟达活动总次数的78%;民主型组 的攻击言行少,仅有22%;放任型组的介于两者之间。
第二,当变换个别成员(同学甲或同学乙),使他们处于 另一个团体气氛中,其言行也会发生显著变化。如同学甲 在专制型团体中,其攻击性言行最高时达到90%,而第 九周换到民主型团体中很快下降到40%;另一同学乙则 相反,在民主型团体中,攻击性言行最高时仅占30%, 而第九周更换到专制型团体中很快上升到90%左右。
想象力和创造力。 例如,教师可通过呈现一色彩斑斓的图
象,让学生在有限时间内临摹,以此培养学 生的注意力。
操作法
(6).唱歌。 通过唱歌活动,引起学生的情感共鸣,
调动学生的情绪和积极性。
讨论法
集体讨论可以集思广益,沟通思想和感 情,促使问题解决。
(1).专题讨论。 在某—段时间,针对学生普遍面临的问
物,编印读书卡片,以供学生阅读。课堂上还 可以安排读书讨论,交换读书心得,可收到益 智、怡情的效果,并有助于态度的改变和人格 的发展。利用青少年喜欢听故事的心理,讲述 一些故事,以解决青少年的心理问题。
认知法
(2).多媒体教学。 根据教学规律和青少年年龄特点,适当
设计研制教学所必需的图表,搜集教学图 片及适量运用电化教学片等教学媒体,激 发学生的学习兴趣,活跃课堂气氛,促进 学生对知识的掌握,影响学生的思想和行 为,提高教学质量。
研究的结果
团体的心理气氛(社会风气)主要是由 领导者的领导方式造成的。
因为他向被领导者提供了行为界限的暗 示,而且不断通过鼓励、默许、禁止、惩罚 等去使团体成员的态度、情绪与行为向特定 的方向发展;另外,当这种心理气氛成为风 气之后,它还对个别新成员——儿童的心理 与行为的变化具有相当大的影响力。
.... .
操作法
(1).游戏。 游戏是青少年普遍喜欢的活动,有益的游戏能
给他们以快乐并从中受到教育。 游戏有多种分类,它可分为竞赛性游戏和非竞
赛性游戏。 不同种类的游戏可起到不同的心理效果,如竞
赛性的游戏,可以培养学生的竞争意识和团结合作 的精神;非竞赛性的游戏可以减轻紧张或焦虑,获 得轻松愉快的情绪体验。 因此,在教学中,教师可根据教学的需要和可 行性,策划并组织相关活动。
.... .
启发
学生在成长过程中碰到的心理问题,有时单靠个
别谈话、说理难以解决,这就需要通过集体活动加以
解决(依靠团体的力量)。
集体中的每个学生都有交往的需要,有想赢得同 伴尊重,有实现自我价值的需要。这些需要是以其对 集体的归属感为基本前提的,若个体缺少对集体的归 属感,就不可能使自己的上述需要得到满足。
讨论法
(4).配对讨论。 该组织形式是:就—个题目,两个人先
得出结果。然后与另两个人讨论的意见协 商,形成4个人的共同意见。再与另4个人 一起协商,获得8个人的结论。 这种讨论必须经过深思熟虑,参与感也 比较高,因而讨论的效果会比较好。
讨论法
(5).六六讨论法。 这种方法要求分组讨论,每组为6人。
3.意志品质的磨炼—自觉性、独立性、坚持性和心 理承受能力的训练
4.心理活动指向的选择—需要和动机的激发、兴趣 的培养、理想和信念的确立
5.个性特征的培养和优化—性格的完善、气质的熏 陶、社会化能力的培养
心理健康教育课的教学方法
1.认知法—阅读、故事、录音录像、艺术欣赏、参 观访问等
2.讨论法—自由发言、专题讨论、配对讨论、脑力 激荡、意见箱等
子目标: ①正确的自我认识与悦纳 ②良好的环境适应和人际关系 ③恰当的抱负与有效的学习 ④开朗的个性与健康的情绪 ⑤正确的性恋观、价值观和积极的人生目标
心理健康教育活动课的内容
1.认知能力的提升—观察力、记忆力、思维能力、 创造力和注意力的训练
2.情绪情感的培养—良好情绪的获得、不良情绪的 消解、心理疾病的预防
操作法
(2).工作。 借助各种工作,如集体打扫环境卫生、
种树和布置墙报等,来培养合作精神和爱 劳动的品质,有利于提高集体的凝聚力、 个人的健康成长。
操作法
(3).测验。 让学生做智力、性格、态度和兴趣等等
各种心理测验,能帮助学生自我反省和自 我分析,了解自己特点、长处和不足,可 以促进学生自我的发展。
团体动力学理论
团体:在一定的目标引导下,通过成员之 间的互动,满足成员一定的心理需求的组织。
团体是一种有序的组织、有一定的目标, 成员之间具有互动性、具有整体感。
团体是一种具有心理学意义的动力整体, 团体的本质在于其所属成员的相互依存,即团 体的结构特性是由成员之间的相互关系决定的。
团体动力学理论
题教师可组织专题讨沦。
讨论法
(2).辩论。 就争论性的问题进行分组辩沦,提出
正反两方面的不问意见、根据和理由。
讨论法
(3).脑力激荡。 这种方法是由美国著名创造学家奥斯本
提出来的。它利用了集体思考和讨论的方式, 使思想观念相互激荡,发生连锁反应,以引 出更多的意见或想法。
主持讨论的老师要鼓励大家发表意见, 容许异想天开,想法越多越好不容许批评别 人的意见,但可以将别人的意见加以组合或 改进。
WAI测试比较表
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
前测
后测
生理自我 心理自我 社会自我 理想自我 无效回答