第5讲项目资源计划编制
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
05061项目成本管理-考试大纲
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。
2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。
3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。
4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。
5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。
6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。
7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。
三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。
水(地)源热泵建设项目水资源论证技术
第五讲 水(地)源热泵建设项目水资源论证导则
表5.2.1 地下水源热泵项目水资源论证分类分级指标
分类
分类指标
地下水资源条 件与取水规模
地下水开发利用程度(%)
地下水开采状态
最大取水量(万m3/d)
目
标 含 水
水文地 质条件
组成
层
赋存条件 与水力性
质
松散岩类孔隙水
裂隙岩溶水
基岩类裂隙水
回灌率d
水质状态
弱承压水
潜水 潜水 回灌率为75-90% Ⅳ类
潜水
/ / 回灌率大于90% Ⅴ类及其以劣c
区内主要含水层
区内非主要含水层
区外
区内的限采层
区内与限采层水力联系较密切 区内与限采层水力联系不较
层e
密切层
区内与禁采层水力联系 区内与禁采层水力联系不密切
较密切层
层
对区域地下水资源利用 对第三者取用水影响显著 对第三者取用水影响轻微
水资源 保护与 管理要求
管理
水源地及其保护区
限采区
抽水~回灌f影 响与退水g影
响
禁采区
水资源利用
水质影响h 环境水文地质影响 退水占开采量比例
水质
一级 ≥70 超采区 ≥1.0
多层a/不同水质b
等级 二级 70~50 均衡区 1.0~0.3
多层/同水质
三级 ≤50 有潜力区 <0.3
单层
承压水
承压水 承压水 回灌率小于75% Ⅲ类及以优
4.2.3建设项目水资源论证应涵盖建设项目的施工期和运行期。 4.2.4根据水(地)源热泵系统的涉水特点，确定相应的论证方法。水(地)热泵系统涉水特点，见表4.2.4。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
第05讲 物资供应进度控制
第05讲物资供应进度控制第六节物资供应进度控制一、物资供应进度控制概述（一）物资供应进度控制的含义在一定的资源条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。
（二）物资供应进度控制目标物资供应的总目标：按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目投资、进度和质量目标得以实现。
二、物资供应进度控制的工作内容（一）物资供应计划的编制物资供应计划的概念：对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
物资供应计划的作用：保障建设工程物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。
物资供应计划的编制程序：物资供应计划的编制一般分为准备阶段和编制阶段。
（1）准备阶段：①调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；②监理工程师必须明确物资的供应方式。
（2）编制阶段：核算需要、确定储备、优化平衡、审查评价和上报或交付执行。
物资供应计划的分类：监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购部门提交的物资供应计划进行审核。
注：负责物资供应的监理人员应具有编制供应计划的能力。
1.物资需求计划的编制物资需求计划是反映完成建设工程所需物资情况的计划。
编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：【例题·单选】（2017）编制工程项目物资需求计划的关键是（）。
A.确定需求品种B.确定需求时间C.确定需求规格D.确定需求量『正确答案』D『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。
物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。
编制需求计划的关键是确定需求量。
【例题·单选】（2016）物资需求计划编制中，确定建设工程各计划期需求量的主要依据是（）。
A.年度施工进度计划B.分部分项工程作业计划C.物资储备计划D.施工总进度计划『正确答案』A『答案解析』本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。
浅谈项目计划编制的重要作用
《浅谈项目计划编制的重要作用》一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。
项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。
质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。
根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划:有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。
项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
资源配备计划
资源配备计划一、劳动力配备计划根据特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。
1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好。
对施工人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动的生产积极性。
1）专业作业队伍的组建根据的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。
以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。
2)劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据的需要。
组织足够的劳动力投入生产。
（具体安排详见附表三劳动力安排计划）⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
⑵劳动力考核对进入的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行施工。
⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。
把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
⑷劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证作业需要。
项目管理中的资源调配
项目管理中的资源调配
在项目管理中，资源调配是非常重要的一环。
资源包括时间、资金、人力、设备等各种方面，而合理调配资源能够帮助项目顺利实施，达到预期目标。
资源调配需要根据项目特点和需求进行精准分配，确保项目进度和质量的同时也要尽可能节约资源成本。
首先，在资源调配之前，需要对项目的需求和目标进行充分的了解和分析。
明确项目的范围、目标和可行性，确定项目的时间节点和关键可交付成果。
然后根据项目需求和目标，进行资源规划，确定需要的各种资源种类和数量。
其次，在资源调配过程中，关键是要合理配置每种资源，确保各方面资源的配比能够满足项目要求。
了解资源的供需状况，合理安排项目资源时间表和预算，调配资源到位。
要充分考虑到各种可能的风险和变数，制订出应对措施。
另外，在资源调配中需要高效协调各方关系，包括项目团队、外部供应商和其他相关部门。
要建立良好的沟通机制和协作模式，确保资源能够得到及时的调配和有效利用，最大限度地发挥其作用。
此外，资源的调配也需要不断的监控和评估。
通过对资源的使用情况进行实时跟踪，及时发现问题和风险，制定相应的调整计划。
对资源的使用效果和成本进行评估，不断优化资源调配方案，提高项目的执行效率和效果。
综上所述，项目管理中的资源调配是一个重要的环节，影响着项目的实施效果和成本控制。
只有充分了解项目需求和目标，合理规划和调配资源，高效协调各方关系，持续监控和评估资源的使用情况，才能顺利完成项目，达到预期目标。
资源调配不仅是项目管理的基础，也是项目成功的关键之一。
2020年智慧树知道网课《项目管理与工程经济决策》课后章节测试满分答案
第一章测试1【多选题】(2分)经济人假设中的个体包括（）。
A.个人B.政府C.非盈利机构D.企业2【多选题】(2分)下列可以被称为资源的有（）。
A.信息B.金钱C.矿产D.时间3【多选题】(2分)下列决策者中追求个人利益最大化的有（）。
A.军队B.家庭C.政府D.企业4【单选题】(2分)下列不属于企业的是（）。
A.公司制企业B.红十字会C.合伙企业D.个人企业5【单选题】(2分)下列不属于政府职能的有（）。
A.增进公平B.提高效率C.经济稳定与增长D.根据社会需要生产6【多选题】(2分)经济学中的资源配置主要聚焦于以下问题（）。
A.为谁生产B.如何生产C.为何生产D.生产什么7【单选题】(2分)管理的主要职能中最经常发生的是（）。
A.计划B.领导C.控制D.组织8【多选题】(2分)领导的主要手段有（）。
A.控制B.激励C.引导D.组织9【判断题】(2分)经济人是指个人，不是企业。
A.错B.对10【判断题】(2分)企业在做决策时遵循自身利益最大化原则。
A.错B.对11【判断题】(2分)与市场经济相比，计划经济中企业拥有更大自主权。
A.错B.对12【判断题】(2分)与计划经济相比，市场经济中政府拥有更大控制权。
A.错B.对13【判断题】(2分)管理是对他人的管理，与经济学中的资源配置无关。
A.错B.对14【判断题】(2分)经济学就是研究资源配置与资源利用的科学。
A.对B.错15【判断题】(2分)领导是组织这一管理职能的一部分。
A.对B.错第二章测试1【单选题】(2分)对项目来说，“临时”的意思是（）。
A.项目未来完成时间未定B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目的工期短D.项目随时可以取消2【单选题】(2分)当财务评价与国民经济评价的结论不一致时，应以（）的结论为决策依据。
A.财务评价B.国民经济评价C.社会评价D.综合评价3【单选题】(2分)工程经济学的研究对象是（）。
A.固定资产建造和购置活动中的具有独立设计方案B.工程项目技术经济分析的一般方法C.工程项目的可行性D.具体的工程项目4【单选题】(2分)以下哪项不是项目管理的5大过程组？（）A.启动B.监控C.技术D.规划5【单选题】(2分)下列哪个不是项目的特点（）。
李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析———暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病．实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。
全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。
提供“事前预防、事中管理、事后检验＂的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案．【课程收益】１、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;２、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；３、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；５、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系;6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作;7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性;针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇）第二讲: 项目工程现场（初窥门径篇）第三讲: 项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇）第五讲: 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲: 房地产公司治理思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分:简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、20１5年房地产行业预测3）、市场关键词——-风险与机遇并存4)、行业关键词-大企业、多元化、互联网５)2015年房地产9大维度的判断万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?结论：中小房业转型的关键之路：专业融合＋执道发展第二部分:专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承"的重要性B、专业与管理的融合:1。
项目计划编制
项目计划编制项目计划编制是每个项目的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
在编制项目计划时，需要考虑到项目的目标、范围、资源、进度和风险等因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将从项目计划编制的步骤、内容和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，项目计划编制的步骤包括确定项目目标、制定项目范围、分配项目资源、制定项目进度计划和风险管理计划等。
确定项目目标是项目计划编制的首要任务，它需要明确项目的期望结果和实现路径。
制定项目范围则是为了明确项目的工作内容和可交付成果，以便对项目进行有效管理。
分配项目资源是为了保证项目能够得到足够的人力、物力和财力支持，从而实现项目目标。
制定项目进度计划是为了安排项目工作的时间表和里程碑，以便及时发现和解决项目进展中的问题。
而风险管理计划则是为了识别、评估和应对项目可能面临的风险，以确保项目的顺利实施。
其次，项目计划编制的内容包括项目概况、项目目标、项目范围、项目资源、项目进度和风险管理等。
项目概况是对项目的背景、意义和重要性进行介绍，以便让相关人员对项目有一个全面的了解。
项目目标是对项目期望达到的结果进行描述，它需要具体、可衡量和可达成。
项目范围是对项目工作内容和可交付成果进行详细说明，以便明确项目的边界和要求。
项目资源是对项目所需的人力、物力和财力进行分配和管理，以保证项目的顺利实施。
项目进度是对项目工作的时间表和里程碑进行安排，以确保项目能够按时完成。
而风险管理则是对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以确保项目的成功实施。
最后，项目计划编制需要注意的事项包括确保项目目标的可行性和可衡量性，明确项目范围的边界和要求，合理分配项目资源，合理安排项目进度，有效管理项目风险等。
此外，还需要与项目相关人员进行充分沟通和协调，以确保项目计划的有效实施。
同时，还需要不断对项目计划进行监控和调整，以适应项目实施过程中的变化和挑战。
综上所述，项目计划编制是项目管理的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
project培训课件完整版
project培训课件完整版一、教学内容本节课我们将学习《Project管理与实践》的第三章“项目计划的制定”和第四章“项目资源的配置”。
详细内容将包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源估算、资源分配等关键概念和方法。
二、教学目标1. 理解项目计划制定的过程，掌握项目进度计划的编制方法。
2. 学会运用资源估算和分配技巧，提高项目资源利用率。
3. 培养学生的团队协作能力和项目管理思维。
三、教学难点与重点教学难点：项目进度计划的编制与优化，资源估算与分配的准确性。
教学重点：项目计划的制定过程，资源估算与分配的方法。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、白板、投影仪。
2. 学具：笔记本电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）通过一个实际的项目案例，让学生了解项目计划与资源配置的重要性。
2. 理论讲解（20分钟）讲解项目计划的制定过程，重点介绍WBS、甘特图等工具的使用。
3. 例题讲解（30分钟）结合教材例题，讲解项目进度计划的编制与优化方法。
4. 随堂练习（20分钟）学生分组讨论，完成一个项目计划的制定和资源配置。
六、板书设计1. 项目计划制定过程2. WBS、甘特图等工具的使用3. 资源估算与分配方法七、作业设计1. 作业题目：（1）制定项目工作分解结构（WBS）；（2）编制项目进度计划；（3）进行资源估算与分配。
2. 答案：（1）项目工作分解结构（WBS）如下：1.1 活动策划1.2 场地布置1.3 宣传推广1.4 活动实施（2）项目进度计划如下（以甘特图形式展示）：（3）资源估算与分配如下：物资资源：根据活动需求，估算所需物资，并提前采购。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：2. 拓展延伸：（1）了解其他项目管理工具，如PERT图、风险矩阵等；（2）深入研究项目成本管理、质量管理等内容。
重点和难点解析1. 实践情景引入2. 例题讲解3. 随堂练习4. 资源估算与分配方法5. 作业设计一、实践情景引入1. 案例选择：选择与学生学习、生活密切相关的项目案例，便于学生理解和接受。
资源配备计划
资源配备计划标题：资源配备计划引言概述：资源配备计划是组织在实施项目或任务时，为了确保所需资源的有效利用和合理分配而制定的计划。
一个良好的资源配备计划可以提高项目的效率和成功率，确保项目按时完成，并最大程度地满足项目目标。
正文内容：1. 项目资源需求分析1.1 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，以便准确确定所需资源。
1.2 项目任务分解：将项目任务分解为更小的工作包，以便更好地了解每个工作包所需的资源。
1.3 人力资源需求：根据项目任务和工作包，确定所需的人力资源数量和技能要求。
1.4 物资资源需求：根据项目的特点和要求，确定所需的物资资源，例如设备、原材料等。
1.5 财务资源需求：评估项目的预算和资金需求，确保项目能够按计划进行。
2. 资源获取与分配2.1 人力资源获取与分配：根据项目需求，招募和选择合适的人员，并将其分配到相应的工作包中。
2.2 物资资源获取与分配：与供应商进行合作，采购所需的物资资源，并按照项目进度和需求进行合理的分配。
2.3 财务资源获取与分配：根据项目预算，与财务部门协调，确保项目所需的资金及时到位，并按照项目进度进行合理分配。
3. 资源管理与监控3.1 人力资源管理与监控：确保团队成员具备所需的技能和知识，提供必要的培训和支持，并进行绩效评估和激励措施。
3.2 物资资源管理与监控：对所需物资进行有效管理，确保库存充足，及时补充，并进行定期的检查和维护。
3.3 财务资源管理与监控：监控项目预算的使用情况，及时调整和控制项目的开支，确保项目能够按计划进行。
4. 资源风险管理4.1 人力资源风险管理：评估人力资源的可用性和稳定性，制定应对人员离职、疾病等风险的计划。
4.2 物资资源风险管理：评估供应商的可靠性和交货能力，制定备选方案以应对供应链中的风险。
4.3 财务资源风险管理：评估资金来源的可靠性和稳定性，制定资金周转计划以应对可能的资金短缺。
5. 资源优化与调整5.1 人力资源优化与调整：根据项目进展和需求变化，对团队成员进行调整和优化，确保最佳的资源配置。
第五讲项目时间管理
n
T= t j j1
n
σ2 =
2 j
j＝ 1
五 制定进度计划
由此;我们得到一个工期服从T 和σ2的正态分布;这样 一个具体的工期就可以和一个概率相关;运用这个原理 可以对随机网络进行风险评价分析
五 制定进度计划
解题：计算标准正态偏差;查询标准正态分布表z z=tT/ σ =300320/46 2=0 43 查询分布表;可以得出pt≤300＝0 334
五 制定进度计划
3 关键线路法 关键工作：网络计划中总时差最小的工作 ； 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路;或 线路上总的工作持续时间最长的线路 关键工作和关键线路在网路图上应当用粗线或双线或 彩色线标注其箭线
五 制定进度计划
4 计划评审技术Program Evaluation and Review PERT是一种随机技术;它基于这样的假设：单个
来可以得到一个总概率分布
tj=
t o 4tm t p 6
σj2＝tpto/62
五 制定进度计划
由概率理论的中心极限定理可知;这个总概率分布正态
分布;其概率曲线是以其均值为对称轴的钟形曲线 这
个总概率分布的期望工期等于构成总分布的各项活动
的均值时间之和;而其总方差等于构成总分布的各项活
动历时的方差之和
五 制定进度计划
五 制定进度计划 例题：前面的例子;如果要求可靠度达到90%的工期 应为多少
解题：根据标准正态分布表可以差得;累计概率90% 对应的标准正态偏差;z=1 28 则1 28=t320/46 2 T=380天
五 制定进度计划 二横道图甘特图
是一种用来展示计划进度和/或实际进度的工具和方 法;主要用于项目计划和项目进度的安排 甘特图是一 个二维平面图;横维表示进度或活动时间;纵维表示工 作包内容
编制项目计划
编制项目计划首先，编制项目计划的步骤包括，确定项目目标、分解项目任务、制定时间表、资源分配、风险评估和监控等。
在确定项目目标时，需要明确项目的愿景和目标，明确项目的范围和目标成果。
接着，将项目任务进行分解，将整个项目分解成可管理的任务单元，明确每个任务的具体内容和完成标准。
然后，制定时间表，合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。
资源分配是指合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
其次，项目计划的内容主要包括，项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、时间表、资源分配、风险评估和监控等。
项目背景部分主要介绍项目的背景和意义，为项目的开展提供必要的背景信息。
项目目标部分需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。
项目范围部分需要明确项目的范围和边界，明确项目的具体内容和范围。
项目任务部分需要将项目任务进行分解，明确每个任务的具体内容和完成标准。
时间表部分需要合理安排项目的时间节点和工作进度，确保项目按时完成。
资源分配部分需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
风险评估和监控部分需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
最后，编制项目计划需要注意的事项包括，明确项目目标、合理分配资源、合理安排时间、风险评估和监控等。
在编制项目计划时，需要明确项目的目标和预期成果，为项目的实施提供明确的目标。
同时，需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
合理安排时间是确保项目按时完成的重要保障，需要合理安排项目的时间节点和工作进度。
同时，需要对项目的风险进行评估和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，编制项目计划是项目管理中非常重要的一环，一个完善的项目计划可以帮助团队明确目标、分工合作、合理安排时间和资源，从而有效推动项目的顺利进行。
项目的资源管理
调整了进度计划的甘特图
28
调整了进度计划的资源需求图
资源（每周工时）
12 10
9 8 7 5
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35
36
12 13
17
22
周
• 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法。
• 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。
6
4.资源计划的工具 ——资源矩阵
任务
识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 课程专家
S
P
P
S
P
S
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
35 7
12 13
17
22
周
15
– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5
3
周
35 7
12 13 17
22
周 需求量（工时）
周 需求量（工时）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 5 3 9 99 9 7 7 7 7 7
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
需求量（工时） 12 12 12 8 8 10 10 10 10 10 10
信息化项目管理PPT课件可修改全文
5.2 项目启动
项目启动是信息化项目管理的第一个环节，虽 然它包含的项目管理活动并不是太多，但是好 的开始是成功的一半。充分的准备工作有助于 项目实施。
项目启动阶段涉及到9个项目知识领域中的1个 知识领域----综合管理知识领域，其管理活动 包括2个部分:制订项目章程；初步确定项目范 围。
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2.调整项目进度计划
初步的项目计划生成后，如果项目总工期远远 超过了合同约定，则要进行调整。项目进度有 2种主要的调整方法：
➢ 第一种方法：改变活动的排序。将顺序工作改 为并行工作。
➢ 第二种方法：改变关键路径上的单项活动的作 业时间。
图5-2的例子中，项目总工期是195天，超过了合同规定的140天！如果加派 人手，把关键路径中的1.3.2.3活动（任务分派模块）的工作时间从20天变成 7天，项目总工期也会立刻减少13天。同时，还可以将1.3.2.1到1.3.2.5的程 序编码活动，全部改为并行进行。此时，项目总工期为130天，符合合同的 140天约束条件。
为了顺应时代的发展，加快项目管理者的培养，研究者对 项目管理的知识、技能、实施原则进行了浓缩和系统化整 理，从而产生了现代项目管理知识体系。
国际项目管理协会和美国项目管理学会作为世界上最权威 的两大项目管理研究机构，分别构建了自己的项目管理知 识体系。其中，美国的项目管理知识体系的应用范围更广 一些。
按照项目范围可分为4种类型：社会公共事务 型、行业领域型、企业型、家庭/个人型。
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2．信息化项目的特征
目标的模糊性和渐进性 涉及多个项目干系人 高度依赖智力资本 较高的不确定性
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5.1.2 信息化项目管理
信息化项目管理是为了满足甚至超越项目利益相关人对项 目的需求和期望，而应用理论知识、技能、工具和技巧以 完成信息化项目目标的管理活动。
项目计划书怎么做
项目计划书怎么做目录一、项目背景及概述二、项目目标与规划三、项目执行策略四、项目资源与分工五、项目进度与时间计划六、项目风险管理七、项目预算与收益评估一、项目背景及概述对于一名优秀的文章写作家来说，项目计划书是进行文章写作前的必要步骤。
本文将就项目计划书的撰写进行详细说明。
本项目涉及的背景是关于文章写作，旨在帮助文章写作家提高写作技巧和创作能力，以在写作领域取得更好的成就。
通过系统的规划、训练和指导，希望通过本项目提供的资源和支持，使文章写作家能够写出更优秀的文章。
二、项目目标与规划本项目的目标是提供一套完整的文章写作指南，包括写作技巧、创作思路、编辑要点等方面的内容。
通过对写作过程的研究和总结，帮助文章写作家提升写作的质量和效率，使其能够在文章写作领域取得更好的成果。
项目的规划包括：1. 研究和整理相关的写作技巧和方法；2. 提供实用的写作工具和资源；3. 设计并实施培训课程，帮助写作家提高写作水平；4. 提供个性化的辅导和指导。
三、项目执行策略项目的执行策略包括以下几点：1. 深入研究和总结文章写作领域的最新发展和技巧，确保项目内容的科学性和实用性；2. 建立一套完整的写作指南和规范，以指导文章写作家在各个方面进行创作；3. 设计并开展培训课程，使写作家能够系统地学习和实践写作技巧和方法；4. 针对不同的写作需求，提供个性化的辅导和指导，帮助写作家解决实际问题；5. 定期组织交流和作品展示活动，促进写作家之间的交流和学习。
四、项目资源与分工本项目的资源包括：1. 项目团队：包括写作专家、培训讲师等；2. 写作工具和软件：提供便捷的写作环境和工具；3. 培训场地和设备：用于培训课程的开展；4. 数据库和参考资料：用于提供写作指南和资料的来源。
项目的分工如下：1. 写作专家负责研究和整理写作指南和教材；2. 培训讲师负责设计和开展培训课程；3. 项目经理负责整体的项目管理和协调工作。
五、项目进度与时间计划本项目的进度安排如下：1. 第一阶段：项目准备期，包括团队组建、资源准备等工作，预计耗时2个月；2. 第二阶段：研究和整理写作指南和资料，预计耗时3个月；3. 第三阶段：设计并开展培训课程，预计耗时6个月；4. 第四阶段：提供个性化的辅导和指导，预计耗时6个月；5. 第五阶段：总结和分享经验，预计耗时1个月。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施(一)资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
(二)劳动力资源配置计划1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
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• ①标准费率：材料资源的“标准费率”与工时 资源中的“标准费率”是有区别的，材料资源 的标准费率没有时间单位，材料资源的计费是 按照“材料标签”中标明的单位来计算的。如 纸张的费率是“每箱50元”。
• ②加班费率：材料资源不涉及加班，因此该输 入框不能编辑。
• ③每次使用成本：材料资源中每次使用成本是 指一旦该资源被分配，一次性在该任务上发生 的成本。
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• （1）未分配的资源 • “未分配的”是指尚未分配资源的任务，
此功能用于提醒还有哪些任务没有被资源执行。 若发现还有没有被分配的任务，就需要再次返 回到“干特图”视图中继续分配资源到任务。 • 如果“未分配的”列表中有里程碑任务， 可以不进行资源的分配。如“软件开发”模版 中的“软件开发模版结束”等表示阶段结束的 里程碑可以没有资源执行。
2020/5/9
2020/5/9
• ④生效日期：是指以上3种费率信息（标准费 率、加班费率、每次使用成本）的有效时间区 间。
• ⑤A，B，C，D，E：这5个大写字母的意思是 材料资源也可以有5套费率标准。如纸张有不 同的型号。
• ⑥成本累算：这部分内容下一讲再作介绍。
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5.2 资源的分配
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• 例：有3个建筑工人按照标准日历为一项任务 工作了4个工作日。
• 则每项资源的工时是32小时：4个工作日*8小 时
• 资源的总投入是每天24小时：3个建筑工人*8 小时
• 此任务的总工时为96小时：4个工作日*8小时 *3个建筑工人
• 工期是4天：96小时/3个建筑工人/8小时
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• （2）对工时资源使用最大单位
•
• 在资源工作表中使用“最大单位”域来指 示该项目中的工时资源是全职还是兼职工作， 或指示多个这样的资源是否可以合并成一个。
•
若要指示某工时资源全部时间投入项目，
可以在资源工作表中的“最大单位”域中输入
100%，如果工作分配或者工作分配组合超过
100%，则对该资源而言就是过度分配任务。
• 在“资源信息”对话框中选择“成本”选项卡。
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• ①标准费率：是指该资源被分配到任务中以后 成本计算的方式。默认单位是“每小时”。如 张杰的每月工资是5000人民币，经计算后得 到每小时大约30元，则在标准费率输入框中 输入“30”。
• ②加班费率：如果资源分配到某一任务以后， 额外指定了“加班工时”，在计算该任务总成 本时，加班工时部分的成本将按照该“加班费 率”的输入值计算。
投入的努力程度，用户可以使用“分配资源” 对话框（工具→资源分配打开）中的单位域， 或使用“任务信息”对话框中的“资源”选项 卡中的单位域，来指定工时资源的工时分配单 位。
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• 工作分配单位根据资源日历指示资源可以用在 特定任务上的时间。
• 如果该资源可以按照标准全职工作或者可以在 分配的工作上投入100%的精力，则可以指定 100%，这是所有工作分配的默认值。
最大单位和工作分配单位
• （1）概念 • Project中有两种类型的单位：最大单位和工
作分配单位。 • 最大单位是指一个资源可以用于任何任务的最
大百分比或单位数量。它表示资源可以用于工 作的最大能力，默认值为100%。 • 工作分配单位是指为任务分配的工时资源的时 间百分比或单位。用来指定有多少工时资源时 间可以投入到特定的工作分配中去，同时还可 以指示用于这项工作分配的材料资源数量。
5.2.2 给一个任务分配多个资源
• 双击需要分配多个资源的任务信息，在出 现的 “任务信息”对话框中选择“资源”选 项卡，在“资源名称”中依次选择参与此任务 的资源。
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5.2.3 给多个任务分配多个资源
• 有时，相同的多个资源可以同时做多项工作， 为了提高资源分配的效率，Project提供了同时向 多个任务分配多个资源的功能。
• 手动输入资源是指用手工的方式在“资源工作 表”中输入资源信息。
• 本讲介绍的资源建立方式采用第4种，手动方 式建立。
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5.1.2 资源的类型
• 在Project中，资源分为两类： • 工时资源：按照工时执行任务的人员和设备资
源，也可以理解为按照时间来付费的资源，通 常受到时间的限制。如：人员、设备、租用的 场地等。 • 材料资源：按照资源的投入数量执行任务的供 应材料或者消费材料，也可以理解为按照数量 来计费的资源。这些资源的使用不受到时间的 限制。如纸张、钢筋、混凝土等。
• 具体的做法是，在按住Ctrl键的同时，用鼠标 左键依次选中需要同时分配相同资源的任务，在工 具栏中单击图标 （资源分配），将会出现资源 信息对话框，在“资源信息”对话框中，按住Ctrl 键的同时，在“资源”列表中选择相关人员。选择 完毕后，单击右上角的“分配”。
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5.2.4 资源分配的单位
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• 设置资源日历有两种方法：
• ①是在“基准日历”下拉框中选择已经为该资 源建立的日历；
• ②是直接在“选择日期”中进行“工作/非工 作时间”的设置，在此对话框中完成的日历的 “工作/非工作时间”的修改只对本资源有效， 不会影响到项目中的其他日历信息。
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（3）设置成本信息
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5.1.3 建立工时资源
• 单击菜单[视图]，打开“资源工作表”视图， 可以开始建立资源。
• （1）输入基本信息 • 在“资源名称”中输入工时资源的名称，在
“类型”中选择“工时”。 • （2）设置工作时间 • 基本信息设置完成后，双击该资源，打开资源
信息对话框，选择“工作时间”选项卡，为该 工时资源设置日历信息。
• 如果资源在工作分配上投入一半的可用时间， 则指定50%。
• 如果n个等同的全职资源全部投入到该工作分 配中，就指定n*100%。假设有3个全职资源 和一个半日兼职资源，则用指定350%。
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（4）对材料资源使用工作分配单位
• 对于材料资源来说，“单位”（或“工作分配 单位”）域指示了材料的消耗率，也就是为工 作分配使用的材料的数值或消耗率。材料分配 单位有固定型和可变型两种。
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• 从公司“通信簿”中添加资源是指如果使用的 电脑中安装了Microsoft Outlook软件，并且 该软件中存放着人员信息，则按照向导提示可 以完成资源信息的导入。
• 从公司目录中添加资源是指如果所在组织部署 了Windows Server的“活动目录AD”，并且 “活动目录”中建立了帐户信息，便可以按照 向导的提示完成资源信息的导入工作。
• “固定型”消费：不管任务的工期如何，使用 材料的数量相同。
• “可变型”消费：随着任务工期的改变，使用 材料的数量成比例地变化。
• 注：工时资源的工作分配单位值可以用百分数 或者十进制数表示，而材料资源的工作分配单 位总是用十进制数来表示。
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• 资源分配在“干特图”视图中进行，资源分配 有3种方式：
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• ③每次使用成本：是指一旦某资源分配一次， 便一次性在任务上发生的成本。如出差时的交 通费，在出差时期只发生一次，故计入“每次 使用成本”。
• ④生效日期：是指以上3种费率信息（标准费 率、加班费率、每次使用成本）的有效时间区 间。
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• ⑤A,B,C,D,E:这5个大写字母的意思是每个资 源可以有5套费率标准。例如：某个人在项目 中可能扮演多种角色，角色不同可能有不同的 费率，因此可以设定多套费率，这样将资源分 配到任务中时，可以选择该资源按照哪套费率 进行计算。
➢ 从Project Server中添加资源； ➢ 从公司“通信簿”中添加资源； ➢ 从公司目录中添加资源； ➢ 手动输入资源。
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在“项目向导”区域内，选择[资源]→[为 项目指定人员和设备]，出现下图。
• 从Project Server中添加资 源是指如果所有的组织已经 部署了Project Server并且 Project Server已经建立了 资源帐户，并且使用的 Project Professional已经 与Project Server成功进行 了连接，则可以按照向导的 提示，完成资源从Project Server导入“资源工作表” 的工作。
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• （2）按照资源分组展示分配情况
• 单击资源名称前面的加号，可以看到资源 的任务分配情况。如杨阳分配了3个任务，共 120个工时。
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• （3）过度分配的资源
• 过度分配是为资源分配了过多的任务，使 得资源无法在可用工作时间内完成这些任务。
• Project中过度分配的资源是用红色表示 的，且在资源前面有一个标记，出现红色和标 记表示该资源过度分配了。红色表示警告，表 示Project自动检测了该资源被过度分配。如 “软件开发”项目中的测试人员和开发人员。
• 任务的工期、工时与资源单位 • 工期是指完成任务所经历的实际时间； • 工时是指将给任务分配资源来执行时，每个资
源执行任务的工作时间； • 资源单位是用来表示该资源在该任务持续的时
间内的工作负荷情况，如果资源单位是100%， 表示资源在该任务工期内是以100%的负荷工 作的，如果是50%则表示资源在该任务内是以 50%的负荷进行工作的。
•
Project采取两种办法调配资源：延迟任
务或者拆分任务。
•
延迟任务是指将并行的两个任务改成串行
的两个任务；
•
• 给一个任务分配一个资源 • 给一个任务分配多个资源 • 给多个任务分配多个资源
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5.2.1 给一个任务分配一个资源
• 在“干特图”的“资源名称”列中，直接 在下拉框中选择资源名称。这种方式每次只能 给一个任务分配一个资源，重新选择资源后， 新的资源会替代旧的资源。