浅谈关于加强铁路运输企业科技创新人才队伍建设的思考
关于加强铁路人才队伍建设的思考
理 能 力 的毕 业 生 ，安 排 到 车 间 主任 或 副 主任 岗位 进 行 实 职 锻 炼 ；对 有 创 新 能 力 、技 术 业 务 突 出 的毕 业 生 ，纳 入 到 部
局 级 青 年 科 技 拔 尖 人 才 和 技 术 骨 干 队 伍 中进 行 重 点 培 养 ， 为 日后 担 当重 任 做 好 能 力 准 备 。
二 、人 才 队 伍 存 在 的 问题 与 分 析
管理 人 员 和 专 业 技 术 人 员 素 质 提 出 了更 高 要 求 。沈 阳铁 路
局 坚 持 以培 养 和 储 备 不 同层 次 实 用 型 人 才 为 重 点 ，扎 实 推 进 人才 兴 局 战 略 的实 施 。２ ０ ０ ９年 以来 ，实 施 了 以 ５ ０名 ０ 车 间 主任 、１ ０ ０ ０名 Ｔ 班 长 、１ ０ 铁 道 信 号 技 术 骨 干 为 目 ０ 名 标 的“ 人 培 养 Ｔ 程 ” 干 ，坚 持 分 类 施 教 ，突 出专 业 特 色 ，注 重 实 践 锻 炼 ，把 培 训 与 使 用 直 接 挂 钩 ，形 成 了 人 才 储 备 的
２ 严 抓 主要 问 题 ，促 进 工 作 作 风 转 变 。沈 阳 铁 路 局 ． 积 极 探 索 和 完 善 站 段 动 态 管 理 的 新 思 路 、新模 式 ，抓 住 苗
头 性 、倾 向性 、普 遍性 的 主 要 问题 ，多角 度 、全 方 位 、深
层 次 的 调 研 剖 析 ，找 准 问题 根 源 ，吸取 教 训 。针 对 干部 作 风 问 题 ，组 织 专 门 力 量 进 行 了专 题 剖 析 ，公 开 通 报 处 理 ，
【 键 词 】铁 路 关
人 才 队 伍 建设
方 法 与 思路
缺 员 ，有 的 单 位 甚 至 缺 员 过 半 。 为 解 决 这 一 突 出 问 题 ，
浅析企业科技创新人才队伍建设
浅析企业科技创新人才队伍建设引言在当今科技发展日新月异的时代，企业科技创新的重要性越来越凸显。
而要实现科技创新，一个强大的人才队伍是必不可少的。
本文将浅析企业科技创新人才队伍建设的重要性以及相关策略。
人才队伍建设的重要性推动企业科技创新科技创新是企业保持竞争优势的重要手段。
而一个优秀的人才队伍是推动科技创新的核心力量。
只有拥有一支高素质的科技人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断驱动企业的科技创新。
增强企业自主创新能力人才队伍建设不仅能推动企业的科技创新，同时也能增强企业的自主创新能力。
一个拥有创新能力的人才队伍会不断地提出新的想法和新的解决方案，帮助企业实现不断突破和发展。
提升企业竞争力一个强大的人才队伍是企业竞争力的重要基石。
科技创新的速度越来越快，只有拥有高素质的人才，企业才能及时抓住科技发展的机遇，更好地应对市场变化，从而提升企业的竞争力。
企业科技创新人才队伍建设策略建立良好的人才引进渠道要建设一支科技创新的人才队伍，企业首先需要建立良好的人才引进渠道。
可以与高校、科研院所等建立合作关系，通过校企合作、科技项目合作等方式引进高层次的科技人才。
此外，还可以通过招聘、人才市场等渠道招募适合企业需求的科技人才。
加强人才培养和培训企业需要加强对科技人才的培养和培训工作，提供更多的学习机会和培训资源。
可以组织内部培训课程，邀请专家学者进行技术交流和讲座，还可以给予员工参加学术会议和培训班的机会。
通过培养和培训，提升科技人才的专业水平和能力素质，进一步推动科技创新。
搭建良好的创新创业平台为了激发科技人才的创新潜力，企业需要搭建良好的创新创业平台。
可以建立研发中心、实验室等创新平台，为科技人才提供优秀的工作环境和先进的设备。
同时，还可以推行创新激励制度，例如设立科技创新奖励，给予优秀科技人才更多的福利和荣誉。
加强团队协作和沟通要打造一支高效的科技创新人才队伍，企业需要加强团队协作和沟通。
可以通过定期组织团队会议、座谈交流等方式促进团队成员之间的沟通合作，同时也可以鼓励团队成员互相学习和分享经验。
关于铁路企业科技创新工作的思考与探讨
向 ，新 产 品 开 发 仅 仅 停 留 在 跟 随 和 模 仿 上 ，强 调 “短 、
平 、快”，束 缚 了 创 新 发 展 和 铁 路 产 业 结 构 的 优 化 升 级 。
同 时 ，铁 路 企 业 的 科 研 项 目 大 多 是 单 项 应 用 技 术 ，没有
以某种运输 需 求为 研 究 点 ，将 相 关 技 术 、设 备 、理论等
开展
有 针 对 性 地 管理 与 有 效 的指 导 。在 科 技 研 发 工 作 中 ，由
于 对 实 施 过程 中 的 质 量、进 度 、资 金 、范 围 、人员等缺
乏 高 效 、严 格 的 管 理 ，只 是 单 纯地 依 赖 科研 人 员 的 自觉
性 ，致 使 科 研 管 理 流 于 格式 化 与 事 务化 ，科 研工作的质
【铁 路 改 革 发 展 】
关于铁路企业科技创新工作的 思考与探讨
李元韬1 曹志宇2
! • 呼 和 浩 特 铁 路 局 科 研 所 ， 内 蒙 古 呼 和 浩 特 市 010050; 2 . 呼 和 浩 特 铁 路 局 信 息 技 术 所 ， 内 蒙 古 呼 和 浩 特 市 010050)
[ 中 图 分 类 号 ] ! " 3 2 . 3 [ 文 献 标 识 码 ] 0 [ 文 章 编 号 ]1006-827 ,(2017 )03-004 9-03
时 ，缺乏项目实施中的评审与考核控制、资 源 不能共享、
执 行效果差等问题。近 年 来 ，随 着科 技 创 新 课题 的 不 断
增 长 ，有 限 的 科 技 创 新 管 理 人 员 只 能 抓住 重 大 、重点项
目开展工作，由 于 缺 乏 有 效 的 沟 通 渠 道，科技管理人员
以
科技创新人才建设思考
科技创新人才建设思考科技创新是国家发展的重要引擎，而科技创新人才的培养和引进则是科技创新的关键环节。
在当今信息化和全球化的背景下，科技创新人才建设面临着新的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面对科技创新人才建设进行思考。
科技创新人才的培养是科技创新的基础。
在高校和科研机构中，应该加强科技创新人才的培养，培养出一批具有创新能力和实践能力的科技人才。
培养科技创新人才要注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新思维和动手能力。
此外，还要加强师资队伍建设，吸引更多优秀的科研人员加入到科技创新人才的培养中来，提高培养质量和水平。
科技创新人才的引进对于科技创新的推动至关重要。
我们要加大引进海外高层次科技创新人才的力度，吸引他们回国从事科技创新工作。
要为他们提供良好的科研条件和发展机会，使他们能够在国内发挥他们的才华和创造力。
同时，也要加强与其他国家和地区的科研机构和企业的合作，通过合作引进科技创新人才，共同推动科技创新的发展。
要加强对科技创新人才的培养和引进的政策支持。
国家应该出台一系列的政策和措施，为科技创新人才的培养和引进提供支持。
可以通过资金扶持、税收优惠等方式，为科技创新人才的培养和引进提供经济上的支持。
同时，也要加强对科技创新人才的评价和激励机制，通过科技项目的评审和奖励制度，激励科技创新人才的积极性和创造力。
要加强科技创新人才的交流与合作。
科技创新是一个复杂的系统工程，需要不同领域和不同层次的科技创新人才相互合作。
我们要鼓励科技创新人才之间的交流和合作，加强学术交流和项目合作，搭建起一个科技创新人才的交流平台。
只有通过交流和合作，才能够形成科技创新的合力，推动科技创新的发展。
科技创新人才建设是科技创新的基础和关键环节。
我们要加大对科技创新人才的培养和引进力度，加强政策支持，促进科技创新人才的交流与合作，为科技创新提供强有力的人才支持。
只有做好科技创新人才建设工作，才能够推动科技创新的不断发展，为国家的发展注入源源不断的科技创新动力。
加强人才队伍建设的几点思考
加强人才队伍建设的几点思考第一篇：加强人才队伍建设的几点思考加强人才队伍建设的几点思考不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标，打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。
近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。
笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。
加强人才队伍建设的思路思路一：人才来源要遵循优选化。
即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。
思路二：人才培养要深度专业化。
发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
思路三：人才储备要突出前瞻化。
随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。
不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。
关于加强创新型人才队伍建设的几点思考
公 司都 有 其独 到之 处 。我 就 以我 自身 的工 作 经验 提 以下 几 点 看
法。
港 口物流 ，房地 产 ，金 融证券 等领 域 的综合 性省 属大企 业。经过 十年 的快速 发展 ， 集 团公司 已拥有 员工 总数 ２ ０ ０ ０ ０余人 ， 各 类企 业 管理人 才和 专业技 术人 才资源十 分 丰富 。如何 在 工作 中总结 以 往经验 ，加 快创新 步伐 ，全 力建设 一支更 强更优 秀 的创新 型人 才 队伍 是～ 门值 得深 入探讨 的学 问。在 此 ，我就 自己在 人 力资源 工 作 中积 累的所 感所悟提 几 点看 法及思 考。 加 强创新 型人 才队伍 建设 ， 首 先要 充分认 识 加强人 才队伍 建 设 的重 要意义 ，进 一步 明确指 导思 想和基 本原 则。
第一 ，构 建和谐 的人 才发展 环境 。 要真 正树 立人 才是 “ 第 一资 源” 的意识 。把人 才队伍 建设 工 作 摆上 重要议 事 日程 。定期 讨论 研究 ；人； ｊ ＿ 培 养选 拔 的价 值导 向 要符 合公 司的 总体发 展 目标 ；各 级领导 自己要带 头讲奉 献 树 立 正气， 同 时营造 和谐 的用人 环境 ， 关心 员工的生 活 。 用事 业 留人 、 感 情留人 ；要重 视做 好专 业技术 人才 的思想 政治 工作 ，要引导 广 大专业 技术人 才树 立正确 的世 界观 、人生ｊ 见 和价 值观 ，发扬 求实 创新 、拼搏奉 献 、爱 岗敬业 、团结协 作 的精神 。 第 二 ，建立科 学 的选人 用人机 制。 建立一 套公开 、平 等 、竞争 、择优 为导 向的人 才选 用机 制 ， ． 坚持 以人 为本 、人尽 其 才 、人尽 其 用 ，大 ： 于 ］ 倡导 “ 想 干事 、能干 事 、干 成事 ”的用 人文化 ，做 到不拘 一格使 用人 才 。有几种 制度 我认 为可 以推行 。 要推 行 竞争 上 岗 制 。对 有人 员空 缺 的职 务 级 别较 高 的 岗 位 ，原 则上 都应 实行竞 争上 岗制 。鼓 励广 大有才 干有 想法 的员工 勇于竞 争 、积 极报 考 ，并 允许优 秀 员工越级 申报 ，为 公司切 实选 拔 出一 批 适合相应 岗位 的优 秀人 才。 二要 推行见 习制 。对 在工 作 中表 现突 出或 是在竞 争上 岗 中符 合各项 条 件却 由于 名额有 限而落 选 的人员 ，在上 一级 岗位 有空缺 时可采取见习制。在维持其待遇不变的基础上，赋予其—定的管 理权 限 ， 提 供机 会和 平 台让 其展 现和提 升能 力 ， 并对他 们进 行 “ 跟 踪 式”培 养 ，大胆选 拔各 类人 才。 三 要推行 人才共 享 制。在 确定 人 才配置标 准 的基 础 上进 一步 调 整人 力资源 布局 ，以有机 结合 、分头 作业 为原 则 ，比如可 以成 立养护 、 机电、 营运 管理 、人力 资源 、 财 务管 理等 专业 工作小 组 ， 定 期对 各子分 公 司或各 区域板 块进 行专业 指导 和帮助 。将共 享机 制推广 覆盖 到 多领 域 ，发挥带 动效应 ．缓解 人 才缺乏 的压 力 ，实 现 人 才的最大 合力 。 四要推 行干部 轮 岗制。建立 跨区域 人 才流动 制度 和干部 轮 岗 制度 ，可 有效 改善 人员结 构流 动性不 强 的 Ｉ 现状 ，并全 面提升 相关 人 员的综合 素质 。实行干 部轮 岗要坚 持 以培养干 部 、促 进工 作 为 原则，要综合考虑人员素质、工作能力等相关因素，在不影响正 常工作 的前提 下 ，可对 相关人 员进 行适 时轮 岗。 第三 ，建 立科 学 的人 才评价 和激励 机制 。 要评 价导 向正确 ，注 重才更 重德 。对人 才 的考 评不 仅要注 重其业务能力。更需要考评其综合能力和工作实绩 ，关注其是否 具有工作责任心和奉献精神 ，要结合 民主测评等方式筛选出一批 有群众基础 、敢说敢做 、为人正派、有发展潜 力的高素质人才。 二要 完善 激励机 制 ，开放晋 升通 道。 要建 立一套 效率优 先 、 兼顾 公平 、短期激 励 与 中长 期激励 相结 合 的激 励机 制 ，要 深入基 层 、深入 群众 ， 使制 定的机 制让 尽可 能多 的员工 （ 下转 第 １ ５ ０页 ）
关于新形势下铁路人才队伍建设的思考
加 快 人 才 队伍 建 设 和 培 养 的步 伐
就
一
，
在 较 短 时 间 内培 养 造
支 数量 充 足 、 结 构 合理 、 素 质优 良、满 足需 要 的人
要 求 。 在 分 析 铁 路 人 才 队 伍 建 设 面 ｌ 的
］ Ｒ 佰 卜＾
挑 战和 机 遇 的 基 础 上 ，结 合 工 作 际 ，
与 人才 矩 缺 的 矛 盾 依 然 比 较 突 出 。 因 此 ， 必 须 着 力 于 内
第 第国 ３９ ２期 卷 一
凇
关于新形势下铁路人才队伍建设 的思考
陈广卫
部 挖潜 ，继 续 加 大 人 才 开 发 力 度 ，进 一 步 扩 大 人 才 学 。部分 单 位 中 青年 人 才 较 为 短 缺 ，人 才 队伍 老 化
为 突 出 ，掌握 传 统 铁 路 技 术 的 专 业 人 才较 多 ，而 掌 用 ，不 注 重 人 才 资 源 的 开 发和 后 备 人才 的 培 养 ；片 握 新 技 术 、适 应 高速 铁 路 管 理 新 要 求 的 专业 人 才 比 面 强 调 人 才 的 引进 补 充 ，忽 视 现 有 人 才 资 源 的 开 发 较 匮乏 ；核心 技 术 、关 键 岗位 急 需 的 高 层次 创新 型 利 用 。 二 是 人 才 培 训 机 制 不 完 善 。培 训 针 对 性 不 人 才 紧缺 。 强 ，缺 乏 有 效 的需 求分 析 ，培 训 内容 和 方 法 与形 势
结 构 、 知 识 结 构 、 技 能 结 构 还 不 能 完 全 适 应 新 技 部分 单 位 人才 培 养 的 针 对 性 不 强 ，只 追 求人 才 的 数 术 、新 装 备 的要 求 ；专 业 技 术 人 才 知 识 老 化 问题 较 量 ，忽 视 人 才 结 构 和 质 量 ； 只 强 调 当 前 人 才 的 使
浅谈关于加强铁路运输企业科技创新人才队伍建设的思考
拓宽引进 人才 、选人用人的思路和视 野，多途径、多形式地发现 和挖掘优秀科技人才。 １ ． 科技创新领军人才还不够多 ３ ． 针对不 同 类 型人才，加强在职培养 表现在熟悉铁路现场 ，能解决高铁运行安全检测、监控技术 进一 步 增强 铁 路科 技 创新 能 力 ，实 现技 术 创新 、管 理 创 问题 的专业技术人才、科技人才 十分缺乏 。科研项 目开发往往 集 中在几个人身上，导致科研成果运用到铁路企业所涉及 的领域不 新 、经 营创 新等 方 面 的新突 破 ，培养 选拔 能 够 为加快 铁 路 运 够多、面不够宽 ， 贡献率还不够高。 输企 业 发展 提供 科 技支 撑 的科 技创 新人 才 ，是科 技 人才 队伍 建 设工 作 面 临 的严 峻 挑 战 和艰 巨任 务 。科 学 制 定培 养 计 划 ， ２ ． 科研与运输生产的结合还不够紧密 开展 有 针对 性 的培 养 ，争 取多 出人 才 、快 出人 才 ，是适 应 铁 目前进行科研项 目的人员多 为从事管理的专业技术人员 ，对 现场 的生产经营需求、实际问题体会并不深刻 。对从系统性、专 路科 学 发展 对科 技 创新 人 才 队伍需 求 的重 要条 件 。一是 加 快 业交叉性、 综合性来解决铁路运输 、 安全、 经营问题的课题不够多。 科技拔 尖人 才 的培养 。选送 骨干科 技创 新人 才继续 学 习深造 ， 加快 提 升学 术水 平 和业 务 能力 。二 是加 快专 业 技术 人才 的培 往往从现场发生的技术 问题 到形成科研课题会经历较长时间 ，因 养 。定 期 组 织学 术讲 座 和学 术交 流 活 动 ，邀 请路 内外 专 家 学 此 ，科研创新与运输生产一线有脱节现象。
一、Biblioteka １ ． 加强科技创新人才队伍建设是落实铁路科学发展战略的需要 个企业能不能拥有一批掌握先进技术、解决实际问题、实现创新 突破的科技人才，已成为影响企业竞争力的重要因素。落实铁路发展战 略， 提升铁路运输企业市场 竞争力， 实现铁路运输、 安全、 经营全面发展，
浅谈铁路运输企业高技能人才队伍建设
浅谈铁路运输企业高技能人才队伍建设作者：刘建军来源：《企业导报》2016年第08期摘要：随着我国铁路运输事业的发展，我们对于铁路人才的需求日趋增多，如何对人力资源进行有效管理，充分培养、运用高技能人才成为铁路运输行业所思考的重要课题。
本文旨在通过对高技能人才内涵的把控，了解其对行业发展的重要意义，并观察当前我国铁路高技能人才发展现状及出现的相关问题，进一步找到增强铁路运输企业高技能人才队伍建设的有效途径，从而推动铁路运输企业的发展。
关键词：铁路运输；高技能人才；队伍建设当前我们可以看到，社会各行各业的发展都离不开人才，人才队伍的建设也成为每个行业在寻求发展突破时的主要着眼点。
铁路运输行业有自身发展特点，对于高技能人才有着更多技术与能力上的要求，所以，我们在对于铁路运输人才的培养与开发上，需要找到更多行之有效的途径。
当前，随着我国铁路运输事业的高速发展，铁路运输高技能人才队伍建设也在火热进行，但同时我们应当清醒地认识到，目前我们在这方面建设仍存在许多不足，许多职工的技能水平不能满足日益发展的铁路运输行业，这种被动发展的局面严重阻碍了铁路运输事业的创新与进步，所以，我们应当立足于铁路运输企业，搞好人才队伍建设。
一、高技能人才的涵义及对行业发展的意义高技能人才，是指在各个生产服务领域岗位上，具有精湛的专业技能，能够在工作实践的关键环节解决技术与操作上的难题的工作人员。
将这一定义延展至铁路运输行业，就是指在铁路运输生产一线工作人员中具有高级工及其以上职业技能认证的技术人才。
高技能人才通常具有以下几个特点：第一，铁路专业知识与专业技能能够紧密结合，高级技能人才应当熟练掌握铁路运输相关理论知识，并能在实践中合理运用，并且具有终身学习意识，能够在不断发展过程中更新自己的知识储备和实践能力。
第二，人才培养目标与铁路运输企业的职业发展紧密结合，就是指人才能够根据企业发展状况和职业标准接受职业技能培养，以满足铁路企业需求。
关于铁路人才队伍建设的实践与思考
关于铁路人才队伍建设的实践与思考铁路人才队伍建设的实践与思考铁路作为我国重要的交通运输方式，在国民经济发展中起到了重要的支撑作用。
然而，随着社会经济的快速发展和科技进步的不断推动，铁路人才队伍建设也面临着一系列新的挑战和问题。
本文将介绍铁路人才队伍建设的实践情况，分析现有问题，并提出一些思考和建议。
一、人才队伍建设的实践情况铁路人才队伍建设是一个长期的系统工程，主要包括人才培养、人才引进和人才激励等方面的内容。
首先，我国铁路系统已经建立了一套完整的人才培养体系，包括铁路相关专业的本科和研究生教育以及在职培训等形式，为铁路人才的培养提供了坚实的基础。
其次，铁路系统还积极引进了一批优秀的人才，通过引进高层次的专业技术人才和管理人才，提升了整个队伍的素质和能力。
此外，铁路系统也积极采取了各种激励措施，如加大薪酬和福利待遇的改革力度，提高员工的工作积极性和满意度。
二、存在的问题分析尽管在人才队伍建设方面已经取得了一定的成效，但仍然存在一些问题亟待解决。
首先，人才培养的质量和效果不尽如人意。
尽管铁路系统建立了一套完整的培养体系，但实际上，由于一些客观条件的限制，如师资力量的不足和设备设施的落后，导致教育培训质量无法得到有效地保证。
其次，铁路系统在人才引进方面存在一定的难度。
由于需求量大，人才竞争激烈，而且行业门槛相对较高，需要专业知识和丰富的经验，导致引进优秀人才的难度较大。
最后，尽管铁路系统加大了激励措施，但薪资待遇仍然相对较低，难以满足人才的需求，导致人才流失的现象较为严重。
三、思考与建议为了解决上述问题，提高铁路人才队伍的建设水平，需要采取一系列的措施。
首先，应该加大对人才培养的投入，提高教育培训的质量和效果。
这包括增加师资力量，提升设备设施的水平，推行现代化的教育手段和方法，使人才培养真正适应铁路现代化建设的需要。
其次，要加强对人才的引进和选拔工作，改革人才入职的门槛和流程，尽可能吸引更多的优秀人才加入到铁路系统。
4.关于新形势下铁路人才队伍建设的思考
价机制。人才配置机制不完善，人才流动难的问题
在部分单位较为突出。四是人才激励机制不完善。
现有的激励政策缺乏竞争力和吸引力，激励手段单
一，物质激励越来越成为主要手段，缺乏与各种层 次、各种形式的精神激励相结合。
“十一五”规划提ｆｌ｛的ｌ：３：６的专业层次结构目标
还有较大差距，与《国家中长期人才发展规划纲要 （２０１０－－－２０２０年）》提出的１：４：５差距更大。目前全 铁路局多数单位高技能人才数量不足，尤其是具备
辅业偏多、主业偏少的问题。三是年龄结构不科
万方数据
圈聪９明
关于新形势下铁路人才队伍建设的思考陈广卫
路网规模扩大，新线建设增加、新技术新装备广泛
应用、大量高速铁路投入运营等对各类人才提出的
生的接收比例和大学毕、Ｉｋ生接收质量；通过入伍前 的素质把关和入路后的专ｑｋ学历教育，提高复员、
新要求，深入研究人才工作现状。在此基础上，科
（３）核心骨干人才培养与全员整体素质提升 相结合。一方面，加大高层次核心人才培养力度。
认真落实铁道部“十百千万”人才培育工程，认真
径。只有做到学用结合，让人才在培训中得到提
高，在使用中得到锻炼，才能更好地适应高速铁路 时代对人才素质的要求，推动人才知识结构的转犁
选拔人才培育对象，健全人才培养机制，完善专家 人才联系制度，落实导师带徒措施，对有前景的项
“边培育，边使用、边提高”的方式，打造一支面
向世界、面向未来、门类齐全、数最充足、技术一 流的中国铁路“金字塔型”骨干人才队伍。另一方 面，继续深入推进大规模人才培训工作，深入开展
学习新技术新知识活动，对现有２６个主要行车工 种进行结构优化和素质升级，以此为基础，充分发
挥骨干人才的辐射带动作片ｊ和传帮带作用，全面推 进职工队伍的知谚｛更新，培养规模宏大的技能型、 应川型人才队伍。
新形势下加强铁路企业人才队伍建设的思考
【 摘 要】 结 合 作 者 工 作 实 践 ， 以 北 京铁 路 局 为 倒 ， 分析 了铁 路 企 业加 强人 才队 伍 建 设 的 重要 性 和 迫 切 性 ，提 出 了加 强铁 路 企 业人 才 队伍 建 设 的 意 见 和 建议 。
保 每 项 工 程 的质 量 、进 度 和 安 全 ，如 何 管 好 、用 好 这 些 设 备 和 资 金 ， 都 是 摆 在 我 们 面 前 的 紧 迫 、 现 实 而 重 要
二 、 新 形 势 下 推 进 铁 路 企 业 人 才 队 伍 建 设 的 关 键
环 节
要 、职 工 的 实 际 需 要 和 社 会 的 需 求 出 发 ， 既 着 眼 于 现 在 ，又 着 眼 于 未 来 。 在 此 原 则 下 设 置 培 训 课 程 时 ，还 要 考 虑 铁 路 企 业 文 化 建 设 、 企 业 发 展 方 向 、 职 工 个 人 素
精 湛 的人 才 队 伍 。北 京 局 历 来 都 是 大 规 模 铁 路 建 设 的 大 局 ，仅 ２ １ 建 设 总 投 资 就 完 成 ７ ０亿 元 以 上 ，建 ０ ０年 ０ 设 线路里 程达 ３０ ２ ０公 里 ，其 中 包 括 加 快 推 进 京 沪 、京 石 客 专 、津 秦 、 津 滨 以及 石 家 庄 枢 纽 改 造 、货 场 系 统 外 迁等 １ ８个 在 建 项 目 ， 京 沈 、津 保 、京 唐 、京 张 、 石 济 等 １ 个 新 建 项 目也 将 陆 续 开 工 。 大 规 模 铁 路 建 设 全 面 ２ 推 进 ，对 北 京 局 广 大 干 部 职 工 工 作 能 力 是 一 次 全 面 检
和 作 用 ，无 论 对 一 个 国家 、对 一 个 行 业 、还 是 对 一 个 企
关于加强人才队伍建设的思考
关 于 加 强 人 才 队 伍 建 设 的思 考
陈彦 君
（ 尔 滨 铁 路 局 牡 丹 江铁 路 办 事处 ，黑 龙 江 牡 丹 江 １ ７ ０ ） 哈 ５ ０ ０
［ 图分 类号 ］ ９ １ ［ 中 Ｃ ６ 文献 标 识 码 ］ ［ 章 编 号］１ ０ ・２ ９ ２ ０ ）１０ ３ －２ Ａ 文 ０ ６８ ７ （０ ９ Ｏ－０ ２０
人 为 本 的新 理 念 。把 促 进 人 才 的全 面 发 展 、充 分 发 挥人 才 的 潜 能 作 为 企业 管 理 的 核 心 内容 ，按 照 “ 重 劳 动 、尊 重 尊
知识 、尊 重人 才 、尊 重 创 造 ” 方 针 ， 以爱 才 之 心 、识 才 的
之 智 、容 才之 量 、用 才 之 艺 ，努 力 完 善 有 利 于 人 才 成 长 的 制 度 和 措 施 ，大 力 营造 有利 于人 才 成 长 的机 制 环 境 、创 业
在 深 入 推 进 和 谐 铁 路 建 设 的 重 要 时 期 ，铁路 各 项 工作 取 得 了历 史 性 进 步 ， 中 国铁 路 站 在 了 新 的 起 点 上 。但 我 们 也 必 须 清 醒 地 认 识 到 ，我 国铁 路 运 输 生 产 力 发展 水 平 与 经
济 社 会 快 速 发 展 的形 势 还 不 够 适 应 ，运 输 能 力 紧 张 的 问 题
仍 然 是 当前 铁 路 面 临 的 主要 矛 盾 。解 决 这 些 矛 盾 ，要 求 我 们 必须 大力 实 施 人 才 强 企 战略 ，强 化 人 才 队 伍 建 设 ，为 深 入 推进 和谐 铁路 建 设 和实 现 铁 路 事 业 又 好 又 快 发 展 作 出应
有的贡献。
浅谈铁路运输企业高技能人才队伍建设
浅谈铁路运输企业高技能人才队伍建设摘要：在铁路运输企业中，高技能人才队伍的建设还存在诸多不足，企业的管理层需要进一步加强对人力资源管理的重视力度，从现存问题入手，突破人力资源管理的难点问题，积极建设高技能人才队伍。
关键词：铁路运输企业；高技能人才；培养；薪酬引言：当前，铁路运输企业在高技能人才的培养方面还存在诸多不足，主要体现在人才选拔机制不完善、岗位规划不够合理、人才职业发展通道不畅通、薪酬分配不科学等方面。
在这种情况下，铁路运输企业需要突破当前人力资源管理的难点问题，优化人才选拔和培养机制，结合实际情况规划相关岗位，畅通人才的职业发展渠道，优化薪酬分配体系。
一、铁路运输企业培养高技能人才的价值1.保障铁路货运能力伴随着经济的快速发展，社会对铁路的货运能力有了更高的要求，只有进一步提高铁路的货运能力，提升铁路运输效率，才能更好的适应社会经济的发展。
高素质的技能型人才能够对铁路运输的各个环节进行严格把控，为铁路的货运工作提供保障，推动我国铁路运输事业快速发展。
例如，供电段是铁路系统的重要业务部门，主要负责铁路运输信号供电、电气化铁路的牵引供电、电力设备检修等，高技能人才队伍能够全面做好电力设施的维护，避免供电系统出现故障，为铁路运输提供支持。
2.优化企业人才储备2021年，国家铁路局发布《“十四五”铁路标准化发展规划》，为我国铁路行业的标准化工作提出了指导方针，明确了主要目标和重点任务，为铁路运输企业的发展制定了明确的战略目标。
在新的时代背景下，铁路技术人员的理论知识基础、实践操作能力、职业道德至关重要，只有完善人才基础，实施标准化的人才培养及管理，造就一支精通专业技术的职业化人才队伍，才能推动铁路运输企业标准化发展。
从这个角度上来说，培养高技能人才能够全面加强铁路运输企业的人才储备，为铁路行业标准化发展提供坚实的人才基础。
3.促进企业改革创新在铁路运输企业发展进程中，高技能人才队伍建设能够进一步推动企业改革创新，帮助企业尽快实现战略发展目标，提高企业的核心竞争力，为企业创建良好的发展环境。
加强科技型企业人才队伍建设的几点思考
必须积 极建设科技 创新型人才 队伍 ， 强竞争 增 务 ， 业 产 品 的 主 要 特 征 产 品 为 人 的智 力 成 果 。此 成 果 是 具 有 企业要想 生存 ， 企 先进性 、 创新性和高附加等特点 ， 竞争中， 在 可处于市场 的统领 实力 。
作用 。面 对 市 场 的激 烈变 化 ， 有 新 技 术 的科 技 型 企业 在 市 场 拥
４ ．提 高 素 质 ， 大 干 部 学 习、 训 、 加 培 选拔 任 用 力度 。一是 要 班 子 建 设 成 为“ 治 素 质 好 、 营 业 绩 好 、 结 协 作 好 、 风 形 政 经 团 作
进 一 步 加 强 干 部 队 伍 的思 想 政 治建 设和 能力 建 设 ， 各 级 领 导 部廉 政 关 ， 强 思 想 安全 建 设 。 把 加
中往 往 能处 于优 势 地位 。
二 、 技 型 人 才 队 伍 建 设 存 在 的 问题 科
（ 企 业 缺 乏 创 新型 领 军 人 才 一）
而 一 般企 业 则 是 根据 现 有 的 成 熟 技 术 和 研 发 成 果 为 基 础 ，
虽然我 国对创新型人才 的培养与引进高度重视 ， 但是在人
更加注重治本、 预防和制度 民主生活会成为各级班子化解 矛盾 的 “ 催化剂 ” ，增进 团结 的 党性 教育活动 。在惩治腐败 的同时 ，
“ 油站 ” 加 。
建设 ， 过加强党风 廉政建设 的宣传和教育 ， 通 形成“ 以廉为美 、
以廉 为 荣 、 廉 修 德 、 德 正 己 ” 廉 政 文 化 氛 围 ， 好 党 员 干 崇 以 的 把 综 上 所 述 ， 想 真 正 实 现 干 部 作 风 转 变 ， 思 想 上 牢 固 树 若 在
关于加强铁路技能人才队伍建设的思考
人 才资源 的浪 费 。 （） ２ 缺乏 对技 能人 才 队伍建设 的系 统规 划 。铁路 企业 究竟 需要 多少 技能人
才 的培养 。 路 适应市 场 竞争 的需 要 。 随着 我 国加快 垄断行 业改 革步 伐 ，公路 、民航企 业在
运 输 市场 的迅速 崛起 以及 加入 ＷＴ Ｏ后 路企 业不 仅面 临 国内公 路 、航 空企业 的
存在 一些 亟待 解 决的 问题 。 （ ）高技 能 人才总 量不 足 。在 技 术 １ 工人 中 ， 过职 业技 能鉴 定 取得 资格证 通 书的高级 工 以上 技能 人才 只 占技术工 人 的水平 。尤 其是 技 师 、高级 技师 只 占技 术工人 数 的 １ 高级 技师 占技师 的５ ％， ％， 低 于 国 家 劳 动 保 障 部 门 要 求 的 ２％ 和 航天科 技集 团公 司等技 师 以上 人员 占技
Ｉ 何 加 强 对 技 能 人 才 的 吸 引 、培 养 、选 拔 、使 用 、 激 励 和 考 核 ，建 设 一 支 技 能 水 平
水平高、 工种配套、 结构合理的高技能人 ： 高、工种配套、结构合理的高技能人才队伍已成为迫在眉睫的工作。
才队 伍。目 我国 路急需加强 人 ： １ 加 强铁 路高 技能 人才 队伍建 设 的必 要性 前， 铁 技能
级工、中级工平均工资水平与市场劳动
力价位 基 本持 平 ，高级 工 、技 师和高 级
技师 的平均 工 资水平 低于市 场劳动 力价
位 。技 能人才 工 资分配 中平均 主义 现象
路企业长远发展考虑， 铁路企业必须从
现在 起就 要加 强技 能人 才 队伍建 设 。 （ ） 强技 能人 才队伍 建 设是适 应 ３加 人才配 置市 场化 的需 要。近 几 年来铁 路 企 业人 才竞 争激 烈 ， 别是 技 能人 才流 特 失影 响到企 业的 发展 。如地 处 经济 发达
浅析企业科技创新人才队伍建设
浅析企业科技创新人才队伍建设
本文旨在探讨企业科技创新人才队伍建设的重要性及其途径。
创新是企业发展的关键，因此，建设一支有效的科技创新人才队伍对于企业的发展至关重要。
首先，应从树立企业的创新理念开始，形成一个理念共识。
鼓励员工积极创新，协助员工打破旧模式，发掘新思想、新方法，勇于探索，建立一种能激励员工创新的企业文化。
同时，建立一套有效的科技创新体系，以及相应的评估机制。
要求企业对创新进行量化评估，以实现对科技创新投入的宏观把握。
其次，应重视企业内部人才培养，完善人才流动与招聘制度，实行技术管理和技术晋升制度，以及职业规划与考核制度。
这些有助于鼓励科技创新，并有助于培养员工可以在科技创新中建立贡献的创新能力。
最后，要重视外部引进的人才，完善包括招聘规范、科技创新政策、技术发展措施等内容的外部人才引进政策，提高外部人才引进途径的可见性，为企业提供充足的人才保障，推动企业科技创新人才队伍建设。
总之，企业如何建设有效的科技创新人才是企业发展的关键，要求企业不断完善其创新体系、实行科技政策和制度，吸引外部优秀人才，重视企业内部人才培养，积极发展科技创新人才队伍，从而实现企业的持续发展。
加强铁路高级专业技术人才队伍建设的思考
关键词 ：铁路 ；高级专业技 术人才；队 伍 了信 息 系统建设 ， 青藏 铁路 高原 多年 冻
中 国 铁 路 Ｃ Ｉ Ｓ ＡＬ Ｙ ０６ １ ＨＮ ＥＲ Ｉ Ｅ ＷＡ Ｓ ２０ ／ ２
维普资讯
结构合理、素质优 良的 高级专业技术人才 本掌 握 了 ２ ０ｋ ｈ等级 线 路的 修建 技 ０ ｍ／ 队伍 。同时，加强人 才梯 队的建设．加速 术和 既有 线改 造技 术 ，引进 了国外客 运
车车 辆装 备现 代化 ， 照世界 一 流水平 按 推进 既有 线提 速 ， 实现 我国铁 路跨 越式 发展 ， 须建 设一 支业 务素质 强 、具有 必 创新 精神 的高级 专业 技 术人才 队伍 。 《 铁路 “ 十一 五 ”ห้องสมุดไป่ตู้划 规 明确提 出 “ 十 一五 ” 间铁 路 要实 现 以下 目标： 建设 期 “ 新 线 ｌ ０ ｍ ， 中客运 专 线 ７０ ０ ０ ０ｋ 其 ７ ０
养成 为在行 业 内具有 一定 知名度 、在本 专 业 领域 具 有 较高 造 诣 的 科 技 领 军人 物 ，并 从 中造就 铁 路专 业技 术带 头人 。 大力 培养 中青 年科技 拔尖 人才 ，建议从 中高 级专 业技术 人才 中选拔 ６ ０ ０ 名左右 具有 坚实 理论功 底 、了解 本专 业领域技 潜力 的优 秀中青年专 业技术骨 干加 以培 养， 努力 将他 们打 造成为在 本专 业领域 有 一定 影响 、具有 一定学 术造 诣的科 技 拔 尖人 才 ， 从 中选拔正 高级 专业技术 并 人 才和铁 道部青 年科 技拔 尖人才 。 ２． ． ＝ 引 ｉ。 ． 施 ， 高 级 １２ ｌ ＿ ｜ １ —陛 措 ｊ 一 ｒ 逮
。
新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨
新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探讨随着科技创新的不断推进，国有企业在市场竞争中所面临的挑战日益严峻。
加强科技人才队伍建设，提升国有企业的科技创新能力已成为当前国有企业发展的紧迫任务。
本文将探讨新形势下国有企业加强科技人才队伍建设的重要性及其对策。
一、加强科技人才队伍建设的重要性1. 提升科技创新能力科技人才是国有企业科技创新的重要支持力量，他们的科研成果和技术水平直接影响企业的产品竞争力和市场地位。
加强科技人才队伍建设可以提升企业的科技创新能力，引领企业在市场竞争中取得更大的优势。
2. 推动企业转型升级随着科技的不断发展，许多传统行业正面临新技术的挑战，只有加强科技人才队伍建设，引入高新技术，才能推动企业的转型升级，提高企业的核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展科技人才是企业可持续发展的重要保障，他们可以为企业提供不竭的科技创新动力，帮助企业应对市场变化，实现长期发展目标。
1. 加大科技人才引进力度国有企业要加大对高级科技人才的引进力度，通过引进一流的科技人才，提升企业的科技创新水平。
可以采取提高薪酬待遇、提供良好的科研平台等措施，吸引更多的科技人才加入企业。
2. 加强科技人才培养企业需要重视对科技人才的培养和培训工作，建立健全的科技人才培养体系，为科技人才提供学习和成长的机会。
可以通过与高校合作、开展内部培训等方式，提升科技人才的综合素质和实战能力。
3. 搭建科技创新平台企业可以通过搭建科技创新平台，为科技人才提供良好的科研环境和资源支持。
可以建立科研基地、实验室等，为科技人才提供充分的科研条件和设施，激发他们的创新潜能。
4. 加强科技人才激励机制企业需要建立科技人才激励机制，提高科技人才的积极性和创造性。
可以采取奖金制度、股权激励等方式，激励科技人才为企业的科技创新做出更大的贡献。
2023中铁如何强化科技创新,在扎实推进中国式现代化心得
2023中铁如何强化科技创新,在扎实推进中国式现代化心得2023年，中铁（中国铁路）作为中国交通运输的重要组成部分，强化科技创新对于推进中国式现代化具有重要意义。
以下是一些可能的措施和心得体会：1. 加大研发投入：中铁可以通过增加科研经费、设立创新基金等方式，为科技创新提供充足的资金支持。
这将鼓励技术研发和应用研究，加速新技术的孵化。
2. 建立创新平台：构建开放共享的技术创新平台，比如国家级实验室、工程技术研究中心等，促进产学研用紧密结合，形成创新链条。
3. 引进高端人才：通过高层次人才引进计划，吸引海内外铁路科技领域的顶尖人才，为中铁的科技创新注入新鲜血液。
4. 技术改造升级：对现有铁路系统进行技术改造和升级，如采用智能化、自动化技术提升运营效率和服务水平，确保铁路安全更有保障。
5. 推广绿色发展：在科技创新中注重环保理念，推广使用清洁能源和节能技术，减少污染排放，实现铁路运输绿色发展。
6. 深化国际合作：积极参与国际交流与合作，引进先进技术，同时将中国铁路的创新技术推向世界，提升国际竞争力。
7. 强化知识产权保护：建立健全知识产权保护机制，激励科研人员进行原创性研发，保护和商业化科技成果。
8. 推动标准化建设：制定和完善铁路行业标准，推动中国铁路技术标准走向世界，提升中国铁路的国际影响力。
9. 数字化转型：利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，推动铁路行业的数字化转型，提高运营管理的智能化水平。
10. 强化风险管理：在创新过程中，需要建立有效的风险评估和管理体系，确保技术创新在安全可控的范围内进行。
通过上述措施，中铁能够在科技创新方面取得实质性进展，为扎实推进中国式现代化提供坚强的技术支撑和服务保障。
这不仅是铁路行业的需要，也是国家现代化建设的重要组成部分。
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浅谈关于加强铁路运输企业科技创新人才队伍建设的思考
作者：倪虹
来源：《中国经贸》2014年第12期
【摘要】实现总公司党组提出的推进铁路科学发展的各项奋斗目标，必须要有一支在科技创新方面有新突破的人才队伍作支撑。
在坚持党管干部的前提下，建立良好的选人、育人、用人机制，努力形成培育、吸引、使用优秀人才的新局面，建设一支高素质科技创新人才队伍，确保铁路科学发展。
【关键词】铁路运输；创新人才；队伍建设
一、充分认识科技创新人才队伍建设的必要性
市场的竞争，关键是人才的竞争，铁路科学发展，关键是人才建设的科学发展。
随着铁路运输生产力的快速发展，科技含量的不断提高，科技人才资源的开发与培养、高素质科技人才队伍的建设，成为铁路科学发展的强劲动力和重要保障。
1.加强科技创新人才队伍建设是落实铁路科学发展战略的需要
一个企业能不能拥有一批掌握先进技术、解决实际问题、实现创新突破的科技人才，已成为影响企业竞争力的重要因素。
落实铁路发展战略，提升铁路运输企业市场竞争力，实现铁路运输、安全、经营全面发展，迫切需要一支数量充足、结构合理、技术精湛的高素质科技人才队伍。
2.加强科技创新人才队伍建设是确保铁路安全运营的需要
随着既有铁路的不断改造以及高速铁路大量运营，大量动车组、重载技术等科技含量高、技术先进的装备广泛应用，在大力提升科技水平和劳动生产率的同时，也出现了大量运行维护、养修方面的技术问题。
为确保铁路运输安全，保证设备正常运转，站段专业技术人员和一线职工做了大量工作，但一些重要技术难题的解决，还需要专业科技人员的深入研究和不断探索。
二、铁路运输企业科技创新人才队伍建设存在的问题
目前，铁路运输企业科技人员虽具有一定创新能力，科技人才队伍建设已取得明显成效，但也要看到，当前科技人才队伍建设与铁路科学发展要求相比仍有较大差距。
1.科技创新领军人才还不够多
表现在熟悉铁路现场，能解决高铁运行安全检测、监控技术问题的专业技术人才、科技人才十分缺乏。
科研项目开发往往集中在几个人身上，导致科研成果运用到铁路企业所涉及的领域不够多、面不够宽，贡献率还不够高。
2.科研与运输生产的结合还不够紧密
目前进行科研项目的人员多为从事管理的专业技术人员，对现场的生产经营需求、实际问题体会并不深刻。
对从系统性、专业交叉性、综合性来解决铁路运输、安全、经营问题的课题不够多。
往往从现场发生的技术问题到形成科研课题会经历较长时间，因此，科研创新与运输生产一线有脱节现象。
3.科技人才培养的针对性、有效性不够强
这几年来，虽然根据铁路新技术、新设备的发展需求，开展了各种形式的人才培养和技术交流活动。
但是总体上看，科技人才培养的针对性和有效性还有差距，表现在培养专业技术人才多，面向生产一线的人才培养少，按照培训计划进行专题培训多，动态掌握路局新设备、新技术、新规章使用情况的培训少，所学知识与科技创新攻关、现场急需不相一致，跟不上铁路科学发展的新要求。
三、加强科技创新人才队伍建设的对策措施
1.盘活现有人才资源，不断优化选人、用人机制
建立良好的选人、育人、用人机制是建设高素质科技创新人才队伍的基础和关键。
要做好人才的培养工作，必须始终坚持把科学发展的理念渗透到人才培养之中，健全科学合理的人才流动和管理机制，努力培养学习型、复合型、创新型的人才队伍。
一是优化生产关键岗位人员结构，加快青年科研人才的培养，鼓励专业技术人员在一线生产岗位锻炼，扎实掌握专业技能，发现现场关键问题，主动压担子，让青年科研人员参与课题研究，在实践中锻炼提高，促进青年人才快速成长，为合理化建议、立足岗位开展技术攻关和创新提供智力支持和动力。
二是鼓励并引导广大干部职工参与并投入到技术攻关、科技创新活动中来，调动广大干部职工主动研究解决运输安全生产关键问题的积极性和创造性，在政策方面给予倾斜，对科技创新人才给予经济、荣誉奖励，将优秀人才纳入科技创新人才库，对人才库进行动态管理，优胜劣汰，进行科学管理与培养。
2.解放思想，更新选人用人的观念
做好当前新形势下的人才工作，把人选准、用好，做到人尽其才，首要就是要解放思想，坚持科学发展观，打破固有思维定式，在选人用人观念上有新突破。
首先要坚持党管人才的原则，这不仅是贯彻科学发展观的必然要求，同时也是为实现铁路科学发展提供高素质科技人才的根本保证。
在加强党对人才工作领导的基础上，也要彻底打破旧观念的束缚，不拘一格选拔人才、引进人才，拓宽引进人才、选人用人的思路和视野，多途径、多形式地发现和挖掘优秀科技人才。
3.针对不同类型人才，加强在职培养
进一步增强铁路科技创新能力，实现技术创新、管理创新、经营创新等方面的新突破，培养选拔能够为加快铁路运输企业发展提供科技支撑的科技创新人才，是科技人才队伍建设工作面临的严峻挑战和艰巨任务。
科学制定培养计划，开展有针对性的培养，争取多出人才、快出人才，是适应铁路科学发展对科技创新人才队伍需求的重要条件。
一是加快科技拔尖人才的培养。
选送骨干科技创新人才继续学习深造，加快提升学术水平和业务能力。
二是加快专业技术人才的培养。
定期组织学术讲座和学术交流活动，邀请路内外专家学者进行授课，帮助专业技术人员拓展视野，提升理论思维能力。
三是加快高技能人才的培养。
组织广大职工参加理论学习、学术讲座，将自身丰富的现场经验与理论进行有机融合，着眼于现场实际问题进行小改小革，开展设计、发明，进行技术改进，推动铁路科学发展。
参考文献：
[1]林韵.加强铁路运输企业科研人才队伍建设的思考.理论学习与探索，2012.6
[2]幺军.铁路科技创新人才培养的实践与思考.经营与管理，2012.6。