315期华为人
历年劳动人事争议典型案例
历年劳动人事争议典型案例
1. 华为与三星公司的专利侵权纠纷：华为公司在2016年向美
国法院提起诉讼，主张三星违反了其专利权。
该案件引起了广泛关注，因为华为和三星都是全球领先的科技公司，专利权的争议涉及到了智能手机领域的关键技术。
2. 上海迪士尼园区劳动纠纷事件：在上海迪士尼乐园开业之后不久，有员工向媒体披露了园区的劳动条件和待遇问题。
他们指控园区存在强制加班、低工资以及严苛的管理制度。
这一事件引起了公众的广泛关注，迪士尼公司随后进行了内部调查并采取了一系列改进措施。
3. 福特汽车公司员工身心健康问题纠纷：近年来，福特汽车公司的员工纷纷向公司提出诉讼，声称他们在工作过程中受到了重金属中毒、职业病和心理压力等方面的伤害。
这些员工要求公司提供赔偿和改进工作环境的措施。
该案件引发了对汽车制造业工人健康与安全的广泛关注。
4. 美团单车与骑士劳动权益争议：美团单车在中国市场经营期间，与一些骑士（即外卖员）发生了劳动权益纠纷。
骑士们指责公司存在加班不给加班费、未正式签订劳动合同等问题。
这一事件引起了社会各界的关注，并引发了对外卖员工条件和权益的广泛讨论。
5. 北京农民工薪酬未支付纠纷事件：每年都有大量农民工被吸引到城市打工，但其中不少人遭遇了薪酬未支付的问题。
这些农民工在施工完成后未能获得应有的工资，导致他们生活困难。
这些问题引起了社会的关注，并促使政府加强对企业薪酬支付的监管。
华为“窃密案”3名前员工获刑自称无罪判决不公
华为“窃密案”3名前员工获刑自称无罪判决不公华为“窃密案”3前员工被判刑构成侵犯商业秘密罪分别获刑3年或2年，但自认无罪称判决不公“有罪”！在被限制人身自由两年多之后，王志骏、刘宁、秦学军3名华为前员工终于听到法院对他们的判决。
昨日，深圳南山区法院就备受社会关注的华为前员工窃密案一审判决，认定3人构成侵犯商业秘密罪，其中王志骏和刘宁为主犯，各判处有期徒刑3年，并各处罚金5万元，秦学军为从犯，判处其有期徒刑2年，并处罚金3万元。
疑犯：不停寻找家人因该案关注度较高，昨日下午南山法院戒备森严，早早就有几名法警守候在审判区，进入审判区者都需通过安检，对于记者的拍照也一概谢绝。
因涉及商业秘密，此案前四次庭审均采取不公开审理，王志骏等3个硕士的“庐山真面目”也于昨日才暴露在公众面前，3人坐定后不停地寻找家人。
南山法院认定，王志骏等3人均曾任职硬件工程师并参与了华为公司光络设备的研发工作。
但秦学军在离开华为公司时，将用光盘拷贝的涉及华为公司不为公众所知悉的部分技术机密文件带走。
20XX年11月7日，王志骏、刘宁在上海市成立了沪科公司，并聘用了秦学军及20多名原华为的技术员。
法院：三人构成犯罪法院认定3人违背与华为公司签订的相关保密协议，利用其在华为公司工作期间掌握的和秦学军从华为公司窃取的光络设备的相关技术资料，完成了一产品技术文档的制作，并发送给贝尔公司，贝尔公司据此生产出一款产品，并将该产品分别销往黑龙江，销售额约人民币600万元。
至20XX年10月双方终止合作止，沪科公司从贝尔公司获取研发费共计人民币万元。
据此，法院认为3人构成侵犯商业秘密罪，遂依法作出上述判决。
华为：判决公正合理在听到自己有罪的判决后，王志骏等3人情绪均较为激动，认为自己无罪，称判决不公；3人的代理律师也认为该判决的理由不能让人信服，表示将提出上诉。
而华为公司方面则认为该判决公正合理，并相信该判决将有利于为中国高科技的发展营造一个良好的知识产权保护环境，也必将对维护公平的市场竞争环境起到积极的促进作用。
245期华为人
(下转B 版)●第245期●2012年3月9日●华为技术有限公司《华为人》编辑部主办免费交流内部资料广东省连续性内部资料出版物登记证号:粤内登字B 第00091号本报所刊载的文章及图片版权属华为技术有限公司所有,未经书面批准,不得转载,违者必究。
曾几何时,我对内部沟通工具eSpace 上的签名颇有兴趣,总想尝试通过外显的词语去深度理解其潜在的心态和情绪。
某日整理了eSpace 上的签名,多数来自我的朋友、同事等,他们在不同区域和国家的不同岗位,浏览这些零碎的词语和标点符号后,我决定“八一八”这些人。
励志类“临事而惧、好谋而成”是来自塔吉克项目经理F 的签名。
早年我们在乌兹别克的时候,为了我的某篇交付类案例,我和他进行过切磋,如今他在杜尚别依然为了该国的电子政务项目惆怅不已。
再转到哈萨克斯坦,在那里华为与中石油联合成立合资公司一起竞标哈国的石油天然气管道,在2010年终于一举攻克,成了华为全球首个EPC 合同类型的项目。
D 先生在哈国第一大城市阿拉木图长期支持,也常与我分享工作心得和体会,他的签名就比较哲学和大胆了,曰:“拆掉思维里的墙!!”文字够霸气了,后面加了两个大大的感叹号,足以说明内心强烈的变革之心。
从哈萨克的阿拉木图到乌兹别克的塔什干,乘坐飞机只需要一个小时,非常相近,那里被称为中亚地区部的天堂之国。
“聚焦”与“思想、思维、思考”则是乌兹别克合同商务L 君和R 君的签名,也许是年末的冲刺更需要聚焦和理性思考。
在土耳其的Y 小姐的签名更加规则化了,“利润测算,请至少需要结果前2天发送规范申请,谢谢!”,公司高层对于合同质量高屋建瓴的宏观要求在区域层面得到了具体化实施,我们正在改变以往粗犷式的规模扩张而忽略了交易质量的问题,唯有“合同质量与利润”才是公司持续稳健增长的利器。
要从“又快又好”转变为“又好又快”的发展模式。
“只有对艰苦和严格习以为常,在困难面前才能尽职尽责”,这是销售管理部Z 君的语录。
和治友德_深化数字化转型
432023.092023年8月8日，和治友德与华为公司数字化转型项目合作签约仪式，在和治友德全球运营总部举行。
中国区华为云泛企业解决方案总经理洪雨辰、天津华为云公有云业务部总经理聂鑫以及和治友德公司董事长韩金明、和治友德副董事长鲜胜、和治友德联合创始人曲峻生、和治友德联合创始人李凡、和治友德执行董事田真昊等出席本次签约仪式，华为公司和治友德数字化转型项目团队与和治友德数字化转型指挥部相关人员参加了本次活动。
和治友德公司执行董事田真昊与天津华为云公有云业务部总经理聂鑫代表双方公司签署数字化转型合作协议。
和治友德董事长韩金明在致辞中表示，放眼全球，数字化已经是不可阻挡的时代趋势，此次和治友德数字化转型项目，是企业顺应时代发展潮流的变革，关系着未来生存与发展。
和治友德目前正处于快速成长期，也正处于实现自我变革的良机。
“我们要像企业图腾凤凰一样，为实现企业2035战略规划和企业发展愿景，直面挑战、勇于变革、凤凰涅槃，和治友德 深化数字化转型此次和治友德数字化转型项目，是企业顺应时代发展潮流的变革，关系着未来生存与发展。
文 / 本刊记者 陈杰达成工作效率提升、工作质量提升、企业竞争力提升、企业效益与员工获得感提升的合作目标。
希望和治友德与华为公司携手并肩，共同推动企业上一个更高的台阶，让双方的合作成为华为支持中国全球化企业完成数字化转型的成功案例。
”中国区华为云泛企业解决方案总经理洪雨辰以《华为变革历程和数字化转型实践介绍》为题，阐释企业变革的目的就是要构筑基业长青的业务管理体系，以客户为中心、以生存为底线，实现企业“多产粮食，增加土地肥力”。
事实上，和治友德近年来顺应新消费时代浪潮，启动数字化转型战略，持续推动企业的提质升级与高质量发展，打造核心竞争力，为全球数以万计家庭带来绿色、科技、健康、美丽、时尚的品质生活。
通过数字化转型赋能，和治友德将进一步提升企业运营效率，优化全球业务流程，更好地服务全球市场。
我们还是以客户为中心吗-华为与马来电信的投诉始末
我们还是以客户为中心吗？！——华为与马来电信的投诉始末华为转自：徐直军、徐文伟、丁耘、姚福海等；《华为人》《管理优化》编辑部第一章客户的失望与愤怒——CEO的投诉2010年8月5日，一封来自马来西亚电信CEO的电子邮件发到了华为公司董事长孙亚芳女士的邮箱：“主题：TM（马来电信）对华为在马电国家宽带项目中一些问题的关注”尊敬的孙亚芳女士、主席：今天距我们上次会面已经六个月了，在上次的会谈中，我们针对国家宽带项目，特别是IPTV部署向华为请求做特殊保障。
非常感激您的亲力赞助与大力支持，我们才得以成功在3月29日正式启动我们的新品牌（Unify）并商用新业务（Triple-Play）。
这次商用仪式由马来西亚首相亲自启动与见证，非常成功！然而，我们业务的商用并不能代表网络的成功转型，同时也并不说明我们拥有了一个充分测试、安全稳定的网络平台。
从四月份开始，我们开始与华为再度努力，力争开创HSBB的未来。
但非常遗憾，在过去几个月中，华为的表现并没有达到我对于一个国际大公司的专业标准的期望。
……过去几个月里，多个问题引起我们管理团队的高度关注和忧虑：（1）合同履约符合度（产品规格匹配）和交付问题：在一些合同发货中，设备与我们在合同定义、测试过程中不一致……（2）缺乏专业的项目管理动作（方式）：在我们反复申诉中，我们刚刚看到华为在跨项目协同方面的一些努力与起色，但是在网络中，仍然存在大量缺乏风险评估的孤立变更……（3）缺乏合同中要求的优秀的专家资源…………我个人非常期望能与您探讨这些紧急关键的问题；如果您能在随后的两周内到吉隆坡和我及管理团队见面，将不胜感激。
……这是一封酝酿已久的正式投诉信，礼貌的用词下面透露出的是失望与愤怒。
到底是什么原因让客户如此失望，使本来平和的马来客户如此愤怒呢？第二章风平浪静下暗流涌动随着竞争加剧和技术的发展，马来宽带市场发展迅速，宽带用户快速增长，马来电信现有的网络已无法满足宽带市场爆炸性增长的需求。
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相一近日，网上流传华为要清理34岁以上老员工，该消息最初来源于华为内部沟通网站心声社区上的一篇帖子。
当时的帖子透露，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。
对于此事，凤凰科技当时也进行了报道，华为官方当时回应称系属谣言。
此事在网上引起轩然大波，很多人感叹自己已经成为了“被退休的人员”，加之目前不太景气的经济大环境，一种职业的焦虑与危机感在悄悄弥漫。
二这个话题也引起了华为总裁任正非的关注，这个73岁的老人特别针对此事通过内部讲话的形式进行了回应，这篇《我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗》的讲话稿中说：“我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。
你的退休得合乎国家政策。
你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。
”任正非在讲话中表示，“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”任正非在讲话中也分享了自己的以身作则的拼搏经历，这位今年已经73岁的创始人表示，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。
”另外，任正非此次也透露，华为尼泊尔办事处从2014年亏损2.7亿美元，到2015年亏损3000万美元，于去年实现了盈利2140万美元。
任正非的这份讲话依然延续了他原来的风格：真诚、真实、狼性、还有一丝情怀，这份讲话也从一个侧面证明了华为独特的企业文化：以奋斗者为本和富于弹性的人力资源政策。
三其实，华为在应对危机时已经经历了几次异曲同工的人力资源变革，那几次变革都在企业里产生了非常积极的影响，虽然冷酷但却受到了员工的拥护，华为人已经习惯了这种文化。
1996年，在企业有重要地位、为华为的发展立下汗马功劳的市场部进行了集体大辞职，上至华为董事长孙亚芳下至区域办事处主任全部请辞后考核上岗。
这次集体辞职是应对对手的挑战、打破“权力本位”的传统观念、响应企业的二次创业、与国际接轨的非常规举动，它搅动了整个公司组织变革的旋风，使得更多部门、所有团队都能有一种面向市场、面向客户的紧迫感，强化了危机意识，重新激发了大家的活力。
258期华为人
我们都是“万金油”
乍得是典型的小国办事处，资源 配备不能面面俱到，但是我们有支一 专多能的万金油团队 ：办事处 FR 孙 铁勇兼任 SR ；财务本地员工 MATIEU 兼任税务回款 ；行政马佳林兼任 HR ； 业软项目经理刘中举兼任 IT ；传输工 程师陈海逸兼终端工程师并且跟踪终 端拓展 ；厨师张师傅兼任理发师和应 急司机……
从 2009 到 2011 年， 除 了 通 过 不断的专家交流树立起华为的解决 方 案 品 牌 形 象 外， 项 目 组 还 举 办 了 大 型 WORKSHOP、 展 车、DEMO SHOW、高层峰会、LTE 论坛等 20 余 次活动，并充分利用创新中心和客户 共同研究 LTE 创新课题。
2011 年中，华为整体品牌形象重 新回到第一位。
从 2009 年 开 始 拓 展， 到 2011 年 12 月决策，墨西哥 Telcel 项目历时两 年有余，主流厂商全部重兵投入，各 种“技术”手段层出不穷。华为主动 给客户推荐了第三方测试仪进行性能 比 拼， 并 被 客 户 接 受。 两 个 月 下 来， 华为的测试结果完全符合 SOC，而且 指标领先。项目组细致的工作和华为 整体实力得到了客户的认可 ：“Huawei is still the best”。
2012 年 5 月 10 号， 项 目 启 动 第 一轮客户技术部门验收，5 月 21 号开 始第二轮客户市场验收。由于客户的
华为ASON传输网络ECC优化
86科技时空Technical Horizon 中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE华为ASON 传输网络ECC 优化伴随着传输网络和业务的不断发展、技术的不断进步，为电信网的基础网络——传输网带来了很多的机遇，同时也提出了更高的要求，网络的安全性是运营商在网络维护和优化中考虑的重点工作之一。
当前传统传输网络的发展处于相对稳定的状态，网络的优化、扩容工作逐渐代替大规模的网络新建，而针对网络中存在的隐患等问题，就需要一线维护人员重点关注，及时提出解决方案，并能及时优化解决。
某省干传输网使用大量的华为SDH 设备，其中包括由26台OSN 设备组成的ASON 网络，共122台设备。
随着网络的飞速发展，传输网作为基础网络，网络安全问题越来越突出。
网管监控的好坏直接影响通信服务质量的好坏，对广大用户影响也最直接，因此网管的稳定性也越来越重要。
由于早期工程建设受当时各种因素的制约，造成此ASON 网络中所有网元之间ECC 互通，导致网络ECC 子网过大，网络监控不稳定，在极端情况下会出现网元脱管情况，网元出现故障却不能及时判断故障和及时恢复，网络的服务质量降低。
随着业务的不断增长，这势必会影响故障的及时响应、处理，增加了维护的压力和成本。
传输网管现状及存在问题此省干OSN 传输网络采用MESH 组网，以11套OSN9500、10套OSN7500和5套OSN3500设备组成的ASON 网络为核心，共有各种网元122台。
网关名称网元类型所属子网当前状态网关类型IP 地址管理网元计数301OptiX OSN 3500OSN 子网正常IP 网关129.9.1.4532315OptiX OSN 3500OSN 子网正常IP 网关129.9.1.5946322OptiX OSN 3500OSN 子网正常IP 网关129.9.1.6641327OptiX OSN 3500OSN 子网正常IP 网关129.9.1.712此网络中网关网元所带网元均超过64个。
企业营销道德与消费者权益保护案例
企业营销道德与消费者权益保护案例近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业为了获得更多的市场份额和利润，往往会忽视营销道德，从而损害消费者的权益。
在这个背景下，我们需要关注企业营销道德与消费者权益保护的问题，深入探讨其中的案例，并从中总结出有益的观点和启示。
在讨论营销道德和消费者权益保护时，我们首先要提到华为公司的案例。
华为作为一家全球知名的通讯设备供应商，在竞争激烈的市场中，为了提高自身的竞争力，曾经存在过一些不恰当的营销行为。
华为在一些宣传资料中夸大了自己的产品性能和质量，甚至夸大了产品的功能和服务，并且在售后服务中出现了一些问题。
这些行为不仅损害了消费者的权益，也对整个行业的形象造成了负面影响。
我们可以从华为的案例中看到，企业在营销过程中应当注重道德，不得夸大宣传，合理竞争，不得损害消费者权益。
另一个典型的案例是婴儿奶粉行业的风波。
近年来，一些婴儿奶粉企业为了抢夺市场份额和利润，采用了掺假、夸大宣传、不合格产品等手段，导致了一系列消费者投诉和舆论质疑。
这些企业为了谋取暂时的利益，却忽视了产品质量和消费者权益，甚至给消费者带来了健康隐患。
这些案例告诉我们，企业在生产和营销过程中应当以消费者的利益为重，保证产品质量和安全，不得夸大宣传，不得追求短期利益。
还有一些企业在营销过程中忽视了环保问题，存在着资源浪费、环境污染等不良行为，这些行为也导致了对消费者权益的侵害。
一些快时尚品牌为了降低成本，采用了劣质原材料和不合格加工工艺，甚至将生产废水和废气排放到环境中，给周围的居民和消费者带来了健康隐患。
这些行为不仅损害了消费者的权益，也伤害了环境和社会的可持续发展。
企业在营销过程中应当注重环保和社会责任，不得损害消费者的健康和权益，不得破坏环境和资源。
企业在营销过程中应当注重道德，以消费者的利益为重，保证产品质量和安全，不得夸大宣传，不得追求短期利益，注重环保和社会责任。
只有这样，企业才能赢得消费者的信任和支持，建立起良好的品牌形象，实现可持续发展。
华为培训心得体会5篇
华为培训心得体会5篇华为培训心得体会 (1) 作为X集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20xx0元，但在20xx年销售额达到159亿元，20xx年达到1252亿元，到了20xx 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。
同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。
华为经过20xx年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名!就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢?华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非(华为创始人)所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。
在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。
华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。
华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。
这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。
华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。
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24 / 新经济导刊 / New Economy Weekly11/2012致力于成为美国的就业机会提供者、本地经济的贡献者，以及社区的积极参与者。
”在这一思路下，华为选择了在美国不断进行投资、雇佣当地人、设立研发中心。
此外，华为在美国也效仿其他跨国公司，资助高等教育和研究项目。
2011年，华为此项支出约为1000万美元，多年来的合作对象包括哈佛、麻省理工、斯坦福等知名研究型大学。
过去10年，华为“轻而易举”地成长为全球第二大电信设备提供商，但要动摇美国监管部门的担忧却难上加难。
来自华为的统计数据显示，2011年，华为在美国的销售收入为13亿美元。
尽管这不是一笔小钱，但从比例来看，仅占其全球超过300多亿美元总营收的约4%。
“这显然没有达到应该有的水平，毕竟美国市场占据了全球电信支出的约20%。
”因为，在这13亿美元中，有超过9亿美元来自于手机等终端产品的销售。
在被华为作为美国市场第三阶段目标的主流运营商网络基础设施市场，华为仍然颗粒无收。
类似的悲剧也发生在中兴身上。
中兴美国子公司创立于2003年，总部位于德克萨斯州的Richardson。
直到2006年，中兴才在美国市场取得实质性的合同，一家名为Oceanic digital Jamaica 的公司采购了中兴的网络设备。
据中兴相关负责人透露，在目前美国每年超过100亿美元的网络基础设施市场中，中兴去年的收成还不到3000万美元，且业务均为二、三流运营商的农村地区网络覆盖。
中兴通讯的一位高管在2005年来到美国时发现，自己拜访的很多大中型运营商和一些美国政府机构，都首先会把中兴理解成一家与非洲、印度等地市场相联系的厂商，擅长打价格战，且对中兴的国企股权和相对于政府的独立性多有顾虑。
业内人士认为，作为全球最大的单一市场，美国电信运营商在电信设备上的支出约占全球的20%左右；利润率则更高，美国市场的电信设备利润约占全球的25%~30%。
在这一肥沃的市场，华为、中兴历经10年，仍然不得其门而入，原因主要在于政治因素和竞争对手出于商业利益的使绊。
华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信
华为老总任正非写给其公司患抑郁症员工的一封信2008年03月20日09:23 深圳新闻网陈珠芳及党委成员：华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。
有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解.我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。
这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。
这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。
员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。
我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。
应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。
欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。
而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。
当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。
一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……；一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……。
这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。
他们所领导的团队一定萎靡不振。
我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。
人生苦短，不必自己折磨自己。
不以物喜，不以己悲。
同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。
人生是美好的，美好并非洁白无暇。
任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。
有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。
华为的惩罚
华为的惩罚作者：吴春波来源：《领导文萃》2019年第20期2018年1月17日，华为任正非签发华为司发通知〔2018〕 015号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。
这份文件很简短，但内容却很沉重：公司一直强调加强经营质量管理，杜绝作假。
近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做出以下问责，并通报公司全体员工。
任正非罚款100万（元）;郭平罚款50万（元）;徐直军罚款50万（元）;胡厚崑罚款50万（元）;李杰罚款50万（元）。
这已经不是任正非第一次签发文件惩罚自己了，所以在华为内部并未引起多少关注，大家已习以为常。
但当日这个通报就被转发到互联网上，引起了一轮不大不小的热议。
文件的内容就来自互联网上的截图。
以上只是任正非们承担间接管理责任所受到的处罚，直接责任人受到的处罚，肯定比此要严厉得多。
毫无疑问，华为是个敢激励、会激励的公司。
华为还是个敢惩罚的公司，这是被很多人忽视的一面，也是很多公司欠缺的一面。
激励与约束是华为文化、机制与管理的双翼，两者均衡才会有力量。
某媒体就此事发表的文章题目是《华为罚了任正非100万（元）》。
其实，本人认为把标题改为《任正非罚了任正非100万元》，或许更合适，也更符合标题党的风格。
从本质上讲，既不是华为在惩罚任正非们，也不是任正非在惩罚任正非们，惩罚他们的是华为的制度。
华为这些年在管理与机制上的变革，一个重要目标就是：把任正非的华为变为华为的任正非，由“让任正非守望华为”变为“让规则与制度守望华为”。
表面上是任正非们在惩罚任正非们，实质上是任正非们制定和守望的制度在惩罚任正非们。
如此解读，虽然有点绕口，但这就是本质。
故此，我们也能够理解一个现象——为什么任正非在华为获奖的次数寥寥无几，而受到的批评与惩罚却很多。
如同华为的奖励形式多种多样一样，华为的惩罚也是多种多样。
任正非守住底线的例子
任正非守住底线的例子任正非，华为公司的创始人兼CEO，是一个非常有传奇色彩的企业家。
他一手创建了华为公司，将其发展成为全球电信设备领域的领导者之一。
作为一位企业家，任正非一直以来都非常重视企业的底线，同时也要求员工和合作伙伴守住底线。
在多次面临挑战时，他坚定地站在底线的一边，并且取得了成功。
任正非在处理数字中国和北斗案件中展现出了守住底线的决心和勇气。
数字中国和北斗案件是指美国禁止华为公司参与美国联邦政府的数字中国和北斗项目。
作为一家全球领先的电信设备制造商，这对华为来说是一个巨大的挑战。
任正非表示，虽然这对华为来说是一个巨大的打击，但华为将继续坚守底线，不会妥协。
华为一直以来都非常重视知识产权保护。
在处理知识产权纠纷时，华为做出了榜样式的表现。
任正非表示，知识产权保护是非常重要的，因为任何企业都无法在缺乏知识产权保护的环境中长期生存。
华为非常重视自己的知识产权，也非常尊重他人的知识产权。
在处理知识产权纠纷时，华为不仅尊重法律，还很少使用法律上的漏洞，这在行业内是非常难得的。
任正非也非常重视企业的道德底线。
他强调，企业家不仅要有商业头脑，还要有道德底线。
华为的口号是“以人为本”，这一口号代表了华为一直以来的核心价值观。
任正非认为，企业家应该以人为本，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
在企业经营中，任正非的底线思维观念也深刻影响着华为运营和管理。
华为一直强调“以客户为中心”，并坚持客户至上的经营理念。
任正非表示，作为一家企业，必须为社会和客户创造价值，才能在竞争中立于不败之地。
总之，任正非是一位守住底线的企业家。
华为在不断成长壮大的过程中，始终秉持着守住底线的原则。
作为一名企业家，任正非也将底线思维应用于公司经营和管理中。
常友林、华为技术有限公司产品责任纠纷二审民事判决书
常友林、华为技术有限公司产品责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷产品责任纠纷【审理法院】广东省深圳市中级人民法院【审理法院】广东省深圳市中级人民法院【审结日期】2020.07.21【案件字号】(2019)粤03民终32228号【审理程序】二审【审理法官】黄国辉李小丽徐雪莹【审理法官】黄国辉李小丽徐雪莹【文书类型】判决书【当事人】常友林;华为技术有限公司【当事人】常友林华为技术有限公司【当事人-个人】常友林【当事人-公司】华为技术有限公司【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】常友林【被告】华为技术有限公司【本院观点】本案系产品责任纠纷。
【权责关键词】欺诈撤销产品责任举证责任倒置新证据证明责任（举证责任）举证不能的后果诉讼请求缺席判决维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案系产品责任纠纷。
《中华人民共和国产品质量法》第四十一条规定：“因产品存在缺陷造成人身、缺陷产品以外的其他财产（以下简称他人财产）损害的，生产者应当承担赔偿责任。
生产者能够证明有下列情形之一的，不承担赔偿责任：（一）未将产品投入流通的；（二）产品投入流通时，引起损害的缺陷尚不存在的；（三）将产品投入流通时的科学技术水平尚不能发现缺陷的存在的。
"第四十六条规定：“本法所称缺陷，是指产品存在危及人身、他人财产安全的不合理的危险；产品有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的，是指不符合该标准。
"本案中，常友林主张涉案手机的质量问题属于产品缺陷，应就其主张承担举证证明责任，但常友林既未提交证据证明涉案手机的质量问题属于产品缺陷，亦明确表示对涉案手机的质量问题是否为产品缺陷不申请鉴定，在无证据支持情况下，常友林应承担举证不能的不利后果，一审法院对常友林该主张不予采信，符合法律规定，本院予以维持。
常友林关于华为公司退还手机购买款及三倍赔偿的主张，缺乏事实和法律依据，本院不予支持。
华为的大事记录
随着通信行业的发展，华为发展已经从小到大、从大到强再过渡到世界霸主的地位，近日，《财富》世界500强排行榜出炉。
其中，中国互联网公司华为投资控股有限公司（以下简称华为）排名较去年均有所提升。
在去年，华为的排名在第315位，而今年已上升至第285位；今年四月分，华为公布的2013年年报显示，其全年净利润达到210亿元，同比增长34.4%。
华为增长的背后始终是业界关注的焦点，而研发高投入和持续不断创新依然是其增长的最根本原因。
华为轮值CEO徐直军在财报发布现场表示，未来四年华为收入有望翻番，在2018年达到700亿美元规模。
同时也是华为营收第一次超过爱立信成为最大的通信公司。
“预计2013年销售收入超过385亿美元，同比增长10%。
”这是今年年初，华为轮值CEO徐直军在华为2014新年贺词中所作出的预测。
华为公司简介：华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。
2013年年报显示，其全年净利润达到210亿元，预计在2018年将达到700亿美元规模。
发展轨迹：2013年全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
曹靖华 华为的回忆
曹靖华华为的回忆
曹靖华是华为公司的创始人之一，他的个人回忆可以提供宝贵的见解和信息。
以下是他关于华为公司的回忆的摘录：
- 华为的起源：
我在1987年与其他几位创始人一起创办了华为公司。
当时的中国电信市场正面临着快速发展的机遇，我们意识到我们有能力为这个市场提供创新的解决方案。
我们从小做起，不断努力创新和突破，最终使华为成为一家全球领先的电信设备供应商。
- 公司文化：
华为一直以来注重企业文化的建设。
我们坚信，只有建立了能够激发员工潜力和发挥创造力的文化，我们才能在市场竞争中脱颖而出。
因此，我们努力营造了一个开放、包容和积极向上的工作环境，鼓励员工持续研究和成长，并且提供各种培训和发展机会。
- 全球化战略：
华为一直积极推行全球化战略，在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系和市场网络。
我们在不同国家设立了研发中心和销售办
事处，与当地企业和政府进行合作，共同推动电信行业的发展。
这种全球化的战略帮助华为更好地适应不同市场的需求，并取得了持续的发展和成功。
这些是曹靖华关于华为公司的回忆的一些重要片段。
通过他的回忆，我们可以更好地了解华为公司的起源、企业文化和全球化战略。
华为作为一家全球领先的电信设备供应商，继续在不断变化的市场环境中取得成功并谋求创新和突破。
华为：危机四伏
华为：危机四伏
齐鹏鹏
【期刊名称】《新财经》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】全球经济疲软,电信业的增长黄金十年已经过去。
再加上欧债危机加剧及中东局势动荡,海外市场的发展阻力不断加剧,华为勒紧裤袋的日子马上就会来临。
【总页数】3页(P76-78)
【作者】齐鹏鹏
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F171.2
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商场促销活动策划
商场促销活动策划商场促销活动策划篇1活动主题：五一大促销活动内容：在4月28日到5月7日期间，凡在某超市各分店购物满300元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感觉海的滋味特等奖2名（5个店共10名）各奖海南四日游名额一具一等奖3名（5个店共15名）各奖美的吸尘器一具二等奖10名（5个店共50名）各奖立邦电饭煲一具鼓舞奖100名（5个店共500名）各奖柯达胶卷一卷二、服装打折自己做主在4月27日到5月26日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。
活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。
服装限时抢购活动，每天进行凉爽两次，最低达到2折。
三、五一惊喜三重奏（限某超市）：一重奏：全城至低（各种商品价格全城至低，廉价至极）二重奏：二十万积分卡顾客五一倾情大回馈4月28日至5月9日期间，所有积分卡顾客凭积分卡能够在某超市特惠购买指定商品。
三重奏：开心购物幸运有您5月1日至7日，一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动，奖品丰富，永别降空。
奖品有：精美盒纸、1公斤大米、500ML 食用调和油。
四、某超市五一部分特价商品：五一期间某超市共推出了近千种的特价商品，包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品。
商场促销活动策划篇2一、活动背景与目的五一劳动节作为全国性的法定节假日，是消费者购物和休闲的高峰期。
为了抓住这一商机，提升商场销售业绩，增强品牌影响力，我们计划开展一场别开生面的五一促销活动。
通过丰富多彩的活动内容和优惠措施，吸引更多消费者前来购物，提升商场人气和销售额。
二、活动时间与地点时间：五一劳动节期间（具体日期根据商场安排确定）地点：商场内部及周边区域三、活动主题本次五一促销活动的主题为欢乐五一、购物狂欢，旨在通过打造轻松愉快的购物氛围，让消费者在享受优惠的同时，感受到商场的温馨与关怀。