财务管理 项目投资
财务管理原理项目投资
财务管理原理项目投资引言在财务管理中，项目投资是指企业将资金投入到某个项目中，以期获得一定的回报。
项目投资是企业重要的战略决策之一，对企业的发展和盈利能力产生重大影响。
本文将介绍财务管理原理中的项目投资，包括项目投资的概念、决策方法和风险分析。
项目投资的概念项目投资是指企业将资金用于特定的项目，以获取经济利益或其他效益的行为。
项目投资通常涉及到资本的投入和风险的承担。
项目投资的目的一般是为了实现企业长期发展和利润最大化。
在项目投资中，企业需要进行决策分析，以确定是否进行投资，以及如何进行投资。
项目投资的决策方法在项目投资决策中，企业可以采用多种方法进行分析和决策，常见的方法包括财务指标法、风险评估和决策树等。
财务指标法财务指标法是最常用的项目投资决策方法之一。
通过分析项目的财务指标，如投资回报率、净现值、内部收益率等，来评估项目的可行性和潜在收益。
这些财务指标反映了项目的投资效果和风险水平，可以帮助企业判断是否进行投资。
风险评估在项目投资中，风险是无法回避的。
因此，企业需要对项目的风险进行评估和分析。
通过对项目的风险进行评估，企业可以确定投资风险的大小和可能的影响。
这有助于企业在项目投资决策中进行合理的权衡和选择。
决策树决策树是一种常用的决策分析工具，也可以用于项目投资决策。
通过构建决策树，企业可以将不同的决策选项和可能的结果进行分析和比较。
这有助于企业全面考虑各种因素，从而做出更为准确和合理的投资决策。
项目投资的风险分析在项目投资中，风险是难以避免的。
了解和评估项目的风险对企业决策至关重要。
项目投资的风险分析可以从多个方面进行，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
市场风险市场风险是指由市场条件变化而导致的投资风险。
例如，需求减少、市场竞争加剧等都会对项目的收益产生不利影响。
在项目投资决策中，企业需要对市场风险进行评估，从而确定项目的市场可行性和投资回报。
技术风险技术风险是指由于技术因素导致的投资风险。
财务管理与项目投资决策
财务管理与项目投资决策财务管理在企业中起着至关重要的作用，它涵盖了很多方面，其中之一就是项目投资决策。
项目投资是指企业将资金投入到各种项目中，以获取回报，并为企业的长期发展做出决策。
本文将介绍财务管理与项目投资决策的关系，并探讨在投资决策过程中需要考虑的关键因素。
一、财务管理在项目投资决策中的作用财务管理通过对企业的财务状况进行分析和评估，确定企业的投资能力和投资方向，为项目投资决策提供依据。
具体而言，财务管理可以通过以下几个方面的工作来影响项目投资决策。
1. 资本预算与资金筹集财务管理负责编制资本预算，确定可用于项目投资的资金额度。
通过对企业现有资金和借款能力的评估，财务管理可以为项目投资提供所需的资金支持。
2. 投资回报评估财务管理对潜在投资项目进行财务分析，通过计算投资回报率、净现值、内部收益率等指标，评估项目的可行性和回报水平。
这有助于企业选择最具经济效益的项目进行投资。
3. 风险管理财务管理负责对项目的风险进行评估和管理。
它可以通过分析项目的市场风险、技术风险、竞争风险等因素，提出相应的风险防范措施，并根据风险程度对项目进行排序，从而降低项目投资的风险。
二、项目投资决策的关键因素项目投资决策需要综合考虑多个因素，以下列举了几个关键因素，供参考。
1. 市场需求项目投资前需要对市场需求进行详细调研和分析。
只有在市场需求旺盛的情况下，项目才能获得足够的利润回报。
因此，在项目投资决策过程中，市场需求是一个重要的因素。
2. 技术水平项目的技术水平直接决定了项目的竞争力和可持续发展能力。
企业在投资决策时需要评估项目所涉及的技术难度、技术成熟度等因素，确保项目的技术水平达到预期要求。
3. 团队能力一个优秀的团队是项目成功的重要保障。
在投资决策时，企业需要考虑项目团队的专业素质、经验和配合能力，以确保项目能够按计划顺利进行。
4. 项目成本项目成本包括投资成本、运营成本以及后期维护成本等。
企业在投资决策时需要综合考虑项目成本与预期回报之间的关系，确保项目能够取得满意的经济效益。
财务管理-项目投资
第三节 投资评价的方法
一、贴现现金流量法 （一）净现值法 （二）内含报酬率法 （三）获利指数法
二、非贴现现金流量法 （一）投资回收期法 （二）平均报酬率法 三、投资评价方法的比较 （一）净现值法和内含报酬率法的比较 （二）净现值法和获利指数法的比较 （三）内项目投资
第一节 项目投资概述
一、投资 （一）投资的概念 （二）投资的种类
二、项目投资
（一）项目投资的含义 （二）项目投资的特点
第二节 现金流量
一、现金流量的概念 二、现金流量的意义 三、现金流量的构成 （一）初始现金流量 （二）经营现金流量
（三）终结现金流量 四、现金流量的估计 （一）现金流量估计的主体 （二）现金流量估计的原则 （三）现金流量估计的假设 五、现金流量表的编制
一、独立方案与互斥方案的决策 （一）独立方案的决策 （二）互斥方案的决策 二、资本限额决策
三、投资的风险决策 （一）风险调整贴现率法 （二）肯定当量法 四、通货膨胀对投资的影响
财务管理在项目投资中的作用
财务管理在项目投资中的作用项目投资是指企业或个人将资金投入到特定的项目中，以获取经济利益的行为。
在项目投资中，财务管理起着至关重要的作用。
它涵盖了资金的筹集、投资决策、风险管理等多个方面，从而确保项目的稳健运作和收益最大化。
本文将探讨财务管理在项目投资中的具体作用。
一、资金筹集资金是项目投资的重要基础，也是项目的生命线。
财务管理在项目投资中通过有效的筹资手段，确保项目能够获得足够的资金支持。
这包括内部融资和外部融资两种途径。
内部融资主要指通过企业自身的资金来源，如股东的投资、利润留存等，来满足项目的资金需求。
财务管理在这方面的作用是，通过合理的财务规划和资本结构管理，使企业能够自我融资，并确保资金的合理配置和利用。
外部融资则是指通过向外部机构或个人筹集资金，如银行贷款、股权融资等。
财务管理需要对各种外部融资渠道进行评估和选择，以获得最有利的融资条件，并确保项目的还款能力和利益保障。
二、投资决策在项目投资中，财务管理需要进行准确的投资决策，以确保投资的可行性和回报。
财务管理通过对项目的风险评估、资本预算等分析工具，帮助企业做出明智的投资决策。
首先，财务管理需要对项目的风险进行评估。
通过风险管理工具和方法，对项目进行全面的风险分析，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
在投资决策中，财务管理需要权衡风险和回报，以确保项目的可行性和收益。
其次，财务管理需要进行资本预算。
资本预算是指根据项目预期现金流量和投资收益率，对项目进行财务评估和决策的过程。
财务管理通过现金流量分析、财务指标评估等方法，确保项目的投资回报率满足预期，并在多个投资项目中进行选择和优先级排序。
三、成本控制成本控制是财务管理在项目投资中的重要职责之一。
项目的成本控制涉及到预算编制、项目执行和控制、成本监测等多个方面。
财务管理通过建立有效的成本控制体系，确保项目在预算范围内运作，并最大限度地降低成本。
首先，财务管理需要对项目进行预算编制。
根据项目的规模、期限和业务需求，财务管理制定详细的项目预算，包括资金预算、人力资源预算、采购预算等。
财务管理项目投资
●
●●
●
●
（二） 投资决策评价指标的类型
1、按是否考虑货币时间价值 非折现评价指标(静态指标) 折现评价指标（动态指标） 2、按性质的不同 正指标（指标越大越好）：现值指数、内含报酬率 反指标（指标越小越好）：投资回收期 3、按在决策中所处的地位 主要指标：净现值、净现值率、现值指数、内含报酬率 次要指标：投资回收期 辅助指标：投资利润率
●
●●
●
●
一、静态评价指标
非贴现 指标
也称为静态指标，即没有考虑资金时间 价值因素的指标，主要包括投资利润率 、投资回收期等指标。
●
●●
●
●
●●
●
●
●
一、非贴现指标
(二)静态投资回收期
投资 回收期
是指收回全部投资总额所需要的 时间。
它有“包括建设期的投资回收期（PP ） ”和“不包括 建设期的投资回收期（PP） ”两种形式。
●
●●
●
●
根据所给点的资料计算有关的指标如下：
（1）项目计算期n=1+10=11年
（2）第1年年初现金净流量NCF0=-510万元
第1年年末现金净流量NCF1=0万元
（3）经营期内，
年折旧额=（510-10）/10=50万元
各年净利润=（130-40-50）×（1-25%）=30万元
各年经营现金净流量NCF2~10=30+50=80万元
固定资产原值
流动资金投资
原始投资总额
固定资产投资
项目投资总额
建设投资 无形资产投资
建设期资本化利息
其他资产投资
一次投入
原始投资投入方式
分次投入
项目投资资金的构成
财务管理中的项目投资分析
财务管理中的项目投资分析在财务管理领域，项目投资分析是一项关键活动，旨在评估和衡量潜在投资项目的可行性和回报。
通过项目投资分析，企业可以做出明智的决策，选择对其业务发展最有利的项目。
一、项目投资分析的背景和意义项目投资分析是财务管理的基本内容之一。
在现代经济体系中，企业经营环境变化迅速，面临着多样化的投资机会。
因此，对投资项目进行深入的分析和评估，是企业能否获取稳定回报的关键。
项目投资分析的意义在于：1. 风险管理：通过评估项目的风险因素，帮助企业降低投资风险，并制定相应的风险防范措施。
2. 资金分配：通过投资分析，帮助企业合理分配有限的资金资源，以实现最优化的收益。
3. 决策依据：通过项目投资分析，提供决策者们需要的信息和数据支持，以便做出明智的决策。
二、项目投资分析的方法项目投资分析包括多种方法和工具，其中最常用的方法有：1. 资本预算技术：资本预算技术是一种用于评估长期投资项目的方法，包括净现值、内部收益率、财务指标率等技术。
通过综合考虑项目的投资成本、现金流量以及折现率等因素，评估项目的盈利潜力和回报。
2. 敏感性分析：敏感性分析是通过对项目的关键变量进行变动和测试，评估这些变动对项目成本和回报的影响。
通过敏感性分析，可以识别项目中的风险因素，并制定相应的应对策略。
3. 评价指标法：评价指标法是根据具体项目的特点和需求，制定一系列衡量项目可行性和回报的指标。
常用的评价指标包括投资回收期、净现值指数、比率指标等。
通过评价指标法，可以直观地比较和评估不同项目的优劣。
三、项目投资分析的关键要素项目投资分析的关键要素包括：1. 现金流量估计：现金流量是项目投资分析的核心，包括项目预计的资金投入和预期的回报。
准确估计现金流量是决策者做出正确决策的关键。
2. 折现率确定：折现率用于评估将来的现金流量的价值。
折现率的确定需要综合考虑多个因素，如风险水平、资本结构和机会成本等。
3. 项目风险评估：项目投资分析需要综合考虑项目本身的风险。
财务管理-第四讲 项目投资
【例题·多选题】已知某项目需投资20000元，建设期1年，项目投资额为借款， 年利率为5%，采用直线法计提折旧，项目寿命期为5年，净残值为1000，投产需 垫支的流动资金为10000元，则下列表述正确的是（ ） A.原始投资为20000元 B.项目投资总额为31000元 C.折旧为4000元 D.建设投资为30000元 【解析】因为有建设期，故建设期资本化利息＝20000×5％＝1000元，该项目 年折旧额＝(20000＋1000－1000）/5＝4000元。建设投资＝20000， 原始投资＝建设投资＋流动资金投资＝30000元， 项目总投资＝原始投资＋建设期资本化利息＝31000＋1000＝31000元。
【答案】BC
【例题·单选题】某公司购入一批价值20万元的专用材料， 因规格不符无法投入使用，拟以15万元变价处理，并已 找到购买单位。此时，技术部门完成一项新品开发，并 准备支出50万元购入设备当年投产。经化验，上述专用 材料完全符合新产品使用，故不再对外处理，可使企业 避免损失5万元，并且不需要再为新项目垫支营运资金。 因此，若不考虑所得税影响的话，在评价该项目时第一 年的现金流出应为（ ） A.50 B.45 C.60 D.65 【答案】D 【解析】专用材料应以其变现值15万元考虑，所以项目 第一年的现金流出=50+15=65（万元）。
(四)在估算现金流量时应注意的问题(P126) 1.区分相关成本 非相关成本 相关成本与非相关成本 相关成本 2.不要忽视机会成本 机会成本 3.要考虑投资方案对公司其他项目 其他项目的影响 其他项目 4.要考虑投资方案对净营运资金 净营运资金的影响 净营运资金 5.现金流量估算应由企业内不同部门的人员共同参与进行
三、所得税对现金流量的影响(P128) 所得税对现金流量的影响
财务管理_第7章_项目投资
计算
NPV
[
NCF1 (1 i)1
NCF2 (1 i)2
...
NCFn (1 i)n
]C
见教材P188
NPV
n t 1
NCFt (1 i)t
C
第t年净现金 流量
净现值
贴现率
初始投资额
资本成本
或 企业要求的最低报酬率
22
净现值法的决策判断标准：
投资决策所涉及到的几个概念：
因为甲方案的净现值大于乙方案，所以应选择甲方案。
26
净现值法的优缺点 优点
考虑到资金的时间价值 能够反映各种投资方案的净收益
缺点 不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际
报酬率
27
(二)获利指数 (profitability index缩写为PI)
净现值率：是投资项目未来现金净流量的现值与初始投资 额的现值之比。
10
第二节 投资决策的基本指标
非折现的投资决策指标 折现的投资决策指标
11
一、非贴现投资决策指标
非贴现投资决策指标是指不考虑 资金时间价值的各种指标。
12
(一)投资回收期(Payback Period缩写为PP )
1．投资回收期的计算 每年的营业现金净流量(NCF)相等
投资回收期=原始投资额/每年NCF 每年的营业现金净流量(NCF)不相等
内部报酬率是指使投资项目的净现值等于零的折现率。
NCF1 (1 r )1
NCF2 (1 r )2
...
NCFn (1 r )n
C
0
n
t 1
NCFt (1 r )t
00067财务管理学第八章 项目投资决策笔记
第八章项目投资决策一、项目投资概述1.【识记】项目投资项目投资是指以特定项目为对象，对公司内部各种生产经营资产的长期投资行为。
2【领会】（1）项目投资的步骤①项目投资方案的提出②项目投资方案的评价③项目投资方案的决策④项目投资的执行⑤项目投资的再评价（2）项目投资的特点①项目投资的回收时间长。
②项目投资的变现能力差。
③项目投资的资金占用数量相对稳定。
④项目投资的实物形态与价值形态可以分离。
二、项目现金流量的估计1.【识记】（1）现金流量现金流量是指一个项目引起的公司现金收入和现金支出的数量。
（2）现金流出量现金流出量是指一个项目投资方案所引起的公司现金支出的增加额。
（3）现金流入量现金流入量是指一个项目投资方案所引起的公司现金收入增加额。
（4）现金净流量现金净流量是指一定期间现金流入量与现金流出量的差额。
（5）营业现金净流量【08-01】经营期现金流量是指项目在正常经营期内由于生产经营所带来的现金流入和现金流出的数量。
营业现金净流量公式为：【08-01】营业现金净流量（NCF）=营业收入-付现成本-所得税或营业现金净流量（NCF）=税后经营净利润+折旧营业现金净流量（NCF）=（营业收入-付现成本）×（1-所得税税率）＋折旧×所得税税率2.【领会】（1）确定项目现金流量的基本假设确定项目现金流量时一项复杂的工作，为了能简便地计算出现金流量，在确定现金流量时做了以下假设：①项目投资的类型假设。
这一假设是指在项目投资者涉及两种类型，即新建项目投资和更新改造项目投资。
②财务分析可行性假设。
在进行投资决策时，所进行的评价只是财务评价，财务评价是在该项目已经具备政策可行性和技术可行性基础上进行的。
③全投资假设。
假设在确定项目的现金流量时，不区分自有资本和借入资本。
因此，在计算现金流量时，不考虑借入资本的利息支出。
④建设期投入全部资本假设。
假设项目的初始投资额不论是一次性投入还是分次投入，都是在建设期内投入的。
财务管理课件：项目投资管理
NCF2 = 12+100+50+120+0=282（万元） NCF3 = 120+100+0+120+0=340（万元） NCF4 = 170+100+0+120+0=390（万元）
第二节 现金流量
NCF5 = 220+100+0+120+0=440（万元） NCF6 = 270+100+0+0+0=370（万元） NCF7 = 310+100+0+0+0=410（万元） NCF8 = 360+100+0+0+0=460（万元） NCF9 = 410+100+0+0+0=510（万元） NCF10 = 460+100+0+0+0=560（万元） NCF11 = 500+100+0+0+300=900（万元）
二、现金流量假设
– （一）投资项目的类型假设 – 假设投资项目只包括完整工业投资项目、单纯固定
资产投资项目和更新改造投资项目三种类型。 – （二）财务可行性分析假设 – 假设投资决策是从企业投资者的立场出发，投资决
策者确定现金流量就是为了进行项目财务的可行性 研究，且该项目已经符合社会效益，技术上具有可 行性。
第二节 现金流量
二、现金流量假设
– （七）确定性假设 – 本章中假定与投资项目现金流量有关的价格、产销
量、成本水平和所得税率等因素均为已知常数。
第二节 现金流量
财务管理中的项目投资决策
财务管理中的项目投资决策项目投资决策在财务管理中占据着重要的地位，它影响着企业的发展和利润的增长。
在这篇文章中，我将介绍项目投资决策的概念、步骤和方法，并探讨其在财务管理中的实际应用。
一、项目投资决策的概念项目投资决策是指企业在一定的投资预算限制下，通过对不同项目的评估和比较，选择最具经济效益的项目进行投资的过程。
它旨在实现企业的战略目标并获得最大化的经济利益。
二、项目投资决策的步骤1. 项目鉴别和识别：企业需要识别出有潜在投资价值的项目，并对其进行初步评估。
这可以通过市场调查、竞争分析和技术评估等手段来实现。
2. 项目评估：对识别出的项目进行全面、客观的评估，包括财务评估、风险评估和市场评估等。
财务评估主要分析项目的投资回报率、现金流量和利润潜力等指标，风险评估则关注项目面临的各种风险和不确定性。
3. 项目选择和优化：根据评估结果，选择最具经济效益的项目进行投资。
同时，可以通过项目优化来调整和改进方案，以提高投资回报率和降低风险。
4. 项目实施和监控：将选择的项目付诸实施，并建立有效的监控体系来跟踪项目的进展。
这包括制定项目计划、分配资源、管理风险和控制成本等。
5. 项目评估和调整：在项目实施过程中，需要对项目的经济效益进行定期评估和调整。
如果发现项目的实际表现与预期不符，可以对项目进行调整或终止。
三、项目投资决策的方法1. 财务评估方法：包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
净现值法是将项目未来的现金流量以折现率计算出现值，判断项目是否具有盈利能力；内部收益率法则是计算项目投资回报率，确定项目是否能够达到预期收益；投资回收期法是计算项目回收全部投资所需的时间，用于评估项目的回收速度。
2. 风险评估方法：可以采用敏感性分析和模拟分析等方法来评估项目的风险。
敏感性分析是通过改变关键变量的值，观察其对项目经济效益的影响程度；模拟分析则是基于概率模型，模拟项目的不同情况，并评估其风险和收益。
3. 综合评估方法：综合评估方法将考虑财务指标、风险指标和战略指标等因素，通过权衡各项指标的重要性，综合评判项目的投资价值。
《财务管理》第六章
第二节 投资决策中的现金流量
【解】首先，计算A项目每年的折旧额：
年折旧额 （450 000 123 000） 4 81 750
其次，通过营业现金流量计算表计算营业现金净流量。计算如表6-3所示。
表6-3 A项目的营业现金流量
t期 项目 销售收入① 付现成本② 折旧③ 税前利润④= ① ② ③ 所得税⑤= ④ 40% 税后净利⑥ = ④ ⑤ 现金净流量⑦ = ⑥ ③
二、项目投资管理的基本程序
投资项目的提出
投资项目的评价
投资项目是由企业领导者 根据企业的长远发展战略、 中长期投资计划和投资环 境的变化，在把握良好的 投资机会的情况下提出的。
① 对提出的投资项目进行 适当的分类，为后面的分析 评价做好准备；② 计算项 目的建设周期，测算项目投 产后各年的现金流量；③ 运用各种投资评价指标，判 断项目的可行性；④ 写出 详细的评价报告。
（一）按流向分类
按流
向分
现金流出量
现金流入量
第二节 投资决策中的现金流量
1．现金流出量
1）建设投资（含更改投资） 建设投资是指在建设期内按一定生产规模和建设内容进行的固定资产
投资。建设投资主要包括固定资产的购置成本或者建造费用、运输成本和 安装费用等，以及无形资产投资和开办费用。 2）垫支的流动资金
垫支的流动资金是指在投资项目建成投产后，为开展正常的经营活动 而投放在流动资产（如存货、应收账款等）上的营运资金。
第二节 投资决策中的现金流量
1．现金流出量
3）经营成本 经营成本也称付现成本，是指企业为满足其在经营期内的生产经营活
动而用货币资金支付的各项成本费用。如材料费、工资费、办公费、差旅 费等管理费用，以及固定资产修理费等。
第五章 项目投资管理 《财务管理》ppt
5.2 项目投资的现金流量估算
思考： 项目投资会产生哪些现金流量？
如何估算项目现金流量？
5.2.1 项目投资计算期与投资资金的确定
项目计算期的构成 原始总投资和投资资金的内容 项目投资的投入方式
1）项目计算期的构成
投资项目的整个时间分为建设期(记作s ，s≥0)和生产经营期(记作p，p>0) 。
1）净现值法
（1）计算
• 净现值(NPV)是指在项目计算期内，按行业基准收益率 或企业设定的贴现率计算的投资项目未来各年现金净 流量现值的代数和。
• 其计算公式为：
•
n
• 净现值（NPV）＝∑
NCFt
•
t=0 （1＋i）t
(其中i为贴现率)
• 备注：当经营期各年的现金净流量相等时，可运用年 金的方法简化计算NPV。
•
主要指标、次要指标和辅助指标。
• 5）按指标计算的难易程度分类
•
简单指标和复杂指标。
5.3.2 静态评价指标的计算与分析
静态投资回收期法 投资利润率法
1）静态投资回收期法
• （1）计算方法
• 静态投资回收期是指在不考虑资 金时间价值的情况下，收回全部 投资额所需要的时间。
①如果含建设期的投资回收期
该年回收额＋该年利息费用 • ＝净利润＋该年折旧额＋该年摊销额＋该年回收额＋
该年利息费用
5.2.3 计算项目现金流量
计算时应注意以下问题：
• 销售收入 • 应考虑增量现金流量 • 应考虑增量费用 • 注意区分相关成本和非相关成本
5.3 项目投资决策评价指标计算与评价
思考： 项目投资决策评价有哪些指标？
第七章项目投资(财务管理l理论与实务)
年度
A方案现 现金流 B方案现 现金流 金流量 量现值 金流量 量现值
0
-200000
1
40000
2
80000
3
160000
4
20000
-200000 160000 100000 40000
步骤：
（1）测定投资方案各年的现金流量 （2）设定投资方案采用的折现率：
贴现率的参考标准：市场利率、投资者希望 获得的预期最低投资报酬率、企业平均资本 成本率
（三）采用现金流量考虑了项目投资的逐步 回收问题
二、现金流量的构成内容
项目投资中的现金流量包括现金流出量、现金流 入量和现金净流量。
（一）现金流出量
一个项目投资的现金流出量是指该项目投资引起 的企业现金支出的增加量。
1．固定资产投资：工程费用、工程建设其他费 用、预备费用、建设期借款利息
对外投资：是指向本企业范围以外的其他单 位的资金投放。
（五）独立投资与互斥投资
按投资项目之间的相互关联关系
独立投资：是相容性投资，各个投资项目之 间互不关联、互不影响，可以同时并存。如 建造一个饮料厂和建造一个纺织厂。
互斥投资：是非相容性投资，各个投资项目 之间相互关联、相互替代，不能同时并存。 如对现有设备进行更新，购买新设备就必须 处置就设备，它们之间是互斥的。
折算成现值，减去初始投资后的余额，其表达式
为：
NPV
n t 1
(CI CO)t (1 ic )t
式中：NPV——净现值；
ic ——基准折现率。
净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现 值
练习：某企业拟将资本200000元，进行某项 投资，现金流量如下表：资本成本率10%。
财务管理项目投资知识讲解
3
1.现金流出量CFO： 一个方案的现金流出量，是指该方案引起
的企业现金支出的增加。
包括： （1）增加购置生产线的价款 （2）垫付流动资金
2020/8/14
5
2.现金流入量 CFI： • 一个方案的现金流入量，是指该方案引
起的企业现金收入的增加额。包括：
（1）营业现金流量 营业现金流量=销售收入-付现成本 营业现金流量=利润+折旧 （2）该设备出售或报废时的残值收入 （3）收回的流动资金。
2020/8/14
17
• 3．要考虑投资方案对公司其他 部门的影响
• 当采纳一个新的项目后，该项目 可能对公司的其他部门造成有利 或不利的影响。
• 4．对净营运资金的影响
2020/8/14
18
四、利润与现金流量
投资决策中重点研究现金流量，而把利润 放在次要地位。原因有三：
1．整个投资有效年限内，利润总计与现 金净流量总计是相等的，故现金净流量可 以取代利润作为评价净收益指标。
• 1．相关成本和非相关成本
• 相关成本:与特定决策有关的，在分析评价 时必须加以考虑的成本。例如：差额成本 未来成本、重置成本和机会成本。
• 非相关成本:与特定决策无关的，在分析评 价时不必加以考虑的成本。例如：过去成 本、账面成本、沉入成本。
2020/8/14
16
• 2．重视机会成本
• 在投资方案的选择中，选择了一个投 资方案，则必须放弃投资于其他方案 的机会，其他投资机会可能取得的收 益是选择本方案的代价，即机会成本 。
2020/8/14
19
2．利润在各年的公布受折旧方法等人为 因素的影响；而现金流量的公布不受人为 因素的影响，可以保证评价结果客观性。
财务管理---项目投资
（3）现金流量指标不仅能够反映投资项目的实际 盈亏，而且能够反映投资项目的现金流动状况。 但利润指标反映的是投资项目每年的理论上的盈 亏状况，理论上有利润并不一定有支付能力，并 不一定能产生多余的现金用于进行再投资。
整个投资项目现金净流量=营业现金净流量-原 始投资。
3、现金流量的计算 为了正确的评价投资项目的优劣，必须正确地
计算现金流量。
例、某公司准备购入一设备扩充生产能力。现有甲、乙两个方案供 选择：
甲方案：投资50000元，使用寿命5年，无残值，5年中每年销 售收入为30000元，付现成本为10000元；
４ 40000 160000
50000 150000
５ 40000 200000
60000 210000
A项目投资回收期=80000÷40000=2（年） B项目投资回收期=2+20000÷40000
=2+0.5=2.5（年） 从计算结果看，Ａ项目投资回收期比Ｂ项目投资
回收期短0.5年，所以Ａ项目优于Ｂ项目。
现金流出量是指由投资项目所引起的现金支出的数 量；
现金净流量则是指现金流入量与现金流出量的差额。 2、现金流量的构成
现金流量分为初始现金流量（期初现金流量)、营 业现金流量(期中现金流量)、和终结现金流量(期末 现金流量)三个组成部分。
（1）初始现金流量。期初现金流量是指自开始投资 起至项目投产为止所发生的现金流量。具体内容 如下：
固定资产投资。包括固定资产购建成本、运输 成本、安装成本等。
财务管理中的项目投资与风险评估
财务管理中的项目投资与风险评估在财务管理中，项目投资是一个重要的决策过程。
投资决策对企业的未来发展起着至关重要的作用。
然而，投资项目并不是没有风险的。
为了降低风险，提高投资项目的成功率，进行风险评估是必不可少的。
本文将介绍财务管理中的项目投资与风险评估的关系及其具体实施方法。
首先，项目投资是指企业将一定的资金投入到不同的项目中，以期获得更高的回报。
投资项目通常涉及多方面的因素，包括项目的预期收益、投资成本、投资期限等。
在进行项目投资决策时，财务管理人员需要综合考虑这些因素，选择最具潜力且风险可控的项目进行投资。
然而，任何投资都存在风险。
项目投资的风险主要包括市场风险、技术风险、资金风险等。
市场风险指的是市场需求的不确定性，如果市场需求下降，则项目的收益可能无法达到预期。
技术风险则是指项目在技术实施过程中可能遇到的问题，比如技术难题无法解决等。
资金风险是指企业在项目执行过程中可能面临的资金短缺或资金成本上升等问题。
为了降低投资项目的风险，财务管理人员需要进行风险评估。
风险评估是通过对项目可能面临的风险进行评估和分析，以确定项目的风险水平，并制定相应的风险管理策略。
风险评估可以帮助企业较为准确地了解投资项目所面临的风险情况，从而做出更明智的决策。
在进行风险评估时，财务管理人员可以采用多种方法和工具。
一种常用的方法是利用统计数据和历史数据来评估项目的风险。
通过对过去类似项目的数据进行分析，可以得出一些关于未来可能发生的风险的结论。
另一种方法是使用专家评估法，即请专业人士对项目的风险进行评估和判断。
专家评估法可以充分利用专业人士的知识和经验，提高风险评估的准确性。
此外，财务管理人员还可以利用一些风险评估工具来辅助决策。
例如，可以使用敏感性分析来评估项目对不同因素变化的敏感程度。
也可以使用概率分析来评估不同风险事件的概率和可能发生的影响。
这些工具可以帮助财务管理人员更全面地了解投资项目的风险情况，并制定相应的应对措施。
项目投资公司财务管理办法
项目投资公司财务管理办法第一章总则第一条为了加强项目投资公司的财务管理，规范财务行为，确保公司资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：合法性、合规性、真实性、完整性、及时性、有效性。
第四条财务管理部门负责本办法的组织实施和监督检查。
第二章财务管理组织机构第五条公司设立财务部，负责公司的财务管理日常工作。
第六条财务部的主要职责如下：1. 贯彻执行国家财经法律法规，制定和完善公司财务管理制度；2. 组织编制和实施公司财务预算、决算；3. 组织实施公司资金筹集、调度和监督；4. 组织实施公司成本费用控制；5. 组织实施公司财务分析，为公司决策提供依据；6. 负责公司税务申报及税收筹划；7. 负责公司财务信息化建设；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章预算管理第七条公司实行全面预算管理制度，包括财务预算、业务预算和资本预算。
第八条财务预算主要包括收入预算、成本费用预算、利润预算等。
第九条预算编制原则：实事求是、科学合理、重点突出、约束有力。
第十条预算编制程序：1. 财务部根据公司发展战略和年度经营目标，制定预算编制方案；2. 各部门根据预算编制方案，编制本部门预算；3. 财务部汇总、审核、平衡各部门预算，形成公司预算草案；4. 预算草案提交公司董事会审议批准；5. 财务部下达预算指标，各部门严格执行。
第四章资金管理第十一条公司实行资金集中管理制度，统一筹集、调度和使用资金。
第十二条资金筹集原则：合规合法、风险可控、成本最低。
第十三条资金使用原则：合理分配、确保重点、提高效益。
第十四条财务部负责制定资金筹集和使用计划，报公司领导审批。
第十五条公司设立资金账户，严格账户管理，确保资金安全。
第五章成本费用管理第十六条公司加强成本费用控制，降低成本费用，提高经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/4/1
22
（一）基本原理：
1.净现值是按预定贴现率贴现后现金流入 量与流出量的差额。
2.预定贴现率是所要求的最低投资报酬率 或基准收益率，一般为资本成本。
• 1．相关成本和非相关成本
• 相关成本:与特定决策有关的，在分析评价 时必须加以考虑的成本。例如：差额成本 未来成本、重置成本和机会成本。
• 非相关成本:与特定决策无关的，在分析评 价时不必加以考虑的成本。例如：过去成 本、账面成本、沉入成本。
2020/4/1
16
• 2．重视机会成本
• 在投资方案的选择中，选择了一个投 资方案，则必须放弃投资于其他方案 的机会，其他投资机会可能取得的收 益是选择本方案的代价，即机会成本 。
第五章 项目投资
财务管理所讨论的投资是指生产性资本投资。
也叫资本预算（capital budgeting） • 学习目的与要求： • 项目投资是公司的直接性实体资产投资，直接影响
着企业的生产条件和生产能力，通过本章的学习与 研究，熟练掌握项目决策的基本决策方法，灵活运 用于商品市场和资本市场的投资决策实践。
3
一、现金收入增加的数量 。
（二）分类： • 现金流出量 CFO（cash flow out） • 现金流入量 CFI （cash flow in） • 现金净流量 NCF （net cash flow ） 例：购置一条生产线
2020/4/1
• 根据以上资料，编制成“投资项目现金 流量表”如表所示。
2020/4/1
8
2020/4/1
9
二、所得税与折旧对投资的影响
• 所得税是企业的一种现金流出，其大小 取决于利润大小和税率的高低。
• 1.税后成本与税后收入 • 凡是减免税负的项目，实际支付额并不
是真实的成本。扣除了所得税影响以后 的费用净额，称为税后成本。
2020/4/1
17
• 3．要考虑投资方案对公司其他 部门的影响
• 当采纳一个新的项目后，该项目 可能对公司的其他部门造成有利 或不利的影响。
• 4．对净营运资金的影响
2020/4/1
18
四、利润与现金流量
投资决策中重点研究现金流量，而把利润 放在次要地位。原因有三：
1．整个投资有效年限内，利润总计与现 金净流量总计是相等的，故现金净流量可 以取代利润作为评价净收益指标。
2020/4/1
1
第五章 投资项目
主要内容： • 现金流量的确定 • 项目投资决策评价指标 • 项目决策评价指标的运用 • 风险投资决策 • 并购投资决策
2020/4/1
2
§1 现金流量的确定
一、现金流量的概念 二、现金流量的估计 三、所得税、折旧对现金流量的影响 四、现金与利润的关系
2020/4/1
4
1.现金流出量CFO： 一个方案的现金流出量，是指该方案引起
的企业现金支出的增加。
包括： （1）增加购置生产线的价款 （2）垫付流动资金
2020/4/1
5
2.现金流入量 CFI： • 一个方案的现金流入量，是指该方案引
起的企业现金收入的增加额。包括：
（1）营业现金流量 营业现金流量=销售收入-付现成本 营业现金流量=利润+折旧 （2）该设备出售或报废时的残值收入 （3）收回的流动资金。
• 税后成本=实际支付×（1-税率） • 税后收入=收入金额×（1-税率）
2020/4/1
10
2020/4/1
11
2.折旧的抵税作用
• 折旧可以起到减少税负的作用。“折旧 抵税”，“税收挡板”
• 税负减少额=折旧额×税率
• 例5-2：假设甲和乙两个公司全年销售收 入和付现费用都相同，但甲公司折旧费 比乙公司多3000元。另有丙公司与乙公 司全年销售收入和折旧费用都相同，但 丙公司付现费用比乙公司多3000元。如 果所得税率均为40%，则三家公司的现 金流量如表所示。
旧×税率
• 最常用：决定某项目是否投资时，并不知道整 个企业的利润以及相关的所得税。
2020/4/1
14
三、现金流量的估计
• 基本原则：只有增量的现金流量才 是与项目相关流量
• 增量的现金流量 指接受或拒绝某个 投资方案后，企业现金流量因此而 发生变动，
2020/4/1
15
• 正确估计出投资方案增量的现金流量，必 须注意4个问题。
2020/4/1
6
3.现金净流量NCF ： • 现金净流量指一定期间内CFI和CFO的差额
。 • NCF=CFI-CFO
实务中按时间划分的现金流量： ----初始的资本性支出 ----项目寿命周期营业现金净流量 ----营业终点的现金流量
2020/4/1
7
• 例5-1：某投资项目需4年建成，每年投 入资金30万元，共投入120万元。建成 投产后，产销A产品，需投入营运资金 40万元，以满足日常经营活动需要。A 产品销售后，估计每年可获利润20万元 。固定资产使用年限为6年，使用第3年 需大修理，估计大修理费用36万元，分 三年摊销。资产使用期满后，估计有残 值收入6万元，采用直线法折旧。项目 期满时，垫支营运资金收回。
2020/4/1
12
2020/4/1
13
3.税后现金流量 • （1）根据现金流量的定义计算： • 营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税 • （2）根据年末营业结果来计算： • 营业现金流量=税后净利+折旧 • （3）根据所得税对收入和折旧的影响计算。 • 营业现金流量=税后收入-税后成本+税负减少 • =收入×（1-税率）-付现成本×（1-税率）+折
2020/4/1
19
2．利润在各年的公布受折旧方法等人为 因素的影响；而现金流量的公布不受人为 因素的影响，可以保证评价结果客观性。
3．在投资分析中，现金流动状况比 盈利状况更重要。
2020/4/1
20
§2 项目投资决策评价指标
对投资项目进行分析评价的方法：
• 静态分析方法：不考虑货币的时间 价值因素的分析方法，回收期法， 投资报酬率法。
• 动态分析方法：要考虑货币的时间 价值因素， NPV法，IRR法，PI法 。
2020/4/1
21
一、净现值法(Net present value)
• 净现值指特定方案未来现金流入的 现值与未来现金流出的现值之间的 差额。或：特定方案未来各年净现 金流量（NCF）的现值之和，（按 预定的贴现率折现