《卡位移动电子商务》UC优视俞永福--2011派代年会
UC优视俞永福：创业永远没有安全地带
UC优视俞永福：创业永远没有安全地带创立于2004年的UC优视公司，如今已经成为全球手机浏览器用户最多的企业。
季度用户量已经突破3亿，月活跃用户突破2亿。
但就是这样的一家公司，如何把海量用户转化为收入?移动浏览器的商业模式与电脑浏览器到底有什么不同?快速成长的企业如何规避创业风险?移动互联网产业还处于动荡的初期，UC优视如何能在巨浪中保持不翻船?记者就这些问题对话UC优视公司董事长兼首席执行官俞永福。
创业永远没有安全地带做企业不是追求平衡，而必须追求特性。
特性就是要借着你的基因去建立，哪里是长项就一定要变得更长，而不是补短板。
补短板的结果可能会变成一个平庸的公司，跟别人没有区别。
UC的长板就是产品。
记者：很多同行对UC充满敬意，但同时也对UC今年的形势感到担心：一是腾讯这样的大企业正在全力开拓手机浏览器市场，UC会不会被挤垮?二是手机浏览器与电脑浏览器完全不同，你们能不能在商业模式上找到方向?俞永福：确实很多朋友都跟我交流过这样的担心，这是一个没有答案的问题。
我觉得创业这件事首先就没有完全安全的。
这些年在我们发展的不同阶段，总有朋友在担心我们的生死问题。
比如2007年，我们在JAVA上做得不错，但当时塞班系统起来了，朋友就开始担心我们。
后来我们的塞班系统也做起来了，但随后安卓、IOS出现了。
就现在而言，现在我们的安卓系统有超过70%的市场份额，但大家又开始担心APP客户端流行起来了，会不会没有人用浏览器了。
你会发现这是一个永恒的问题。
我的理解是，技术平台的变迁是永远会存在的，90%以上的企业都没有走过来。
对于UC而言，没有到岸上之前，最后一米都有可能淹死。
对于我们这样的企业，核心是两条：一是你有没有跨越基础平台发展的能力，二是你有没有跨越平台的志向。
我们前几次都跨过来了，我相信下一步也能跨过去。
记者：除了跨平台的能力，是否更大的竞争危险来自腾讯那样强大的竞争对手?比如米聊虽然切入市场早，但去年腾讯的微信快速抢了其他企业的市场，成为市场份额最大的手机通信工具。
UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶
UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶11月1日晚，由21世纪经济报道主办的“2011年度华人经济领袖商学院巡讲(清华站)”在清华大学经管学院举行。
用友软件公司董事长兼CEO王文京、UC优视董事长兼首席执行官俞永福、杉杉控股公司董事局主席郑永刚与现场听众分享了他们在企业经营管理与战略创新、以及如何看待创业与创新精神等方面的观点。
王文京在演讲中介绍了用友公司在创业发展之路上的经营管理体验，郑永刚则讲述了杉杉控股的中国商社之路。
而激情演讲的UC 董事长俞永福无疑成为了听众的关注热点，他将创业企业与风投客比喻为司机和副驾驶，并以亲身经历，与参会者分享了投资与创业的那点事儿。
近日，有关腾讯和UC在手机浏览器市场的“老大”地位之争被媒体热炒。
在这场口水战中，俞永福、周鸿祎二人在微博上更是吵得火热，唯独受“夹板气”的雷军回避不言保持沉默。
风口浪尖上的俞永福出现在清华大学经管系报告厅，言语中除了介绍优视公司的发展现状和对创业者的建议，也喊出了UC浏览器在手机移动市场的江湖老大地位。
题外故事不多讲，单表昨晚大五学生永福(俞永福认为毕业后进入的社会大学是在念“大五”)阐述的一些受用观点。
俞永福谈到自己从投资人到创业者的身份转变，他说：“创业者是司机，投资人是副驾驶，投资人投资前看似是甲方，投资后就变成了乙方。
建议创业者要选好自己的副驾驶投资人。
”那么，到底怎么开好自己这辆“创业汽车”，把奥拓开出奥迪的速度与激情?在俞永福那辆车上，人力资本永远是他最看重的一点。
（创业）外界看来，UC上市之前的俞永福似乎更像一位刚刚行走江湖、仅拥有“几条破枪”的小老板，或是一个横空出世的草莽将领。
但俞永福对此却无所畏惧，他依旧保持着对人力资本的重视，并希望通过对外沟通的机会把一些有才的产品经理都招致麾下。
同时，在选择副驾驶的时候，俞永福也有自己的一套理论。
UC选择阿里巴巴作为投资人，主要是业务的差异化能够使“距离产生美”。
“投资者做的我做不了，我能做的他做不了”，俞永福谈到，“创业企业定战略，选择自己的副驾驶，一定要做减法，不要什么都想干，只有专注才能在产品上跟大公司PK，同时这样可以建立最广泛的统一战线，才会让风投们放心，产业链上的各种角色也都会帮助你。
俞永福：玩转移动互联
俞永福：玩转移动互联作者：暂无来源：《科学之友》 2014年第1期俞永福现任UC优视董事长兼首席执行官。
2001年初他作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。
十年后，他率领UC团队荣获20 1 0 年周光召基金会科技奖励基金应用科学奖，创造了这一学术奖项颁发给信息技术企业的历史。
当人们还在为不能随时随地上网而烦恼时，科技的发展已经把我们带到了移动互联的时代。
目前全球有近70亿人口，手机用户50亿。
手机已不再只是简单的通讯工具，它让大部分手机都能方便、低成本地接入互联网，移动互联网正广泛而深刻地影响着我们的生活。
想随时随地上网，已经不是梦想。
一部手机，一款手机网络浏览器，就能打开一扇通往虚拟世界的大门。
看资讯、玩游戏、社交、工作，只要你能想到的，它就能帮你做到。
帮我们实现这个梦想的人，叫俞永福。
从一名普通的风险投资人到今天UC公司的董事长，俞永福谱写了他的传奇创新之歌。
投资造就的UC缘分俞永福是一名风险投资人，从2001年到2 0 0 6 年，他一直在中国的互联网TMP方面作投资。
他发现PC互联网已经发展了十年，但有大量的内容，手机是不方便阅读的，细心的俞永福从中看到了商机，他笃定移动互联网是下一个十年最重要的一个产业，而一款方便实用的手机浏览器则是把用户从传统互联网带到移动互联网的一个最重要的通路。
关于UC的起源，还要从一次普通的投资说起。
当时俞永福遇见了两位年轻的创业者，小鹏和梁捷，当看到他们的名片时，俞永福很奇怪为什么两个人的头衔都是“副总裁”，他们告诉俞永福，这么做的原因一是方便在外联拿不定主意的时候留条退路，二是两人都是技术出身，日后的公司一定需要一名“总裁”做经营管理，这种有智慧和远见的想法给俞永福留下了深刻的印象，而小鹏和梁捷，正是他日后UC公司的搭档。
那次见面半年之后，也就是2006年底，当时俞永福在公司开投资决策会，当时他期望投资公司1 0 0 万美元，占25%的股份，但经过了两三个小时激烈的讨论之后，最终的投票的结果是二比二，按照内部的规定，需要三票才能通过这样一个投资项目。
创业要有“打群架”意识——专访UC优视董事长兼首席执行官俞永福
创业要有“打群架”意识——专访UC优视董事长兼首席执行官俞永福作者：强音高乃明来源：《职业（上半月刊）》 2013年第6期本刊记者强音高乃明编者按：创业，对任何一个有志者来说，都是充满挑战的课题。
俞永福从柳传志的“管理三要素”中悟出“打群架”理论，是对柳传志理论的发展和升华。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，个人创业首先要组好“班子”，单枪匹马不能成就大事业。
组班子的前提是“志同道合”，大家互相“越看越美”。
三国时有刘关张三人创立蜀国基业，今人俞永福也推崇三人组合。
相信这个短访会给创业者，乃至所有企业管理层一些别开生面的启迪。
在中国，每两个手机上网用户中，就有一个在使用UC浏览器。
在过去的几年里，俞永福把优视科技从濒临倒闭的境地发展成如今估值超过10亿美元的大公司，可以说他用辛苦和智慧缔造了一段管理传奇，“把自己生产的软件能够应用到每一部手机上” 是俞永福团队的最大心愿。
瞄准UC：从副驾驶变为主驾驶俞永福对UC，可以说是一见钟情。
2006年，时任联想投资副总裁的俞永福到广州出差，正在那里创业的多玩游戏网总裁李学凌请他吃饭聊天，顺便向他推荐了UCWEB开发的浏览器。
就这样很自然地开始体验UC浏览器后，高速，是俞永福对其最大的印象。
而使用时间越长，俞永福愈发现这款浏览器的功能强大。
使用UC浏览器后，不仅能看到其他手机上网客户端中看不到的图片、视频，而且手机流量走得特别少，很省钱。
俞永福有一种预感，觉得UCWEB在中国一定能火，必将成为手机上网必备的软件。
能够对一款浏览器产生这样准确的预感，其实是与俞永福的自身积淀有关的。
此时，俞永福已经有了近六年的风投经验，主要负责联想投资电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。
“信息产业、IT产业，每十年将会有一次巨大的变革。
”基于这样的判断，俞永福敏锐地觉察到，2006年后，无线互联网将超越有线互联网，再一次改变人们的生活。
经过接触和考察，俞永福发现UC优视的两位创始人梁捷和何小鹏做事非常沉稳，设定的目标都能一一实现，便认定这是一家值得投资的公司，并决定为其争取联想投资100万美元的投资。
俞永福：移动时代创业者专注和专业才能赢
俞永福：移动时代创业者专注和专业才能赢导读：阿里巴巴集团UC移动互联网事业群总裁俞永福在演讲和访谈中介绍了高德的Smart LBS开放平台战略，并多次强调：移动时代，创业者专注和专业才能赢。
11月1日，阿里巴巴集团UC移动互联网事业群总裁俞永福出席了MDCC(移动开发者大会)主会场的演讲，并在演讲后接受了媒体访谈，俞永福在演讲和访谈中介绍了高德的Smart LBS开放平台战略，并多次强调：移动时代，创业者专注和专业才能赢。
以下是俞永福演讲及采访整理：今天介绍的核心，我是代表高德来做分享。
大家也知道在过去几个月，我开始从高德的用户变成了带领这个业务发展。
加入这个业务之前，这么多年作为一个创业者我特别相信一件事：专注而专业。
专注而专业其实如果大公司如果能够靠体量取胜的话，我相信就不会再有这个房间里这些人。
作为创业者，正因为我们相信专注而专业，所以说在那些各自的领域，我们都在努力。
不管腾讯和百度，其实大家想一想，每个人都是在自己特别专业的方向取得了巨大的成功。
腾讯有两个大的专业，第一个是通讯，第二个是游戏。
这两个专业想被创业者颠覆的难度是极高的，因为这是这家企业的命根。
你要动摇他的命根，他会跟你急。
同时，他有大量的人才。
所以这两个业务腾讯走的是非常的坚实。
除非遇到行业的基础变迁。
百度是在搜索，特别是在PC搜索这样一个领域是特别专业的。
所以说，在这么多年来，大家看不惯是BAT在自己的主要专业以外，基本上是垂直领域的创业者和垂直领域的品牌取得了各自行业领域的第一。
大家可以回想一下到今天为止十几年，在软件这样一个行业，除了通讯以外，输入法、浏览器、安全、播放器，这样的几十个软件，是不是在各自领域都是那些专业的公司和专业的品牌取得了行业的领先?当然了，作为大公司进入任何的领域，他可以利用自己体量的优势，能够取得一定的市场，能够取得第三，第二都是他非常努力的结果。
这都是过去几年创业者给我们留下的巨大的机会。
因为所有的应用和服务是免费的。
阿里新合伙人俞永福 大公司里的创业家
阿里新合伙人俞永福：大公司里的创业家作者: 新浪科技来源: 新浪科技12月8日下午消息，阿里巴巴集团(NYSE:BABA)宣布新增四位合伙人，包括阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福，阿里巴巴集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。
其中俞永福最为业界熟知。
阿里妈妈总裁俞永福俞永福现任阿里移动事业群总裁、阿里妈妈总裁，执掌阿里旗下大数据营销和移动互联网基础服务两大业务板块。
阿里移动事业群负责UC浏览器、高德地图等APP的开发和运营，而阿里妈妈作为数字营销业务，贡献着阿里集团的过半营收。
“俞永福身上具有不可多得创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。
”这是阿里合伙人委员会对他的评价。
创业者俞永福俞永福有过很多头衔，最醒目的一个就是创业者。
过去几年，各种以“移动互联网”为主题的大会论坛、电视节目中常能见到他的身影，而他的开场白通常是：“大家好，我是UC的班长——俞永福！”UC成立于2004年，属于最早聚焦移动互联网领域的一批创业公司。
大浪淘沙，今天这批公司中绝大多数都已经香消玉殒。
俞永福带领的UC也并非一帆风顺，无论与腾讯的直接交锋，还是从功能机到智能机的平台更迭，回头看，稍有差池，都足以致命。
创业之前，俞永福的身份是联想投资副总裁，六年投资生涯看了500多家创业公司，用他的话说“相当于喝了500多瓶创业浓缩液”。
除了知识积累，投资人的经历让俞永福拥有了两项能力：行业洞察能力和果敢的判断力，正是这两项能力，让他带领的UC，不但稳住了手机浏览器的基本盘，还拓展出移动游戏和国际化两个战略布局。
官方资料显示，2014年6月被阿里并购前，俞永福手中的UC不但拥国内市场占有率超过50%的第一大手机浏览器，还有移动游戏平台九游和初具规模的海外布局：此时的UC浏览器已经实现了从单一中国市场到多个国家市场份额超过10%的跨越，并先后拿下了印度和印尼市场的第一。
俞永福：站在马云棋盘上的棋手
俞永福：站在马云棋盘上的棋手来源: 腾讯科技作者: 腾讯科技 2014-06-12 16:45:54【导语】从坚持独立发展到被阿里巴巴并购，俞永福和他的UC，到底走过怎样的一段路？6月11日上午9点，UC优视董事长俞永福发了一条微博：“一个重要的决定：合聚变！”二十分钟后，官方新闻稿放出，这桩号称中国移动互联网历史上最大的并购交易正式亮相，据称交易估值超过两个91无线的价格，即超过38亿美元。
在UC官方新闻稿的重要位置，这场并购被描述为“UC全资融入阿里巴巴集团“,UC所在的北京优盛中心办公室里，随处可见的液晶电视里无一例外地显示着“合聚变”三个字以及阿里和UC的LOGO，大红的底色洋溢着欢庆的气息，就像一场胜利。
“事比较大，没提前和各位打招呼，抱歉！”下午4点，俞永福满面春风的走进会议室，对来访的媒体表达歉意。
“未来我有机会领导更大的一个业务群，不光是阿里UC这个群，在万亿规模的互联网企业量级，中国只有两家公司”。
但俞永福高涨的情绪并未能打消外界的疑惑，尽管他在内部邮件中强调两家公司在文化上的高度一致，但俞显然并不具备马云般的扭曲力，当媒体将整合的问题抛向俞永福，甚至对其整合的预期效果有质疑时，他情绪略微反弹，“你不相信我？我是投资整合高手！”俞永福的底气源自UC在移动业务上的强势，他借棋释疑：围棋中有棋眼一说，一旦占领棋眼，即可取得绝对性的优势。
而互联网行业的棋眼主要有三：游览器、搜索和分发渠道，所有企业都会猛攻这三个领域，而UC过去十年创业史可谓在三个棋眼上奠定了好的基础，这不仅让UC卖出了一个好价钱，也还给了俞永福一个进入阿里整合内部资源的机会。
俞永福强调自己认为这次整合不是并购，他是阿里的重要个人股东和合伙人。
同时他否认了UC和阿里的汇报关系，仅表示并购后自己的汇报对象变了，从此前汇报给UC董事会变成现在的阿里战略决策委员会。
他似乎想强调的信息是，自己仍然是一个谋局的棋手，尽管此刻他已经站在马云的棋盘上。
UC还是卖了 俞永福“食言”
UC还是卖了俞永福“食言”本报记者张晓斌北京报道俞永福是个精明人。
尽管早已有阿里托底，但俞永福带领UC一直以“变量”角色在BAT三巨头竞购战中，保持着“战争与和平”。
这一格局还是被打破了，俞选择与UC文化风格更为接近的阿里合作。
6月11日，两家公司宣布，UC全面融入阿里巴巴(滚动资讯)，在阿里体系内成立阿里UC移动事业群，并由俞永福执掌，俞还进驻阿里决策委员会，成了地位最高的“外来人”。
对于UC“非卖品”的前言，俞永福依然极力维护，“我不认为UC被并购了，这跟以前的并购案例有很大不同。
”与之默契的是，阿里方面也淡化了“收购”的说法。
尽管关于UC和浏览器应用式微的争议早已有之，但作为重要的入口资源，俞永福还是将UC价值推向了新高。
俞在接受采访时强调，这是中国互联网史上最大规模的整合案。
参照91无线出售给百度(178.05, 2.07, 1.18%)的19亿美元作价，UC估值至少在40亿左右。
由于与阿里换股，如果后者行情上涨，UC 估值则可能更高。
除了估值之外，在UC与阿里的整合中，交易方式、架构地位、团队安排等都堪称豪华，在众多已沦为BAT并购对象的互联网“变量”中，俞永福实现了体面站队。
随之而来的则是严峻挑战。
马俞前传“我不会去做经理人，如果是汇报安排，即便是100亿，我也不接受。
”6月11日下午接受媒体采访时，谈及与阿里合作，俞永福如是说。
不接受汇报式并购，几乎成了俞永福标志性的口头禅。
作为UC最高掌舵者，俞担任董事长兼CEO，多年来一直为公司“立言”，不惜涉身与腾讯(116.1, 0.50, 0.43%, 实时行情)、百度等巨头口水战，在互联网站队大潮中，坚称公司属于“非卖品”，要独立上市，给人以浓厚的创始人色彩。
实际上，俞永福却并非UC创始人，创始阶段，他更像是一个外来的“空降兵”。
2004年，华南理工大学毕业的两名校友何小鹏和梁捷创办了UC，早期的产品形态，主要是基于诺基亚(8.04, 0.00, 0.00%)塞班手机开发手机浏览器产品，当时无线上网刚刚兴起，流量和页面体验都很成问题，而UC“页面切片”、“省流量”等特点，逐渐吸引了用户。
什么是卡位移动电子商务？
什么是卡位移动电子商务？嘉宾介绍：俞永福，现UCWEB执行董事、首席执行官。
2006年年底加入UCWEB公司，任执行董事，首席执行官，全面负责公司的整体运营。
俞永福：各位同仁上午好，我是来自UCweb的俞永福，这个主题是邢总给我定的，叫“卡位移动电子商务”。
我怎么理解这个题呢？既然是卡位移动电子商务，移动电商包括两个词，一个是移动互联网，一个是电商。
卡位这里涉及到两个问题，哪里有机会、哪里有陷井，找到陷井也是一种价值。
就这样的一个解题我想今天上午分享两个部分，第一我是移动互联网的从业者，讲一下移动互联网的总结和思考；第二想对移动电商做一些总结和思考。
做这个题选我的一个主要原因是我在创业之前在联想投资做了六年的副总裁，2006年我进行了创业，这次创业我选择了移动互联网。
今天上午我的讲课最后我们留两个问题，如果有问题的话我们可以互动。
如果讲移动互联网、移动电商，我想做一下基本的调研，就是我们多少人已经是移动互联网的用户？如果你已经用手机上网的朋友，请举一下手。
看来手机上网在这样的一个专业里面也是一个普遍存在的，我当时还担心有多少人是手机上网的用户。
这里面用过UC浏览器的举一下手。
大部分人都有。
UC我就用一页来讲，今天成为全球最大的手机浏览器，目前在中国的市场占有率超过50%，同时我们在海外发展得非常迅速，我想这是中国人在互联网领域第一个真正意义上走出中国，这是一份骄傲。
UC也是中国移动互联网第二大移动平台了，每个月用户通过UC 浏览器访问的互联网页面已经突破了900亿，我相信用不了一个月的时间，会突破1000亿，我们把最多的人投在了产品的研发方面，现在超过了百分之78%研发人员；UC的产品在海外技术上还获得比较高的荣誉，是中国“核高基”周光召基金奖的获得者。
我想在我今天分享的时候，我特别想起一家公司，大家有没有想过，中国十年前有一家电子商务公司有一个很重要的创新，影响了中国电子商务至今的发展。
我告诉大家，不是阿里巴巴，我跟大家分享一下，这间公司其实是卓越，卓越有一个非常重要的创新，是什么呢？COD货到付款，因为卓越是联想投资投的公司，我在2001年到2006年在联想公司工作，在我们讨论卓越项目的时候，对中国产业最大的一个贡献就是货到付款，至今我们看海外，在美国、欧美的电子商务没有这种方式，全部是电子付款方式。
UC优视的移动棋局
UC优视的移动棋局作者：暂无来源：《新经济导刊》 2011年第12期“中国互联网的商业道德‘病了’，如果再不医治，我们所有人都将是受害者。
”11月4日，在主题为“我们的责任”的媒体沟通会上，UC优视CEO俞永福表情凝重。
其言下之意，在座的媒体已从此前公司发出的《致广大合作伙伴及UC浏览器用户书》中略知端倪。
UC优视在该告知书列举了其所遭遇腾讯的种种不正当竞争，如捆绑、排他、绑架用户、数据造假等，并公开“四问腾讯”。
此时，“3Q大战”（360与腾讯）爆发刚满一周年。
与不满生活在“腾讯阴影下”的众多创业企业只是控诉不同，UC优视则是正面应对腾讯的挑战。
尽管在业界人士看来，此举有炒作嫌疑，但无疑，移动互联网的蓬勃发展，手机浏览器已成为手机上网入口的必争之地。
值得欣慰的是，作为世界上最大的手机生产国，手机浏览器没有形成国外企业独秀的局面。
然而，国内的手机浏览器能否掌握住这个平台的话语权？作为网络世界的入口，浏览器的地位是否会止于应用软件？在移动互联网竞争逐渐激烈的今天，手机浏览器竞争带给我们哪些启示？产业的良性快速发展还需要哪些动力：是通过技术创新，还是深耕用户体验？《新经济导刊》：UC商业模式如何？与互联网商业模式，移动互联网模式独特性如何展现：是创新还是复制？俞永福：互联网盈利模式非常清晰，只有三种——广告、增值服务和电子商务，而移动互联网与之相似。
其中，广告依靠企业付费，增值服务主要收取个人用户的钱，电子商务赚的是差价。
更强大的平台能为更多合作伙伴提供更好的展示舞台，也是由UC乐园的这个案例，我们看到了开放创新的力量，只有这样才能让你的成功无法被复制。
《新经济导刊》：浏览器和移动社交平台的双核驱动成因，两者如何协同？UC基于怎样考虑设定此双核战略？是否可以这样理解，浏览器聚集用户，而UC乐园进一步通过增值服务黏住用户？俞永福：手机浏览器和UC乐园是UC核心产品，而所有UC的产品都会围绕为用户提供最好的手机上网体验这个目标。
UC优视携手CSIP成立移动互联网创新中心
UC优视携手CSIP成立移动互联网创新中心
作者：暂无
来源：《计算机世界》 2011年第12期
许磊
UC优视公司近日宣布，携手工业和信息化部软件与集成电路促进中心(简称CSIP)，创建国内首家国家级移动互联应用创新中心——“MIIT_CSIP-UC移动互联应用创新中心”，这是移动互联网行业首个国家级产业公共服务平台与企业共建的行业研究机构。
根据艾瑞咨询预计，2011年年底，中国移动互联网用户将达到4.15亿。
而在“十二五”规划中，移动互联网产业作为国家战略性新兴产业的重要组成部分，也正在受到越来越多的关注。
“过去的PC互联网十年是由美国主导科技进程和全球市场的十年。
我们正在迎接的移动互联网十年，由于中国、俄罗斯、印度、巴西等新兴市场国家拥有占全球大多数的潜在手机上网用户，因此全球移动互联网产业发展的游戏规则将会重写。
”UC优视公司首席执行官俞永福表示，中国移动互联网产业拥有引领新兴市场崛起、领先的移动互联产品技术等先发优势，完全有机会成为全球移动互联网产业的中心。
但是，与PC互联网从硬件到软件高度标准化不同，移动互联网目前从终端到软件差异化都还很大，UC现在的责任，就是把这一产业的“天花板”向上顶，推动产业技术创新和开放共赢。
优视科技CEO俞永福
个人简介
• 俞永福先生对中国的电信、互 联网、新媒体产业有着深入的 理解，同时对企业战略规划、 创业企业管理方面有着深刻的 认识。基于对中国移动互联网 行业前景的看好和对公司创始 人的高度认同。
公司简介
• UC优视是中国领先的移动互联网软件技术及应用 服务提供商。以技术为本，公司致力于帮助手机用 户快捷上网，享受移动互联网乐趣。 • 自2004年创立以来，UC优视一直专注于推动中国 移动互联网事业，始终以卓越的市场前瞻力和技术 创新力推动着中国移动互联网领域的发展进程，致 力于帮助全世界一半以上的人通过手机享受开放、 便捷的互联网服务，立志成为全球移动互联网领先 企业。
（PV）超过600亿。
浏览器图标
软件界面
软件启动界面
软件操作界面
管理团队
UC优视拥有在移动互联网行业最专业的管理团 队，他们精明强干、业务精通，具有多年的行 业经营和管理经验，在他们坚实的领导下， 公司上下团结一致，正为实现全球移动互联网 领军企业的伟大目标前进。
新浪微博：/cws54
企业管理三要素
• 俞永福把柳传志在联想的三大法宝带到了 UCWEB，就C优视的核心产品是UC浏览器，通过安装使用UC浏览 器，手机用户不仅能快捷访问WAP站点，更能畅游各类 WWW站点，优秀的浏览体验让手机上网成为一种享受。 • 截至2011年3月，UC浏览器全球用户超过2亿，月使用量
个人简介
• 俞永福， 现UCWEB（优视科技）执行董事、首席执行官。 2006年年底加入UCWEB公司，任执行董事，首席执行官，全面 负责公司的整体运营。 • 作为优秀的团队带头人，UCWEB在过去的两年时间里，在战略 规划、企业管理、人才队伍建设、市场经营等方面都取得长 足进步。俞永福先生获得了“2008中国年度潜力创业人物”、 “2008中国手机界最有影响力100人”等荣誉。 • 2010年当选APEC电子商务工商联盟专家委员会 主任委员。
UC移动互联网报告
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页面访问频度呈现两极化
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思考
过去三年，中国移动互联网的产业环境 是变好了，还是变坏了？
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Thanks!
数字UC
UC浏览器累计下载量超过10亿 UC浏览器总用户量超过2亿，其中月活跃用户1.67亿 UC浏览器每月用户页面访问量PV超过1000亿 UC浏览器海外用户超过 3000万
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目录
产业格局观察 中国移劢互联网用户分析 解读1000亿PV
产业格局观察
赢在细节，输在格局！
新产业 新规则 寻找“新大陆”
观察与思考 中国移劢互联网用户分析 解读1000亿PV
中国移劢互联网用户分析
Who
How
Where
移劢互联网
When
What
Why
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中国移劢互联网用户分析
Who
移劢互联网：从“草根”到“精英”
PC互联网：从“精英”到“草根”
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中国移劢互联网用户分析
Where
PC互联网的中心在北京 移劢互联网的中心在广东
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新产业 新规则 由于Wintel联盟的存在，传统互联网高度标准化。
移动互联网“七国八制”，终端厂商、操作系统、应用 开发商，各有话语权，面临新的规则重建。
6
寻找“新大陆”
传统互联网：世界是平的 移动互联网：世界是两极的
中国移劢互联网企业应该在全球范围内寻找“新大陆”！
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中美差异中看机会
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目录
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中国移劢互联网用户分析
Why
—— 用户需求
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中国移劢互联网用户分析
What
VS
Web ApΒιβλιοθήκη Client AppClient App成长很快，开始出现发展瓶颈 Web App仍是主流，Html5是方向
UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧
UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧uc优视ceo俞永福：创业家们出海吧我们用筷子，他们用刀叉;出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。
过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批企业。
但冷静观察就会发现，实际上形成了中国企业的中国市场，美国企业的全球市场格局。
美国企业进不来，中国企业也没走出去。
原因在于市场和技术两个维度，pc互联网产业都是美国主导。
但移动互联网情况有所不同。
今天中国已经成为全球移动互联网毫无争议的市场中心，世界上超过一半的手机终端由中国制造;全球前十大运营商中国有两个：中移动、中联通;中国手机上网用户数全球第一，全世界一共才8亿多手机网民，中国就占3.5亿。
这样的产业环境，使中国企业居于全球移动互联网产业链高端，意味着只要在中国做到第一，很可能自然变成全球老大。
但这种老大位置只是数字上的，地域上我们还没有真正的国际化。
这时候我们就面临一个选择：是安于现状，守住中国市场，还是走出去，在全球范围内抢地盘?从中国互联网的历史来看，与国际巨头的中国化纷纷折戟一样，本土公司包括bat(百度、阿里、腾讯)三巨头在内，国际化之路都不算成功。
我们的判断是：必须现在走出去。
uc希望做到真正的全球老大，面临的抉择是什么时候走出去。
有两种选择，要么现在就出去，同时打赢国内、国际两场仗，要么到2015年，当uc在中国的地位已不能撼动，再去经营海外市场。
我们认为，现阶段海外移动互联网市场处在快速发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会，冲锋战能抢到地盘。
如果再等几年，海外市场很快会被列强瓜分，那时要成事，就必须阵地战，打硬仗了。
确实如此。
uc仅用不到两年，就在国际市场小有所成，海外用户超过3000万，且快速成长。
今天在中国互联网公司国际化方面，uc应该是走得最远的。
所以说发展海外市场，对中国移动互联网企业来说，是一个历史机遇。
俞永福:移动社交平台的核心是真实与开放
俞永福：移动社交平台的核心是真实与开放
辛苑薇;张勇
【期刊名称】《中国民商》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】当细分市场的技术龙头汇入时代变革的全球蓝海,会产生何样的激变?也许,UC优视(以下简称"UC")与它的董事长兼首席执行官俞永福正在准备作答.此前全球用户超过2亿时,UC不经意间创造了历史,成为全球用户数最多的手机浏览器.面向未来,这也意味着占领了移动互联网时代最关键的入口之一."我们抓住了一个历史缝隙进来,同时又跑赢了技术长跑."俞永福对此给出了解释.
【总页数】4页(P4-7)
【作者】辛苑薇;张勇
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.俞永福阿里筹建大文娱集团俞永福挂帅 [J], ;
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3.UC俞永福：连续三年收入翻番携手百度逐梦移动互联网 [J], 无
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5.俞永福 [J],
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揽入《PP助手》，俞永福的野心
揽入《PP助手》，俞永福的野心
DeltaL
【期刊名称】《计算机应用文摘》
【年(卷),期】2014(000)001
【摘要】2013年12月7日，UC优视科技公司（以下简称UC）首席运营官朱顺炎在全球移动游戏发展趋势高峰论坛上称，UC对《PP助手》的整合已接近尾声。
虽然与百度19亿美元收购91无线相比，UC完成的这项收购略显微小，但这次
收购对移动互联网战局的影响，要远比表面上看起来更大，且背后涌动的暗流也不比前者少。
业界认为，此次收购标志着UC跨出了全面布局移动互联网的重要一步，UC首席执行官俞永福的野心已显而易见。
【总页数】3页(P49-51)
【作者】DeltaL
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.5
【相关文献】
1.俞永福没离开阿里,要出任eWTP投资小组组长,但eWTP是个啥？ [J], ;
2.俞永福阿里筹建大文娱集团俞永福挂帅 [J], ;
3.俞永福：做创业者背后的创业者 [J], 康晓
4.俞永福辞任阿里大文娱董事长转战投资，杨伟东接棒首任轮值总裁 [J],
5.俞永福 [J],
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UC百度绯闻背后：UC坚称独立发展 双方反复博弈
UC百度绯闻背后：UC坚称独立发展 双方反复博弈百度能否收购UC最重要的砝码是UC团队和俞永福的决心，他们还有没有决心继续在孤独的创业路上走下去？是否对移动互联网继续抱有信心？百度能否收购UC最重要的砝码是UC团队和俞永福的决心，他们还有没有决西安百度心继续在孤独的创业路上走下去?是否对移动互联网继续抱有信心?新浪科技 张楠继去年5月之后，百度收购UC的传闻再起。
新版本的传言是，百度春节前与UC优视达成控股协议，估值约为12亿美元。
经新浪科技核实，双方谈判仍在继续，并未达成任何实质性的协议。
UC优视CEO俞永福也已经对外否认，他称UC一直是坚持自己独立发展。
此前，他一直将UC形容为“非卖品”。
俞永福今天上午也在微博中晦涩的写道，“如果是真的，现在报出来对谁最有利?如果是假的，又对谁最有利?只有一点明确，对媒体最有利，有阅读量了。
”一位接近UC高层的人士告诉新浪科技，这几年来百度与UC的收购谈判一直在断断续续的进行，双方仍在反复考虑、博弈。
“百度先是伸出了橄榄枝，然后又觉得太贵了不划算。
之后，360做了搜索让百度很紧张，360移动安全产品1亿多的用户量让百度倍感压力，跟UC的接触再次重启，反反复复。
”屡屡传出收购传闻的一个重要背景是，UC已经完成了4轮融资，基本没有再次融资的可能。
2006年12月，获得来自雷军等投资人的400万元天使投资;2007年8月，晨兴投资和联创策源合计投资UC优视1000万美元;2009年6月，阿里巴巴集团对UC优视进行了战略投资;2010年3月，UC优视获得诺基亚成长伙伴的战略投资。
2013年对已经创业九年的俞永福来说将是重要选择年，跟百度的谈判断断续续持续多年，双方的耐心正被不断消磨，俞永福必须做出选择：是被某家大型互联网公司收购，还是继续带领团队IPO。
UC走到十字路口事实上，早在2009年底，UC就曾对媒体宣称“三年内上市”。
去年下半年，UC优视CFO戎胜文在接受彭博社采访时直言不讳的表示，2012年启动IPO(首次公开招股)时机不佳，计划2013年赴美上市，公司已实现盈利。
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移动电商可以从“智能机体验”起步！
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Android增长迅猛，Symbian依然有空间
UC浏览器Android平台月活跃用户超过1000万
UC浏览器IOS平台月活跃用户超过500万
UC浏览器Symbian平台用户上半年增长依然明显
千万别忽略Nokia平台！
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上网资费依然是“压力”，流量的陷阱
UC浏览器用户的平均计费流量约30M每月，即 每天人均计费流量约1M 省流量对用户依然“很重要，很实在” Wap还远没有结束 说明：UC浏览器对互联网访问数据压缩率约85%
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移动电商核心建议
独立团队，长期摸索 Wap和App并举，Wap为“量”，App为“形象”
地域支撑能力将受到严峻考验
研发人才及投入可能是个“无底洞” 如果在QQ和UC地盘上都没挖到油，就可以先歇歇！
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Thanks!
22
Thanks!
两种用户都会长久存在，复合需求！
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App的陷阱和机会
移动电商就是做好Iphone和安卓 APP？ Wap网站已经过时？
来自网站的流量和交易量>50%
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App的陷阱和机会
Iphone平台App价值更高（有其特殊性）
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智能机时代的机会
UC浏览器活跃用户超过70%使用智能机 （Symbian,Android,IOS,windows） 在高流量（100M）用户中，使用智能机的比 重超过80%
手机上网的瓶颈是“电池”！！
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对移动互联网的总结和思考
2011年是量变到质变的一年
——截止2011年4月，广东移动移动互联网用户数超过6000万户， 占全网客户比例超过58%
2012年是一个重要的临界点
——手机上网用户数将超过PC上网用户数
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2. 对移动电子商务的总结和思考
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UC浏览器与电商
卡位移动电子商务
手机上网用UC，就是比你快
UC优视 俞永福 2011年8月20日
解题
移动(互联网) + 电商=机会? (陷阱?) 1.对移动互联网的总结和思考 2.对移动电子商务的总结和思考
3
UC优视：中国移动互联网拓荒者
UC手机浏览器用户超过2亿 成为中国移动互联网第二大用户平台 每月用户浏览量PageView超过900亿
——日本移动互联网是“精英”和“草根”同时发展的趋势
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对移动互联网的总结和思考
手机访问PC互联网内容存在“鸿沟”
——PC互联网发展超过10年，移动互联网是PC互联网的战略延展 ——PC互联网发展过程中，从内容展现、网络、性能需求、技术构 架等多个方面没有考虑到手机接入问题 ——移动运营商网络是“有限共享宽带”
6
对移动互联网的总结和思考
手机是互联网的未来中心
不管你是主动还是被动，电商企业都得发展 移动电商业务！
7
对移动互联网的总结和思考
PC互联网基础架构是标准化的，移动互联 网“七国八制”，未来五年也不会出现 “W-intel”
——终端、屏幕、OS、网络……
移动电商的开发难度和成本是较高的
8
对移动互联网的总结和思考
市场份额
技术创新
学界认可
股东支持
50%
1000人 78％“核高基” 周光召基金奖阿里巴巴、诺基 亚、雷军等
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一个故事
十年前，一家中国电子商务公司的一个 “中国特色”的发明对电商影响深远！
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2003年的一个总结
互联网企业都是“二流”企业 ——人流+现金流
电子商务企业都是“三流”企业 ——信息流+资金流+物流
中国移动互联网产业沿着两条道路在发展
• 第一条： PC互联网在手机上“落地” • 第二条： 围绕手机“特性”的创新
移动电商也是两步走
9
对移动互联网的总结和思考
中国移动互联网人群是从“草根”向“精 英”发展的趋势
——PC互联网是从“精英”向“草根”发展的趋势
——美国移动互联网是从“精英”向“草根”发展的趋势
始于乐淘毕胜，上线当日销售超过200双鞋 走得最快的是Vancl，移动电商日单量超过2 万，其中来自UC平台XXXX单 淘宝、支付宝进行了多项深度合作 还包括：当当、美团等
移动电商比我预计走得快很多！
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移动电商的用户机会和陷阱？
移动电商是PC老用户的延伸？还是发展手机新 用户？
数据来源：手机淘宝 ，2011年6月