质环安三体系-设计开发管理程序

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iso三体系的办理流程

iso三体系的办理流程ISO三体系的办理流程概述ISO三体系包括质量管理体系（ISO 9001）、环境管理体系（ISO 14001）和职业健康安全管理体系（ISO 45001）。

这些体系通过规定一系列要求和流程，帮助组织实现质量、环境和职业健康安全的有效管理。

本文将详细说明ISO三体系的办理流程。

ISO 9001质量管理体系流程1.准备阶段–确定质量方针和目标–制定质量管理手册和程序文件2.质量管理系统文件编制与实施阶段–制定质量手册、程序文件和工作指导书–分发文件并培训员工3.过程控制与监测阶段–确定关键工作过程–设定指标并建立控制措施–监测过程绩效4.审核与改进阶段–内部审核和管理评审–不断改进质量管理体系ISO 14001环境管理体系流程1.环境政策与目标制定阶段–制定环境政策–设定环境目标和计划2.组织与实施阶段–指定环境管理代表–制定环境管理手册和程序文件3.资源控制与执行阶段–确保资源的合理利用–执行环境相关的计划和控制措施4.检查与评审阶段–监测环境绩效–进行内部审核和管理评审ISO 45001职业健康安全管理体系流程1.起草与制定阶段–制定职业健康安全政策–建立职业健康安全目标2.职业健康安全管理体系规划阶段–进行风险评估和管理计划的制定–制定职业健康安全管理手册和程序文件3.资源配置与培训阶段–分配资源和权限–组织培训和提升员工意识4.监督与审核阶段–监督实施情况–进行内部审核和管理评审总结以上是ISO三体系办理流程的大致步骤。

每个体系的流程都需根据实际情况进行具体操作和调整。

办理过程中应仔细遵循体系文件要求，持续改进并监测体系的运行情况，以确保质量、环境和职业健康安全的有效管理。

三体系认证三合一管理体系工作流程

三体系认证三合一管理体系工作流程三体系认证三合一管理体系是指将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行整合，形成一个统一的管理体系。

该体系的建立和实施需要经过一系列的工作流程，包括确定管理体系范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等。

首先，确定管理体系范围是实施三体系认证三合一管理体系的关键步骤之一、企业需要明确认证的范围，包括涉及到的产品或服务范围、组织的各相关部门和职能等等。

在确定范围时，需考虑组织的内部和外部需求、法律法规要求以及利益相关方的要求。

接下来，建立文件体系是三合一管理体系建立的基础。

单位需编写或修订一系列文件，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，以确保管理体系的有效实施。

这些文件应能明确规定组织的管理要求、工作流程、职责和权限等。

然后，实施与运行是三合一管理体系的核心环节。

这一步骤包括组织内的培训、宣贯，以及实施各项管理要求的过程。

培训要包括认证标准的要求、管理体系的作用和目标，使员工能够理解和掌握相关知识和技能，以满足管理体系的要求。

同时，组织需制定规章制度和工作指导书，确保各项管理要求的实施。

监督与审核是保证管理体系有效实施的重要环节。

监督是指对组织的各项活动进行持续的监控和评估，以确保管理体系的符合性和有效性。

这包括内部审核、监测和测量等措施。

此外，还需要定期进行外部审核，由认证机构对管理体系进行评估，确定是否符合相关认证要求。

最后，持续改进是保持管理体系持久和提升的重要手段。

组织需要通过不断的改进措施，完善和优化管理体系的运行。

这就需要通过收集、分析和处理数据，识别潜在的风险和机会，并制定相应的措施进行改进。

同时，还需通过开展培训和宣贯等活动，提高员工对管理体系的认知和参与度，以促进持续改进。

总之，三体系认证三合一管理体系的工作流程包括确定范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等环节。

这些环节相互关联、相互支持，需要组织充分认识和理解管理体系的目标和要求，并采取有效的措施确保其有效实施和持续改进。

质环安三体系-管理手册

ABC有限公司质量/环境/职业健康安全三合一一体化管理体系管理程序（依据ISO 19001-2015标准\ISO14001-2015标准\ISO 45001:2018 标准编制）文件编号： QES/ABC-SC-2020受控状况：受控版次： A[0]审核:批准:2020年6月6日发布 2020年6月6日实施目录管理手册发布令 (1)管理者代表任命书 (2)职业健康安全事务代表委托书 (3)质量/环境/职业健康安全方针发布令 (4)公司简介 (5)组织机构图 (7)职能分配表 (8)0 引言 (9)0.1 体系化管理 (9)0.2 管理手册的编审说明与管理规定 (9)1 范围 (11)1.1 总则 (11)1.2 应用范围 (11)2 引用标准 (11)3 术语和定义 (11)4 组织背景 (12)4.1 理解组织及其背景环境 (12)4.2 理解相关方需求及期望 (13)4.3 管理体系范围 (14)4.4 管理体系与其过程 (14)5 领导作用 (15)5.1 领导作用于承诺 (15)5.2质量环境职业健康安全管理方针 (16)5.3 组织的作用、职责和权限 (18)6 策划 (19)6.1 风险和机遇的应对措施 (19)6.2 质量目标、环境目标、职业健康安全目标及其实施的策划 (23)6.3 质量/环境/职业健康安全管理体系变更的策划 (26)7 支持 (27)7.1.1 总则 (27)7.1.2 人员 (27)7.1.3 基础设施 (28)7.1.4 过程环境 (29)7.1.5 监视和测量资源 (30)7.1.6 公司的知识 (30)7.2能力 (31)7.3 意识 (32)7.4 沟通、协商与交流 (32)7.5 形成文件的信息 (33)8 运行 (35)8.1 运行的策划和控制 (35)8.2 产品和服务的要求 (36)8.2.1 顾客沟通 (36)8.2.2与产品和服务有关要求的确定 (37)8.2.3与产品和服务有关要求的评审 (37)8.2.4产品和服务要求的更改 (37)8.3产品和服务的设计开发 (38)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (40)8.5生产和服务提供 (42)8.6产品和服务的放行 (45)8.7不合格输出的控制 (46)8.8应急准备与响应 (47)9 绩效评价 (48)9.1 监视、测量、分析和评价 (48)9.1.1总则 (48)9.1.2顾客满意 (48)9.1.3环境和职业健康安全监测和合规性评价 (49)9.1.4数据分析与评价 (50)9.3 管理评审 (52)10 改进 (54)10.1 总则 (54)10.2 不符合与纠正措施 (54)10.3改进 (55)附录附录1 管理手册与ISO9001、ISO14001和ISO45001标准的对照关系 (56)附录2 钢结构制造流程图和工程流程图 (59)附录3 职责和权限 (61)附录4 程序文件清单 (74)附录5 管理手册修改记录 (75)管理手册发布令公司依据ISO9001-2015《质量管理体系要求》、ISO14001-2015《环境管理体系要求及使用指南》、ISO45001-2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》及相关法律法规的要求，结合公司实际,为了使我公司的质量/环境/职业健康安全管理更加高效，将质量/环境/职业健康安全三大管理体系整合成为三合一的一体化管理体系QES/XXXX -SC-2020-A[0] 《管理手册》，以更准确地描述质量/环境/职业健康安全方针和目标，规定质量/环境/职业健康安全管理体系要求，阐明本公司质量/环境/职业健康安全管理的宗旨、方向和框架，并为满足相关方要求和增进顾客满意提供信任。

年质量环境安全三体系管理手册

QBxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx企业管理标准XXX-QESMS-2015(A)综合管理体系管理手册2015-09-01发布 2015-09-01实施xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 发布手册修改页目录0.1批准发布令公司依据GB/T 19001-2008 idt ISO 9001：2008 《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001：2004 《环境管理体系、要求及使用指南》、GB/T 28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》管理标准及相关法律法规的要求，制定了《质量、环境、职业健康安全管理手册》。

本手册阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康方针和职业健康安全目标，明确了公司各部门、项目部的职责和权限，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，现已经审定颁发，全体员工必须认真学习，准确理解，严格遵照执行。

手册版本:A/0编制:审核:总经理：2015年09月01日0.2管理者代表任命书为保证公司管理体系的有效运行，兹任命公司副总经理为质量、环境、职业健康安全管理体系管理者代表，负责组织和实施公司质量、环境、职业健康安全，保持体系持续有效运行和改进。

此令！总经理：2015年09月01日0.3职业健康安全事务代表为了进一步加强员工职业健康安全方面的沟通与协调，反映员工在职业健康安全方面的意见和建议，维护员工应有的权益，根据公司职业健康安全管理体系的要求，经公司员工推荐并经公司领导决定，聘用为职业健康安全事务代表。

1.参与公司职业健康安全方针、目标和程序的制定、实施和评审；2.参与危害辨识、危险评价和危险控制措施的制定和事故调查处理等事务；3.参与改善作业场所环境状况的讨论及职工利益的重大事宜的协商；4.参与职业健康安全管理方案和运行准则实施及适用法律法规遵守情况的监督与检查；5.参与事故、事件和职业病的调查与处理。

三体系认证三合一管理体系工作流程

三体系认证三合一管理体系工作流程三合一管理体系认证的工作流程可以分为以下几个步骤：1.准备阶段：在进行三合一管理体系认证前，企业需要对整合和改进已有的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行准备。

此阶段包括认证流程的规划、整合现有体系、制定和修订文件和程序等。

企业应进行内部审核，以验证三合一管理体系的符合性和有效性。

内部审核是通过对各项管理活动的审核，如体系文件的合规性、管理体系的运行情况、岗位职责的履行等方面，来确定体系的运作效果。

3.管理评审：在内部审核的基础上，进行管理评审。

管理评审是由企业的管理层对三合一管理体系的运行情况进行评估，以确保体系能够适应企业的发展需要，并能够持续改进。

企业邀请认证机构进行外部审核。

外部审核是由认证机构的审核员对企业的三合一管理体系进行审核，以验证体系的符合性和有效性。

审核包括对相关文件、流程、记录以及实地核查等。

5.审核报告和纠正措施：认证机构完成外部审核后，将编制审核报告，并提出认证结论。

企业按照审核报告的要求，进行纠正措施的制定和实施，以消除存在的不符合项。

6.认证决策：认证机构将审核报告和纠正措施进行综合评估，并决定是否颁发三合一管理体系认证证书。

认证机构的认证决策应是基于对体系符合性的评价和对纠正措施的验收。

7.认证证书的签发和监督：认证机构根据认证决策的结果，签发三合一管理体系认证证书。

认证证书的有效期通常为3年。

在认证有效期内，认证机构将进行定期监督审核，以确保企业继续符合认证要求。

8.维持和持续改进：企业应不断维持和持续改进管理体系，以确保体系的长期稳定和持续改善。

企业可以根据实施过程中的问题和机会，制定并实施改进计划，以提高企业的综合竞争力。

综上所述，三合一管理体系认证的工作流程包括准备阶段、内部审核、管理评审、外部审核、审核报告和纠正措施、认证决策、认证证书签发和监督以及维持和持续改进等环节。

通过认证，企业可以提高管理水平，增加市场竞争力。

质量、环境、职业健康三体系全部程序文件

XX-SC-002 XXXXX电子有限公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件依据GB/T19001-2008（idt ISO9001:2008）、GB/T24001-2004（idt ISO14001:2004）GB/T28001-2011(0HS18001-2007)标准编制（A版）编制审核批准受控状态受控2016年11月18日批准 2016年11月20日实施目录1.文件控制程序 XX-SC-002-20162.记录控制程序 XX-SC-02-20163.管理评审控制程序 XX-SC-03-20164.人力资源控制程序 XX-SC-04-20165.生产设备控制程序 XX-SC-05-20166.合同评审控制程序 XX-SC-06-20167.产品实现策划控制程序 XX-SC-07-20168.采购控制程序 XX-SC-08-20169.生产服务和提供控制程序 XX-SC-09-201610.信息沟通控制程序 XX-SC-10-201611.管量方案编制及评价控制程序 XX-SC-11-201612.绩效的监测和测量控制程序 XX-SC-12-201613.监视和测量设备控制程序 XX-SC-13-201614.顾客满意度和服务控制程序 XX-SC-14-201615.内部审核控制程序 XX-SC-15-201616.过程的监视和测量控制程序 XX-SC-16-201617.不合格品控制程序 XX-SC-17-201618.数据分析控制程序 XX-SC-18-201619.纠正和预防措施控制程序 XX-SC-19-201620.环境因素识别、评价控制程序 XX-SC-20-201621.法律法规和其他要求控制程序 XX-SC-21-201622.合规性评价控制程序 XX-SC-22-201623.相关方安全环境控制程序 XX-SC-23-201624.环境运行控制程序 XX-SC-24-201625.安全运行控制程序 XX-SC-25-201626.应急准备和响应管理程序 XX-SC-26-201627.危险源辨识和评价控制程序 XX-SC-27-201628.事故事件调查处理程序 XX-SC-28-2016程序文件依据GB/T19001-2008（idt ISO9001:2008）、。

设计和开发控制程序-三体系程序文件

设计和开发控制程序-三体系程序文件设计和开发控制程序三体系程序文件一、目的为了确保设计和开发过程得到有效的控制，保证设计和开发的产品满足规定的要求，特制定本程序。

二、适用范围本程序适用于本公司新产品、新服务或改进现有产品和服务的设计和开发活动。

三、职责1、研发部门负责设计和开发项目的策划、组织和实施。

制定设计和开发计划，明确设计和开发的阶段、任务、责任人、时间节点和资源需求。

进行设计和开发的输入、输出、评审、验证和确认等活动。

负责设计和开发过程中问题的解决和改进。

2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计和开发提供输入。

参与设计和开发的评审和确认活动，对产品的市场适应性提出意见和建议。

3、质量部门参与设计和开发的评审和验证活动，对设计和开发过程的质量控制提出意见和建议。

负责设计和开发过程中质量记录的保存和管理。

4、采购部门负责设计和开发所需物资的采购。

参与设计和开发的评审活动，对物资采购的可行性提出意见和建议。

5、生产部门参与设计和开发的评审和验证活动，对产品的生产工艺性提出意见和建议。

负责设计和开发产品的试生产和批量生产。

四、设计和开发策划1、研发部门根据市场需求、公司战略和技术发展趋势，确定设计和开发项目。

2、制定设计和开发计划，包括项目名称、目标、范围、阶段、任务、责任人、时间节点、资源需求、风险评估和控制措施等。

3、设计和开发计划应经过评审和批准，确保其合理性和可行性。

五、设计和开发输入1、研发部门负责收集和整理设计和开发输入信息，包括但不限于：市场需求和客户要求。

iso三体系认证流程

iso三体系认证流程
ISO 三体系认证是ISO 9001（质量管理系统）、ISO 14001（环境管理系统）和ISO 45001（职业健康安全管理系统）三种认证的组合。

以下是ISO三体系认证的步骤。

步骤1：准备
了解所需的认证标准和要求，了解如何设计和实施三个管理系统。

步骤2：文件编制
编写和实施文件，确保满足ISO三体系认证的要求，包括编写相
关手册、政策、程序和工作指南等文件。

步骤3：内部审核
内部审核为组织提供了机会去发现潜在的问题、不稳定的程序和
未能按要求实施的体系记录。

步骤4：管理评审
该步骤需要组织的高层管理人员参与，在此阶段组织应该确定ISO 三体系认证是否足够有效，以及是否可以满足预期的目标。

步骤5：纠正和预防措施
在内部审核和经理审查过程中所发现的任何不符合性都需要进行
修正和纠正，以保证三个体系的有效性。

步骤6：第三方审核（认证）
第三方审核通过评估深入了解ISO三体系认证的实施情况，以及验证是否满足ISO标准的要求，以确定是否发放认证证书。

步骤7：证书发放
如果审核团队确认组织符合ISO三体系认证的标准和要求，证书将可颁发。

证书可以是合格证明，用于与客户和其它感兴趣的方面分享。

质环安三体系-目标、指标和管理方案控制程序

ABC有限公司质量/环境/职业健康安全三合一一体化管理体系目标、指标和管理方案管理程序文件编号： QES/ABC-CX-010受控状况：受控版次： A[0]审核:批准:2020年6月6日发布 2020年6月6日实施目标、指标和管理方案管理程序１目的在公司建立质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标（以下简称质量/环境/职业健康安全目标），并制定相应的环境和职业健康安全管理方案，确保目标（指标）的实现。

2 适用范围本程序适用于公司所属各部门制定的质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标，质量/环境/职业健康安全目标指标管理方案的控制。

3 定义3.1管理方案—是按其优先次序确定组织为实现目标和指标的专项活动。

也就是目标、指标的具体实施计划。

4 职责4.1总经理负责批准质量/环境/职业健康安全目标、指标，并为目标、指标、管理方案的实施提供资源。

4.2 管理者代表负责组织公司质量/环境/职业健康安全目标、指标的制定和审核工作。

4.3人力资源行政部负责质量/环境/职业健康安全目标和指标的制定、分解并参加监督检查。

组织质量/环境/职业健康安全目标、指标的评审和监督检查工作。

4.4公司各职能部门负责参与相关目标、指标的制定、分解和监督检查工作。

5 工作程序5.1目标、指标制定的依据5.1.1公司的质量/环境/职业健康安全方针；5.1.2评价出的关键质量控制点、职业安全风险和重要环境因素；5.1.3法律与其它要求；5.1.4可选的技术方案以及财务状况；5.1.5运行和经营要求；5.1.6相关方的观点。

5.2目标、指标及管理方案制定的要求5.2.1目标、指标应合理可行、制定时要收集足够的信息，并确定参照标准；5.2.2目标、指标、管理方案应分层次，逐渐细化、分解；5.2.3目标、指标应不断更新。

管理方案也应是动态的，以反映目标、指标的变化情况；5.2.4目标要符合国家的政策和技术要求，可行时应具体、量化；5.2.5指标要体现先进性、可操作性和量化的要求；5.2.6方案应包括：评价出的重要环境因素/高中度风险/关键质量控制点（不可承受和重大风险）；相关目标、指标；实现目标、指标采取的措施；实施部门、责任人。

015. 设计开发控制程序(质量、环境、职业健康安全管理体系三合一程序文件)

1 目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。

2 适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。

3 职责3.1 开发部(R&D)负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。

负责处理车间生产制造过程中发生的产品设汁问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购组选择代用品。

3.2 总经理负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。

3.3 生产部(工艺工程师)负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具、模具的设计与制造工作，负责处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。

3.4 质安环部协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。

3.5 生产部负责小批试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。

3.6 采购组负责试制过程中的配套采购。

3.7 营销部负责市场调研并参与相关的设计评审。

4 作业程序4.1 设计和开发策划4.1.1 设计项目的来源①公司内外反馈的信息R&D根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。

批准后的“项目开发建议书”发回R&D。

②营销部的市场调查营销部通过对市场调查结果的分析。

提出“项目开发建议书”，报总经理批准后，连同有关：资料转交R&D。

③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单(包括技术协议)，必须由R&D等部门评审。

评审通过后，营销部将“合同／订单评审表”连同客户的有关资料送交R&D。

4.1.2 R&D经理根据以上确定的开发项目，编制“产品设计开发计划书”，“产品设计开发计划书”包括以下内容：①设计和开发的阶段。

②适合各阶段的设计评审、验证和确认活动。

③每个阶段的任务、责任人、进度要求。

④需要增加和调整的资源。

⑤其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。

质量安全环境三大体系

温州港灵昆作业区温州海运有限公司多用途码头工程环境保护保证体系浙江省第一水电建设集团股份有限公司2012年5月质检体系与质量保证措施1质检体系1.1质量目标根据合同，执行国家、浙江省现行工程质量验评标准进行评定，达到《水运工程质量检验标准》JTS 257-2008的合格标准。

质量管理保证体系1.2质量管理及保证体系公司已通过北京中水卓越认证有限公司认证的《质量管理体系认证证书》，证明公司的质量管理体系符合质量管理体系标准：GB/T19001-2008-ISO9001:2008通过在质量方针指引下，建立质量管理组织机构，健全质量保证体系，制订技术质量管理制，落实质量责任制，明确项目经理为第一质量责任人。

项目总工负责质量保证体系的正常运行，并主持项目经理部技术质量管理的正常工作。

项目经理部设技术质量组，配专职质检员，负责材料、分项工程或工序质量检验工作，操作班组设兼职质检员负责分项工程或工序的质量自检或互检。

实行层层把关，一级保一级，使工程质量始终处于受控状态。

1.3质量管理组织机构本工程成立以下质量管理组织机构：42.2落实各项质量管理制度①贯彻落实ISO9001：2008版质量标准有关内容，建立质量保证体系，编制质量计划。

②遵循“谁施工谁负责质量”的原则，实行“三有”质量管理，制订岗位质量责任制以及相应的质量奖惩制度。

③各道工序施工严格执行“自检、互检、专检”程序，并填写工序交接单、质量检验评定表，上道工序质量合格、手续健全方可进行下道工序施工。

④凡隐蔽覆盖的工序或分项工程，必须执行隐蔽工程验收手续，由分项工程技术负责人填写隐蔽工程检验评定表，经专职质检员检验合格后提交监理工程师检验，经监理工程师检验合格后方可进入隐蔽工程覆盖工序。

提交监理工程师检验须在执行隐蔽工程覆盖工序24小时之前。

⑤加强技术人员、特殊工种持证上岗制度，加强施工技术人员及操作工人的学习培训工作，按照施工规范及评定标准进行施工控制。

质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件

质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件1 目的为了对与管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本，特制定本程序。

2 范围适用于与管理体系有关的文件控制。

3 术语和定义采用《质量手册》、《环境管理手册》和《职业健康安全管理手册》中规定的术语和定义。

4 职责4.1 集团公司4.1.1 总经理负责手册的审批发布。

4.1.2 管理者代表负责程序文件的审批发布。

4.1.3 综合办公室是文件控制的归口管理部门，负责文件的收发和档案管理工作。

4.1.4 工程技术部结合年度内审，组织对管理体系文件的适宜性、有效性、充分性进行评审；同时负责体系文件的修改、换版等管理工作。

4.1.5 各职能部室负责相关文件的编写、更改和管理，并配合工程技术部作好相关程序的评审和修订工作。

4.2 分公司4.2.1 分公司经理批准分公司文件。

4.2.2 各职能科室负责相关文件的编写、更改和管理。

4.2.3 办公室负责文件的发放和建档管理。

4.3 项目部4.3.1 项目经理批准项目部文件。

4.3.2 资料员负责文件的收发和管理。

5 工作程序5.1 体系文件的分类5.1.1 手册；5.1.2 程序文件；5.1.3 支持性文件；5.1.4 标准、规范、法律、法规等。

5.2 编号和标识5.2.1 文件必须按规定进行编号：a 质量手册 Q/TZ Q-A-△b 环境管理手册 Q/TZ E-A-△c 职业健康安全管理手册 Q/TZ O-A-△d 程序：三体系兼容程序 Q/TZ Q.E.O-B□-△安环兼容程序 Q/TZ E.O-B□-△质量程序 Q/TZ Q-B□-△环境程序 Q/TZ E-B□-△职业健康安全程序 Q/TZ O-B□-△e 支持性文件 Q/TZ-C□-△□—顺序号△—年号5.2.2 手册、程序文件采用书面或电子形式，并标注唯一分发号。

5.2.3 失效及作废文件，应注以“作废”标识。

5.3 编写5.3.1 管理者代表组织编写手册及程序文件。

质量环境职业健康安全管理体系三体系建立实施方案

质量环境职业健康安全管理体系三体系建立实施方案1、依据：1.1、GB/T19001-2016《质量管理体系要求》1.2、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》1.3、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》2、建立动力2.1、内部动力：企业自身管理发展的需求，提升自我质量、环境、职业健康安全管理的规范性和合规性；2.2、外部动力：业主和客户要求，投标/竞标过程的加分项，企业对外形象的说明及展示。

无政府强制性。

3、建立准备3.1、构建人员：具有体系建立及运行经验即可，无特定的持证要求。

3.2、认证人员：具有质量环境职业健康安全管理体系认证资质的认证机构及具有国家注册审核员资质的人员。

4、创建过程：启动会——编制文件及资料准备——发布文件并试运行——第三方文件审查（第一次外审）——文件修订——试运行——第三方认证审核（第二次外审）——通过正式运行。

4.1、启动会整个创建过程可以聘请中介结构开展，也可以自己内部抽调人员开展，启动会主要布置创建准备工作及创建进度节点安排，明确人员、资源、职责，保障创建过程顺利推进。

4.2、编制文件及资料准备①、编制管理手册（三体系合一的《质量环境职业健康安全管理体系管理手册》）。

手册框架及目录模板如下：【1.前言1.1颁布令1.2公司简介2.规范性引用文件3.术语和定义4. 组织环境4.1 理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量环境安全管理体系的范围4.4.质量环境安全管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2质量环境安全方针5.2.1制定质量环境安全方针5.2.2沟通质量环境安全方针5.3组织的角色、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2质量环境安全目标及其实现的策划6.2.1 环境目标6.2.2 实现环境目标的措施的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织知识7.2 能力7.3意识。

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ABC有限公司
质量/环境/职业健康安全三合一一体化管理体系设计/开发管理程序
文件编号： QES/ABC-CX-013
受控状况：受控
版次： A[0]
审核:
批准:
2020年6月6日发布 2020年6月6日实施
1 目的
对产品的设计全过程，确保设计结果满足顾客和有关法律、法规、标准及相关环境、安全体系要求。

2 范围
适用于本公司产品的设计控制。

3 引用文件
GB/T19001《质量管理体系要求》
GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》
ISO45001:《职业健康安全管理体系要求及使用指南》
GB/T23793 《合格供应商信用评价规范》
QES/XXXX –SC-2020 《管理手册》
4 职责
4.1总经理
负责批准项目建议书（重大项目结构设计方案和施工方案）。

4.2总工程师
4.2.1负责产品设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计、开发的策划，编制设计开发计划书或设计单，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审以及更改和确认等工作.
4.2.2负责审核确定重大项目结构设计方案和施工方案项目建议书等。

4.3营销部
根据市场调研和分析，负责提供市场信息及新产品动向，提交顾客对产品适用性的反馈信息。

4.4质量技术部
4.4.1 结构设计工程师负责结构设计计算书，及其相应设计图纸的审定。

4.4.2 详图设计工程师负责采购清单、构件图、报审图、安装图、产品清单和图纸用钢量表的文件。

4.4.3 设计输出必须由设计专业负责人校对、审核、经具体设计人员修改后，由专业负责人员签字（盖章）后实施。

4.4.4 结构工程师负责校对报审图。

4.4.5 详图校对工程师负责校对构件图和构件图的产品清单，设计项目负责人负责校对详图设计图纸、采购清单、产品清单和图纸用钢量表。

4.4.6 在项目设计阶段，项目设计中与客户有关的技术交流及联系由质量技术部负责，并且将联系结果通知营销部负责人。

凡需与客户或其他部门之间的工作协调等事项均由设计项目负责人协调。

5 程序
5.1 工作流程图：
5.2 工作程序
5.2.1设计和开发策划
5.2.1.1由质量技术部根据工程项目特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设计和开发过程的阶段。

5.2.1.2省级以上重点/有个数要求的项目应进行策划并报请总工程师特审批。

5.2.2设计和开发输入
5.2.2.1工程项目设计输入为项目设计任务书和移交文件清单，内容包括：
a)设计和开发任务书
b)项目合同评审单（含合同评审时各部门所提意见的反馈，合同评审会议纪要）
c)项目计划进度表
d)材料清单
e)待确定内容清单（确定后输入）。

5.2.3设计开发输出
a)满足设计/开发输入要求；
b)提供采购、生产、服务的适当信息；
c)包含或引用产品较好标准；
d)产品安全和正常使用必须的产品特性。

5.2.4设计输入评审
5.2.4.1质量技术部主持设计开发输入/输出内容的审定。

5.2.4.2在设计/开发验证/确认批改适时的进行评审。

5.2.5设计验证
5.2.5.1在产品制作/安装过程中以质量检验、检测作为验证、以证实/确保设计/开发输出设计/开发输出要求。

5.2.5.2详图设计验证的评审：通过评审确定验证结果的有效性及任何必要措施的决定并做好评审记录。

5.2.6设计确认
5.2.
6.1通过项目最终竣工验收或顾客满意度调查确认产品能满足规定使用要求或已知预期用途的要求；
5.2.
6.2确认结果和任何必要措施，并做记录。

5.2.7设计修改的控制
应识别设计/开发的更改进行评审验证、确认。

5.2.8最终设计文件，图纸应由总工程师进行校审，保持记录。

6 相关文件
7 相关记录
7.1《设计/开发任务书》
7.2《设计/开发计划书》
7.3《设计/开发阶段（计划）进度表》
7.4《设计/开发原材料配件清单》
7.5《设计/开发设备清单》
7.6《设计/开发文件清单》
7.7《设计/开发评审报告》
7.8《设计/开发验证报告》
7.9《设计/开发确认记录》。

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