关于加强铁路行车公寓资金管理的思考
加强铁路单位资金管理的实践与思考
加强铁路单位资金管理的实践与思考摘要：从铁路基层单位管理工作的角度出发，论述加强资金管理的重要性。
针对当前铁路站段资金管理中存在的不足和问题，提出统一管理强化资金、将内部管理责任制度建立建全，以及加强应收款项管理、采购成本管理和存货管理等措施，以将资金管理的控财作用充分发挥，实现良好循环的企业资金，并将企业管理水平上新的台阶推动。
关键词：铁路；成本管理；管理水平一、资金管理的重要性企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，应将企业的资金管理加强，与企业的发展与生存有着直接的关系。
1 资金管理是企业生存与发展的生命线资金管理，是指将企业资金管理合理的安排的责任制，在企业中使资金资源配置最佳、使用效果最好，搞好企业内部资金的资金营运管理、筹集管理和利润形成与分配管理。
只有将资金管理加强，才能在生产经营中将有限的资金合理地利用进去，其使用效果并取得最好的。
因此，搞好财务工作的基础就是加强资金管理工作，也是财务体制和投融资体制改革的最主要内容，还是提高现代企业管理水平和企业制度规范管理的最主要的内容。
2 加强资金管理是确保资金安全的需要由于复杂性和不确定性的市场环境，对于资金风险必须科学有效地规避和防止，确保资金的安全。
按照铁道部关于“进一步加强资金管理，防范资金风险，确保资金安全”意见的要求，应切实的将资金管理加强，实行资金集中管理和归口管理，将内部控制制度严格的建立健全，对资金清理排查认真搞好，落实资金管理责任，杜绝违法违纪，确保铁路各项资金安全。
3 加强资金管理是加强收入和支出管理的要求铁道部要求加大控制力度和成本约束，将成本预算工作做好，要求所有支出都纳入运输总支出预算，并按照区别量人为出、突出重点、统筹兼顾、轻重缓急的原则进行安排，按预算支出，堵塞收入漏洞，将收入管理加强。
这是一项十分严密而又严肃的工作，要达到上述要求，只有将资金管理加强。
二、加强铁路单位资金管理工作的措施针对目前铁路部分基层单位在资金管理方面存在的人员素质有待进一步提高、资金安全防范意识有待加强、运用预算管理控制成本的意识不强等情况，提出如下加强基层单位资金管理工作的措施。
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策1. 引言1.1 引言铁路运输业作为国家经济的重要支柱产业，发展前景广阔，但在资金管理方面仍然存在着许多问题和挑战。
资金管理的不当不仅会影响铁路运输业的正常运营，还会限制其发展潜力。
加强对铁路运输业资金管理的研究和探讨，提出有效的对策和建议，对促进铁路运输业的可持续发展具有重要意义。
在当前经济形势下，铁路运输业面临着资金管理的新挑战。
资金管理现状包括资金来源广泛但分散，运营成本高、运营效率低，资金使用效率不高等问题。
这些问题的存在，使得铁路运输业在资金管理中面临诸多困难和障碍。
有必要深入分析资金管理问题，找出根本原因，并提出相应的解决对策。
本文将从资金管理现状、资金管理问题分析和资金管理对策建议等方面展开讨论，同时重点探讨铁路运输业的资金利用效率提升对策和资金流动性管理对策。
希望通过本文的探讨，能够为铁路运输业的资金管理提供一些新的思路和建议，推动铁路运输业的健康发展和可持续发展。
2. 正文2.1 资金管理现状铁路运输业作为国家重要的交通运输部门，资金管理一直是其发展中的重要环节。
目前铁路运输业的资金管理现状可以总结为以下几点：铁路运输业的资金来源主要包括国家拨款、铁路投资基金、银行贷款等多种渠道。
但是由于资金来源较为单一，导致了资金来源的稳定性较差。
铁路运输业存在着资金使用效率不高的问题。
资金在铁路建设、设备更新等方面使用较为频繁，但是在资金管理和运营管理方面存在着一定的短板，导致了资金利用效率不高。
铁路运输业的资金流动性较差。
由于铁路建设投资较大，导致了部分资金长期处于固定资产中，难以流动，影响了资金的有效运转。
铁路运输业的资金管理现状比较复杂，需要进一步完善和改进。
在资金管理方面，需要加强与银行合作，优化管理机制，提高资金使用效率。
还需要改善资金流动性，加大资金的流动性管理力度，确保资金的有效运转。
这一问题的解决，对铁路运输业的健康发展具有重要意义。
2.2 资金管理问题分析铁路运输业资金管理问题分析主要包括以下几个方面：铁路运输业资金管理存在着资金缺乏有效利用的问题。
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，铁路运输业作为运输行业的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
在铁路运输业的发展过程中，资金管理问题一直是一个比较严重的难题。
由于运输投资巨大、固定资产高昂，管理需要高效，对于资金的运用和管理就显得尤为重要。
加强铁路运输业资金管理，成为了业内人士关注的焦点。
本文将重点讨论铁路运输业资金管理的问题和对策。
一、资金管理存在的问题1. 资金不足铁路运输业需要大量的资金进行投入，包括修建铁路线路、购买车辆设备、维护管理等方面。
由于铁路运输业具有较长的投资回收周期和投资周期，使得资金的周转速度相对较慢。
这就导致了资金的不足，而在业务拓展和设备更新方面受到制约。
2. 资金使用效率低下铁路运输业在资金使用方面存在着一定的问题，比如资金使用方面的违规操作、管理不善等。
这就导致了资金使用效率较低，影响了企业的经营和发展。
3. 资金运作风险较大由于铁路运输业的资金规模庞大，资金的运作风险也随之增加。
比如在融资、投资、资金运作等方面，都存在着一定的不确定性和风险。
这就需要企业加强风险管理和控制，保障资金的安全和稳定运作。
二、资金管理的对策1. 提高资金使用效率铁路运输企业需要加强对资金的使用管理，提高资金的使用效率。
可以通过加强财务管理、加强成本控制、提高资金使用的透明度等方面来实现。
企业还可以加强内部管理，防范和纠正各种违规行为，提高资金使用的规范化和合理性。
2. 多元化融资渠道铁路运输企业可以通过多元化的融资渠道来解决资金不足的问题。
可以通过银行贷款、债券融资、股权融资、租赁融资等多种方式来进行融资，解决企业在资金上的需求。
企业还可以通过优化资金结构，提高资金的使用效率和周转率，实现资金的合理管理和运作。
3. 加强风险管理铁路运输企业需要加强风险管理和控制，防范和化解各种风险。
可以通过建立风险管理体系、提高内部控制水平、加强监管和监督等方式来实现。
浅谈如何加强铁路运输企业资金管理
◆刘 敏
（ 郑州铁路局南 阳车务段财 务科 ）
要 始终建 立安全 防范意识 ，在 资金使 用全过 程建立 安全保 障机 【 摘要 】 本 文就 企业如何规 范货 币资金 的管理 ， 铁路 运输 企业如何
加 强 资金 管理 ， 谈 一谈 个人 的认 识 。
油等 存货资金超 储现象严 重 由于机 车 、 车辆转 型等原 因造成 的存 （ 七） 加强应收账款 的管理工作 。健全应 收账 款管 理的内部控
货积 压等 占用大 量资金 ， 导致资金 流动性差 ， 资金周 转困难 ， 导致 制制度 ， 降低坏账损失 风险。定期 审查债务方的信用额度 ， 设立 应
收、 应 付账 款数额 较大 ， 尤其是 长年 累积 的未 提账单 的清 理及 三 立 账户 ， 严 禁在结 算 中心 以外 的金融机 构开立账 户 ， 已经 开设 的 年 以上的对路外 单位形成 的应收账款 的清理是 当前 企业 的难 题 ， 要 按规 定予 以清理 ， 严格 落实 统一归 １ ： ３ 管理要 求 ， 改变 资金支 付
一
方 面 营运资 金短缺 ， 应付 账款不 能及 时支付 ， 造 成企业 的信用 管 理不 规范 、 资金 运行管 理链条 短 、 潜在 资金安全 风险点 多 的状
和盈 利能力下 降 ， 另 一方面有些应 收账款 因路 外企业经 营不善破 况 。
产、 停产、 效益 不佳 、 企 业重 组等原 因无法 收 回应 收账 款 ， 无法使 （ 六） 加强资金预算管理 。铁路运输企业要按 照实 际生产需 求 资金 回笼 ， 造成 坏账损失 ， 增加 了资金的风险 。 编制资 金预算 ， 并 与企业 的全 面预算相 衔接 ， 指定 专人监 督资 金
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策铁路运输业作为我国交通运输领域的重要组成部分，承担着货物和人员运输的重要职责。
在这个行业中，资金管理是一个非常关键的问题，影响着铁路运输业的发展和运营效益。
本文将从多个方面来谈资金管理的问题和对策。
由于铁路运输业的特殊性，其资金周转周期相对较长。
铁路线路的建设和车辆的购买都需要较长的时间和大量的资金。
这些资金并不能立即转化为收入，需要一定的时间来实现回报。
这就使得铁路运输业面临着资金流动性不足的问题，给资金管理带来了挑战。
为了解决这个问题，铁路运输企业可以引入金融机构进行融资，或者通过与其他企业合作共享风险。
铁路运输企业也可以制定合理的财务计划，确保资金的合理利用和周转。
铁路运输业还面临着资金运用效率不高的问题。
由于铁路运输业的规模庞大，资金运用面临着巨大的挑战。
铁路线路的建设需要大量的人力、物力和金钱，但是有时由于各方面的原因，导致建设进度缓慢，资金闲置的情况出现。
为了提高资金运用效率，铁路运输企业可以加强与政府、银行等机构的沟通和合作，确保资金的及时使用和有效运作。
铁路运输企业还可以加强内部管理，提高资金使用的监控和控制，避免资金的浪费和滥用。
铁路运输业还需解决融资成本高、融资渠道窄的问题。
目前，铁路运输企业主要依靠银行贷款获得资金支持，但是由于铁路运输业的特殊性和风险性，银行通常要求较高的利率和较高的抵押率，给企业带来了较大的融资成本。
为了降低融资成本，铁路运输企业可以通过与金融机构合作，发行债券或筹集资金。
铁路运输企业还可以积极争取政府的支持，通过政府补贴等方式获得资金支持。
铁路运输业在资金管理方面面临着多方面的问题，包括资金来源的不足、资金流动性的不足、资金运用效率的低下等。
为了解决这些问题，铁路运输企业需要制定合理的财务计划，加强与金融机构和政府的合作，提高资金使用的监控和控制，降低融资成本，以实现资金的合理利用和周转，推动铁路运输业的健康发展。
浅议铁路运输企业如何加强资金管理
浅议铁路运输企业如何加强资金管理摘要：资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反应在企业生产经营的各个环节。
管好用活流动资金，规范资金管理，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。
本文通过对铁路运输企业资金管理的现状描述，针对当前铁路企业资金管理中存在的问题及成因提出对策。
关键词：铁路运输企业；资金管理1.资金管理的重要性现代市场经济是一个极其复杂的系统，企业要在这个复杂多变、竞争激烈的环境中求得生存和发展，有效的经营管理不可或缺，而资金管理则是其中的核心。
由于企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动具有不稳定性，这就导致企业现金流入与现金流出的不平衡，加强现金流量管理,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益，能够提升企业持续经营的能力，保持企业持续健康发展。
莱瑞.吉特曼和查尔斯.马克斯维尔两位美国学者在20世纪90年代,对美国1000家大型企业财务经理的调查表明, 财务经理在营运资金管理上所花费的时间几乎占了三分之一,为了提高企业的竞争力，必须要下大力气努力改善企业的资金管理。
近年来,物价普遍上涨, 导致了企业成本的上升, 资金的紧缺, 影响了企业的生存和发展, 制约了经济效益的提高。
如何合理地筹措和使用资金, 提高资金的使用效益已成为当务之急。
2.铁路运输企业资金管理中存在的问题2.1固定资产投资规模过大加之管理不善，加剧资金紧张状况。
从企业生存和发展的角度考虑, 适度投入长期资产是为了将来的发展, 增强企业的后劲，但许多运输企业在安排投资项目时，缺乏严格投资可行性研究，盲目上马新项目，随意挤占流动资金，过多的长期资产投入, 因其流动性差, 不仅要承担较多的经营风险, 也会给企业带来财务风险。
2.2盲目采购物资, 占用大量资金。
企业在资金使用上若不重视预算管理, 盲目采购与采购管理不善, 会使库存物资成倍增长且价格偏高，由于资金积压与资金不足现象并存, 最终使得企业的资金周转困难。
对铁路多经企业资金管控的思考3500字
对铁路多经企业资金管控的思考3500字铁路多经企业的规模化以及专业化使得企业呈现出集团化的趋势，如何提高资金使用效率并确保资金安全是其当下思考主要问题。
文章将分析当前铁路多经企业资金管理所面对的问题以及资金控制所面对的风险，并从资金池角度思考如何加强其资金管理和控制。
铁路多经企业资金管理资金控制资金池铁路多经企业是在铁路被实现“大包干”这种特定的环境下诞生的。
属于国家特大型企业的铁路部门面临着运能不足、基建大修任务繁重、人员不断增长等发展瓶颈，而运输成本的不断增加也从另一方面制约着铁路的进一步发展，开展多元化经营成为铁路绝处逢生的唯一出路。
随着我国国有企业改革的不断深化，铁路多经企业逐渐并入主业当中，呈现出了集团化的趋势。
在这种大背景下，铁路多经企业的资金管理和控制该何去何从成为当下急需思考的问题。
一、铁路多经企业资金管理所面临的主要问题铁路部门的特殊性质决定了铁路多经企业管理模式的“国有化”，其财务管理模式、资金运作方式多偏向于传统的“长官制”或者“一言堂”。
虽然在国有企业不断深化改革的过程中取得了较为迅速的转变，但其资金管理依旧存在着很多细节性的问题。
（一）各项资金管理决策缺乏科学的流程投资、筹资决策是正在发展中的铁路多经企业所必须面对的问题，任何一个环节出现差错都将导致企业人力、物力以及财力等多方面的损失。
从实务经验来看，关于各项资金管理的决策一些铁路多经企业并未形成科学的流程。
以客运段的多元化经营为例，每项产品的销售都是由一定资金投入的。
很多员工认为客运段的产品销售稳赚不赔，只要不低于定价出售即可获得一定的利润。
虽然大多数情况是这样的，但是既然属于投资，那么企业肯定要追求利润最大化，而实务中很多情况下都是以“不赔”即可作为投资目标，并没有实现资金使用效用的最大化。
再以一些机械设备厂的投资为例，其可行性如何并没有根据科学的论证分析，而是认为“铁道部门财大气粗，即便是有一定的损失也没有关系”。
铁路建设资金管理存在问题及对策思考
铁路建设资金管理存在问题及对策思考铁路建设资金管理存在问题及对策思考一、资金管理的含义资金管理，简单来说就是一个企业通过对市场发展状况的调查，然后根据公司的发展目标以及现阶段的财务情况，对资金的来源和使用进行系统计划过程，做到严格控制和监督资金的流动方向，从而提高企业资金的使用效率，促进企业经济的快速增长。
二、对铁路建设资金管理原则的简析铁路建设资金管理工作是企业管理中的重点，要想做好这一工作，要遵守以下几种原则：首先，铁路建设部门要积极贯彻、落实国家和铁路局的相关管理政策；其次，对资金的收集、存储和使用要严格按照法律程序进行，做到有法可依，这是建设项目顺利进行的重要保障；最后，在施工的过程中做好监督工作，做好资金的预算和决算工作，对建设使用的资金进行仔细审核，保证资金的利用率。
三、对铁路建设资金管理问题的简析(一)铁路建设资金管理者抗风险意识薄弱铁路建设工程要想顺利完成，做好资金管理工作是十分重要的。
但是依据当今铁路发展的情况来看，相关的资金管理者缺乏基本的风险意识，他们只是按照自定的思维方式来进行管理，缺乏标准的管理流程，这就很容易导致铁路建设资金存在着很大的不安全性和风险性，一旦出现问题，后果也是不堪设想的，这也将严重阻碍了铁路建设的快速发展和进步。
(二)铁路项目建设成本控制不严，存在超概算投资现象现在很多铁路建设存在超概算投资的现象，产生这一现象的原因有以下几个方面：第一，在项目的设计阶段，由于设计的不认真，建设的概算过程和方法也比较简单，没有系统化，所以在施工的过程中会发现很多问题；第二，铁路工程的承包商为了获得更好的利润，总会在工程施工的过程中调高拟定好的价格，这样就会增加工程的投资，从而导致决算资金超过预算；第三，还有很多建设单位在没有征求同意的情况下，自主的提高建设的标准，根据自己的意愿扩大建设的规模，所以导致工程的造价不能得到有效的控制。
目前铁路工程在建设的过程中过分的注重施工进度，以快速完成工程项目为最终目的，所以忽视了对资金的控制问题，产生不必要的成本支出，导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重：另外建筑施工单位没有完善的资金监管机制，导致在发包的过程中出现违法行为，严重混乱了发包的秩序，这些违规的行为使成本不断提高。
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策铁路运输业作为我国重要的基础设施之一，承担着国民经济发展和人民群众出行的重要任务。
随着铁路建设规模的不断扩大和线路的不断延伸，铁路运输业的资金管理问题也日益凸显。
本文将从资金管理问题的现状分析入手，探讨铁路运输业的资金管理问题，并提出应对策略。
铁路运输业资金管理问题主要体现在以下几个方面：一是资金预算和使用不合理。
铁路运输业的资金预算往往过于乐观，不考虑实际情况和风险因素，导致资金安排不合理，影响运营效益。
对于已有的资金，铁路运输企业在使用上也存在一些问题，如项目选择不够科学，资金使用效率低下等。
二是资金来源不稳定。
铁路建设和运营需要大量资金支持，而资金的来源主要依靠国家财政拨款和银行贷款。
这种资金来源的不稳定性使得铁路运输业在资金管理方面存在一定的难度，并容易受到国家财政和银行的政策限制。
三是资金监管不到位。
铁路运输业的资金管理主要受到财政部门、铁路管理局和相关政府部门的监管，但由于监管的不到位，导致资金使用情况难以掌握，存在着一些资金管理漏洞。
部分铁路企业也存在着违规使用资金等现象，需要进一步加强监管措施。
针对以上问题，铁路运输业可以采取以下对策来改进资金管理：一是加强资金预算和使用管理。
铁路运输企业应加强预算编制工作，合理评估项目的资金需求，科学制定预算方案，避免过于乐观的预算。
需要加强对资金的使用管理，优化项目选择，提高资金使用效率。
二是拓宽资金来源渠道。
除了国家财政拨款和银行贷款外，铁路运输企业可以探索多元化的资金来源，如海外融资、资本市场融资等。
也可以加强与银行、投资机构等的合作，拓宽融资渠道，提高资金筹集能力。
三是加强资金监管和风险管理。
铁路运输企业需要加强内部监管制度的建设，建立健全资金使用审核制度和风险防控机制。
相关监管部门也需要加强对铁路运输企业的监管，加大资金使用情况的调查和审计力度，发现并解决存在的问题。
四是推进资金管理信息化建设。
铁路运输企业可以借助信息技术手段，建立资金管理信息系统，实现对资金流向的全面监控和数据化分析，为资金管理决策提供科学依据。
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策铁路运输业资金管理是铁路运输企业管理的一项关键工作，直接关系到企业财务的健康发展。
随着市场经济的发展，铁路运输企业在资金管理方面面临着许多问题，如：资金收入不足、资金使用效率低、资金利用率不高等等。
本文从资金管理的角度出发，针对这些问题提出对策。
一、加强财务预算管理财务预算是企业实现良性运作的基础，也是做好资金管理的前提条件。
铁路运输企业要加强财务预算管理，合理安排资金收支计划，制定科学有效的资金预算，严格控制经营成本。
同时，还要重视财务分析和预测，及时对预算执行情况进行调整，保证企业的财务状况稳步向好。
二、加强资金回笼管理资金回笼是企业生存和发展的重要手段，也是资金管理的重要内容。
铁路运输企业要加强资金回笼管理，采取积极措施回笼资金，大力开展资产变卖和处置活动，及时收回欠款，加强应收账款管理，提高货款回收率，增加企业的资金流动性。
资产管理是企业资金管理的重要组成部分。
铁路运输企业要加强资产管理，建立完善的资产管理制度和管理体系，对资产进行规范化、标准化管理，保证资产的安全性、有效性和利用率。
同时，还要采取优化资产结构、降低资产负债率、加强资产使用效益等措施，提高企业资产管理水平，实现资产负债表的平衡。
四、优化融资结构融资结构是企业融资能力和财务状况的重要体现。
铁路运输企业要优化融资结构，通过多种渠道融资，选择优质机构，加强融资成本和条件的谈判，实现筹资成本的降低和融资效率的提高。
五、完善内部控制机制内部控制机制是铁路运输企业做好资金管理的重要保障。
企业应建立规范的内部控制机制，加强资金管理流程的规范化和合理化，完善内部审计机制，发现和纠正存在的问题，确保资金使用的合法性和安全性。
总之，铁路运输企业应加强资金管理，健全和完善资金管理制度，提高资金使用效益和融资效率，实现企业健康稳定发展。
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策
浅谈铁路运输业资金管理的问题和对策近年来，铁路运输业发展迅速，成为国家经济发展的重要支柱之一。
铁路运输业在资金管理方面也存在一些问题，如资金不足、资金使用效率低等。
本文将从资金管理的角度，浅谈铁路运输业存在的问题及对策。
铁路运输业资金管理存在的问题有：1. 资金紧张。
由于铁路建设和运营需要大量资金投入，而财政资金有限，铁路运输业常常面临资金不足的困境。
这不仅影响了铁路基础设施建设的进度，也限制了铁路运营的效率和质量。
2. 资金使用效率低。
在铁路运输业中，由于资金来源单一、资金分配不当等原因，导致部分资金被浪费或占用不当，影响了铁路资金的使用效率。
3. 铁路投资回报周期长。
铁路建设投资需要数年甚至十几年才能实现收益，这种长期投资回报周期使得铁路运输业在资金使用上缺乏灵活性。
针对以上问题，应采取以下对策：1. 多元化资金来源。
除了依靠财政拨款外，铁路运输业应积极开拓其他资金来源，如发行债券、开展合作开发等方式，多元化资金来源有助于缓解资金紧张问题。
2. 提高资金使用效率。
铁路运输业应加强资金管理，采取科学的资金分配和使用方式，确保资金用于切实的基础设施建设和运营管理，提高资金使用效率。
3. 引入社会资本。
铁路运输业可以引入社会资本，通过与民间资本合作，引入更多的投资，加快铁路建设和改造速度，缩短投资回报周期。
4. 发挥资金杠杆作用。
铁路运输业可以利用杠杆作用，通过引入外部资金，撬动更多的资金投入，提高资金使用效率，实现更大规模的建设和运营。
5. 健全资金管理制度。
建立科学的资金管理制度，包括资金预算、使用、监督和考核等方面的规定，提高资金管理的科学化和规范化水平。
铁路运输业资金管理面临着一系列问题，需要采取一系列对策来加以解决。
只有加强资金管理，提高资金使用效率，才能更好地推动铁路运输业的发展，为国家经济增长做出更大的贡献。
铁路企业营运资金管理中存在的问题与对策分析
铁路企业营运资金管理中存在的问题与对策分析目前，铁路企业面临的最大问题就是资金紧缺。
为使铁路企业走出低靡，重拾往日风采，各个铁路基层站要从基层做起，将资金管理搞好、搞活。
有效筹集资金、合理使用资金，为铁路运输生产经营的正常运作提供资金保障。
笔者针对现阶段铁路企业营运资金管理中存在的问题提出相应的对策。
一、加强铁路企业营运资金管理的意义通常来说，企业的营运资金越多，违约风险越小，企业融资能力也就越强。
随着我国经济的发展，国家提高了对铁路运输行业的要求。
铁路企业只有用最短的时间适应市场经济环境并改革其经济管理模式，才有资格作为市场竞争的主体。
企业进入市场经济发展，风险是不可避免的，而目前铁路企业面临的最大问题就是资金困难。
资金供给远远跟不上生产发展的步伐，严重地制约了企业的进一步发展。
因此要缓解铁路企业资金困难的现状，加强营运资金管理显得尤为重要。
二、铁路企业营运资金管理中存在的问题1．风险意识薄弱由于缺乏风险意识，很多铁路企业运作不规范、管理不利导致营运资金在管理上非常混乱，表现为账户的泛滥。
资金的分散很不利于管理，风险凸显。
2．监控力度薄弱内控制度不健全，落实不到位。
事前缺少严格把关，事中缺乏有效控制。
财务部门没有管理自主权，一切行动都听从上级安排。
3．资金使用率低首先，由于一些单位盲目投资，随意决策，投资失误给企业带来了严重的损失，使本来资金周转就有困难的企业雪上加霜。
其次是资金严重的沉淀，由于盲目采购导致库存大量积压，占用大量流动资金导致资金周转缓慢，企业盈利能力下降，信誉不保。
三、加强铁路企业营运资金管理的对策1．拓宽融资渠道加速铁路运输企业融资体系改革，使企业摆脱融资方式单一以及建设资金极缺的现状，盘活现有铁路资产，以存量扩大融资规模，实现资本化运营。
2．加强企业资金系统管理（1）加强核定资金系统的管理。
在资金核算上要兼顾满足需求与降低成本。
从稳健的角度出发，制定资金计划是确定资金用量的有效途径。
铁路企业如何加强资金管理的探讨
铁路企业如何加强资金管理的探讨张瑶中国铁路青藏集团有限公司摘要：铁路企业加强资金管理意义重大。
本文首先简要介绍了加强铁路企业资金管理的重要性，接着分析了铁路企业在资金管理中存在的具体问题，最后提出了铁路企业如何加强资金管理的策略。
关键词：铁路企业；资金管理；策略近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，各行各业的市场竞争变得尤为剧烈，对于运输行业也不例外。
而在纷繁复杂的市场竞争中，资金管理的重要性得到了越来越显著的凸显。
在运输业中，铁路运输占据的地位不容忽视，传统模式下，铁路企业都始终以“铁老大”的身份存在着，多年来未有动摇。
在新形势下，各类运输企业百花齐放，铁路企业如何加强资金管理，全面提升自己的竞争力成为了每个业界人士广泛关注的焦点问题之一。
一、加强铁路企业资金管理的重要性分析由于我国多年以来计划经济的影响和制约，铁路企业一直以来在市场中都保持着绝对的主导位置，多年来未见任何竞争对手。
但是随着改革浪潮的不断袭来，铁路企业的改革也变得箭在弦上不得不发。
加强铁路企业资金管理既顺应了时代发展的需求，又与激烈的市场竞争不谋而合。
现如今，纵使各种运输业的发展均呈现“井喷”模式，但是铁路的地位依然十分强硬，竞争力依然存在。
同时，除了运输功能之外，铁路企业在其诸如铁路建设等方面都有着越来越巨大的投资。
在这样的时代背景之下，铁路企业如何进行良性的资金管理，让企业实现利润最大化变成了时代之音。
与其他企业相比，铁路企业资金账户众多，资金余额数量巨大，贷款和存款居高不下。
在这样复杂的资金形势下，只有不断加强资金管理方能最大限度的发挥资金的效用，降低资金成本，防止市场经济环境下可能存在的各种风险，让资金的安全性得到进一步的保障。
二、铁路企业在资金管理中存在的具体问题(一)企业内部制度尚未建立健全，制度的执行力大打折扣多年以来，铁路企业在资金管理中存在着诸多的问题，其中各项规章制度的缺失成为了“罪魁祸首”。
铁路企业规模巨大，涉及到资金管理方面的内容数量众多，形式多样。
浅谈如何加强铁路物资系统资金安全管理
浅谈如何加强铁路物资系统资金安全管理资金管理、防范资金风险是铁路物资系统实现可持续发展、和谐发展的一项重要工作。
标签：铁路物资系统；资金；安全管理1 铁路物资系统资金安全管理存在的问题1.1 资本安全管理观念较低有部分铁路物料体系的资本管制机构对资本的支出安全关注程度不高，资本安全管制观念不强，预防风险的思想不够，资本管制体系不完整、管制不住，监管手段没有全面实施，对外乱借、乱理财、乱保证的情况有很多，资本支出不安全。
1.2 应收账款以及应付账款的管理机制不完善铁路物料体系的应收账款以及应付账款数目相对较大，铁路单位不好处理的账款特别是长久以来积累的未提的坏账准备的账目以及超过三年以上应收账款，从一个角度来讲，因为运转资金不足，没有足够的资金支付应付账款，导致自身单位的信用不良，利润变低，从另外一个角度来讲，有的应收账款因为借款单位的各种原因，没有办法收回放出资金，形成坏账，加大了资本的风险。
1.3 资金占用结构不合理各铁路物资系统，特别是机务、车辆系统，为机车、车辆运行、检修储备的一般材料、机车配件、燃油等存货资金超储现象严重由于机车、车辆转型等原因造成的存货积压等占用大量资金，导致资金流动性差，资金周转困难，导致资金使用效率降低。
1.4 资本管制不标准物料体系的会计部门的组建以及会计从业人员工作水平不高、职业道德较低；资本存储的银行账户太多、太散，不好统一管理；内部掌控体系不完整，例如资本的审核批准、支出等权利过于集中，岗位之间没有牵制的作用；在印章、原始凭证、票据、会计材料等一些资本使用关键过程中具有管制缺陷等。
2 加强资金安全管理的有效措施2.1 加强资金安全工作的组织领导铁路物料体系中要成立资本安全管制由最高领导者负全责，单位党政关键领导人负责单位财务收支情况，进行管理，使用连签体制，同时把责任落实到每个级别的管理者身上，设立平时资本的支付检查、审核机制，加强管制任务，各个级别部门的领导者要作出标准的规范行为，按照财经法律办事，贯彻落实资金安全管制规范。
浅谈如何加强铁路运输企业资金安全管理
浅谈如何加强铁路运输企业资金安全管理资金管理、防范资金风险是铁路运输企业实现可持续发展、和谐发展的一项重要工作。
标签：铁路运输企业资金安全管理0 引言资金管理、防范资金风险是铁路运输企业实现可持续发展、和谐发展的一项重要工作。
资金安全的内部管理是铁路运输企业为了保证实现铁路运输经营管理目标,在分工负责的前提下,为组织铁路运输企业内部经营活动而建立的各职能部门之间对铁路运输业务活动所需资金安全进行组织、制约、考核的方法,用制度和措施以明确铁路企业内部各职能部门对资金安全管理的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。
按铁道部加强资金管理的规定,各运输企业坚持“三重一大”问题的集体讨论决策制度,推进重大问题决策的科学性,并建立完善了大额资金使用集体讨论制度、大额资金使用联签制度、大额资金动态报告制度,严格执行投资、担保、借款等重大事项决策程序,加强资金的日常监管和动态监控,大大的防范了资金风险。
但在当前国际金融危机影响下,铁道部根据国际经济形势调整运输总支出预算,核减、压缩、控制运输企业的总支出,给铁路的“安全、稳定、经营”三大任务带来了严峻的考验,在目前形势下,如何加强铁路运输企业资金安全管理,发挥资金的最大效益,提高资金的使用效率,确保铁路运输企业的安全运输生产显得尤为重要。
1 铁路运输企业资金安全管理存在的问题资金安全是企业财务管理的生命线,长期以来铁道部、铁路局各级部门注重采取多种行之有效措施,不断加强铁路运输企业的资金安全管理,保证运输企业的健康发展,但目前仍存在一些影响资金安全的突出问题,主要表现在:1.1 资金安全意识不强。
某些铁路运输企业的资金管理部门对资金的使用安全重视不够,资金安全管理意识淡薄,风险防范意识不足,资金管理制度不健全、管理失控,监控措施落实不到位,对外乱投资、乱担保、乱借款的现象很多,资金安全风险较大。
1.2 应收、应付账款的清理制度不健全。
关于加强铁路企业资金安全内部管理的思考
关于加强铁路企业资金安全内部管理的思考当前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本的变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型，在这种经济环境中，如何提高经济效益己成为企业的一项十分重要的、迫切的任务。
一、铁路企业资金安全内部管理的重要性二、加强铁路运输企业内部资金安全管理的几个对策（一）优化资金安全管理环境控制铁路运输企业的资金安全的内部控制不可能在真空中进行设计、执行和评价，它必然受到铁路企业组织结构、权力与责任、财务预算与财务报告等多种因素的影响。
环境控制是对控制目标和控制技术的选择及其有效性有着重要影响，包括外部环境和内部环境两大类，但外部环境超出了铁路企业的控制能力，因而不能作为内部控制系统的组成部分。
（二）明确资金安全管理目标控制资金安全内部控制管理目标是内部控制所要实现的目的或收到的效果。
目标的主要功能，一要提供一个资金管理控制中心点，来分配组织资金和拟订资金计划；二要提供一个资金安全管理控制尺度，作为评价资金运用与绩效的指标。
铁路企业内部控制的目标与其经营目标紧密相关，铁道企业经营目标包括：提供良好的运输产品与服务，超越国内运输行业竞争对手，为员工提供合理的待遇，保障铁路跨越式发展的目的实现，保证资金运用合理的投资回报，及重视铁路企业所履行的社会公益整体利益等。
资金管理内部控制的目标主要用维护铁路企业资金安全、完整及有效使用，保证各种运输生产经营管理的运行与及时提供，尽量减少不必要的管理成本、费用以求盈利的最大化。
（三）改善资金管理技术控制内部控制技术是实现控制目标的手段，包括特定的政策、计划、标准、人员以及组织与方法。
铁路企业为更好地实现其内部控制目标，可以从以下几个方面改善控制技术：1、建立健全与铁路运输企业规模相适应的组织机构。
铁路企业要有效地保障内部资金安全，必须设置相应的管理控制机构，行使管理与控制的职能。
铁路企业在设置组织机构时，是按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，内部资金安全管理设计也应如此。
铁路房建公寓预算管理思考
铁路房建公寓预算管理思考随着铁路房建公寓单位管理体制的改革发展，要求铁路房建公寓单位必须从过去的收入管理、成本管理、劳动工资管理、投资管理等分块管理模式，逐步转变为系统化、战略化的预算管理模式。
全面预算管理作为一种有效的管理方法，其必须和房建公寓单位的经营环境相适应，也应该和企业的经营目标相结合。
从总体上来讲，全面预算管理是实现企业资源配置和经营目标的有效手段。
实行全面预算管理可以促进生产经营活动协调一致铁路房建公寓单位是具有多个生产经营部门的单位，这些部门都具有相对的独立性，但又必须协调一致，才能保证生产经营目标的实现。
在实现同一目标的过程中，各个经营主体的利益取向是不完全一样的，如何搞好各部门之间的协调就显得非常重要。
在确定下一年的指标时，财务部门根据上年完成情况和对下一年度经营形势的预测，做出初步预算，需要经营部门配合，调查有关运输组织的变化，设备状况的变化以及其他经营生产可能涉及的收入和成本费用的变化。
实行全面预算管理可以加强单位的内部控制从实施预算管理开始，各铁路房建公寓单位也相应建立制度进行内部控制，完善内部控制体系，取得了一定的效果，但如何实现有效的内部控制仍是一个棘手的问题。
首先，目前的控制仍多半是事后控制、报表控制、而财务部门的财务手段控制，常超越企业的生产经营之外，控制效果不明显；其次，信息不对称，管理者无法及时掌握被监控者的信息，不能及时、有针对性地发现问题和解决问题。
而全面预算管理过程实现了事前预测、事中控制、及时调整、事后评价，把管理的重心放到事中控制、事前预测中来，可以阶段性地及时公布有关信息，从而能及时发现问题，并及时调整，被监管的企业各项信息透明，房建公寓单位的生产经营活动都纳入全面预算管理体系，使房建公寓单位各种经营生产活动处于受控状态。
实行全面预算管理是实现单位经营目标的保障铁路各单位都有各自的经营目标，全面预算的实施对于铁路各房建公寓单位能否实现经营目标非常重要。
新形势下铁路企业的资金管理
新形势下铁路企业的资金管理随着我国经济的不断发展，铁路运输市场逐渐开放，竞争日益激烈，铁路企业资金管理必须适应新形势的变化，进行优化和改进。
本文就新形势下铁路企业的资金管理问题做一些探讨。
一、资金管理面临的问题1.资金周转速度缓慢。
由于铁路企业的资金主要来源是国提、铁基、贷款等，而这些渠道的融资周期较长，导致铁路企业的资金周转速度缓慢。
2.资金利用率低。
铁路企业有大量现金存款和闲置资金，而这些资金利用率低，没有充分发挥效益。
3.融资成本高。
铁路企业的融资成本在金融市场不断上涨，一些中小企业融资面对难题。
二、优化资金管理方案1.加快资金周转速度。
铁路企业应加强财务管理，提高资产负债率，优化银行账户管理、应收账款和现金管理等，以加快资金周转速度。
2.提高资金利用率。
铁路企业在收购资产、投资开发等方面，应加强风险评估与预算管理，在确保运营资金的前提下，适当降低存款比例。
3.降低融资成本。
铁路企业应根据实际经营情况调整融资结构，合理利用商业信用资源和进一步扩大资本市场融资。
三、加强铁路企业资金管理1.建立合理的管理体制。
铁路企业应建立完善的财务管理、运营管理等管理体系，合理分工、科学管理、高效运作，为资金管理提供强有力的组织保障。
2.加强资金信息化建设。
铁路企业以信息技术为核心，建立集团化金融中心、采用电子银行、集中管理支付等，提高资金管理的精准度和自动化水平。
3.加强内部控制。
铁路企业应明确责任、规范业务操作、完善内部审计等控制机制，建立风险预警、内部调查、投诉处理等制度，有效防范和控制资金风险。
四、提高铁路企业资金管理的效率和效益1.提高管理效率。
铁路企业应加强计划、预算、执行和管理的协调性，着力推进电子商务、信息化和物流配套建设，优化铁路运输服务链，提高服务质量和积极性。
2.提高资金使用效益。
铁路企业应遵循市场经济手段，加强市场调研、成本控制和市场营销等方面的管理，在实现资金有效使用的基础上，不断提高收益水平。
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关于加强铁路行车公寓资金管理的思考作者：李禄超来源：《现代经济信息》2013年第22期摘要：文章分析了铁路行车公寓的基本情况，行车公寓资金管理现状，目前行车公寓资金管理存在的问题，进而结合实际提出了加强公寓资金管理的措施。
关键词：铁路行车公寓；资金管理中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02一、铁路行车公寓基本情况目前，成都生活管理段设9个车间级中心公寓，由中心公寓管辖全局地跨两省一市的41个公寓，负责提供涉及全路16个铁路局63个站段司乘人员食宿等后勤服务接待工作。
全段公寓设计床位9529个，实际运用床位8451个，日均接待6000人次。
2012年上半年公寓实际接待125.53万人次，全年预计接待221万人次。
生活管理段根据实际接待量，按铁路局核定的清算单价，按季度向铁路局办理财务清算。
二、行车公寓资金管理现状行车公寓资金主要包括公寓日常经费和食堂资金两部分，每个公寓配备有1-2名专兼职财务人员，在各公寓负责人（主任）直接领导下，具体办理日常资金收付、与段资金往来核算及财务报销工作。
行车公寓资金管理主要采用备用金管理模式，由生活管理段按月根据经费预算结合实际需求拨付至公寓在当地银行或铁路内部资金结算中心开立的备用金专用账户，由公寓业务经办人员或采购人员借支备用金用于办理日常零星费用支出和食堂餐料款支付，由中心公寓按月收集和汇总公寓费用支付票据后到生活管理段财务科报销。
公寓食堂日常收支由公寓财务人员进行单独核算，按月将食堂全部收入和支出进行汇总后上转生活管理段财务列账。
由于近年来铁路运输交路不断进行优化调整，部份公寓接待量锐减，为优化人员配置，减少能耗支出，生活管理段对贵州省内福泉、六枝等9个接待量较小的公寓在确保接待服务质量和安全路风稳定的情况下实行职工内部承包，承包后公寓经费支出按照预算实行限额包干使用。
（一）公寓经费资金支付管理流程。
行车公寓日常经费实行预算管理。
年初，由生活管理段负责管理公寓日常业务的公寓管理科会同各个行车公寓，结合全年预计接待量及路局下达给生活管理段的年度经费预算分析编制，经段预算管理部门审核批准后执行。
段公寓管理科作为负责现场监督管理的业务部门，对公寓报销的费用实行科目负责制。
对于行车公寓临时性支出，由各公寓上报公寓管理科，公寓管理科和有关部门、段分管领导签署意见，报段办公会集体研究通过后，增加临时经费预算。
经费资金支付管理流程包括：1.公寓请款。
由各基层公寓根据当年生活管理段下达的公寓经费预算，分项目、按进度等情况，填写《xxx公寓x月请款表》（以下简称“请款表”）向段财务科请款。
2.日常经费拨款。
生活管理段财务科按照全年公寓经费预算或审批同意的临时预算，对公寓请款表进行审核，按月定期拨付资金至公寓备用金账户。
目前，除成都地区因公寓离段部较近，备用金由公寓财务人员到段财务科直接借支现金外，重庆、贵州地区公寓由段财务科通过银行转账拨付。
3.日常经费使用及报销。
生活管理段将经费资金拨付到公寓后，公寓财务人员根据日常经费支出情况提取备用金。
公寓财务人员对经公寓负责人签字同意后的票据进行审核，审核符合财务相关要求后办理款项支付。
每月20日，由中心公寓财务人员将本月发生的单据分类进行汇总，填写《xx月成本费用签认单》和《xx公寓经费报销单》，经段相关科室成本科目负责人签字确认后，再到段财务科办理审核、报销手续。
（二）食堂资金管理。
行车公寓设立有内部食堂，负责向入住乘务人员提供伙食供应，不对外经营。
按照食堂收支持平的原则，由公寓按成本价向就餐人员收取餐费。
公寓在总台配备售票机，乘务人员就餐时，先到总台根据就餐需求用现金购买餐券。
总台叫班员每日工作完毕后将当天出售的食堂餐券款交公寓财务。
公寓财务定期将收取的餐券销售款送存公寓备用金账户。
由于部分公寓备用金账户不能办理现金存入业务，存在公寓财务将收取的食堂餐券款直接用于食堂餐料购买情况。
公寓大宗粮油等副食品由公寓定点集中采购，日常鲜肉、蔬菜等由公寓采购人员到就近的农贸市场采买。
因日常鲜肉、蔬菜无法取得发票，由公寓采购人员填写《伙食采购证明单》，由公寓主任、公寓财务人员、食堂班组长签字认可后作为支付凭据。
食堂班组按班次向公寓财务编报“日班伙食成本核算表”。
三、目前行车公寓资金管理存在的问题2006年6月以来，成都铁路局根据改革发展需要，对全局行车公寓管理工作先后实施了四次大的改革重组，行车公寓管理工作经历了由运输业调整至多元，又从多元调整回运输业的改革过程，公寓管理的主体单位也由原来分地区管理改变为目前的跨地区专业化集中管理。
从行车公寓资金管理情况看，目前主要沿用原分地区管理时的管理和核算模式，在资金安全管理和资金使用效益方面，问题凸显，已不能完全适应当前资金管理需要。
当前公寓资金管理存在的主要问题：1.公寓备用金账户数量较多，账户资金分散。
目前，生活管理段有19个银行账户，其中：生活管理段本级开立基本账户1个，公寓开立银行备用金专用账户18个。
分析18个备用金账户2012年上半年月均借方发生额，金额最高的是广元南公寓账户11.5万元，最低的是凯里公寓账户0.5万元；月均发生额超过3万元的公寓账户11个，占公寓账户数量的61%，月均发生额低于3万元的公寓账户数量7个，占公寓账户数量的39%。
接待量不大的中小公寓开立的备用金账户，数量较多、资金收付量较小，给资金安全管理留下了一定的安全隐患，在发挥资金效益方面作用也十分有限。
2.现行管理体制下，中心公寓对所辖公寓在资金管理方面的作用未能得到有效发挥。
生活管理段自2009年成立中心公寓以来，虽然明确了中心公寓对所辖公寓在经费管理方面负有指导和监督职责，由于未建立中心公寓对所属公寓的考核激励机制，从实际情况看，各中心公寓对所属公寓的资金管理工作基本流于形式，中心公寓财务人员更多的是对所属公寓各项支出进行简单的凭据收集、汇总和传递，没有对各项经费支出的合理性进行审核，中心公寓在经费预算执行方面的现场监管、卡控缺失。
3.在公寓资金管理方面的内部制度有待进一步完善。
目前，生活管理段各公寓在资金管理、与生活管理段日常往来核算方面，基本上仍然沿用原铁路分局按地区管理公寓时的模式，公寓会计基础工作较薄弱，主要表现在：会计账簿设置不统一、会计科目使用不规范、会计档案整理和装订不标准等。
路局对公寓实施公寓专业化管理后，在公寓财务管理方面，还没有建立系统和完善的管理制度。
财务管理制度的缺失，为公寓资金管理埋下了一定的安全隐患。
4.公寓全面预算管理工作需进一步改进。
目前，生活管理段按年初下达的公寓经费预算拨付资金，日常经费相关支出在段财务科报销时，由段公寓管理科进行审核，经领导签字同意后报销。
财务部门在公寓预算管理中，更多的是事后控制，在公寓预算过程控制方面作用发挥有限。
5.公寓食堂资金内部卡控存在一定的漏洞。
公寓食堂配备收款机后，食堂工作人员在向乘务人员出售饭菜时，不得直接收取现金，需根据所购买的餐券供应饭菜。
食堂供应饭菜的工作人员和出售餐券人员分开，在一定程度上可以减少直接收取现金可能存在的漏洞。
6.公寓财务人员的业务素质参差不齐，业务能力不强，财务监督乏力。
公寓大多数财务人员均不是专业、专职财务人员，转岗、兼职从事财务工作人员较多，普遍未经过系统、全面的财会专业知识培训，特别是中心公寓所辖的中小公寓，这种情况更为普遍。
公寓财务人员的财会业务知识和技能的高低，直接关系到公寓财务管理的水平。
四、加强公寓资金管理的措施针对公寓的资金管理现状和当前存在的问题，可从以下几方面采取措施：1.改变财务管理模式，整合财务资源，充分发挥中心公寓财务在加强资金管理、强化预算过程控制方面的作用。
特别是在生活管理段和生活公司现行一套班子两块牌子管理模式下，随着“9.17”列车餐营业务划回客运段，成都、重庆、贵阳分公司原主要承担的餐营业务划出后，可探索试行对三家区域性分公司和区域性中心公寓财务资源进行整合，对分公司和中心公寓财务人员进行优化配置，在做好分公司财务核算和管理的同时，承担好中心公寓及所属公寓的日常财务核算、资金管理及成本费用控制工作。
2.撤销中小公寓银行账户，进一步集中公寓资金。
随着银行结算支付手段的信息化、快捷化、多样化，一些日常资金发生额较小的公寓账户，已没必要继续保留。
生活管理段应按照铁道部和路局银行账户管理办法，对公寓目前开立的备用金专户进行全面清理，除极个别交通不便、距离中心公寓特别远的公寓可保留银行账户外，原则上只保留中心公寓银行账户。
中心公寓通过银行账户对所辖公寓资金实施监管。
3.加强制度建设，尽快建立一套系统、完善的公寓资金管理内部控制制度。
生活管理段应发挥跨地区对公寓实行专业化管理的优势，结合公寓资金管理现状，可选择在资金管理、预算卡控方面基础较好的1-2个公寓进行试点，段财务和公寓管理部门加强日常帮扶，尽快探索、总结出一套切实可行的资金管理模式，条件一旦成熟，迅速形成制度、规范，组织各公寓进行学习、观摩，以点带面，全面推进，促进公寓资金管理工作跃上一个新的台阶。
4.充分利用信息网络，探索搭建公寓资金管理的有效平台。
生活管理段可利用既有的网络信息管理平台，根据公寓资金管理需要，构建管理信息平台，实现对公寓资金申请、审批、拨付、使用及食堂资金收付的日常管理和卡控。
5.加强人员培训工作，提升管理人员素质。
可有针对性的组织公寓管理人员，每年采取集中培训、组织交流学习、现场观摩等多种方式，对预算卡控、资金管理、合同管理等方面内容进行强化学习，从而提升岗位履职能力，促进公寓资金管理水平的不断提高。
五、结束语行车公寓资金管理工作，是铁路企业资金管理不可分割的一个组成部分，更是生活管理段资金管理工作的重要内容之一，需要路局、生活管理段各级领导和管理人员在制度、体制、机制建设方面给予足够的重视。
特别是在当前铁路企业实施多元化经营战略，深入推进“两转一实施”工作的新形势下，如何通过强化公寓资金管理，更好地提高公寓接待能力，提升公寓服务水平，还需要在长期的实践中不断地总结、探索和完善。