零售商主导供应链协调问题的博弈分析
博弈论在供应链管理中的应用
博弈论在供应链管理中的应用第一章:引言供应链管理是一个广泛使用的领域,涵盖企业和组织在生产和分销过程中的所有活动。
博弈论与供应链管理有重要的联系,许多学者和研究者已经开始将博弈论应用到优化供应链、协商和决策制定方面。
本文就博弈论在供应链管理中的应用做一些讨论。
第二章:博弈论概述博弈论是研究人类决策制定过程中相互影响的一门学科。
博弈论研究的是在有一定规则条件下的集体行为,通过研究参与者之间的互动来确定最佳的策略。
博弈论研究的主要内容有非合作博弈、合作博弈、博弈平衡和博弈规则等。
第三章:博弈论在供应链管理中的应用1.托运人与承运人博弈供应链管理中的托运人与承运人之间常常存在价格谈判、过多剩余运输量和服务保证等问题。
使用博弈论来处理这些问题能够确定最优的策略,例如选择博弈平衡点或者制定非平衡博弈规则来实现合理的分配。
2. 供应商和零售商的博弈在供应链中,供应商和零售商之间存在“推拉”决策,即供应商向零售商提供商品的数量和质量,而零售商则决定放置的商品数量和位置。
两者之间的博弈蕴含这大量的信息和谈判过程,如何确定双方最优策略则需要运用博弈论的方法。
3. 多个供应商的采购决策博弈供应链中的采购决策涉及成本、质量、交货时间等多个因素。
如果有多个供应商,就会存在一个多方博弈问题。
应用博弈论的方法,可以确定最佳合作伙伴、采购量的分配和合理讨价。
4. 风险管理的博弈供应链中执行风险管理与过程监督是至关重要的。
因此,博弈论可用于分析风险、制定风险策略和解决风险博弈问题,从而提高风险应对能力。
5. 物流规划中的博弈物流规划是供应链管理中的关键活动之一,物流规划博弈涉及到货物流动、分配、优化以及运营成本等方面。
应用博弈论,可以选择合适的物流模型和物流协同效应来优化物流规划。
第四章:结论博弈论被广泛应用于供应链协商和决策制定中。
博弈论能够帮助企业和组织探索最优的分配和协调策略,最终提高企业和组织的效率。
未来,博弈论和供应链管理将更加紧密地联系在一起,共同推动江湖部分和平发展。
需求不确定条件下零售商主导的两级供应链博弈分析
Ke y wor ds: d ma d un e tit e n c ran y;g me t o ; s p y c odiai n a he r y u pl o r n to
良好 的供 应链管 理可 以大 幅度 降低 链上企 业之 间 的交 易成本 ,实现整 条供应链 利润最 大化利 润分 配 问题 也引 起 广 泛 关 注 。龙 勇 、杨 秀 苔 通 过 建
rl t n o o peain,te me h n s o u —b c o ta twa d p e or aiet e wi — wi lt mo g alt ee e - eai fc o r to o h c a im fb y a k c nr c sa o td t e l h n z n saea n l h ntr
基 于协商定 价 的利润 分配模 型 。根据 影 响需 求 的主 要 因素确定 制版双方 的利润 分配 因子 的取值 ,并在 合作模 型 的基 础上 ,讨 论 了在不 同情 况下双方 的重 复性 博 弈 。潘 会 平 、陈 荣 秋 利 用 S cebr t kle a g博
弈分 析不 同分 配 比例 对 合作 双 方 利润 产 生 的影 响 ,
稳 定 ,供 应 链 上 的 企业 采 用 有 回 购 契约 的 合 作机 制 ,从 而 实现 链上 企业 的双 赢 。
关 键 词 :不确 定 需求 ;博 弈论 ;供 应 链 协调
中图 分 类 号 :F 7 2
文 献 标 识 码 :A
文 章 编 号 :10 0 5 ( OO 6~ 8 0 0 1— 0 X 2 L )0 0 2— 3
需 求 Q 为 正的连 续变 量 ,且该 商 品 的需求 量 在一 , 个 由价格 确定 的值之上 以一定 的 比例均 匀浮动 ,即
零售商主导型供应链中不同博弈结构的分析
关 键 词 :两 级 供 应 链 ; 零售商主导 ; 供 应商博弈 ; 产 品 替代 率
中 图分 类 号 : F 7 2 1 文献标识码 : A 文章编号 : 1 0 0 3 —7 2 1 7 ( 2 0 1 3 ) O 4 一O 1 1 9 一O 6
一
、
引言
时 的均衡 结果 , 发 现零 售 商 之 间 的差 异化 对 其 自身 和制 造 商都 是 有益 的 。徐 贤 浩 、 聂思明( 2 0 0 9 ) 探
效 ] 。张贵磊 、 刘志学 ( 2 0 0 6 ) 同样 考 虑 了这 样 的一 个供 应链 , 他 们 分别 分 析 了供 应 商 主 导 和 零售 商 主 导下 的供 应链 利 润 分 配 均衡 , 发 现从 属企 业 仅 获得 保 留利 润 , 而 主 导 企 业 总 是 获 得 所 有 剩 余 利 润_ 3 ] 。 任方 旭 、 章任 俊 ( 2 0 0 9 ) 选 择 了 一 个 零售 商 主 导下 的 包括 两个 零售 商 和一 个供 应商 的二 级供 应链 和零售 商市 场 来 分 析 , 对 比 分 析 了 零 售 商 之 间 进 行 古 诺 ( C o u r n o t ) 竞争 和斯 塔 克 尔伯 格 ( S t a c k e l b e r g ) 竞 争
系统 效益 ] 。韩 敬 稳 、 赵道致 ( 2 0 1 2 ) 研 究 了在 零 售
商 主导 的供应链 中强势零 售 商压低 批 发价格 的行 为 对它 自身 、 供应 商 和整条 供应 链绩 效 的影 响 , 在完 全 理性 和有 限理 性 的背景 下将 零供 双方 的交 易行 为划 分成 4个 演进 阶段 , 根据 模 型均衡 解发 现 , 无 论在 哪
零售商主导 型供 应链中不 同博弈结构 的分析
零售商主导型供应链契约协调研究
从推论 2 可知 ,当价格敏感系数 b 增高
时 ,在相 同的定价下市场需求会有所降低 ,
。
b c ( b+2 0 ) + , ( 6 4 - ) + , 0
此时零售商的最优决策是适当降低售价以刺 激市场需求 , 采用薄利多销的策略使利润达
到最大化。当价格竞争系数 0增高时, 大型
— —
D :一 1 2
万一
( 2)
( . 一6 c )
零售商势必会 降低售价 、 减小与小型零售商 的价格差异。 恶性价格竞争 的结果必将导致 两败俱伤 , 通过博弈的均衡解发现 , 此时小 型零售商的最优策略是主动提高销售价格 , 降低大型零售商的降价幅度 , 这对实现供应 链 以及双方利润最大化都是最有利的。
商最优 定价 策略为 :
~
2 L ( w L 1 ) [ w L+ ( 1 —2 w 上 ) 】 + ( 2 1
1 ) [ wz + , 0—2 1 上 ) 】
—
—
可 _1
r— — — 一
本 文的研 究对象是 由一个 制造商 、一 个大型零售 商和一个小型零售 商构成 ,所 有 零售商 的产 品都是 由制造 商统一供 应 。 在销售季 节开始之前 ,制造 商向两个处于 竞争关 系的零售 商提供契约 ,零售 商用下
标i 、j 表示, 且i ∈{ 1 , 2 } , j = 3 一 i 。假 设制造
( 一 )数 量 折 扣 契 约
在数量折扣契约下 , 零售商i 向制造商 支付 的总额 为:
T
=
,
( W— wD. )D .
其 中, W 为批发价格 , W为折 扣系数 。 在给定 的契约参数 ( W, W) 下 ,零售 商i 的利 润函数为 :
博弈视角下零售商主导的二级供应链利益协调机制研究
20 0 9年 7月
天
津
商
业
大
学
学
报
V0 . 129 No. 4
J un l f ini U i r t o o me e o ra o T aj nv s y f m r n e i C c
J l 0 9 uy 2 0
博 弈 视 角下 零 售 商 主 导 的 二 级 供 应 链 利 益 协 调 机 制 研 究
可 能形成 真正 的流通竞 争力 。
摆脱 “ 寄人 篱下 ” 的命 运 。零 售 商 以终 端 降 价 为 条
件 逼迫 制造 商 降价 , 实则是 在 分享 销售 渠道 所 带来
的优势 利益 。再 加 上 制 造 商 在 自建 销售 渠 道 上 的 局限, 以及 日益 激 烈 的 供应 商市 场 , 得 制造 商敢 使
现 代化 研 究 中心 ” 助 项 目 资
作者简介: 李长春(9 6 )男 , 15 一 , 湖北安陆人 , 教授 , 博士 , 主要从事不确定条件下 的管理 、R E P原理与实施方法、 产业组织理论方面的研究。
天
津
商
业
大
学
学
报
20 0 9芷
一
种 使零售 商和 制造 商走 出“ 囚徒 困境 ” 的利 益 协
处 的位 置不 同而 具 有 不 同 的地 位 。强 大 的零 售 商 掌 握着 遍布 全 国的销 售 网络和 市场终 端 , 以说在 可
怒而不 敢 言 。在 这场 利 益 博 弈 中零 售 商 处 于优 势 地位 , 而制造 商所 表现 的更 多是无 奈 。其 实 制造 商 何 尝 不 想 改 变 这 种 格 局 ?但 目前 看 来 只 能 委 曲 求全。
基于博弈论的供应链“零供竞合”
零供竞合策略有助于实现可持续发展目标,提高社会效益和环境效 益。
04
基于博弈论的供应链 零供竞合优化方法
零供竞合优化的基本原则
合作共赢
在零供竞合优化中,强调供应 商和零售商的合作,通过合作
实现共赢。
公平性
在合作过程中,强调公平性,避免 一方利用优势地位获取过多利益。
长期关系
优化过程中注重长期关系的建立, 提高合作双方的信任度和忠诚度。
博弈论在供应链管理中的应用
01
供应商选择
在选择供应商时,企业需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格等因素
,以及供应商之间的竞争关系。
02
库存管理
库存管理涉及到企业的采购策略和销售预测。博弈论可以帮助企业了解
供应商的库存情况和销售预测,从而制定更准确的采购计划。
03
பைடு நூலகம்价格策略
在价格策略方面,企业需要考虑市场需求、竞争对手的定价以及自身的
零供竞合优化的算法设计
01
02
03
博弈模型
利用博弈论中的模型,如 纳什均衡、囚徒困境等, 对供应商和零售商的决策 进行分析。
优化算法
根据博弈模型的分析结果 ,设计相应的优化算法, 如遗传算法、蚁群算法等 。
算法实现
通过编程等技术手段实现 优化算法,并对其进行测 试和验证。
零供竞合优化的实践应用
01
考虑多层次博弈
在实际的零供关系中,存在多个层次的博弈,如供应商之 间的竞争、零售商之间的竞争等,可以进一步拓展多层次 博弈的策略及均衡解。
优化零供竞合环境
加强信息共享
通过加强供应商和零售商之间的信息共享,可以降低信息不对称带 来的风险,提高双方的决策效率和合作满意度。
基于博弈论的闭环供应链协调问题
基于博弈论的闭环供应链协调问题一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈,供应链协调问题已经成为企业和学术界关注的焦点。
在供应链管理中,闭环供应链(Closed-Loop Supply Chn, CLSC)作为一种重要的运营模式,不仅关注从供应商到最终消费者的正向物流,还涵盖了从消费者到回收处理中心的逆向物流。
闭环供应链的有效协调不仅能提高资源利用效率,减少浪费,还能降低运营成本,增强企业的市场竞争力。
博弈论作为一种研究决策主体行为相互作用的数学工具和理论框架,为分析和解决闭环供应链协调问题提供了有力的支持。
本文将从博弈论的角度出发,深入探讨闭环供应链协调问题。
文章首先将对闭环供应链和博弈论的基本概念进行介绍,为后续研究奠定理论基础。
接着,将分析闭环供应链中不同参与者之间的博弈关系,包括制造商、零售商、消费者和回收商等。
在此基础上,文章将构建相应的博弈模型,对闭环供应链协调问题进行定量分析和研究。
通过本文的研究,旨在揭示闭环供应链协调问题的内在机制和影响因素,为企业制定有效的供应链协调策略提供理论支持和决策依据。
本文的研究也有助于丰富和完善供应链管理和博弈论的理论体系,推动相关领域的研究和发展。
二、闭环供应链的基本构成与特点闭环供应链(Closed-Loop Supply Chn, CLSC)是相对于传统的开环供应链而言的,它涵盖了从原材料采购、生产制造、产品销售,再到废旧产品回收、再处理、再利用的整个过程。
在闭环供应链中,企业不仅关注正向的物流、信息流和资金流,还高度重视逆向的废旧产品回收和再利用。
正向供应链:包括原材料采购、生产、销售等环节,与传统供应链无太大差异。
逆向供应链:涉及废旧产品的回收、分类、再处理、再利用或处置。
这一环节是闭环供应链的核心,旨在实现资源的最大化利用和环境的最小化影响。
资源循环利用:闭环供应链强调资源的循环利用,减少浪费。
企业会努力回收和处理废旧产品,提取有价值的部分,再次投入到生产中。
零售商主导的供应链企业行为的博弈分析
零 售 商 主 导 的 供 应 链 企 业 行 为 的 博 弈 分 析
李 燕 君 J, / … ●
( 阴 师范 学 院 经 济 与 管 理 系 , 苏 淮安 23 0 ) 淮 江 23 0
摘
要 : 着经济的发展 , 多企业应 用供 应链 管理 理 念 , 随 许 把从 供应 商 、 造 商、 制 分销 商直
了整 条供 应 链上 各 个 环节 的整体 竞 争 力 。供 应 链 管 理运 用 一 种 集 成 的 管 理 思 想 和 方 法 , 是 它 通 过前 馈 的信 息 流 和 反馈 的 物 料 流 及 信 息 流 , 将 供 应商 、 造 商 、 销商 、 售 商 , 到最 终 用 制 分 零 直 户 连 成 的一 个整 体 的管理 模 式 一 】。
一
大影 响使 得 很 多供 应 商 都依 附 于 它 E 。 2 J 笔者 基 于 效 率 提 升 的 角 度 , 用 博 弈 论 作 利
为 主 要 工 具 分 析 零 售 商 占 主 导 地 位 的 供 应 链 中
各 企 业行 为 , 明建立 合 作 伙伴 关 系 的必 要 性 。 证
发 展 , 成 为 企 业 经 营 战 略 的 核 心 。 因 此 企 业 已
是 供 应链 内企业 间关 系 的基 本 特征 。 传统 的供应 链 企 业 间 的博 弈 问题 研究 是 以 制 造 商或 供 应 商 为 主导 来 进 行 的 , 调 制 造 商 强 和供应 商 的主 导 地 位 , 为 其 就 是 供 应 链 中 的 认
协 作 。 由 于 一 件 产 品 的 价 值 实 质 是 由 整 条 供 应 链 所创 造 的 , 而一 件 产 品 的竞 争力 , 质体 现 因 实
零售商主导下供应链跨区协同运作机制分析
2 以超市卖场 为主体 的农产品流通模 .
式 。在我国 ,从 自选市场到小型超市再到 标准超市 最后 发展成大型卖场 ,跟随着我 国连 锁超市 的发展而逐渐形成 以零售商为 主导 的供应链这一新型流通模式。卖场和 农 户签订协议共 同发展 ,农超对接思想理
自己的利益是 阻碍成员间合作的重要因素。
下供应链跨 区协 同运 作机 制的应 用可以更 好地应对国际竞争。
来, 农产 品价格 的稳定 性受到了不断的冲
击, 诸如大豆、绿豆 、大蒜 、生姜、猪 肉等
等这 些人 们 日常不可缺少的食品 ,价 格一
升再 升。此外 ,农 产品质量也存在严重问
品流通模式 才得 以发展 。以超市卖场体系
内 容 摘 要 :本 文 从 零 售 商 主 导 下 供 应 链 模 式 分 析 入 手 ,梳 理 供 应 链 成 员 的 运 作 机 制 和 存 在 的 问题 ,在 跨 区运 作 中对 供 应 链 成 员 如 何 建 立 合 作 机 制 、 约 束 机 制 、风 险 机 制 以 及 协 调 机 制 的
作 为农产 品供 应链管理 流通模式 的主体 ,
题 。这~连 串的价格质 量问题使 得我 们联 想到 了农 产品的流 通环 节中是否出现 了问
题。 农产品流通环节是否通畅 , 直接关系着
能够对消费者 的需 求变化做 出较为快捷的 反应 ,卖场 的信息 系统建设对于农产品的
生产及质量具有强大 的后勤保障 ,对整条 供应链体 系内部成 员之 间的稳定及长期的
更需要 良好 的协 同运作机 制 ,这样 才能保 证企业协 同运作 的有效进行。 然而 , 由于供
合作具有重要 的推动作用。 由于连锁经营
的规模化及其国内跨区开店设点的扩大化, 零售 商主导下 的供应链 已经非常普及。此
论零售商主导型供应链联盟
维普资讯
4
商
业
经
济
与
管
理
20 0 8年
即交换 范围扩 大时 , 产 的规 模也 就增大 , 生 生产 也就 分得越 细 。 生产 和 消费矛 盾 的加 深 , 化 了流通 过 程 在 ” 强
( ) 售 商 滥 用 市 场 势 力 影 响工 商 关 系的 协 调 发 展 二 零
随着 零售 商业 的业态创 新 、 国际化进 程 的加 快 以及 世 界 范 围 内收购 兼 并 浪潮 的不 断 涌现 , 场力 量 越 市 来 越 向零 售商倾 斜 。与此 同时 , 道冲 突越来 越频 繁。例 如 , 渠 济南 七 家商 场停 止 售卖 “ 虹 ” 长 的产 品、 国美 ” “ 将“ 格力 ” 清除 出场 。朱如梦 、 秀峰 J20 ) 为 , 商竞争 是市 场上诸 多竞争 关 系 中最重 要 的一 种 。精 明 樊 (04 认 工 的厂 商在 长期 的竞 争 中发现 只有在 工商 之间建 立长期 稳 定 的合作 关 系才 是解 决 工商 矛盾 的最终 出路 , 能 才 做 到双赢 。周勤 、 朱有 为L (04 认为 , 国制 造业 与商 业 关 系存 在 不 同的 阶段 , 其 形 成 主要是 制 度 因素 4 20 ) J 中 而 造成 的 , 中国工商关 系 目前 已经进 人 以商 业 为 主导 的 时期 , 现 为 商业 滥 用 市场 势 力 对 制造 业 形 成 较强 的 表 纵 向渠道 控制 。 因此 , 必须 建 立 相应 的法 规 和 产 业 政 策 以 利 于 中 国工 商 关 系 的协 调 发 展 。其 实 , 合 作 双 “ 赢 ” 略无论是 用博 弈论 还是交 易成本 理论来 分析 , 战 都符合 工 商双 方的理 性抉择 。
零售商主导型供应链强弱零售商间价格博弈研究
也逐渐增多 ,Iu d a 20)分析 了一个 制造 商对应 J u(05 aa L n
个 零售商的零 售商主导供 应链情 况 ,讨 论 了需求 曲线 的不 同设置对 最优 解 的影 响【] hi(9 1 1 ,C o 19 )则 分析 了 3
一
带 有两家制造 商和线性需求 曲线下的零售 商主导型供应 链 的价格 竞 争情 况 l 1 引,而 Et n r i 2 2 rk adG fn( ̄r)建 立 e i 了一个 二级供应链 模型 ,分别分 析了制造 商主导和零 售 商主导过程下 的渠 道 价格 情况l ] ahn(0 1 1 ,C co 20 )将 市 5
1 模 型基本 描述
对于一家制造商对应 两家零售 商 的二级供应 链 ,我 们假定一 家零 售商 长期 处于制 造商供应链 的下端 ( 强零 售商) ,主导着上游供应链 ,而另一家竞争实力略弱 ( 弱 零售商或者为新进入零售商) ,它们进行的价格竞争包含 着两种情况 , ()争取更低 的进价 , ( )制定更有 利于 1 2 自己的商 品销售价格 。显然 ,对 于长期 处于制 造商供 应 链下端 的主导型零售商 ,能 够强制制造 商来得 到较稳 定
商与两个制造 商之 间的利润 分配 进行 了研究[ J 1 。另外 , 9
张池等探讨 了在市场 控制力不 同的情况下 ,零 售商在零 售价格确定上的不 同选择 ,并更多地关 注弱零 售商在不 同 渠 道 结 构 下 的 销 售 策 略 选 择 问题 [ 。宋 俊 、李 帮 义 等 驯 分析了一个 制 造商 和一个 零售 商组 成的 二级供 应链 中, 零 售商和制造商关于批发价格 和订货量 的博弈问题[] 2。 1
使得制造商可以通 过多个渠道 及一些 战略行 为改变 自身 的利益。本文 借助 H t ig o Un 差异 化竞 争模 型 ,探讨 在零 e
供应商与零售商博弈分析和对策研究
零售商 A (0 3 (1 1 1 , ) 一,.)
B ( ,4 5 ) (1 1 . ,一 )
优 的销售量 要求 。 C K 将 = Q式代 人 I = P 一 I (。 C 一
供应商
1 2
人社 科学 文会学 刊
I2 (o C2 C ) I= P — 一 1Q c = Q,, 固 定 系 数 , k k为
式 子表 明 , 售商在 决策 销量 时具 有 占有 策 零 略 , 就是 销量 越 多越好 , 为 P 、 那 因 。 P和 c 都 是 。 不 随 Q变化 的 , 也就 是不 构成 对 销量 的约 束 , 这 样 就 造 成 零 售 商 无 限 扩 张 的 愿 望 , 只 是 这 种 扩
张受 P 、 。 P和 C 以外条 件 的影 响 。 。 对供 应商 而 言 ,由 于他 没 有 销 量 Q 的决 策 权, 他尽 可 能寻 求最 大 的分 销 价格 , 是 分 销 价 但 格 不 是 可 以任 意 设 定 的 ,它 受 最 终 售 价 P的 约 束 。显 然 , 如果 分销 价 格一 定 , 应商 有 一 个 最 供
零 供关 系随着 经 济 的发展不 断 改变 。由于买 方市 场 的 出现 , 一些 市场 领 域 中 的主导权 逐 步 由供 应 商转
的博 弈 仅从 自身利 益 考虑 , 考 虑政 府 政 策 的影 不
响 。构 造 策 略 矩 阵 : 向零售商。强大的终端力量使得零售商处于强势地 合 同终 止前 的收益矩 阵 : 位 , 此 在 与 供 应 商 交 易 的 过 程 中往 往 会 利 用 其 渠 因 供应 商 道优势 增加谈 判筹 码 。零 售商依 据市 场供 求 的变 1 2 化, 以各 种方 式 开 始 了对 供 应 商 的 “ 剥 ” 即转 移 盘 , 零售商 { A ( ,3 8 ) (1 1 ., ) 扩 张 成本 。 lB ( ,4 5 ) (1 1 -,. ) : 据一份 分 析报 告显 示 , 由于 成本 增 加 、 售萎 缩 , 销 供应商毛利率被挤压 ; 同时 , 零售企业逐年提高进 场 ( 1: A, ) 供应 商按 照 销 量 的百 分 比支 付 转 移 费、 管理费 、 陈列 费、 促销费、 节庆费等各种费用 ; 加之 扩 张 费 用 给 零 售 商 , 益 矩 阵 为 ( , ) 收 83 ; 零售 企 业 为 了市 场 竞争 普遍 压 低零 售 价格 , 由此 导致 ( 2 , B 2 : 应 商 选 择 策 略 2 即 “ 绝 A, ) ( , ) 供 , 拒 供应商对零售企业感到不满。这份报告还显示 , 今年 支 付 转移 扩 张成 本 ” 二者 的合作 就 会 终止 , 论 , 无 供应商对卖场费用总体指数较去年提高了 0 1 意味 是 对 零售 商 还是 供 应商 都 是损 失 , ., 0 因此 收 益矩 阵 着 多数零售企业 的费用都上升了不少。这一费用指 为 ( , ) 一l 一1 ; 数, 是供应商对于连锁企业进场费 、 管理费 、 陈列费 、 ( , ) 零 售 商 不 采 取 相 关 的 促 销 策 略 , 售 B1 : 销 促 销 费 、 庆费 等诸 多费 用 的综合 评价 。 节 额业 绩 一般 , 益 矩 阵为 ( , 。 收 54) 合 同终 止前零 售 商和供 应 商 的博 弈 针对 合 同终 止前后 零售 商 和供 应商 的博 弈做
零售商主导供应链中考虑供应商公平偏好的VMI模型
e r e n c e a r e r e v e a l e d b y e s t a b l i s h i n g a S t a c k e l b e r g g a mi n g mo d e 1 .I t i s p o i n t e d o u t t h a t 1 ) t h e r e’ S a‘ p r i c e t h r e s h —
o l d’ , a n d w h e n s a l e s p r i c e i s h i g h e r ( 1 o w e r ) t h a n t h e t h r e s h o l d , s u p p l i e r w i l l ( w o n ’ t ) h a v e f a i r n e s s n e g a t i v e u t i l i —
h a s a n i n c r e a s i n g d e g r e e o f j e a l o u s y ; 4 ) f a i r n e s s p r e f e r e n c e a g g r a v a t e s t h e d o u b l e m a r g i n a l e f f e c t i n t h e s u p p l y
赵道致, 吕昕
( 天津大学 管理学院 , 天津 3 0  ̄7 2)
摘 要: 将公平偏好 引入传统 V MI 模型之 中 , 探 讨供应 商的公平 偏好对 供应链各 成员 及整体产 生影 响的机 理。 通 过 建 立 主 导零 售 商 与 供 应 商 间 的 S t a c k e l b e r g 博弈, 揭 示 了公 平 偏 好 起 作 用 的 边 界 条 件 , 研究指出 : 1 ) 存 在 一 个 价 格 阀值 , 使 得 当产 品 的 销 售 价 格 高 于 ( 低 于) 该阀值时 , 供应商产 生( 不 产生 ) 公平负效 用 ; 2 ) 阀 值 的 高 低 与 零 售商的渠道力 量呈正相关关系 ; 3 ) 当 销 售 价格 高 于 阀 值 时 , 供 应 商 的公 平 负 效 用 会 随 自身 嫉 妒 心 理 强 度 的 增 强 而先减小后变大 ; 4 ) 供 应 商 的 公 平 偏 好 会 加 剧 供 应 链 内 的 双重 边 际效 应 。 最后 , 数 值 分 析 验 证 了结 论 的有 效 性 。 关 键词 : 供 应链 管 理 ; 公平 偏好 ; S t a c k e l b e r g 博弈 ; V M I 模 式 中图分类号 : F 2 7 4 文章标 识码 : A 文章 编 号 : 1 0 0 7 — 3 2 2 1 ( 2 0 1 3 ) 0 3 — 0 0 4 5 — 0 8
以零售企业为主导的供应链模式初探
以零售企业为主导的供应链模式初探本文主要介绍了供应链管理模式之一,以零售企业为主导的供应链模式。
以沃尔玛百货公司的成功经验作为典型,描述了其无缝式的供应链管理模式,并分析了它对中国企业探寻供应链管理的启示。
标签:供应链管理模式沃尔玛一、供应链管理模式综述供应链管理(SCM)就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Qulity)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”,并使总成本最小。
1.供应链的三种基本模式。
供应链管理总体上可以分为三种模式:以制造企业为主导的供应链、以零售企业为主导的供应链、以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链(见图)。
二、以零售企业为主导的供应链模式1.沃尔玛的供应链管理模式。
沃尔玛的供应链管理模式已经跨越了企业内部管理(ERP)和与外界“沟通”的范畴,而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。
沃尔玛的无缝供应链主要体现在以下几个方面:(1)以顾客需求为导向的“拉”式供应链模式。
沃尔玛认为物流是由顾客购买引起,由顾客决定买什么,买多少,以及何时购买。
然后,零售商根据商品的销售情况,制定订货计划和进行订货;而生产商则根据订单来安排生产。
这样就使供应链各环节的活动建立在科学、合理的基础上,各成员通过减少存货、更好的能力使用,更少的缺货形成整个供应链的竞争力。
这也是和当今商品流通领域中顾客需求个性化、多样化及定制化的潮流相一致的。
(2)自动补货系统。
自动补货系统是现代大型零售商业企业一项非常关键性的技术,它直接决定着零售商的运营效率,也是形成订货决策所需数据的直接来源。
沃尔玛的每个商店都有一个补货系统,通过该系统,沃尔玛在任何时点都可以知道商店有多少存货,有多少货物在运输途中,多少在配送中心等。
供应商与零售商博弈分析和对策研究
供应商与零售商博弈分析和对策研究
xx年xx月xx日
CATALOGUE
目录
引言供应商与零售商博弈关系概述供应商与零售商博弈模型构建基于博弈论的供应商与零售商对策研究实证分析与研究对策建议与展望参考文献
01
引言
研究背景与意义
供应商与零售商的博弈关系分析、合作策略研究、协调机制设计等。
研究内容
运用博弈理论、数学建模、计算机仿真等定量分析方法,对供应商与零售商的决策过程和协调机制进行深入研究。
实施效果评估指标体系建立
实证评估
评估结果分析
06
对策建议与展望
建立战略合作伙伴关系
供应商和零售商可以建立长期、稳定的战略合作伙伴关系,通过共享资源、信息和风险,实现共赢。
多元化销售渠道
供应商可以积极开拓多种销售渠道,如线上销售、批发销售等,以降低对特定零售商的依赖。
加强信息共享与沟通
通过加强信息共享和沟通,供应商和零售商可以更好地了解市场需求、库存情况和销售数据,以便做出更准确的决策。
创新点
研究创新点与贡献
02
供应商与零售商博弈关系概述
1
供应商与零售商合作博弈
2
3
供应商和零售商相互合作,共同分享利益,达到双赢的效果。
通过合理的利益分配机制,实现供应商和零售商的协同发展。
合作博弈可以促进供应链的稳定性,降低成本,提高效率。
供应商与零售商非合作博弈
非合作博弈可能导致价格战、缺货、滞销等问题。
零和博弈
零和博弈是一种博弈,参与者的收益之和为零,因此,一个参与者的收益必然是另一个参与者的损失。
THANKS
感谢观看
博弈模型构建
根据供应商与零售商之间的博弈关系,构建相应的博弈模型,如静态博弈模型、动态博弈模型等。
浅析零售商与供应商关系
浅析零售商与供应商关系摘要:零售商与供应商是商品流通过程中的两个重要的环节。
随着“零售革命”的兴起,以连锁超市为代表的各种新型业态成为占主导地位的零售业态导致零售商与供应商冲突的加剧,缓解二者关系危机十分必要。
建立新型零售商与供应商的关系尤为重要。
如何加强对渠道的管理,妥善解决渠道冲突以促进与零售商之间的合作,已经成为生产商们共同面临的问题。
本文运用博弈论方法,分析了我国现阶段存在的复杂零供关系,并研究零供双方放弃且利行为的合作方式,找到和总结如何协调零售商与供应商关系的方法,以期为构建新型的零售商和供应商关系提供参考。
关键词:零售商;供应商;新型关系一、引言“零售商与供应商的关系既是商业流通领域的矛盾焦点,亦是触及广大消费者利益,关涉我国经济与社会健康、和谐发展的重要问题。
如几年前的“南昌百货大楼事件”和2004 年国美与格力之间的“激情碰撞”营销渠道中零售商与供应商之间的关系问题已经现实地摆在我们面前。
缓解二者关系危机十分必要。
建立新型零售商与供应商的关系由为重要。
本论文之所以选择和研究这个问题,是因为本人现在正在从事商品的生产和销售工作。
在寻找代理商的过程中,零售商与供应商的关系问题尤为突出。
双方合作的基础是双方都拥有共同的利益,而双方追求各自的利益则会使得冲突不可避免。
零售商与供应商之间的矛盾,对新产品的推广和成熟品牌的维护都有重大的影响,还直接威胁到消费者的利益和消费市场的稳定。
近年来,学术界对零供合作关系研究的结论普遍是零供合作关系更能促进双赢,如朱如梦从交易成本理论来证明零供合作优于非合作”;陈育花等构建了重复博弈模型,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略:邵晓峰等从采购、库存角度出发,建立批量模型,证明零供合作更能使供应链得到优化;徐军玲等从信息管理角度出发,提出采用EPFR系统,此系统专应用于供应链企业之间的合作能提高供应链运作效率,等等。
这些研究无疑有助于零售商和供应商在思想上树立合作意识。
零售商主导型绿色供应链企业间的合作博弈分析_曹海英
平,0≤Bs≤1)
(1)
环保成果表现为采取环保措施所经营产品价格的相
应提高,同时环境管理也要支付环保成本,设环保成本是
环保成果的二次函数为
r 2
xs2,r
为正的常系数。
③关于成本变化
零售商的变动成本为 Cr,采取环保措施后变动成本为 Cr’。例如在沃尔玛实施的绿色供应链管理中包装是成效
最为明显的一环。按照计划,沃尔玛将与供货商一起努力
绿色供应链企业间要建立一种融合成员企业文化差 异,支持各成员之间知识有效分享的新型组织文化。这样 的组织文化具有信任与合作,开放性的特征。各成员应该 相互合作来解决各节点企业的文化差异、协同知识分享; 鼓励链条上的企业在自己企业的边界之外寻求新的知识 资源,和其他的成员企业进行知识交流;提倡企业成员都 抱着学习态度,相互学习成员伙伴的知识。通过建立学习 型组织,强化组织中每一个成员的团队精神,使他们能够 充分认识和理解共同愿景及目标,这样有助于减小伙伴企 业间合作的不确定性,同时也为伙伴企业较为准确地预测 收益提供帮助。这就更便于组织成员间知识溢出,实现联 盟知识的共享,有利于组织成员学习能力的提高,从而形 成一个良性循环。 3.3 促进链上企业树立正确的道德观、合作观
弈。
(1)参与人
零售商和供应商。
(2)假设
①为了简化问题的讨论,假设只有一个零售商和一个
供应商,二者之间进行非零和博弈。设零售商为 R,供应
商为 S。
②关于价格变化
一般零售商通过环保努力,可以提高环保水平,能够
同时提高产品的环境绩效和质量,因此可以提高其产品的
销售价格。Pr和 Pr’分别为零售商 R 采取环保努力前后所 经营产品的价格,Pr’>Pr。
Ps,采取环保措施所生产产品价格为 Ps’,则:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
() 2 零售 商预测 到 供应 商 将会 有此 选 择 ,那 么他 会 选择 合适 的
对 上 式 一 阶 求 导 .我 们 得 出 零 售 商 的 最佳 选 择 :
口 =( +d —a / a w Do q) 2 ( 4)
( 3)把 ( )式 代入 ( )式 .我 们 可 得 4 2
w =( +3 c一d / a Do a, ) 4 p =w 口 3)+d + w =(Zo 一a ̄/ a c) 4
在 研究 供 应 链 管理 的文 献 中 ,供 应链 协 调 方面 的文 献 不 在 少 数 。 王 玉燕 等 讨论 了 在 由一个 供 应 商 和 n和 零 售 商 组成 的供 应
下 ,独 立 决 策和 集 中决 策的 均 衡 解 ,并指 出集 中决 茕比 独 立 决 策 更有 利 。 由 此 引 出 ,在 不 对你 信息 条件 下 ,供 应 商 有虚 报 成 衣以增 加 其利 润 的倾 向 。针 对 这 个 倾 向 , 笔者 给 出 了两 种 解 决途 径 , 旨在提 高 整 条供 应 链 的 协 调性 。 【 关键 词】独 立 决 策 集 中决 策 虚 报 成 衣 供 应 链 协 调
链 中 可 以通 过 利润 分 享 来 达成 供 应 链 的协 调 姬 小 利 分析 了在
D =( 一 一a,1 Do c 4 )
上 述 解 即 为该 过 程 的均 衡 解 供 应 商 和 零 售 商 的利 润 分 别 为 :
=
() 5
生 成成 本 不 对 称 的情 况 下 可 以通 过 利 润 分 享来 达 成 供 应链 的协 调 :卢 少华 讨 论 了供 应 链 中的 利 润分 配 机 制 பைடு நூலகம்峻 峻 等 研 究 了在 需 求 具 有价 格 弹 性 的条 件 下 .供 应链 契 约 中的价 格 折 扣 问 题 晓
=
整条 供应 链 的 利润 :r + = ( o a, a ) / a , = 3 ) — c一 e 1 Z 6 2 集 中决 策 时
() 8
经 典 的 数 量折 扣 模 型 .为 以后 的 供应 链 协 调提 供 了一 个 很 好 的研
究方 向 :J gea a d T a h r 认 为 ,可 以通 过利 润 分享 来达 到供 o l n h a kr r e t
( —a, )/6 —T Do c 一 1a ( —as )/ a Do c—d 8 +T
,
() 6 () 7
斌 分 析 了非 对 称 需 求信 息 下 的 两 阶段 供 应链 协 调 邓 明 明等 研 究
了可 以通 过 收益 共 享 来协 调 整个 供 应链 。 国外 的 Mo a a n h n给 出 了
维普资讯
i 通 i i 蠹 爵
国匍垒 一 窳镯协 嗣鄹 ∞祸霹
_邹爱平 吴清烈 东南大学 管理 工程研究所
【 摘 要 】 衣 文分 析 了由一 个 供 应 商 和一 个 零 售 商 组成 的供 应 链 , 其 中零 售 商 处 于 主 导地 位 。讨 论 了在 完 全信 息 条件
权 时供 应 链 是 如 何 协 调 的
对 上 式一 阶 求 导 ,我 们得 出 W 基 于 △ 的 最佳 反 应 为 : w= Do 1 E +a / a ( 一 w ; c) 2 3 a
△ ,以使 得 自 己的 利 润也 最 大 零售 商 闰: 枷 () 3
() 2
一
、
前 言
(r 固定 常 数 ) C为 、 其次 供 应 商观 察 到 零售 商 的 这种 举 动 向零 售 商 收取 W 的
自从 供 应 链 这 一 概 念 出现 之 后 ,理 论 界 和 学 术 界 对 供 应 链
的 研 究 一 直 没 有 停 止 过 .研 究 的 内 容 具 体 包 括 战 术 决 策 ( 如 比 库 存 决 策 、运 输 决 策 、信 息 决 策 等 等 )和 战 略 决 策 ( 如供 应 比 链 协调 、供 应 链 风 险 ) 近 几 年 来 , 由于 系 统 观 念 的 加 强 计 算 。
献 的研 读 中 发现 目前 大 多教 的文献 都是 基 于 这 样 一个 前 提 ,即 组 成 供 应 链 这 条 链 中 的上 游 企 业 处 于 先 动 优 势 或 者 说 支 配 地 位 而 下 游企 业 则 处 于 从 属 或 者 被 动 地 位 。 然 而 . 随 着 客 户 需 求 的 个 性 化 与 多 样 化 生 产 决 定 消 费 、供 应 商 支 配 零 售 商的 时 代 已 一 去 不 复 返 在 现 实 的 世 界 中 .我 们 往 往 看 到 的 是 大 型 零 售 商 支配 着供 应 商 比如 沃 而 玛 、 家 乐 福 等 大 型 超 市 。 在 零 售 商 具 有 支 配权 时 整 条供 应 链 如 何 协 调 这 个 方 面 的 研 究 依 然 很 少 。本 文 正 是 基 于 这 样 的 思 想 .研 究 了 在 零 售 商 具 有 支 配
机 技 术 的发 展 加 上 对 供 应 链 中 双 边 际 效 应 ” 的 理 解 .学 者 们 逐 渐 把 研 究 的 目光 转 移 到 如 何 使 供 应 链 协 调 的 方 向上 去 .即 整 个 供 应 链 达 到 帕 累 托 最 优 状 态 在 通 过 对 供 应 链 协 调 文
零售 价 。并 且 其单 位 生 产 成 本 为 C C s( s为 固定 常 数 )
1 独 立决 策
() 1 供应 商 观察 到 零售 商 的策 略后 将 选择 合适 的 W .使得 自
己的 利 润 最 大 供应 商 利润 : =w .四 T ( — 一( 蝴w (_ ) = w ) w ) 卜T () 1