企业的品牌构建所面临的问题与对策研究
浅谈我国中小企业建设自主品牌对策研究
我 国中小企业规模都 不大 ， 管理水平也不高 ， 企业 把产品的 销量作为企业最 大的 目标 ， 单一注重销量 ， 企业管理者 往往认为 有了销量后品牌 自然 就有 了。 可事实正好 与之相反 ， 市场上正是 有 品牌 才有销量 。 不少企业还 因为追求销量 ， 在销售旺季过 去追 求产量 ， 忽视 了产 品的质量 ， 产品没有 质量 ， 品牌 就失去 了生命 力。 在市场销售以次充好的产品 ， 影响 了原来影响就不大的品牌
上去 ； 品牌是大企 业的事情 ， 我们 当务 之急是积 累资本 ， 把企 先
业做大等想法。 中小企业当前的生产和销售依 旧停 留在传统的 方式上 ， 企业更关心 的是眼前的利益缺少对未来的规划 ， 自主 而 品牌的建立和建设洽洽是一个长期 的过 程 ， 并且需要大量人力 、
物用和财力的投入 ，品牌长期收益和企业短 期利益的冲突使得 企业难 以将 当前 的工作重心放到品牌建设 上来。
但是企业要进一步做大做强 ， 靠帖牌生产来赚取 中间利润无 依
疑是行不通的 。任何一家大企业的成长成功最终都 不是因为帖
牌生产 ， 他们在发展 初期 就做好 了长期 的品牌战 略 目标 ， 无论何
务， 品牌才有持久 的生命 力 ， 企业 才能真正赢得市场 ， 赢得 消费
者。
时何境企业都坚持品牌理念 ， 最终成长发展成知名品牌。
业都得牢把质量关 ， 根据企业 的财力 、 品或服务特点和 目标 市 产
场不 断改进产 品质量 、 品的技术含量 、 品的个性化 。企业要 产 产 用全部 的资源始 终如一 的坚持 为市场提供 高 品质的产 品和 服
入市场 ， 功机率 比较大 ， 成 对企业 的发展有着很 大的推动作用 ，
一
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究究出处：论文网时间：2022-06-30一、绪论（一）研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。
进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2004年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达2912.43万吨。
其中碳酸饮料671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶（罐）装饮用水1205.94吨。
这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。
2004年我国人均饮料消费22.4升。
2022年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。
据估计，2005-2022年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2022年将达3700万吨。
巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。
此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。
迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。
而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。
这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。
（二）研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究作者：周冬明出处：论文网时间：2014-06-30一、绪论（一）研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。
进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2004年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达 2912.43万吨。
其中碳酸饮料 671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶（罐）装饮用水1205.94吨。
这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。
2004年我国人均饮料消费22.4升。
2010年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。
据估计，2005-2015年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2015年将达3700万吨。
巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。
此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。
迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。
而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。
这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。
（二）研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。
我国企业自主品牌建设现状及对策分析
我国企业自主品牌建设现状及对策分析作者：叶敏来源：《现代商贸工业》2014年第01期摘要：自主品牌的培育和发展是我国企业发展的关键要素，也是我国企业所要面临的最严峻问题之一。
我国企业自主品牌建设方面还存在诸多问题，为此，从微观主体层面和宏观层面对如何进一步培育和发展我国企业自主品牌进行了对策研究，以提高企业获利及竞争力。
关键词：自主品牌；品牌培育；对策中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2014）01-0001-021 我国企业发展自主品牌的意义1.1 品牌是企业利润的主要来源从产品的角度看，生产的技术、工艺、质量决定和产生产品的价值，而品牌则可以使产品产生更大的附加价值，品牌是企业在全球市场获取利润的主要来源。
据统计，中国所有出口鞋的企业利润不敌一个耐克，所有出口茶叶的利润不如一个立顿红茶，所有出口打火机的利润不如一个Zippo，其最大的问题是中国企业没有自主品牌，这些外国企业无不以建立品牌来获取消费者的心。
1.2 品牌有助于企业产品迅速且持续占领市场在知识经济中，企业之间的竞争表现为核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力衡量的主要标准是企业对知识产权的占有，所以企业之间的竞争集中体现为对自主知识产权占有的数量和质量，自主品牌正是这核心竞争力的最高体现。
一个企业如果拥有高质量的自主品牌，就意味着对市场的垄断或相对垄断。
企业凭借知识产权占有的优势造成产品差异，能强有力地阻止竞争对手进入同类市场，从而在市场竞争中保持强劲的优势。
1.3 品牌是衡量一个国家国际竞争力的重要指标之一看看一个国家拥有多少国际知名品牌就可知道这个国家的国际竞争力究竟如何，拥有国际知名品牌的多少被认为是考察一个国家竞争力最简单、最有效、最直观的方法之一。
同理，这也同样适用于对一个地区经济竞争力的考察和了解。
如果说质量是产品的生命，那么品牌就是企业的生命。
质量体现在产品上，而产品和企业则必须聚焦在品牌上。
2 我国企业发展自主品牌存在的主要问题我国企业在自主品牌的发展过程中，存在的最普遍问题主要表现在以下几个方面。
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究随着经济全球化的发展，中国企业不断寻求国际化进程。
然而，中国企业在品牌国际化方面面临着许多挑战。
本文将介绍中国企业品牌国际化的现状，并探讨发展对策。
首先，中国企业在品牌国际化方面存在一些问题。
第一个问题是品牌知名度不够。
由于缺乏国际知名品牌，中国企业在国际市场上往往被认为是低端和低价位的制造商。
第二个问题是品牌形象不够好。
由于缺乏品牌价值观、品牌形象、品牌故事等方面的建设，中国企业品牌形象和品牌诉求无法与国际品牌竞争。
第三个问题是品牌文化水平不够。
由于缺乏与国际市场接轨的品牌文化背景、品牌文化传播渠道等，中国企业无法在国际市场上实现品牌国际化。
为解决这些问题，我们认为中国企业可以采取以下发展对策：一、加强品牌知名度的建设。
中国企业可以通过参展国际展会、投放国际广告、赞助国际体育赛事等方式提高品牌知名度。
此外，企业可以依托电商平台、社交媒体等网络渠道，通过精准定位、全球化运营等方式提升品牌知名度。
二、优化品牌形象的建设。
中国企业可以将自身品牌形象定位为“高品质、高端、高价值”的品牌，注重核心价值观的定义、品牌形象的营造、品牌故事的传播等方面的建设，提升品牌形象的质量和整体形象的美誉度。
三、提升品牌文化水平。
中国企业可以通过与国际品牌合作、引进国际品牌经验等方式，构建与国际市场接轨的品牌文化背景和传播渠道。
此外，企业可以运用互联网技术，依托线上与线下相结合的多样化渠道，推广品牌文化，拓宽国际市场。
综上所述，中国企业品牌国际化的发展对策是多方面综合运作的结果。
如何构建“中国制造”强势品牌、提升企业整体国际形象、提高企业竞争力，需要企业在全球化、本土化和多元化的趋势中稳步推进，在品牌建设方面不断创新，打造更加优秀的品牌，成为具有世界竞争优势的国际品牌。
品牌管理品牌战略存在的问题与对策研究
（ 四） 培育有特色的 品牌文化。品牌 只 要有了一定的品牌文化 ，才可能 全面的满 足 消费者的需要。品牌文化就是产 品在实 际使 用价值之外给予 消费者 的一种 印象 、 感 觉和
附加价值 ， 比如归属感 、 身份感 、 荣 耀感等 。 企业 文化 是一个 企业在共 同价 值观基 础 上 形成 的所有的思维模式 、产品模 式和行 为模 式 的总和 ，主要 反映在企业精神 、理念 、内 部规章制度和相对一致 的行为方式上 ，是向
内的，而品牌文化则是 向外 的，是企业 文化 通过产品销售 、公关事件 、广告宣传 、公司 人物等传达给企业外部 的一种 映射文化 。通 常 的企业 往往 以一句精 练 的语 言表 达 出来 并展现给世人。 （ 五 ）塑造独 特的品牌个性 。价值观念 的多元化 ，是品牌个性存在 的基础 ， 人 们需 要不 同个性 的品牌 。 那些具有鲜明个性的品 牌正大行其道 ， 品牌的个性要以产品及 服务 的特征为基础 。如果 品牌个性是创新 ，那么 其产 品和服务就必须真正具有 创新性 ， 可以 从七方面着手。第一 ， 包装及视觉风格 。第 二。 价格 。第三 ， 广告风格 。第 四，品牌代 言人 。第五 ，品牌历史。第六 ，品牌籍 贯。 第七 ，公关赞助 。 （ 六） 加强 品牌公关与宣传。 现今市场竞争 日趋激烈和残酷 ， 产品同 质化 日 趋严重 。 公共关系作为企业形象建设 的重要 手段而 因此成 为企业 营销策 略 中不 可或缺 的要素 。 加强 品牌公共关系的主要内 容有 ：政府关系 、媒体关系、消费者关系、 员工关系 、 股东关 系、 金融关系 、 社 区关系 、 产品宣传 、公关广告 、公益活动等等 。 （ 七） 不断实施品牌创新 ， 谨慎实施品 牌延伸。品牌创新与延伸 ， 就是把在某类产 品 中已树立起 来 的品牌使 用到其 他种 类产 品上去。第一 ，原 有品牌 的知名度有助 于提 高新产 品市 场认知 率和减 少新产 品 的市场 导人费用 。第二 ，借助品牌延 伸 ， 用著名 品 牌推出新 产品 ， 使后者的定位更为方便 、 容 易 。第三 ， 如果品牌延伸获得成功 ， 还 有可 能进一步扩大原 品牌的影响与声誉 。
企业在市场供需关系变化中存在的问题及对策研究
企业在市场供需关系变化中存在的问题及对策研究随着市场供需关系的变化，企业经营面临着新的挑战和机遇。
在市场变化中，企业会面临供需不平衡、需求结构变化、竞争加剧等问题。
本文将探讨企业在市场供需关系变化中存在的问题，并提出相应的对策研究。
一、供需不平衡问题市场供需不平衡是指供给和需求之间的不匹配现象。
企业在供需不平衡情况下，常常面临产品滞销、库存积压等问题。
某些产品需求量大于供给量，导致产品供不应求；而有些产品供给量大于需求量，导致库存积压。
这种情况下，如何调整供需关系，是企业经营所面临的首要问题。
对策研究：1. 优化供应链管理。
企业可以通过供应链管理系统，实现供应和需求的精准匹配，避免供需不平衡的情况发生。
加强与供应商的合作，提前预测市场需求，调整供应计划。
2. 强化市场调研。
通过市场调研，了解市场变化，及时调整产品结构和供给计划。
借助市场调研的数据，企业可以更准确地把握产品需求，有针对性地调整供给量。
3. 完善销售策略。
通过完善销售策略，提升产品的营销和推广力度，促进产品的销售和市场占有率，从而调整供需关系。
二、需求结构变化问题随着市场和消费者需求的不断变化，企业所面临的需求结构也会发生变化。
这种变化可能会导致企业产品结构与市场需求不匹配，从而影响产品销售和市场竞争力。
1. 不断创新研发。
企业要不断加大对产品研发的投入，推出符合市场需求的新产品。
通过不断创新，拓展产品线，满足不同消费者的需求。
2. 加强产品定制化。
随着消费升级和个性化需求的增加，企业可以加强产品的定制化生产，根据客户需求量身定制产品，提高产品的市场竞争力。
3. 拓展新兴市场。
随着需求结构的变化，一些新兴市场可能出现更大的需求空间，企业可以积极拓展新兴市场，寻求新的增长点。
三、竞争加剧问题市场供需关系变化，常常伴随着市场竞争的加剧。
特别是在需求量有限的情况下，企业间的竞争更加激烈。
怎样在竞争加剧的情况下，保持企业的竞争优势，是企业所面临的挑战。
企业品牌战略研究--论文汇总
企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中，品牌具有重要作用，它体现一个企业的素质、信誉和形象，也体现一个国家的经济实力和竞争能力。
创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段，也是促进国家可持续发展的重要保障。
改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：海尔、茅台等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
当前，我国企业品牌管理中存在诸多问题：1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。
认为只要花大价钱，大作宣传广告，引起轰动效应就能够创造品牌。
这样做，不但消耗了企业的大量经济资源，对品牌的打造也无用甚至有害。
2、缺乏强有力的质量、技术支持。
目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。
3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。
其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
4、品牌缺乏核心价值，对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。
如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。
而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。
反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。
尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现，品牌资产没有得到有效积累。
5、品牌形象朝令夕改，在品牌传播中，不少企业因缺乏对品牌的深刻认识，品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。
辩论辩题的品牌建设
辩论辩题的品牌建设
正方观点：
品牌建设对企业至关重要，它不仅可以提升企业的知名度和美誉度，还可以增加企业的市场竞争力。
首先，品牌建设可以帮助企业树立良好的形象和信誉。
一个优秀的品牌可以让消费者对企业产生信任，从而增加消费者对产品的购买意愿。
其次，品牌建设可以提高产品的附加值。
通过品牌建设，企业可以为产品赋予更高的情感价值，使消费者更愿意为品牌产品买单。
再次，品牌建设可以帮助企业拓展市场。
一个知名的品牌可以更容易地进入新市场，吸引更多的消费者。
因此，可以说品牌建设对企业的发展至关重要。
反方观点：
品牌建设虽然重要，但并不是企业发展的唯一关键。
首先，品牌建设需要大量的投入，对于一些中小型企业来说，这种投入并不划算。
其次，品牌建设并不是万能的，即使一个企业拥有了知名的品牌，如果产品质量不过关，消费者也不会长久地信任这个品牌。
再次，品牌建设需要时间，有些企业可能并不愿意花费长时间来打造品牌，他们更希望通过其他方式来获取利润。
因此，品牌建设并不是企业发展的必要条件。
正方观点支持者认为品牌建设对企业至关重要，可以提升企业的知名度和美誉度，增加企业的市场竞争力。
正方观点的支持者认为，品牌建设可以帮助企业树立良好的形象和信誉，提高产品的附加值，帮助企业拓展市场。
而反方观点支持者则认为，品牌建设需要大量的投入，并不是企业发展的唯一关键，并不是万能的，需要时间等。
在这个辩题中，可以引用苹果、耐克等知名品牌的成功案例，以及著名企业家杰夫·贝索斯的名言“你的品牌是你在别人心中的位置”。
品牌营销的理论分析与对策研究
品牌营销的理论分析与对策研究一、本文概述在当前高度竞争的商业环境中，品牌营销已经成为了企业获取市场份额、提升品牌价值和塑造品牌形象的关键手段。
本文旨在深入探讨品牌营销的理论基础，分析当前品牌营销实践中存在的问题，并提出相应的对策。
文章首先将对品牌营销的相关理论进行梳理和评述，包括品牌理论、营销理论以及品牌与营销的结合点。
在此基础上，文章将结合国内外品牌营销的实例，分析品牌营销的成功案例和失败教训，揭示品牌营销的内在规律和影响因素。
文章将针对当前品牌营销实践中存在的问题，提出一系列具有可操作性的对策和建议，以期为企业提高品牌营销效果、提升品牌竞争力和市场份额提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，我们期望能够为品牌营销的理论和实践提供更为全面、深入的认识，为企业的品牌营销决策提供更为科学、合理的依据。
二、品牌营销的理论基础品牌营销作为一种战略性的市场营销手段，其理论基础深厚且多元化。
其核心在于通过品牌管理、品牌传播和品牌价值的创造与提升，实现企业与消费者之间的深度连接与互动。
品牌不仅仅是一个标识或是一个名称，它更是一个承诺，一个企业与消费者之间的情感纽带。
在品牌营销的理论框架中，有几个核心概念值得关注。
首先是品牌定位，它决定了品牌在目标市场中的独特性和差异化，帮助消费者形成对品牌的认知和印象。
其次是品牌资产，这包括了品牌的知名度、美誉度、忠诚度等，它们共同构成了品牌的无形价值。
再次是品牌传播，它通过各种渠道和媒介，将品牌信息传递给目标受众，实现品牌与消费者之间的沟通。
在品牌营销的理论研究中，还有许多重要的理论模型，如品牌生命周期理论、品牌延伸理论、品牌关系理论等。
这些理论为品牌营销提供了丰富的理论支撑和实践指导。
例如，品牌生命周期理论指出品牌会经历诞生、成长、成熟和衰退等阶段，企业需要根据不同阶段的特点制定相应的品牌策略。
品牌延伸理论则探讨了如何利用现有品牌推出新产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
亚朵集团存在的问题及对策
亚朵集团存在的问题及对策摘要：在社会主义市场经济发展的浪潮之下, 公共关系越来越多地被应用到企业管理中。
公共关系作为一门特殊的管理艺术, 不仅可以为企业在公众群里中建立良好的企业形象, 而且对于企业内部管理体系的完善、文化氛围的建设、可持续发展具有重要的作用。
但现有的对公共关系理论及其管理方法等方面的研究众说纷纭, 给企业管理者带来了困扰。
本文通过对亚朵集团所面临的问题进行分析与讨论，以此更好的了解公共关系管理的作用。
关键字：公共关系，亚朵集团(一）亚朵集团简介亚朵酒店是一家新兴的酒店品牌，主要服务于新中产人群。
亚朵酒店是以住宿产业为基础上全面发展旅游、金融、电商等行业，是一家集文化、消费、科技与一体的创新型品牌。
亚朵酒店在2013年创立，作为一家新型的酒店产业，它的发展速度还是较快的。
截止到2019年3月，亚朵企业在全国签约的酒店数量已经超过了600家，已开业酒店数量高达300余家，分布在我国将近150个城市当中，对超过1800万亚朵会员开启优质服务。
亚朵酒店的标志是一个变形的“A”组成的，看上去像一个微笑的形象，象征着亚朵酒店是一家舒适的、符合大众审美需求的微笑品牌。
同时，它也是一个等待有缘人来开启的门，里面有着人们向往的生活、自由和远方。
亚朵的创始人在一次旅行中莫名的闯入了一个村庄，这个叫亚朵村的地方充满了幸福、淳朴、自然、清新，虽然不富足，但是人与人之间是善良的，相互信任的，彼此之间都有着一颗善心。
创始人在创立酒店品牌之后，将其命名为“亚朵”，一家舒心的微笑公司，提倡人文、温暖、有趣、自由、远方的第四空间生活方式。
亚朵集团旗下酒店品牌包括:亚朵轻居、亚朵酒店、亚朵S酒店等,为客人提供舒适的住宿环境和高品质的生活体验，集电商、旅行、住宿、金融于一体，给客人展现出丰富的视觉享受和内心的满足感。
(二）亚朵集团公共关系管理存在的问题1.员工缺乏公共关系意识在全面的了解亚朵公司之后﹐能够很明显的发现亚朵集团普遍缺乏公共关系的课程培训，员工缺乏公关意识和素质培养。
企业品牌建设存在的问题及解决对策
企业品牌建设存在的问题及解决对策作者：周翔来源：《科学与财富》2018年第19期摘要：企业品牌建设与企业的发展具有密切的关系。
文章首先对企业品牌建设的作用进行了简单的介绍，其次分析了当前企业品牌建设存在的主要问题，最后展开了对企业品牌建设问题的解决对策研究，希望能够为有关人员提供一定的参考价值。
关键词：企业品牌建设；问题；解决对策引言随着市场经济的日益发展，企业间激烈的竞争已经逐渐渗透到企业间的方方面面。
相较于传统的成本、价格、产品质量之间的竞争，品牌竞争已逐渐成为企业间竞争的关键要素。
有人说比起拥有产品，拥有市场更为重要。
而能够拥有占有市场主导地位的品牌，是拥有市场的重要办法。
我们现在可以看到的是企业对于品牌意识的不断增强，对于企业品牌建设与管理的大量投入，对于研究如何通过企业品牌建设，增强企业竞争力，使企业持续发展。
1企业品牌建设的作用1.1提高企业的软实力企业品牌建设水平能够代表一个企业的软实力，软实力的强弱会对企业的发展产生一定程度的影响。
一是从企业内部来说，增加企业的凝聚力。
这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
使企业上下统一价值观念，形成合力。
二是从外部来说，增强企业的吸引力与辐射。
有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
通过企业品牌建设中的宣传和展示过程，可以使企业的优良品质外化为企业的良好社会形象，即由“内圣”成为“外王”，从而产生正面积极的社会影响。
1.2成功的品牌建设可以增加企业竞争力同时获得更高的利润在市场经济环境下，企业通常通过品牌建设增强竞争力。
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业难的原因与对策探讨近年来，小微企业成为我国经济增长的重要组成部分，在促进就业、优化产业结构、增强社会创造力等方面发挥着重要作用。
同时，小微企业在经营过程中也面临着许多困难和挑战。
本文将从管理、资金、市场营销和法律等方面探讨小微企业面临的难题，并提出对策。
1.管理难题小微企业多为创业初期，管理经验和条件相对较差。
这就导致了管理人员人力、物力、财力等方面的短缺，以及精力分散、计划不周、信息不对称等难题。
对策：(1) 提高管理效率管理人员需要注重提高管理效率，通过合理地安排时间和资源，提高决策和执行能力，精简业务流程，降低成本，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
(2) 引入专业化管理人才小微企业可以引入有经验的管理人才，通过增加专业化管理人才的投入，提升企业中高层管理人员的素质水平。
同时，小微企业也可以与外部专业机构合作，获得专业的管理咨询和服务。
2.资金难题小微企业在项目启动、扩张、盈利等环节上，往往面临资金短缺的问题。
由于创业缺少资本，企业的发展速度受到了很大的限制。
(1) 加强资金管理企业应加强资金管理、降低该项经费的消耗，通过收取款项、缩小成本等方式，实现经济效益的最大化。
此外，企业还可以通过贷款、担保、抵押等多种渠道筹集资金，保证资金的充裕。
(2) 寻求外部支持企业可以寻求外部支持，如股权众筹、天使投资等方式，筹集资金。
此外，企业还可以通过参与政府的资助项目和扶持政策，获得财务支持，推动企业的发展。
3.市场营销难题市场营销对于小微企业来说尤为重要，但由于缺乏品牌知名度和市场经验，企业在推广产品和服务方面往往面临巨大的挑战。
(1)构建品牌形象企业需要在市场上构建出自己的品牌形象，树立品牌的知名度和价值，提高消费者信赖度。
在品牌形象打造的过程中，企业可以通过市场调查、竞争对手分析等方法，找到自己的差异化优势，树立起自己的品牌形象。
(2) 建立市场渠道企业可以从传统的销售方式转型，寻找新的市场渠道，如电子商务、微商、线下实体店等多种方式，扩大自己的销售范围。
企业品牌战略的实施对策研究
质量缺陷 ，尽管随着 市场经济的深人 ，企业也有 了较大 的发展 ， 业新 的利 润增 长点 ，以提高企业综合经济效益。为此 ，企业必 但 由于一些企业长期受小生产观念的影响较大 ，因此缺乏对企 须把产品质量提高乃至 自身发展与企业技术进步有机结合起来 ，
业创名牌的深层次思考 ，没有意识到 ：竞争表现出来 的是牌子 ， 必须重视企业 的技术创 新 ，这是增强企业竞争能力 ，提高企业 而隐藏于后并起决定作用的则是先进的科学技术 、高素质 的职 产品质量及整体素质 ，推动企业 产业 化 、规模 化发展的客观要
准及各种产 品制作过程 的质量 管理程序标 准 ，配合 区域性标准
化活动 ，坚持按照标准组织生产 ，这是企业提 高产 品竞争力和 创建名牌产 品的基础保证 。要提高 工艺技术装 备和工艺规范 ，
当前 ，在宏观经济环境 发生 变化的情况下 ，企业的发展 面 立足高技术 、高起点 、高水平 ，要 广泛采用新技 术 、新工艺 、
临着严峻的挑战 ，在这其 中 ，技术 、没备与人 员素质等多重 因 新材料 、新结 构 ，提高产 品科技含 量和附加值 。要推陈 出新 ， 素所造成 的产 业技 术水平低 下影 响和制 约着 企业 的产 品质量 ， 以市场为导 向，加强产 品的升级换代 和性能完善 。要全面加强 使之难 以跳出恶性循环的怪 圈。在今 天普 遍从 市场竞争转向品 质量 管理 、控制 、检查 ，狠抓生产 的规范化操作 ，把好质量关 ， 牌竞争 的情况下 ，即高质量竞争 时 ，低素质的企业的发展就难 扩大品牌影响。
在社 会主义市场经济中的生存地位 。
从而造成优胜 劣汰。随着国 内外市场竞争 的加剧 ，企业为 了抗 应该看到 ，我 国一些企业由于起步水平较低 ，在发展过程 衡竞争 ，为 了全方位 提高抗 风险能力 ，为 了增加盈利 ，必须抓 中又存在着重产量 、重速度 、而不重质量 的误 区，有着先 天的 住技术这个企业发 展的原动力 ，借助科技的力量 ，不断培植企
影响企业产品创新的问题根源及对策
影响企业产品创新的问题根源及对策影响企业产品创新的问题根源及对策企业产品创新是企业发展的关键之一，它能够提升企业竞争力、拓展市场份额，并推动产业与经济的升级。
但是，在实际操作过程中，我们常常会遇到一些问题，妨碍了企业产品创新的顺利进行。
本文将探讨影响企业产品创新的问题根源，并提出相应的对策。
首先，缺乏创新意识是影响企业产品创新的重要问题根源之一。
部分企业在长期的经营过程中，深陷于稳定的市场环境中，过于重视现有的产品和经营模式，忽视了创新的重要性。
另外，一些企业仅以追求短期利润为目标，对长期的产品创新没有持续的投入和关注。
针对缺乏创新意识的问题，企业可以采取以下对策。
首先，建立全员参与的创新文化。
通过组织创新活动和培训，提升员工的创新能力和创造力，鼓励他们提出新的想法和建议。
其次，将创新与企业价值观相结合。
通过设立创新奖励机制，激励员工参与创新活动，并使创新成为企业的核心价值观。
其次，技术瓶颈也是影响企业产品创新的难题。
一些企业在产品研发方面面临着技术水平的局限，缺少先进的技术设备和专业的研发团队。
此外，一些企业在产品研发过程中缺乏合作伙伴和资源，难以获取前沿的技术信息和市场反馈。
针对技术瓶颈问题，企业可以采取以下对策。
首先，加强与科研院所和高校的合作。
与相关机构建立合作关系，共享研发成果和技术资源，以提高产品的技术水平。
其次，积极引进并培养专业的研发团队。
通过合理的激励机制和培训体系，吸引优秀人才加入，提高企业的研发能力。
另外，企业还可以加强与供应链的合作，并与客户建立良好的沟通渠道，获取市场反馈和需求信息，以便更好地进行产品创新。
再次，市场竞争激烈也是影响企业产品创新的一个重要问题根源。
随着市场竞争的日益激烈，一些企业为了追求短期销售利润，常常陷入价格战和模仿竞争的困境。
在这种情况下，企业往往没有充分的资源和精力来进行产品创新。
针对市场竞争激烈的问题，企业可以采取以下对策。
首先，进行差异化定位。
中小企业发展中存在的问题与对策
中小企业发展中存在的问题与对策篇一：中小企业发展中存在的问题及对策我市中小企业发展中存在的问题及对策中小企业在我市经济和社会发展中起着十分重要的作用。
然而，当前我市在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化、国家宏观政策的调整以及企业自身经营管理上的弊端，导致中小企业在发展过程中出现了一些问题，影响我市经济发展，从而阻碍我市在区划调整后经济发展目标的实现。
一、问题（一）资金短缺,融资困难筹资困难是我市中小企业发展中普遍存在的问题，中小企业由于资本实力较弱,市场知名度较小,融资人才缺乏,很难得到商业银行支持。
再加上国有商业银行贷款审批权限过于集中,基层缺乏自主决策权,严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖,制约了信贷人员营销贷款的积极性。
另一方面中小企业自身整体素质不高,产品利润率低,而且还有相当一部分中小企业财务制度不够健全,从而影响了信贷业务的展开。
（二）技术落后,创新能力差我市大多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业,投入技术开发的经费严重不足，相当多的企业未通过IS9100国际产品质量认证。
技术创新能力弱,创新任务紧迫,直接阻碍了中小企业的长远发展。
（三）、人才缺乏,管理落后由于社会观念和认识的偏差以及企业缺乏必要的保障机制,很多人不把私营企业看作是真正的就业,使得中小企业难以吸收到所机需要的人才。
导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高。
当然,企业存在这样的问题,也与中小企业自身素质不高,技术和管理水平跟不上发展要求等因素有关。
（四）、竞争无序,扰乱市场我市的中小企业在相当程度上内存在着低水平过度竞争的的问题。
同类企业之间为了争夺市场竟相压价。
企业为了在保持低价位的情况下获得一定的利润,有的偷工减料,降低产品质量;有的甚至生产假冒伪劣产品,一定程度上扰乱了社会市场秩序,同时,这种不公平竞争导致产品市场竞争无度,中小企业自身也较为被动,经营难度加大。
（五）、污染严重,破坏环境我市的中小企业,由于点多面广,管理困难。
中小商业企业面临的困境及发展对策研究
《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期一、我国中小商业企业已处于在夹缝中求生存做市场追随者的地步，所面临的困境主要体现在两个方面1.中小商企业内部资源缺乏、文化底蕴差，财务状况差、难以形成核心竞争力。
(1)安于现状，缺乏创新观念。
主要原因是中小商业企业员工文化和专业综合素质偏低，相当部分员工小农意识严重，仅满足于只要有工资拿能过日子就行，做一天和尚撞一天钟，企业的发展生存与己无关。
另外，面对大型商业企业的“压制”以及跨国商业企业的逐渐进入，部分员工默认了他们的命运只能在夹缝中求生存做市场追随者。
(2)人才缺乏。
主要原因是许多中小商业企业内部整体环境差，待遇偏低、加上缺乏激励机制。
别说引进高级管理人才，甚至连一些有点管理理念的普通大学毕业生也很难留住。
因为他们的管理才能得不到发挥，创新得不到领导和一般员工的理解支持，还会受到别人讽刺，加上待遇不好，自然会生起这山望着那山高的思想。
原有丰富经验的管理人员又不断地跳槽，这种现象影响和制约了中小商业企业的健康发展。
(3)财务状况差融资困难。
中小商业企业由于自身规模不大，缺乏科学现代化的经营管理方法，营销技术能力不好。
导致企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力都比较差。
因此，金融机构出于风险考虑，对中小商业企业不愿注入资金。
银行信贷资金数量有限，手续又繁杂，不能及时满足需求。
缺乏资金加上融资渠道不畅也制约了中小商业企业健康发展。
(4)缺乏核心竞争能力。
由于中小商业企业没有一流水平的经营管理体系，资源缺乏优势，文化底蕴差。
对企业内部的资源、人员、各种要素没有能力进行有机结合来产生良好的综合作用，因此更难与外部资源、市场、文化有机结合，难以在资源组合方面产生规模效应，因此，很难形成核心竞争力。
2.国内大型商业企业垄断着某些地区的市场，国外跨国商业巨头大量进入中国市场，外部竞争压力在逐步加大。
(1)国内的压力。
在我国很多地区，尤其是中西部地区，中小商业企业缺乏资金、缺乏规模。
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品牌是有生命周期的 ， 如何维 护品牌 使之长盛不衰是品牌管理的终极目
的。 的说 来企业 应当在一个品牌发展到成 熟期时及时推 出该 品牌产 品的换 总
（） ３品牌符号结构设 计错误。 品牌符 号是 区别产 品或服 务的基 本手段， 包 括名称 、 标志 、 基本色、 标识语、 象征物、 包装等， 它们形成一个有机的结构。 品牌符号 是公司的重要资产， 在帮助 公司营 销和大众接 受产品和服务的过 程 中扮演了一个重要的角色 ， 可能直接影 响到一 个新产品的成败 。
浅的表层上对于 品牌 的起源和发展 脉络， 对品牌 在当今企业经营 管理中的内
涵、 所处的地 位和 作用， 乏深刻的了解 。 缺 其结果之一是 ， 国虽有一些知 名 我 品牌， 但世界 级的知名品牌却如凤毛麟 角。
享、 联盟等方式扩大 品牌 的控制规模 。 品牌扩张 的风 险有很 多方面， 如品牌扩
支撑品牌的长期发展。 ３ 品牌管理配 置的失误 、
品牌管 理配 置的失误 ， 包括 品牌管理结 构和 制度缺 陷， 品牌资源 （ 、 人 财、 配置失误 。 物） 品牌管理结 构和制 度缺陷包括 两个方面， 一是品牌 管理部 门内部结构 的缺陷， 另一方面是 品牌 管理结构 与企业其他组织结 构的协同缺 陷。 品牌资源的 配置失误， 指企业在将人、 是 财、 物配置给 品牌管 理部门不当 而造成 的失误 ， 既包括企业将资源分配给品牌管理部门时的失误 ， 又包括品牌
一
，
这一类的例子有很多， 比如三鹿事件等等 （） ２品牌产品单一、 老化、 不适应市场变化 。 最典型的、 大家最熟悉的就是
格或制造商的角度很难相信品牌的定位 。
（） ４品牌传播策略失误
福特Ｔ 型车危机 Ｔ 型车在展初的十年一直在 市场上独领风 骚， 但是福 特公司
包括 营销要素 （ 产品、 价格、 销售 渠道） 组合不当， 传播工具 选择失误 ， 传
播时 间、 传播对 象选择失误， 品牌传播策略选择失误。 （） ５品牌生命周期策略 失误
忽视了市场需求变化 ， 市场 占有率急速 下降， 陷入了前所未有 的危机 ， 时候 这 福特 才如梦初醒 ， 关闭 了Ｔ 型车 生产线 ， 力研 制Ａ 全 型车 ， 才使 得福特 公司 这
重获新生。
（） ４品牌内涵设计错 误 ： ａ 品牌理 念。 （） 品牌理念是 企业创建品牌时赋 予 的楱 值观念， 价 它既是企业经营思想的集中反应， 又是企 业战略思维的高度 概括， 对企业 的经营发展起着导向作用 。（） ｂ 品牌文化。 文化特征是决定 品牌
代产品或垒新产品， 把品牌效应及 时移植到新产品上， 让源源不断的新产品来
乱可能是 由于太多的说明或时常改变品牌定位的缘故 。 ⑦定位 过分。 这引起顾 客对品牌具 有一个非常狭窄的印象 。 ③定位疑 惑。 顾客可能会从产品特征 、 价
企业在构建品牌战略 时， 经常
处理 好， 将直接导致品牌战略的实施。 １ 品牌 自 、 身有缺陷 （ 产品质量存在缺陷。 １ ） 产品质量出现问题 是导致品牌危机的 主要原 因之
管理 ｓ财富 Ｂ ＣＭ
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一
企业 的品牌构建所面 临的 问题 与对策研 究
王胜 陈珩
（ 州财经学 院 贵 州 ５０ ０ 上 海航 天技 术 研 究 院 上 海 ２ １ ９ 贵 ５ ０４ ０１ ） ０
Ｉ 摘 要】： 随着我国企业的综合实力的增强， 国越 来越多的企业已经成为知名品牌 ， 我 也有越来越 多的正在朝着构建一个
管 理部 门内部资源配置的失误。 ４ 品牌的法律权益受到侵害 、
外在形式 的基本原 则， 品牌的核心。 中， 是 其 文化 差异是 品牌 的基础 ， 国家也
是品牌的文化根源。（） ｃ 品牌个性 。 品牌个 性即品牌特征 。 品牌要脱 颖而出，
必然要有 差异， 有一 个或几个 明显 的特征以示 区别 ， 但品牌个性 又要与企业 形象相 吻合， 不能 有冲突现象， 备了这些 条件， 具 品牌个性 才算安全。
一
业的自身实力、 市场需 求状 况以及 政策方面的影 响等 。
（ 品牌定位策略失误 ３ ）
品牌定位是指 建立或 重塑一 个与 目标市场 有关的品牌 形象的过 程与结
，
企业品牌战略所 面临的主要问题
果。 定位的关键是 选择品牌的竞争优势 一差 别化 利益。 定位失误包括： ①定位
不够 或定位模 糊。 一些公司发现顾 客对品牌只有一个模糊的概念 ， 顾客并不真 正知 道它的任何特 殊之处， 或者顾 客可能会对品牌有一个混乱的印象， 这一混
知名 品牌 而努 力， 么在 构 建 企业 品牌 Ｂ应该 注意 哪 些 问题 ， 如 何应 对这 些 问题 ， 是 本 文所要 描 述 的。 那 及 这
【 关键词】： 品牌构建 问题 对 策
长期以来 ， 我们对品牌的认识 ， 仅仅停留在产品的名称 或其附属物 等肤
的方式 ， 实现 品牌 的规模 扩张 。 外， 此 品牌扩张 还可以通过授权 经营、 品牌共
２ 品牌执 行策略失误 、 （） １ 品牌延伸策略失误
品牌资产另一重要组 成部分就是 “ 其他专属性 资产 ， 这主要指 的是品
牌 的法律权 益， 即品牌的商标 权。 品牌的法 律权 益受 到侵害的主要 表现是 ，
品牌延伸得 当不仅能使新产品迅 速进入市场， 取得事半功 倍的效果 ，
张策略本 身的失误 ， 消费者 需求重心 的转移， 或者 国家 及地方政 策的影响等
等。 因此要保证品牌扩张策略的安全 ， 就应该在策略制定的过程中充分 考虑企
其实品牌是市场经济的产物， 越是竞争激 烈的市场 越需要 品牌 战略。 我 国的传统民族品牌在与国外名牌的竞争中， 处于劣 势， 有的销 声匿迹。 因此 ， 如果不善 于创造和 经营 自己的品牌， 只能受制与人， 陷于被动境地 。