对聚焦价值导向推动财务工作转型发展的思考
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措摘要：国有企业财务管理强化经营理念具有重要现实意义，本文重点从抓实预算管理、突出成本经营、推进资产优化、强化风险管控等方面，对国有企业财务管理强化经营理念的路径举措进行了研究探讨。
关键词：国有企业；财务管理；路径举措财务经营管理是企业管理的中心工作，地位作用十分重要。
市场经济条件下，国有企业必须进一步加强财务管理，树牢经营思想、经营理念和经营意识，在推进企业高质量发展上聚焦发力，在构建现代企业管理体系上做好支撑，在业财融合、风险防范上发挥关键作用。
一、把准职能定位，发挥参谋作用企业财务经营管理既有管理系统职能，又是价值创造系统，应深入参与生产经营、改革发展和管理创新,充分发挥好职能作用。
转变财务管理职能。
把业务链和会计核算链结合起来，从会计管理向财务管理、经营管理转变，加快完善以效益为核心的经营绩效考核机制和运行成本最优化的经营管理机制，形成促高效、控低效、压无效的经济运行模式和价值管理体系，尤其要适应企业经营战略、改革调整要求做实财务经营管理，推动新形势下财务经营管理职能落实到位。
发挥参谋指导职能。
企业内部哪个单位、哪些领域创效能力不强、效率不高，财务经营管理部门最有发言权。
应发挥在经营数据收集、财务报表分析、经营风险预测预警等优势，分析研究管理环节存在的问题，弄清楚“什么因素增加价值，什么因素破坏价值”，把财务数据蕴含的经营信息转化为指导业务开展的语言传递给企业领导、业务部门和基层单位，为生产经营决策、落实创效措施提供依据和指导。
二、抓实预算管理，突出价值引领抓好预算管理是企业生产经营活动的开端，是实现价值创造的源头，预算管理、财务管理的核心就是要体现价值。
坚持事前算赢，充分发挥预算的价值传导、目标牵引职能，将年度预算指标调整与实际投入挂钩，对各项预算指标实施计划管理、对标管理和异常管理，以主营业务为核心、其他业务为辅助做实做细企业各层级、各维度预算，将企业整体经营目标分解，细化落实到各系统、各业务经营目标上，在预算管理上实现价值链传导和源头牵引，由“分解预算”向“经营预算”转变，促进效益最大化目标的实现。
《数字经济培训专题》课后测验D卷1
《数字经济培训专题》课后测验1“十四五”时期，我国大数据产业的发展目标有（）。
A产业保持高速增长B价值体系初步形成C产业基础持续夯实D产业链稳定高效E产业生态良性发展正确答案：ABCDE 我的答案：ABCDE批注内容2以下（）是数字经济的发展范畴。
A数字生产方式B数字技术C数字化公共服务D数字化治理E数字化转型正确答案：BCDE我的答案：BCDE批注内容3、2020年7月15日，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部等部门联合发布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》，对加快发展数字经济（）大新业态新模式重点方向提出多项创新支持政策，以创新生产要素供给方式，激活消费新市场，发展新的就业形态，培育壮大新动能。
A13B15C17D19正确答案：B我的答案：B批注内容4推动互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，加快培育一批（）企业和制造业单项冠军企业。
A“美新好大”B“专特美新”C“小精美特”D“专精特新”正确答案：D我的答案：D批注内容5我国互联网企业外籍雇员数量较多。
正确答案：错误我的答案：错误批注内容6数字经济的引领主要体现在（）。
A新产品B新模式C新业态D新就业E新消费正确答案：ABCDE我的答案：ABCDE批注内容7凡是能够直接或者间接利用数据来引导资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态，都可以纳入到数字经济的范畴。
正确答案：正确 我的答案：正确批注内容8以下（）是“国家数字经济创新发展试验区”。
A雄安新区B福建省C重庆市D四川省E广东省正确答案：ABCDE我的答案：ABCDE批注内容9（）是人类通过大数据的识别-选择-过滤-存储-使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。
A再生经济B规模经济C数字经济D实体经济正确答案：C 我的答案：C批注内容10建立以（）为特点，以公开的文化要素市场平台为抓手的新型文化数字资产管理体制机制，它既是推动文化数字经济健康发展的发动机，也是促进文化数字经济良性循环的过滤器。
商业银行加快发展财富管理业务的思考与建议
短期市场机会和风险的研判，努力强化战术 资产配置的动态调节作用。在平时的工作中， 要推出策略日报、周报、季报、配置周刊等 策略产品，完善日常策略体系，为服务大类 资产配置定方向、调比例。同时，针对各分 支机构，可以考虑投放投顾说产品、市场特 别观察等策略特刊，为基层了解市场、了解 策略、了解产品提供专业支持。通过专业队 伍对全辖理财经理实行全面覆盖和全面触达， 带动一线营销队伍更好地将策略与资产配置、 产品销售进行结合并形成生产力。
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专稿
2021.05
因此专业人才培养对于开展财富管理业务尤 为重要。商业银行要持续提升理财经理等财 富管理专职人员的补充和配置力度，加强对 私行中心专职负责人、投资顾问、私人银行 家的资格认证，培养一批专业骨干，对外提 升对优质客户的服务能力，对内发挥带动作 用，通过人力资源的持续投入，为加快发展 财富管理业务提供坚实支撑。一方面，加快 推进投资顾问专业人才队伍建设工作，将投 资顾问队伍定位为顾问式专业技术岗位工作 人员，更加强调专业服务驱动，通过业绩考察、 能力测试、现场面试等方式，从理财经理中 遴选人才，整合行内精英力量形成顾问式专 业队伍，既充分发挥财富金融发展承上启下 的中枢角色，也充分发挥专业队伍在个金业 务转型发展中的引领作用。另一方面，在费 用、岗位、宣传、荣誉等方面强化资源支持， 全面提升投顾队伍的稳定性和积极性，激发 核心队伍的活力，调动理财经理队伍积极性， 全面提升对宏观经济、金融市场的研究分析 水平，推动原有的产品销售式营销服务模式 向以投资咨询、资产配置为核心的顾问式营 销服务模式转变。
内积极使用内网、内部展板、文化墙等进行 线上线下全方位宣传，形成推动财富管理业 务发展的良好氛围。
二、优化资源配置，强化战略支持 （一）加大考核资源投入。一是充分发挥 考核指挥棒作用，将财富管理业务加快发展 的要求纳入机构和条线考核，全面做到“三 比三看三提高”。首先是纵向与自己比，看自 己的进步率，找到存在的不足，提高经营业 绩的成长性。其次是横向与兄弟单位比，看 自己在系统中的位置，明确存在的差距，提 高自身的系统贡献度。最后是对外与市场比， 看自己的优势和差距，了解同业的最新动态， 全面提升营销能力。二是在预算执行时要强 化“三比三看三提高”导向，大幅提升财富 管理业务的分支机构贡献度，综合考量进步 率、贡献度以及市场份额进行资源分配，强 化正向激励机制。三是在常规绩效考核之外， 制定财富私行高质量发展评价体系，围绕更 加进取、更加长效、更加高质量的发展目标， 结合财富健康度、资产配置率、客户收益率 等配置过程指标，形成结果、过程并重的指 导性评价体系，并根据展业要求不断完善该 体系。四是做好评价体系的层层传导，将加 快发展的要求细化至基层网点、营销队伍的 绩 效 考 核 与 日 常 要 求 中， 利 用 晨 会、 夕 会、 专题会议等进行多次传导、强调，切实发挥 引导作用，不断推动财富管理业务提速发展、 持续发展。 （二）加大人力资源投入。财富管理业务 的发展需要专业的人才队伍去完成金融产品 的分析、客户需求的识别、配置目标的达成，
引领价值创造 提升财务价值
引领价值创造提升财务价值作者：程新建来源：《中国市场》2017年第28期[摘要]会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。
同时会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象，会计人员创造价值、提升价值空间很大。
因此无论是企业领导层还是会计人员，都需要转换观念，重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。
具体而言，需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理以及会计创新等方面着手。
使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。
[关键词]财务价值；业才融合；会计人员；会计职能[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.28.1811 前言如何发挥会计人员的最大价值，提升会计人员创造价值的能力和水平，一直是我们会计人员思考的问题。
从最初的古代结绳记事到如今会计信息化的飞跃发展，会计的地位和作用、会计的目标、会计的方法和技术也都随之不断发展、变化并日趋完善。
随着经济社会发展和改革开放，会计被不断赋予新的职能，会计信息成为宏观经济调控和微观管理决策不可或缺的数据基础，会计人员在风险管理、融资策划、资金调度、收购兼并、成本控制、预算管理、纳税筹划、绩效评价等领域扮演着越来越重要的角色。
会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。
整体看来，会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象，会计人员创造价值、提升价值空间很大。
比如有的单位主要领导对会计职能存在错误认识，认为会计就是算账，不支持财务业务拓展，不为财务工作配备足够的人力、财力和组织保障等资源；不少单位会计的重心仍停留在传统意义的核算、报表等日常事务性工作和应对各类检查、审计上；有一些会计人员安于现状，满足于完成日常报账、核算等传统工作，碌碌无为；一些企业的会计工作对企业经营发展的价值贡献不高；部分会计人员专业造诣不深，对专业领域知识掌握不透，不能融会贯通，不能解决企业发展中实际问题等。
如何实现财务职能的成功转型
如何实现财务职能的成功转型一、传统的财务职能正面临着严峻的挑战没有人否定财务职能对于企业的重要性，但是在现今，真正能够取得企业管理层和业务单元认可的财务部门却并非多见。
传统的财务职能从来没有像今天这样，在全世界范围内都面临着重大的危机和严峻的挑战：“会计人员所走的历程就象煤矿工人一样。
煤矿行业曾经是招聘75万工人、并帮忙推翻过政府的壮大产业，而此刻整个煤矿行业所雇用的工人比SmithKline Beecham 公司还少。
若是会计人员不能熟悉到进行根本性变革的必要性，他们可能蒙受像煤矿工人一样的命运。
”这段文字绝非危言耸听，危机和挑战已经来到了每一个财务从业人员的眼前。
愈来愈多的财务专业人士不能不逐渐承认这样的事实：利用以财务会计报表和总账为中心的财务信息系统，天天输出海量的数据，而这些财务信息却不能对业务决策提供支持。
财务部门愈来愈封锁，业务单元对财务部门的抱怨与日俱增；而财务部门在抱怨业务单元“不睬解”的同时，不能不更多地向企业的最高管理者索取“支持”。
不能对产品定价提供可用的间接本钱信息，不能清楚地利润率的转变，降低本钱的预期老是难以实现。
以预算管理为中心，不能把企业战略、业务运营、资源配置和绩效管理有机地结合起来。
强调“向后看”的财务管理方式：强调内部、轻忽外部；着眼过去、无视未来；重视投入、轻视产出；强调控制、轻忽增值。
以手腕为目的：为了控制而控制，为了管理而管理；支持自上而下的“控制圈组织”文化，而不是自下而上的“授权圈组织”文化。
尤其在中国目前的商业环境中，企业的财务职能相较于其他的环节有着特殊的难度：外部的投资人、政府监管部门、公司的管理层、各个业务单元都对财务职能有所要求，各方面的要求不仅不同、有时乃至是矛盾的。
在这一点上，财务职能需要相关各方面的理解，但也不能把客观的难度作为推卸责任的借口。
财务职能的专业价值就在于运用专业能力，协调并同时知足来自投资人、监管部门、公司管理层、业务单元的多方面的需求，而不是动辄以“税法”、“制度”、“老例”、“老板的指示”作为挡箭牌。
世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代
世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代0 引言2022年2月18日，中央国有企业财务领域的一份简称“指导意见”的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》由国务院国资委正式发布，它明确加快建设世界一流财务管理体系，更好地匹配和适应中央企业高质量发展。
《指导意见》指出要“通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10～15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
”[1]因此，应秉承怎样的专业使命去构造一个科学完整的体系框架？如何在现有基础上积极推进并进行持续的适配改造？这些问题关系到中央企业建设世界一流财务管理体系的方向与效应，有必要进行深入探讨。
1 世界一流财务管理体系的基本使命世界经济发展与企业竞争至今，无论是学术界还是实务界并没有形成一个明确而统一的概念和内涵，但总结全球经验与本土认知，世界一流企业存在着明确的共通性特征，如：持续创新、社会价值、专注可持续、企业家精神等。
创新是一流企业的DNA，丰富了公众消费，促进了商业成长，也推动了人类社会进步；社会价值就是超越眼前挣钱，并最终促进企业可持续发展与成长，引领社会变得更加美好；专注可持续就是讲究专注并坚持长期主义，通过品牌影响力带动可持续发展；企业家精神重在能够吸引一代又一代人，也能一批一批地培养优秀人才。
作为镶嵌在成功企业上的明珠，财务管理体系自然倍受重视。
当加快培育具有全球竞争力的世界一流企业时，开展对标世界一流管理提升行动势在必行。
中国企业要发展成为世界一流企业，必须创新出世界一流的企业管理方式，这也正是创新发展中国情境下企业管理理论所要求的[2]。
很显然，作为企业强大肌体的“心脏”，财务管理必须走在前列，不能有丝毫松懈。
因此，建设世界一流财务管理体系的事业非常重要。
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和内在保障，也是新时期中央企业高质量发展所必须匹配和适应的重要构件。
财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例
ACCOUNTING LEARNING155财务BP 管理模式选择与价值创造路径的探讨⸺ 以F 公司为例陈英鹏 广东佛斯伯智能设备有限公司摘要：本文从财务BP 的产生背景和职能出发，分析了目前四种常见的财务BP 管理模式应用，探索如何通过财务BP 管理模式选择与实现价值创造路径；最后以F 公司为例，分析了BP 管理模式的选择，并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式，最终实现了促成双赢交易，提升盈利能力和防范转移定价风险，增强风控韧劲的价值创造路径，并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。
关键词：财务BP；管理模式选择；价值创造；智能装备一、财务BP 产生背景随着全球化和信息化的不断发展，企业面临着愈加复杂的内外部环境。
传统财务管理模式聚焦于日常经营活动的核算和监督，越来越不能应对现代企业波云诡谲的商业环境并做出快速响应的要求。
财务BP 作为公司财务战略和业务伙伴，核心功能是将专业的财经角度与业务活动相融合，以支持业务伙伴达成战略目标。
财务BP 在传统的核算和监督的职能基础上，融合业务理解，将公司战略有效拆解和落地执行，提供战略性的预测、规划及实施，在复杂的商业决策中发挥关键作用。
二、财务BP 相关概念和主要职能（一）财务BP 概念财务BP（Business Partner），实务中也称为财务业务伙伴，从国外引入时间较短，尚处于起步阶段，显著的特点赋能企业传统财务核算职能以外的其他职能。
（二）主要职能除了传统核算职能，还运用专业能力发挥全面管理的支持作用，参与市场前景及可行性分析，并探讨成本控制、生产线管理以及服务管理、商业交流等内容决策管理支持工作。
1.挖潜预算管理，实现全流程支持财务BP 需要根据企业战略目标，识别影响战略目标实现的关键活动并据以拆解目标，制定合理、可行的预算目标，从源头上确保预算管理服从战略目标要求，经营业绩目标与预算目标一致；预算管理贯穿于经营管理活动全流程，实现上下“一盘棋”，提升企业的资源整合能力。
精细化成本管理的新思路：以价值创造为导向实施业财“共享管理”
精细化成本管理的新思路：以价值创造为导向实施业财“共享管理”文/江建明 北方材料科学与工程研究院有限公司 冀方 张宣洪 胡钦乐 山东非金属材料研究所随着数字时代的到来，移动互联、人工智能（AI）、云计算等新兴科技的发展加速了对传统财务管理模式的冲击，内控管理体系不健全、业财信息不对称等诸多问题逐步显现，造成业务端与财务端数据分离，核心管理层缺乏对业务链全流程管控，因此如何利用新兴技术手段促进业财创新管理成为企业面临的重要议题。
建立以价值创造为导向的业财“共享管理”对标世界一流企业，是提高企业核心竞争力的需要。
当前，外部环境更趋复杂和严峻，为进一步有效控制运营成本和经营风险，提升企业核心管理能力，以“强基、赋能、融合”递进提升路径对标世界一流企业，统筹价值战略、组织流程、管理架构等维度建立体系化、矩阵式高效工作网络，创新财务监管方法，大力推进以数字化为核心的财务信息化建设，持续推进财务集约化管理，不断增强财务对业务的综合把控力，深化业财数据采集、整理、分析和利用，积极适应智能化、共享化财务模型转型升级是提高企业核心竞争力的需要。
强化数字信息共享，是创新时代高质量发展的需要。
国家“十四五”规划纲要指出，要完善技术创新市场导向机制，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。
要通过财政、金融、税收等多种政策措施，鼓励引导企业进一步加大对原始创新和自主攻关的投入。
“十四五”规划纲要专门设置“加快数字化发展建设数字中国”章节，并对加快建设数字经济、数字社会、数字政府，营造良好数字生态作出明确部署。
面对新时代的新要求，持续拓展数字驱动经营管理广度、深度和精度的业财“共享管理”是新时代高质量发展的需要。
推进业财深度融合是推动精益财务管理转型的需要。
财务管理是企业管理体系的重要组成部分，财务管理水平的效果直接影响企业的发展。
为适应形势变化，财务管理更应注重“为效益而思、为价值而想、为生存而搏、为发展而谋”的管理理念，以新战略引领新目标、新技术践行新理念，促使核算型财务向管控型财务、战略型财务、价值型财务进阶。
做好新时代国有企业财务工作的思考
财务工作是加强国有资产监管的重要手段，是国有资产统计工作的重要组成部分，直接反映企业经营成果和财务状况，在国有企业治理中具有十分重要的基础性地位。
经过长期发展，我国国有企业财务管理水平有了长足进步，但也还存在一些突出问题。
近期，一些大型非公企业的财务状况恶化，也对国有企业财务工作敲响了警钟。
面对加速演进的世界百年未有之大变局，适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局要求，国有企业财务工作需要进一步科学谋划、担当奋进，更好发挥保障与服务作用，推动国有经济健康平稳发展。
一、财务工作对新时代国有经济的支撑地位作用更加凸显面对复杂严峻的国际国内形势，国有企业财务工作要进一步激发使命担当精神，坚定做好工作的决心与信心，更加注重深化服务国有企业改革发展工作大局，更加注重提升治理效能，从而为国有企业高质量发展提供坚强有力保障。
（一）财务工作在现代经济活动中的地位十分重要党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视财政金融、财务会计、预算管理等工作，习近平总书记明确指出，“金融是现代经济的核心”[1]，“金融是现代经济的血液。
血脉通，增长才有力”[2]。
并要求把财会监督纳入党和国家监督体系。
财务工作在现代经济活动中必不可少，对于企业而言，资金链就是生命线，财务会计被称为一种商业语言，会计信息准确与否，直接影响决策质量。
如果会计信息失真，小则会误导决策，大则将导致企业衰败、甚至破产。
因此，会计工作一直受到国有经济监管者、经营者的高度重视。
因此，国有企业财务工作者一定要找准定位，强化责任意识，做好本职工作。
（二）财务工作在公司现代化治理中具有不可替代的重要作用资本是企业可持续发展的命脉，是企业进化升级的前提。
财务治理是企业治理的核心，财务工作在企业治理中具有基础地位和支柱作用。
加强财会监督是严肃财经纪律、规范企业市场行为的重要手段，担负着为企业发展提供坚实资金保障、营造风清气正发展环境的重任。
价值导向下“矩阵式”全面预算管理模式
国企管理2024.490一、前言作为中国一汽旗下的自主商用车业务板块，一汽解放集团股份有限公司（简称“一汽解放”）拥有从毛坯原材料到核心零部件、从关键大总成到整车的完整制造体系，主要业务覆盖重、中、轻型卡车及客车的研、产、供、销全价值链，现已形成5大整车基地、3大总成基地和5大新业态公司，主要工厂整车产能达39.3万辆。
近年来，一汽解放按照“锚定一个目标、聚焦领航主线、坚持双轮驱动、强化五大领域攻坚”的总体思路，在扎实完成各项生产经营目标任务的同时，不断探索发展新路径，持续推进IPD 和一体化，以卓有成效的技术创新、业态创新，全面推动经营能力和管理水平持续提升。
二、实施背景2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，也是一汽解放实现“四翻番、四领先”战略目标（即：到2025年，实现总体市场占有率翻一番，市场地位行业领先；利润率翻一番，盈利能力行业领先；营业收入翻一番，经营规模行业领先；年人均收入翻一番，薪酬水平行业领先）的攻坚之年。
面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势，一汽解放财务管理部门需要以价值为导向，对全面预算管理体系进行重构，以实现提升企业竞争力、精细化财务管控、适应流程化组织三大目标，从而支撑公司经营稳健增长。
（一）提升企业竞争力的必然要求近年来，在经济下行压力持续加大的背景下，商用车市场面临大幅下滑的困境，市场竞争日趋激烈。
虽然一汽解放市场份额长期保持在20%左右，但是增长驱动力还是稍显不足。
一方面，因市场竞争带来的产品价格加速下行，不仅对整车制造企业本身的利润空间造成冲击，更对整个产业链的生存造成不利影响；另一方面，传统燃油车向新能源车的转换，以及出口兴起，带来机会也带来了风险。
面对多变的内外部环境，传统财务管理模式已难以适应公司发展需要，通过业财融合实现业务财务一体化，成为公司获取竞争优势的关键。
此外，公司拥有多样化的产品，涉及多种细分市场，只有充分洞察市场需求，有针对性地实施产品策略，才能在市场竞争中脱颖而出。
财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享模式下的财务人员转型思考财务共享诞生于20世纪80年代的美国福特公司。
财务共享服务是一种集中式的管理模式，它并凭借先进的信息技术，依托专业的财务业务流程，以客户为导向提供专业化的生产服务，从而达到优化组织结构、规范操作流程、降低营运成本、提高工作效率、创造企业价值的目的，2013年底我国财政部颁发了《企业会计信息化工作规范》，规范中指出“企业要逐步建立财务共享服务中心”，这意味着我国共享财务时代的到来。
近些年来企业财务开始转型，财务共享越来越受到重视，因此财务人员必须与时俱进，将自己转型为复合型人才才能满足社会和企业的发展需要。
一、基层财务人员现状（一）思想观念陈旧现阶段一些财务人员缺乏财务转型观念，没有意识到财务转型的重要性，对转型的高度、意义和必然性认识不足，也有部分财务人员一时无法适应财务共享工作，他们不能积极主动学习新业务，对财务转型感到十分迷茫，甚至有部分财务人员工作消极怠慢，怀疑财务共享后会面临转岗。
之所以会出现各种顾虑，主要是因为他们还没有认识到财务转型的真正内涵，财务转型不仅仅是财务岗位整合的问题，它还包含财务预算分析、财务战略决策、税务筹划等各方面的管理问题，并且还要深度融人采购管理、业务政策制定、项目管理等经营管理中去。
（二）业务能力不足在传统的财务管理模式下，财务部门一般只能被动地接受业务数据，由于财务部门走在整个业务流程的最末端，从而不能建立有效的财务信息反馈机制，财务与业务不能充分有效的融合。
传统财务人员的专业能力、业务能力与分析能力不足，严重缺乏前瞻性战略意识，对一线业务的指导能力非常有限，无法提供有价值的信息参考，不能及时有效的支撑企业的战略决策，这远远不能满足前端业务发展的需要。
（三）综合素质偏低目前财务人员主要是以学习财务专业知识为主，欠缺对财务人员管理素质的培养，管理会计、企业管理、企业战略风险管理等方面的内容传统财务人员很少涉及，工作也只是局限在会计的日常账务中，很少接触到一线业务。
创新财务理念促转型精耕财务实践谋效益——记中国移动通信集团浙
w E A L T H wIsD oM LIFE皿蟊圜牙务理念促转型精耕财务实践谋效益习移动通信集团浙江有限公司董事、副总经理、总会计师楼向平．1970年9月出生，高级会计师移动通信集团浙江有限公司董总会计师。
1990年7月大学毕业业工作，曾就职于浙江省邮电管话磁卡公司，曾任中国移动通信司财务部总经理，2011年12月动通信集团浙江有限公司董事、计师。
同时，兼任浙江省青年联江省青年企业家协会副会长、西教授。
当前通信行业面临前所未有的挑战．传统通信业务在高普及率下已日渐乏力，新兴移动互联网业务在众多优秀互联网企业的参与下竞争日趋激烈．通信产业已开启升级换代的帷幕．通信运营商已步入战略转型、改革创新的关键之年．所有这一切都对公司财务管理工作提出了更高的要求。
楼向平深刻领会、认真贯彻公司当前的发展战略，紧紧围绕集团公司及省公司的工作思路．坚持财务价值理念，坚守财经职业操守，带领全省财务工作团队，创新财务理念促转型，精耕财务实践谋效益．高效助力公司价值创造，推动公司持续健康发展。
一、勤学善思厚积薄发，创新财务管理理念，有效指导财务管理实践楼向平扎根通信行业．在浙江移动财务岗位上．十几年如一日，兢兢业业，克己奉公。
他始终认为财务工作的落脚点是要推进公司价值创造与持续健康发展．价值创造就是要追求效益，健康发展就是要控制风险，作为一名总会计师，在日常工作中楼向平时刻思考效益与风险问题，提出“效益风险无边界”。
追求效益，控制风险，要权衡好这两者关系．就需有符合公司发展实际的财务管理理念去指导实践。
楼向平勤于学习，善于思考，为有效支撑财务管理实践，他依托集团财务的指导．根据公司发展所处的阶段与战略重点．不断创新与发展财务管理理念．从1997年开始，浙江移动财务管理理念不断与时俱进．基本是三年一个台阶地提升，使财务管理从强化核算系统与会计稽核的核算财务．向强化风险控制与策略管理的策略财务转变．近三年继续推动财务管理向价值管理与融合管理为核心的“三好“财务转2014-01总第126期35-弱窿琵暇wEALTH w I sD oM L|FE变，要求财务做领导的好参谋．公司的好管家．业务的好伙伴，并倡导全体财务人员树立财务无边界管理与精益理财的财务管理理念．要做到”三管两说”．会影响资金安全的要管、会引起报表数据变动的要管、会影响财务满意度的要管．会影响公司效益的要说、会给公司带来风险的要说．这就是要求财务管理的“三管两说做三好”。
对企业财务转型工作的认识与思考
对企业财务转型工作的认识与思考一、对财务转型的理解与阶段性认识（一）对财务转型的理解全面准确理解财务转型的深刻含义是开展财务转型工作的前提条件。
以笔者之见，可以概括地理解为“一二三四”，具体来说：“一”要抓住一条主线，这是价值的创造；“二”要更好发挥两个职能，即财务管理在企业管理中的中心职能和对企业发展的支撑职能；“三”要推进三个转变，财务工作由核算向管理转变，财务重心由财务会计向管理会计转变，财务人员由利润计算者向价值创造转变；“四”要重点提升四种能力，决策支撑能力、价值创造能力、风险防范能力和财务监督能力。
（二）转型思路一是确定转型方向。
紧紧围绕年度目标任务，注重资源统筹、系统优化，突出“低成本、差异化”特色，抓实单项目全生命周期控本降费，以成本领先优势提升企业竞争力；坚持投资、人才、资金等向高端、优势业务倾斜，推动形成“各有所长，多点开花”的差异化发展格局。
二是明晰转型计划。
以财政部管理会计《基本指引》《应用指引》为指引，认真学习领会集团企业财务转型文件精神，对标集团先进单位，主动学习，制定“基础、深化、提升”三年转型计划，分阶段、分步骤有序推进。
规范转型后财务岗位，推行设立业财管理岗和风险防控岗，利用财务和业务专业知识，为经营活动开展提供专业解决方案。
三是实现企业财务人员“职责转变”。
即不仅从事核算业务管理，更要专注企业价值管理；“能力提升”，不仅是财务领域专家，也熟知生产经营业务；“业务覆盖”，业财融合协同，财务人员与业务人员共同组成新型矩阵团队；“数量优化”，在满足财务管理工作的前提下，财务人员总量减少。
二、对当前影响财务转型问题的认识影响财务转型的问题，归纳起来，主要有以下几个方面。
（一）能力不足的问题财务转型对财务从业人员的能力素质提出了更高的要求，笔者认为，对科级及一般财务工作人员的要求是精财务懂业务，对处级及以上财务管理人员的要求是精财务、懂业务、知党务、会管理、能担当。
财务工作者知识结构不同程度地存在老化现象，客观上一时还难以适应财务转型工作的需要。
价值引领_绿色践行——招商银行信用卡低碳转型的实践与思考
价值引领 绿色践行——招商银行信用卡低碳转型的实践与思考☐ 招商银行信用卡中心副总经理 陆小荣“双碳”目标的实现，是一场深刻而广泛的变革，离不开金融服务的高质量助推。
作为金融体系中与消费者连接最紧密的产品之一，信用卡是绿色金融中不可或缺的连接枢纽与推动力量。
宏观层面，信用卡承接ESG理念与可持续发展要求，积极融入中国式现代化发展大局；微观层面，信用卡对接客户日常支付体验和信贷需求，潜移默化地推动消费方式的低碳转型。
顺应绿色金融发展趋势，信用卡产业如何更好地践行ESG理念、找到有效抓手和持续发力的切入点？如何正确看待社会责任与经济价值的平衡？本文结合招商银行信用卡中心的探索实践，探讨信用卡产业低碳转型的可能方向及路径。
从而打消客户顾虑，并提升其对电子卡形态的接受度，带动低碳生产模式的规模化。
在“绿色服务”的转型中，重点是“先立后破”。
在实践中，先打通和完善“相对低碳”模式的产品体验流程，再逐步替代“相对高碳”的传统形式。
绿色转型不应以“降级服务”为代价，而应通过技术、产品、服务模式的进化带来客户体验的升级，才能站到“低碳”与“效益”双目标下的交集位置，实现互相促进式发展。
以“绿色信贷”为牵引，将资源配置聚焦至绿色产业发展所需除了作为日常支付工具，信用卡在居民生活中的另一重要作用是“信贷”，通过金融供给，实现对个人收入的跨期配置，弥补消费需求与未来资金流之间的时间缺口。
低碳转型落地到场景相关的信贷投放上，应将资源配置向绿色产业倾斜。
为践行E S G 理念，招商银行信用卡中心选择在车贷业务上加大对新能源汽车产业发展的支持力度。
发展新能源汽车是汽车产业转型的主要方向。
党中央、国务院高度重视新能源汽车发展，明确要求优化支持新能源汽车购买使用政策、降低新能源汽车购置成本。
为此，招商银行信用卡中心履行社会责任，战略性加大金融供给支持力度，近一年来累计向广大居民投放新能源汽车贷款超200亿元。
结合新能源汽车企业的反馈，招商银行信用卡“绿色信贷”价值主要体现在如下三个方面：一是引流价值。
建设司库管理体系_助力财务数字化转型
1382024年1～2月·山东国资近年来，山东公用控股有限公司（以下简称“山东公用”）深入贯彻济宁市委市政府决策部署，认真落实济宁市国资委资金管理工作要求，着力创新财务管理方式方法，资金集中度和管理效率不断提升，资金保障能力不断增强，并依托一体化财务共享平台，构建了具有公用特色的全局统筹司库管理体系，为财务管理数字化转型提供了有力支撑。
司库管理体系建设的背景司库管理体系秉承国务院国资委进一步加强中央企业资金集中管理和安全管控的理念，能够有力克服传统资金管理难题，推动企业集团资金集中管理步入新阶段，已经成为集团企业资金管理的重要形式。
2022年1月，国务院国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，对中央企业司库体系建设提出了明确目标和具体工作要求。
同年3月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，在要求强化资金管理职能中再次强调要加强司库管理体系的顶层设计和落地实施。
2023年，山东公用着手推进司库体系建设，重构内部资金等金融资源管理体系，并借助大数据、人工智能等技术积极推进司库管理数字化转型，以实现资金业务的全面穿透和全局金融资源的统筹配置，以公司内部管理机制的创新变革强化资金集约、高效、安全管理，推动企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力不断增强，夯实打造千亿级产业集团和全国一流综合服务商的管理基础。
司库管理体系建设内容山东公用司库管理体系以智慧公用一体化财务共享平台项目建设为依托。
2023年初，山东公用联合金蝶软件（中国）有限公司启动了财务共享平台建设工作。
2023年底成功搭建完成“1+3+N”模式智慧公用一体化共享平台，并同步建设了山东公用司库平台，作为财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，山东公用转型升级和创新发展的步伐进一步加快。
构筑“一张网”，汇聚“一个库”，深挖“一汪池”。
山东公用司库平台的建设坚持 “三个一”原则，充分发挥互联网、云计算、人工智能、大数据等现代信息技术对司库管理的赋能作用，即重点构筑“一张网”、汇聚“一个库”、深挖“一汪池”，推动司库管理向数字化、智能化方向发展。
向财务管理要效益
84公司财务.2013/04财务管理如何创造价值向财务管理要效益真正发挥财务管理职能的首要条件是树立财务价值导向，即以财务管理为中心，用财务的观念思维打通各大职能部门在现代企业经营管理中，财务管理的意义已经远远超出了会计核算的范畴，而越来越多地参与决策经营甚至战略制订。
“财务本身不创造价值，仅仅是一种工具和方法，关键在于领导层对财务管理思维，以及如何运用财务管理方法。
”YTT(中国)顾问有限公司首席顾问史永翔告诉《上海国资》,史永翔著有《向财务要利润》一书，具有丰富的管理经验。
史永翔表示，财务管理具备三大功能：从控制角度财务可以实现防漏补缺、监督控制；从管理有效性的角度，可以通过预算、成本、利润等指标影响经营目标的实现；财务信息亦影响决策体系。
财务的价值创造早在1995年的全国财政管理企业工作会议上，时任财政部副部长的张佑才就指出，企业管理应以财务管理为中心；时至今日，企业管理以财务管理为中心的理念已逐步成为共识。
财务管理从本质上来说，是围绕资金来运转的经济管理工作，涉及到资金的业务均涵盖其中，因此企业的生产、经营、销售、核算等每一个环节都与财务相关联，财务的调配与调控关系到企业的日常经营，贯穿于企业资金活动的始末。
企业的经营活动能够完整全面地反映在财务数据上。
通过会计核算，对日常经营数据进行收集、分类、登记、计算分析，可以准确的掌握企业的发展状况，并对未来的决策提供依据，进行风险管控，找出问题所在，并更好地提出解决方案。
而作为财务管理的核心——资金管理，更是关系到企业生存CO MPANY FINANCE 公司财务.特别聚焦文‖上海国资记者 刘晓翠852013/04.公司财务的“血液”，提高资金的使用效率无疑会带来更高的回报。
尽管财务管理的重要性已不言而喻，但在实践中，企业对财务管理的重视程度却大相径庭。
按照史永翔的观点，财务管理分为三个层面：一个是最基本的记录层面，真实地记录和反应问题之所在；往上一层即为分析层面，通过财务分析给企业决策层提供参考；而最高的层面则是财务的价值创造。
财务工作总结金句 财务工作总结精辟简短
财务工作总结金句背景财务工作是企业管理的核心部分之一，对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
在财务工作的过程中，总结经验、总结教训，可以帮助我们更好地提升工作效率和质量。
本文将总结出一些精辟简短的金句，以激励和启发财务人员。
1. 财务工作，精准把控•财务绝非宁静的“后花园”，而是严峻的“前哨” - 要对公司的财务状况保持总体掌握。
•信任数据，但不要对数据全盘接受 - 数据背后的原因和逻辑同样重要。
•财务人员要不断学习专业知识，与时俱进，以应对不断变化的经济形势。
•善于运用财务分析工具，解读和挖掘财务数据的价值。
•裁剪浮华，聚焦核心 - 在财务工作中，集中精力解决关键问题。
2. 财务工作，精确分析•经验是珍贵的，但分析是王道 - 要以数据为依据进行深入分析，避免凭个人经验主观判断。
•分析是财务工作的灵魂，数据是分析的基石。
•不畏难题，敢于深究，发现问题的本质。
•分析的重点是发现问题并提出解决方案，而不仅仅是列出数字和指标。
3. 财务工作，精心管控•风险控制是财务管理的生命线。
•财务工作需要注重细节，不容忽视。
•将财务管理纳入企业战略中，与业务、运营等各个部门紧密协作。
•财务管理要全方位，不只关注成本和收入，还要关注风险和效益。
4. 财务工作，精益求精•财务工作需要不断提高效率，优化流程。
•追求卓越，做到极致，成就最佳。
•创新是财务工作的推动力。
•目标导向，不断设定挑战和目标，并努力实现它们。
5. 财务工作，精神担当•财务人员要有担当精神，承担起自己的职责和角色。
•始终保持诚信和道德品质，不以牺牲伦理为代价谋取私利。
•对待财务报表，要有严谨的态度和高度的责任心。
结语以上是一些财务工作总结的精辟简短的金句，这些金句既是对财务工作者的激励和慰藉，也是对财务工作的深入思考和总结。
财务工作的核心就是精准把控、精确分析、精心管控、精益求精和精神担当。
希望这些金句能够激发财务人员的工作热情，推动财务工作的不断发展。
新形势下财务数字化转型研究
ACCOUNTING LEARNING25新形势下财务数字化转型研究范天伟 中国建设银行业务处理中心成都分中心 朱梓菡 国网四川省电力公司天府新区供电公司摘要：财务管理需紧跟时代步伐，创新灵活应用各项新技术，催生多样化财务服务方式，从传统财务信息化管理不断向数字化、智能化拓维升级，但无论从战略规划、数据治理、系统建设、业财融合，还是队伍素质角度，财务数字化转型仍面临极大挑战。
基于此，本文从顶层设计、数据治理、团队协作、队伍建设等方面对如何实现财务数字化转型提出长效举措。
关键词：数字经济；财务转型；业财融合；价值赋能引言随着社会的不断深入发展，小到居家办公、平台购物、在线上课、网络问诊，大到5G 远程手术、智能驾驶、物资调配等，都离不开一张响应灵敏、运转高效的信息网。
以“云大物移智”为特征的信息技术手段正不断涌现，“互联网+”等新型创新模式蓬勃发展，新模式、新技术、新理念正在对社会治理环境产生重大影响。
站在数字化转型十字路口，企业要能够从“危”中寻“机”，主动拥抱数字化浪潮，积极应对新兴科技对经济社会发展带来的颠覆性改变。
企业管理需要决策，决策需要数据，财务作为企业天然的数据中心，除了传统的记账与反映职能，更重要的是发挥管理和监督作用。
通过实施财务数字化，一方面助力打造内外部连接的数字化，以实现数据互联互通；另一方面立足宏观视角，以大数据分析为基础，建立高效决策体系，为企业发展持续提供内在驱动力。
财务数字化绝不是简单的财务无纸化、线上化、信息化的流程再造。
数据能力是财务数字化转型的基础，强大的数据分析、处理功能为财务数字化转型提供根本保障，数据采集、汇总、整合及数据标准化将决定财务数字化转型的成败。
财务数字化转型的本质是以技术改革为驱动，整合数据资源、深挖数据价值，赋能企业经营管理有效决策。
一、企业财务数字化转型下的危与机（一）企业财务数字化转型带来的机遇通过财务数字化转型，实现数“智”提质，稳步推进财务服务员工、服务管理、服务业务、服务监管的能力。
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对聚焦价值导向推动财务工作转型发展的思考
作者：李祥
来源：《商情》2018年第13期
【摘要】围绕推动企业财务工作转型发展的必要性分析，从四个转型发展提出了企业财务工作转型发展的几点对策，以期为促进企业财务工作发展提供理论参考。
【关键词】财务工作转型发展思考
1 推动企业财务工作转型发展的必要性分析
从传统的或者说企业财务发展以及现行财务职能作用来看，仍然局限于核销费用、报销费用、发发工资奖金的层面，有时候甚至是处于一种被动前行的状态。
不能否认，这种思想僵化、职能淡化、管理弱化、服务褪化的问题确确实实在一定程度上是存在的，是在流程与制度的环节方面存在流程不畅、管理脱节、管控不到位的问题。
必须要着力转变思想观念，以新理念指导新发展新实践，要把价值引领、效益观念贯穿于企业财务管理，以及生产经营管理全流程、全过程，要让“能创效就是好岗位“挣一分钱比花一分钱更有价值”等理念成为当前财务人员、经营人员、生产人员的思想共识，一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动成为企业全体人员的行动自觉。
在此形势下，是继续走传统发展的老路，也就是一条死路，还是转变观念、迎头赶上，走转型发展之路，也就是新生之路？可以说，不转型就没有生路，不转型就没有出路，不转型更没有退路，这个问题一时一刻也不能拖，必须要切实增强“先换思想再工作、先转观念再上岗”的危机感、紧迫感、压力感，这是形势发展的要求和制度、机制的必然选择。
随着企业经营的科学运行与规范运作，现代企业管理制度下，特别是面对企业发展的新形势，该怎么管，怎么决策？财务的职责定位应该是为经济运行质量的综合调控和把关，经济风险的事前规避、运作和监控，经济指标的分析和运用，经济形势的研判预判，预算的分解及承包方案的下达，预中的紧盯。
换句话说，就是要聚焦价值引领，建立以财务绩效为核心的管理体系，创新完善管理体系和工作机制，推进业务财务深度融合，完善经营核算体系，抓实经营绩效考核，全方位融入企业生产经营全过程，有效统筹各类投入产出要素配置，充分激发企业上下保效创效的积极性和主动性。
2 关于财务工作转型发展的几点对策
2.1 由财务管理向价值引领转型
价值创造、经济质量如何，财务是最有发言权的部门之一。
价值引领、绩效导向下，要实现企业价值发展、效益发展，不仅要知道花了多少钱，还要知道怎么花才更有价值；还要回答现有资产哪些有效益、哪些没效益的问题，并采取不同财务管理措施实现无效变有效、低效变高效、高效再提效。
必须回答哪些环节有问题、哪些节点有漏洞、哪些管理有盲区的问题，并建立完善相关的制度、流程来规范、解决和科学规避，实现保值增值、价值创造最大化。
2.2 由决策执行向决策支撑转型
从企业领导层面来说，经营行为的决策依据，其中最主要的一个方面就是来自于财务数据的综合分析运用，来自于财务部门的宏观运行数据判断，来自于财务风险管控与规避情况的参考。
从这个角度来说，财务工作不仅服务于企业决策、服务于领导决策，更大的魅力在于让数据说话、让事实说话，为领导决策提供第一手客观、真实、翔实、完备的数据体系，为企业“大脑”决策提供“小脑”导向支持。
因此，作为企业财务不仅要执行企业命令，还要能够在领导决策前提供准确有效且权威的决策参考与建议。
从本月起。
财务资产管理企业与经营管理科共同牵头，有关部门协调配合，继续坚持并完善月度和季度经济活动分析活动，雷打不动。
2.3 由资产管理向资本运营转型
资产再多，不创效也没用，折旧费高，也影响着企业创效能力。
从企业成本构成看，折旧成本占固定性成本占比高，不主动退出低效无效资产，就要承担折旧费，要提高资产质量、把资产经营好才能更好地创效。
因此，要以价值创造为核心，充分发挥资产的价值，最大限度地对存量资产进行优化盘点、处置盘活，有效减少存量资产的持有成本，优化降低资产折旧成本占用，实现资产管理动起来、见成效。
“1+2+2”绩效考核体系，明确了闲置资产盘活和低效无效资产退出的奖励政策。
“主动退出低效无效资产，油田扣除该资产的折旧费。
不仅如此，依托现有存量资产提供专业服务、发挥资产作用的，油田年度考核剔除该项资产的折旧费。
”因此，要充分盘活存量资产，对所有资产进行摸底，全面掌握固定资产分布现状和管理实际，将存量资产划分为高效资产、低效资产和无效资产三类进行管理，建立内部的资产调剂共享平台，打破资产使用“围墙”，促进闲置资产的再利用，不仅是单纯的奖与罚，而是通过价值管理，释放资产的价值创效能力，充分挖掘存量资产潜力，采取不同方式盘活，降低低效无效负效资产占比，优化资产结构，提高资产创效能力。
2.4 由财务会计向管理会计转型
由核算型会计向管理型会计转变，首要的任务就是健全完善财务管理制度。
当前，企业财务制度的梳理健全与流程的建立完善工作极为紧迫，没有健全的制度何谈执行，没有完备实用的流程何谈管理，不仅要梳理企业层面的，包括各三级的各项制度，都要依据企业流程的建立完善进一步健全，对过时的落后的不合时宜的制度该清理清理、该废止废止，要保证制度全覆盖、流程全规范，形成执行有依据、落实有保证、运转无死角、管控无风险、考核有配套的机制顺畅、程序规范、落实有力的财务运行管理机制。
同时，要切实加强财务基础管理，财务基
础台帐的建立和完善不仅是确保财务正常运转的重要基础，也是确保财务安全和风险防控的重要保证，各类台帐必须一应俱全，该建立的必须建立、该完善的必须完善，并按照“谁管谁建、谁建谁管”的原则，专人管理，责任到人，定期检查，绩效考核。
由核算型会计向管理型会计转变，会计人员也必须转型，财务人员不仅要做到政策面前、指令面前、制度面前敢说“行”、敢说“不行”，而且你只要从这儿花钱，财务就有权力有义务有责任稽核一切、验证一切。
这既是对自己负责、对财务负责、更是对事业负责，也是保护自己。
作为财务管理人员或者业务人员不仅要具备过硬的的专业业务能力，还要具备过硬的业务协调能力、快速反应能力、应急处理能力和口语表达能力。
建议企业人力资源部门要在人员培训过程中考虑到这一情况，促进财务人员上下互动、多向流动，建立财务人员学习培训与交流制度，让专业的人干专业的事更专业，真正为有能力、懂业务、有思想、会管理的财务人员提供更宽广的发展平台。