员工离职流程图
员工入职、离职流程图
员工入职、离职流程图员工入职、离职流程图一．员工入职流程图二．员工入职流程说明1.部门主管和高阶主管提前一周为新员工办理录用审批手续,填写《招聘录用审批表》《叙薪表》《面试记录表》，签字后并交人力资源部备案。
2.电脑部在新员工入职当天负责为其办理企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
3.电脑部在新员工入职前一天为新员工配置电脑、电话、网线。
4.人力资源部在新员工入职当天负责办理报到手续，收取新员工资料（2张照片、毕业证复印件、入职体检表、原单位离职证明），同时要新员工填写《职位申请表》，《大地总部新员工入职履历表》。
5.人力资源部在新员工入职当天建立新员工的档案，并录入人事系统。
6.人力资源部在新员工入职当天发放考勤卡和通知新员工办理银行账号，同时发布广播消息告知中心员工新同事资料，包括部门、职位、姓名、邮箱。
7.人力资源部在新员工入职一周内负责给新员工签订劳动合同。
8.人力资源部在新员工入职一个月内对新员工入职培训。
9.部门主管在新员工试用期结束时,填写《培训跟踪表》，《试用期考核表》交人力资源部存档。
三三.员工离职流程1）中心员工辞退流程图2）中心员工辞退流程说明1.部门主管填写《辞退申请表》，同时找辞退人员谈话。
2.辞退人员办理离职手续，填写《离职手续单》,同时办理工作和办公用品交接，财务款项结算。
3.人力资源部建立员工离职档案,并在人事系统上面注明离职。
4.人力资源部对员工进行离职面谈，内容包括：离职原因，离职的交接情况等等。
5.电脑部在员工辞退当天取消被辞退处理员工的企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
6.电脑部在员工辞退当天负责处理被辞退员工的电脑和电话。
7.人力资源部负责办理解除劳动合同,停止社保和住房公积金，办理人事关系转移。
8.出纳部负责离职人员工资结算。
9.辞退员工的界定;1)严重违反中心规章制度2）在试用期间被证明不符合录用条件，经培训仍然不能胜任工作3）严重失职，营私舞弊，给中心造成重大损失的4）经培训调岗后仍不能胜任工作的5）与其它用人单位建立劳动关系3）中心员工离职流程图4）中心员工离职流程说明1.员工提前30天（试用期员工提前3天）向部门主管和人力资源部提出离职，离职员工填写《辞职申请表》。
员工入职离职流程图
员工入职离职流程图
员工入职流程图包括以下步骤：
1. 招聘：发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，最终选择合适的人选。
2. 录用：向候选人发出录用通知，协商薪资和福利待遇，签订雇佣合同。
3. 入职手续：进行人事档案登记、社保公积金办理、银行卡办理等入职手续。
4. 岗位培训：对新员工进行公司文化、岗位职责、培训计划等方面的培训。
5. 上岗：最终让新员工正式上岗，完成入职流程。
员工离职流程图包括以下步骤：
1. 辞职申请：员工向公司提出辞职申请，并填写离职申请表。
2. 离职面谈：HR进行离职面谈，了解员工离职原因，并解答员工在离职前的问题。
3. 离职手续：公司进行离职手续办理，包括离职通知、工资结算、离职证明、社保公积金处理等。
4. 离职手续确认：离职员工进行离职手续确认，确保离职手续正确无误。
5. 资料归档：将离职员工的人事档案归档存储，管理好离职员工信息。
以上就是员工入职离职流程图的流程步骤。
新员工入职、转正、离职流程
新员工入职、转正、离职流程2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；5、行政人事部进行离职手续审核；6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。
二）离职工作流程图员工申请离职行政人事部审核离职申请填写《离职申请表》部门领导离职面谈，办理离职手续行政人事部审核离职手续完成工作交接，归还公司财产离职培训行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用行政人事部行政人事部新员工入职、转正和离职程序及流程图一、新员工入职工作程序及流程图1.办理入职手续新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。
新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。
需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。
2.进入公司微信群和钉钉打卡中。
3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。
4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。
5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。
6.参加次日早会，并做自我介绍。
7.入职培训：行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。
二、新员工转正工作程序及流程图1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。
2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。
3.部门领导进行试用期员工的考核评估。
离职流程图
1、书面辞职信 2、《离职申请表》 3、《离职员工面谈表》 4、《离职人员工作移交表》 5、《离职协议书》 6、《离职承诺书》
离职审批 ——
公司解聘
1、提前 30 天通知员工或协商一致； 程序
2、办理离职交接；
离职审批 ——
辞退开除
1、向员工说明辞退或开除原因； 程序
2、办理离职交接；
每月 随时
每月 随时
财务结算
凭《员工工作交接表》到财务部结清备用金、
未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经
NG
财务部
财务部主管审批后须在《员工工作交接表》上签
署意见。
《员工工作交 接表》
NG 工资结算
NG
离职员工档案的保管
在工作移交及财务结算完毕后，持审批后的 《员工工作交接表》到财务部办理工资结算。行 政部门根据其出勤状况、奖惩状况，核算出其实 际工资，呈人事部领导处审核，审核同意后交财 务部核算薪资。 《离职申请表》和《员工工作交接表》交由行政 部保管，人事部应及时将人事档案进行更新。
1、 物资交接：
①本部门：离职员工应将文件资料、档案等
所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
②办公室：离职员工应将办公物资、钥匙等
交接给人事部门。
③其他：公司其他财物应与相关部门办理好
NG 物资交接。
所属部门主管 《员工工作交
人事部
接表》
2、 工作移交：
部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安 排离职员工进行工作交接，并填写《员工工作交 接表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电 子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺 利进行。
程序 整理员工离职资料并汇总交接 派遣公司资
重点 交接资料要签字确认 料交接
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图是指在员工离职过程中，各个环节的流程和步骤的图示化展示。
以下是一份典型的员工离职申请流程图：
1. 员工提出离职申请
- 员工向直属上司提出离职申请，口头或书面形式皆可。
2. 直属上司审核离职申请
- 直属上司对员工的离职申请进行审核，包括核实离职原因和离职日期等。
3. 上司提交离职申请
- 直属上司将审核通过的离职申请提交给人力资源部门。
4. 人力资源部门审核离职申请
- 人力资源部门对离职申请进行审核，核实离职原因和离职日期是否符合公司政策。
5. 人力资源部门通知相关部门
- 人力资源部门通知相关部门，包括财务部门、IT部门等，进行离职手续的办理。
6. 相关部门办理离职手续
- 相关部门根据人力资源部门的通知，办理员工的离职手续，包括结算工资、收回公司财产、注销系统账号等。
7. 人力资源部门归档离职材料
- 人力资源部门将办理完毕的离职材料进行归档，保留备查。
8. 发放离职证明
- 人力资源部门根据员工的离职申请，发放离职证明。
9. 员工离职
- 员工按照公司规定的离职日期正式离职。
10. 后续跟进
- 人力资源部门进行离职后续跟进，包括离职调查、离职反馈等。
以上是一份典型的员工离职申请流程图，每个环节都有相应的步骤和责任人。
这样的流程图可以帮助公司规范员工离职流程，保证离职手续的顺利进行，同时也可以提供参考和依据，以便在需要时进行审计和查证。
公司员工离职面谈指南流程图
公司员工离职面谈指南流程图公司员工离职面谈指南流程图1. 准备阶段：- 确定离职员工的身份和离职原因。
- 安排离职面谈的时间和地点。
- 准备离职面谈所需的文档和资料。
2. 开场白：- 简单介绍自己的身份和目的。
- 表达对员工离职的遗憾和理解。
3. 离职原因：- 鼓励员工主动表达离职原因。
- 倾听员工的意见和反馈。
- 对员工的离职原因进行记录。
4. 离职流程：- 向员工解释离职流程和注意事项。
- 提供离职手续的相关信息和文件。
- 解答员工可能存在的疑问和困惑。
5. 离职调查：- 邀请员工参与离职调查问卷。
- 说明离职调查的目的和重要性。
- 保证员工的回答将被保密并用于改进公司。
6. 离职反馈：- 鼓励员工提供对公司的反馈意见。
- 倾听员工的建议和改进建议。
- 记录员工的反馈并进行总结。
7. 离职手续：- 指导员工完成离职手续。
- 收回公司财产和文件。
- 确保员工了解离职后的权益和福利。
8. 结束语：- 表达对员工的感谢和祝福。
- 提醒员工可以随时联系公司并保持联系。
- 结束离职面谈。
以上是公司员工离职面谈的指南流程图，通过这个流程可以确保离职过程的顺利进行，同时也为公司收集员工离职原因和反馈提供了便利。
在整个面谈过程中，人力资源行政专家需要保持专业和敏感，并且注重倾听和记录员工的意见和反馈，以便公司能够根据这些信息进行改进和优化。
同时，也要确保员工了解离职后的权益和福利，以维护公司与员工的良好关系。
员工入职、离职流程图
注意：
每培训完一个内容后由主管在入职流程确认表上进行签字确认，当所有培训课程结束后 应由部门负责人在入职流程确认表上进行签字确认。 当入职流程确认表所有签字确认完毕后，由人事部门主管负责收集，扫描或拍照形成一 份电子档，电子档命名统一格式为：员工姓名+入职流程确认表+日期，如张三入职流程 确认表20180314，电子档案文件统一由人事主管存档，纸质版文件由人事主管每月一 次整理归档后放入档案室存放。 关于部门入职培训：如当期有多名新员工入职，则组织一次培训课程进行系统培训；如 只有一名新员工入职，则由主管对新员工进行一对一培训。
日期，如张三离职流程确认表20180314，电子档案文件统 一由增值部主管存档
目录：
◆新员工入职流程
◆员工离职流程 ◆附件
员工离职流程图
书面提交离职申请 书和审批表 财务部进行借款、 报销审批
办理工作交接手续
离职手续完成，离 开公司
该员工所属主管向 部门提报HC并将离 职申请书电子文件 归档
步骤五：交接负责的工作
由新员工所属主管负责为新员工交接、安排工作。
主要内容：交待每日日常工作内容，分配安排工作 主要负责人：本部门主管带领员工完成
步骤六：向部门提报HC
入职三天后，由新员工所属主管向增值部门提报 HC，由部门运营人员在相关报表中添加该员工的 相关数据。
主要负责人： HC提报：本部门主管负责 添加数据：运营部人员负责
主要负责人：本部门主管带领员工完成，财务部负责审批
步骤四：归还办公用品，领取离职证明
由行政部对员工的办公用品进行回收、清点，清点完毕后由清点人 和该员工在离职确认表进行签字确认。 办公用品归还完毕后由人力资源部为员工开具离职证明，员工领取 后在离职证明签收表上签字确认。
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请是指员工向公司提出离职申请的过程。
以下是一般员工离职申请的流程图：
1. 员工提交离职申请：员工向直接上级或人力资源部门提交书面离职申请。
申请中应包括离职日期和原因。
2. 上级审批：直接上级审核离职申请。
上级应核实离职日期和原因，并评估对公司的影响。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门审核离职申请，核实员工的离职手续是否齐全。
他们还会与员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的反馈。
4. 离职手续办理：人力资源部门协助员工办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、结算工资和福利等。
5. 各部门确认：人力资源部门通知相关部门员工的离职，以便做好人员调配和补充。
6. 离职调查：人力资源部门可能进行离职调查，以了解员工对公司的评价和建议。
7. 档案归档：人力资源部门将员工的离职档案归档，以备将来参考。
8. 离职反馈：人力资源部门可能与离职员工进行离职反馈，了解员工对公司的意见和建议，以改进公司的管理和制度。
请注意，具体的离职申请流程可能因公司的规模和流程而有所不同。
以上流程图仅为一般情况下的参考，具体操作应根据公司的实际情况进行调整。
员工离职流程图
员工离职流程图
员工离职流程可以分为公司辞退员工和员工辞职申请两种情况。
对于严重触犯公司规章制度、对公司造成重大损失的员工或其他情况公司认为其不适合在司工作的人员，公司会予以辞退/劝退。
部门主管需要将书面辞退单交给人事部备案。
正式员工辞职需要提前一个月书面申请递交人事部，而试用期员工则需要提前三天书面申请递交人事部。
人事部会与申请辞职员工进行沟通，探讨改善其工作困扰的可能性。
与人事部沟通后，员工需要领取《辞职申请表》填写，人事部备案。
人事部会同行政部核实被辞退人员事宜的详细情况，并请示总经理审批。
对于获得批准辞退/劝退者，需要于人事部领取《离职人员交接表》办理离职手续。
如果未获准，人事部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通，接收各主管人意见。
离职人员需要与接任者、部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑文件密码等，并填写《离职人员工作交接表》交于行政部。
行政部需要向离职者收回工作证、门禁卡、钥匙、名片、办公用品等属于公司的财物品，并完成《离职人员工作交接表》相关项目后交人事部。
人事部和行政部需要与离职人员进行谈话，对员工可能有的问题给予解答，征求离职员工对公司的评论及建议。
财务结算需要凭行政部开出的《离职结算通知单》（考勤情况）进行。
人事部将有总经理签字批准的《离职人员工作交接表》以及《离职结算通知单》的复印件交财务处，原件存档保留。
财务部会告知离职人员需扣除费用详情及发放工资时间与数目。
员工入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度,现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职”四种(试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿.离职前须与公司结清各项手续)辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇, 届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准;部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6。
管理员向辞职者收回:1)工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册;2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7。
离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行,谈话内容包括：1）审查劳动合同；2)文件、资料的所有权；3)其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8。
财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成,离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工离职流程图
员工离职流程图员工离职流程图员工离职是组织中一个重要的人力资源管理环节，需要按照一定的流程进行处理。
以下是员工离职的一般流程：1. 提交离职申请：员工首先向上级领导提交离职申请，并注明离职日期和原因。
2. 部门经理审批：部门经理收到离职申请后，对员工的申请进行审批。
如果同意离职，经理会签署离职申请，并将其转交给人力资源部门。
3. 人力资源部门处理：人力资源部门收到经理签署的离职申请后，会与员工进行离职面谈。
面谈的目的是了解员工的离职原因，并收集员工的反馈意见。
4. 离职手续办理：在离职面谈后，人力资源部门会通知员工办理离职手续。
这些手续包括填写离职申请表、交还公司财产、结算工资和福利等。
5. 离职交接工作：在离职手续办理完成后，员工需要与接替工作的同事进行工作交接。
这包括向接替者传达工作进展、交接项目资料和提供必要的培训。
6. 离职通知：人力资源部门会向相关部门发送离职通知，告知员工的离职日期和接替者的信息。
这有助于组织做好人员调配和资源安排。
7. 退出公司网络和系统：在员工离职后，人力资源部门会协助员工退出公司的网络和系统。
这包括注销员工的电子邮件、撤销访问权限等。
8. 离职调查和离职面谈：为了了解员工离职的原因和改进组织管理，人力资源部门可能会进行离职调查和离职面谈。
这有助于发现问题并采取相应的改进措施。
9. 档案归档：最后，人力资源部门会将员工的离职档案进行归档。
这包括员工的个人信息、合同、培训记录等。
归档有助于组织进行人力资源管理和备案。
以上是一般员工离职的流程图。
在实际操作中，不同组织可能会根据自身情况进行一些调整和补充。
为了确保离职流程的顺利进行，组织应建立健全的离职管理制度，并加强与员工的沟通和关怀。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向直属主管提交离职申请书
- 主管确认离职申请并填写离职审批表
2. 离职审批流程
- 主管将离职审批表提交给上级领导审批
- 上级领导审批离职申请
- 上级领导将离职审批表提交给人力资源部
3. 人力资源部处理离职手续
- 人力资源部收集员工离职所需材料
- 员工填写离职申请表
- 员工提交离职交接材料
- 员工归还公司财产
- 人力资源部办理员工离职手续
- 确认员工离职日期
- 结算员工工资、奖金、福利等
- 办理社会保险和公积金解缴手续
- 准备离职证明和相关离职文件
4. 离职交接流程
- 人力资源部通知相关部门和同事员工员工离职日期 - 相关部门安排离职员工交接工作
- 离职员工完成交接工作，并将交接材料提交给接收人
5. 离职手续完成
- 人力资源部核对离职手续是否齐全
- 发放离职证明和相关离职文件给员工
- 归档员工离职材料
注意事项：
- 离职手续办理流程需遵循公司规定和相关法律法规
- 不同公司可能有不同的离职手续办理流程，需根据实际情况进行调整和执行。
（完整word版）员工离职流程图
（完整word版）员⼯离职流程图⼈事管理制度⼀、聘⽤与离职（⼀）⽤⼯制度本机构员⼯⼀律实⾏聘⽤合同制，针对实际情况采取多种聘⽤形式。
聘⽤合同由机构与员⼯双⽅共同签署后⽅可⽣效。
双⽅必须严格遵守，认真执⾏。
合同到期后，经双⽅同意可续订新劳动合同。
⼀般来说员⼯年龄必须达到18周岁或以上,具有中华⼈民共和国认可的有效⾝份证明。
（⼆）录⽤本机构聘⽤员⼯以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。
欲到成都新空间青少年发展中⼼求职的申请者，应通过投递简历的形式向⾏政综合部申请。
经资历审查、业务考核合格后由⾏政综合部依机构⼈事程序办理⼿续。
机构也欢迎和⿎励员⼯举贤荐能。
所有⼈员在办理录⽤⼿续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如⼯资、学历、证书等证明⽂件，并通过指定医院的体检。
机构将视具体情况向其前⼯作单位进⾏核实。
（三）试⽤期劳动合同期限⼀般为1-3年；新录⽤员⼯的试⽤期为：1-3个⽉；试⽤期合格后，⼊职时间以⾏政综合部门核准的时间为最后依据。
（四）新员⼯⼊职新员⼯进⼊机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者⽅可上岗。
新员⼯培训由机构根据⼈员录⽤的情况安排，在新进机构的前三个⽉内进⾏，培训不合格者不再继续留⽤。
试⽤期满前⼀周内，员⼯向项⽬负责⼈提交⼯作总结⼀份。
员⼯项⽬负责⼈及⾏政综合部对其试⽤期⼯作表现进⾏评估。
评估合格者转为正式员⼯；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试⽤期（但总试⽤期不能超过三个⽉）。
机构辞退员⼯须提前七天书⾯通知本⼈。
试⽤期内，员⼯如提出辞职亦提前七天书⾯通知机构或。
如员⼯在试⽤期间内⼯作表现杰出，⼯作勤奋，掌握⼯作要领及时适当，经项⽬负责⼈申请、⾏政综合部审核后由机构负责⼈批准可缩短试⽤时间。
（五）⼈事档案凡本机构正式全职聘⽤的合同制员⼯必须与原单位终⽌劳动关系，其⼈事档案须转⼊本机构指定或认定的劳动认识部门统⼀管理，以便办理⼯龄计算、出国政审、职称评定等⼈事事宜。