护士岗位绩效管理方案

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护士绩效二次分配方案

护士绩效二次分配方案护士绩效是衡量护士个人工作表现的重要指标，也是体现护士价值和激励护士积极工作的重要手段。

护士绩效的二次分配方案是指在基本绩效奖金的基础上，结合护士的工作表现以及医疗机构的发展需求，对绩效奖金进行更加灵活和个性化的分配方案，以激励护士继续提高工作质量和效率。

1.工作质量绩效奖金：根据护士的工作表现和工作质量，通过定期的考核和评估，给予相应的绩效奖金。

工作表现包括护理技能的熟练度、病人满意度、工作纪律等各个方面。

工作质量绩效奖金的金额和比例应该与个人的绩效直接相关，并且有一定的晋升空间，以促使护士不断提高自身的专业水平和工作质量。

2.科研成果奖金：对于积极参与科研项目并且有成果的护士，应该给予额外的奖励。

科研成果奖金的金额可以根据科研项目的难度和成果的重要性来确定，同时要注重科研成果的转化和应用，推动医院的科技创新和发展。

3.学习进修奖金：鼓励护士积极学习和进修，提高自身的专业素质和能力。

对于参加相关学习和培训的护士，可以给予一定的学习进修奖金。

学习进修奖金的金额可以根据学习的难度和对工作的贡献程度确定，同时要加强对学习成果的考核和评估，以确保学习的有效性和实际应用。

4.团队合作奖金：护士是医疗团队中不可或缺的一员，良好的团队合作对于护士的工作质量和效率至关重要。

对于积极参与团队合作并且有显著表现的护士，可以给予相应的奖金。

团队合作奖金的金额可以根据团队的工作表现和成果来确定，同时要注重团队合作的质量和效果，以确保团队的良性运行。

5.创新能力奖金：对于在工作中有创新思维和能力的护士，可以给予额外的奖励。

创新能力奖金的金额可以根据创新的难度和对医疗机构的贡献程度来确定，同时要注重对创新成果的评估和转化，推动医院的和发展。

护士绩效分配方案

七、结语
本绩效分配方案旨在建立激励与约束并重的护理绩效管理体系，推动护理团队的高效运作和服务质量的持续提升。希望全体护士积极参与，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
二、绩效分配原则
1.公平性原则：确保绩效分配的公平性，按照护士的工作量、工作质量、专业技能和工作态度等因素合理分配。
2.激励性原则：通过绩效分配激励护士提升业务能力，提高服务质量，促进个人和团队的发展。
3.可持续性原则：绩效分配应考虑医院的经济状况和可持续发展，合理控制成本，提高效益。
4.透明性原则：绩效分配的过程和结果应公开透明，接受全体护士的监督。
护士绩效分配方案
第1篇
护士绩效分配方案
一、方案背景
为充分调动护士积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本绩效分配方案。
二、分配原则
1.公平、公正、公开原则：确保护士绩效分配过程透明，结果公平合理。
2.按劳分配原则：根据护士的工作量、工作质量、工作难度、工作时间等因素进行分配。
三、绩效评价指标
1.工作量指标：包括直接护理工作量、间接护理工作量、值班时长等。
2.工作质量指标：患者满意度、护理差错事故发生率、护理质量检查结果等。
3.专业能力指标：护理技能操作考核、业务知识掌握程度、继续教育完成情况等。
4.工作态度指标：出勤情况、团队协作、遵守规章制度等。
四、绩效分配方法
1.基础绩效：根据护士的职称、工龄、岗位等因素设定基础绩效工资。
5.申诉处理：护士对绩效分配结果有异议的，可向护理部门提出申诉，护理部门应在规定时间内调查核实并给予答复。
六、监督与调整
1.本方案实施过程中，护理部门应加强监督，确保绩效分配的公平性和合理性。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

护士绩效考核方案(5篇)

护士绩效考核方案(5篇)护士绩效考核方案篇1一、指导思想坚持贴近病人、贴近临床、贴近社会的根本原则，以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系。

二、工作目标遵循整体护理理念，落实基础护理，营造患者满意、社会满意、政府满意的护理服务新形象。

坚持把时间还给护士，把护士还给病人，确保护士为病人服务的有效时间，切实改进临床护理服务质量。

三、组织领导成立普外科创建“优质护理服务”活动领导小组。

组长：副组长：组员：四、实施措施（一）转变理念，统一思想、统一行动组织全科护士在科内动员、解读创建优质护理服务示范工程的相关内容：卫生部的16条和广东省的20条等，使全体护士在思想上正确理解和认识创建“优质护理服务”的目的和意义，转变服务理念，统一思想、统一行动。

并提出优质护理服务的口号：关爱健康，用心服务。

（二）加强护士礼仪培训，提升护理形象。

组织学习《护士形象重塑》读本，进行情景模拟表演，规范服务语言、服务态度、服务行为。

（三）加强护士培训，提高专业技术水平1、采用一对一导师负责制，让每位年轻护士都有固定的老师，对其进行全面的指导。

2、注重临床能力培训，将基础护理与专科护理相结合，利用业务学习、床边护理查房、个案分享等形式进行培训，提高护士临床工作能力。

3、层级培训：1—3年护士注重基础知识、基本技能培训；3年以上注重专科知识、专科技能培训。

（四）落实护士分组管床制和床边工作制。

1、以层级、均衡、责任和连续为原则，实行APN弹性排班，增加高峰段、薄弱时间段、夜班护士人力，为患者提供无缝隙的护理服务。

建立二线和三线值班制度。

2、整个病区分成A1、A2、a1、a2四组，设组长、责任护士、助理护士，每位护士分管8—10张病床，护理组长主管危重，疑难病人，同时负责指导本组护士工作。

管床护士为病人提供全程的服务，包括入院介绍、基础护理、治疗、术前术后及康复护理等。

责任护士和助理护士一起为患者提供生活护理，解决衣食住行：病人的衣（更衣）、食（订餐、喂食）、住（翻身、拍背）、行（早期活动）、卫生（口腔、洗头、擦浴、剪指甲、倾倒二便）等生活护理，逐渐实现家属陪而不护。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案一、背景介绍护士作为医疗团队中不可或缺的一员，对于医院的运营和患者的治疗起着重要的作用。

为了激励护士们更好地工作，提高其工作积极性和工作质量，制定一个合理的绩效分配方案是至关重要的。

二、绩效评估指标1. 工作质量评估：包括护理操作技能、临床判断能力、病情观察和护理记录等方面的评估。

2. 工作效率评估：衡量护士工作完成的速度和效率，包括工作量、工作负荷、工作时间等方面的评估。

3. 团队合作评估：评估护士在团队中的协作能力、沟通能力和团队精神等方面的表现。

4. 患者满意度评估：通过患者满意度调查问卷等方式，评估护士在患者护理过程中的服务质量和态度。

三、绩效分配方案1. 基本工资：根据护士的学历、职称和工作年限等因素确定基本工资水平，作为绩效分配的基础。

2. 绩效奖金：根据护士的绩效评估结果，设立绩效奖金，奖励表现优秀的护士。

绩效奖金的金额可根据绩效评估结果进行适当调整，以激励护士们提高工作质量和效率。

3. 岗位津贴：对于担任特殊岗位或具有特殊技能的护士，可以设立相应的岗位津贴，以鼓励护士们进一步提升自己的专业水平。

4. 培训和发展机会：为了提高护士的综合素质和职业发展，医院应提供相应的培训和发展机会，包括参加学术会议、培训课程、进修学习等，以帮助护士不断提升自己的专业能力和知识水平。

5. 职业晋升机会：根据护士的工作表现和职业发展需求，医院应设立职业晋升机制，为优秀的护士提供晋升的机会和平台，激励护士们在工作中不断进取和成长。

四、绩效分配方案的执行和监督1. 绩效评估周期：绩效评估应定期进行，建议每年进行一次全面评估，并可根据需要进行季度或半年度的部分评估。

2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如护士自评、上级评估、同事评估、患者评估等综合考量。

3. 绩效分配决策：绩效分配决策应由医院管理层和相关部门共同参与，确保公正、公平、透明。

4. 绩效分配结果公示：医院应将绩效分配结果公示，让护士们了解自己的绩效评估结果和绩效分配情况，增加分配的公正性和可信度。

护士绩效考核分配方案(3篇)

护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。

以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。

第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。

一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。

根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。

以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。

二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。

(一)综合医院。

(二)蒙医中医医院。

包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。

三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。

四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。

依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。

2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。

医院护士绩效分配方案

医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。

每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。

）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。

个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。

老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案引言概述：护士绩效分配方案是医疗机构中重要的管理措施，旨在激励和奖励优秀的护士，提高护理质量和工作效率。

本文将从绩效分配的重要性、绩效评估指标、分配方式以及实施中的挑战等四个方面进行详细阐述。

一、绩效分配的重要性：1.1 激励护士工作积极性：通过绩效分配，可以激励护士更加积极地履行职责，提高工作效率和质量。

1.2 提高护理质量：绩效分配将优秀的护士与绩效挂钩，促使护士提升自身技能和专业水平，从而提高护理质量。

1.3 增强团队凝聚力：绩效分配方案可以激发护士之间的竞争意识，促进团队合作与共同努力，增强团队凝聚力。

二、绩效评估指标：2.1 工作量与工作质量：护士的工作量和工作质量是评估绩效的重要指标之一。

包括完成的任务数量、工作难度、工作质量等方面的考核。

2.2 技能与专业发展：护士的专业技能和个人发展也是绩效评估的重要指标。

包括参加培训学习、参与科研项目、获得专业证书等方面的考核。

2.3 患者满意度：患者满意度是评估护士绩效的重要指标之一。

通过患者满意度调查和反馈，评估护士的服务态度、沟通能力等方面的表现。

三、分配方式：3.1 绩效奖金：绩效奖金是一种常见的绩效分配方式，根据护士的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以物质奖励激发护士的积极性。

3.2 职称晋升：护士的职称晋升也可以作为一种绩效分配方式，通过评估护士的工作表现和专业水平，给予相应的职称晋升，提高护士的职业发展空间。

3.3 荣誉表彰：除了物质奖励外，荣誉表彰也是一种重要的绩效分配方式。

通过表彰先进个人或团队，激励护士更加努力地工作，树立榜样。

四、实施中的挑战：4.1 公平性问题：绩效分配方案需要公平、公正地评估护士的工作表现，避免主观因素的影响，确保分配结果公平合理。

4.2 评估指标选择：选择合适的评估指标是绩效分配方案的关键，需要根据医疗机构的实际情况和护理工作的特点进行科学合理的选择。

4.3 激励机制建立：建立有效的激励机制是绩效分配方案实施中的挑战之一，需要医疗机构制定明确的规则和制度，确保激励机制的公平性和可操作性。

医务人员绩效考核方案（精选9篇）

医务人员绩效考核方案（精选9篇）医务人员绩效考核方案（精选9篇）绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

小编整理的医务人员绩效考核，供参考！医务人员绩效考核方案篇1一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。

二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编2006》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。

2010年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例<5%）、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案一、背景介绍护士作为医疗团队中不可或者缺的一员，其工作质量和绩效对于医院的运营和患者的治疗效果有着重要的影响。

因此，建立合理的护士绩效分配方案对于激励护士团队的积极性、提高护理质量和工作效率具有重要意义。

二、绩效评估指标1. 护理质量评估：包括护理操作的准确性、患者满意度、并发症发生率等指标。

2. 工作效率评估：包括护理工作的完成时间、护理记录的及时性、护理工作的顺利进行等指标。

3. 技能水平评估：包括护理技术的掌握程度、专业知识的更新和应用等指标。

4. 团队合作评估：包括与医生、其他护士和患者之间的沟通与协作能力等指标。

三、绩效分配方案1. 绩效评估周期：每季度进行一次绩效评估，以确保及时反馈和调整。

2. 绩效评估方法：采用360度评估方法，包括患者满意度调查、同事评价、自我评估和上级评估等多维度评估。

3. 绩效分配比例：根据绩效评估结果，将绩效分配比例分为五个等级，分别为A、B、C、D、E级，对应的绩效分配比例为30%、25%、20%、15%、10%。

4. 绩效奖金计算：绩效奖金=个人基本工资×绩效分配比例。

其中，个人基本工资根据护士的职称和工作年限确定，以确保公平性和激励性。

5. 绩效奖金发放：绩效奖金将在绩效评估结果发布后的一个月内发放给护士个人，以激励护士团队的积极性和工作动力。

四、绩效分配方案的实施与监督1. 实施：护士绩效分配方案由医院管理部门负责制定和推行。

在制定阶段，应充分征求各级护理人员的意见和建议，确保方案的公正性和可行性。

在实施阶段，需要建立相应的数据采集和分析机制，确保绩效评估的准确性和公正性。

2. 监督：医院管理部门将组织专门的监督团队，对绩效评估和绩效分配过程进行监督和检查。

同时，建立投诉和申诉机制，确保护士在绩效评估和分配过程中的权益得到保障。

五、绩效分配方案的效果评估1. 定期评估：每年对绩效分配方案进行一次效果评估，以了解方案的实施情况和效果。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案
目录
1. 护士绩效分配方案的重要性
1.1 提高护士工作积极性
1.2 促进团队合作精神
1.3 激励护士持续学习
2. 护士绩效分配方案的设计原则
2.1 公平公正
2.2 考核指标科学合理
2.3 奖惩机制完善
3. 护士绩效分配方案的具体实施
3.1 设定明确的工作目标
3.2 进行定期绩效评估
3.3 绩效奖励或惩罚落实
4. 护士绩效分配方案的监督与评估
4.1 监督制度建立
4.2 绩效评估结果分析
4.3 定期调整完善方案
护士绩效分配方案是一个医疗机构管理中非常重要的一环。

通过合理设计和实施绩效分配方案，可以提高护士的工作积极性，促进团队合作精神，激励护士持续学习提升自身专业水平。

在设计护士绩效分配方案时，应遵循公平公正、考核指标科学合理、奖惩机制完善等原则。

只有确保方案的公平性和科学性，才能有效激发护士的工作热情和积极性。

具体实施护士绩效分配方案时，需要设定明确的工作目标，进行定期的绩效评估，将奖励或惩罚落实到位，确保员工得到应有的回报和鼓励。

同时，对护士绩效分配方案应建立有效的监督与评估机制，包括
监督制度的建立、绩效评估结果的分析、定期调整和完善方案等步骤，以确保方案的稳定和有效运行。

护士绩效考核分配方案模板5篇

护士绩效考核分配方案模板5篇护士绩效考核分配方案模板5篇天使职称，代表着生活希望。

护士节，祝天下的白衣护士们吉祥如意，平安一生！这里给大家分享一些关于护士绩效考核分配方案，供大家参考学习。

护士绩效考核分配方案篇1为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。

结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核。

一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。

二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位划分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。

具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。

建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。

附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工，系数按最高一项加，不累计。

三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。

2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。

3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。

4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。

5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。

6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。

（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。

2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案一、背景介绍护士作为医疗团队中不可或缺的一员，对于医院的运营和患者的护理起着重要的作用。

为了激励护士们更好地工作，提高护理质量，制定一个合理的绩效分配方案是必要的。

二、绩效评估指标1. 护理质量：包括护理技术水平、护理操作规范性、护理记录完整性等方面的评估。

2. 患者满意度：通过患者对护士服务的评价来衡量护士的工作质量。

3. 工作态度：包括护士的工作积极性、责任心、团队合作等方面的评估。

4. 继续教育：护士参加各类培训和学习的情况，以及学习成果的评估。

三、绩效分配方案1. 设置基本工资：根据护士的职称和工作经验，确定一个基本工资水平，作为绩效分配的基础。

2. 绩效奖金：根据护士的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

绩效评估结果越好，绩效奖金越高。

3. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的护士，如重症监护室护士、手术室护士等，给予相应的岗位津贴，以激励他们更好地完成工作。

4. 职称晋升：根据护士的工作年限、学历和绩效评估结果，进行职称晋升，晋升后享受相应的薪资待遇调整。

5. 继续教育补贴：对于参加继续教育并取得相应学分的护士，给予一定的继续教育补贴，以鼓励护士不断提升自己的专业水平。

四、绩效分配方案的实施1. 绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，评估周期为一年。

2. 绩效评估方法：采用360度评估的方法，包括护士自评、同事评价、患者评价等多个角度的评估。

3. 绩效评估委员会：成立由医院管理层、护士长和护理部门代表组成的绩效评估委员会，负责绩效评估的组织和实施。

4. 绩效分配公示：在绩效评估结果确定后，将绩效分配方案公示于全院，以保证透明公正。

五、绩效分配方案的调整绩效分配方案应根据实际情况进行调整和优化。

在实施过程中，需要根据护士队伍的整体素质提高、医院经济状况变化等因素进行相应的调整，以确保绩效分配方案的公平性和可行性。

六、总结护士绩效分配方案是激励护士们更好工作的重要手段，通过合理的评估指标和分配方案，可以激发护士的工作积极性和责任心，提高护理质量和患者满意度，进而提升医院整体运营水平。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案
引言概述：
护士绩效分配方案是医疗机构管理中的重要环节，它对于提高护士的工作积极性、激励护士团队的凝聚力以及促进医疗服务质量的提升具有重要意义。

本文将从五个大点出发，分别阐述护士绩效分配方案的重要性、绩效评估指标的确定、绩效评估方法的选择、分配权责的规范以及激励机制的建立，最后对护士绩效分配方案进行总结。

正文内容：
1. 重要性
1.1 提高护士工作积极性
1.2 激励护士团队的凝聚力
1.3 促进医疗服务质量的提升
2. 绩效评估指标的确定
2.1 护理质量指标
2.2 工作效率指标
2.3 专业素养指标
3. 绩效评估方法的选择
3.1 自评与互评相结合
3.2 定量指标与定性指标相结合
3.3 多维度评估方法
4. 分配权责的规范
4.1 确定责任主体
4.2 制定明确的分配规则
4.3 建立监督机制
5. 激励机制的建立
5.1 绩效奖励制度
5.2 职业发展机会
5.3 提供培训与学习资源
总结：
综上所述，护士绩效分配方案在医疗机构管理中具有重要的地位和作用。

通过
合理确定绩效评估指标，选择科学有效的评估方法，规范分配权责，建立激励机制，可以有效提高护士的工作积极性和团队凝聚力，促进医疗服务质量的提升。

医疗机构应根据实际情况，制定适合自身的护士绩效分配方案，以提高护士的工作满意度和整体绩效水平。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案引言概述：护士绩效分配是医疗机构管理中的一个重要环节。

合理的绩效分配方案可以激励护士们提高工作效率、提升服务质量，同时也能增加他们的工作满意度和忠诚度。

本文将介绍一种基于绩效评估的护士绩效分配方案，以提供一个参考模板。

一、绩效评估1.1 目标设定：设定明确的工作目标，包括病人满意度、工作质量、工作效率等方面。

1.2 绩效指标：制定科学合理的绩效指标，如工作量、病人满意度调查结果、工作错误率等。

1.3 评估方法：采用多种评估方法，包括病人满意度调查、工作量统计、同事评价、自我评估等。

二、绩效等级划分2.1 设定等级标准：根据绩效评估结果，制定不同等级的评估标准，如优秀、良好、合格、待提高等。

2.2 绩效等级划分：根据评估结果，将护士分为不同的绩效等级，并进行记录和归档。

2.3 绩效等级公示：将绩效等级公示于医疗机构内部，以提高绩效的透明度和公正性。

三、绩效奖励3.1 奖励制度建立：建立奖励制度，包括奖金、晋升、培训机会等，以激励护士们提高工作绩效。

3.2 奖励标准设定：根据绩效等级划分，设定不同绩效等级对应的奖励标准，以保证公平公正。

3.3 奖励实施：按照奖励制度，及时赋予符合条件的护士相应的奖励，以增加他们的工作动力和积极性。

四、绩效改进4.1 绩效反馈：及时向护士反馈他们的绩效评估结果，包括优点和不足之处，以促进个人的进一步发展。

4.2 培训支持：根据绩效评估结果，提供相应的培训和支持，匡助护士们提升工作能力和技术水平。

4.3 绩效改进措施：根据绩效评估结果和反馈意见，制定改进措施，包括培训计划、工作流程优化等，以提高整体绩效水平。

五、绩效监控与调整5.1 绩效监控：建立绩效监控机制，定期对护士的绩效进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施。

5.2 绩效调整：根据实际情况和绩效监控结果，对绩效分配方案进行调整和优化，以适应医疗机构的发展需求。

5.3 绩效总结与报告：定期总结和报告护士绩效分配情况，以提供参考和借鉴经验。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案一、背景介绍护士绩效分配方案是为了激励和奖励优秀护士，提高护士队伍的整体素质和工作效率而制定的。

本方案将根据护士的工作表现、技术水平、学历背景和职称等因素，合理分配绩效奖金，以激发护士的工作积极性和创造力，进一步提高医院的服务质量。

二、绩效评估指标为了确保绩效评估的公正性和客观性，我们将制定一套科学合理的绩效评估指标体系。

以下是一些可能的指标：1. 工作表现：包括工作态度、工作纪律、工作质量和工作效率等方面的评估。

2. 技术水平：根据护士的专业技能、临床操作能力和医疗知识掌握程度等因素进行评估。

3. 学历背景：根据护士的学历水平和继续教育情况进行评估。

4. 职称评定：根据护士的职称等级和职称评定情况进行评估。

三、绩效分配方案绩效分配方案将根据绩效评估结果和护士的岗位等级进行制定。

以下是一种可能的绩效分配方案：1. 绩效等级划分：- A级：绩效优秀，表现突出，对患者服务质量有显著提升的护士。

- B级：绩效良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务的护士。

- C级：绩效普通，工作表现尚可，需要进一步提升的护士。

- D级：绩效较差，工作表现不稳定，需加强工作能力和态度的护士。

2. 绩效奖金分配比例：- A级：绩效奖金占月工资的30%。

- B级：绩效奖金占月工资的20%。

- C级：绩效奖金占月工资的10%。

- D级：无绩效奖金。

3. 绩效奖金发放方式：- 绩效奖金将根据评估结果在每月工资中发放，以激励护士的积极性和工作动力。

四、评估流程和周期为了确保评估的公正性和准确性，评估流程将采取以下步骤：1. 评估周期：每年评估一次，评估周期为一年。

2. 评估对象：所有护士均参预评估。

3. 评估方式：绩效评估将由评估小组进行，采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各项指标进行评估。

4. 评估结果：评估结果将以绩效等级的形式进行通知，同时告知绩效奖金的具体金额。

五、绩效分配方案的监督与调整为了确保绩效分配方案的执行效果和公平性，我们将建立监督机制，并根据实际情况进行调整。

护士绩效考核方案范本（二篇）

护士绩效考核方案范本绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。

护理人员在医院中占有很大的比重，对于医院医疗服务质量的影响也比较大，因此通过实行护理人员的绩效考核，使护理人员的效益工资与工作完成质量挂钩，体现多劳多得、优劳优得，从而提高护理人员的工作积极主动性，激励护理人员工作热情和个人潜能，使护理队伍充满活力。

一、护理绩效考核内容护理工作绩效考核内容包括护士素质、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼仪、态度、责任、考勤、职业道德、___纪律，患者安全措施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理成本控制、护理文书质量、患者安全管理，患者满意度调查，特殊加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化，依据项目不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。

二、护理绩效考核原则1、实行按劳取酬结合临床科室工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考核项目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了护士的工作积极性，在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

2、实行按岗设酬3、实行优绩优酬将绩效分配与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，护士工作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增强，促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，防范护理缺陷、差错等不良事件发生率，提高服务质量。

4、实行绩效考核与个人发展相结合将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的办法，使个人的发展与平时的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业发展上体现干好干坏不一样。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案引言概述：护士绩效分配方案是医疗机构中的重要管理制度之一，旨在激励和奖励优秀护士，提高护理质量和服务水平。

本文将从五个方面详细阐述护士绩效分配方案的内容和实施方法。

一、绩效评估标准1.1 护理质量：包括护理操作规范、护理技术水平、护理沟通能力等方面的评估，通过患者满意度调查、医疗巡查等途径进行评估。

1.2 护理效率：评估护士工作效率，包括工作时间利用率、工作任务完成情况等，通过统计数据和工作记录进行评估。

1.3 护理创新：评估护士在工作中的创新能力，包括提出改进护理流程的建议、开展研究项目等，通过专家评审和科研成果进行评估。

二、绩效评估方法2.1 定性评估：通过护士个人的工作表现、患者反馈等进行综合评估，采用专家评审和同行评议的方式进行评估。

2.2 定量评估：通过量化指标进行评估，如护理操作规范的遵守率、护理记录的准确性等，通过数据统计和抽样调查进行评估。

2.3 自评互评：护士个人进行自我评估，同时与同事进行互相评估，通过评估结果的对比和分析，形成最终的评估结果。

三、绩效奖励制度3.1 奖金激励：根据护士的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，激励护士提高工作质量和效率。

3.2 职称晋升：根据护士的绩效评估结果，给予相应的职称晋升机会，鼓励护士提升自身专业水平和职业发展。

3.3 学术交流：给予绩效优秀的护士参加学术会议、培训班等学习交流机会，提高护士的专业知识和技能。

四、绩效分配公平性4.1 透明公正：护士绩效评估的标准和方法应公开透明，确保评估过程的公正性和客观性。

4.2 参与决策：护士绩效分配方案的制定应征求护士的意见和建议，增加护士的参与感和认同感。

4.3 定期评估：绩效分配方案应定期进行评估和调整，确保其与实际情况相符，保持公平性和合理性。

五、绩效分配方案实施5.1 培训指导：为护士提供相关培训和指导，使其了解绩效分配方案的内容和要求。

5.2 绩效评估周期：制定明确的绩效评估周期，确保评估的及时性和准确性。

护士绩效分配方案

护士绩效分配方案一、背景介绍在医疗机构中，护士是承担重要责任的关键职位之一。

为了激励护士团队的工作积极性和提高工作质量，制定合理的绩效分配方案至关重要。

本文将详细介绍护士绩效分配方案的制定原则、具体内容和实施步骤。

二、制定原则1. 公平公正原则：绩效分配方案应公平合理，不偏袒个别护士，确保每位护士都能获得应有的回报。

2. 绩效导向原则：绩效分配方案应根据护士的工作表现和贡献度进行评估，以激励护士提高工作绩效。

3. 透明公开原则：绩效分配方案应在全体护士中公开，让每位护士都清晰了解评估标准和分配规则。

4. 激励潜力原则：绩效分配方案应鼓励护士不断提升自己的专业水平和技能，以激发其潜力。

三、具体内容1. 工作绩效评估指标：绩效评估指标应包括护士的工作质量、工作效率、团队合作、专业发展等方面。

评估指标应具体、可衡量、可比较。

2. 绩效评估方法：可以采用360度评估、自评、同事评估、患者评估等多种评估方法相结合，确保评估结果客观公正。

3. 绩效分级标准：根据绩效评估结果，将护士分为不同级别，如优秀、良好、合格、待提高等。

每一个级别对应不同的绩效奖励。

4. 绩效奖励措施：绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、培训机会等。

奖励措施应与护士的绩效水平相匹配，既能激励护士，又能保证机构的可持续发展。

四、实施步骤1. 制定绩效评估标准：根据医疗机构的具体情况和护士的工作特点，制定适合的绩效评估标准，确保评估的科学性和准确性。

2. 绩效评估数据采集：采集护士的工作数据和评估数据，可以通过护士自评、同事评估、患者满意度调查等方式获取数据。

3. 绩效评估结果分析：对采集到的绩效评估数据进行分析和比较，确定每位护士的绩效水平，并制定相应的绩效分级标准。

4. 绩效奖励方案制定：根据绩效分级标准，制定相应的绩效奖励方案，明确奖励措施和具体金额或者机会。

5. 绩效奖励方案公示：将绩效奖励方案公示给全体护士，让每位护士了解评估标准和奖励规则，确保透明公开。