护士绩效管理方案
护士绩效分配方案
本绩效分配方案旨在建立激励与约束并重的护理绩效管理体系，推动护理团队的高效运作和服务质量的持续提升。希望全体护士积极参与，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。
二、绩效分配原则
1.公平性原则：确保绩效分配的公平性，按照护士的工作量、工作质量、专业技能和工作态度等因素合理分配。
2.激励性原则：通过绩效分配激励护士提升业务能力，提高服务质量，促进个人和团队的发展。
3.可持续性原则：绩效分配应考虑医院的经济状况和可持续发展，合理控制成本，提高效益。
4.透明性原则：绩效分配的过程和结果应公开透明，接受全体护士的监督。
护士绩效分配方案
第1篇
护士绩效分配方案
一、方案背景
为充分调动护士积极性，提高护理服务质量，依据我国医疗机构相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本绩效分配方案。
二、分配原则
1.公平、公正、公开原则：确保护士绩效分配过程透明，结果公平合理。
2.按劳分配原则：根据护士的工作量、工作质量、工作难度、工作时间等因素进行分配。
三、绩效评价指标
1.工作量指标：包括直接护理工作量、间接护理工作量、值班时长等。
2.工作质量指标：患者满意度、护理差错事故发生率、护理质量检查结果等。
3.专业能力指标：护理技能操作考核、业务知识掌握程度、继续教育完成情况等。
4.工作态度指标：出勤情况、团队协作、遵守规章制度等。
四、绩效分配方法
1.基础绩效：根据护士的职称、工龄、岗位等因素设定基础绩效工资。
5.申诉处理：护士对绩效分配结果有异议的，可向护理部门提出申诉，护理部门应在规定时间内调查核实并给予答复。
六、监督与调整
1.本方案实施过程中，护理部门应加强监督，确保绩效分配的公平性和合理性。
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇
护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
护士绩效考核分配方案(3篇)
护士绩效考核分配方案(3篇)绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等。
以下是我收集整理的护士绩效考核安排方案(3篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第1篇: 护士绩效考核安排方案根据《加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔20xx〕23号)及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。
一、工作目标20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。
根据属地化管理原则，将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。
以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动乐观性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务力量和科学管理水平，促进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。
二、考核对象结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。
(一)综合医院。
(二)蒙医中医医院。
包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。
三、考核年度绩效考核工作根据年度实施，即上一年度1月至12月。
四、重点任务(一)卫生行政工作任务1.市卫生健康委负责每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二级公立医院绩效考核组织实施建立工作机制、统筹推动辖区内绩效考核工作，并结合地区经济社会进展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，根据不同卫生气构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或削减，以满意精准化考核管理要求。
依据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。
2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作组建绩效考核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县帮助下开展绩效考核工作，并在考核实践中不断健全绩效考核数据质量掌握体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的精确性和可比性。
医院护士绩效分配方案
医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。
每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。
）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。
个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。
老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。
护理绩效考核分配方案4篇
护理绩效考核分配方案4篇Distribution scheme of nursing performance assessment汇报人：JinTai College护理绩效考核分配方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：护理人员绩效考核分配方案2、篇章2：护士绩效考核分配方案3、篇章3：护理人员绩效考核分配方案4、篇章4：护理绩效分配方案篇章1:护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。
结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。
具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三、加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案引言概述：护士绩效分配是医疗机构管理中的一个重要环节。
合理的绩效分配方案可以激励护士们提高工作效率、提升服务质量，同时也能增加他们的工作满意度和忠诚度。
本文将介绍一种基于绩效评估的护士绩效分配方案，以提供一个参考模板。
一、绩效评估1.1 目标设定：设定明确的工作目标，包括病人满意度、工作质量、工作效率等方面。
1.2 绩效指标：制定科学合理的绩效指标，如工作量、病人满意度调查结果、工作错误率等。
1.3 评估方法：采用多种评估方法，包括病人满意度调查、工作量统计、同事评价、自我评估等。
二、绩效等级划分2.1 设定等级标准：根据绩效评估结果，制定不同等级的评估标准，如优秀、良好、合格、待提高等。
2.2 绩效等级划分：根据评估结果，将护士分为不同的绩效等级，并进行记录和归档。
2.3 绩效等级公示：将绩效等级公示于医疗机构内部，以提高绩效的透明度和公正性。
三、绩效奖励3.1 奖励制度建立：建立奖励制度，包括奖金、晋升、培训机会等，以激励护士们提高工作绩效。
3.2 奖励标准设定：根据绩效等级划分，设定不同绩效等级对应的奖励标准，以保证公平公正。
3.3 奖励实施：按照奖励制度，及时赋予符合条件的护士相应的奖励，以增加他们的工作动力和积极性。
四、绩效改进4.1 绩效反馈：及时向护士反馈他们的绩效评估结果，包括优点和不足之处，以促进个人的进一步发展。
4.2 培训支持：根据绩效评估结果，提供相应的培训和支持，匡助护士们提升工作能力和技术水平。
4.3 绩效改进措施：根据绩效评估结果和反馈意见，制定改进措施，包括培训计划、工作流程优化等，以提高整体绩效水平。
五、绩效监控与调整5.1 绩效监控：建立绩效监控机制，定期对护士的绩效进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施。
5.2 绩效调整：根据实际情况和绩效监控结果，对绩效分配方案进行调整和优化，以适应医疗机构的发展需求。
5.3 绩效总结与报告：定期总结和报告护士绩效分配情况，以提供参考和借鉴经验。
医务人员绩效考核方案（精选9篇）
医务人员绩效考核方案（精选9篇）医务人员绩效考核方案（精选9篇）绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
小编整理的医务人员绩效考核，供参考！医务人员绩效考核方案篇1一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编2006》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
2010年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例<5%）、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案一、引言护士绩效分配方案是为了激励和奖励护士团队的工作表现，并合理分配绩效奖金，以提高护士的工作积极性和工作质量。
本文将详细介绍护士绩效分配方案的制定原则、绩效评估指标、绩效评估方法以及绩效奖金分配方式。
二、制定原则1. 公平公正原则：绩效分配方案应建立在公平和公正的基础上，确保每位护士都能获得公平的评价和奖励。
2. 绩效导向原则：绩效分配方案应以绩效为导向，将绩效作为评价护士工作的主要依据，鼓励护士提高工作质量和效率。
3. 激励激励原则：绩效分配方案应具有激励作用，能够激发护士的积极性和创造力，提高工作动力。
4. 可操作性原则：绩效分配方案应具备可操作性，能够明确评价指标和评价方法，方便实施和管理。
三、绩效评估指标1. 工作质量：评估护士的工作质量，包括医疗操作规范性、病人满意度、医疗差错率等指标。
2. 工作效率：评估护士的工作效率，包括工作完成时间、病人等待时间、工作任务完成率等指标。
3. 团队合作：评估护士的团队合作能力，包括与其他护士、医生、病人和家属的沟通协作能力等指标。
4. 专业发展：评估护士的专业发展水平，包括参加培训学习、学术研究成果、职称评定等指标。
四、绩效评估方法1. 自评：护士根据自己的工作表现，填写绩效评估表，自我评估自己在各项指标上的表现情况。
2. 互评：护士团队成员互相评估，根据各项指标对其他团队成员进行评估，评估结果匿名提交给评估小组。
3. 主管评估：护士的直接主管根据护士的工作表现和团队评估结果，对护士进行绩效评估。
4. 病人满意度调查：通过病人满意度调查问卷，评估护士在医疗服务中的表现和病人对护士的满意度。
五、绩效奖金分配方式1. 按绩效评估结果分配：根据护士的绩效评估结果，将绩效奖金按照评估得分比例进行分配，得分越高，分配的绩效奖金越多。
2. 按工作岗位分配：将绩效奖金按照护士的工作岗位进行分配，不同岗位的护士根据工作职责和工作负荷的不同，分配不同的绩效奖金。
护理人员绩效考核方案3篇
护理人员绩效考核方案3篇护理人员绩效考核方案1为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的'奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。
1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。
护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。
一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。
(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。
2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。
考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。
3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。
(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。
如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。
4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。
护理绩效考核管理办法
绩效考核管理办法为配合医院推行综合目标考核办法的实施，在全面领会院级考核方案精神的基础上，结合我科的实际情况，制定出符合我科的考核办法。
针对以上考核表做详细说明：1.综合目标考核总计100分，分为四个部分，附加一项加分项目，共五部分。
德20分；能50分；勤10分；绩15分；加分项目5分。
2.考核小组人员：3.考核小组每月考核活动两次，时间不定，随机检查，结合护士长每日的日常检查，月初将上一月考核结果进行公示，作为当月考核劳务收入的依据。
并产生最后一名，年底将每月最后一名累计次数最多者报医院。
4.考核扣分方法：第一部分：德患者对护理人员工作提出意见，解释不到位，未及时补救及改正，引起患者不满，一次扣一分；以任何理由与患者发生争执者一次扣两分；发生各类患者投诉一票否决，扣除该项5分，视情况轻重由科室及院级另做处理。
在工作时间出现职工吵架、打架事件，扣除该项5分，视情节轻重由可科室及院级另作处理，全体护士团结协作、互相互助、相互补漏，每月底民意测评一次，最后一名扣一分，连续两个月末尾者扣两分，以此类推。
第二部分：能以护理部制定的护理质控考核标准及科室制定的岗位责任制落实质量考核标准、护理服务质量考核标准为依据，进行考核。
第三部分：勤除法定假以外的其他休假致使出勤率≤95%扣一分，≤90%扣2分，≤85%此项0分；按本科考勤规定凡迟到、早退、一项扣一分，三次及以上此项0分；有脱岗的不得分，凡医院、护理部、科室组织的会议、学习、讲课查房要准时参加，迟到一次扣一分，不参加一次扣两分。
第四部分：绩未及时准确地完成本班抢救、治疗、护理，发生一起缺陷扣1分，三起以上不得分；理论、操作考核85分以上达标，84~75分扣2分，75~60分扣4分，60分以下不得分；发生差错不得分。
加分项目：（1）除遵照院考核加分标准外，获全院或护理部表扬者加1分，获患者表扬者加1分，最高加分不超过5分。
（2）省级刊物发表论文者第一作者加1分；国家级核心期刊加1分。
护士绩效考核分配方案_护士绩效考核分配细则
护士绩效考核分配方案_护士绩效考核分配细则护士绩效考核分配方案_护士绩效考核分配细则护士绩效的考核,用怎样的方式进行呢?在分配上，又有哪些好的方案呢？下面是小编整理的护士绩效考核分配方案,欢迎阅读!护士绩效考核分配方案(一)一、适用对象本制度适用于本院全体在职护理人员。
二、考核办法护士绩效考核总分为1０0分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次.考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试,每半年组织一次操作技能考试。
4、住院患者满意调查(满分1０0分,占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
５、加分项目（1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。
(３）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加５分(4）参加全院业务学习一次加０.5分6、扣分项目（1）发生差错或被患者投诉,当月扣１０分。
（２）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分４0％+个人加分/减分。
三、考核测评要求护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价。
四、考核测评内容(一)医德医风救死扶伤,全心全意为人民服务？尊重患者的权利为患者保守医疗秘密?遵纪守法，廉洁行医(二）护士长对护士考核内容包括:工作完成情况(10分)业务能力（１0分)工作效率(１0分）工作质量(10分)劳动纪律（10分)工作态度（10分）出勤率(10分）团结协作（１0分）发生差错事故(１０分）服务态度(10分)以上满分为10０分,其中１０0分～91分为优秀,9０～８0分为良好,7９～60分为合格,５9分以下为不合格.注：优秀占科室护士总数30%,良好占科室护士总数50％,一般占科室护士总数20%。
护士绩效管理考核方案[1]
![护士绩效管理考核方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f8630b56effdc8d376eeaeaad1f34693daef10f8.png)
护士绩效管理考核方案为深化卫生体制改革，结合卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动精神，构建科学的考核激励制度，为护士的评优、晋升、奖惩等提供依据，特制定护士绩效管理考核方案。
一、指导思想为了激励护理人员爱岗敬业、全心全意为病人服务的工作热情。
有效提高护理质量，降低护理差错事故及护理安全隐患。
进一步调动护理人员工作积极性，提高护士素质，促进护理服务质量不断提高和持续改进。
二、绩效管理原则绩效考核在“按岗取酬、按工作量取酬，按服务质量取酬”的分配机制的基础上，向工作难度大，风险程度高和管理责任重的岗位倾斜，建立护士各层级岗位职责和量化考核标准。
本着公平、公正、公开，体现优劳优得、多劳多得、不劳不得的原则，突出不同层次护士工作的考核重点，实行以护理质量和岗位工作量及护理工作满意度为主的综合绩效考核。
科学综合地评价护士所承担的护理工作，并把考核结果及时反馈，同时做好绩效考核的沟通，达到及时整改、持续改----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------进的目的。
三、考核办法及要求1、按《护理人员绩效考核评分标准》每月综合考核一次。
2、护士绩效考核总分为100分，加分1—10 分。
3、加分项目（1）满意度调查提名表扬，病人口头或书面表扬者当月加2—5分。
（2）各类培训考试成绩在95分（含）以上者当月加2分。
（3）参加院外各项活动获奖者加3—5分。
好人好事加1—3分。
（4）参加院内各项活动并且为科室争得荣誉者加2分。
（5）完成本职工作以外的其他工作任务或主动顶班（包括夜班）一次加2—5分。
（6）发现并杜绝差错、纠纷者，根据情节轻重加5—10分。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案
目录
1. 护士绩效分配方案的重要性
1.1 提高护士工作积极性
1.2 促进团队合作精神
1.3 激励护士持续学习
2. 护士绩效分配方案的设计原则
2.1 公平公正
2.2 考核指标科学合理
2.3 奖惩机制完善
3. 护士绩效分配方案的具体实施
3.1 设定明确的工作目标
3.2 进行定期绩效评估
3.3 绩效奖励或惩罚落实
4. 护士绩效分配方案的监督与评估
4.1 监督制度建立
4.2 绩效评估结果分析
4.3 定期调整完善方案
护士绩效分配方案是一个医疗机构管理中非常重要的一环。
通过合理设计和实施绩效分配方案，可以提高护士的工作积极性，促进团队合作精神，激励护士持续学习提升自身专业水平。
在设计护士绩效分配方案时，应遵循公平公正、考核指标科学合理、奖惩机制完善等原则。
只有确保方案的公平性和科学性，才能有效激发护士的工作热情和积极性。
具体实施护士绩效分配方案时，需要设定明确的工作目标，进行定期的绩效评估，将奖励或惩罚落实到位，确保员工得到应有的回报和鼓励。
同时，对护士绩效分配方案应建立有效的监督与评估机制，包括
监督制度的建立、绩效评估结果的分析、定期调整和完善方案等步骤，以确保方案的稳定和有效运行。
医院护理人员绩效考核管理方案
医院护理人员绩效考核管理方案
医院护理人员绩效考核管理方案
为体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素，激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，建立科学、完善的人员约束激励机制，提高工作效率，以原有的绩效分配办法为依据,通过全体护理人员的共同讨论，详细制定了如下绩效分配方案：
一、分配原则
(一)坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则。
(二)坚持客观、公平、公正、公开的原则。
二、组织管理
病区成立奖金核算分配小组，由护士长、护士2人组成，领导小组负责计算每位护士的奖金并公示、个人签名。
(一)护理工作量及护理难度(权重60%)
1、岗位赋分
会阴冲洗
2分
脐部护理
1分
新生儿采血
2分
催乳
5分
胎心监护
2分
接生
5分
换瓶（拔针）
0.5分
肌肉注射
0.5分
灌肠
2分
测血压
0.5分
测画体温
2分
收病人（含宣教）
2分
掌握每项制度流程及上报程序
2分
办理出院（含整病历）
2分
发放口服药
1分
打扫公共卫生区域
2分
静脉输液
0.5
加药
0.2
吸氧
1分
2分
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护士绩效分配方案
护士绩效分配方案一、引言护士作为医疗团队中不可或缺的一员，对于医疗服务的质量和效率起着重要的作用。
为了激励护士们更好地工作，提高他们的绩效，我们制定了本护士绩效分配方案。
二、绩效评估指标1. 工作态度和职业道德：护士应积极主动地履行职责，对患者和家属友善、耐心，并且遵守职业道德准则。
2. 技术能力和专业知识：护士应具备扎实的护理技术和丰富的专业知识，能够熟练处理各种护理操作和应对突发情况。
3. 沟通与协作能力：护士应具备良好的沟通能力，能够与患者、家属和医疗团队有效地交流和合作。
4. 工作效率和质量：护士应能够高效地完成护理工作，保证工作质量，减少错误和事故的发生。
5. 学习和创新能力：护士应具备不断学习和创新的意识，不断提升自身的专业水平和护理技能。
三、绩效评估方法1. 绩效考核表：通过制定绩效考核表，对护士的绩效进行定量评估。
考核表中包括了各项绩效评估指标，并且为每个指标设定了相应的评分标准。
2. 360度评估：除了上级对下级的评估外，还将引入同事和患者的评估，以全面了解护士的工作表现和服务质量。
四、绩效分配方案1. 工资基础分配：根据护士的岗位级别和工作年限确定基础工资，并且根据绩效评估结果进行浮动调整。
2. 绩效奖金：根据护士的绩效评估得分，按照一定比例发放绩效奖金。
评分越高，奖金越高。
3. 培训和晋升机会：对于表现优秀的护士，将提供更多的培训和晋升机会，帮助他们不断提升自身的职业水平和发展空间。
五、绩效管理与监督1. 定期评估：绩效评估将定期进行，通常为每年一次。
评估结果将作为护士绩效管理和晋升的重要依据。
2. 监督与指导：上级护士和管理人员将对护士的工作进行监督和指导，及时发现问题并提供帮助和支持。
六、绩效分配方案的实施与调整1. 实施阶段：绩效分配方案将逐步在全院范围内实施，先在试点科室进行试行，根据试行情况进行调整和完善。
2. 调整与完善：根据实施过程中的反馈和评估结果，对绩效分配方案进行调整和完善，确保其科学合理性和公平性。
医院科室护理岗位绩效工资分配方案
医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。
2、坚持客观、公平、公开原则。
3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。
4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。
5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。
6、实行分级分层次考核。
二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。
全科总积分：全科护理人员积分总和。
2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。
鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。
3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。
4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。
5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。
护士绩效分配方案
护士绩效分配方案
引言概述：
护士绩效分配方案是医疗机构管理中的重要环节，它对于提高护士的工作积极性、激励护士团队的凝聚力以及促进医疗服务质量的提升具有重要意义。
本文将从五个大点出发，分别阐述护士绩效分配方案的重要性、绩效评估指标的确定、绩效评估方法的选择、分配权责的规范以及激励机制的建立，最后对护士绩效分配方案进行总结。
正文内容：
1. 重要性
1.1 提高护士工作积极性
1.2 激励护士团队的凝聚力
1.3 促进医疗服务质量的提升
2. 绩效评估指标的确定
2.1 护理质量指标
2.2 工作效率指标
2.3 专业素养指标
3. 绩效评估方法的选择
3.1 自评与互评相结合
3.2 定量指标与定性指标相结合
3.3 多维度评估方法
4. 分配权责的规范
4.1 确定责任主体
4.2 制定明确的分配规则
4.3 建立监督机制
5. 激励机制的建立
5.1 绩效奖励制度
5.2 职业发展机会
5.3 提供培训与学习资源
总结：
综上所述，护士绩效分配方案在医疗机构管理中具有重要的地位和作用。
通过
合理确定绩效评估指标，选择科学有效的评估方法，规范分配权责，建立激励机制，可以有效提高护士的工作积极性和团队凝聚力，促进医疗服务质量的提升。
医疗机构应根据实际情况，制定适合自身的护士绩效分配方案，以提高护士的工作满意度和整体绩效水平。
护理绩效管理实施方案
护理绩效管理实施方案一、引言。
护理绩效管理是医疗机构管理的重要组成部分，对于提高护理服务质量、提升护理人员工作效率、保障患者安全具有重要意义。
本文档旨在提出一套科学、全面的护理绩效管理实施方案，以期为医疗机构的护理工作提供更好的支持和指导。
二、护理绩效管理的重要性。
护理绩效管理是指通过对护理工作进行计划、评价、监控和改进，以达到提高护理服务质量和效率的管理活动。
在医疗机构中，护理工作直接关系到患者的生命安全和身体健康，因此护理绩效管理显得尤为重要。
通过对护理绩效进行管理，可以及时发现问题、改进工作方式，提高护理服务水平，增强患者满意度，提升医疗机构的整体竞争力。
三、护理绩效管理实施方案。
1. 设立绩效管理团队。
首先，医疗机构应设立专门的护理绩效管理团队，由护理部门负责人带领，成员包括各护理科室主任、护士长等。
团队成员应具备专业的护理知识和管理能力，能够有效地推动绩效管理工作的开展。
2. 制定绩效管理指标。
在确定绩效管理指标时，应充分考虑医疗机构的实际情况和护理工作的特点，综合考虑患者满意度、护理质量、工作效率等方面的指标，并确保指标具有可操作性和可衡量性。
3. 实施绩效考核。
通过定期的绩效考核，对护理人员的工作进行评价，发现问题，及时进行改进。
考核内容应包括护理质量、工作态度、团队协作等方面，以全面了解护理人员的工作情况。
4. 建立奖惩机制。
建立奖惩机制，对于表现优秀的护理人员给予奖励，激励他们不断提高工作水平；对于工作不力、表现不佳的护理人员进行适当的惩罚，并提供必要的培训和辅导，帮助他们改进工作。
5. 完善信息化系统。
建立健全的信息化系统，对护理工作进行全面的信息化管理，实现对护理绩效的实时监控和分析，为绩效管理提供科学依据。
四、总结。
护理绩效管理是医疗机构管理工作中的重要环节，对于提高护理服务质量、保障患者安全具有重要意义。
医疗机构应该高度重视护理绩效管理工作，制定科学合理的实施方案，全面推进护理绩效管理工作，提升护理服务水平，为患者提供更加优质的护理服务。
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护士绩效管理方案
简介
随着医疗技术的不断发展，护士作为医疗团队中重要的一环，其工作内容和职责越来越重要。
而护士绩效管理则是保证护理服务质量和卫生安全的重要保障。
本文将探讨护士绩效管理的相关内容，分析其优点和不足，并提出改进方案，以帮助医疗机构制定科学合理的护士绩效管理方案。
护士绩效管理的作用
护士绩效管理是指通过定量或定性的方法，对护士的工作质量、态度、行为等方面的表现进行评价与管理，以期发挥绩效提高和职业价值的作用。
护士绩效管理在医疗机构中发挥着重要作用。
首先，通过护士绩效评价，可以有效提高护理服务的质量和效率，保障医疗机构的卫生安全。
其次，护士绩效管理可以激励护士积极工作，奋斗进取，并进一步推动医疗机构的发展，提高整体绩效。
护士绩效管理的优点
护士绩效管理有以下优点：
1.提高护士工作热情和工作积极性，保证工作质量。
2.有利于医疗机构建立强有力的管理体系，提升医疗机构整体绩效。
3.有助于医疗机构发掘和激发护士的工作潜能。
4.可以帮助医疗机构优化管理流程，提高护理服务效率。
5.可以帮助医疗机构有效解决护士的工作问题，减少人力浪
费和资源浪费。
护士绩效管理存在的不足
护士绩效管理虽然有很多优点，但也存在着一些不足之处，主要
表现在以下几个方面：
1.评价标准不够科学，缺乏客观性。
2.绩效管理过度重视绩效指标，而忽视了护士的主观能动性。
3.护士绩效评价流程复杂繁琐，耗费时间和精力过多。
4.护士绩效管理方案的实施效果不明显，缺乏成效。
改进方案
为了解决护士绩效管理存在的不足，我们需要制定科学合理的改
进方案：
1.制定科学客观、符合实际的评价标准，确保评价结果客观
准确。
2.绩效管理既要注重指标考核，也要注重对护士主观能动性
的激发和发掘。
3.优化护士绩效评价流程，减少流程冗余，提升管理效率和
工作效率。
4.定期总结和回顾护士绩效管理的实施效果，进一步优化改进方案，提高管理效能。
结论
护士绩效管理是医疗机构中不可或缺的一环，对于医疗服务的质量和效率提升至关重要。
本文提出了护士绩效管理的相关内容，并探讨了其优点和不足，提出了改进方案。
希望医疗机构能够制定科学合理的护士绩效管理方案，进一步提高护理服务质量和医疗机构整体绩效，为广大患者提供更加安全可靠的医疗服务。