11-工程项目风险管理思考题参考答案
项目风险管理答案分析
项目风险管理1．答案：D解释：负责人就是风险应对者，做风险应对规划时，需要负责人计划应对措施。
参考：PMBOK2004 CH P219。
2．答案：D解释：制定备选方案（替代活动），是在风险发生前，计划的当风险发生时如何应对。
属于应急计划。
3．答案：A解释：风险管理，首先确定风险的严重程度。
4．答案：B解释：选项A是风险管理规划完成的；选项C在风险识别时完成，选项D用于风险定量分析过程，这三个选项都在风险应对规划前，都不是风险应对计划的目的。
参考：PMBOK2004 CH P216。
5．答案：D解释：效用函数，把人分为三种：风险追随、风险回避、风险中立者。
6．答案：C解释：风险量化过程，就是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。
选项A 和B都是风险识别过程；选项D是风险应对规划过程。
参考：PMBOK2004 CH P211。
7．答案：C解释：Workaround plan不是风险识别过程的输入，权变措施在未知的风险发生时被创建。
参考:PMBOK2004 EN P247 CH P360 11.2.1 P380 权变措施的定义。
8．答案：A解释：本题问得是针对下面哪项内容的一个回顾有助于帮助识别某项目的风险，选项A是风险识别过程的输入属于组织过程资产的一部分。
参考：PMBOK2004 EN P247 CH P205 11.2.1.2 P85 4.1.1.49．答案：A解释：风险识别过程的一个输出是：风险注册表Risk register；选项B 风险事件期望值是风险识别的产物；选项C是风险监控过程的输出；选项D是风险应对规划过程的产物。
参考：PMBOK2004 EN P239 CH P207。
10．答案：C解释：在风险应对规划过程中，采用风险接收的应对策略时的例子：选项C，不改变项目管理计划或者没有能力选择其他风险应对策略；选项B属于风险减轻的例子，选项D属于风险转移。
选项A不太理解。
参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.3。
工程项目风险管理考试题2及答案
《工程项目风险管理》考试题21、项目风险的可预测性比重复进行的生产或业务活动的风险要（）。
A 强B 差C 一样D ABC都有可能2、项目最大的不确定性风险存在于项目的（）。
A 早期B 中期C 后期D ABC都有可能3、管理项目风险的主体是（）。
A 施工负责人B 设备负责人C 采购负责人D 项目经理4、风险衡量的基本统计工具是（）。
A 函数B 概率C 方程D 公式5、风险防范又称风险理财，其主要方法有（）。
A 风险承担B 保险C 财务型非保险风险转移D ABC都是6、控制风险转移的主要方式有（）。
A 出售和发包B 开脱责任合同C 担保D ABC都是7、作业评估技术系统理论又称（）系统理论。
A TORB ERPC TOPD MIS8、风险理财属于（）的一部分。
A 销售管理B 生产管理C 财务管理D 质量管理9、企业和项目在不同的国家所面临的风险是（）。
A 相同的B 不同的C 可能相同或者不同D ABC都不对10、BOT（建设-经营-转让）投资的最主要风险是（）。
A 资金筹措较困难B 投资回报率低C 投资回收困难D ABC都有可能11、如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）级。
A 2B 3C 4D 512、下列关于城市地铁工程风险管理的说法中，正确的是（）。
A. 风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。
C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。
D. 工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故13、对难以控制的风险向保险公司投保是（）的一种措施。
A风险规避 B风险减轻 C风险转移 D风险自留14、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险15、下列选项中属于风险响应工作内容的是（）。
06087工程项目管理2011秋复习资料
《工程项目管理》自考复习思考题（2011秋）（工程项目管理成虎第三版）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择：资格预审。
P2962．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？实施者。
P2663．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？美国项目管理协会。
P74．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？（C）P72、73A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式。
P846．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？TOT。
P967．工程项目控制的特征是哪一项？现场控制和动态控制。
P211 8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，属于项目中重要的沟通是？项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通。
P3339．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
下列属于工程项目合同体系中主合同的是：供应合同。
P288 10．关于HSE的表述，正确的是哪一项？（C）P272-275 A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
11．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？《建筑工程项目管理规范》P712．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？小，大。
工程项目管理风险题库
1. 工程项目管理中，以下哪项不属于风险因素？A. 自然因素B. 政治因素C. 技术因素D. 人力资源答案：D2. 以下哪种风险分析方法适用于评估工程项目中可能出现的风险？A. 专家调查法B. 模糊综合评价法C. 风险矩阵法D. 以上都是答案：D3. 工程项目风险管理的基本原则不包括以下哪项？A. 全面性原则B. 动态性原则C. 重要性原则D. 系统性原则答案：B4. 在工程项目管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A. 文件审查法B. 专家调查法C. 风险矩阵法D. 案例分析法答案：C5. 工程项目风险管理中的风险应对措施不包括以下哪项？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险自留答案：A二、判断题1. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少风险损失，提高项目成功率。
（）答案：√2. 风险评估过程中，风险发生的概率和风险损失的大小是相互独立的。
（）答案：×（风险发生的概率和风险损失的大小是相互关联的）3. 工程项目风险管理过程中，风险识别是风险应对措施的前提。
（）答案：√4. 风险转移是将风险责任转嫁给他人，而不需要付出任何代价。
（）答案：×（风险转移需要付出一定的代价，如保险费）5. 风险减轻措施是指采取一系列措施降低风险发生的概率和风险损失的大小。
（）答案：√三、简答题1. 简述工程项目风险管理的步骤。
答案：工程项目风险管理主要包括以下步骤：（1）风险识别：识别工程项目中可能存在的风险；（2）风险评估：评估风险发生的概率和风险损失的大小；（3）风险应对：制定相应的风险应对措施；（4）风险监控：跟踪风险的变化，及时调整风险应对措施；（5）风险总结：总结风险管理的经验教训，为今后的项目提供借鉴。
2. 简述工程项目风险管理中的风险识别方法。
答案：工程项目风险管理中的风险识别方法主要包括：（1）文件审查法：通过审查项目相关文件，识别潜在风险；（2）专家调查法：邀请相关领域的专家，对项目风险进行评估；（3）头脑风暴法：组织相关人员，对项目风险进行讨论和识别；（4）案例分析法：借鉴其他项目风险管理的成功经验，识别潜在风险；（5）敏感性分析法：通过分析关键因素的变化对项目风险的影响，识别潜在风险。
工程项目风险管理考试题含答案11
工程项目风险管理第一节工程项目风险管理概述一、工程项目风险的概念——重点美国项目管理学会(PMI)在其项目管理知识体系指南(PMBOK)中将项目风险定义为：项目风险是一种如果发生，会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。
二、工程项目风险管理的内容(程序)——重点(1)制定风险管理计划。
(2)风险识别。
(3)定性风险分析。
(4)定量风险分析。
(5)制定风险应对计划。
(6)监测和控制风险。
三、制定工程项目风险管理计划(一)制定工程项目风险管理计划的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明书4.项目管理计划(二)制定工程项目风险管理计划的方法制定风险管理计划的方法是召开计划会议。
(三)工程项目风险管理计划的内容(5)风险分类。
风险分解结构(RBS)(见图13-1)是该框架的方法之一，该结构也可通过简单列明项目的各个方面表述出来。
(09、11)——重点图13-1 分险分解结构举例【2011年真题】下列风险中，属于组织风险的有( BC )。
A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风险【2009年真题】风险分解结构中，属于外部风险的有( DE )。
A.资金B.沟通C.计划D.市场E.客户(6)风险概率和影响的定义。
表13-1是针对4个项目目标的风险影响等级的例子。
表13-1 四个项目目标的风险影响等级(10/12)——重点【2012年54题】某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级为( C )。
A.低B.中等C.高D.很高【2010年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有( AB )。
A.如果成本增加小于10％，可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5％-10％，可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10％-18％，可把风险的影响定为高等(中等)D.如果进度拖延大于15％-18％，可把风险的影响定为很高(不能定义)E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低(低)【2009年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( CD )。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目风险管理考试题1及答案
《工程项目风险管理》考试题11、（）是风险事件发生的潜在原因。
A风险环境 B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和（）。
A投资风险 B投机风险 C 人为风险 D 环境风险3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的（）。
A 数量B 成本C 价值D ABC都可能4、蒙特卡罗模拟法属于风险的（）分析方法。
A 定性B 定量C 定性和定量D ABC都不正确5、确定了风险评价基准之后，下一步就要确定项目的（）。
A 个别单位风险水平B 整体风险水平C 个别和整体风险水平D ABC都不正确6、风险控制的方法主要有（）。
A 风险规避和风险单位分离B 损失预防和损失抑制C 控制风险转移D ABC都是7、风险管理理论主要有（）。
A 骨牌理论和一般控制理论B 能量释放理论C TOR系统理论D ABC都是8、风险承担是一种重要的（）风险管理技术。
A 非财务型B 财务型C 非财务型或财务型D ABC都是9、风险理财是（）的决策。
A 最大化B 最合适C 最大且最合适D ABC都不是10、投资（）是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。
A 资金数量B 方向C 方式D ABC都是11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险是（）。
A 技术措施不当的风险B 立项决策的风险C 国家财政政策变化的风险D 设计风险12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。
则下列流程排序正确的是（）。
A ①②③④B ①④②③C ④①②③D ④①③②13、下列选项中，属于风险评估工作的是（）。
A 分析存在哪些风险因素B 确定识别出的风险的等级C 向保险公司投保D 对识别出的风险进行监控14、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
A 组织B 工程环境C 经济与管理D 技术15、事故防范措施和计划方面的风险属于（）风险。
工程项目管理课后习题答案
工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
通过课后习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。
以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。
1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标的过程。
项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。
项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。
3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。
答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。
甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。
两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。
4. 请列举一些常见的项目约束条件。
答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。
时间约束是指项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。
5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。
答：项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围，确保项目按照预期的范围进行。
它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。
项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的蔓延和变更，从而提高项目的成功率和效率。
6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。
2014.1.5阳光学院院2011工程管理专业《投资项目评估》复习思考题及答案
投资项目评估复习思考题2014.1.5一、单项选择题1、项目总投资中不属于建设投资的是( C )。
A、固定资产投资B、建设期利息C、流动资金投资D、无形资产投资2、项目评估是在( D )的基础上进行的，是对其包含的全部内容进行进一步的审查、核实，并作出评价和提出建议。
A、项目投资机会研究报告B、项目建议书C、项目初步可行性研究报告D、项目详细可行性研究报告3、（ B ）的投资额误差要求约为±20%。
A、投资机会研究阶段B、初步可行性研究阶段C、详细可行性研究阶段D、初步设计阶段4、可行性研究的第一个阶段是（B ）A、初步可行性研究B、机会研究C、详细可行性研究D、项目评估5、由于项目评估的目的在于提供（C ），可以说项目评估比可行性研究更具权威性。
A、可行性方案B、技术规程C、决策依据D、贷款计划6、项目评估是在( D )的基础上进行的，是对其包含的全部内容进行进一步的审查、核实，并作出评价和提出建议。
A、项目投资机会研究报告B、项目建议书C、项目初步可行性研究报告D、项目详细可行性研究报告7、影响一个建设项目成功与否的最关键时期是（B ）。
A、投资时期B、投资前时期C、经营时期D、生产时期8、按项目用途不同，投资项目可以划分为（C ）。
A、政府投资项目和企业投资项目B、公共项目和非公共项目C、生产性项目和非生产性项目D、经营性项目和非经营性项目9、投资回收系数与年金现值系数的乘积等于（D ）A、年金终值系数B、偿债基金系数C、－1D、110、( C )是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。
A、比例估算法B、详细估算法C、扩大指标估算法D、指数估算法11、建设期利息是否包括在项目总投资中（A ）A、是B、否C、不一定D、说不清12、以下属于工程建设其他费用的是（C ）。
A、建筑工程费B、设备购置费C、开办费D、安装工程费13、以下属于工程建设其他费用的是（A ）。
11-工程项目风险管理思考题参考答案
第11章工程项目风险管理1参考答案工程风险管理：是对工程风险进行辩识、分析并采取相应措施，进行处理以达到减少意外损失或利用风险盈利之目的工作。
该工作包含两个环节：工程风险分析、制定并实施风险处置方案；同样分为四个步骤：工程风险辩识、工程风险估计、工程风险评价和工程风险处理。
工程风险管理的过程与风险管理的基本程序是一致的，包括四个步骤：风险辨识、风险估计、风险评估、风险处置。
2参考答案工程风险评价在工程风险辩识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。
风险评价的目的：①对工程项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序。
②从工程项目整体出发，弄清各个风险事件之间确切的因果关系。
③考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁的机会。
④进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
风险评价的步骤：①确定风险评价基准。
②确定项目整体风险水平。
③将单个风险与单个评价基准、项目整体风险水平与整体评价基准对比，看一看项目风险是否在可接受的范围之内，进而确定该项目应该就此止步，还是继续进行。
④工程风险处置。
3参考答案目标和任务：①保证市场调查资料的真实性、可靠性；②选择正确的估算方法，防止估算错误。
③防止考虑不周，缺项漏项现象的发生。
风险管理特点：风险管理本质上就是价值管理，就是考虑如何以最小的成本把风险降到最低。
项目建议书与可行性研究阶段项目的变动的灵活性比较大。
这时要减少项目变更的风险，则成本小收效大，而且有助于选择项目的最优方案。
4参考答案1）资格预审策略：业主首先应对投标的企业进行资格预审，对参加投标的企业的资质提出明确而合理的要求，确保入围的企业都是资质较高、信誉优良、业绩突出的企业，在理论上先排除投标企业采取不正当竞争行为的隐患。
对于公开招标方式，业主应严格对投标单位进行资格预审，认真考察投标人的技术、经济和管理等综合实力，侧重于其总体能力是否适合招标工程的要求。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
工程项目管理课后思考题答案第3章
第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。
即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。
②项目的目标设计。
针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
这是项目要达到的预期总目标。
③项目定义和总体方案策划。
项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。
④提出项目建议书。
项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2）解决上层系统运行存在的问题或困难。
3）实现上层组织的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。
2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。
3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。
4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。
5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。
4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。
工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。
工程项目风险管理智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学
工程项目风险管理智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学第一章测试1.影响工程项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模最重要的因素是（）。
A:项目风险的时空分布特点 B:项目管理组织的能力 C:项目的复杂程度 D:项目风险的特点答案:项目风险的时空分布特点2.工程项目运行阶段风险管理的责任主体一般是（）。
A:监理 B:业主 C:承包商 D:工程运行管理单位答案:工程运行管理单位3.下列属于工程项目风险管理主要内容的是（）。
A:风险识别 B:风险应对 C:风险估计 D:风险规避答案:风险识别;风险应对;风险估计4.风险管理的思路有两个，一是降低风险事件发生的可能性，二是降低风险损失，这两种思路无法同时践行。
（）A:对 B:错答案:错5.项目经理不应承担风险管理的全面责任。
（）A:错 B:对答案:错第二章测试1.根据风险源所来自的环境不同，地震、山洪、干旱、降雨等属于风险源的（）。
A:物质环境 B:法律环境 C:社会环境 D:政治环境答案:物质环境2.下列工程风险识别的方法中，对主持人的会议控制能力要求较高的是（）。
A:德尔菲法 B:头脑风暴法 C:核查表法 D:访谈法答案:头脑风暴法3.经济衰退、通货膨胀属于风险源中的社会环境。
（）A:对 B:错答案:错4.每一种风险识别方法既有其优点，也有其缺点，必要时可将多种方法结合使用。
（）A:错 B:对答案:对5.解释工程项目风险源、风险事件和损失三者关系的理论主要有（）。
A:骨牌理论 B:能量释放理论 C:一般控制理论 D:TOR系统理论答案:骨牌理论;能量释放理论第三章测试1.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）。
A:风险处理 B:风险识别 C:风险管理效果评价 D:风险估计答案:风险估计2.进行工程项目定量分析时，项目模拟一般采用（）。
A:头脑风暴技术 B:调查打分法 C:蒙特卡罗技术 D:层次分析法答案:蒙特卡罗技术3.工程项目风险估计中，基于风险事件的数据资料而建立的风险模型通常分为哪两类（）？A:风险损失模型 B:风险分析模型 C:风险概率模型 D:风险评估模型答案:风险损失模型;风险概率模型4.风险接受准则是对可接受风险做出决策时所依据的准则，一定是定性的。
工程项目管理复习思考题及答案.doc
一、名词总时差(TFi-j)是指在不影响工期的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。
施工联合体指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。
DB 模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项口总承包模式，乂称为设计和施工总承包，简称DB 模式EPC 模式在以大型装置或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域，如大型石化，化工，能源，制药，能源等 此类建设项1二1中的建设项口总承包模式，乂称为设计，采购，施工总承包，简称EPC 模式，技术交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交 待，其日的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方而有一个较详细的了解， 以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
竣工结算指发包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发包人 进行的最终工程价款结算。
工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项日竣工总结算三种。
项目策划指在项目建设前期，通过调杏研究和收集资料，在充分占有的信息的基础上，针对项1=1的决策和实 施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，使得项日建设有正 确的方向和明确的目的。
根本目的是为项目的决策和实施增值。
平行发包指发包根据建设项口的特点、项1二1进展情况和控制目标的要求等因数，将建设项bl 按照一定原则分 解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工 单位与发包方签复习思考题总时•差 项目策划 平行发包 自出时•.差施工联合体 DB 模式 EPC 模式 技术交底竣工结算订设计合同和施工合同。
自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
二、问答题1、图示矩阵组织结构图，说明其特点。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
项目风险管理答案
项目风险管理的定义项目风险管理，即指项目组织通过各种手段来对项目可能遭到的项目风险，进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法以，达到以最小成本实现最大安全保障以及项目总体目标的实践活动的总称。
项目风险管理内容项目风险识别项目风险评估项目风险监控项目风险应对工程保险是针对工程建设中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的—种综合性保险。
在某些情况下能保证承包商不致破产而获得生机。
特点：1. 投保险别和应承担的责任一般在承包合同中规定；保险人对于保险标的的责任和补偿办法则通过保险条例和保单做出了明确而具体的规定。
2.在实施合同期间，分阶段投保，各种险别可以衔接起来。
3. 保险人具体分析工程所在地区和环境和其他风险因素，以及要求承保的年限，结合当地保险条例并参照国际通行作法决定保险费率。
工程担保现在的市场交易，例如借贷、买卖、货物运输、加工承揽等，越来越多的不能做到“一手交钱，一手交货”。
这样，就产生了赊欠。
赊者为债权人，欠者为债务人。
为了使自己能够最终实现自己的债权，债权人要求债务人提供担保。
现代社会常用的担保方式为保证、抵押、质押、留置和定金。
而债务人经常请第三人为自己向债权人提供担保。
第三人为债务人向债权人提供担保时，可以要求债务人提供反担保。
提供担保者和被担保者之间经常签订担保合同。
担保合同是主合同的从合同，主合同无效，担保合同无效。
担保合同另有约定的，按照约定。
房地产项目开发风险因素分析房地产业是一种高收益、高风险的综合性产业，其开发中的风险因素众多，这些因素对于房地产开发成败起着决定性的作用。
（一）开发区域风险。
在房地产开发经营中，开发区域风险可能来源于开发区域的政治环境、政策环境、社会环境和经济社会风险。
政治环境风险如战争、动荡等，社会环境风险如风俗习惯、社会安定等。
1、政策环境风险。
（1）产业政策。
清华大学工程项目管理课后习题答案
清华大学工程项目管理课后习题答案
1.工程为何总是伴着风险？导致工程风险的因素有哪些？
( 1 )工程总是伴随着风险,这是由工程本身的性质决定的。
工程系统不同于自然系统，它是根据人类需求创造出来的自然界原初并不存在的人工物。
它包含自然、科学、技术、社会、政治、经济、文化等诸多要素,是一个远离平衡态的复杂有序系统。
从普利高津耗散结构理论的视角来看, 有序系统要保持有序的结构需要通过环境的熵
增来维持,这意味着,如果对工程系统不进行定期的维护与保养,或者受到内外因素的干扰,它就会从有序走向无序,重新回归无序状态,无序即风险。
因此,工程必然会伴随风险的发生。
( 2 )工程风险主要由以下三种不确定因素造成:工程中的技术因素的不确定性、工程外部环境因素的不确定性和工程中人为因素的不确定性。
2.什么是发展核电的公正原则？
发展核电的公正原则，包含两方面的含义:首先，是公平原则。
公平，就是指任何国家都有和平开发和利用核能的基本权利。
其次，是正当原则。
正当原则就是要求“正当”发展核电工程,意味着所有国家发展核电的计划和进展都应该置于国际原子能机构的监督和制
约下。
工程项目管理课后习题答案
90
100
100
100
任务B
5
15
25
35
任务C
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
解：
（1）三个基本参数
7周后：
BCWS=65（万元）
ACWP=65（万元）
BCWP=30+74×35%=55.9（万元）
（2）成本评估分析
CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态；
第六章
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？
答：
（1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？
适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
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第11章工程项目风险管理
1参考答案
工程风险管理：是对工程风险进行辩识、分析并采取相应措施，进行处理以达到减少意外损失或利用风险盈利之目的工作。
该工作包含两个环节：工程风险分析、制定并实施风险处置方案；同样分为四个步骤：工程风险辩识、工程风险估计、工程风险评价和工程风险处理。
工程风险管理的过程与风险管理的基本程序是一致的，包括四个步骤：风险辨识、风险估计、风险评估、风险处置。
2参考答案
工程风险评价在工程风险辩识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。
风险评价的目的：①对工程项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序。
②从工程项目整体出发，弄清各个风险事件之间确切的因果关系。
③考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁的机会。
④进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
风险评价的步骤：①确定风险评价基准。
②确定项目整体风险水平。
③将单个风险与单个评价基准、项目整体风险水平与整体评价基准对比，看一看项目风险是否在可接受的范围之内，进而确定该项目应该就此止步，还是继续进行。
④工程风险处置。
3参考答案
目标和任务：①保证市场调查资料的真实性、可靠性；②选择正确的估算方法，防止估算错误。
③防止考虑不周，缺项漏项现象的发生。
风险管理特点：风险管理本质上就是价值管理，就是考虑如何以最小的成本把风险降到最低。
项目建议书与可行性研究阶段项目的变动的灵活性比较大。
这时要减少项目变更的风险，则成本小收效大，而且有助于选择项目的最优方案。
4参考答案
1）资格预审策略：业主首先应对投标的企业进行资格预审，对参加投标的企业的资质提出明确而合理的要求，确保入围的企业都是资质较高、信誉优良、业绩突出的企业，在理论上先排除投标企业采取不正当竞争行为的隐患。
对于公开招标方式，业主应严格对投标单位进行资格预审，认真考察投标人的技术、经济和管理等综合实力，侧重于其总体能力是否适合招标工程的要求。
2）招标策略：业主应充分根据工程规模、工程特点和工程性质等，以及业主自身招投标管理能力，合理确定招标范围和招标方式。
根据工程规模、工程特点和工程性质、业主合同管理能力以及工程管理能力，确定工程发包方式。
3）评标策略：评标原则通常会随招标文件一起发售，业主应考虑串标的可能。
实践证明，合理低价的判断不应按标底价或评标价的一定范围来确定，而是按投标单位的建造成本来确定合理的低价，即评标时以评标价最低，而不是以投标价最低为准选择承包商。
4）合同主要条款的设置策略：合同主要条款随标书一起发售，有利于合同谈判和合同签订工作的开展，也有利于业主掌握合同谈判和合同签订的主动权。
5）投标担保策略：实行投标保证金制度。
投标保证金由招标办代为管理，未中标单位及时退还保证金或保函。
5参考答案
1）在调查研究的基础上列出初步风险清单
初步风险清单一般根据企业对过去项目管理的历史资料整理，也包括搜集同类项目、同地区项目档案资料或其他公开资料。
然后结合本项目的特点，包括本项目的目标、范围、任务、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、WBS，以及业主、出资人、承包商等，对项目目标的期望值等，最后列出初步风险清单。
2）对列入清单的风险进行分析评价
初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。
3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队
风险分类排队的目的，是为了对不同类型的风险采取不同的对策和措施。
可以从不同的角度进行分类。
6参考答案
①费用超支风险。
项目费用各组成部分的超支，如价格、汇率和利率等的变化，或资金使用安排不当等风险事件引起的实际费用超出计划费用的那一部分即为损失值。
②进度延期风险。
当项目施工各个阶段的延误或总体进度的延误时，为追赶计划进度所发生的包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切额外的非计划费用；另外，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，考虑货币的时间价值，应根据利率作用计算出损失费用。
③质量风险。
工程质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等。
如建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救措施的费用；返工损失；造成工期拖延的损失；永久性缺陷对于项目使用造成的损失；第三者责任损失等。
④安全风险。
在施工活动中，由于操作者失误、操作对象的缺陷以及环境因素等导致的人身伤亡、财产损失和第三者责任等损失。
如受伤人员的医疗费用和补偿费用；材料、设备等财产的损毁或被盗损失；因引起工期延误带来的损失；为恢复项目正常施工所发生的费用；第三者责任损失等。
7参考答案
承包商在对工程项目施工阶段进行风险识别和衡量之后，应根据工程项目施工阶段风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。
常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。
1）回避风险。
回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。
积极回避风险策略是承担小风险回避大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就轻，趋利避害，控制损失。
2）转移风险。
转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。
因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。
3）自留风险。
自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。
与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。
4）利用风险。
利用风险，是指对于风险与利润并存的投机风险，承包商可以在确认可行性和效益性的前提下，所采取的一种承担风险并排除（减小）风险损失而获取利润的策略。
如前所述，投机风险的不确定性结果表现为造成损失、没有损失、获得收益三种。
因此利用风险并不一定保证次次利用成功，它本身也是一种风险。