东亚糖业—2006年度集团公司薪酬管理办法(正式)

凤糖集团人力资源管理2006年度薪酬管理制度目录第一章总则----------------------------------------------------------- 3第二章各子公司工资总额核定及考核管理 ----------------------------------6第三章子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资 ------------------------------10第四章子公司员工绩效工资考核指导意见 ---------------------------------12第五章放假、试用期、转岗等工资规定 -----------------------------------13第六章工资核算规定 ---------------------------------------------------15第七章福利与津贴 -----------------------------------------------------16第八章附则 ----------------------------------------------------------17附表 .各级员工岗位工资薪点表 -------------------------------------------19集团公司2006年度薪酬管理办法为充分体现“以效益为核心，以绩效为基础，强化激励作用，加强动态管理”的经营管理理念，建立适应市场竞争、具有良好激励的薪酬分配机制，促进集团及各公司的经营管理，特制订本办法。

第一章总则二、薪酬分配原则集团公司薪酬分配按以下原则进行管理：（一）薪酬总额管理原则：公司根据各子公司业绩情况核定工资总额，上不封顶，完不成公司保底目标，相应扣减工资总额。

（二）薪酬调整原则：根据子公司效益（关键业绩指标）、员工岗位变化、业绩评估进行调整。

（三）效率优先原则：拉开差距，向关键岗位、业绩突出的部门和个人倾斜。

（四）逐级管理原则：实行逐级考核，根据考核结果核发业绩工资。

（五）与效益挂钩原则：薪酬的增长不高于企业效益增长幅度。

（六）薪酬向榨季生产倾斜的原则。

（七）各子公司年度内增人不增资，减员不减资。

三、薪酬结构员工月度薪酬 = 基本工资 ＋绩效工资＋津贴。

员工年度薪酬 = 月度基本工资＋月度绩效工资+ 津贴 + 年度绩效奖金 岗位工资：即该岗位员工付出正常劳动后公司支付给的基本报酬,体现岗位价值与员工的岗位胜任程度。

薪 酬基本工资绩效工资特殊岗位津贴技术津贴岗位工资厂龄工资 月度绩效工资 年度绩效奖金厂龄工资：主要体现员工的经验积累和和对企业的贡献积累，岗位变动不受影响。

绩效工资：即员工按照集团的发展要求，完成其岗位业绩目标及其完成工作的态度能力表现应得到的奖励。

津贴：是为鼓励员工不断提高自身素质,以及考虑部分岗位工作的特殊性,各公司根据自己的实际情况，为符合条件的人员设置的补助。

年度绩效奖金：当公司各项关键业绩指标超额完成时，集团总部按本方案予以的工资总额奖励部分，由各公司结合自己的情况，根据公司各部门、岗位对完成目标的贡献程度进行分配。

四、各级人员的薪酬构成（一）董事长年度薪酬= 岗位工资+ 年终绩效奖金岗位工资以总经理的1.2倍核定，岗位工资按月核发；年终奖金以企业发展状况及效益实现情况由董事会考核兑现。

（二）总经理年度薪酬=岗位工资+年度绩效奖金岗位工资按月核发；年终奖金以企业发展状况及效益实现情况由董事会考核兑现。

（三）子公司常务副总、其他副总级年度薪酬=岗位工资＋月度绩效工资±月度排名奖惩＋年度绩效奖金岗位工资按月核发；月度绩效工资根据月度考核结果在当月清算；三公司常务副总根据月度考核结果在集团公司统一排名，排名第1、3名的，分别奖惩200元，同时分别奖惩其他副总团队500元，由常务副总区分奖惩；年度绩效工资基数以企业发展状况及本市同行业人才市场价格核定，由集团总部按照年度经营目标完成情况考核清算。

（四）总部部门经理及员工年度薪酬= 岗位工资+月度绩效工资±月度排名奖惩＋年度绩效奖金岗位工资、月度绩效工资在月度考核清算，总部财务总监、总部部门经理月度考核按得分进行排名，排名第1、7名的，分别奖惩200元，排名2、3、4名的奖100元，排名5、6名的惩100元，对应的总部部门助理及员工奖惩部门经理的50%和15%；年度绩效奖金根据集团经营目标完成情况及部门年度目标考核结果进行清算。

（五）子公司其他员工中层管理人员年度薪酬=岗位工资＋月度绩效工资＋年度绩效奖金班组长、基层员工年度薪酬= 岗位工资＋厂龄工资＋月度绩效工资＋年度绩效奖金岗位工资按月度出勤核发，月度绩效工资在月度考核清算；年度绩效奖金根据本公司经营目标完成情况及部门年度目标考核结果进行清算，由各公司制订具体的分配方案。

各公司实行的榨季单项奖，在工资总额中列支。

第二章各子公司工资总额核定及考核管理为充分发挥各子公司员工的工作积极性，给予各子公司薪酬分配充分的自主权，2006年度集团各子公司工资以市场化为原则，结合企业实际和发展现状，参照本市、行业薪酬水平，以总额进行核定，并根据各公司年度经营目标完成情况进行考核清算。

一、各子公司年度工资总额核定2006年度子公司在岗人员（含正式员工、临时工、季节工、外聘农务员、种植员等）工资总额主要由人均费用、吨糖工资、吨酒工资、吨肥工资四项组成，按完成保底目标时进行核定总额，内退待岗人员按现有人数进行测算，见下表。

说明：1、人均费用以各公司正式员工定员计算（因本方案吨糖费用已从80元调到90元，所以，各公司聘用的乡下人员不再增核费用），为工资总额基本费用，年度内公司增员、减员均不再调整；吨肥工资按年终实际产肥量进行清算，复合肥生产按集团总部要求进行生产；吨糖、吨酒工资作为绩效工资，根据关键业绩指标完成情况进行全额浮动考核，清算时以实际产糖量、产酒量进行预算调整。

2、各公司产糖量、产酒量以12月20日估产统计数凤糖22万吨、甘化17万吨、幸福18万吨，保底产糖率、保底万吨蔗产酒进行测算。

3、当公司正式员工发生内退、待岗时，由子公司向总部申报，内退（病养）、待岗人员生活费由各公司按月核算，报总部行政部审核后发放；内退、待岗人员退休、退职或重新上岗后其预算节余部分不再核拔到子公司，年底按实际发生数清算。

4、2006年度定员以2005年度定员为基础，除总部批准允许新增人员外，各公司超员使用不予核定：（1）凤糖公司2005年定员298人，2006年定员309人（新增督查2人、生产助理1人,光合公司撤销后液态肥生产基地作为凤糖公司的一个车间，人员归并凤糖管理，按8人测算）；（2）甘化公司2005年定员255人，2006年定员258人（新增督查2人、生产助理1人）；（3）幸福2005年定员268人，2006年定员271人（新增领导1人、驾驶员1人，原料核算员1人）。

5、以上核定工资已包含所有在岗正式员工、季节工、临时工、外聘人员劳动报酬（含原料发展人员费用）。

6、各子公司经营班子成员、财务部经理月度基本工资、月度绩效工资均在总部考核发放，以上所核人员及工资均不含经营班子成员、财务部经理。

7、各子公司安排人员参与中耕管理或原料发展费用均从工资总额中支出，不再另行增核费用。

8、春节、中秋补助、女职工补贴在计提福利费中开支，由总部另行核定，不占用工资总额。

9、凤糖公司液态肥生产车间人员工资总额按8000元/人.年核，其余工资按液态肥销售情况及效益情况，另行制订方案报集团总部批准。

二、子公司年度工资总额的考核管理（二）绩效奖惩按业绩目标完成情况进行考核清算，以百分制量化考核，全额浮动，具体见下表：入榨量、产糖率、万吨蔗产酒目标完成率=完成数/保底目标×100%生产成本目标完成率=［1-(完成数-保底目标)/保底目标］×100%但：当入榨量低于凤糖25万吨、甘化20万吨、幸福22万吨时，入榨量指标绩效工资全额否决；当产糖率低于凤糖12.8%、甘化12.7%、幸福13.2%时，产糖率指标绩效工资全额否决；当各公司生产成本超保底目标50元/吨以上时，生产成本指标绩效工资全额否决；当万吨蔗产酒低于凤糖85吨、甘化87吨、幸福90吨时，万吨蔗产酒指标绩效工资全额否决。

（三）如06/07入榨量未能完成保底目标，但种植面积比计划增加则相应扣减入榨量；入榨量指标根据榨前估产数预清算，但06/07榨季实际入榨量与清算数不符时，在榨季结束后进一步清算，入榨量低于预清算数，多清算部分在下一年度工资总额中扣回，多产出部分在清算后兑现。

（四）产糖率：若受大气候影响，幸福、凤糖、甘化在市内糖厂中排名达第2、6、7位时，视为完成保底目标，完成1、5、6位时，视为完成挑战目标；若各公司不生产赤砂糖，产糖率下调0.1%进行考核。

（五）当产糖率达保底目标以上时，可结合实际情况对万吨蔗产酒精指标进行调整；产糖率低于保底目标时，该项指标不得调整。

（六）其它年度经营目标的考核规定1、考核时生产成本预算根据实际入榨量进行调整，原料发展成本预算根据实际种植量进行调整。

原料发展成本每超5万元，工资总额扣除1万元。

2、生产安全管理考核：（1）开榨停机时间控制：保底目标为2小时，每缩短或延长1小时，奖惩绩效工资2万元和1万元。

（2）全榨季安全率保底目标为99.2%,每升降0.1%，奖惩绩效工资2万元。

（3）如发生重大人身伤亡事故（特指公司内工作场所），每次在绩效工资总额中扣除5万元；发生价值2万元以上设备事故，每次在年度绩效工资中扣除2万元；发生公司外工作场所重大工伤事故时，视管理责任决定应扣数。

年度无2000元以上工伤事故时，奖励工资总额5万元。

3、质量管理考核：（1）开榨产品质量控制：保底目标为第3锅糖为一级糖，并保持质量稳定，每减增1锅，奖惩绩效工资2万元和5000元，在开榨后一周内清算。

（2）如产品质量因生产、包装原因发生顾客投诉或降级降价，第1次扣3万元，第二次扣10万元，第三次扣15万元，在清算时扣除。

（3）如发生产品质量被各级质量管理部门抽查降级、投诉或曝光，每发生一次，县级、省级、国家级分别扣绩效工资5万元、10万元和15万元，如涉及被罚款,同时承担被罚数额的6—9%经济责任，具体为：罚款2-5万元时，承担罚款的9%；罚款5-10万元时，承担罚款的6%；罚款15万元以上时，承担罚款的3%。

在工资总额中扣减。

（4）年度无产品质量投诉及抽查不合格时，奖励5万元。

4、原料优化砍运管理考核：（1）混合汁简纯度控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：83.5、82.5和85.2AP，每升降0.5AP，奖惩绩效工资5万元；（2）混合汁还原糖控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：0.85、0.9和0.75%,每降升0.1%，奖惩绩效工资5万元；（3）甘蔗运费控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：22、24和17.5元/吨，降低或升高时，奖惩节超总额的10%。