市场经理考核评分表
市场部KPI考核【范本模板】
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
调研计划完成率
40％
调研计划完成要求达到100%
调研计划完成率100％得40分每拖延一天扣10分
2
市场调研准确率
30％
调研数据准确率要求达到90%
市场调研准确率90%得30分70％-90%得20分70％以下得0分
3
信息资料库建立
30％
5级:有小设想,奇想妙想，创新方案设计,小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
1
主动性
50％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50％
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级:没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
市场策划员考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格市场经理绩效考核表格背景市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。
为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。
考核指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和达成程度。
- 销售额的增长率。
- 客户满意度和信任度。
- 新客户开发情况。
2. 市场策略和计划- 市场策略的有效性和执行情况。
- 市场推广活动的质量和效果。
- 竞争对手分析和市场趋势把握。
3. 团队协作和领导能力- 团队目标完成情况。
- 市场团队的合作和协调性。
- 对团队成员的激励和指导。
- 沟通和协调能力。
4. 创新能力- 新产品或服务的开发和推广。
- 创新市场营销策略和方法。
- 解决市场问题的能力。
5. 专业知识和能力- 对市场营销理论和实践的了解。
- 数据分析和市场研究能力。
- 行业和产品知识。
- 项目管理能力。
考核评分考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。
根据每个指标的情况，给予相应的评分。
考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。
总结市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。
透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能力等方面的表现。
这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。
> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
部门经理绩效考核评分表
部门经理绩效考核评分表评分指标评分说明1. 业绩：- 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。
- 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
2. 团队管理与协作：- 评估部门经理对团队的管理和协作能力。
- 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
3. 领导能力：- 评估部门经理的领导潜力和领导风格。
- 考察其对员工的激励和指导能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
4. 创新与改进：- 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。
- 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
5. 沟通与协调：- 评估部门经理的沟通和协调能力。
- 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
6. 个人发展与研究：- 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。
- 包括参加培训、专业研究等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
7. 合规与风险管理：- 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。
- 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
8. 客户关系维护：- 评估部门经理的客户维护和发展能力。
- 包括维护现有客户、发展新客户等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
9. 公司文化建设：- 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。
- 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
评分计算评分计算方法为对每个指标评分的平均分。
总分为各指标分数的平均分。
总结该部门经理绩效考核评分表是为了全面评估部门经理的绩效情况，旨在激励和改进部门经理的工作表现。
通过对各项指标的评分计算，可以得出部门经理的总绩效评分，从而为进一步提升部门经理的工作能力提供有针对性的建议和培训。
部门经理年(月)度考核表,考核评价表
（总经理考核评分15％）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期____________
项目及考核内容（备注：适用于各个部门）
配分
评分
年度
目标
完成
状况
（5％）
1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。
1分
2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。
1分
2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。
2分
3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。
2分
总经理签字
考评总分
考评日期
年月日——年月日
部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字：年月日
副
总
经
理
评
定
签字：年月日
总
经
理
评
定
签字：年月日
备注
2分
3、工作能力强，对于制定的年度目标提1分
工作
能力
（5%）
1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。
1分
2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。
2分
3、工作目标明确，有计划有措施。
2分
工作
态度
（5％）
1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：报表统计一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。
备注：。
市场部绩效考核评分表 2
编号：20130826市场部绩效考核办法一、为提高市场部工作效率，增强工作人员的责任感，即日起对市场部进行绩效考核管理。
二、考核办法如下（一）工作完成情况1、工作完成数量方面，领导安排工作（包括常规性工作）每少完成一件扣2分，额外主动完成一件（经经理审核确认）奖励2分。
2、工作完成效率方面，每延期完成工作一次扣1分。
3、工作完成质量，要求期限内所完成工作没有达到要求，每次扣分1分。
（二）工作纪律遵守1、不遵守工作纪律，每发现一次扣4分。
2、连续三个月无违纪情况，在四个月加4分。
（三）工作态度1、工作每出错一次，扣1分，出现重大失误扣3-30分。
2、下列行为为重大工作失误（1）由于设计错误或文案错误导致物料或印刷品不能投放使用。
（2）由于操作失误导致公司办公设备损坏。
（3）在网络宣传、广告宣传中由于失误导致公司所传播的信息存在错误。
3、在工作中弄虚作假，每次扣3-10分，对于揭露弄虚作假的员工经核实奖励10分。
（四）团队协作1、对于领导要求与本部门或其他部门配合的工作，拒不配合的发现一次经核实扣3分。
对于积极配合被其他同事或部门认可的奖励2分。
（五）职业素质方面1、领导安排工作予以推诿的每次扣3分。
2、遇到问题推卸责任经核实每次扣3分。
三、评分1、每月结束后，由市场部经理或主管对下属员工进行评分。
编号：201308262、评分人员依据相关工作记录对员工工作作出评价，并评出相应分数。
3、每月5日市场部评完分以后将评分表报到人力资源部，人资部以此为依据核算绩效工资。
4、员工可到人资部查看自己的得分情况，如有异议单独找评分人员沟通。
市场部绩效考核评分表姓名岗位考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分扣分奖励加分最终得分工作完成上月工作完成数量20 上月工作完成效率15 上月工作完成质量15职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3 工作有能力、对判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 对客户热情礼貌 3工作态度对工作主动、认真、尽职尽则 3对同事态度真诚热情，尊重领导 3团体协作积极配合其他部门员工工作 3 内部员工之间互相配合 3组织纪律遵守公司各种规章制度20考核总分100。
市场部经理绩效考核表
市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。
请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。
请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。
请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。
请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。
请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。
市场部经理绩效考核表
2
通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业 品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项 活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品 资料文件、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消 费者的认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原 客户总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与 客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提 交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信 息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企 业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、 战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持 与决策参考。
备注
说明：本表格适用于 对各行业市场部经理 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较
成本费用控制 日常费用控制 市场数据信息管理 其它日常管理
部门内部管理 环境卫生及其它日 常管理事项 知识与技能
5 2 5
知识、技能与 品质 愿望与态度 5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
市场部经理绩效考核表
员工离职率为0否则每次扣2.5分
5
安排部门员工每周二进行有效培训及现场工作指导，否则每次扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象，无员工投诉。否则每次每项扣1分
3
监督部门其他员工行为规范，因未监督而发现行为不规范，每次1分
10
部门工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品否则每次每项扣1分
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
新客户进厂完成率，得分等于10×新客户进厂完成率（1-6月平均进厂量）
10
新客户首次进厂消费台数完成率，得分等于10×消费台数完成率
10
新客户转介绍完成率，得分等于10×新客户转介绍完成率
10
晨会普及完成率，得分等于10×晨会普及完成率
2
从7月1日起上交部门工作情况分表，遗漏一次扣1分
10
客户投诉快速处理，遗漏一次扣1分
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
接受确认：人力资源：服务经理：
市场部
考核月份
姓名
标准
分
评分
评分说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
市场部经理岗位考核指标表
负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理；
4．建立客户管理档案
市场信息反馈处理
30%
负责本公司客户关系管理的推进工作及客户的档案管理；
5．公司电脑网络维护，网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；可能情况下建立公司的网站
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．学习能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．策划能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．创新能力Hale Waihona Puke 20%5．学习意识
20%
市场部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．制订全年广告计划并落实
广告计划、安排及工作总结
10%
包括对集团的广告目标的理解及计划分解等，考核计划的实施情况
2．与广告商及时沟通
报价、资料
10%
包括集团公司对钢结构的宏观要求，广告商的各种报价
3．营销策划
相关的产业、市场预测
超市经理人员绩效考核表
超市经理人员绩效考核表1. 考核指标
1.1 销售业绩
- 完成月度销售目标
- 达成超市销售额增长率
- 客户满意度调查结果
1.2 超市运营管理
- 货架摆放整齐度
- 商品陈列与促销活动安排
- 来货及时性
- 库存控制
1.3 团队管理
- 员工工作激励与考核
- 员工培训与发展
- 调动组织资源能力
- 员工流失率
1.4 客户服务
- 顾客投诉率
- 顾客回头率
- 顾客满意度调查结果2. 考核评分
3. 考核结果与奖励
根据绩效考核评分，对超市经理人员进行以下等级划分及奖励：- 优秀：90分以上，奖励500元
- 良好：80-89分，奖励300元
- 达标：70-79分，奖励200元
- 亏损：60-69分，无奖励
- 严重亏损：60分以下，扣除100元
4. 绩效改进措施
根据考核结果，超市经理人员可以采取以下措施进行绩效改进：- 加强销售技巧培训，提升销售业绩
- 定期检查货架摆放情况，优化商品陈列
- 加强员工激励措施，降低员工流失率
以上为超市经理人员绩效考核表。
根据考核指标进行评分并奖励，同时提供绩效改进措施。
希望对您有所帮助！。
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
市场部经理岗位KPI指标组成表
中高级人才入库数
2.5分
全年有8000人中高级人才入库。按季度目标考核，入库超1%，奖0.01分；差1%，扣0.25分。奖励分最高不能超过1分。
主任、主管副主任
网上个人会员数
2.5分
全年有10万名人才进入网上人才库。按季度目标考核，入库超1%，奖0.01分；差1%，扣0.25分。奖励分最高不能超过1分。
部门制度建设
5分
部门制的完善性。
主任、主管副主任
主任、主管副主任
安全情况
5分
是否出现生产和人身安全重大事故（否决性指标），若无事故则按安全情况评分。
主任、主管副主任
网站建设
5分
按年初网站建设计划综合评定。
主任、主管副主任
周边
绩效
部门合作满意度
10分
对和市场部相关部门的协作情况
主任、主管副主任
下属行为管理
5分
下属考勤情况、违纪情况、员工培训。
主任、主管副主任
市场部经理岗位
指标
类别
指标项
指标
权重
评分标准
考评人
任务
绩效
部门收入
40分
每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。
主任、主管副主任
部门成本控制
20分
部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分
主任、主管副主任
入场单位数
5分
全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家，奖0.07分；每差1%家，扣0.5分。奖励分最高不能超过2分。
市场部绩效考核表(参考)
销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）
表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)
表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）
表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）。
市场推广经理绩效考核表
15 销售部门支持 15
国外订单协助
15
帮助完成国外订单的跟踪/报价/发货和收款。
采购
5
淘宝等商品的采购。
英文网站
10
完善英文网站
外币到款、付款情 况
5
更新外币到款情况（HSBC）及外汇付款
广告、展会
10
catalogue/相关广告/展会的组织和设计。询问、配合销售部 门工作。 坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改 善意见和分析报告。 对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。 坚决服从安排、和同事友好相处，积极配合、帮助同事。
市场推广经理绩效考核表姓名部门市场部考核人考核考核指标考核要点评分标准配分项目对于销售部门的活动推广支持配合销售部门做客户调研进行公司市场分析调整
市场推广经理绩效考核表 姓名 考核 项目 考核指标 部门 配分 市场部 考核要点/评分标准 对于销售部门的活动推广支持，配合销售部门做客户调研， 进行公司市场分析调整。公司产品市场推广和宣传，推进销 售工作 意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每周跟踪网络意 向客户状态。 考核人
15
10.5
7.5
0
18
15
10.5
7.5
0
18
15
10.5
7.5
0
18
53Βιβλιοθήκη 52.506
10
7
5
0
12
5
3.5
2.5
0
6
10
7
5
0
12
10
7
5
0
12
5 5
3.5 3.5
2.5 2.5
0 0
6 6
经理长绩效考核评分细则表
经理长绩效考核评分细则表背景经理是公司层级中非常重要的角色，他们对于公司的业绩和运营起着决定性的作用。
为了有效评估和激励经理的绩效，制定本评分细则表。
考核指标1. 业绩表现：经理的业绩是评估其绩效的关键指标。
评估经理的业绩表现主要基于以下方面：- 完成目标：经理是否能够达到或超过定下的目标。
- 业务增长：经理能否推动公司业务的增长。
- 利润贡献：经理是否能够有效控制成本并为公司创造利润。
2. 领导素质：作为团队的领导者，经理的领导素质对团队的凝聚力和表现有深远影响。
评估经理的领导素质主要包括：- 沟通能力：经理是否能够清晰、准确地传达信息并有效倾听团队成员的意见。
- 激励能力：经理是否能够激励和鼓励团队成员发挥其最佳水平。
- 团队合作：经理是否能够有效地促进团队合作和协作。
3. 创新能力：对于公司的长期发展，经理的创新能力至关重要。
评估经理的创新能力主要考虑以下方面：- 创新思维：经理能否提出新的观点和想法以推动公司创新。
- 风险管理：经理能否积极主动地识别和管理潜在的风险。
- 进化与变革：经理能否适应和引领公司的变革与发展。
评分细则在每个考核指标下，采用0-5分的评分标准进行评估，具体如下：- 0分：未达到要求，绩效极差。
- 1分：表现非常差，严重影响了公司的业务。
- 2分：表现较差，需要改进。
- 3分：表现一般，达到基本要求。
- 4分：表现良好，超出基本要求。
- 5分：表现优秀，为公司带来显著价值。
总结经理长绩效考核评分细则表旨在全面评估经理的绩效，并为其提供有针对性的激励和改进方案。
通过明确的考核指标和评分细则，公司能够更加公正、透明地进行经理的绩效评估，进而提升公司整体业绩。
以上为《经理长绩效考核评分细则表》的内容。
企业经理人员评分表
贯彻
10 分 熟悉 10 分 忠诚 10 分
大部分 贯彻
8分 基本 熟悉 8分
热诚
8分
部分 贯彻
6分 部分 熟悉 6分
合作
6分
学历
大学 10 分
出勤 情形
奖励 分
准时 10 分 大功 9分
批 示
专科 高中
8分 偶有 迟到 10 分
6分 常请 假 10 分
小功 嘉奖
5Байду номын сангаас 3分
初中
4分 不守 纪律 10 分 表扬 1分
公司 会议
参加 10 分
部分 参加
8分
大过 惩罚
-9 分
小过 -5 分
人事单位：（章）
偶尔 参加 6分
申诫 -3 分
小部分 贯彻 2分 不太 熟悉 2分 保守 2分
不参加 2分
警告 -1 分
企业经理人员评分表
姓名 性别 职务
部门 学历 籍贯
年月日
本职 位经
验
十年 以上
10 分
统御 性
很有 领导力
10 分
提建 议
十次 以上
10 分
五年 以上
7分 稍具领
导力 6分 五次 以上
7分
三年 以上
4分 需加 训练 2分 一次 以上
4分
一年 以上 2分 无能力 0分 无
0分
公司 政策
熟悉 公司 制度
市场推广经理考核评分表
市场推广经理考核评分表评分项目
1. 业绩表现（30分）
- 完成销售目标（10分）
- 完成市场拓展目标（10分）
- 完成市场调研目标（10分）
2. 创新能力（20分）
- 提出并实施创新市场推广策略（10分）
- 对市场变化做出及时反应并调整策略（10分）
3. 团队合作（20分）
- 能够有效地与团队合作并协调资源（10分）
- 能够分享经验并支持团队成员的发展（10分）
4. 组织能力（15分）
- 能够能够有效地组织并执行市场推广活动（10分）- 能够合理安排时间，并保证工作质量（5分）
5. 沟通能力（15分）
- 能够清晰地表达想法和要求（10分）
- 能够有效地与上级、客户和团队沟通（5分）
6. 个人发展（10分）
- 持续研究并掌握市场推广相关知识（5分）
- 积极参与培训和专业发展机会（5分）
评分标准
每个评分项目根据绩效情况给出相应的评分，满分为100分，最低合格分数为60分。
评分等级如下：
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 合格：60-79分
- 不合格：低于60分
评分说明
考核评分表旨在全面评估市场推广经理的工作表现，以便为个
人绩效评估和激励提供依据。
考核结果将影响绩效奖金和晋升机会。
每个评分项目的分数将根据实际绩效情况决定，评分人员应尽
可能客观公正地进行评分，避免主观偏见。
评分人员应在评分后与被评估人员进行讨论，确保双方对评分
结果的理解一致，共同发现存在的问题并制定改进计划。
更新记录。
市场一部品牌经理关键绩效考核指标表-模板
A 15分25分20分25分15分100分
关键绩效指标
1. 销售额目标完成情况
2. 促销方案的认可度
3. 促销方案定稿的及时性签字日期
考核指标签字确认考核结果签字确认
4. 新品上市方案的认可度
5. 部门协作满意度
签字日期被考核人签字关键绩效考核得分合计
一票否决指标：考核人评语：被考核人签字13分
10分
15分10分20分15分20分15分考核评分标准
B C 13分10分市场一部品牌
被考核人姓名：所在部门：被考核人岗位：
品牌经理
考核期间：
D
5分10分5
分10分5分
考核信息来源财务部统计总监业绩合同执行跟踪表
省办经理打分
业务部门总监和产品经理打分总监业绩合同执行跟踪表
分
0分
分0分分0分分0分考核得分E 自评得分
分0分部品牌经理关键绩效考核指标表
市场一部
考核人姓名：考核人岗位：
核得分
分
考核人评分。
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3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
延时或不予采信0分
6
策划管理20%
费用预算
10%
费用预算与实际花费误差率在3%以内
3%以内10分
5%以内5分
超过5%0分
7
合作机构管理
10%
每月新增3家合作机构
3家以上10分
1家以上5分
无0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
达到要求20分；
销售增长额高于5倍以上10分；
未实现增长0分
3
品牌美誉度
20%
企业品牌美誉度较同期增长
增长20分；
基本持平10分；
下降0份
4
市场调研报告
5%
每月25日前出外部市场调研报告
在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分
5
策划分析报告
5%
每月25日前提交内部策划分析报告
在规定时间内按质提交5分
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
市场部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
市场策划
80%
市场费用
30%
费销比在算范围内，与同期相比下降
符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15分；
费销比超出预算范围0分
2
广告投放销售增长
20%
投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上