围绕公司战略提升内审视角发挥增值作用_香港公司经营管理审计案例
内部审计案例—青岛港 内部审计成为集团内部经济责任的监控中心
内部审计案例—青岛港内部审计成为集团内部经济责任的监控中心( 一) 对集团决策层在新企业制度下经营管理应负的经济责任进行监督。
监督决策层对经营层开展生产经营管理一系列经济活动进行过程控制应负的经济责任的落实情况，对集团重点资金投入关键环节把关控制。
( 二) 对经营层实现利润和放大资本功能的经济责任进行监控。
审计部门通过网络监控，对经营层的一系列经济活动进行监督。
第一，实施有效人工成本的监督和评价。
监控并评价经营层安排组织生产的有效性，对无效单吨成本提出审计管理建议，帮助经营层寻找新的利润增长点，有效地促进了装卸单位积极开展加强经营绩效分析，降低单吨( 箱) 成本。
第二，实施机械设备成本管理的监督和评价。
监督各单位对大型机械设备维护大修、保养的成本提取依据是否符合生产实际；监督大型机械设备的燃材料消耗是否与机械实际运转情况相符，燃材料的领用是否符合集团规定程序，是否执行集团集约管理制度。
第三，监控经营层内抓管理、外拓市场，开拓新利润源而开展的各项经营管理活动；监控经营层执行集团各项管理制度和内控制度情况；监控完成生产经营指标和财务指标情况，科学评价经营者的经营绩效。
[#800000]审计部门成为经营层改善经营管理和利润增长的加速器。
[/#]( 三) 使用网络监控数据仓库等现代化管理监督手段，实现数据共享，全面监控收入和成本。
网络监控数据仓库的建立，监督各基层单位从源头上将生产循环的数据及时、准确地输入到数据仓库。
审计部门运用数据仓库系统软件，通过数据交换箱实时出具各时点、各相关具体要求的报表材料，链接单船核算统计分析系统，对单船核算进行分析和评价。
( 四) 加强基础监督，保证审计监控原始信息的真实性完整性。
运用网络监控手段，监控操作层及时、准确、完整地输入现场记录和作业票等原始数据，对操作层现场记录和作业票规范管理加强监督。
内部审计构建两级监督新模式新机制( 一) 建立两级审计监督新模式。
建立了集团审计部门与派驻审计员、兼职审计员相结合的新的管理体制。
内部审计的增值服务功能浅析
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
增值型内部审计建设探析——以H集团为例
增值型内部审计建设探析——以H集团为例增值型内部审计建设探析——以H集团为例一、引言内部审计作为企业内部控制体系的一部分，不仅需要为企业提供合规性和风险管理的保障，还应当具备为企业创造价值、提供增值服务的能力。
本文将以H集团为例，探析增值型内部审计的建设过程及其应用。
二、H集团内部审计的现状与挑战H集团是一家国际性企业，业务范围涉及多个行业，面临着复杂多变的风险与挑战。
然而，在现有内部审计体系中，审计工作主要集中在合规性的检查和风险控制的评估上，缺乏对企业运营、战略及价值创造的全面审计与支持。
此外，人员素质、审计方法和技术等方面也存在一定的不足。
三、增值型内部审计的概念与要素增值型内部审计是指在传统内部审计的基础上，更加关注企业的运营效率、内部控制的有效性及价值创造的机会，并通过提供战略建议、改进业务流程和管理体系等方式，为企业创造价值。
增值型内部审计需要具备三个要素：独立性与客观性、专业知识与技能、与管理决策相关性。
四、建设增值型内部审计的关键步骤1. 规划与目标设定：制定全面的审计规划，明确审计的目标与范围，并与公司管理层进行沟通与协商，确保审计与企业战略目标的一致性。
2. 审计人员培训与招聘：提供专业培训，培养审计人员的综合能力与技能，引进有经验的审计专家，确保团队的专业素质。
3. 流程优化与自动化：对审计流程进行优化，提高效率和准确性，借助信息技术手段实现审计数据的自动收集与分析。
4. 数据分析与风险识别：通过数据分析工具，识别潜在的风险和机会，提供战略建议和改进方案，帮助企业实现优化和创新。
5. 报告与沟通：及时向企业管理层、董事会等进行报告，提供有关风险和改进措施的建议，促进审计成果的使用。
五、H集团的增值型内部审计实践1. 预防性审计：H集团建立了风险预警系统，通过对关键业务流程进行预防性审计，及时发现风险隐患，减少损失。
2. 管理决策支持：通过定期向公司高层提供战略建议和数据分析报告，帮助管理层了解企业状况、把握市场机会，优化业务流程和决策。
内部审计在公司治理中的作用案例
内部审计在公司治理中的作用案例一、引言内部审计在公司治理中发挥着重要的作用，其通过对公司内部运营、风险管理、控制体系等方面的审计，为公司的持续发展和稳健经营提供了重要的保障。
本文将从多个角度对内部审计在公司治理中的作用进行全面评估，并结合具体案例进行深度探讨，以便读者更全面地了解内部审计的重要性。
二、内部审计对公司治理的重要性1. 提升公司运营效率内部审计通过对公司内部运营的全面审计，能够发现并解决存在的运营隐患和问题，提升公司运营的效率和效益。
某汽车制造公司在进行内部审计时，发现了生产线管理不规范导致的生产效率低下问题，并及时提出了改进建议，最终提升了生产效率和产品质量。
2. 保障公司风险管理内部审计能够全面评估公司的风险管理体系，及时发现潜在的风险和隐患，并提出改进建议，从而保障公司的稳健经营。
某银行在进行内部审计时，发现了信贷风险管理存在漏洞的问题，并及时采取措施进行改进，避免了潜在的信贷风险损失。
3. 监督和评估控制体系内部审计能够对公司的控制体系进行监督和评估，确保公司内部控制的有效性和合规性。
某化工企业在内部审计中发现了财务管理控制不严、资金流向不透明等问题，并及时提出了改进建议，最终加强了公司的财务管理和资金监管。
三、内部审计在公司治理中的作用案例1. A 公司的内部审计案例A 公司是一家知名的互联网公司，由于业务快速扩张，公司内部管理出现了一些问题。
在进行内部审计时，发现了员工福利管理不透明、财务流程不规范等问题。
通过审计报告，公司加强了员工福利管理和财务流程规范，提升了公司的内部管理水平。
2. B 公司的内部审计案例B 公司是一家大型制造企业，由于多地生产基地管理独立，内部协调存在问题。
在进行内部审计时，发现了生产基地间的资源浪费和生产不协调等问题。
通过审计报告，公司加强了生产基地间的协调和资源配置，提升了公司的整体生产效率。
四、总结与展望内部审计在公司治理中发挥着不可替代的作用，其对公司运营、风险管理和控制体系的全面审计，能够提升公司的运营效率、保障风险管理、监督和评估控制体系，为公司的稳健发展提供有力支持。
统筹利用内部审计力量审计创新案例
统筹利用内部审计力量审计创新案例
统筹利用内部审计力量审计创新案例是现代企业管理中的一项重要工作，它能够帮助企业提高内部控制水平、减少风险和损失，并促进企业的可持续发展。
下面列举了一些企业在内部审计方面的创新案例：
1. 湖南金海岸电子商务有限公司
湖南金海岸电子商务有限公司发挥内部审计的作用，通过建立内部控制框架和风险评估机制，实现了对企业经营风险的有效管控和预警。
该公司还采用数据分析技术，对企业各项业务进行深度挖掘和分析，为企业提供精准决策支持。
2. 南京银行股份有限公司
南京银行股份有限公司在内部审计领域引入了信息化技术，通过建立内部审计管理信息系统，实现了审计工作的数字化和规范化。
该系统不仅提高了审计效率，还能够对审计结果进行跟踪和分析，为企业管理决策提供科学依据。
3. 北京华联商厦股份有限公司
北京华联商厦股份有限公司建立了内部审计与风险管理相结合的机制，实现了对企业经营风险的全面管控和防范。
该公司还加强了内部审计与外部审计的协作，形成了内外联动的审计体系，提高了审计工作的综合效益。
总之，企业在内部审计方面的创新实践可以为企业提供更加精准的风险评估和控制、更加高效的审计管理和监督、以及更加科学的决
策支持。
企业应该根据自身实际情况，积极推进内部审计创新，不断提升内部控制水平和经营风险防范能力。
企业实现内部审计增值服务功能的案例分析
企业实现内部审计增值服务功能的案例分析一、案例背景甲公司是一家大型外贸企业，每年的差旅费用比较大，而机票费用则占到差旅费用的三分之二以上。
甲公司实行定点机票采购制度，规定员工原则上应在指定票务公司购买机票。
通过招投标，甲公司选定了A、B两家票务公司。
其中，A公司是一家境外上市的专业商旅管理公司，不仅提供机票预订服务，还提供酒店预订、团组接待等其他服务。
甲公司员工在A公司购买机票，A公司在次月15日内将上月消费明细交给甲公司财务部门审核，并统一结算票款。
B公司是一家中型的民营票务公司，仅提供机票预订服务，甲公司员工从B公司购买机票，一般是在出差报销后自行与B公司现金结算票款。
在金融危机的影响下，甲公司提出了提升成本竞争力的战略。
内部审计部门根据公司战略，决定对公司差旅费用进行审计。
为集中精力，内审部门选取了公司成本中比例较大的机票采购费用进行专项审计。
二、内部审计工作的开展(一)审计思路本次审计的目的有两个:第一，机票采购过程中存在什么问题;第二，机票采购是否还有降低成本的空间。
要实现第一个目的，首先要清楚公司目前有哪些与机票采购相关的制度，然后抽查员工采购机票的行为是否符合制度，同时检查制度的有效性。
要实现第二个目的，就必须了解目前公司机票的采购规模，机票采购量在A、B公司间的分布，以及在各航空公司之间的分布;了解机票价格的形成机制;访谈票务公司、航空公司以及同样实行定点采购制度的其他公司。
(二)具体审计1.与机票采购相关的制度。
内部审计师了解到，甲公司有如下制度:1.《因公出差机票采购办法》。
因公出差购买机票原则上实行定点采购制度;2.《关于因公出差购买机票相关差旅费报销事宜的通知》。
在A公司购买机票，出差员工须等到结算完后，才能报销其他差旅费用和差旅补贴。
在B公司购买机票，报销没有时间上的限制。
2.统计机票采购费用。
由于甲公司员工在报销费用时，机票费用和其他差旅费用都混在一起(在A公司购买机票的情况除外，可以直接采用其提供的机票采购明细表)，内部审计师无法从企业的财务账上搜集有关机票采购的数据。
浅谈内部审计如何为增加企业价值服务
浅谈内部审计如何为增加企业价值服务【摘要】内部审计作为企业内部控制和监督的重要手段，在增加企业价值方面发挥着关键作用。
通过深入分析内部审计在发现和修正企业风险、提高运营效率、确保资产安全、规避法律风险和提升企业治理水平等方面的作用，可以看出内部审计对企业的长期发展至关重要。
合理利用内部审计不仅可以避免经济损失和声誉损害，还能为企业带来更多商业机会和竞争优势。
企业应当充分重视内部审计的作用，正确引导和投入足够资源，以确保内部审计的有效运作，从而为企业的增长和价值创造提供稳定而可靠的保障。
内部审计不仅是企业价值增长的关键环节，更应当被视为企业管理和决策中不可或缺的重要组成部分。
【关键词】内部审计、增加企业价值、企业风险、运营效率、资产安全、法律风险、企业治理水平、商业机会、重视和投入1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由内部专业审计人员对企业组织的各项活动进行审核、评估和监控的过程。
其主要目的是对企业的风险管理、控制和治理进行独立和客观的评估，以确保企业的资源得到有效利用、风险得到有效管理，并且企业目标得到实现。
内部审计是一种管理工具，通过评估和改进企业的运营、财务、合规和风险管理过程，帮助企业实现其目标和使命。
内部审计的工作范围包括但不限于财务监控、风险管理、合规程序、运营效率、资产保护等方面。
内部审计在不同的组织中可能有不同的形式和职能，但其核心目标始终是帮助企业实现持续增长和成功。
通过内部审计，企业可以及时发现并解决存在的问题和风险，提高运营效率，确保资产安全，规避法律风险，提升企业的治理水平。
内部审计是企业内部控制和风险管理的重要组成部分，对于企业的健康发展和价值增长起着至关重要的作用。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中的重要性不可忽视。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业面临的风险和挑战也在不断增加。
而内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，可以帮助企业管理层及时发现和解决潜在的风险，提高企业的整体运营效率，确保企业资产的安全，规避法律风险，提升企业的治理水平。
审计职能作用案例
讲奉献有作为发言稿亲爱的各位领导、同事和同学们：大家好！今天我想和大家一起探讨的主题是“讲奉献有作为”。
作为一名老师，我的职责是教育和引导学生成长，在学生中塑造正确的价值观和人生观。
我深信，奉献是每个人都应该具备的品质，也是一个人成功成长的基石，所以我认为在学生中弘扬奉献的理念非常重要。
首先，让我们来谈一下奉献的定义。
我理解的奉献是指无私地将自己的力量、时间、智慧、精力等投入到为他人服务的事业中，不求回报，不带任何条件，才能产生真正的奉献精神。
我们不能把仅仅为他人付出视为奉献，因为这样可能会带着对社会公益的贪欲，而奉献精神则是真正的无私和对他人的关心。
我们要积极尝试去实践奉献的理念，从而发挥最大的价值。
作为教育者，我们更应该在学生中培养出奉献的精神。
奉献不仅体现在金钱物质方面，还体现在思想、情感、行动和文化交流方面。
因此，在学校内，可以通过校园志愿服务、对弱势群体的关爱和帮助、引导学生传承优秀文化等方式，使学生感受到奉献的意义和成就。
同时，我们还要让学生了解到，奉献精神不仅在校内有发挥的价值，更在日常生活中也有很大的作用，如在家庭环境中，我们要注意关爱家人，为家庭付出自己的力量和贡献。
作为一名教师，奉献精神在职业生涯中也起到了很大的作用。
教师是一份崇高的职业，我们要尽自己的努力和智慧去引领学生，让他们成为有知识有素兼有素养的人，而这都离不开你的付出和奉献。
在工作中，我们要不断地挑战自己，不断创新和进步，以最好的状态面对教育教学的各个环节，更要不断地思考和学习，打破常规，并敢于走前人没走过的路。
最后，简单分享一下我的经验。
在我多年的教学生涯中，我始终坚守奉献精神，把身体力行的奉献精神传递给我的学生。
我相信通过我不断的奉献和努力，我已经得到了同事和学生们的认可和尊重。
让我们一起践行“讲奉献有作为”的精神，在日常的学习生活中，去关心和支持他人，不断奋斗和进步，为实现我们个人理想和我们伟大国家的发展尽自己的一份力量。
关于内部审计如何在企业战略与风控中发挥增值作用的思考
关于内部审计如何在企业战略与风控中发挥增值作用的思考摘要：在全球一体化进程中，央企要想在国际贸易中抢占先机，维护国家财产的安全，就必须把企业纳入国际竞争体系中，其对我国的经济社会健康稳定运行起到了很大的促进作用。
内部审计只有紧紧围绕企业发展和安全的重心开展工作，才能有效发挥增值服务作用。
本文重点分析了在统筹企业发展和安全下，内部审计是如何发挥其正向功能的，同时总结现在审计系统运行过程中产生的问题，并立足于社会实际情况提供一些解决方案。
关键词：企业；发展和安全；内部审计；增值作用对于国家而言，要想实现经济社会的健康快速发展，根本在于营造具有相当高安全系数的发展环境。
想要实现国泰民安，国家安全需要放在首位，没有安全作为支撑的发展，根本谈不上可持续。
只有维护好安全、不断强化安全，才能够为发展提供安全环境。
换言之，一个国家要想实现国家长治久安、社会安定有序、人民安居乐业，必须依靠经济社会可持续发展。
没有发展作为支撑的安全，安全保障必然也不可持续。
只有发展起来，才能够以强大的力量维护国家安全。
企业通过内部审计的方式来保证其长期平稳运行，能够提高企业风险防范能力，保持其发展动力，在促进实现企业发展目标方面发挥着独特而重要的作用。
唯有同步推进发展与安全，企业才能行稳致远。
企业只有加强风险预警、防控机制，有效防范化解各类风险，才能推动企业安全稳定地可持续发展。
企业可持续发展了，才能保障企业健康、安全正常运转。
因此，企业要努力形成在发展中保安全、在安全里稳发展的模式，努力保持企业内部的绿色、协调、可持续发展。
1在统筹企业发展和安全中内部审计发挥作用的意义1.1 企业自身发展和安全的客观需要从企业外部看，中国目前的经济发展主要有以下特点：首先，经济增长速度逐渐放缓；其次，运营模式更加重视质量效率的提升；再次，经济结构由增量扩能变为调整存量、优化增量；最后，创新成为主要发展源泉。
从企业内部看，运营模式也呈现4 个特征：首先，随着外部环境的加速变化，企业对自身产业布局进行加速动态调整，内部进入、退出机制未能及时匹配；其次，经营模式由专注单项发展转向多元化经营，拓宽经营路径，实现多点开花局面；再次，面对市场竞争的不断加剧，企业的经营风险不断加大，现有内控体系及外部协调机制无法快速应对市场环境变化；最后，容易犯一味谋求发展而忽略企业命脉财务安全的错误，对财务风险的监管和内部审计的深度介入不足。
转变内部审计方式 强化公司风险控制增加公司价值
转变内部审计方式强化公司风险控制增加公司价值随着市场经济的快速发展和全球化竞争的加剧，企业面临的风险与日俱增。
为了保证企业的可持续发展，内部审计在企业管理中发挥着重要的作用。
本文将探讨如何转变内部审计方式，强化公司风险控制，从而增加公司的价值。
内部审计需要从传统的“后事诸葛亮”审计方式转变为“事前警钟”审计方式。
传统的内部审计一般是在事后对企业的财务报表进行检查，发现问题后提出建议。
这种方式虽然能够发现问题，但是对于企业的风险控制却显得力不从心。
内部审计应当更加重视事前对相关流程和制度的审计，及时发现问题并提出改进措施，以避免风险的发生。
内部审计需要注重风险管理的前瞻性。
随着市场环境的快速变化，企业面临的风险也在不断增加。
内部审计不能仅仅局限于回顾过去的风险情况，还需要具备前瞻性，及时预测和识别潜在的风险。
在进行审计时，内部审计人员需要结合企业的战略目标和市场环境，全面分析企业面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
内部审计需要通过引入先进的科技手段，提高审计的效率和准确性。
随着信息技术的发展，企业的数据量越来越庞大，传统的审计方式已经无法满足企业的需求。
内部审计应当充分利用现代科技手段，例如数据分析、人工智能等技术，对企业的数据进行全面的分析和挖掘，及时发现异常情况，从而加强企业的风险控制。
内部审计需要加强与企业管理层的沟通与合作。
内部审计与企业管理层之间应当建立密切的沟通机制，及时了解企业在运营过程中的风险情况，为管理层提供有针对性的建议。
内部审计人员还应当与各部门的负责人密切合作，加强内部控制，并对其进行培训和指导，以提高企业整体的风险控制水平。
转变内部审计方式，强化公司风险控制，将有助于增加公司的价值。
内部审计需要注重事前的风险预防，提高审计的前瞻性；通过引入先进的科技手段，提高审计的效率和准确性；加强与企业管理层的沟通与合作，形成风险控制的一体化管理机制。
只有做好这些方面的工作，才能有效增强企业的风险控制能力，提高公司的价值水平。
转变内部审计方式 强化公司风险控制增加公司价值
转变内部审计方式强化公司风险控制增加公司价值【摘要】现代企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战，传统的内部审计方式已经无法满足公司风险控制和价值增长的需求。
本文围绕着如何转变内部审计方式，强化公司风险控制，增加公司价值展开讨论。
首先介绍了背景情况和问题现状，指出了内部审计方式需进行改革的必要性。
接着分析了内部审计在公司风险控制中的重要作用，提出了加强公司风险控制的方法和增加公司价值的途径。
最后总结了内部审计方式与公司价值之间的关系，展望了未来内部审计的发展方向，并呼吁推动公司内部审计方式的改革与创新。
通过本文的研究，可以更好地理解内部审计对公司的重要性，为企业发展提供有益启示。
【关键词】内部审计方式，公司风险控制，公司价值，转变，强化，增加，重要性，发展方向，改革，创新。
1. 引言1.1 背景介绍内部审计在公司风险控制中扮演着至关重要的角色。
通过对公司内部控制制度的评估和监督，内部审计可以有效发现和解决存在的问题，降低公司面临的各种风险。
强化公司的风险控制是提高公司绩效和价值的关键。
通过制定合适的内部审计机制，可以帮助公司实现良好的内部控制，提高公司运营效率和降低风险成本。
为了增加公司的价值，除了强化公司的风险控制外，还需要注重内部审计与公司业务目标的结合。
内部审计部门需要更加密切地与业务部门合作，深入了解业务流程和特点，从而更好地为公司提供有针对性的审计服务。
随着市场环境的不断变化和企业管理水平的不断提高，企业需要转变内部审计方式，强化公司风险控制，并通过创新的内部审计方式增加公司的价值。
这将有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
1.2 问题现状当前，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业面临着越来越多的内外部风险挑战，如财务造假、信息泄露、经营风险等问题。
这些风险不仅会影响企业的经营稳定和发展，还可能损害企业的声誉和信誉，导致巨大的经济损失。
在这样的背景下，内部审计作为企业内部控制的重要环节，扮演着不可或缺的角色。
内部审计对企业经营管理和战略发展的建议
内部审计对企业经营管理和战略发展的建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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转变内部审计方式 强化公司风险控制增加公司价值
转变内部审计方式强化公司风险控制增加公司价值随着市场经济的发展，公司面临着越来越多的风险，这些风险包括市场风险、信用风险、经营风险等。
对于公司而言，控制风险成为增加公司价值的重要手段之一。
在此过程中，内部审计作为公司风险控制的重要组成部分，具有重要的作用。
然而，当前许多公司在进行内部审计时存在的问题较多，例如审计对象过少、审计时机不适当、审计标准不科学、审计结果处理不及时等。
这些问题不仅影响了公司的风险控制，也损害了公司的声誉和市场竞争力，导致公司的价值下降。
首先，公司应将内部审计作为风险控制的重要手段，并进行有效的组织和管理。
公司应该建立完善的内部审计机构，制定科学的审计计划，并确保审计工作的顺利进行。
同时，应该加强对内部审计人员的培训和管理，提高其专业水平和工作质量。
其次，应该拓展审计对象，审计范围不仅限于财务、预算、物资等传统领域，还应包括人力资本、信息技术、市场营销等多个方面。
这样可以更全面地反映公司的风险状况，提高风险管控效果。
第三，应该采用科学的审计标准和方法，确保审计过程的科学性和准确性。
公司内部审计应该参照财务审计标准、国际审计准则等进行，采用信息技术手段进行审计，确保审计结果的准确性和客观性。
第四，对于审计结果的处理也需要及时和有效。
审计结果应该及时向公司高层管理层报告，并提出相应的风险管控建议。
同时，公司应该设立有效的控制措施，确保审计提出的问题被及时解决，防止风险扩大和重复发生。
总之，通过转变内部审计方式，公司可以有效地强化风险管控，提高风险控制效果，从而增加公司价值。
公司应该将内部审计作为风险控制的核心组成部分，并加强对审计的组织、管理、执行和结果处理。
这样可以有效降低公司风险，提高公司的市场竞争力和声誉，从而实现增值效果。
通过内部审计转型发挥管理审计增值作用
通过内部审计转型发挥管理审计增值作用摘要：随着社会主义经济不断发展，全球经济不断加快，越来越多的企业走向国际化，然而国内外各企业间的竞争升级，降本增效逐渐成为各企业管理的首要目标。
管理审计作为现代审计一种新的审计类别，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，国内外企业作为市场主体不断降本增效，内部审计工作应围绕企业发展战略和中心工作，为企业提供增值服务，以提高企业竞争能力。
关键词：内部审计；转型；管理审计；增值引言管理审计是审计工作的一种新型审计方式，既是企业发展经济的直接结果，也是审计工作的发展必然结果，是审计工作人员对审计企业经济活动进行管理监督、检查评价且深度分析的一种行为。
本文将以甲企业内部管理审计工作为例，从甲企业管理审计工作的处理办法、最终成效、改进方向进行剖析。
通过开展有效的审计管理工作，提升企业整体水平。
1增值型内部审计模式的定义以价值增值作为增值型内部审计最终目标。
所谓增值，即创造超过的价值自身投入的价值，这是一个持续进行的过程。
“增加价值”本身比较抽象，IIA在《标准》中对“增加价值”作出了相应的解释：“机构的设立，是为了其所有者、其他利益关系方、顾客和客户创造价值或谋取利益……内部审计师在收集资料、认识并评价风险的过程中，对经营和改良时机产生了深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。
这些有价值的信息可以从咨询、建议、书面报告或其他产品形式呈现出来，所有这些都传达给相应的经营管理人员”。
以价值增值为目标的增值型内部审计，直接将内部审计的目标定位到和企业目标一致，在实现企业经营目标中将内部审计列入与营销、生产同等重要的一线。
企业内部审计总体目标是帮助企业实现自己的目标，但由于企业的存在是为创造价值，服务于投资者的利益。
因此，内部审计必须紧密围绕着增值活动的目标价值，作为组织的一部分，企业内部审计将同其他部门一起，增加企业价值。
2增值型内部审计的作用2.1降低内部审计成本当审计人员工作效率逐渐提高，可以消耗更少的企业资源去实现工作目标时，企业的价值就会被创造出来。
通过内部审计转型发挥管理审计增值作用
通过内部审计转型发挥管理审计增值作用作者：梁津津来源：《财会学习》 2018年第22期摘要：我国对国家大部分企业的管理规范和持续经营要求不断提升，并且对内部审计工作提出了更加严格的要求。
国有企业占据现代经济市场的主体位置，需要在降低成本的同时提高自身效益，内部审计应以企业持续发展为中心，给予企业良好的增值服务，从而提升市场竞争力。
本文主要阐述，通过企业内部审计转型，充分发挥管理审计工作的增值作用。
关键词：内部审计；管理审计；转型；增值服务管理审计是审计工作的一种新型审计方式，既是企业发展经济的直接结果，也是审计工作的发展必然结果，是审计工作人员对审计企业经济活动进行管理监督、检查评价且深度分析的一种行为。
本文将以甲企业内部管理审计工作为例，从甲企业管理审计工作的处理办法、最终成效、改进方向进行剖析。
通过开展有效的审计管理工作，提升企业整体水平。
一、甲企业在管理审计工作方面的处理办法( 一) 明确管理审计工作的定位转变传统企业理念，将审计工作的最终方向设置于提高企业自身价值，辅助企业达成战略目标。
充分理解内部审计工作是企业内部管理控制的重要枢纽，是企业内部监督机制的组成部分之一，也是企业内部管控的深层控制，树立良好企业理念，在工作中学习，在学习中工作。
( 二) 整合企业内部资源内部审计人员较少，导致管理审计工作在开展过程中信息量不足、业务知识偏低。
因此，甲企业内部审计部门作出了针对性较强的联合管理审计方式，主要由内部审计部门领导，调派财务部门、运营部门、监察部门及审计业务有关部门的工作人员，组成审计小组。
这样一来不仅能够做到信息资源共享，帮助审计小组成员在实际工作中发掘相关业务问题，将问题在管理审计时做到及时沟通，还能够互补各部门之间的知识结构，弥补各小组成员对管理审计工作相关知识的不足和缺失。
( 三) 统一内部审计步伐在组建审计小组时，经常存在调派的其他业务部门工作人员对审计工作具体要求不了解的情况，因此，在具体管理审计工作开展前，审计部门应提前将详细制定的审计工作实施方案发送给小组各成员，开展相关业务工作培训，使各小组成员都能熟知内部审计工作的有关规定，对工作方案进行深层研讨，讲解审计工作的重点内容，明确小组各成员的分工情况，不断强调管理审计工作统一化要求。
浅析内部审计融合战略成本管理思维促进企业价值增值
浅析内部审计融合战略成本管理思维促进企业价值增值浅析内部审计融合战略成本管理思维促进企业价值增值目前我国面临发展速度放缓，由高速转为中高速；经济结构优化升级，发展由粗放型向集约型转变的经济新常态。
变则通，通则达，各行业要适应新常态，就要思变，作为企业的经济卫士，管理参谋的内部审计也需要创新。
笔者所处的企业为炼化行业，炼化企业当前面临产能过剩、油价下跌、产品结构调整，步入微利这一形势，降本增效显得尤为重要。
鉴于此，本文突破审计传统理念，引入战略成本管理思维，将其融入内审工作，以期提升审计效能，促进企业降本增效，实现价值增值。
一、内部审计工作引入战略成本管理思维的必要性（一）二者目标一致从二者的概念可以看出内部审计与战略成本管理二者的目标都是促进企业价值增值，只是二者的实现方式不同，内部审计是一种行为，而战略成本管理是一种方法。
（二）战略成本管理能够满足内部审计发展的需要战略成本管理是从战略角度谋求企业竞争优势，实现企业增值。
角度层次较高，其中所包含的价值链分析方法，涵盖了企业增值活动的所有作业链，涉及面更广。
适应了内部审计关注面拓展的需求；内部审计的服务职能主要体现在服务企业经营，促进企业增值活动上，战略成本管理活动都是围绕经济活动展开的，其凸显了效益性。
这正适应了内部审计服务职能转变的要求；战略成本由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成，这种体系化的方法对于提高审计效率，提升审计效能有积极的促进作用。
（三）战略成本管理对内部审计工作有指导意义内部审计工作是一种独立、客观的确认和咨询活动，既是一种行为；战略成本管理是应用具有战略相关性的成本管理信息，建立的一系列成本控制方法、体系。
方法用于指导行为。
因为二者的目标一致，都是为了实现企业价值增值，所以战略成本管理对内部审计工作起到积极的引导作用。
二、战略成本管理思维下内部审计工作的实践与思考实践是检验真理的唯一标准只有将相关理论应用到实际工作中，取得效果，才能证明其科学性和有效性。
内部审计为国企统筹发展和安全发挥增值作用
◎顾博妮内部审计为国企统筹发展和安全发挥增值作用一、新时代对内部审计的理解习近平总书记指出：“安全是发展的前提，发展是安全的保障”。
党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民〇经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议》，注重处理好发展和安全的关系，就统筹发展和安全作出工作部署。
必须坚持统筹发展和安全，增强机遇意识和风险意识，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重堵漏洞、强弱项，这就需要内部审计为企业统筹发展和安全工作，更好的为国有企业保驾护航。
内部审计是一种独立客观的确认和咨询的活动，目的是为了增加企业的价值、提高企业的运作效率。
通过一系列系统规范的方法，评价并改善风险管理及控制，帮助企业实现其目标。
新时代的内部审计，主要负责对企业内部的各项工作的开展情况进行监督与检查，包括各项制度的实施情况，同时也包括企业所有与会计相关信息的监督与评价等。
简单的说内部审计是企业内部的一种管理手段，这种管理手段为企业统筹发展和安全发挥增值作用。
二、G 集团公司有效发挥内部审计作用为企业增值服务的实践下文就G 集团公司内部审计工作的具体实践，阐述其如何有效发挥内审作用为统筹企业发展和安全发挥增值服务的。
（一）G 集团公司使用单轨吊的背景近年来，随着矿井生产开拓的不断延伸，矿井地质条件变得更加复杂，煤层松软程度、煤层倾角变化增大增多，矿压大、巷道顶底板变形愈加严重，使用调度绞车牵引矿车和电机车的辅助运输方式，存在占用人多、隐患大、运输效率低、事故多等缺点，影响了企业生产效率与经济效益。
随着煤矿先进综采综掘设备的不断推广和应用，加上矿井埋藏深，巷道底鼓变形频繁，采区辅助运输成为制约人身安全和机械化发展的老大难问题。
单轨吊机车运输作为一种比较先进的煤矿辅助运输模式，单轨吊的使用大大缓解煤矿辅助运输的隐患多、占用人员多、环节多、效率低、载量小等实际难题，深受采煤业的欢迎，正在被国内外煤矿企业广泛接受。
转变内部审计方式 强化公司风险控制增加公司价值
转变内部审计方式强化公司风险控制增加公司价值一、强化风险管理意识，落实风险管理制度二、优化内部审计流程，提高审计效率为了提高内部审计效率和质量，内部审计团队需要对内部审计流程进行完善和优化。
在审计开展前，要对内部审计计划、程序、方法、技术和工具进行全面的规划和准备，制定出精确的审计计划，明确审计的目标、范围、内容和工作方案等细节。
在审计过程中，要确保审计记录准确、完整、清晰，根据具体情况选择不同的审计工具和技术，充分发挥内部审计人员的专业水平和判断能力，及时发现和分析内部存在的问题，提出相应的改进建议。
在审计结束后，要对审计结果进行汇总和分析，建立相应的跟进机制，追踪整改情况，评估内部审计的实施效果，总结经验和教训，为下一次审计提供借鉴和参考。
三、加强内部审核与外部审核的协作内部审计和外部审计是相辅相成、互为补充的两者机制，只有相互协作和配合，才能更好地发挥各自的作用。
因此，内部审计团队需要与外部审计机构保持密切的沟通和联系，了解市场趋势和市场监管要求，掌握客观的审计标准和方法。
同时，内部审计团队还应当接受外部审计的监督和检查，对自身的审计工作进行完善和提高，注重内部审计的意见和建议，不断完善内部审计机制，进一步加强内外审核的协作。
四、发挥内部审计在公司价值创造中的作用内部审计不仅是一种风险控制手段，也是公司价值创造的重要方式。
它可以帮助企业提高内部运营效率，优化公司资源配置，缩短营业周期，提高市场竞争力，提高企业的稳定性和可持续发展能力，从而增加公司价值。
内部审计团队要在工作中注重挖掘企业的潜在管理问题和机会，以此来提高企业的价值。
同时，建立完善的内部审计信息系统，将内部审计与公司战略、业务规划等相结合，实现内部审计与公司的战略规划、业务目标、人力资源管理等的协调与融合，为企业价值创造提供更有力的支持。
总之，转变内部审计方式，强化公司风险控制，增加公司价值，是一个持续不断的过程。
内部审计团队需要始终保持开放、敏锐、创新的审计态度，不断更新观念和方法，适应和应对不断变化的市场和企业环境，真正贯彻“服务公司、服务全局、服务社会”的理念，才能更好地发挥内部审计在企业风险控制和价值创造中的作用。
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发 展 的主 渠道 是银 行 保 险 业 务 以上
，
占
元
，
这 些 均 为 香 港 公司 向 集 团 报告
。
竞 争情 况
３
．
。
９ ０ ％
。
而与 银 行 的 合 作 模 式 却 均 为 无 固 定期 限 的 合作
，
的工 作成 绩
而 审计 组 并 未 简 单 地
，
加 强审 前培 训
审 计组 邀 请
（ ）
ｌ
、
。
力权
彳 ｉ
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：
，
的偏 洞
，
这 些 问 题 列 为 审 计 关 注 的 重 点 内香 港 公 司
２０
１
１
年 对 公 司 制 度进
审 计 过 程 及 方 法 容 但 经 过 ２ 天 的 调 查 审 计 组 发 现
，
，
行 了 全 面 梳理 余个
面
， ，
，
制 定和修订制度百
分 公 司 深 圳办 事 处 等 机 构 主 要 从 ２ ０
、
，
年 实现 总保 费
１
６
亿港元 位
，
５０ 中
面 兩批 审 竹
＊
２０
１
６ ７
－
员 经济 责任 审 计规定
》
，
根据 此 规 定
进 行 审 前培 训 成
员了
，
通 过 培训帮 助 小组
然加 大了期交占 比
及
３
，
ｍ主要是
，
３
年
的 相 关要求
虽 然 从 ２ ０ ０９ 年
２０１ ６ ７
．
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５
１
的
３
１
０
人 到 ２０
，
１
１
年的
１
１
２０
人
，
人员
，
一
是 在集 团 公 司 加 强 管 控方 面
，
建
集 团 公司 投 资管理 部专 门 出 台 了
《
增加 近 ３ 倍
但 分析 其 队 伍 质 态
、 、
发
议 建立 更 加 科 学 的 授 权 机 制 和 管 控 机制
。
关 于 规 范 境 外投 资 管 理 体 制 有 关 问
，
现存 在 年 资 短 学 历 低 举 绩 率 不 高
的现 象 和 市 场 比 均 不 占 优 势
， ；
二 是 在切
实解 决 香 港 公 司 发
，
题 的 意 见 》 允 许 香港 公 司 探 索 市 场
从个
展中 实 际 问 题方面
，
作 为 对子 公 司 加 强监
，
解香 港 公 司 整 体 经营 管 理 情
，
年 以下的 期 交业 务
以
ｈ
，
占 比达
督 管理 的 重 要举 措
年 审 计计 划
、
集团 公 司将 香
目
况 和 香港 保 险市 场 的特 点
有 利 于
９０ ％
长 期 可持 续 发展 方 面 存
；
港 公 司 的 经 营 管 理审 计 项
人Ｔ 力保障
。
，
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力发
，
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ｘｌ Ｐｆ ｅ
隐ｍ 规 范
，
导 致这 部 分 经 营 事 项 存 在 内
，
２
．
加 强 香 港 保 险 市 场 信息 资 料 从 数 据 看
香港 公 司 近 年 来 业
，
部控 制 重 大缺 陷 大 风险
。
收集
。
审计 小 组 改 变 以 往 只 注 重 收
２０
１
列入
审计 组 研 究 分 析 相 关 资 料 和 确 定 审
。
在
一
定 风险
三 是主 要产 品 的 满
２
。
审计 的 内 容 涉 及
、
计 重 点 期
二
一
回 报 率高 于 市 场 同
１
．
类产 品 回 报
战略 发 展
投 资 管理
２ ０ ０９
销 售 管理 等
２０
１
，
审计期 间 为 时间
进
一
审计 组 打 破 集 团
为 战 略 的 可 行性 投 资 的 效 益 性 业
、 、
步 了 解才得知
，
香港公 司 的部 分 制
而 是简 单 照 搬 内地
。
，
在 全 系 统 甄 选小 组 成
内 部控 制 的 严 密
度 没 有从 香 港市 场 和 公 司 实 际 出 发
天
年初至
１
年末
，
（
率 突 破 传 统 思排 投 式 研 定
）
，
丨
６
１
个百 分点
一
，
对 投 资 的依赖 性
一
较强
，
旦投 资 回 报 率达 不到
一
定
审 计 组 配 备 ９ 名 审 计 人 员 现 场 审 计 高 度
，
，
公 司 的 经 营 效 益 存在
。
定风
２２
。
此 次 审 计 对 香 港 公 司 经 根 据 以 往 的 审 计 经 验
提 出 建 立市 场
化 的 外 部 委 托 机制 管理 模 式 权机制
，
，
建立
自
有投资
、
险保 费 的 贡 献 度看 近
３Hale Waihona Puke ，，人 员 虽 然增加
，
化 人 才 管理 机 制 设
，
，
加 强 人才 队 伍 建
内 部 委 托 和 外 部 委 托相 结 合 的 投 资
；
倍 但保 费 增 速 不 高
这
一
港 市 场 和 香 港 公 司 的 经 营特 点 破 传 统 思维 模 式
务 发 展 的稳 定性
。
，
打
行 了 理赔
而 制 度 规 定 还 要有 火 化
。
特点 决 定 了 投 资 管 理 和 资 产 负 债 匹
配 管 理 非 常重 要
本部 的 限制
员
， ，
将 审 计重 点 调 整
、
证 明 和 公安机 关 的 销户 证明
，
年 的责 任准备 金评估 利 率
，
和执行 入微 观
，
提 升 自 身 经 营 管理 水平 等
，
，
逐 年增 加
从
３ ５
．
％
增长到
３ ８
．
％
，
评
这 几 方 面 的 建 议既 关 注 宏 观
，
又深
人 员 培 养 计划
，
加 大了专 业人 才的
估利 率 的 提升
减少
，
，
造 成责 任 准 备 金 的
。
既 站 在解 决香 港公 司 现 有
，
务 发 展 势态 良 好
保 费 收 入增 长 很
，
集 系 统 内 部 资 料 的 做法
， ，
从系统外
快
到
，
２０
１
１
年 同 比 增 长 了 近 ８０ ％
，
业
（
部 收集 各 种 资 料 例 如 香 港 会 计 准
则
，
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９７
．
期 交 保 费 增 长 达
一
＂Ｊ
逆
排
：
，
ｉ
ｉ
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年
，
公司
（
以 下 简 称 香港 公 司
（
）
是中 国人
公 司 领导班 子进行了 调整
在 新任
香港 公司 在
。
寿保 险 集 团
）
）
公司
（
以 下 简称 集 团
，
领 导班 子 带 领 下
，
香 港公 司 实 现 了 市 场 的 影 响 力 和 品 牌形 象 不 断提 升
，
公 司 旗 下 全 资 控 股 子 公 司 总 部设
，
寿险 公 司 资料 等
，
通 过 这 些资 料 既
，
析 比较 后
展 存在
一
，
发现 香港 公 司 的业务 发
一
同 时其 费差
三差 收益 共
、
死差
７
．
、
熟悉 了 当 地 市 场 和 监 管 情 况
也能
定 的 风 险 隐患
：
是业务
，
利差 均 为正值
３ ３
，
亿
了 解香 港 公 司 在 当 地 的 行 业 地 位 和
香 港市 场 非常 规 范
－
，
经 营管 理 人 员
，
涉 及 公 司 经 营管 理 的 各 个方
（
）
和 员 工 的 合规 意 识 非 常 强
类 似故
但抽 查 相 关 案 卷和 部 分 实 务 操
例如
意 违反 规 定
１
．
、
弄 虚 作假 的 问 题很 少
作 却 发 现 制 度建 设 和 执 行 方 面 存在
＇
￣
：
Ｓ
漏
案 例 背 景 事寿 险 业 务 并 开 展 了 强 积金 公 积