投资发展部经理岗位业绩考核指标表(doc 6个)4

投资发展部经理岗位业绩考核指标表(doc 6个)4
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表
指标
考核指标信息来源考评人权重考评标准类别
业绩指标对有关证券市
场和上市公司
的最新法律法
规、制度政策
进行学习研究
直接
上级
直接
上级
20% 优良中差
对有关最
新法律法
规、制度政
策的学习
及时细致，
深入全面，
理解深刻，
系统性强
对有关最
新法律法
规、制度政
策的学习
全面，能够
理解有关
内容
对有关最
新法律法
规、制度政
策进行学
习，基本掌
握有关内
容
对有关最
新法律法
规、制度政
策未及时
进行学习，
未能掌握
有关内容有关直接35% 优良中差
报告上级对有关工
作给予有
力的监督
和检查，及
时处理有
关问题，确
保有关材
料提交及
时，材料内
容完整、准
确对有关工
作给予监
督和检查，
处理有关
问题，确保
有关材料
提交及时，
材料内容
基本完整、
准确
对有关工
作监督和
检查不够，
处理问题
不及时，有
关材料提
交及时，但
内容不完
整或有少
数错误
对有关工
作未给予
监督，有关
材料未能
按时提交
直接直接25% 优良中差
上级上级对有关工
作给予积
极的指导
和有力的
监督，及时
处理有关
问题，提出
合理建议，
促进有关
工作顺利
完成对有关工
作给予指
导和监督，
处理有关
问题，提出
合理建议，
推进有关
工作完成
对有关工
作指导和
监督不够，
未及时处
理有关问
题
未对有关
工作进行
指导和监
督，未能处
理有关问
题，有关工
作没有完
成
对下属绩效考核绩效
考评
绩效
考评
10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效
考评工作情况进行评分（百分制）
业绩指标内部管理直接
上级
直接
上级
10% 实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程
混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次。