国强生公司--择才与用人
强生企业文化
因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生，因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司；是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元，在《财富》世界500强中位居第107。
创立至今，公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》，即公司的核心价值，以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是企业的信条。
信条是强生全球范围经营活动的道德支柱，是所有强生子公司经营决策的指导方针。
“实践信条”或“以信条为原则做决策”，要求所有强生成员遵从伦理道德，将荣誉和诚信放在首位，所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。
所以，其核心价值观的具体体现就是企业的信条，以下为信条的主要内容。
1、对客户负责，包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。
对于客户的需求，企业不断满足；对于提供给客户的产品，企业要保证其质量；对于产品的价格，企业要致力于降低产品成本保证其合理性；对于企业的供应商和经销商，要使他们有获得合理利润的机会。
2、对员工负责，尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工，因为缺少了员工，企业就无法正常运转，所以企业对世界各地的员工负责。
强生的企业文化.
尊重员工
关注客户体验
重视员工的个人发展和福利，为员工提供良 好的工作环境和发展机会。
关注客户需求，持续优化产品和服务，提升 客户体验和满意度。
02
强生的企业文化的历史
公司的创立和发展
1886年，威廉·强生在美国成立了一家专门从事医疗用品生产 的公司，即强生公司。
1944年，该公司成为上市公司，并逐渐发展成为全球最大的 医疗保健公司之一。
持续学习
强生鼓励员工不断学习和提升自己的技能，提供各种培训和 学习资源，培养员工的专业素养和领导能力。
05
强生的企业文化的未来
发展方向
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03
全球化
强生将继续扩大全球业务 ，寻找新的市场机会，为 全球消费者提供高质量的 产品和解决方案。
技术创新
加大研发投入，探索新技 术、新业务模式，提升产 品和服务水平，满足消费 者需求。
建立和维护强生品牌，并通过 诚信、责任和透明度赢得客户
的信任。
我们的宗旨
为全球消费者提供健康、快乐和富足的生活方式。 与客户建立长期合作关系，为其提供卓越的医疗保健解决方案。
不断拓展业务领域，创新产品和服务，满足客户需求。供 优质的产品和服务。
创新驱动
强生的企业文化
xx年xx月xx日
目录
• 强生的企业文化的理念 • 强生的企业文化的历史 • 强生的企业文化的实践 • 强生的企业文化的特色 • 强生的企业文化的未来
01
强生的企业文化的理念
我们的信条
提供高质量、高效率、高性价 比的医疗保健解决方案，帮助
客户解决健康问题。
不断改进和创新，以提供更好 的产品和服务。
合作伙伴的关系
建立战略合作关系
强生的企业文化
3
员工关怀
强生注重员工关怀，通过提供良好的工作环境、 健康保障和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚 度。
06
品牌形象塑造与传播途径
品牌形象塑造策略及实施效果评估
品牌形象塑造策略
明确品牌定位：强生致力于成为全球领先的医疗健康企业，提供高质量的产品和服 务。
强调品牌价值观：强生注重诚信、责任、尊重和关怀，这些价值观贯穿于企业的所 有业务和活动。
诚信经营
强生坚持诚信经营，遵守法律法规， 维护企业声誉。
制度建设与完善过程
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制定规章制度
强生根据企业实际情况， 制定了一系列规章制度， 包括人事、财务、采购、 生产等方面的规定。
定期评估与修订
强生定期对规章制度进行 评估和修订，确保其适应 企业发展的需要。
员工参与
强生鼓励员工参与规章制 度的制定和修订过程，充 分听取员工的意见和建议 。
强生的企业文化
汇报人： 日期:
目录
• 企业背景与发展历程 • 员工行为规范与职业道德 • 企业管理理念与制度建设 • 社会责任与可持续发展 • 创新精神与人才培养策略 • 品牌形象塑造与传播途径
01
企业背景与发展历程
强生公司的历史与现状
创立背景
强生公司成立于1886年，由罗伯 特·伍德·约翰逊和他的商业伙伴弗 雷德里克·高尔顿·约翰逊共同创立
。
业务领域
强生公司是一家全球领先的医疗健 康公司，业务涵盖制药、医疗器械 、消费品等多个领域。
全球布局
强生在全球超过150个国家拥有分 支机构，员工总数超过13万人。
企业文化的发展阶段
创立初期
强调产品安全与质量， 以“关爱生命，呵护健
选人 用人 标准-概述说明以及解释
选人用人标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分应该是对整篇文章主题进行简要介绍，概括文章内容和目的。
可以按照以下内容编写：概述：在现代人力资源管理中，选人用人是组织发展和成功的关键因素。
选人标准和用人标准是决定人才选拔和管理的重要依据，对于企业的长远发展和竞争优势具有重要意义。
本文将探讨选人和用人的标准对于组织效能的影响，并提供一些实施方法供参考。
首先，我们将深入探讨选人标准。
背景和重要性一节将介绍为什么选人标准对于组织至关重要，并解释选人标准对组织绩效和文化的影响。
个人素质要求一节将讨论在选人过程中需要考虑的员工的个人品质和特点，以及这些素质对于岗位的匹配性。
经验和能力要求一节将探讨工作经验和专业技能在选人中的重要性，并提供一些衡量和评估经验和能力的方法。
其次，我们将讨论用人标准。
岗位匹配一节将详细阐述如何根据岗位的要求和职责匹配适当的人才。
团队适应性一节将探讨员工与团队的和谐相处以及对整体团队绩效的影响。
职业发展潜力一节将介绍如何在选人用人过程中兼顾员工个人发展和组织发展的平衡。
最后，我们将提供一些实施方法。
招聘流程一节将介绍如何制定招聘计划和流程，以便有效地吸引和筛选合适的人才。
面试评估一节将探讨如何通过面试等评估方法来准确评估候选人的素质和能力。
绩效考核一节将介绍在用人过程中如何进行绩效管理和考核，以确保员工的工作质量和绩效。
通过本文的研究和分析，我们将总结选人标准和用人标准对于组织的重要性，并展望未来人力资源管理的发展趋势和挑战。
选人用人标准的合理设置和实施将为企业带来优秀的人才队伍，推动组织的可持续发展和竞争力的提升。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以如下编写：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行展开：第2节正文：2.1 选人标准：2.1.1 背景和重要性：- 在这一小节中，将介绍为什么选人标准是一个重要的议题。
我们将讨论选人标准的背景，并探讨其对组织和团队的重要性。
国有企业坚持党管干部原则与市场化选聘有机结合得探索与实践
国有企业坚持党管干部原则与市场化选聘有机结合得探索与实践坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，是国有企业的独特优势。
国有企业领导人员是党的干部队伍重要组成部分，也是国有企业资本要素中最重要的人力资本。
在深化国资国企改革发展的大背景下，要推动党管干部原则与市场化选聘相结合，加快培养选拔一支适应时代要求和市场需要的高素质企业领导人员队伍，为做强做优做大国有企业提供坚强的组织保证和人才支撑。
国有企业经营管理人才是国有企业发展的第一资源,是搞好企业经营的根本所在,选准人、用对人是企业与人才共同发展的根本保障。
研究国有企业经营管理人才选任机制，有利于把“党管人才”原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合,改善党选人才工作方式和工作机制，有利于推动国有企业选人用人工作的合理化和制度化.建立具有中国特色的国有企业制度。
一、党管干部、党管人才原则与市场化选聘的现状(一)要创新“识才”机制，让优秀人才“出得来”。
用才须先识才。
能不能识别和发现人才，科学的识才方法和机制是保证。
要使优秀人才脱颖而出，就要牢固树立“埋没人才也是过错”的观念，把识别人才的重点放在实际能力的鉴定上，把评判人才的标准放在岗位职贵的适应性上。
要建立和完善科学的人才测评体系，对各类人才的知识水平、能力及其倾向、工作技能、发展潜力和性格等实施测量和评价，从而为科学的用人提供准确的依据;要建立和完善公开的识才机制。
拓宽人才视野，坚持任人唯贤，通过职位公开、考核标准公开、考核程序公开、干部政绩公开、任前公示等形式来扩大群众的民主权、知情权、参与权和选择权，建立有利于优秀人才充分施展才能的选拔任用机制和能进能出、能上能下的人才良性循环机制。
(二)要创新“引才”机制，让优秀人才“进得来”。
吸引人才，是人才资源开发的重要环节。
一要拓宽引才渠道。
按照“不求所有，不求所在，但求所用”的原则，积极拓展引才渠道，采取个人自荐与公开招聘等灵活有效的方式，最大限度地引进紧缺急需优秀人才。
国内外优秀企业人才选拔模式的比较研究
国内外优秀企业人才选拔模式的比较研究随着全球化的发展和经济的快速增长，企业人才选拔变得愈发重要。
在这个竞争激烈的时代中，优秀的人才是企业成功的关键。
为了找到最适合企业需求的人才，不同国家和地区采用了各种不同的人才选拔模式。
本文将对国内外的优秀企业人才选拔模式进行比较研究。
首先，让我们来看看国内的人才选拔模式。
在中国，传统的招聘方式主要是通过招聘网站或人力资源公司发布招聘信息，同时进行简历筛选，然后通过面试和考核来确定员工的能力和适应性。
这种方式的优势在于可以通过大量的求职者筛选出合适的人才。
然而，它的弊端是很难准确地评估一个人的能力和潜力，有时可能会因为简历表现的不准确而错过优秀的人才。
而在国外，尤其是在一些发达国家，更加注重选拔人才。
他们会通过专业的心理测试、面试、背景调查和综合评估来筛选人才。
心理测试可以帮助企业了解应聘者的性格特点和心理素质，评估其是否适合岗位。
同时，面试也是非常重要的环节，企业可以通过面试了解到应聘者的思维能力、沟通能力和解决问题的能力。
背景调查可以确认应聘者所提供的个人信息的真实性和准确性。
综合评估则是综合考虑应聘者的各个方面，以确定最优秀的人才。
与国内的招聘模式相比，这种国外的优秀企业人才选拔模式在一定程度上更加科学和全面。
通过心理测试等方式，能够更加客观地评估应聘者的能力和潜力。
通过面试和背景调查等方式，能够全面了解应聘者的优点和不足，以判断是否适合企业的需求。
这种方式相对于国内的简历筛选和面试，更加准确和全面。
然而，也有人认为国内的人才选拔模式与国外相比有其独特之处。
他们认为，在中国，人们更注重学历和工作经验。
这是因为中国的教育体制中，学历被视为一个人能力和素质的重要衡量标准。
另外，企业更看重应聘者的实践经验，这在国外也是重要的选拔标准。
这两个因素导致了国内企业更注重招聘求职者的学历和实践经验，而并不是那么注重心理素质和个人特点。
此外，还有一种新兴的人才选拔模式——大数据人才选拔模式。
清华大学博士职业生涯规划.ppt
过去的工作经验与你的 应聘相关吗
经历中的缺口
面试过程
准备面试 开始(结构性) 收集信息 介绍、宣传和结束 评估
题目举例： • 你最大的成就是什么，为什么？ • 何时成功地劝说别人？ • 争执时最糟糕的表现？ • 最近事与愿违的事？ • 在什么样的条件下你工作最有效？ • 到我公司你将怎样开展工作？
1000元 1800元 1500元 1800元
2800元 5500元 3500元 3800元
最高值 1．7万元 9500元 7300元
5500元 1．2万元 8000元 8000元
上海市部分外资企业薪酬行情举例
职位
资
历
月薪（元）
销售经理 硕士；具有10余年外资 移动通信企业销售管理经验，6年销售经理经历， 25000
促成人才与职位的充分匹配 -对将来的成功有所预见 -对发展、培养员工提供依据
人才与职位的匹配
人才 能力 特长 动机/价值观 经历 知识 技能
职位 工作环境 所扮演的角色/所 承担的责任 工作内容 胜任能力与资格 工作表现的标准 组织文化
常用的人才测评手段
1、 面试 -无结构 -有结构(行为面试法/情景面试法)
上司（思路、能提携） 晋升机制 薪酬 企业（远景、价值、使命）
工作价值观和核心工作技能
工作价值观
提升 能力发展机会 社交/人际关系 经济/收入 稳定 独立/自主 社会声誉 工作内容丰富多样 环境 社会贡献 创造性 风险 权力/地位
核心工作技能
创造性/想象力 数据分析能力 书面表达能力 实际操作能力 解决问题能力 组织能力 研究能力 人际关系能力 影响力 沟通能力
外企招募精英11条标准
任人唯贤、选贤与能的用人标准
任人唯贤，选贤与能的用人标准1. 任人唯贤是什么？任人唯贤，是指在用人管理中，以贤能为唯一标准，不问出身、不问门第、不问亲属，只看能力和品德。
这是一种理性而客观的用人原则，也是现代化管理的基本要求。
在实践中，任人唯贤要求任何用人单位不能因个人的背景、身份来决定是否录用，工作评价和晋升等。
2. 任人唯贤的意义任人唯贤是推动组织持续发展的关键因素。
在实践证明中，只有坚持任人唯贤的原则,才能最大限度地发挥每一个员工的潜能，激发员工的积极性，用人单位才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
任人唯贤也有助于促进公平公正，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 选贤与能的用人标准选贤与能的用人标准是指在用人过程中，要根据个人的能力、资质和品德来评价和选拔人才，而不是根据个人的身份、地位等来决定。
这是一种客观公正的用人原则，也是任人唯贤的具体体现。
选贤与能的用人标准要求用人单位要看重个人的专业能力和素质，关注员工的实际表现和工作成绩，而不是仅仅依据表面的外部特征来决定，这种用人标准有利于充分调动每个人的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作精神，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。
4. 如何实施任人唯贤和选贤与能的用人标准实施任人唯贤和选贤与能的用人标准需要全社会的共同努力。
用人单位要从制度层面上规范用人原则，建立科学合理的用人机制和评价体系，保障用人的公平公正。
员工本身也要努力提升自己的专业水平和综合素质，不断提高自身的竞争力。
整个社会也要加强教育和宣传，倡导任人唯贤和选贤与能的用人理念，促进社会公平正义和经济发展。
通过多方共同努力，才能真正实现任人唯贤和选贤与能的用人标准。
5. 任人唯贤和选贤与能的用人标准的个人体会作为一名从业多年的人力资源专家，我深有体会任人唯贤和选贤与能的用人标准对于人才的重要性。
在实践中，我深刻认识到只有坚持这种用人原则，才能真正推动组织和员工的共同发展，从而达到实现个人价值和企业目标的双赢局面。
强生的SWOT分析
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】强生企业的SWOT 分析一、强生企业简介美国强生 (Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、强生产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。
目前强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
强生的哲学理念是：分权= 创造力=生产力。
但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。
J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。
独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了Ethicon公司，生产外科手用品。
到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖出来的。
每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。
在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20%。
为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。
中国强生坚信自己的核心价值来源于我们的信条。
多年来，强生致力于回馈社会，以实际行动来体现自身价值。
与中华红十字会合作，挽救更多的白血病患者；启动儿童安全教育项目，力图减少儿童意外伤害；定期举办社区精神卫生宣传；开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动……这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许，以及全心促进。
强生(中国)有限公司员工招聘制度分析
强生（中国）有限公司员工招聘制度分析强生公司全球主席William C.Weldon说，“我们最重要的责任是培养未来的领导人。
这是我们面临的最大的挑战。
”寻找能够在全球吸引，评估和培养人才的方法，能帮助我们发掘和发展出强生领导力的“基因DNA”。
强生需要新的领导人来创造业务的增长。
一、强生公司招聘的标准，与企业文化有着密切的关系。
强生公司的企业文化Johnson & Johnson和员工准则:强生公司根据自己的企业文化, 制定一个招聘标准。
其中, 这套招聘标准体系根据市场环境的变化会不断补充改进。
今年, 强生公司在关键成功的因素中的一条, 领导人员的发展上进行了补充。
新的全球领导力的形象GLP（Global leadership Profile）相比之前, 强调以人为本和创新。
新的全球领导力的形象包含十项领导力的要素：诚实正直，信条为本；战略思维；既着眼细节，又胸怀大局；组织与人才的发展；求知欲强；协作与团队精神；急迫感；审慎冒险；自我意识和适应能力；以业绩为导向。
强生全球领导力的形象定义了强生公司的领导模式，各部门对职位技能的要求是对全球领导力形象的补充。
十项领导力的要素构成了强生公司员工资质模型。
以我去年年底被强生公司招聘录取为例。
我应聘的职位是资深采购主任。
在招聘职位说明书中，明确规定强生公司对所要招募的人才的基本要求和采购职能部门对于这个职位具体的技能要求。
对人才的基本要求包括：诚实正直；领导力；挑战困难和创新的精神；项目的管理能力；良好的团队合作精神；以结果为导向。
由于这个职位是要往领导人这个方向培养的，所以他的用人要求都是与公司的全球领导力形象保持一致。
具体对采购职位技能要求是，应聘者有无跨国公司工作背景，是否有技术专业背景，3-5年工作经验；采购职能部门对于这个职位具体的技能要求软件标准：有无项目管理工作经验，是否曾领导协调对公司业绩具有重大贡献的项目，如成本节约项目。
大型会议演讲经验优先考虑。
企业选人用人的标准和原则
企业选人用人的标准和原则
企业选择人才时，通常会根据一定的标准和原则进行评估。
以下是一些常见的企业选人用人的标准和原则：
1. 专业技能：企业通常会优先考虑候选人是否具备所需的专业技能和知识，以保证其能胜任相关工作。
2. 经验和成就：候选人在相关领域的工作经验和取得的成就，可以反映其能力和适应能力，并提供参考。
3. 沟通和合作能力：良好的沟通和合作能力对于团队合作和企业文化的建设非常重要，企业通常会考察候选人的这些能力。
4. 创新和解决问题能力：企业希望能有创新思维和解决问题的能力的员工，对于企业的发展非常有价值。
5. 价值观和文化匹配：候选人的价值观和文化背景是否与企业相符也是企业选人用人的重要考量因素。
6. 持续学习和发展能力：随着行业和技术的不断变化，候选人是否具备持续学习和发展的能力，对于企业的长远发展很重要。
7. 道德和诚信：企业通常希望雇佣具有高度道德标准和诚信的员工，这可以保证企业的声誉和核心价值观的延续。
8. 可靠性和责任感：候选人的可靠性和责任感对于企业的稳定运营非常重要，企业会考察候选人在以往工作中对任务的完成
情况。
9. 适应能力和灵活性：候选人是否具备适应能力和灵活性，可以根据不同的需求和环境进行调整和改变。
10. 领导潜力和团队管理能力：对于一些高管和管理职位，企业通常会关注候选人是否具备领导潜力和团队管理能力，以确保团队的有效运作和领导力的延续。
当然，不同企业可能会根据自身的需求和特点有所变化，但以上标准和原则通常是企业选人用人的重要考虑因素。
强生公司《我们的信条》
强生公司《我们的信条》美国医疗用品和器械制造商强生公司订立出《我们的信条》，作为公司的经营指导原则。
下面是《我们的信条》的全文：我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。
为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。
我们必须不懈地为降低成本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。
顾客的订货必须迅速、准确地交付。
我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。
他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。
我们必须尊重他们的人格，认识到他们的长处和价值。
他们理当有某种程度的职业保障和安全感。
工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安全。
全体雇员都应能自由地提出建议和批评。
凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。
我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。
我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任，也对于世界大家庭负有责任。
我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。
我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。
我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后，我们还对我们的股东负有责任。
我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。
我们必须试验新的思想。
必须进行科学研究，开展革新活动，从错误中吸取教训并更好地前进。
必须不断更新设备，改造和新建厂房设施，向市场提供更新的产品。
必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。
当我们按照上述各项原则经营本公司时，股东们应能取得相当可观的投资收益。
Our CredoWe believe our first responsibility is to the doctors , the nurses ,and patients, to mothers fathers and all others who use our product and sevices.In meeting their needs everything we do must be of high quality.We must constantly strive to reduce our cost in order to maintain a reasonable prices.Customers' order must be serviced promptly and accurately.Our suppliers and distributors must have an opporttunity to make a fair profit.We are responsible to our employees, the men and women who work with us throughout the world.Everyone must be considered as an individual.We must respect their dignity and their merit.They must have a sense of security in their jobs,Compensation must be fair and adequate.and working condition clean , orderly and safe.we must be mindful ways to help our empolyees fullfil their family responsibility.Employees must feel free to make suggestions and complaints.Business must make a sound profit .There must be an equal opportunity for employment , development, advancement for those qualified.We must provide competent management and their action must be just and ethical.We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well.We must be good citizens--support good works and charities and bear our fair share of taxes.We must encourage civic improvement and better health and education.We must maintain in good order the property we are privileged to use, protecting the enviroment and natural resources.Our final responsiblitiy is to our stockholders.Business must make a sound profit.We must experiment with new ideas.Research must be carried on, innovative programs developed and mistakes paid for.New equipment must be purchased, new facilities provided and new products launched.Reserves must be created to provide for adverse time .When we operate according to these princiiples, the stcokholders should realize a fair return.。
强生公司产品和用人相关要求
强生公司产品和用人相关要求Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】强生公司产品和用人相关要求对于强生公司，目前我们操作的产品线有Endo、Cordis、WHC、Ethicon、LFS、OCD、Depuy、ASP。
低值耗材(Ethicon、LFS)，高值耗材(Depuy、Cordis、Endo)，大设备(ASP、OCD、WHC)针对这些产品进行简单的说明，同时强调之间用人要求的差异和不同。
统一要求：1、本科以上学历，如果是专科的要临床医学2、要适应跟台3、年龄要80后4、不要跳槽频繁Endo（微创外科系列）：目前分为两个组，Core和Energy；AdvancedEnergy （只做HST和刀头），Core（混合，HST以外的产品）如胃嗉袋、窥镜等。
HST 属于小型设备-超声刀。
用人要求：1、统招本科毕业，如果专科毕业一定是要学临床医学的。
2、一定要是外资背景，小地方的也要外资背景，国企的不看。
但是目前已经适当放宽，小地方可以看local器械公司，代理商的，但是最好人要专业点，学术较强的人。
3、候选人最好看做肿瘤、耗材等外科，一定是要在原来单位做当地大医院的，所以对于候选人要求较高。
4、候选人的品质把握主要控制在勤奋、踏实、不是太计较眼前得失的。
Cordis（心血管类产品）：产品分为CCR(心脏支架)、CBW耗材(电生理)、CBW 设备、CEV(外周血管支架)用人要求：Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高1、一定要统招本科，要求是学医学药、临床等相关专业。
2、用人要求是所有产品中最高的3、CBW耗材：药、耗材都可看；CBW设备：只看耗材和设备4、如看制药公司最好看是心血管产品组的候选人Cordis产品组情况简要介绍1、目前Cordis产品组下设4个BU：Cardio(117人)，BW(82人)，Endo(40人)，CMD(今年成立的新的小BU)2、Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高3、对于Cordis部门，今后也会模仿S2(缝合线和吻合器)模式成立自己的公司，主要是销售“裸支架”，市场主要在2、3线城市CordisCardiology组：1、Cardio：属于冠脉介入2、冠脉介入概念：介入治疗—不用开刀手术、在微创口将仪器放入进行诊断3、冠心病：缺血性心脏病4、症状：心绞痛、猝死5、冠心病发病率：印度＞中国＞俄罗斯，而且是上升趋势6、治疗：1）药物：保守治疗，减缓冠脉狭窄2）冠状动脉搭桥术：最后的办法3）冠脉介入手术7、冠脉介入手术过程：1）诊断：冠脉造影(如病变不到70%，不需要介入)；会涉及的耗材：动脉穿刺鞘(建立通道)、造影钢丝infinit(建立一个微创通道)、造影导管(使造影剂加入到病变部位，打入造影剂，然后可以进行造影) 2）治疗：经皮冠状动脉成形手术；会涉及的耗材：指引导管VBT(传送通道，涂有润滑剂PHFE涂层)、指引钢丝ATW(到达、通过病变)、球囊(扩张狭窄病变，根据材质不同分预扩球囊Firestar、后扩球囊Durastar)、支架(根据是否载药分—金属裸支架PxSonic、药物支架CypherSelect+)8、药物支架的竞争公司：外资—美敦力、雅培(2010年1月份上市)、波科；Local公司—上海微创(火鸟品牌)、乐普医疗(Partner品牌)、吉威公司(Excel品牌)、大连垠益支架(弊端可以杀死所有细胞)、艾丽支架(强生的人出去做的)9、价格比较：强生支架19300元/个(价格也在不断下降)，美敦力17000元/个，波科15000元/个，雅培19323元/个10、中国每年有10万个患者，一般国产的支架用量占65%~70%，进口的占30%，其中强生占进口用量的60~70%(强生差不多每年卖6万个支架)11、对于候选人的要求：1）勤快2）要教医生如何使用，所以要专业，理论知识丰富3）与客户谈合作和方案，竞争公司多以代理商的模式4）在何种病变下采用何种耗材CordisBW电生理组：1、心跳过快也叫心跳过速，主要分生理性和病理性，主要涉及的科室是心内科，心内科是医院的创收科室，地位高，院长/副院长居多；主要涉及的医生是EP高职(电生理医生)解决心跳过速2、手术过程1）诊断：心电图—心内电生理检查；会涉及的设备耗材：血管机(主要是西门子、飞利浦、GE的)，电生理记录仪(圣犹达)，诊断导管(强生)2）治疗：射频消融(是蛋白质坏死)，成功率95%以上3、BW(BiosenceWebster)公司情况：主要产品1）设备：Carto标测系统(竞争公司只有圣犹达，又要上市的新品Carto3—主要负责检测，是综合了前2个产品的有点，300万/台，一般5年更换一次，是明年的招聘重点)、射频仪(stockert射频消融仪，30万/台)、泵(冰盐水灌注泵，10万/台)2）设备优势：价格和价值比较高，全国已销售110台，一般大医院2台，中小医院1台；主要的客户：临床医生、设备科、院长3）设备内部团队情况：全国10人，负责3个设备的销售4）耗材：诊断类导管(四级标测导管、十级标测导管、LASSO、HALO)、治疗类导管(非温控消融导管、温控消融导管(电阻/电偶)、双温控8mm消融导管、导航温控消融导管)5）耗材特点：一次性使用；主要客户：电生理医生6）耗材价格：2万3~2万5/个导管，很多其他公司的价格在1万元左右，一次手术大概用3根标测+1根消融7）耗材的主要竞争公司：外资—圣犹达、美敦力、巴德；内资—深圳惠泰、辛诺普、微创、乐普8）耗材内部团队情况：50人的销售团队4、销售模式：主要是以分销模式，不是直销5、候选人的主要工作内容：1）客户管理(术者、主任)2）经销商管理3）区域管理6、候选人要求1）积极态度2）熟知产品与行业知识3）良好的销售技巧4）与经销商合作7、强生的此产品占市场份额的60%，是最受电生理医生喜欢的产品，在中国600多家医院中有200~300家医院会做消融手术，100多家可以做比较难度的消融手术，全国大概有30个比较资深的医生8、吸引点：1）医生教育：培训2）不断研发3）优秀的团队：sales(设备、耗材)、Clinical(后续也需要相关的招聘，可以储备一些有医生背景的人，这些人也有销售，奖金会跟跟台数挂钩)、technicalservice(技术支持维护，无销售奖金)CordisEndoVascular组：1、介入和周围血管介入，CEV产品主要治疗：中风(分缺血性中风(60~70%)，出血性中风(30~40%))、下肢缺血(有可能糖尿病引起)、肾动脉高血压(在心内科)、肺栓塞；2、产品分颈动脉接入产品线、肾动脉接入产品线等3、涉及的科室：血管外科(南方做大)、放射介入科(北方做大)，神经外科，心内科4、主要的竞争公司：泰科(EV3)、美敦力(英泰克)、波科、巴德、雅培5、价格：一个手术在3~10万不等，支架一般在11500元/个6、候选人主要工作内容：1）跟台/科会/演示2）举办学术会议3）客户维护4）与经销商沟通和合作(但不是一定要求有经销商检验)7、对于把人员培训成专业的CEV销售人员，至少要半年的时间Cordis情况汇总：1、Cordis目前的4个BU在接下来的招聘中，主要分以下两部分1）replacement：Cardio、Endo2）expansion：BW(Carto3)、CMD(MarketDevelopment)2、对于医药行业的人还是愿意看的，比如辉瑞、诺华、默沙东等3、根据以往成offer的数据统计来看，1）公司来源：外资：辉瑞、默沙东、赛安、GSK、拜耳、百特；内资：迈瑞2）负责产品情况：48%负责心血管产品、24%特药(肿瘤等)、28%普药4、Cordis部门的Leader比较注重人的诚心，所以候选人的修饰成分尽量少一些，所以顾问在对候选人进行coaching的时候要注意不要太过了5、Cordis部门的用人要求：1）本科以上学历2）外企医药、医疗器械公司3）主要学术推广的销售模式4）有心内科经验5）踏实又不缺乏激情和灵活6）关注：职业道德、性格品质6、对于CMD组：主要是经销商管理、开拓能力、技术培训等工作；因冠心病比较多，所以主要覆盖新农合，介入手术比较贵，主要的战略是通过政府部门渠道，2级经销商、和中低端产品打开市场WHC（妇女健康部）：分为WHC-BC和WHC-GC；BC-乳房活检，对于药和耗材都可以看；GC-盆腔检验，对于耗材优先，学历要求是本科Ethicon（外科缝线及止血产品）：分为Suture(缝线)、HerniaSolution(疝气补片)、Biosurgery(止血纱)；对于药和耗材都可以看，本科学历，年轻；LFS（血糖仪）：分为POCT(专业)、SMGB(零售)，专业主要是临床，学历要求本科，对于LFS药和耗材都可以看，招聘的是高级代表。
公正选人用人方面
公正选人用人方面全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公正选人用人是指在招聘和雇佣过程中遵循公平、公正、透明的原则，确保选人用人的公平性和合理性。
在现代社会，人才是企业发展的关键，而公正选人用人不仅是企业的社会责任，也是企业长期发展的关键所在。
本文将探讨公正选人用人的重要性、实现途径和应对挑战的方法。
一、公正选人用人的重要性1. 促进人才流动。
公正选人用人可以吸引更多的人才愿意加入到企业中，增加企业的竞争力，推动人才流动，促进企业发展。
2. 提高员工积极性和工作效率。
只有通过公正选人用人，员工才能感受到公平和公正，从而更加投入到工作中，提高工作效率，实现企业目标。
3. 减少员工流失率。
如果企业实行公正选人用人制度，员工就能感受到自己的工作价值，从而更愿意留在企业，减少员工流失率，降低企业的人力成本。
4. 增强企业的社会责任感。
公正选人用人是企业的社会责任之一，只有遵循公平和公正原则，才能得到社会的认可和尊重。
1. 建立公平的招聘流程。
企业应该建立公平、公正的招聘流程，遵循择优原则，不偏袒任何一方，确保选人用人的公平性。
2. 制定公正的考核标准。
企业在进行员工考核时，应该明确考核标准，避免主观评定，确保员工的工作质量和绩效能够客观反映。
3. 提供公平的晋升机会。
企业应该为员工提供公平的晋升机会，根据员工的实际工作表现和能力来确定晋升机会，避免任人唯亲。
4. 建立公正的待遇制度。
企业应该建立公正的薪酬福利制度，根据员工的工作贡献和能力合理确定薪酬水平，避免薪酬不公、待遇不平等。
三、应对挑战的方法1. 增强员工参与意识。
企业应该加强员工的参与感和责任感，让员工参与到选人用人的决策中，共同维护良好的人才生态。
2. 完善制度建设。
企业应该不断完善选人用人制度，建立健全的管理机制，确保选人用人过程的公开透明和规范有序。
3. 加强监督和评估。
企业应该建立有效的监督和评估机制，对选人用人过程进行监督和评估，发现问题及时纠正，确保选人用人的公正性。
强生公司超全信息文档
第一篇强生公司简介（公司档案）（一）公司简介1、公司英文名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”）强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销175个国家。
上市于1944年。
2、总部：美国新泽西州3、创建日：1886年4、创始人：Robert Wood Johnson（罗伯特•伍得•乔森）James Wood Johnson （詹姆斯·伍得·乔森）Edward Mead Johnson（爱德华•米得•乔森）5、现任总裁：William C. Weldon（威廉-韦尔顿）6、公司信条：我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。
每一位同仁都应视为独立的个体。
我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有一种安全感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。
我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后，我们要对全体股东负责。
企业经营必须获得可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
美国强生公司：择才与用人
美国强生公司：择才与用人李蕙芝（美国强生公司培训经理）提示·总体来说，我们更加看重的是一个人的能力。
·强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。
·怎样提高面试成功的机会？·怎样的人才可以获得更多的发展机会？作为负责大学生招聘工作的人员，我经常会遇到学生问一些相同的问题，这不仅表现出大学生对强生公司的向往，也体现了大学生对强生公司择才与用人之道的关注。
下面我就谈一下大学生们最关心的问题。
强生公司需要哪些人员，对专业有无限制强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会，最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。
有些职位如财务、生产、计算机等，我们需要学生有较强的专业背景；对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等，则没有很强的专业要求。
总体来说，我们更加注重的是一个人的能力。
有一个例子可以很好地说明这一点：以前医疗器材的销售人员都是医学专业毕业的，最近我们尝试招收了一个非医学专业的学生，三个月专业培训以后，她的考试成绩是第一名。
强生公司对英语的要求是否很高作为一家国际性的公司，英语是重要的沟通工具，但英语并不是唯一的用人标准，因为英语能力可以通过训练来提高，而其他素质，如品格、思维方式、工作态度和能力却不是简单的培训可以造就的。
强生公司是用什么方式来面试的面试的方式有很多种，得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。
在强生公司，除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外，我们认为，能进入中国一流大学的学生，在IQ方面是没有问题的，所以面试的重点通常在以下几个方面：·态度·做某项工作的能力与愿望·团队精神·学习的愿望·聪明并成熟·有相关的知识与技能这些信息通常会在你的言谈举止和处事方式中体现出来，在面试或小组面试中，有经验的招聘经理会发现它们。
强生和GE价值观
成功企业价值观强生公司强生信条（1943年提出）我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责对母亲、父亲和我们产品及服务的所有消费者负责为满足他们的需求，我们所做的一切必属一流我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格顾客的要求必须迅速、准确地满足我们的供应商和批发商须有机会获得合理利润我们对员工负责，对在世界各地与我们共事的人负责我们必须将每个人视为个体，尊重他的尊严，认可他的优点我们必须让员工在工作中享有安全感，享有公平、合理的报酬和整洁、安全的环境我们必须着意帮助员工履行各自的家庭义务员工们必须享有提建议和意见的自由我们应向能者敞开一切受聘、发展和升迁的公司大门我们必须拥有胜任的管理人员，他们办事公正，严守职业道德我们对生活和工作的社会负责，也对整个国际社会负责做好公司。
支持有益的行为和慈善事业，缴纳应付的税款是我们的义务我们必须促进文明进步，改善卫生和教育我们必须保护环境和自然资源，使我们有幸享用的资产保持良好的状况我们最终必须对我们的股东负责，我们的业务应该产生丰厚的利润我们必须尝试新思想，继续从事研究、开发新项目，并弥补过错我们必须购买新设备，提供新设施，开发新产品为防不测，我们必须建立储备。
GE价值观GE永远推崇三个传统——坚持诚信，注重业绩，渴望变革对客户充满热忱，以客户的成功衡量我们的成功永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神褒奖德才兼备，培养精英人才为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想增长为本，放眼世界在全球发展人才，开发市场，拓展业务珍视每个员工，每个创意尊重个人，珍视每个员工的贡献在我们所服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物绝不允许规模成为障碍不懈追求更快、更好利用数据时代的优势加速我们的成功，建设一个更迅捷的GE 对不断学习和分享创意充满热忱决意在任何环境下实现目标有能力激励和鼓励多元化的全球队伍关注公司、客户及社区，与世界息息相联以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
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国强生公司－－择才与用人
·总体来说，我们更加看重的是一个人的能力。
·强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。
·怎样提高面试成功的机会？
·怎样的人才可以获得更多的发展机会？
作为负责大学生招聘工作的人员，我经常会遇到学生问一些相同的问题，这不仅表现出大学生对强生公司的向往，也体现了大学生对强生公司择才与用人之道的关注。
下面我就谈一下大学生们最关心的问题。
强生公司需要哪些人员，对专业有无限制
强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会，最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。
有些职位如财务、生产、计算机等，我们需要学生有较强的专业背景；对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等，则没有很强的专业要求。
总体来说，我们更加注重的是一个人的能力。
有一个例子可以很好地说明这一点：以前医疗器材的销售人员都是医学专业毕业的，最近我们尝试招收了一个非医学专业的学生，三个月专业培训以后，她的考试成绩是第一名。
强生公司对英语的要求是否很高
作为一家国际性的公司，英语是重要的沟通工具，但英语并不是唯一的用人标准，因为英语能力可以通过训练来提高，而其他素质，如品格、思维方式、工作态度和能力却不是简单的培训可以造就的。
强生公司是用什么方式来面试的
面试的方式有很多种，得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。
在强生公司，除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外，我们认为，能进入中国一流大学的学生，在IQ方面是没有问题的，所以面试的重点通常在以下几个方面：·态度
·做某项工作的能力与愿望
·团队精神
·学习的愿望
·聪明并成熟
·有相关的知识与技能
这些信息通常会在你的言谈举止和处事方式中体现出来，在面试或小组面试中，有经验的招聘经理会发现它们。
有什么好的办法可以提高面试的成功机会
我们不提倡急功近利的方法，事实上这种方法也不会真正有效。
现在有很多指导面试的书，它能给你一些指点，可只有符合你的特点，才会起作用。
在一次小组面试中，有个学生发言不多，可是他的简短发言却给我留下了深刻的印象。
他说，自己与其他同学相比不是很活跃，可能最合适他的工作是财务行政工作，他认为这符合他的优势，并有信心做好这样的工作。
乍一看，这不但没有用任何增加自己份量的技巧，还可能使自己失去机会，可在招聘者看来却反映了这样一些信息：他在一组同学前谈了自己的‘缺点‘，已经显示了他的诚实和勇敢；他知道什么工作适合自己，又显示了很强的自我意识；在一组同学都在谈自己的优势和理想时，他没有人云亦云，而坚持原则对财务人员来说是很重要的素质。
这样的表现为他赢得了下一次面试的机会。
如果你在面试中注意以下几点，可能会对你的面试有所帮助：
·积极的态度--来自你过去生活经验的积累成熟适当的行为方式--体现你的教养和处事能力适当展示你的优势--用事例而非漂亮的辞藻
·良好的沟通能力--多注重听而不单是说
·选择一个适合你个性的职位--‘人怕入错行‘
强生公司怎样培训大学生
公司里有一位刚毕业不久的同事，他为了进强生公司，不惜放弃了在上海一流医院工作的机会，还为此赔偿了几万元。
他告诉我说，他之所以选择强生公司，是因为在择业过程中，他感到强生是实实在在地注重他这个人。
确实，注重人是强生公司成功的重要原因之一，这
从强生公司对培训的大量投资上可见一斑。
新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外，还会接受特别设计的系列培训课程，以帮助他们加快适应新的工作环境并迅速成长。
这些课程包括：·入职培训
·公司文化
·演讲能力
·商务礼仪
·英语沟通（书面及口语）
·经营业务行为准则
·领导的标准概要
·SOQ（管理评估系统）概要
·高效人士的七种习惯
·职业生涯管理人门这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。
与培训相辅相成的是，公司利用工作轮换的方式使新员工进入‘角色‘，从而了解公司的整个运作过程；他们会从市场部到销售部，从上海到外地，从单一职责到多项职责。
在这样的锻炼中，新员工会感到本身的进步，体会到公司在真正利用人才。
有一位1997年毕业的学生，他在工作轮换中不仅了解了销售与市场工作的特点，还显示出自己的勤奋与才干，半年不到就负责一个重要的市场项目的策划与实施，并圆满地完成了工作任务。
他在计划、协调及实施方面的表现得到了同事及领导的一致好评。
很显然，员工在这样的环境中，工作会有成就感，环境又会激励他们继续努力。
所以，在强生，你只要有潜力，肯努力，就会有机会脱颖而出。
在强生公司，什么样的人才可以得到发展、升迁的机会
看过强生公司信条的人都会有一种耳目一新的感觉，它清楚地表明了强生公司的经营哲学，即公司要承担起对客户、对员工、对社会及对股东的责任，企业不只是为自身的利益而存在。
强生公司正是以符合高道德标准并致力于提高人们的生活质量为公司发展的基本宗旨。
很自然，那些行为符合道德规范，致力于实现信念价值、工作勤奋并有突出业绩的人可
以在公司内获得更多的发展机会，具体表现在：--能以长远的眼光来看待个人职业发展他们看重的是自己是否有继续学习和发展的机会，对他们来说，金钱不是成功的唯一标志，他们会坚持勤奋工作，不断付出。
--积极主动，不断创新他们不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法，因为在不断变革的今天，只有未雨绸缨，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。
--有商业头脑，注重成果他们知道，如果没有成果，不能达到预定的目标，所有的辛苦都会付诸东流。
他们会以公司的信条为指南，对自己的行为负责，会尽全力去实现目标。
--富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。
--不断学习他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，他们会从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。