强生公司ppt课件

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《强生产品介绍》课件

《强生产品介绍》课件

公司战略规划与目标
战略规划
强生将通过持续创新、扩大市场 份额、优化运营效率和提升品牌 影响力等战略规划,以实现其长 期发展目标。
目标
强生的目标是成为全球健康护理 领域的领导者,为全球消费者提 供更优质、更便捷的健康护理产 品和服务。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
05
强生产品的市场表现与未来展望
市场占有率与竞争格局
市场占有率
强生产品在全球市场占有率一直保持领先地位,尤其在某些细分领域,如医疗器械和消费品领域。
竞争格局
强生面临着来自国内外众多竞争对手的挑战,但凭借其强大的研发实力、品牌影响力和市场渠道,强 生在竞争中保持了优势地位。
总结
强生医疗器械以科技创新为驱动,致力于为医生提供可靠的手术工具,为患者带 来更好的治疗效果。
药品
药品
强生的药品系列包括处方药、非处方 药和疫苗等。这些药品经过严格的临 床试验和质量控制,旨在治疗各种疾 病和病症,提高患者的生命质量。
总结
强生药品以科学为基础,致力于研发 安全、有效的创新药物,为全球患者 提供更好的治疗方案。
技术发展趋势与未来展望
技术发展趋势
随着科技的不断进步,医疗器械、药品和消费品等领域的技术也在不断革新。强生紧跟技术发展趋势,不断推出 创新产品,以满足消费者日益增长的健康需求。
未来展望
未来,强生将继续加大研发投入,积极探索新技术、新疗法和新材料,以保持其在全球市场的领先地位。同时, 强生也将关注新兴市场的需求,拓展全球业务。
创新理念
强生倡导创新理念,鼓励 员工发挥创造力,推动企 业持续发展。
品质保证
严格品质控制
强生实行严格的品质控制标准, 确保产品质量的可靠性和稳定性

强生企业管理

强生企业管理
业务范围
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域,具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化,致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等, 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中,引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划,明确未来发展方向和目标,推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入,研发更加环保、高效的产品和生产工艺,降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任,积极参与社会公益慈善事业,推动企业与社会的和谐发展 。同时,强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作,共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手,实施全面成本管理, 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估,为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式,不断优化成本结构,提高企业 盈利能力。

风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业,通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动,发挥个人专长和技能, 为社会做出积极贡献。

强生干式生化v350高级应用培训ppt课件

强生干式生化v350高级应用培训ppt课件

一、仪器状态检查、系统设置和日常保养

v250的主要功能组件和操作菜单 错误报警信息


仪器温度、干湿度状态
键盘快捷功能键


v250日常保养
v250常用系统设置和诊断 KOP应掌握的v250常见报警及其解决方法
2006 Vitros 250 Frequent Application Questions
干化学原理:SAV值保证溯源性
SAV 值:( Supplementary Assigned Values )
定标液(人造液体)与新鲜人血清之间的差值补偿。(由定标盘提供)
参 考 方 法
SAV3
增加了新鲜人血清补偿差值后 (实际应用的曲线方程)
定标液响应值 (真正的定标曲线)
SAV2 SAV1
浓度 1
T--干片盒的条码扫描器
Y--电极测量器
仪器管理:主屏幕对话菜单
干片装载 •显示干片库存量 •打印干片库存量 •显示干片内容 •装载干片盒 -手工批号输入 -按位置 -新批号 •卸载干片盒 -按项目\批号 -按位置 -所有空盒 -所有机内干片盒 定标编程 •创建定标组 •确定定标组内容 •确认特殊批号的定标 •修改定标组 •加载\卸载定标组 •删除定标组 •中断定标程序 •显示定标数据 定期保养 •日常保养 -丢弃与补充 -液体 -参比液 -稀释液 -免疫冲洗液 •周保养 •需求时的保养 查询结果 •监测结果 •观察结果记录 •修改结果记录 •增加从其它仪器得到的结果 •输入和修改病人资料 •报告 -重新打印 -生成新报告 -删除 -观察/修改旧报告 -存档 -恢复存档数据 •观察文件内容
干化学原理:定标原理
反光度 Dr
样调函数1、2、、

强生公司介绍

强生公司介绍

We enbrace research and science-bring innovative ideas,products and services to advance the health and well-being of people. Employee of the Jhonson & Jhonson Family of companies work with partners in health care to touch the lives of over a billion people every day throughout the world…
Caring for the world
One person at a time… Caring inspires and unites the people of J&J .Our caring tranforms the health and well-being of people the world over. One century at a time… Caring is helping nurses save thousands of babys’ lives each year. One community at a time… Caring is working with partners to protect children from diseases. One family at a time… Caring is helping a mother lead a healthier and more active life. One person at a time… Caring is helping an artist to resign his health and flourish.

强生 PPT课件

强生 PPT课件
公司简介 公司创始人 领导人
品牌由来
业务范围
5P原则
Contents
企业文化
品牌价值
总结
公司简介
• 美国强生[1](Johnson & Johnson)成立于 1886年,是世界上规模大、
• 强生
• 产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品 公司。强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌! 据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强 生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位 居全美十大最令人羡慕的公司之列,1999年全球 营业额达275亿美元。目前强生在全球57个国家 建立了230多家分公司,拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
发展历史
• 强生始建于1886年,美国新泽西州,至今公司总部仍然没有迁址。

强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司,并创造了市场销售量
快速增长的奇迹。

强生面向全球市场的开展策略始于1919年,在加拿大成立了第
一家分公司。

强生邦迪创口贴在1920年问世,由一名叫作迪克逊的强生员工
发明,起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用,后来成为了
• 1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的 新布鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业—— 生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。他 们雇佣了14名员工,并在同行业中始终保持着领 先地位。
企业文化
• 我们的信条 • 在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中,尤为显
著的是我们的信条。 • 强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务,

强生在2007年《财富》世界500强中位居第112。

强生在2008年《财富》世界500强中位居第107。

因爱而生强生PPT课件

因爱而生强生PPT课件
3
公司简介
强生公司目前在全球60个国家建立了250多 家分公司,是目前世界上最具综合性、业 务分布范围最广的卫生保健产品的制造商 和相关服务提供商,拥有约11万5千余名员 工,产品销售于175个国家和地区。随着业 务的不断发展。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、 娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品 牌。
知名医药企业系列简介
强生公司
中国药科大学 国际医药商学院
1
2
公司简介
公司名称:强生公司 外文名称:Johnson&Johnson 总部地点:美国新泽西州的新布仑兹维克 成立时间:1886 经营范围: 药物、医疗器材、个人卫生产
品 公司性质: 股份制 公司口号:因爱而生
消化系统类:太宁、安乐士、吗丁啉、兰达、波利特、易蒙停、类克
心血管 皮肤病类内:分采泌乐、里素劳神、经派瑞松、达克尿宁生、斯皮仁诺
精神系统疾病:妥泰、西系比统灵

多动症类:专注达
精神疾病类:维思通、喜普妙、来士普
1、、医药产眼品科
关疼肿节痛瘤控 :制万珂:、及达通珂安、多瑞感疾吉染病 风湿免疫:类克
4
公司简介
2010《财富》英文网发布了2010年《财富 》世界500强企业最新排名第108位。
2011年《福布斯》网站评出最受美国消费 者欢迎的企业品牌100强,强生排名首位。
2014年9月30日公司宣布,将以大约17.5亿 美元收购Alios生物制药公司(Alios BioPharma Inc),后者是一家致力于开发 病毒性疾病治疗药物的私人控股公司。
(3)骨科及神经外科产品系列:
DePuy成立于1895年,是美国历史最悠久的骨科假 体制造商。当时,一个名为Revra DePuy的销售代 表用金属夹板代替原有的木质夹板,革命性地发展 了骨折固定的方法。自此,百余年来,Depuy以其 不断的产品革新和开发在骨科界树立起领导地位。

强生品牌战略PPT课件

强生品牌战略PPT课件
24
一、站点主题及创意
第一 公司需对使用其产品和服务的用户负 责;
第二 对公司员工负责; 第三 对所在社区和环境负责; 第四 对公司股东负责。这些信条自开创者
做起,已为历届继任者坚持至今。
25
所以经验告诉强生,企
业网站的成功必须与其奉为
臬圭的“受欢迎”和“文化”
联系起来。但进一步,网上
28
上述这些客户登记及回答信息到了公司营销专 家、心理学家、市场分析家等手中,自然不久就会 形成一份份产品促销专案来,至少对企业与顾客保 持联系起相当重要的作用。并由于这些方案具有极 强的家庭服务需求针对性,故促销成功率应当不低。
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三、网站点评
面对庞大的企业群和无数产品,强生网站若按 一般设计,可能就会陷入“前屏页面查询十后台数 据库”的检索型网站之流俗格局。从网络营销角度 上看,这类企业站点已呈“鸡肋”之颓势。这就如 同各种典籍类工具历来都有,但任何时候都不会形 成阅读热潮和建立起忠实的顾客群体的,且对强生 来说,那样做还无助于将其底蕴深厚的企业文化传 统发挥出来。
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展所负有的责任。
强生公司的新思路
适应时代发展要求 结合市场消费向导 把握市场竞争捷径 运用网络资源平台
22
网络营销策略方案-强生公司网络营 销策略方案分析
19世纪80年代,一种无菌的、可包扎的、密封 于单独包装、不会被感染且立即可用的外科敷料成 品的开发标志着强生公司的诞生。它的使用大大减 少了手术后病人感染和再次得病的机会,从而使企 业迅速发展起来。
强生中国有限公司自成立之日起便始终用心钻研高品质癿个人卫生护理用品从著名癿婴儿护理系列到妇女健康护理系列以及成人护肤品系列和创伤护理品系列涵盖了对社会各年龄层癿关爱多角度推劢着中国家庭健康护强生同样用心于健康癿宣传和教育工作通过开展社会关爱活劢来表达自己温和癿安全癿高品质癿企业形象使妈妈们女性消费者们医生护士们以及年轻癿社会阶层消费者们在使用产品癿同时有机会获得更多有价值有效果癿医学知识

强生并购大宝课件

强生并购大宝课件

大宝的品牌和销售渠道将为强 生提供宝贵的资源和平台,有 助于强生更好地融入中国市场 。
双方在产品、技术和管理方面 的优势互补,将有助于提升企 业整体竞争力,实现协同发展 。
并购的影响和前景
强生并购大宝将进一步加剧中国日化市场的竞争格局,对行业产生重要 影响。
通过并购,强生将更好地利用大宝的本土经验和销售渠道,加快拓展中 国市场。
拓展市场份额
强生将进一步加大市场推广力度,扩大产品覆盖 面,提高市场占有率。
加速产品创新
强生将利用其研发实力和技术优势,推动大宝产 品的升级换代和创新发展。
拓展国际市场
强生将借助其全球网络和渠道优势,推动大宝产 品走向国际市场,拓展发展空间。
THANK YOU
大宝品牌开始扩张,推出了一 系列新产品线,涵盖了更多类 型的护肤品和个人护理产品。
2010年代
大宝品牌继续发展壮大,成为 国内知名的护肤品和个人护理
产品品牌之一。
大宝的产品线
01
02
03
面部护肤品
包括洁面乳、爽肤水、乳 液、面霜等产品,适用于 不同肤质和年龄段的人群 。
身体护理产品
包括沐浴露、身体乳液、 洗发水、护发素等产品, 适用于不同的身体护理需 求。
未来,强生有望借助大宝的品牌和渠道优势,进一步扩大其在中国市场 的份额,提升企业竞争力。同时,大宝也将借助强生的技术和管理优势 ,实现企业升级和转型。
04
强生并购大宝的过程
并购的谈判和决策
开始接触
双方高层开始接触,探讨并购 的可能性。
初步谈判
双方进行初步的谈判,确定并 购的基本框架。
深入谈判
双方进行深入的谈判,讨论并 购的具体细节和条款。

《强生创可贴广告》课件

《强生创可贴广告》课件
未来发展计划
我们将继续通过创新的广告策略和持续的产品改进来巩固我们的市场地位。
附录
1 广告素材
2 统计数据
3 参考文献
我们收集了一系列精美的图 片和视频,用于强生创可贴 的广告宣传。
我们提供了一些关于创可贴 广告效果的统计数据,以支 持我们的观点。
我们提供了一份参考文献列 表,供大家深入了解强生创 可贴广告的相关研究。
广告效果
1
回收率
通过我反馈
2
收率将大幅提高。
消费者对我们的广告给予了积极的反馈,认
可了我们产品的品质和效果。
3
销售额增长
我们预计由于广告的影响力,销售额将显著 增长,进一步巩固我们在市场上的领导地位。
结论
强生创可贴的优势
我们的创可贴以其高品质、可靠性和修复效果在市场上独树一帜。
《强生创可贴广告》PPT 课件
# 强生创可贴广告PPT课件
在这个PPT课件中,我们将深入探讨强生创可贴广告的重要性和影响力。从公 司简介到产品介绍,再到广告策略和效果,最终总结强生创可贴的优势和未 来发展计划。
总计词数: 83 words
引言
公司简介
强生创可贴是一家全球知名的医疗器械公司,为全 球消费者提供高品质的创可贴。
产品介绍
我们的创可贴采用先进的技术和材料,可快速安全 地修复和保护各种皮肤创伤。
广告策略
目标受众
我们的广告面向全年龄段的消费 者,特别是关注健康、关注美感 和注重品质的人群。
广告媒介
我们将使用多种媒介传播我们的 广告,包括电视、互联网、社交 媒体和室外广告牌。
广告内容
我们的广告将强调创可贴的高品 质、安全性和可靠性,以及修复 创伤和提供舒适感的能力。

企业并购案例分析之强生并购大宝 ppt课件

企业并购案例分析之强生并购大宝 ppt课件

Company Logo
企业在决定是否收购另外一个品牌时,通常 会考虑两个问题: ❖ 一是两年内能够把成本拿回来; ❖ 二是对于自己的原有品牌是否能够起到补充 提升的意义。
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企业并购案例分析之强生并购大宝
❖目前,宝洁在 护肤领域的优势主要在中高档市 场。宝洁如果真的收购大宝,依靠大宝品牌赚 钱肯定不是主要考虑原因,主要还是出于市场 战术方面的考虑。大宝目前在三、四线城市的 批发渠道非常强大,宝洁收购大宝的意义可能 在于借助大宝在这些地方的渠道推销宝洁自身 产品 。
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❖专家点评 关键是法律程序 ❖ 北京市天元律师事务所马一德律师表示,外资并
购也是鼓励企业以依法的形式做大做强,《反垄 断法》一个审查的关键就是看是否会影响到国计 民生。化妆品是个充分自由竞争的市场,“不同 于凯雷收购徐工,属于国家重工业”,在相关法 律手续都健全的情况下,“很难说谁能构成垄 断”。
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❖ 2004年起,大宝品牌市场占有率开始出现负增 长,伴随而来的是净利润的逐年下降。
❖ 2005年,“大宝”销售额达到7.8亿元,在国 产护肤品中销量第一。然而,相对于中国化妆品 市场700亿元的总销售额,“大宝”仅占有1% 的市场份额。近几年,大宝年销售额一直保持在 8亿元左右,与中国化妆品行业近20%的发展 速度相比,显得上升乏力。
强生并购大宝引发的三大“疑虑”
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”

营销案例分析(强生公司)(精编课件).ppt

营销案例分析(强生公司)(精编课件).ppt
精品课件
外部环境分析(续 3)
政局动荡 经济增长相对缓慢 人员居住分散 人口年轻化。
精品课件
内部环境分析
强生公司
19世纪80年代中期在美国成立,是全美医疗用品、救 护用品和儿童保健用品行业中举足轻重的主导企业。 产品系列:日用消费品、药品和医疗/专业用品。 1989年,强生公司在全球的商品销售额高 达97.5亿 美元,其中国外市场的商品销售额占50%左右。
5%
0% 0-5
5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-39 40-49 50-59 60以上
分布 14% 12.90% 12.20% 10.70% 9.60精%品课8.件40% 13.20% 8.30% 5.50% 5.20%
外部环境分析(续 1)
政治环境
马科斯专制政权的崩溃 阿基诺夫人在任6年遭遇7次政变
百货公司经营的商品范围极为广泛。 商业零售利润率一般为10%~15%,价位较高的商店利 润率更高。 按照商品售价(消费档次)排序为:专卖店、百货商 店,超级市场、日杂店、零售摊点。
15.0% 10.0%
5.0%
6.5%
12.5%
4.0%
0.0% 超级市场
精品课件
百货商店
批发商
竞争环境分析(续2)
★ 竞争对手
(1)掌握目标市场的市场总容量; (2)了解目标消费者的购买习惯和
营销案例分析
强生(菲律宾)有限公司护面香粉营销
精品课件
1.前言(案例背景) 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案 5. 方案评估 6. 行动方案建议 7. 结语
精品课件
一、前言
强生(菲律宾)有限公司是一家生产日用消费品的公 司,1989年销售总额首次突破10亿比索(3571万美 元),是菲律宾全国企业90强之一。 强生公司的主要产品包括儿童保健品、妇女卫生用品、 个人保健用品和大众保健用品。 其销售网络主要有两种形式:零售商或批发商。销售 渠道则非常多样化,从超级市场、日杂店直到零售摊 点和小商小贩。 强生公司准备开发婴儿香粉在成年人中的市场,于是 产生了“护面香粉”的策划。

强生

强生

产品层次
• 核心产品 为婴儿皮肤设计的配方,采用高品质原料,经一系列严格 的医学测试,确定每一瓶婴儿产品纯正温和,令宝宝天生 娇嫩的肌肤倍感幼滑嫩白 • 形式产品: 产品名称:强生婴儿牛奶润肤露 产品功效:强生婴儿牛奶润肤露,天然牛奶蛋白中特别 加入维他命A和E的成份,深入滋润您的肌肤,让肌肤得 到双重滋养。 产品说明: 规格;100ml、200|ml、500ml 式样:白色瓶身蓝色瓶盖. 保存方法:放在室内阴凉处,避免、 使用方法:沐浴后或是感觉肌肤干燥时,轻抹于 全身易干燥的部位,每天使用,双重滋养,令您 的肌肤感觉如婴儿般幼滑嫩白。同样适用于脸部 肌肤的滋润。配合强生婴儿牛奶沐浴露使用,令 您的肌肤倍感幼滑嫩白每一天。 延伸产品 在婴儿使用的同时母亲也可以使用,婴儿喜欢则 母亲皮肤的保护也比较放心。同是温和的配方在 母亲接触婴儿的亲子时间更愉快。
产品组合
• 产品组合要素: • 长度:消费品几个人护理产品、医药产品、 医疗器材及诊断产品 • 宽度:婴儿健康护理系列、成人护肤品系 列、女性健康护理用品、视力保健产品、个 人健康护理产品等系列共5种。 • 深度:0.6 • 密度:中度相关 • 产品类型:市场专业型。
BCG法
• “明星”产品:婴儿健康护理系列
• 员工培训 新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外, 还会接受特别设计的系列培训课程,以帮助他们加快适应新的工作环 境并迅速成长。 这些课程包括: · 入职培训 公司文化 · 演讲能力 · 商务礼仪 · 英语沟通(书面及口语) 经营业务行为准则 领导的标准概要 SOQ(管理评估系统)概要 · 高效人士的七种习惯 · 职业生涯管理入门 这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。与培 训相辅相成的是,公司利用工作轮换的方式使新员工进入“角色”, 从而了解公司的整个运作过程;他们会从市场部到销售部,从上海到 外地,从单一职责到多项职责。在这样的锻炼中,新员工会感到本身 的进步,体会到公司在真正利用人才。
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强生的产品
• 消费品及个人护理产品 • 强生身为世界知名的医疗卫生及消费者健 康护理产品公司,比消费者更加关注健康 事业的现状与发展趋势,并无时无刻对消 费者的健康负责,涵盖领域广,安全有效, 并体贴入微,已经成为强生消费产品的几 大特点,其主要包括:婴儿健康护理品、 成人护肤品、女性健康护理用品、视力保 健产品、个人健康护理产品等系列。
• 关于Advanced Sterilization Products • /e-asp/index.htm19世纪80年代 中期以来,美国强生一直是无菌治疗和消毒产品 的革新者。根据当时革命性的伤口无菌处理理论, 刚刚建立的强生公司最早推出了特制的外科敷 料——经预制、消毒的独立密封包装。随后,强 生公司又开发了防止交叉感染和感染的一系列产 品:从一次性手术帽、罩袍、面罩、手套和手术 室消毒盖布,到高级伤口处理敷料和外科手术器 械消毒用的高水平消毒剂。新近又推出了技术含 量很高的过氧化氢低温等离子灭菌设备系统,从 而确保了医护人少,大大节省测试时间 并减少测试疼痛感 600个带日期和时间的监测数据存储 7天、14天和30天血糖平均值显示 可换位采血(手掌、前臂采血) 可连接OTDMS糖尿病管理软件 经典稳豪技术的沿用,卓越的精准表现历 经连续9年临床验证
• 关于Ethicon 强生公司成立之初,最早的产品目 录中记载着可吸收并经过灭菌处理的缝合线,即4 种肠线和4种丝线,用于手术中的伤口缝合。 1944年,Ethicon(爱惜康公司)作为强生集团的 子公司宣告成立,其产品开始使用棉、麻等天然 纤维,并研发了人工合成的可吸收和不可吸收两 大缝线系列以及不锈钢针,满足了手术领域日益 增长的客户需求。 二战后,爱惜康生产的手术缝 线在全球范围内的市场占有率由15%升至70%以 上,在美国市场其占有率更是超过了80%,成为 世界品种最齐全的缝线制造商
• 关于Cordis 强生Cordis公司1956年成立于美国佛罗里达 州迈阿密, 是一家从事循环系统疾病诊断治疗的专业公 司。 它于1996年正式并入美国强生公司。Cordis公司始 终作为介入医生亲密而忠实的合作伙伴,一直致力于研究、 开发包括心血管、电生理、周围血管及神经等在内的介入 诊疗产品系列,为广大医师和患者提供整体化的循环系统 疾病的诊疗方案。 Cordis公司由三个主要部门组成 • 心血管介入产品部 • 外周血管和神经介入部门 • Biosense Webster
• 。90年代,爱惜康凭借良机,从事多元化经营, 研发出更为先进的产品技术。公司于1995年收购 了全球最好的运动创伤公司-Mitek外科产品公司, 使其产品范围扩大到骨科领域。1998年,爱惜康 通过引进Dermabond皮肤粘合剂,进入了皮肤伤 口吻合的新领域。2002年,公司又推出全球第一 种也是当时唯一的抗菌人工合成可吸收缝线“薇 乔抗菌缝线”,用于降低伤口感染的风险,从而 启动了外科缝线的新理念。 1996年,爱惜康丝质 缝合线工厂在中国上海闵行经济开发区落成,生 产各种医用丝质缝合线,其产品不仅供应中国市 场,还远销亚太地区、欧洲和北美地区。
• 强生(中国)医疗器材有限公司的高级灭 菌产品部门,致力于将国际权威的感染预 防及控制理论和规范引入中国医院,并为 之提供享誉世界的优质消毒灭菌产品以及 全方位的安全防护服务,以确保最大限度 地降低医院感染,保障广大医护人员及患 者的健康。
过氧化氢等离子低温灭菌仪器
• 过氧化氢等离子低温灭菌科技结合了过氧化氢与低温等离 子的灭菌效能,对不耐湿热器械进行灭菌,是全球首次被 开发的环保灭菌法。其灭菌过程低温、干燥、无有害物质 残留,极具安全及环保性,灭菌后干燥包裹好的器械可立 即使用或存储备用。 • STERRAD®100S(55分钟灭菌循环过程) 快速、安全及操作简便的低温干燥灭菌系统。 STERRAD®NX™(28分钟灭菌循环过程) 紧凑设计、快速低温灭菌和安全环保的独特组合。 STERRAD®200(75分钟灭菌循环过程) 对开门设计,流程科学,杜绝交叉感染。 超大容量、快速高效。
• 关于Cordis心血管介入产品部 • Cordis心血管介入产品部在介入治疗冠心病领域具有独特的地位,不 断引领技术创新: 1966年 第一个引入Judkins导管,其形状成为行业标准; 1974年 第一个引入带有止血阀门的导引鞘,这一技术成为行业标准; 1987年 第一个介入治疗带来一整套用于冠脉治疗的导管,成为行业 标准; 1990年 第一个引入运用尼龙球囊的冠状动脉球囊成形术,这一材料 成为行业标准; 2001年 第一个推出带有肝素抗凝血药物的Bx-Velocity支架; 2002年 第一个推出药物涂层支架Cypher(心扉)支架,并首个获得美 国FDA,CE Mark和SFDA的认证。Cordis进入中国市场数十年来, 不断引进先进、安全、有效的治疗产品,努力为中国的冠心病患者创 造更加安心更有品质的生活。
强生公司
医疗器械及诊断产品 • 强生的医疗器材及技术在中国获得权威认证,在市场销量 获得一致好评。为了更好地使产品面向世界,我们不断改 进工艺和管理,同时遵从信条中保护环境与自然资源的承 诺,积极开展环境保护工作。不仅为消费者提供高质量的 产品、专业的教育及支持,还致力于在生产标准、产品质 量以及服务方面成为行业公认的领导者。我们还将不断地 引进先进的外科技术到中国,以推动中国医疗水平的发展。 (如爱惜康外科缝线及止血产品系列 LifeScan血糖监测产品系列 OCD临床实验室诊断和血液 检测产品系列)
医药产品
• 强生的使命是推动世界的健康事业前进,并带给 所有消费者最为安全、有效的医药产品,通过先 进的科学技术不断创新与突破,成为所有消费者 的健康第一选择。强生在敏感及流行性/非流行性 感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康 治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、 骨骼治疗、癌症治疗等多个领域,皆致力于为消 费者提供专业可靠的产品和服务。 (如我们熟悉 的吗丁啉,易蒙停,派瑞松,达克宁等产品都是 强生公司品牌) •
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