跨国公司3ppt课件

二、国际成长战略
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如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到 达这里的，就可以看出我们将走向哪里－－如果我们正走 向不可接受的结果，就应及时改变我们的方向！
－－亚伯拉罕·林肯
我在哪里？ 我要到哪里去？ 我有什么？ 我缺什么？ 如何利用我所有的获得我所缺的？ 如何分阶段实现我的目标？
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练习
回答下列问题： 我存在于世的意义是什么？ 为实现这一意义我要成为一个什么样的人？ 我现在是一个什么样的人？ 周围的环境对我而言有什么威胁和机会？ 我有什么优点和不足？ 我有什么资源？ 我还缺什么资源？ 我十年的目标是什么？ 我一年的目标是什么？
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一、战略与跨国公司战略
(一) 关于战略 1、战略的定义
得可持续的竞争优势。 3、经营战略就是从各职能的角度支持公司战略
和竞争战略实现的职能领域的谋划。
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（三）战略与效能和效率的关系： 1、效能：做正确的事；效率：正确的做事； 2、正确处理战略与效能和效率的关系要视企业的
具体情况而定；（单一经营业务，影响因素较少 ，主要是效率） 3、公司战略和业务战略要注重的是改进效能的问 题，而经营战略则是考虑改进效率的问题；（20 年代，福特，流水线，效率高，通用，满足顾客 的不同需求）
续经营下去的时候，通过关、停、并、转等方式撤出投资， 回避风险的安排； ②“以守为攻”的战略：企业面临暂时的经营困难，但对未来 该行业的经营仍持乐观态度时，通过采取调整产品功地区的 分布结构，改善生产经营状况等措施，加强企业适应市场和 消费的发展能力，伺机谋求扩张的经营战略。 (2)稳定型战略：自身无力主动出击，为防被竞争对手击败，采 取维持现状的战略。 (3)发展型战略：跨国公司拥有明显的优势地位，通过扩大生产 规模，提高产品档次，开发新产品和开拓新市场的战略。
规范性定义，其核心是实现企业的经营目标，内部结构
战
略 的
衡和统一。
和外部环境三者之间的动态平
定 义
预谋性战略 描述性定义
实际性战略
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美国战略管理学家C Hofer t D Schendel 的 定义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环 境相互作用的基本模式，该模式表明企业将如何 实现自己的目标。 2、跨国公司的经营战略：企业在跨国经活动中， 对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得 最佳整体利益和实现战略目标的战略。
(3)地区中心主义(regioncentrism):采用可以同时满足 本地与地区需求的战略，按一定的区域划分和配置资 源，管理既集中又分散。(关注的是整个地区，如欧盟 )
(4)全球主义(geocentrism)：以全球化的观点看待经营 ，在全球范围内配置资源，管理集中与分散相结合， 并形成网络。(最大型的跨国公司往往具有这一倾向)
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(二) 战略的层次 1、公司战略：主要考虑经营范围、整体资源配
置方案、企业的长期目标等； 2、竞争战略：主要涉及市场竞争，如产品开发
与提供、顾客的满意程度，以保证公司战略的 实现，它更关心整体内的某个单位； 3、职能战略：指企业的不同职能—营销、融资 和制造等如何为其他各级战略服务，涉及企业 的实际运营，对企业的竞争力有重要影响，如 设计、商店经营业务和货源处理业务等。
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附：综合经营战略
（1）上面的四种战略模型除本国中心主义之外，可概括为全 球经营战略和多国经营战略。
（2）两种战略的比较
多国经营战略
全球经营战略
基本特征 地区适应能力 产品策略 统一协同能力
子公司或经营单位相对 独立 强，处理与应付特定市 场环境，满足不同需求 经常调整
较弱
母公司集中控制下协同 运营
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(五)跨国公司战略的分类
1、按照跨国公司经营战略所涉及的地域范围：
(1)本国中心战略(ethnocentrism)：以本国为核心，依 据母公司的价值观和利益制定和实施战略计划，以国 内的经方式经营在国外的企业。(多为在国内外销售同 样产品的企业所采用)
(2)多中心主义(polycentrism)：企业根据东道国当地文 化的需求来制定实施战略计划，企业各附属公司根据 当地的需求决定自己的经营目标，并为当地文化所接 受。管理比较分散。
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补充： 1、公司战略的特点： （1）从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发
展的，整体的长期的战略行为； （2）从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与
推行人员主要是企业的高层管理人员； （3）从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业
的组织形式有密切关系。
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2、竞争战略要回答以下问题： （1）集中在哪些细分市场与竞争对手竞争； （2）用什么产品与竞争对手竞争； （3）怎样在所选定的细分市场和产品范围内获
（5）多国经营战略、全球经营战略和综合经营战略三 者之间存在着相互影响、相互作用和相互转化的复杂 关系。在跨国经营的实践中，企业必须灵活运用这三 种战略。
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2、按照跨国公司自身的发展状况和环境状况： (1)退却型战略：企业面临严峻的市场环境、企业发展受到严重
阻碍(经济不景气、资源短缺、产品滞销、财务状况恶化)： ①撤离型战略：企业经营状况急剧，无力或无意在该领领域继
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(四)战略的意义 1、跨国公司制定的经营战略有助于更好地适应
外部环境的变化； 2、跨国公司制定经营战略有助于进一步改善企
业内部的经营管理。
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（Greenley）战略可提供以下益处： 使人们识别、重视和利用机会 使人们客观地看待管理问题 加强对业务活动的协调与控制 将不利条件和变化的作用减少到最小 使重要决策更好地支持已建立的目标 使时间和资源更有效地分配于已确定的目标 使企业将更少的资源和时间用于纠正错误或专项决策 建立企业内部人员沟通的环境与条件 将个人的行为集合为整体的努力 为明确个人的责任提供了基础 鼓励前瞻式思维 提供了对待问题和机会的合作的，综合的工作方法和 积极的工作态度 鼓励对变化采取积极的态度 加强企业管理的纪律和正规化
较弱，难以满足特别需 求
统一、标准，追求需求 共性
强
规模经济与学习曲 线
对运营能力要求
较难达到
较高
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容易实现 很高
（3）如何在不影响全球经营战略标准化生产优势的同 时，能够保持地方的响应能力？
（4）企业把这两种战略综合起来加以协调应用，即构 成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略 。“思维是全球性的，行为是地方性的”－－可口可 乐公司营销经理，可以狭义地理解为生产上的全球化 ，营销上的多国化。