浅谈电力基建工程管理
电力基建工程管理方案
电力基建工程管理方案一、项目概述随着社会经济的不断发展，能源需求不断增长。
作为能源的主要形式之一，电力在现代社会中扮演着极为重要的角色。
电力基建工程是指建设、改建、扩建和运行电力设施的工程，包括发电、输电、配电和用电设施。
电力基建工程的管理方案对于项目的顺利进行至关重要。
本文将围绕电力基建工程的管理方案展开讨论。
二、项目背景电力基建工程的目的是为了满足社会对电力的需求，保障能源安全，促进经济发展。
随着科技的不断发展和社会的进步，人们对电力的需求越来越大。
为了满足这一需求，电力基建工程成为了当务之急。
然而，电力基建工程的管理涉及复杂的技术和管理问题，需要对项目进行科学的规划和管理。
三、项目范围电力基建工程的项目范围包括发电、输电、配电和用电设施，涉及的工程范围广泛。
对于这些项目，我们需要进行合理的规划和管理，以保证项目的顺利进行并保证工程质量。
发电设施包括火电、水电、风电、核电等，需要合理选址和设计，并保证设施的安全运行。
输电设施包括变电站和输电线路。
变电站需要合理选址和设计，输电线路需要合理规划和布局。
配电设施包括变压器、配电柜等，需要合理布局和保证供电质量。
用电设施包括电力设备和用电设备，需要保证设备的安全运行和质量。
四、项目目标电力基建工程管理的核心是确保项目的顺利进行和工程质量。
因此，项目的管理方案需要明确项目的目标和要求。
项目的主要目标包括：保证项目的顺利进行；保证工程质量；保证投资回报；保证项目安全。
为了达成这些目标，我们需要制定科学的管理方案，并严格执行。
具体来说，我们需要对项目进行合理规划、合理组织、合理实施和合理监控。
五、项目组织结构电力基建工程项目的组织结构是项目管理的关键。
一个合理的组织结构可以有效地提高项目执行效率和保证工程质量。
项目组织结构通常包括项目指挥部、技术部、采购部、施工部、质量部、安全部、成本部等。
项目指挥部负责项目的整体管理和决策，技术部负责项目的技术支持，采购部负责项目的采购，施工部负责工程施工，质量部负责工程质量，安全部负责工程安全，成本部负责项目成本控制。
浅析电力建设基建工程的施工管理
二 、电力基建工 程管理在基 层供 电
企 业 的重 要 性
（ 一 ）０ ８年 ，中国南方遭受 一场突如其 来 的冰雪灾 害，造成数 以千亿 的巨大经济损 失让人难忘 。其 中，电力设施 直接 受到严重 破坏 ，从而 导致大面积 的铁路运输 停运 、通 讯 中断、厂矿 停产等 ，市政和 事业 单位难 以 开展工作 、居 民生活 不便 。由此可见 电力直 接 关系到 国民经济 的健康发展 、社会秩序 的 稳 定 ，而 电力基建设施 却是 电力生产传输和 转 换的平台。 （ 二 ）电力 基建工程 管理水 平的高低直 接决 定了 电力基建工程 质量 的好坏 ，而 电力 基建 工程质 量的好坏又 直接决 定了 电力供 应
路
基层供 电企业强化基 建工程 管理 ，重在 分析总 结现有管理制度 在实施过程 中存在 的 缺 陷。在 基建管理 的各个环节 中，严格遵 守 相关法律 及规章制度 ，使基建 管理在有条有 理 、有法 可依 的前提 下探索完善 高效、可行 的管理制 度 ，重在 从源头抓起 ，将一切可 能 的不 良苗头扼杀在摇 篮里 ，做到狠抓实抓 ， 达到标本兼治的 目的。 （ 二 ）加强对基建工程合同签仃履行的 管理 基建工程 的设计 、施 工决定 了工程 质量 的好 坏 ，而合 同恰好是这三 者的纽带 。 因此合 同管理在 电力基本建 设管理中处 于核 心地位 。基建工程 的参与单 位必须树立有 效 的法制 观念做 到依 法经营 。签 订合 同必须在 法律 的引导下遵循 公平 、 自愿的原则 。履行 合 同必须严格遵 守合 同条款 ，体现法律 的强 制 性。须对合 同签 订、合 同履行情况及 与合 同有 关法律法规 的贯彻执行 情况进行监 督检 查 、统计分析 ，通过检查 发现 问题 ，通 过分 析 明确 问题 的性质 、原 因、责任及时解 决问 题 ，从而减少和避 免合 同纠纷 ，提高 一合同
论电力基建工程管理
论电力基建工程管理电力基建工程是保障国民经济可持续发展的重要组成部分，与国计民生息息相关。
电力基建工程管理一直是电力领域的一个热门话题。
一方面，良好的管理可以保障工程质量和工期，同时也能保障电力行业的健康发展；另一方面，管理不当不仅会造成工程质量差、造价高等负面影响，也会影响国民经济的健康发展。
因此，充分认识和准确掌握电力基建工程管理的方法和技巧，就显得至关重要。
一、电力基建工程管理主要任务1.制定科学合理的项目计划：电力基建工程的规模往往非常庞大，需要长周期的规划组织以及科学合理的项目计划。
在制定项目计划时，要删除瑕疵，充分考虑资源总量、工期等因素，确保项目的顺利进行。
2.完善管理体系：电力行业的工程建设是一项复杂、系统性、综合性的工程，因此在管理体系上要完善，系统地组织、协调、控制、管理并补充各种资源。
完善的管理体系包括项目管理、质量管理、安全管理、环保管理、资金管理、风险管理等各方面。
3.严格控制施工质量：正确的质量观念是控制工程施工质量的前提，保证施工质量是维护电力基建工程安全运行的首要任务。
为此，应制定完善的质量控制体制和质量监测管理制度，严格执行工艺操作规程和施工质量标准。
4.确保工程进度：制定合理的进度计划，建立有效的工期控制机制。
对具体的工作任务进行定期检查和监控，保证工程按期完成。
5.科学合理地安排工程资源：包括工程人员、设备、材料等各种资源，要做到充分协调、合理运用，提高资源配置的效率，减少浪费。
6.加强项目风险管理：针对电力基建工程项目的特点，制定风险管理计划，提前制定应对方案。
针对各种因素进行分析，充分评估风险，并制定应对措施，预测风险发生的可能性和可能带来的后果。
二、电力基建工程管理的重点问题1.资源合理配置问题：保证资源的合理配置、充分利用和控制其消耗是工程管理的核心内容。
2.风险管理问题：电力基建工程长周期、投资高、技术难度大，不可避免的存在着一定的风险。
及时发现风险，及时采取措施，缓解和消除风险。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是整个项目管理中最重要的环节之一，它直接决定了项目的完成时间和质量。
在工程建设项目中，电力基建工程规模较大，任务繁琐，如果在进度管理方面处理不当，将会对项目造成巨大的威胁和损失。
因此，本文将从需求分析、进度计划、进度控制、进度评审等方面，对电力基建工程项目进度管理进行讨论。
一、需求分析需求分析是进度管理的第一步，它是对项目的预期目标和范围的定义。
在电力基建工程项目中，需求分析包括以下几个方面：1、项目时间要求。
确定项目的完成时间和交付日期，进而确立进度管理的目标。
2、项目的质量要求。
在进度管理的同时，更需要注意项目的质量问题，确保满足国家相关标准和安全要求。
3、项目的规模和难度。
规模和难度越大，项目的进度管理将越复杂，需要制定更加详细和全面的进度计划以确保项目进度控制的有效性。
二、进度计划进度计划是进度管理的核心，它是电力基建工程项目进展计划的具体表现，包括时间、工期、里程碑、任务分配等具体方面。
进度计划应该具备以下特点：1、即时性。
在项目管理中，经过分析后，进度计划应该及时反映在进度管理控制中，做到即时调整，保证计划的实施性和可行性。
2、科学性。
进度计划应该合理、科学、严谨地制定，符合项目实际要求，保证项目质量和进度。
3、可操作性强。
进度计划应该具有明确的任务分配和责任人，以确保电力基建工程项目进度控制的效率和准确性。
三、进度控制进度控制是工程项目进度管理的流程，主要用于监测和控制项目进度的实际情况，以及对计划中的延期和提前进行调整。
进度控制的主要方法有以下几个方面:1、监控应对。
通过对项目进度实际情况的监控，及时响应和处理各种紧急事件和关键问题。
2、进度检查。
执行对标检查，将计划和实际情况进行比较，了解项目进展情况和瓶颈等关键问题。
3、及时调整。
在必要时，通过调整进度计划，提前提醒相关人员注意进度正常率的时效性。
四、进度评审进度评审是用于评估和审查电力基建工程项目进度情况的过程。
浅谈电力企业电力基建工程管理分析
浅谈电力企业电力基建工程管理分析引言目前，由于我国大规模、高速度的电力基建工程的快速发展，在很多程度上加大了电力基建工程管理工作的难度，因此，为了有效改变现状，提高电力基建工程管理的工作效率，就必须重视电力基建工程管理的重要性，加强并完善电力基建工程的各项工作，以此满足人们的用电需求，促进国民经济的持续发展。
一、基建工程管理的重要性发供电企业基建工程重要性，电力服务于我国经济发展和人们生活，2008年我国南方突然遭受一场冰雪灾害，造成上千亿经济损失。
电力设施更是遭到严重破坏，从而造成大面积铁路停运、厂矿停产等，市政与事业单位较难正常开展工作，给居民生活带来较大不便。
所以，电力直接涉及国民经济发展和社会稳定，而基建设施作为电力生产、转换与传输平台。
基建管理与工程质量的关系。
电力基建管理水平直接决定着基建工程的质量，而该工程质量又直接决定着电力供应安全性与可靠性。
各基层电力企业作为基建工程建设、经营与管理单位，在基建工程中起着重要作用，承担供电的重大责任。
基层电力企业的目标是做好供电和为经济服务，其前提是确保基建工程质量，其手段是增强对基建工程管理。
二、电力基建工程存在的问题1、管理人员责任落实不到位电力基建工程中，一些管理人员对工程不负责或者对自身承担的责任并不明确，在缺乏法律知识的情况下，使工程管理成为一纸空文，不能有效保证工程的安全。
另外，工程管理制度实施不到位，致使工程管理人员不能正确履行自身的职责。
2、电力基建工程的合同纠纷建设单位、施工单位和监理单位是构成电力基建工程的重要单位。
在现实生活中，这三方单位并没有很好的配合，经常出现合同纠纷以及合同违约等情况。
导致这种现象的原因主要是由于合同存在漏洞、不合理性以及歧义，双方在签订合同时相互隐瞒事实，存在虚假行为。
这种电力基建工程合同管理不善的行为在合同对方发现后会最终导致合同失效。
3、管理人员的素质和经验不足。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理随着社会的不断发展，电力基建工程项目在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
而在电力基建工程项目的实施过程中，进度管理是至关重要的一环。
电力基建工程项目进度管理的好坏，直接关系到项目能否按时完成，成本控制是否有效，质量是否可靠，安全是否有保障等方面。
对于电力基建工程项目进度管理的重要性，我们应该有一个清晰的认识，并且应该学习相关的方法和技巧，以便更好地进行项目管理。
电力基建工程项目的进度管理，是指对项目的计划和实际进度进行比较、分析并采取措施，以保证项目按时完成的过程。
在电力基建工程项目中，进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证工程按时完成。
电力基建工程项目往往具有较强的时效性，一旦超时会导致重大损失。
通过进度管理，可以及时发现工程进度偏差，从而采取相应的措施，保证工程按时完成。
2. 控制成本。
项目的延误会导致人力、物力和财力的浪费，进而增加项目成本。
通过进度管理，可以有效地控制项目的成本，使项目在预算范围内完成。
3. 确保施工质量。
电力基建工程往往涉及到众多工序和环节，而施工的质量往往与施工周期有直接的关系。
通过进度管理，可以有效地调配资源，保证施工的质量和进度。
4. 保障工程安全。
电力基建工程项目中往往涉及到高空作业、高温作业等危险环境，施工期间安全隐患层出不穷。
通过进度管理，可以对施工计划加以调整，合理安排工期，从而保障工程的安全。
二、电力基建工程项目进度管理的方法与技巧良好的进度管理需要科学合理的方法和技巧，下面就介绍几种电力基建工程项目进度管理的方法和技巧。
1. 制定合理的进度计划。
在电力基建工程项目进行之初，就应该制定出合理的进度计划。
进度计划应该充分考虑到项目的实际情况，包括人力资源、物资供应、天气条件等，所制定的计划才能够具备可行性。
2. 制定详细的工期计划。
在进度计划的基础上，需要制定详细的工期计划，包括每个工序的具体时间和工作内容。
这样才能够对工程的进度进行有效的管理。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
浅谈电力基建工程管理
浅谈电力基建工程管理摘要：电力基建工程是国家能源供应的重要组成部分，关系到国民经济的发展和人民生活的质量。
在电力基建工程的管理方面，需要对其进行全面规划、科学设计、合理建设和有效运营，以保证电力系统的稳定、安全和可持续发展。
本文从电力基建工程的管理要点入手，深入分析了电力基建工程管理的主要问题与挑战，并提出了相应的解决方案，以便于深化电力基建工程管理的实践和研究。
关键词：电力基建工程；工程管理；规划设计；建设运营正文：一、电力基建工程的重要性电力是国家能源供应的重要组成部分，是国民经济发展和人民生活的基础设施。
电力基建工程的建设和管理，直接关系到电力系统的稳定、安全和可持续发展，对国家经济和社会的发展具有重要的战略意义。
二、电力基建工程的管理要点电力基建工程的管理需要关注以下几个方面：1.全面规划：制定符合国家能源政策和能源需求的电力基建工程规划，考虑到电力需求的变化及趋势，制定多种电源结构，确保供应安全。
2.科学设计：在规定的时间内完成科学的设计，满足各方利益的平衡及环保要求，确保工程质量。
3.合理建设：按照完整的流程，有序的推进，监督施工过程及质量，严控进度和投资，保障完成质量和风险控制。
4.有效运营：在电力基建工程投产后，实施科学的运营和管理，保证系统的安全可靠，同时提高经济效益，充分发挥电力基建工程的价值。
三、电力基建工程管理的主要问题与挑战1.缺乏统筹规划：众多的电力基建工程管理涉及到不同的利益主体，如电力中心、能源局、环保部门等部门。
面对各方不同的要求，加之功能重叠、需求错位，缺乏完整的统筹规划，容易造成重复建设、浪费资源问题。
2.情况复杂多变：电力基建工程过程中，涉及到不同的利益主体、矛盾冲突，同时还有风险控制和安全问题，关乎到人民群众的生命和财产安全，因此，情况复杂多变，需要全面考虑并切实把握。
3.资金缺口：由于电力基建工程的建设需要耗用大量的资金，而电力系统的建设也是长期性的工作，这加大了基建工程资金的需求和许可的条件。
浅谈电力基建工程管理
浅谈电力基建工程管理近年来，由于社会和经济发展过程中对电能需求量不断增加，电力企业进入了大规模的电力基础设施建设时期，由于基础设施建设项目的数量较多，这就给电力企业基建工程管理工作带来了较大的挑战。
在当前新形势下，电力企业基建工程管理工作需要严格遵守相关的法规法规的规定，在建设工作中遵循电气规范和相关建筑行业的标准，同时充分的借鉴成功的经验，做好总结工作，这样才能更好的提升电力基建工程管理水平，从而探寻出适合当前新形势需要的基建管理体制。
标签：供电企业；基建工程；基建管理前言随着人们用电量的增加，电网改扩建工程的不断增加，电力基建工程管理越来越受到关注。
电力基建工程管理的好坏直接关系到电力基础设施项目建设的质量，这对于各项电力基础设施的后期运行至关重要。
目前在一些基层电力企业基建工程管理工作中，由于管理体制存在不完善的地方，管理方法不合理，再加之部分管理人员自身素质较低，这就导致在基建工程勘察、设计、施工及验收过程中都存在着一些问题，给工程留下了安全隐患，不利于电网安全、稳定的运行。
所以加强电力基建工程管理具有必要性和迫切性。
1 电力基建工程管理在基层供电企业的重要性1.1 供电企业电力基建工程的重要性电力企业为千家万户提供高质量的电能供应，为人们生产和生活提供充足的能源，电能已成为人们日常生活生产中不可或缺的重要能源，所以可以说供电企业是为经济发展及人民生活服务的部门。
一旦电力系统无法正常的运行，则会导致大面积的停电发生，所带来的经济损失是无法估量，同时人们的正常生产和生活也会受到极大的影响，不利于社会的安全团结。
电力基建工程是确保电力基础设施能够高质量运行的重要项目，也是电力企业生产、电能传输及转换的重要基础工程，直接关系到电力系统能否正常的运行，关系到国民经济的健康发展及社会稳定团结，所以电力基建工程的重要性不言而喻。
1.2 电力基建管理和工程质量之间的关系电力基建工程无论是在勘察、设计、施工还是验收阶段都需要做好基建管理工作，加强基建工程的质量控制，所以可以说电力基建工程质量的好坏直接与电力基建管理水平息息相关，只有基建管理水平较高，才能更好的确保基建工程的质量，才能更好的确保电力可靠和安全的提供电能的供应。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的不断发展，电力基建工程的规模和数量快速增长，电力基建工程管理成为一个关键问题。
电力基建工程管理中常常存在一些问题，影响工程的进度和质量。
因此有必要对电力基建工程管理中常见问题进行分析，并提出改进措施，以提高管理水平，确保工程的顺利进行。
一、常见问题分析1. 缺乏前期规划在一些电力基建工程中，往往缺乏充分的前期规划，导致工程实施过程中出现了许多问题。
没有进行充分的土地勘察、环境影响评价和资源评估等工作，导致后期的工程实施时需要频繁修改方案，增加了工程的成本和时间。
2. 施工过程管理不规范在一些电力基建工程中，施工过程管理不规范，存在着施工进度跟不上计划、施工质量不达标和安全隐患较大等问题。
这些问题可能是由于管理人员的经验不足或管理制度不健全造成的。
3. 合同管理不到位在一些电力基建工程中，合同管理不到位，甚至出现了合同纠纷的情况。
由于合同中的条款不清晰或不合理，导致了工程变更的频繁，给工程进度带来了不小的影响。
4. 设备选型不当在一些电力基建工程中，设备选型不当，导致了后期的运行维护成本增加和设备寿命缩短的问题。
这可能是由于对设备性能要求不清楚或者对市场情况了解不够所致。
二、改进措施分析1. 加强前期规划为了避免因没有充分的前期规划而引起的问题，应该在工程实施之前，做好充分的前期规划工作。
包括土地勘察、环境影响评价、资源评估和工程设计等工作，并且要充分考虑到各类不可控因素，并制定相应的风险管理计划。
2. 规范施工过程管理为了规范施工过程管理，应该加强对施工管理人员的培训，提高其管理水平和经验。
建立健全的施工管理制度，包括施工计划的制定和执行，质量管理和安全管理等，以确保施工进度和质量达标。
3. 加强合同管理为了加强合同管理，在签订合同之前，应该仔细审核合同中的条款和细则，确保所有的合同条款都是合理和可行的。
在合同的履行过程中，要严格按照合同的要求进行执行，并及时解决合同纠纷，避免因合同引起的工程进度缓慢。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析电力基建工程管理是指对电力基础设施建设的计划、组织、协调、控制和监督活动。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，影响工程的顺利进行和项目的质量和进度。
本文将对一些常见的问题进行分析，并提出改进措施。
问题一：人员管理不到位在电力基建项目中，由于项目规模较大，人员配备较多，人员管理往往成为一个挑战。
常见问题包括：工人流动大，技术人员素质参差不齐，沟通与协调不畅等。
改进措施：1.建立健全人员招聘制度，吸引并留住优秀的工程技术人员和管理人员。
2.加强对员工的培训与技能提升，提高员工的专业素质和能力。
3.建立有效的沟通与协作机制，加强内外部部门的协调与配合。
问题二：资源利用效率低下电力基建项目需要大量的资源投入，包括资金、人力、物资等。
但是由于资源分配不合理或者管理不善，导致资源利用效率低下的情况普遍存在。
改进措施：1.制定科学合理的资源分配方案，确保资源的合理利用率。
2.优化采购与物流管理，确保物资供应的及时性与质量。
3.建立资源监控机制，定期对资源的使用情况进行评估与分析，及时调整资源的使用方向。
问题三：质量管理不到位电力基建工程的质量要求相对较高，但是在实际操作中，质量管理存在一些问题。
施工过程中对质量控制不严格，验收标准不明确，施工单位或监理单位责任不明确等。
改进措施：1.建立科学的质量管理体系和相关的质量控制指标，明确各个阶段的质量要求与验收标准。
2.加强施工过程的质量监控与管理，严格按照规范进行工程施工。
3.明确施工单位和监理单位的责任，并建立相应的监督机制，确保各方履行质量管理的责任。
问题四：进度管控不到位电力基建工程通常时间紧迫，进度要求较高。
但是由于种种原因，项目往往难以按时完成。
常见问题包括：进度计划不合理，施工组织不科学，工程变更频繁等。
改进措施：1.制定合理的项目进度计划，明确各个工程阶段的时间节点和关键路径。
2.加强施工组织与协调，确保施工进度的顺利推进。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨电力基建工程是指为了满足电力系统发展和改造需要而进行的设施建设和技术升级工程。
电力基建工程的管理对于电力系统的安全、稳定运行和发展至关重要。
本文将探讨电力基建工程中的管理问题。
首先，电力基建工程管理应该从项目规划开始。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、经济性和技术可行性等因素，确定项目的目标、任务和阶段。
此外，还需要制定项目计划和进度安排，明确项目工作的任务和责任，确定项目组织机构和分工等。
其次，电力基建工程管理需要加强对工程质量的控制。
在项目实施过程中，应建立严格的施工管理制度，从施工前期准备、现场管理、工艺控制、技术监督、成品验收等各个方面对工程质量进行控制。
对于一些关键工序和节点，应该设置质量验收标准，确保工程质量符合要求。
第三，电力基建工程管理需要统筹考虑资源配置。
资源配置包括人力、物力、财力和时间等方面。
项目经理应该根据项目需要，合理规划资源的使用，优化资源配置方案。
在资源调配过程中，应该注重协调各方利益，充分发挥各方的积极性和创造性，使资源得到最大利用，确保项目按时完成。
第四，电力基建工程管理还需要加强对安全和环保的控制。
在电力基建工程中，安全和环保问题直接关系到人民群众的生命财产安全和环境保护。
因此，项目经理应该制定严格的安全环保管理措施，保障工程安全和环境保护。
在项目实施过程中，应加强安全教育和培训，提高职工安全意识和环保意识，确保项目安全、环保和顺利完成。
最后，电力基建工程管理需要注重风险控制。
在项目实施过程中，存在各种不确定性因素，如自然灾害、施工质量问题、资金风险等。
因此，项目经理应该做好风险评估和预测，制定有效的应对措施，降低风险的发生和影响。
在项目实施过程中，应该不断跟进和分析风险情况，及时调整措施，确保项目成功实施。
综上所述，电力基建工程管理是电力系统中非常关键的一环。
在实施电力基建工程中，管理者应该从项目规划、质量控制、资源配置、安全环保、风险控制等方面出发，全面提高项目管理水平，确保项目稳妥、高效完成。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨电力系统是现代社会中不可或缺的基础设施之一，而电力基建工程的管理对于电力系统的稳定运行和持续发展至关重要。
本文将就电力系统中电力基建工程管理进行探讨，包括工程管理的重要性、挑战与解决方案以及未来的发展趋势等方面进行阐述。
一、电力基建工程管理的重要性电力基建工程是指为了提高电力系统的供电能力和质量，改善电力系统的传输和分配效率，实现电力系统的可靠运行和经济发展而进行的各项基础设施建设和技术改造。
电力基建工程的管理对于保障电力系统的正常运行和大范围的电力供给具有重要意义。
电力基建工程的规模庞大，技术复杂，需要各种领域的专业知识和资源投入。
对于电力基建工程过程中的各个环节进行细致的管理和协调，才能确保工程的高效实施和顺利完成。
电力基建工程的管理可以提高资源的利用效率，降低成本，提高投资回报率。
通过科学的管理方法，可以对项目的进度、质量、成本等方面进行有效的监控和调控，从而最大程度地实现项目的效益。
可以说电力基建工程管理对于电力系统的稳定运行和持续发展至关重要，只有做好工程管理，才能保障电力系统的安全可靠运行。
在电力基建工程管理中，存在着许多挑战，包括技术上的挑战、管理上的挑战和市场上的挑战。
如何应对这些挑战，是当前电力基建工程管理面临的重要问题。
技术上的挑战主要表现在新技术的引入与应用、技术更新换代以及工程施工中的技术难题等方面。
在电力基建工程管理中，需要不断引进新技术，逐步更新设备和工艺，提高电网的智能化和自动化水平，从而提高电力系统的稳定性和供电质量。
管理上的挑战主要表现在项目进度的控制、成本的控制和质量的保障等方面。
在电力基建工程管理中，需要建立科学的管理体系和方法，对项目进行全面的规划和管理，确保项目的进度、质量和成本控制在可控范围之内。
市场上的挑战主要表现在市场竞争的激烈程度、市场需求的多样性和环境保护要求的增加等方面。
在电力基建工程管理中，需要注重市场信息的及时反馈和分析，灵活调整项目规划和实施策略，以适应市场的变化和需求的多样性。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨电力系统中的电力基建工程管理一直是一个极具挑战性的领域。
随着电力需求的不断增长和能源结构的转型升级，电力基建工程管理面临着日益复杂的挑战和压力。
本文将探讨电力基建工程管理中所面临的问题、挑战及解决方案，以期为电力系统中的工程管理提供一些思路和借鉴。
一、电力基建工程管理的挑战1. 技术挑战电力系统中的基建工程往往涉及到复杂的技术问题，如高压输电线路的设计与施工、电网系统的规划与建设等。
这些工程往往牵涉到多个专业领域，需要充分整合资源和优化方案，确保工程的安全、稳定和高效运行。
2. 运营挑战一旦电力基建工程建成投产，其运营管理便迎来了新的挑战。
因为电力系统的特殊性，工程的运营管理需要严格遵循相关法规、标准，并确保各种设备的正常运行，保障电力系统的安全稳定运行。
3. 管理挑战电力基建工程的管理涉及到多个环节，包括项目立项、设计规划、施工管理、设备采购等，因此需要有专业的项目管理和团队协作，以确保工程按计划顺利完成。
4. 环境挑战电力基建工程的过程中，可能会对周边环境产生影响，如对土地资源的占用、对生态环境的破坏等。
在工程管理中需要充分考虑环境保护和可持续发展，采取一系列的环保措施。
二、解决方案1. 技术创新针对技术挑战，可以通过技术创新来解决。
采用新型材料、新工艺等，提高电力设备的性能和可靠性；应用大数据、人工智能等技术，提高电力系统的运行效率和智能化程度。
2. 智能化管理在工程管理中，可以采用智能化的手段，如物联网技术、云计算等，实现对各个环节的实时监控和数据分析，提高管理的精细化和智能化水平。
3. 国际合作针对管理挑战，可以借鉴国际上先进的管理经验和方法，积极开展国际合作。
通过与国外企业、机构合作，引进先进管理理念和技术，提升电力基建工程管理水平。
4. 绿色可持续在解决环境挑战时，可以倡导并采取绿色环保的发展理念，推动电力基建向着绿色、可持续的方向发展。
加大清洁能源的开发和利用，减少对环境的影响。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨电力系统中的电力基建工程管理是一个重要的课题，它涉及到整个电力系统的建设与管理。
随着电力需求的不断增长，电力基建工程的规模和复杂度不断提高，因此对电力基建工程管理的研究和探讨显得尤为重要。
一、电力基建工程的重要性电力是现代社会发展的基础，电力系统负责为各种工业、商业和居民用电提供稳定的电力供应。
而电力基建工程正是保证电力系统运行的关键，包括发电厂、输电线路、变电站等基础设施的建设和维护。
在经济发展的不同阶段，电力基建工程的规模和投资额也会有所变化，但其重要性始终不可忽视。
电力基建工程的管理面临着诸多挑战，首先是规划和设计阶段的挑战。
在电力基建工程规划阶段，需要充分考虑到供需关系、环保要求以及技术创新的推动，这既需要对市场和技术的敏锐洞察力，又需要与政府和相关部门保持良好的沟通合作，以确保项目的合理性和可行性。
其次是工程执行过程中的管理挑战，例如施工进度的把控、质量安全的保障、成本的控制等等，这要求管理者具备较高的责任感、协调能力和应变能力。
再次是工程运行阶段的挑战，这要求管理者具备长远眼光和良好的运营管理能力，以确保基建工程的可持续发展。
三、优化电力基建工程管理的途径为了更好地应对电力基建工程管理中的种种挑战，有必要采取一系列措施来优化管理工作。
首先是建立科学的管理体系和工作流程，包括规范的管理制度、科学的预算管理和绩效考核标准等。
其次是引进先进的管理技术和工具，例如项目管理软件、信息化系统等，以提高管理效率和准确性。
再次是加强人才队伍建设，培养一支具有专业知识和实践经验的管理团队，以确保管理能力和水平不断提升。
最后是加强与外部合作，积极开展国际合作和技术交流，引进先进技术和管理经验，以推动管理水平的提升。
随着科技的不断发展和社会的进步，电力基建工程管理也呈现出一些新的发展趋势。
首先是智能化管理的趋势，随着人工智能、大数据等技术的广泛应用，电力基建工程管理也将朝着智能化、信息化的方向发展，使管理工作更加精准和高效。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力基建工程是指电力系统中的新建、改建、扩建或技术改造工程，目的是保障电力
系统的安全、可靠运行。
电力基建工程管理对于电力系统的稳定运行、优化发展具有重要
意义。
本文将就电力基建工程管理的目标、方法和挑战进行探讨。
电力基建工程管理的目标是保障电力系统的安全和可靠运行，确保电力供应的质量和
稳定性。
为了实现这一目标，电力基建工程管理需要注重工程质量控制、进度管理和成本
控制。
具体而言，需要确保工程施工符合电力系统的设计要求，遵守相关法规和标准，确
保工程的质量和安全；需要合理安排工程的进度，及时解决工程中的问题，保证工程的按
时完成；还需要合理利用资源，降低工程的成本，提高工程的经济效益。
电力基建工程管理的方法主要包括计划制定、组织管理、进度控制和质量控制等。
需
要制定详细的工程计划，明确工程的目标和任务，明确每个阶段的工作内容和进度要求；
需要合理组织工程施工，包括人员的分工与协调、物资的供应与管理等；然后，需要严格
控制工程进度，及时解决工程中的问题，保证工程的按时完成；需要对工程质量进行控制，包括工程施工的监督、质量检验和验收等。
电力基建工程管理面临着一些挑战。
电力基建工程通常规模较大，涉及到多个专业和
领域，需要协调各方利益关系，保证工程的顺利进行；电力基建工程技术含量高，需要高
水平的技术人才参与，保证工程的质量和安全；电力基建工程面临着环境保护和社会责任
的压力，需要兼顾经济效益和可持续发展的要求。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨电力系统中的电力基建工程管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的快速发展，电力系统的基础设施建设和改造变得日益重要。
电力基建工程管理对于提高电力系统的安全性、稳定性和经济性具有重要意义。
本文将从电力基建工程管理的定义、重要性、挑战和解决方案等方面展开探讨。
电力基建工程管理是指对电力系统的基础设施建设和改造项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程。
电力基建工程管理包括项目前期的可行性研究、项目进展的监督和控制、项目后期的验收和运营维护等环节。
在电力基建工程管理中，需要充分考虑项目的技术性、经济性、环境性和社会性，确保项目的高质量、高效率和可持续发展。
电力基建工程管理面临着一些挑战。
电力基建工程通常涉及多个参与方，包括政府部门、电力公司、设计院、施工单位等，各方利益的博弈和利益分配往往成为项目管理的难点。
电力基建工程一般规模较大，涉及投资巨大，如何确保项目的实施效率、质量和安全成为项目管理的重要问题。
电力基建工程往往长周期、高风险，随着项目规模的增大和复杂度的提高，项目管理难度也相应增加。
针对以上挑战，我们需要不断探索和实践，寻求解决方案。
我们需要建立和完善电力基建工程管理的制度和机制，明确各方的职责和权利，加强政府、企业和社会的协同，实现利益共享和风险共担。
我们需要引入先进的管理理念和方法，包括项目管理、风险管理、信息化管理等，提高项目管理的科学性和规范性。
我们需要加强人才队伍的培养和建设，提高项目管理的专业性和水平。
我们需要加强科技创新，推动电力基建工程管理的技术和管理手段的不断更新和升级。
电力基建工程管理是电力系统发展的关键环节，具有重要意义。
在新时代背景下，我们需要加强电力基建工程管理的理论研究和实践探索，推动电力系统的健康发展。
希望本文的探讨能够引起相关部门和企业的重视，促进电力基建工程管理水平的不断提高，为电力系统的持续发展做出更大的贡献。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨1. 引言1.1 电力系统基建工程管理的重要性电力系统基建工程管理的重要性在现代社会中日益凸显。
随着城市化进程和经济发展的不断推进，电力供应的稳定和可靠性成为支撑社会运转的基石。
对于电力系统的基建工程管理必不可少。
电力系统基建工程管理可以有效规划和管理资源，确保项目建设资金、人力、物资等资源的合理利用和分配，提高工程效率和降低成本。
在工程进度控制方面，良好的管理可以确保项目按时完成，避免因延期导致的不良影响。
质量管理也是电力系统基建工程管理中至关重要的一环，只有保证工程质量，才能保证电力系统的安全可靠运行。
风险应对也是管理中需要重点关注的问题，及时识别和应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。
电力系统基建工程管理的重要性不容忽视，只有通过科学规范的管理，才能确保电力系统的稳定运行和可持续发展。
1.2 电力系统基建工程管理的挑战电力系统基建工程管理在面临诸多挑战的同时也展现出了其重要性。
电力系统基建工程管理所需的资金和资源投入巨大，需要精准规划和有效管理，以确保项目的顺利进行。
电力系统基建工程涉及到多个专业领域，需要协调各方面的资源和人力，确保项目各项工作能够协同推进。
由于电力系统基建工程往往涉及到大量的设备和技术，需要专业的人士进行监管和管理，以确保项目的安全性和可靠性。
电力系统基建工程管理还需要考虑到环境和社会的因素，需要与相关部门协调，确保项目的可持续发展和对周边环境的影响最小化。
电力系统基建工程管理所面临的挑战是多方面的，需要综合考虑各种因素，以确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
2. 正文2.1 电力系统基建工程管理的目标设定电力系统基建工程管理的目标设定是确保工程按照既定的计划和目标顺利进行，最终实现高效、安全、环保的电力系统建设。
在制定目标时，需要考虑到以下几个方面：目标应该与电力系统基建工程的实际需求相匹配。
这意味着目标必须符合工程的技术、经济和环境要求，同时也需要考虑到当地的政策法规和社会需求。
电力基建工程管理初探
电力基建工程管理初探【摘要】电力基建工程是现代社会发展的重要组成部分，其管理对于保障能源供应和促进经济发展至关重要。
本文从电力基建工程的重要性、特点、管理方法、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
在电力基建工程管理中，需要重视科技创新、人才培养以及规范管理等关键性因素。
未来，随着社会经济的不断发展，电力基建工程管理将面临更多挑战和机遇，需要不断完善和创新管理方法，推动电力基建行业的可持续发展。
基于以上分析，可以看出电力基建工程管理在现代社会中的重要性和未来的发展前景。
通过本文的初探，可以更好地理解和把握电力基建工程管理的核心要点，为相关专业人士和学者提供参考和借鉴。
【关键词】电力基建工程管理、初探、重要性、特点、方法、挑战、发展趋势、关键性、未来展望1. 引言1.1 电力基建工程管理初探电力基建工程管理是指在电力基础设施建设过程中对项目进行有效的规划、组织、指导和控制，以实现项目的目标，保证项目的顺利进行和高质量完成的过程。
电力基建工程管理的初探是指在了解电力基建工程管理的基本原理和方法之后，对其进行深入探讨和研究，进一步完善和提高管理水平的探索过程。
电力基建工程管理初探涉及多方面的知识和技能，需要管理者具备较高的综合素质和专业能力。
通过对电力基建工程管理的研究和实践，可以有效提高管理水平和项目成功率，促进电力基础设施建设的快速发展和完善。
本篇文章将对电力基建工程管理的重要性、特点、管理方法、挑战以及发展趋势进行分析和探讨，旨在为电力基建工程管理的实践提供参考和指导。
通过引入先进的管理理念和方法，不断探索和创新，可以为电力基建工程管理的发展注入新的活力，为电力行业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 电力基建工程的重要性电力基建工程是国家经济发展和社会进步的重要支撑，具有极其重要的意义。
电力基建工程是国民经济的基础设施建设之一，对国家能源安全和经济稳定起着至关重要的作用。
电力基建工程是支撑现代化产业发展和城乡居民生活的基础设施，对提高城乡生活质量和推动经济发展起着关键的作用。
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨在现代社会中，电力系统已经成为了日常生活的重要组成部分。
其运转的可靠性和稳定性对社会生产、经济发展以及人民生活的安全与稳定均起着不可替代的作用。
因此，在电力系统中进行电力基建工程的建设和管理就显得尤为重要。
电力基建工程一般包括发电厂、输变电工程和配电网等三大部分。
这些基础设施的选择和建设，直接关系到电力系统的发展水平和电力供应的质量和稳定性。
而在电力基建工程的建设和管理中，主要涉及以下几个方面内容：一、计划策划电力系统的建设和管理必须有一个明确的规划和目标。
计划策划需要对系统的规模和建设周期等进行详细的研究和分析，以确保该系统能够满足未来的用电需求。
在规划中还需考虑安全等方面的内容，以确保建设的基础设施是安全、稳定、可靠的。
而为了降低投资，在计划中还需考虑招标、采购、施工等方面的选择，以确保项目的质量和时间计划的顺利实施。
二、工程实施管理电力基建工程的实施涉及到多个阶段，要在实践中协调各方面的工作，保证每个项目按计划进行。
在建设初期，需要明确责任与规划为导向，并协助各类资金提供者进行投资，风险控制，并协助工程物流部门按计划下达包括建筑和设备采购和对应的人力和物力资源的分配。
在工程实施的过程中，需要依据规划实施长期建设项目的开发，进行质量管理，合理安排进度，同时对公共安全和稳定断电时间的风险危险控制管理措施需要进行详细的部署。
三、设备选择与采购设备选择与采购是电力基建工程中至为重要的一环。
正常的供电保障取决于设备的质量和性能。
电力基建的设备并不单单只是数量大，还需要保证质量和性能，将各工程项目的设备以及其相关的支付亲自与工程负责人或者资深工程师一起参与讨论，设备的选择和采购中，需要签署合同和协议才能使设备更长久的发挥一致的能效和低维护成本。
电力系统的基础设施建设往往关乎大量的营建、土地和矿产等资源，因此施工管理是电力基建工程中另一重要环节。
在施工中，需要对各设置的质量、时间、资金和安全卫生进行详细的开展，确保施工过程中不会对周围的环境和民生质量产生影响，合理利用一切资源使延误得到有限制的调整标准。
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随 着 人 们 用 电量 的增 加 ， 电 网 改 扩建 工 程 的不 断增 加 ， 电力 基 建 工 程 管 理越 来 越受 到 关 注 。 电力 基建 工 程 管理 的好 坏直 接 关 系 到 电力 基 础设 施 项 目建 设 的质量 ， 这 对 于各 项 电力 基础 设 施 的 后 期运 行 至 关 重要 。 目前 在 一 些 基层 电力 企 业基 建 工 程 管 理工 作 中 ， 由 于 管理体制存在不完善的地方 ， 管理方法不合理 ， 再 加 之 部 分 管理 人 员 自身 素 质较 低 ， 这 就 导致 在 基 建 工程 勘 察 、 设计 、 施 工 及 验 收 过 程 中都存在着一些问题 ， 给工程 留下了安全隐患 ， 不利于电网安全 、 稳 定 的运 行 。所 以加强 电力 基建 工 程 管理 具 有 必要 性 和迫 切 性 。 １电力 基 建 工程 管 理 在基 层 供 电企 业 的重 要 性 １ ． １供 电企 业 电力基 建 工程 的重 要 性 电力企业为千家万户提供高质量的电能供应 ， 为人们生产和生 活提 供 充 足 的能 源 ， 电 能 已成 为 人 们 日常 生 活 生 产 中不 可 或 缺 的重 要 能 源 ，所 以可 以 说 供 电 企业 是 为 经 济发 展 及 人 民生 活服 务 的 部 门。 一 旦 电力 系统 无法 正 常 的运 行 ， 则 会 导致 大 面 积 的停 电发生 ， 所 带来 的经济损失是无法估量 ， 同时人们 的正常生产和生活也会受到 极大 的 影 响 ， 不利 于社 会 的安 全 团 结 。 电力 基 建工 程 是 确 保 电力 基 础设施能够高质量运行的重要项 目， 也 是 电力 企 业 生 产 、 电 能传 输 及 转 换 的 重要 基 础 工程 ，直接 关 系 到 电 力 系统 能 否 正 常 的运 行 ， 关 系到 国民经 济的 健康 发 展 及社 会 稳 定 团结 ， 所 以 电力 基 建 工 程 的重 要 性 不 言 而喻 。 １ ． ２ 电力 基建 管 理 和工 程 质量 之 间 的关 系 电力 基 建 工 程 无 论是 在勘 察 、 设计 、 施 工 还 是 验 收 阶段 都需 要 做好基建管理工作 ， 加 强基 建 工 程 的质 量 控 制 ， 所 以可 以说 电力 基 建 工 程 质量 的好 坏直 接 与 电力 基 建 管 理 水 平息 息 相 关 ， 只 有 基 建 管 理水平较 高， 才 能 更好 的确 保 基 建 工 程 的质 量 ， 才 能更 好 的 确保 电 力 可 靠 和安 全 的 提供 电能 的供 应 。 特别 是 在 当前 电力 基建 工 程 项 目 不 断 增 加 的情 况 下 ， 各基 层 电力 企业 不 仅 承 担 着 电力 供 应 的 重要 责 任， 同时 在 电 力 基 建 工 程 中也 发 挥 着 非 常 重 要 的 作 用 ， 所 以需 要 进 步 加 强 电力 基 建 管 理 ， 努 力 提 高 电力 基 建 管 理水 平 ， 确保管理体 制 的 完善 ， 管 理 方 法 的科 学 ， 这 样 才 能 更 好 的确 保 电力 基 建 工 程 的 质量 。 ２ 当前 电力基 建 工程 管 理 存 在 问题 及 原 因分 析 ２ ． １管 理人 员 及 相关 工 作人 员 责 任 制落 实 不 到位 基 建工 程 管 理不 到位 主要 来 自于 两 方 面 的原 因 ， 其 一 是 管 理人 员 自身 ， 部分 电力 基 建 管 理 人 员 由于 自身 法 律 意识 较 为 薄 弱 ， 责 任 心较差 ， 对 自 己应 该 承担 的管 理 职 责 不 是 很 清 楚 ， 时常 抱 有 侥 幸 心
电 力 科 技
２ ０ １ ４ 年 第３ ６ 期ｌ 科技 创新 与应 用
浅 谈 电力基建 工程 管 理
魏 勇强
（ 国网青海省 电力公 司果洛供 电公 司， 青海 玛沁 ８ １ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 近年 来 ， 由 于社会 和 经 济 发展 过 程 中对 电能 需 求量 不 断 增加 ， 电 力 企业 进 入 了大规 模 的 电 力基 础 设 施 建设 时期 ， 由 于基 础 设 施 建设 项 目的数 量 较 多 ， 这就 给 电力 企 业基 建 工 程 管 理 工作 带来 了较 大的 挑 战 。在 当前 新 形 势 下 ， 电 力企 业 基 建 工程 管理 工作 需要 严 格遵 守相 关的 法规 法规 的 规 定 ， 在 建设 工作 中遵 循 电气 规 范 和相 关建 筑行 业 的 标 准 ， 同 时充 分 的 借 鉴 成 功 的 经验 ， 做 好 总 结 工作 ， 这 样 才 能更 好 的提 升 电 力基 建 工程 管理 水平 ， 从 而探 寻 出适 合 当前 新 形 势 需 要的基 建 管 理体 制 。 关键词： 供 电企 业 ； 基 建 工程 ； 基 建 管理
一
理， 从 而 导 致 管理 不 到位 ， 给工 程 质 量 留 下较 大 的隐 患 ； 其 二 是 管 理 制度不科学 ， 管理 方法 没有 得 到 彻 底 的贯 彻 落 实 ， 从 而导 致 管理 人 员 不 能 更好 的对 自身 的管 理 电力 基建 工 程 的合 同纠 纷 电 力基 建 工 程 中合 同纠纷 是 较 为 常见 的 问题 ， 由 于在 工 程建 设 之初 ， 建 设 单位 、 施 工 单 位 和监 理 单 位 之 间 需要 签 订 合 同 ， 由于 在 合 同签 订 时存 在 较 大 的盲 目性 ， 部 分 合 同条 款 存 在 着 不 科 学 、 不合 理 的地方 ， 再加之合同本身存 在较大 的漏洞 ， 甚至部分合 同在签订时 还存在着互相欺瞒的情况 ， 从而导致合同纠纷的发生。 ２ ． ３管 理 人员 不 具备 相 应 的 专业 管 理 资质 和 管理 经 验 电力 基建 工 程 的质 量 和投 资效 果 重 在 管理 ， 而 管 理水 平 的高 低 取 决 于 管理 人 员 专业 水 平 的 高低 。 在 基建 工 程 管理 中一些 管 理 人 员 可能不具备相应的管理资质 ，或其本身空有理论而没有管理经验 。 更有 甚 者 既 不具 备 管 理理 论 又 没有 实 际 管 理 经验 ， 从 而 出现 在 其 位 不谋 其 职 ， 或 是 心 有余 而力 不 足 ， 这 样 的 管 理 必然 会 给 基建 工 程 埋 下质 量 和 安 全 隐患 。 ２ ． ４ 电力 基建 管 理 体制 的不 完善 目前 电力 基 建管 理 体 制还 存 在 许 多 不 健全 的地 方 ， 这 对 于 电 力