岗位关键考核指标设定表(检验员)
企业员工岗位关键考核指标设定表(7个)1
每月
8
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、服从态度
办/提案统计表
每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
每月
4
小批量试装的编号记录
1次/月
0
5
每次扣1分
流水线堵塞超过3分钟
1次/月
0次/月
10
每次扣1分，每增加3分钟加扣1分
班组长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
2
出厂产品编号有误次数
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
岗位关键考核指标设定表(统计)(doc 2页)
岗位关键考核指标设定表（统计）(doc 2页)
岗位关键考核指标设定表年度/季度：
关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来
源周期
基准目标
1 帐物不一致次数1次/
月
0 20 每次扣4分财务部每月
2 报表及时准确完成
次数（未完成）1次/
月
0 10 每次扣2分生产部每天
3 品质异常情况及时
准确统计1次/
月
0 10 每次扣2分主任每天
4 劳保用品及时准确
发放次数1次/
月
0 5 每次扣1分车间员
工
每月
5 员工操作质量考核1次/0 5 每次扣1分主任每月
及时准确完成次数月
6 考勤统计及时准确
完成次数（未完成）1次/
月
0 5 每次扣1分主任每月
7 提案改善1次/
月0次/
月
10 1、无提案（0分）
2、提交提案但未被
采纳（+1分）
3、提交提案被采纳
（效益5000元以上
+6分；效益
1000~5000元+4分；
效益1000元以下
+2）
TQM
办/提
案统计
表
每月
8 1、违反车间规
章制度1次/
月
0次/
月
10 大于基准一次每次扣
2分
主管/
通告批
评
每天
2、违反公司规章制度1次/
月
0次/
月
大于基准一次每次扣
3分（罚款金额/10）
总经办
/通报
批评、
违纪处
罚单
每月
9 出勤1次/
月0次/
月
15 1、每月
10 1、沟通协调能力10 每月
2、服从态度。
岗位绩效考核表：检验员
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别 考核项目 首检不及时延误生产； 首件错误或未检； 产品检验标识不完整； 产品检验标识错误或未标识； 产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故； 产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等， 报表填写、上交不及时、填写有误； 报表填写虚报隐瞒真实情况； 未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)； 错检、漏检； 本职工作 工作任务完成不及时拖拖拉拉； 工作任务未完成也未反映； 检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不 可接受如须返工的，每次扣5～8分； 反映问题不及时； 质量重大异常未第一时间反映； 对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚； 对出现的异常不能准确分析原因； 不能熟练使用所用的检验工具、设备； 对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失； 没有把相关的检验规范告知给车间的检验员 上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹 等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）； 私自在加班的时候不加班或虚报加班时间； 不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级； 上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等； 未参加早会或开会迟到者； 工作纪律 上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等； 上班时间精神面貌差，懒散； 散步谣言，拉帮结派、破坏团结； 工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益； 其他 故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合 其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的； 异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求 权重 （合计100分）
检验员岗位绩效考核指标表
检验资料管理正确率
（1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100%
同上
检验/试验资料管理检查记录
6
检验报告的质量
同上
检验报告
7
检测设备完好率
在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作
直接上级评分（0-120分之间）
检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8
不合格品的处置情况
检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司
同上
不合格品处理记录
检验记录
差错情况统计表
3
检验规程执行率
（1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100%
同上
检验规程执行抽查记录
4
检验输入/输出正确、及时性
（1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
差错情况统计表
检验员
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
分配的检验任务按时完成率
实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
检验计划
检验记录
2
错检/漏检率
＝目标值，得100分；
b)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
绩效考核表格(检验员)
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分
岗位关键考核指标设定表(统计)
0
5
每次扣1分
车间职员
每月
5
职员操作质量考核及时准确完成次数
1次/月
0
5
每次扣1分
主任
每月
6
考勤统计及时准确完成次数（未完成）
1次/月
0
5
每次扣1分
主任
每月
7
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
TQM办/提案统计表
每月
8
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批判
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批判、违纪处罚单
每月
9
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，专门缘故（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
10
1、沟通和谐能力
10
参考行为指标考核标准
依照班组长、同事、主管反映
每月
2、服从态度
岗位关键考核指标设定表(统计)
岗位关键考核指标设定表(检验员)
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月0 20 每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2 出厂产品编号有误次数1次/月0 20 每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3 错检次数1次/月0 10 每次扣2分班长反映每月宝岛优品—倾心为你打造精品文档4 小批量试装的编号记录1次/月05 每次扣1分班长反映不定期5 由于本工序原因引起的流水线堵塞超过3分钟1次/月0次/月10 每次扣1分，每增加3分钟加扣1分班组长反映每月6 提案改善1次/月0次/月10 1、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月7 出勤1次/月0次/月15 1、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）统计员/考勤卡、请每月宝岛优品—倾心为你打造精品文档3、先停工后补假，特殊原因假单（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）8 1、沟通协调能力10 参考行为指标考核标准根据班组每月宝岛优品—倾心为你打造精品文档2、服从态度长、同事、主管反映宝岛优品—倾心为你打造精品文档。
岗位关键考核指标设定表(统计)
岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：统计员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1 帐物不一致次数1次/月0 20 每次扣4分财务部每月1次/月0 10 每次扣2分生产部每天2 报表及时准确完成次数（未完成）1次/月0 10 每次扣2分主任每天3 品质异常情况及时准确统计4 劳保用品及时准确发放次1次/月0 5 每次扣1分车间员工每月数5 员工操作质量考核及时准1次/月0 5 每次扣1分主任每月宝岛优品—倾心为你打造精品文档确完成次数6 考勤统计及时准确完成次数（未完成）1次/月0 5 每次扣1分主任每月7 提案改善1次/月0次/月10 1、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月宝岛优品—倾心为你打造精品文档8 1、违反车间规章制度1次/月0次/月10 大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月9 出勤1次/月0次/月15 1、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内统计员/考勤卡、请假单每月宝岛优品—倾心为你打造精品文档-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）10 1、沟通协调能力10 参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、服从态度宝岛优品—倾心为你打造精品文档。
（完整版）检验员考核表.doc
（完整版）检验员考核表.doc检验岗位考核表检验员：序考核项考核内容分扣分号目值结果1.是否按分工负责流动检验的范围，上班后立5即对每台机床加工的第一个零件（包括换活、换刀、重新安装夹具加工的首件）认真检验首件检2.是否做到三对照，即：对照所有工装是否符4 合规定，对照量具是否经过检定，对照加工的1 验18零件是否符合工艺规定要求（ 3.对合格的首件，是否打上首件合格标记，并4 分）放在首件的专设位置4.对不合格的首件，是否立即将不合格的部位5 告知操作工注意改进，生产出合格的零件后，再建首件1.每天是否均衡巡回流动检验在六次以上102.是否按规定对关键件的关键工序、主要尺寸3 部位实行全检3.按规定实行抽检的，当发现不合格品时是否3 巡回检实施全检4.对品质不稳的工序，对操作不熟练或品质意2 验3 （22识差的操作者生产的零件，是否增加抽检或全检分）5.对首次订货的外协件，是否严格执行首件送3 检制，经首件检验合格后，才投入批量生产，按期交货6.经检验合格的零件是否做好合格标记，并做3 到轻拿轻放、摆放整齐1.每次巡回检验是否都将检验结果填写到质量6 原始记报表指定栏内，并签字。
填写内容齐全、清晰，3 录包括：合格数量、返修数量、废品数量2.是否填写好废品报废单 3 填写（15分） 3.是否对照管理规定开具有关处理单 34.是否填写有关品质统计报表 31.是否按标准、图纸和工艺正确判断不合格品，5 不良品不私自放宽标准4 管理 2.是否做好不良品管理（1）返修品：交操作工，（15 督促其及时返修（ 2）回用品：经有关人员处理10 分）打上标记，放入合格品中（3）废品：做好标记并及时隔离遵守与 1.是否自觉遵守工艺纪律，严格执行“三按”（按5 监督工工艺、按图纸、按标准）5艺纪律（10 2 是否对操作工严格遵守工艺纪律进行监督 5 分）1.是否及时向班长或科长汇报检验工作和零件信息反5 6 馈品质情况以及存在的主要问题10（是否及时向操作工或车间班组长或主管反映2.5 分）零件品质情况7 技术业 1.是否积极参加技术业务理论学习，提高检验 3精心整理扣分依据务学习水平（5 分） 2.是否自觉开展岗位练功，提高检验操作技巧 2参加 QC 是否针对工作范围内存在的品质问题，积极1.3小组和参加 QC小组活动，并解决问题8 提建议是否参加提供合理化建议的活动，并提出合2.2活动理化建议（每月至少一次）（5 分）总扣分注： 80 分以上为优， 70~80 分为良， 60~70 分为合格。
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
检验员kpi考核表模板
以下是一个检验员KPI考核表模板的示例：
目标：确保产品质量符合公司及行业标准，提高客户满意度。
工作职责：
对产品进行检验，包括外观、尺寸、功能等方面；
记录检验数据，并进行分析，及时发现并反馈质量问题；
参与质量改进活动，提出改进意见；
协助生产部门解决质量问题；
参与新产品的开发和测试。
KPI指标：
检验准确率：检验员对产品检验的准确程度，以误判次数衡量；
检验效率：每小时检验的产品数量，以小时产量衡量；
质量反馈及时性：检验员发现质量问题后及时反馈给相关部门的及时率；
改进建议采纳率：检验员提出的质量改进建议被采纳的比例；新产品测试通过率：新产品经过检验员测试后一次性通过客户验收的比例。
考核周期：每月考核一次。
考核标准：
检验准确率≥98%；
检验效率≥100件/小时；
质量反馈及时率≥95%；
改进建议采纳率≥80%；
新产品测试通过率≥90%。
奖惩措施：
对于考核优秀的员工，给予相应的奖金和晋升机会；
对于考核不达标的员工，进行培训和辅导，仍未达到要求的员工进行调岗或辞退处理。
其他说明：本考核表仅作为参考，具体指标和标准可根据实际情况进行调整。
请注意，这只是一个简单的示例模板，具体的KPI考核表需要根据公司的实际情况和检验员的工作内容进行调整和完善。
检验科科室人员考核标准表
检验科科室人员考核标准表I. 考核指标1. 专业知识与技能（占比30%）- 具备相关专业知识，包括但不限于实验室操作技能、检验仪器设备使用、检验标准和流程等方面的知识；- 能够准确理解和解读检验结果，判断结果的可靠性，并能及时报告异常情况；- 根据工作需要，熟练掌握并有效运用现代化检测方法和技术；- 能够正确操作和维护检验仪器设备，确保其正常运行和准确性。
2. 工作质量与效率（占比30%）- 具备较高的工作效率，能够按时完成检验任务，保证工作质量；- 严格遵守检验标准和检验程序，确保检验结果的准确性和可靠性；- 能够积极主动地发现和解决工作中的问题，并能提出相关改进建议；- 具备规范、细致、认真的工作态度，确保每一项检验工作的高质量完成。
3. 沟通与协作能力（占比20%）- 能够与科室内外的相关人员进行良好的沟通，包括但不限于与医生、护士等进行合作交流；- 具备团队合作精神，能够积极参与科室活动和讨论，提升整体工作效能；- 能够有效地应对工作中的紧急情况，与团队成员协调配合，保证工作的顺利进行；- 积极参与科室内的培训和学习活动，不断提升自己的沟通与协作能力。
4. 责任心与职业道德（占比20%）- 具备高度的责任心和职业道德意识，保护患者隐私和机密信息；- 能够严格遵守相关法律法规和行业准则，保证工作的合法性和可信度；- 秉持公正、客观、科学的态度对待工作，不得进行任何形式的舞弊行为；- 良好的职业形象和仪容仪表，能够与患者和科室内外的相关人员建立良好的工作关系。
II. 考核评分标准根据以上考核指标，按照以下评分标准进行打分：1. 优秀：能够全面、准确地达到考核指标，且在工作中表现出色。
得分范围：90-100；2. 良好：在大部分考核指标上达到要求，工作中表现出良好的积极性和主动性。
得分范围：80-89；3. 合格：能够基本达到考核指标，但需要进一步提升工作效率和质量。
得分范围：70-79；4. 不合格：无法达到考核指标或者在至少一项考核指标上严重不合格。
企业员工岗位关键考核指标设定表
每月
6
违规违纪（整组）程度次数
1次/月
0
10
每次扣1分
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
部装未完成、停工待料次数
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
TQM办/提案统计表
每月
7
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：组长
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
3
未按工艺操作人次数（整组）
1次/月
0
10每次扣2分Biblioteka 工艺纪律检查统计表每月
4
岗位关键考核指标设定表(统计)(doc 2页)
岗位关键考核指标设定表（统计）(doc 2页)岗位关键考核指标设定表年度/季度：关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1 帐物不一致次数1次/月0 20 每次扣4分财务部每月2 报表及时准确完成次数（未完成）1次/月0 10 每次扣2分生产部每天3 品质异常情况及时准确统计1次/月0 10 每次扣2分主任每天4 劳保用品及时准确发放次数1次/月0 5 每次扣1分车间员工每月5 员工操作质量考核1次/0 5 每次扣1分主任每月及时准确完成次数月6 考勤统计及时准确完成次数（未完成）1次/月0 5 每次扣1分主任每月7 提案改善1次/月0次/月10 1、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月8 1、违反车间规章制度1次/月0次/月10 大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月9 出勤1次/月0次/月15 1、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特统计员/考勤卡、请假单每月殊原因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）10 1、沟通协调能力10 参考行为指标考核标准根据班组长、同事、每月2、服从态度主管反映。
岗位关键考核指标设定表汇集(8个doc)5
岗位关键考核指标设定表汇集(8个doc)5岗位关键考核指标设定表年度/季度：关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1 交期达成率98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月3 未按工艺操作人次数（整组）1次/月0 10 每次扣2分工艺纪律检查统计表每月4 6S（整组）检查不合格率0.2% 0 10 每少于目标值0.1%扣1分6S推行小组/6S整每月改表6 违规违纪（整组）程度次数1次/月0 10 每次扣1分总经办/通报批评、违纪处罚单每月部装未完成、停工待料次数1次/月0 5 每次扣1分班长反映每月6 提案改善1次/月0次/月10 1、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上TQM办/提案统计表每月+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）7 1、违反车间规章制度1次/月0次/月10 大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月1、9 1、领导力10 参考行为指标考核标准根据班长主管反映每月1、沟通协调能力；2、问题解决能力3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每月
8
1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月
2、服从态度
每月
4
小批量试装的编号记录
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
不定期
5
由于本工序原因引起的流水线堵塞超过3分钟
1次/月
0次/月
10
每次扣1分，每增加3分钟加扣1分
班组长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：检验员
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴
1次/月
0
20
每பைடு நூலகம்扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
2
出厂产品编号有误次数
1次/月
0
20
每次扣4分
品质部/外部信息反馈单
每月
3
错检次数
1次/月
0
10
每次扣2分
班长反映
TQM办/提案统计表
每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）