综008-会议管理办法
公司会议室管理制度(5篇)
公司会议室管理制度一、目的。
会议室是公司举行会议，接待来宾的场所，为了充分利用会议室的功能，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司的各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，制定本制度。
二、责任。
会议室使用管理由公司人力资源部负责，并实施监督。
三、范围。
适用于公司所有聘用人员。
四、会议室使用细则(一)会议室时专门用于召开会议、研讨工作、接待来宾的地方，未经允许，不得挪借他用。
(二)公司会议室的管理由人力资源部统一负责，会议涉及使用的设备及设施由指定专人负责保管、管理与调试。
(三)四楼会议室无特殊情况暂停对外使用，二楼会议室专供客户使用，如客户人数较少且需长期使用会议室，报人力资源部后统一安排;其他人员如需使用会议室由人力资源部统一安排，其他会议室专供公司人员开会，与供应商了解沟通使用。
(四)一楼会议室(1—____号会议室)不是重要会议都不得安排，如公司人员需与客户沟通，尽量使用外面的会议桌。
非参加会议的人员，未经允许不得随意进入会议室。
(五)为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天填写事务申请表交至人力资源部，以便统一安排。
公司每天都会将会议室统一上锁，各部门人员在使用会议室时必须到前台登记，并领取钥匙和会议牌。
(六)临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知人力资源部提出申请并登记使用。
(七)各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人数等，如需提供纯净水、制作会标、摆放水果的，要在事务申请表中填写具体内容及数量。
(八)如遇到会议室之间发生冲突的，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。
(九)开会期间，请爱惜会议室的设备设施。
(十)会议进行中，请把相关的标识牌放在指定的位置。
(十一)会议结束后，相关人员应及时整理会议场地，关闭各种电器，如发现设备故障和公物损坏应及时报人力资源部，以便及时修理，保证其他会议的顺利进行。
008-城镇燃气管理条例(201131)
【法规标题】《城镇燃气管理条例》【颁文字号】国务院令第583号【颁布部门】中华人民共和国国务院【法律效力】行政法规【颁布日期】2010-11-19【生效日期】2011-03-01《城镇燃气管理条例》已经2010年10月19日国务院第129次常务会议通过，现予公布，自2011年3月1日起施行。
总理温家宝二○一○年十一月十九日城镇燃气管理条例第一章总则第一条为了加强城镇燃气管理，保障燃气供应，防止和减少燃气安全事故，保障公民生命、财产安全和公共安全，维护燃气经营者和燃气用户的合法权益，促进燃气事业健康发展，制定本条例。
第二条城镇燃气发展规划与应急保障、燃气经营与服务、燃气使用、燃气设施保护、燃气安全事故预防与处理及相关管理活动，适用本条例。
天然气、液化石油气的生产和进口，城市门站以外的天然气管道输送，燃气作为工业生产原料的使用，沼气、秸秆气的生产和使用，不适用本条例。
本条例所称燃气，是指作为燃料使用并符合一定要求的气体燃料，包括天然气（含煤层气）、液化石油气和人工煤气等。
第三条燃气工作应当坚持统筹规划、保障安全、确保供应、规范服务、节能高效的原则。
第四条县级以上人民政府应当加强对燃气工作的领导，并将燃气工作纳入国民经济和社会发展规划。
第五条国务院建设主管部门负责全国的燃气管理工作。
县级以上地方人民政府燃气管理部门负责本行政区域内的燃气管理工作。
县级以上人民政府其他有关部门依照本条例和其他有关法律、法规的规定，在各自职责范围内负责有关燃气管理工作。
第六条国家鼓励、支持燃气科学技术研究，推广使用安全、节能、高效、环保的燃气新技术、新工艺和新产品。
第七条县级以上人民政府有关部门应当建立健全燃气安全监督管理制度，宣传普及燃气法律、法规和安全知识，提高全民的燃气安全意识。
第二章燃气发展规划与应急保障第八条国务院建设主管部门应当会同国务院有关部门，依据国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划以及能源规划，结合全国燃气资源总量平衡情况，组织编制全国燃气发展规划并组织实施。
公司会议管理制度总经办
公司会议管理制度总经办第一章总则第一条为了保证公司会议的高效进行，加强公司内部沟通和协调，促进公司各部门间的合作和协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的会议活动，包括但不限于董事会、高管会议、部门会议、项目会议等。
第三条所有的会议必须严格按照本制度的规定进行，不得擅自变更。
第四条会议管理工作由公司总经理办公室负责组织实施。
第五条公司会议的召开应遵循确保会议高效、准确、及时、完整的原则。
第六条公司会议应主要议事议事情；会议不得以其他名义违规审批或决定不属于本单位的业务事项。
第七条任何单位或个人不得违反法律、法规和公司章程的规定而召开和参加会议。
第八条公司会议必须严格按照事先发布的议程和计划进行，确保会议效率和结果。
第九条会议参与者应按时参加会议，不得私自迟到或早退。
迟到者从第二次开始需进行处罚。
第十条会议纪要应当实事求是，公正客观，不能为空表述或造成任何误解。
第十一条会议记录应及时整理并保存，需要守密的，应做好防护措施。
第十二条会议管理应当遵守相关会议有关规定的规定。
第十三条会议室申请和使用规定详见公司会议室使用管理制度。
第十四条与会人员的行为要严格遵守公司相关规定和纪律。
第十五条会议的组织和安排应当遵循公平、公开、公正的原则。
第十六条有关费用开支应当合理，并按公司相关规定执行。
第十七条对于会议中出现的问题和纠纷，应当根据情况及时解决，以维护公司整体利益。
第二章会议召开原则第十八条会议召开应当有明确的目的和议程，保证会议的目的明确，议程明确，确保会议的高效、专业和秩序井然。
第十九条会议召开应当综合考虑各方面的因素，合理安排时间和地点，不得影响正常工作秩序。
第二十条会议召集人应当提前通知参会人员，并发送会议通知，明确会议时间、地点、议程、参会人员名单等信息。
第二十一条会议召集人应当合理安排会议时间，以确保各部门和人员能够参加，并尽量避免影响正常工作。
第二十二条会议召集应当坚持信息公开原则，对于需要隐私保护的事项应当做好保密工作。
008首届一次职工代表暨二次会员代表大会主持程序细则统一议程名称
xxxx公司首届一次职工代表暨二次会员代表大会主持程序细则时间：2011年1月xx日下午13：30地点：监狱办公楼二楼会议室预备会议主持人：xxxx各位代表：首先请工作人员清点到会的正式代表人数。
(清点人数)本次大会应到正式代表66名，实到名，超过代表总数的三分之二，大会有效。
根据《山东省企业职工代表大会条例》规定，报请公司党委和集团公司工会批准，今天召开山东xxxx有限公司首届一次职工代表暨二次会员代表大会。
现在召开预备会议。
预备会议的主要议程有三项：一、听取代表资格审查报告二、酝酿通过大会主席团、秘书长名单；三、通过大会议程。
现在进行第一项：听取代表资格审查报告（xxxx宣读）现提请大会酝酿通过，请各位代表就地酝酿。
有意见请发表 (代表酝酿)如无不同意见，现在进行表决。
正式代表有表决权（66名）。
同意的请举手，请放下；不同意的请举手，没有；弃权的请举手，没有；一致通过。
现在进行第二项：通过大会主席团、秘书长名单。
经公司工会与各代表团协商，公司首届一次职工代表暨二次会员代表大会主席团由15名同志组成，秘书长1名，名单如下(按姓氏笔划为序)：xxxx xxxx xxxx xxxx xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx(女) xxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxx秘书长：xxxx（兼）现提请大会酝酿通过，请各位代表就地酝酿。
有意见请发表 (代表酝酿)如无不同意见，现在进行表决。
正式代表有表决权（66名）。
同意的请举手，请放下；不同意的请举手，没有；弃权的请举手，没有；一致通过。
下面请主席团成员到一楼小会议室召开主席团第一次会议，请代表们就地休息，现在暂时休会。
(主席团第一次会议)地点：一楼小会议室主持人：xxxx现在召开主席团第一次会议，一是讨论确定大会议程；二是推选大会执行主席。
本次大会的主要议程有十四项：1、听取和审议xxxx公司行政工作报告；2、听取和审议xxxx公司财务工作报告；3、审议xxxx公司工会工作报告；4、审议xxxx公司厂务公开情况的报告；5、审议xxxx公司一次职工代表提案征集情况的报告；6、审议xxxx公司安全生产及职业卫生工作情况的报告；7、审议xxxx公司业务招待费使用和安排的报告；8、审议xxxx公司贯彻《集团公司集体合同》的实施办法；9、审议xxxx公司工资集体协商协议10、审议xxxx公司福利基金使用和安排情况的报告；11、审议xxxx公司劳动用工管理规章制度；12、审议xxxx公司工会财务工作报告；13、通过大会各项决议；14、签订2011年《xxxx公司工资集体协商协议》。
中国核工业公司程序管理清单
1
CFC执行
2009-6-8
PDF和WORD
NFHY-CM-MP-013 HYG-GZ3-GGP-003
进度计划控制和工程进展状况报告管理
1
CFC执行
2009-6-29
PDF和WORD
NFHY-CM-MP-011 HYG-GZ3-G4P-008
进度风险管理程序
1
CFC执行
NFHY-TM-MP-005 HYG-GZ3-GEP-001
施工方案及技术措施编审管理程序
1
CFC执行
2009-6-12
NFHY-TM-MP-018 HYG-GZ3-GEP-002
技术交底管理程序
2
CFC执行
2009-8-5
PDF和WORD
NFHY-TM-MP-017 HYG-GZ3-GCP-002
混凝土使用管理程序
1
CFC执行
2009-4-1
PDF和WORD
NFHY-CM-MP-001 HYG-GZ3-GCP-007
六、
物资部
15
物项管理
海阳AP1000核电项目物资管理大纲
1
CFC执行
2009-6-2
PDF和WORD
NFHY-MM-MP-001 HYG-GZ3-GPP-001
物资部组织机构及职责分工描述
PDF和WORD
NFHY-AD-MP-010 HYG-GZ3-GZP-007
生活区管理程序
1
CFC执行
2009-6–12
PDF和WORD
NFHY-AD-MP-011 HYG-GZ3-GZP-008
项目部会议管理程序
安全投入保障制度(五篇)
安全投入保障制度安全投入保障制度（修改后）l____hg-sqe/lh-c-ahk-007-____1.目的为进一步加强安全生产管理，确保安全投入资金及时到位，特制订本制度。
2.适用范围适用于公司安全投入的管理。
3.职责3.1安全环保科是安全投入范围的确定单位，对列支情况进行备案并建立台帐。
定期了解、检查列支情况，在使用安全投入资金的安全技术措施或安全设备更新等项目完成以后，____进行验收，确保安全投入资金的有效使用，负责监督、检查领料单位是否在“物资用途”中注明“安全投入”。
3.2集团财务部门负责按《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》中规定的对安全投入费进行提取，并对实际发生的安全投入费用入账进行审核、核算，确保入账准确。
3.3物资超市负责各种安全投入物资的发放工作。
3.4各车间在物资领用申报计划时要对安全投入项目进行备注。
车间及相关单位需领用劳保时，需填写“物资出库单”并注明安全投入经厂长签字批准后由安全环保科在用友系统上进行出库，注明“安全投入”及其详细用途，严禁弄虚作假将其它费用列入安全投入中。
各车间安全员做好台帐并按时上报安全环保科。
3.5各科室、车间报销安全投入费用前，必须由安全科负责人签字，并登记台帐，否则不记入安全投入费用，后果由责任单位负责。
3.6各相关业务单位（如。
设备动力科等）对职责内所报符合安全投入要求的项目的准确性进行把关，负责协助安环科确认属安全投入的外协费用。
4.安全费用的提取标准4.1根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》第十二条的规定，化肥和化工企业，以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取：全年实际销售收入在____万元及以下的，按照____%提取；全年实际销售收入在____万元至____万元（含）的部分，按照____%提取；全年实际销售收入在____万元至____万元（含）的部分，按照____%提取；全年实际销售收入在____万元以上的部分，按照____%提取。
工厂公司月度会议管理制度
行政总监
5 分钟 《新增项目清单》 5 分钟 《延期项目清单》
销售中心
销售总监
10 分钟 10 分钟
《销售报表》
5 分钟 《项目延期清单》
生产中心
生产总监
10 分钟 10 分钟
《生产报表》
5 分钟
总经理
20 分钟
备注： 1、每月第 3 周的周五前后开会，即每月 25 号前后； 2、原则上部门负责人必需到现场开会，跨区时可根据需要视频开会。
上月销售达成情况总结与改善
销售管理
未来三个月业务分析与实施计划
（汇报、分析与改善要求）
销售项目管理
上月产能、效率、质量总结与改善
生产管理 （汇报、分析与改善）
未来三个月产能分析与实施计划 生产项目管理
报告单位
报告人
时间
报表/报告
财务总监 20 分钟 《财务报表》
管理中心
人力资源经理 10 分钟 《绩效考核表》
制订
审核
批准
生效日期
受控章加盖区
工厂公司月度会议管理制度
版本：A.2 页次：1/1 文件编号： AMD-WI-008
公司级月度会议管理事项
议程
加工成本比
事项
PNC 会议
物料成本比
（汇报、分析与改善要求） 管理费用控制
毛利率
绩效管理
KPI（汇报、分析与改善要求）
项目管理
集团项目管理情况
（汇报、分析与改善要求） 管理中心项目管理情况
综合办公室全面属地管理实施方案
综合办公室全面属地管理实施方案
、目的
为进一步做好综合管理工作，扎实焦化厂基础管理，执行
PDCA 工作方法做
到管理范围内工作无死角、无盲点，全面推进综合办公室全面属地管理工作， 特 制订本方案。
、划分原则
区域负责：将管理范围内涵盖的所有工作，分工作项目、分检查周期、月度 分区域进行全面检查。
人人有责：根据个人岗位职责、岗位分工及工作标准，对职责范围内工作执 行服务、指导、监督、检查。
三、属地管理小组成员 （一）成员组织 组长：李晓亮
组员：徐彩敏、韩正忠、马泽铭、杨荣 （二）管理体系框架图
综合办公室主任
保洁员
浴池工
■
1_
综 合 管 理 员
综 合 管 理 员
综 合 管 理 员
行 政 车 辆 司 机
-----
企 管 员
四、属地管理检查实施依据
综合办公室全面属地管理实施制度（办法）
五、管理内容及标准
综合办公室全面属地管理工作内容及标准
六、检查要求
各项工作责任人需在每周对工作职责要求范围的科室、车间进行抽查，并出具周度标准化检查通报，月度做到全覆盖检查，出具全月标准化检查审核报告。
经验教训流程规定
经验教训管理办法编号：AW-08-008版本：A1．目的利用成功经验失败教训，防止错误重复发生，持续改进公司的业务水平。
2．范围适用本公司产品制造过程中所有识别的经验教训。
3．术语3.1 Lesson Learn: 经验教训,来源于以下方面：1)快速反应会议2)过程分层审核3)防错装置验证4)内部质量问题反馈5)验证岗位6)持续改进小组7)问题解决报告8)管理评审9)合理化建议。
4．职责4.1品质部：负责每天收集工厂内发生的重大质量事件，并反馈。
4.2制造部：指定各重大事件的负责人，并通过快速反应会议来跟踪问题处理情况。
4.3责任部门：按问题解决流程来纠正问题和预防问题的再次发生，完成所有项目后，须汇报问题解决的过程4.4工程部：动态更新经验教训文件，并组织相关部门将经验教训文件推广到各部门。
5．流程描述5.1 识别经验教训活动5.1.1 各个部门识别自己职责范畴的经验教训，让所有员工都能认识和参与；5.1.2以下列举了各部门可以作为经验教训的活动：1)质量部：内/外部质量问题；APQP；PFMEA；2)生产部：过程分层审核；防错装置验证；持续改善小组活动；验证岗位；3)技术部：FMEA分析、产品设计、过程开发活动；4)行政部：合理化建议；5)采购部：供方改善报告6)业务部：顾客投诉、满意度反馈。
7)其它5.2 建立经验教训数据库5.2.1 文件化经验教训活动；5.2.2 建立经验教训活动的清单和相应的经验教训数据库；5.2.3 明确各阶层员工从数据库中获取相应经验教训的途径和权限；5.3经验教训库的维护和更新5.3.1领导层定期审核经验教训库的维护和更新，评审经验教训的运用；5.3.2 各层领导在各自的例会上评审相关经验教训活动；确保相关经验教训被运用；5.3.3 各部门设立部门信息目视板，展示相关经验教训活动；5.4经验教训应用5.4.1 技术部定期将经验教训文件通知到当前和潜在的使用者，并将经验教训库向使用者开放，相关部门须通过以下方式进行沟通：1)各车间定期依据经验教训文件，定期对员工进行培训。
规章制度文件编号
竭诚为您提供优质文档/双击可除规章制度文件编号篇一：文件编号管理制度文件编号管理办法hxsh/ws-ZD-001-1503-0.1为加强管理，提高管理的科学化、规范化，特对涉及公司管理方面的制度、流程、表单、合同以及体系管理方面的文件实行统一编号，实现文件编码唯一性。
第一条总则1.凡本公司需进行编号管理的文件、资料，在编号时均应按照本规定的要求接受管理；本规定不适用于党务文件。
2.由企业管理部负责制订公司文件分类的编号方法，并指导各部门专职人员执行。
3.根据文件类型和内容进行编号分类，便于科学管理和开发利用。
第二条适用范围本制度适用于本公司经营管理过程中，所涉及的全部文件的编号、版号以及分发编号的标识管理。
第三条相关术语1、质量体系文件指质量手册、程序文件、作业文件、管理文件、质量记录等与质量体系有关的文件。
2、技术文件指产品技术文件、工艺技术文件、检验技术文件、外来技术文件、建设图纸和其它技术文件六大类。
3合同文件指除技术、质量合同以外的配套协议、准时供货协议、各种供方行为规范承诺书、价格协议等配套合同和营销合同等。
4、文书文件指公司行政文件、行政规章、各种请示、一次性的通知等其它与质量体系无直接关联的文件，但以公司级文件颁布的列入公司行政文件类。
第四条职责1、企业管理部负责行政文书、各类文件的编号和归口管理。
2、供销部负责合同文件的归口管理。
3、生产部负责技术、工艺以及质量体系文件的归口管理。
第五条类别及代码1、公司名称公司全称：巴州泓信石油化工有限公司简称：hxsh2、部门代码企业管理部Qg生产部sc供销部gx财务部cw3、日期代号统一采用“yyxx”的格式。
例如：“1503”代表该文件是20XX年3月制定的。
4、流水号统一采用阿拉伯数字编码。
例如：“001”代表第一份文件。
5、版本号下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为0.1,0.2,0.3,...,0.10。
版本编号可以根据项目需要延伸到若干层。
关于进一步完善粮食生产补贴政策的提案内容及办理复文
关于进一步完善粮食生产补贴政策的提案内容及办理复文摘要：全国政协十一届二次会议0088号提案内容及办理复文__________________________________________________________________________全国政协十一届二次会议0088号提案内容2010-02-09案由：关于进一步完善粮食生产补贴政策的提案提案者：民建中央审查意见：建议国务院交财政部会同农业部研究办理2003年以来，国家逐步加大对农业特别是粮食生产的投入，实行了粮食生产直接补贴、农资综合直补、良种补贴和农机具购置四类补贴。
这些补贴政策，对于充分调动农民粮食的积极性、发展粮食生产发挥了较好的政策作用。
但是，在几年的实践中，粮食补贴政策也显露出一些需要重视的问题：一、粮食直补和综合直补的政策效应日渐弱化。
不断上涨的工农业生产资料价格，已经抵消了农民得到的国家粮食直补和综合直补，农民的种粮积极性呈现逐年下降的趋势。
二、粮食实际种植面积与计税补贴面积不符。
粮食直补一直以计税面积作为补贴依据，不少地方的实际种粮面积大于补贴面积，多出的种粮耕地得不到补贴。
如河南省安阳市种粮补贴面积470.71万亩，实际种粮面积超出补贴面积约40万～50万亩。
主要原因：一是在土地承包时，有打折计算的土地；二是村组集体耕地，在确定农业税计税面积时未计入；三是因土地整理、复耕土地形成新的可耕地。
三、按地亩补贴缺乏粮食补贴的针对性。
按计税面积进行补贴是一种简便易行的补贴方式，但是难以细分种粮耕地与非种粮耕地，致使一些地区产生了非种粮耕地也同样得到了种粮补贴的问题，影响了真正种粮农民的积极性。
四、良种补贴存在着明显的问题。
国家的良种补贴方法是农民必须到指定的供种企业购买良种才能获得补贴。
这种补贴方法存在明显的问题：一是有悖于《种子法》第三十九条“种子使用者有权按照自己的意愿购买种子，任何单位和个人不得非法干预”的规定；二是由于国家良种补贴的现价低，种子企业为了自身利益宁可放弃利润较低的新良种，却选择数量多、价格便宜的品种作为补贴用良种，不利于新良种的推广；三是种子企业竞标带有很大的盲目性，一些种子企业是先竞标到手再组织筹措良种种子，致使出现良种种子不够时以粮代种的现象，严重损害了种粮农民的利益。
会议管理制度及办法
会议管理制度及办法
一、总则
为规范会议管理，提高会议质量，促进会议效率，制定本制度。
二、会议组织
1. 会议组织者
会议组织者应保证会议的主题及议程明确、合理。
2. 会议通知
会议通知应提前一周发送至相关人员，通知内容包括会议时间、地点、主题等信息。
3. 会议准备
会议组织者应提前准备好会议资料、设备，并安排会议室。
三、会议程序
1. 会议主持
会议应有主持人负责主持会议，维护会议秩序。
2. 会议记录
会议记录应由记录人员负责，记录会议的讨论内容、决议等。
3. 会议讨论
会议应按照议程逐项讨论，并保证每位与会人员有发言权利。
四、会议评价
1. 会议评价应由参会人员进行，评价内容包括会议的主题、组织、讨论、决议等方面。
2. 会议评价结果应由会议组织者做出总结并做出相应调整。
五、附则
1. 本制度由会议管理者负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行。
以上就是会议管理制度及办法的内容，希望能够得到大家的认可和执行。
新员工培训计划书
新员工培训计划书新员工培训计划书（精选16篇）日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编帮大家整理的新员工培训计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工培训计划书篇1一、培训目标1、总体目标培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
2、服务素质培训目标通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
3、操作技能培训目标通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。
二、教学要求（一）服务素质培训要求1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性2、服务的含义、服务的理念、服务的模式3、餐厅服务员的素质要求4、餐厅服务员的职业道德要求5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求7、餐厅服务中常用的礼貌用语8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作9、沟通客人的技巧10、熟记客人11、语言技巧12、建立有效的团队13、如何创造客人、如何留住客人14、电话礼仪15、如何与客人打招呼2、操作技能培训要求1、托盘的基本要领2、餐巾折花3、中餐摆台4、斟酒、上菜、分菜5、中餐宴会的预定6、中餐宴会的接待服务程序及技巧三、教学计划安排1、课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握餐厅服务员的理论知识和操作技能，培训完毕，培训对象应能够独立上岗，完成餐厅服务的日常接待与卫生清洁等工作。
在教学过程中，应以理论教学为基础，注意加强技能训练，使培训对象通过实际训练，掌握所学的理论知识和操作技能。
规章制度文件编号
规章制度文件编号【篇一：文件编号管理制度】文件编号管理办法hxsh/ws-zd-001-1503-0.1为加强管理，提高管理的科学化、规范化，特对涉及公司管理方面的制度、流程、表单、合同以及体系管理方面的文件实行统一编号，实现文件编码唯一性。
第一条总则1. 凡本公司需进行编号管理的文件、资料，在编号时均应按照本规定的要求接受管理；本规定不适用于党务文件。
2. 由企业管理部负责制订公司文件分类的编号方法，并指导各部门专职人员执行。
3. 根据文件类型和内容进行编号分类，便于科学管理和开发利用。
第二条适用范围本制度适用于本公司经营管理过程中，所涉及的全部文件的编号、版号以及分发编号的标识管理。
第三条相关术语1、质量体系文件指质量手册、程序文件、作业文件、管理文件、质量记录等与质量体系有关的文件。
2、技术文件指产品技术文件、工艺技术文件、检验技术文件、外来技术文件、建设图纸和其它技术文件六大类。
3合同文件指除技术、质量合同以外的配套协议、准时供货协议、各种供方行为规范承诺书、价格协议等配套合同和营销合同等。
4、文书文件指公司行政文件、行政规章、各种请示、一次性的通知等其它与质量体系无直接关联的文件，但以公司级文件颁布的列入公司行政文件类。
第四条职责1、企业管理部负责行政文书、各类文件的编号和归口管理。
2、供销部负责合同文件的归口管理。
3、生产部负责技术、工艺以及质量体系文件的归口管理。
第五条类别及代码1、公司名称公司全称：巴州泓信石油化工有限公司简称：hxsh 2、部门代码企业管理部 qg 生产部 sc 供销部 gx 财务部 cw 3、日期代号统一采用“yyxx”的格式。
例如：“1503”代表该文件是2015年3月制定的。
4、流水号统一采用阿拉伯数字编码。
例如：“001”代表第一份文件。
5、版本号下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为 0.1, 0.2, 0.3, ..., 0.10。
新员工培训方案集锦9篇
新员工培训方案集锦9篇新员工培训方案篇1新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
规章制度会议纪要
规章制度会议纪要【篇一：会议纪要管理制度】会议纪要管理制度一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围：? 中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等） ? 部门内部会议（包括部门例会）? 专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议） ? 公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定：? 内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如品管部为品管部20120510会议纪要 ? 跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1. 会议纪要记录要求：1) 所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实； 2) 会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录； 3) 会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
（具体格式详见附件一）2. 会议纪要整理：1) 公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2) 各部门指定专人记录部门内部会议；3) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理； 3. 会议纪要的发放及工作追踪：1) 会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，,根据工作需要发给所有会议相关人员；2) 会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4. 抄报、存档、保管：1) 各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：1. 会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
会议室设备管理规定
会议室设备管理规定
一、会议室设备由信息中心负责管理，负责定期对会议设备、系统进行检查维护，保证设备正常运行。
二、会议设备操作人员要在会议开始前1小时试机，提前做好准备工作。
开机时，首先开启时序电源，待各设备陆续加电稳定后，再逐步调试。
三、会议设备操作人员应熟悉各相关设备性能参数，出现故障作出准确判断，小故障及时排除，大故障及时汇报。
不可私自拆装、维修、改变原有的线路连接方式，设备本身的功能不能私自调整。
四、与会人员必须爱护室内设施，非管理人员未经许可，严禁拆卸任何设备（包括连接电缆线），更不得将其拿出室外。
五、禁止用手触摸摄像头、等离子屏等会议设备，无关人员不得进入控制室。
六、会议结束后，会议设备操作人员应先关闭投影仪，待其冷却完毕后，再关闭时序电源。
七、对信息中心人员无法自行修复的设备，及时通知设
备供应单位对设备进行维修，对无法修复的设备应及时向领导汇报，并做好计划采购工作。
七、在临会前如发现设备无法正常开启，经反复测试确认设备故障时，应在第一时间向会议负责人汇报，必要时启动应急预案。
会议场地管理制度
会议场地管理制度目标本会议场地管理制度的目标是确保有效和高效地管理会议场地，以满足各种会议活动的需求。
这一管理制度的实施旨在提供良好的会议环境，并确保场地的最佳利用。
职责会议室预订- 会议室的预订应提前进行，以确保可用性和避免冲突。
- 预订应由相关部门或个人通过指定的预订系统进行。
预订人员应提供会议的日期、时间、预计参会人数和所需设备等信息。
- 预订确认将发送给预订人员，并应包含会议室的详细信息和任何附加要求。
会议室准备- 会议室的布置和准备应在会议开始前完成。
这包括设置会议桌椅、提供所需的设备和材料，如投影仪、白板、笔记本电脑等。
- 会议室应保持整洁和有序。
垃圾箱和清洁用品应供应，并保持会议期间的清洁和维护。
会议室使用- 在会议期间，会议室应保持安静和专注。
会议室外的其他活动应尽量减少对会议的干扰。
- 如果会议期间需要额外设备或支持，参会人员应及时向相关部门提出请求。
负责人员应尽力满足合理的需求。
会议室后勤- 会议结束后，会议室应进行清理和整理，以便下一次使用。
桌椅应归位，设备和材料应保管妥当。
- 如果会议期间发现设备损坏或损失，应立即汇报，并采取适当的措施进行修复或替换。
- 如有特殊要求或对会议环境进行改进的建议，应提交给相关部门。
违规处理对于任何违反会议场地管理制度的行为，将采取适当的纪律处分措施。
对于重复或严重的违规行为，可能会采取进一步的行动，包括暂停预订特定会议室的资格或损害赔偿要求。
审查和修改本会议场地管理制度将定期进行审查和修改，以确保其与组织的需求和政策保持一致。
相关反馈和建议应提交给指定的部门，以便进行适当的修订和改进。
内蒙古自治区党委办公厅自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区本级党政机关会议管理办法》的通知
内蒙古自治区党委办公厅自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区本级党政机关会议管理办法》的通知
无
【期刊名称】《内蒙古自治区人民政府公报》
【年(卷),期】2014(000)008
【摘要】各盟市委，盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局和各人
民团体：《内蒙古自治区本级党政机关会议管理办法》已经自治区党委、政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
【总页数】4页(P8-11)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】D262
【相关文献】
1.内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区本级会议政府采购管理办法》等五个办法的通知 [J],
2.内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区本级国有资本经营预算支出管理办法》的通知 [J], ;
3.内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发自治区本级党政机关人民团体会议经费管理暂行办法的通知 [J], 无
4.内蒙古自治区党委办公厅自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区党政机
关公务用车配备使用管理实施办法》和《内蒙古自治区党政机关违规公务用车处理实施办法》的通知 [J], 无
5.内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建制管理办法》的通知 [J],
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附件
山东华业钨钼股份公司会议体系JL1501-012A
类别
会议
名称
主要议题
议题准备部门
参会人员
召开时间
主持人
组织部门
管理协调类
公司办公会
1、学习福田重工文化和管理模式，宣贯股份公司相关重大政策、人事调整等；
行政部
行政部
2、讨论、决策企业重要、重大经营管理问题，形成决议；
相关单位
3、分析企业管理中存在的问题，提出下一步各项工作思路，明确中期、近期工作目标；
会议管理办法
制度要素
1.制订目的
会议管理是华业钨钼组织管理体系的重要组成部分，为提高会议管理效率，保证会议质量，避免会议冲突，更好地提升公司经营管理水平，协调业务的开展，特制定本办法。
2.适用范围
各会议组织单位
3.术语
无
制度主要内容
4.职能职责
4.1行政部负责工厂会议室的管理，各会议组织单位开会前须向行政部申请会议室。
员工座谈会
1、及时了解员工心声；
行政部
2、解决落实员工普遍关心的问题。
5.5会议组织部门应组织参会人员签到，因特殊原因不能参加会议的必须得到会议主持人的许可并报会议组织单位
5.6各部门领导有责任对会议材料进行审核，对因材料错误而严重影响会议效果的将依照6.5给予责任人激励
5.7会议组织部门必须在会议结束后下发会议纪要，其中管理类、管理控制类、价值链运营类、党委类及各种专题会、调度会必须在会议记事本上记录会议纪要，并及时放回会议室
相关部门
5、车间生产过程质量控制需要协调解决的问题汇报
相关车间
6、重大质量工作项目计划安排
公司级领导
财务例会
1、月度经营计划计划控制报告；
财务部
2、业务收益控制报告(业务计划、收入、、成本、价格计划与控制报告；
4、协调、解决财务管理方面存在的问题。
4.2会议组织单位，负责会议全程组织工作，包括议题征集、材料汇编、人员通知、会议纪要形成、决议项跟踪考核等。
4.3各相关单位负责按要求提报会议议题，并组织材料。
5.内容及要求
5.1各单位原则上按会议体系（见附件一）相关要求组织相关会议。临时会议按领导指令办理。
5.2会议议题包括指令性议题和征集议题，指令性议题是会议主持人要求议题汇报人必须按要求完成的议题，征集议题是会议组织单位向各单位征集的与会议主题吻合的议题。
6.8不按规定记录会议原始记录、与会议不符各负激励责任人20元
6.9对因组织不到位而影响会议召开及效果的对会议组织部门负激励50元
附则附件
7.附则
7.1本制度由行政部起草并负责解释。
8.附件
好帮手工厂会议体系
附加说明
本制度提出部门
行政部
本制度归口管理部门
行政部
本制度起草人
本制度审核人
本制度审定人
本制度批准人
5.3议题征集、提报流程：会议组织单位提前1-2天电话通知指令性议题提报单位准备材料，并向各相关单位征集议题，议题提报单位在2小时内向会议组织单位提报议题名称，会议组织单位形成议程后报会议主持人批示，并及时通知批准的征集议题提报单位准备材料。
5.4会议期间参会人员务必自觉维护会场纪律，将手机打到震动上或关闭
销售部
4、重大开发、技术创新项目评审安排；
销售部、行政部
质量例会
1、上月重大质量工作项目完成、进展情况汇报（注：包括质量例会、重大改进计划等）
质量管理科
2、上月市场质量状况分析汇报（注：此汇报材料中对市场发生的重大、典型质量问题及处理情况进行了通报）
用户服务科
3、商品质量改进工作进展情况汇报
质检部
4、生产过程中存在的质量问题及解决情况通报
相关单位
4、协调各系统工作，提高资源利用率和系统运行效率，推动各项工作开展；
相关单位
5、对相关工作进行布置与安排；
副总层
6、交流与沟通。
相关单位
执行与控制类会议
商改例会
1、产品规划及重大产品概念评审、决策；
铁工部
2、研究、分析、协调、解决产品研发、试制过程中存在的问题；
铁工部
采购科
3、反馈产品在市场中的问题，提出产品开发与改进建议；
6.4会议期间不得中途退场，因事需要退场的应尽快返回，超过10分钟的应向会议主持人请示，得到批准后方可离开，擅自离开而影响会议效果的负激励责任人50元
6.5对未经会议主持人许可未及时参加会议的给予责任人负激励50元
6.6未经会议主持人的同意找人代替参加会议者给予责任人负激励50元
6.7对因指导性数据、材料严重与事实向背而影响会议效果的给予相关责任人30元负激励
5资产、资金计划与控制报告；
生产例会
1、上月生产计划完成情况通报及本月生产计划的控制；
生产管理部
2、现场管理检查情况通报；
生产管理部
3、协调解决生产过程中存在的问题。
相关单位
4、协调生产、销售、储运三部门工作，为更好地产出提供条件。
2、厂区秩序与环境维护工作报告；
2、厂区建设情况报告；
3、后勤保障及安全保卫工作；
5.8会议主持人有责任控制会议时间以提高会议效果
6.考核细则
6.考核细则
6.1各单位原则上要求每月在各会议上至少汇报一个议题，如果1月内没有任何议题，影响会议效果的给予50元的负激励。
6.2指令性议题不能在会前完成，或完成效果较差，负激励责任人50元/次
6.3对会议期间务必将手机打到震动或关闭，因手机铃声、短信铃声而影响会议效果的负激励责任人20元