广电股份全套咨询方案weeksummary
广电股份全套咨询方案weeksummary
广电股份全套咨询方案w e e k s u m m a r yDocument number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022致: 欧高敦华强森高旭抄送: 谢琰陈宇晓亚商咨询小组广电项目小组自: 孙云日期: 2001年4月24日广电项目第一周工作回顾我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导. 最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题，并提出初步设想。
目前我们已经取得实质性进展：最新工作进展¶完成的访谈:董事长兼总经理：陈广平先生党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负责网络设备和其他新技术投资.总经理助理，客户项目小组组长：赵磊先生，负责冻结企业的管理总工程师：蔡振家先生副总工程师，技术中心负责人：王国中先生市场营销负责人，销售中心副总经理：张海波副总会计师：程震财务部门经理，会计师：陈建民人力资源部经理：吴昌明¶麦肯锡的内部调研业务单元组合的最佳做法和范例相关公司 (Solectron, Elcoteq, Flextronics, Nortel, Sun,HP, Oracle, Lucent, Cisco, Novell, GE, Siemens) 组织结构范例主要研究成果，初步设想和问题业务组合主要研究成果:¶目前的下属公司基本分三大模块进行管理：新业务（网络设备，电子商务，网络服务和其他新技术），终端设备（消费电子产品，个人电脑，有线网modem和机顶盒等）以及应剥离的业务(见图 1)管理层一致认为公司的未来取决于与“IT”相关的新业务。
–以太网络设备公司(应确信公司)是一家投资亿人民币刚刚成立的新企业。
其产品包括路由器和安全设备。
–电子商务可望为OEM生产改善采购环节 ( 7/15开始上网)。
陈先生希望能就电子商务能否成为独立运作赢利的业务听取麦肯锡的意见。
–配合网络设备(有线网modems, 机顶盒等)的发展要求提供系统整合网络服务–其它正在考虑的投资有无线宽带(约1000万元的投资), DWDM,第 3代通信技术(LAS-CDMA), 等。
中房商学院管理整合咨询——组织设计方案-6.4
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
战略管理：
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程 •整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRTV 分公 司总 经理
AP分 公司 总经 理
应确 信公 司总 经理
管理分公司 总经理
物业分公司 总经理
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
技术中心 主任 总经理
管理委员 会
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作 • 负责股份公司的安全工作
广电股份重组后的组织架构——审计监察部架构及 职能
审计监察部
内部审计
• 负责对股份公司各职能部门的财务 与经营活动的审计 • 负责下属子公司经营者的离任、调 任审计 • 负责对股份公司与子公司内控制度 执行情况的审计 • 负责参与重大投资项目的审计与监 督工作 • 负责总经理交待的其它审计工作
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
投资 管理部 财务 中心
电子商务分 金星公司 公司 （OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
AP分 公司
应 确 信 公 司
广电股份业务、组织诊断
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份业务综合评估
Aa
忠鳞电子企业有限公司 广电飞跃照明电子器材厂 浦东有限公司 飞亭电器有限公司 广飞模塑成衣厂 电视电子进出口公司 凯歌国际贸易有限公司 广电凯歌实业有限公司 广电凯歌雷达通讯设备厂 广联电子有限公司 广电凯歌汽车电子设备厂 广电教育设备有限公司 广电模具成型公司 对外技术合作公司 联威电子有限公司 广电凯歌洗衣机厂 广电飞跃微波炉厂 广电凯歌无线电厂 广电飞跃电子通信设备厂 广电通信设备有限公司
8
亚商企业咨询股份有限公司
亚商对广电股份经营状况的初步诊断
组织结构
股份公司总部的职能 机构的设置很大程度 上还带有计划经济遗 留下的痕迹，没有依 照市场需求格局的变 化相应调整 职能机构的设置没有 因公司的战略转型而 进行相应转变 对参股（中外合资、 中中合资）企业的财 务监控力度不够； 投资决策缺乏规范的 流程和制度。 股份公司部分职能部 门间存在职责不清现 象
盈 利 状 况
B
C
D
广电供销公司 广电凯歌无线电厂 广电飞跃电子通信设备厂
广电通信设备有限公司 广电凯歌洗衣机厂 广电飞跃微波炉厂
D
C
B
A
资
产
质
量
盈利情况分类：A 盈利能力良好 资产质量分类：A 资产质量较好
B 盈利能力一般 B 有部分不良资产
C C
能基本维持 D 不良资产较多 D
亏损较严重 资不抵债 11
14
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份业务近期组织架构的建议
子模A： 子模 ：各下属公司可采取分公司或子公司 形式（子公司为佳），拥有独立的采购、 ），拥有独立的采购 形式（子公司为佳），拥有独立的采购、生 产和财务系统，运作模式采用OEM模式， 模式， 产和财务系统，运作模式采用 模式 子模B： 子模 ：对于战略待转型的子公司参照合资 和参股公司进行管理， 和参股公司进行管理，采取股权管理的运作 模式。 模式。
广电活动方案
广电活动方案摘要：本文档旨在提供一套完整的广电活动方案，以帮助广电行业公司策划和组织各类活动，增强品牌影响力，促进与广大观众的互动与交流。
本方案包括活动策划、推广渠道选择、活动内容设计、场地布置、活动执行与评估等多个方面。
一、引言在当前竞争激烈的广电行业，为了提升品牌知名度和市场占有率，开展各类活动已成为必然选择。
通过广电活动，可以加深对观众和用户的影响，树立良好的企业形象，促进产品销售和用户忠诚度的提升。
本方案将指导企业在活动策划、推广和执行方面做出正确的决策，最大程度地提升活动效果。
二、活动策划在活动策划阶段，需要明确活动的目标、主题和时间等要素。
首先，企业应该明确活动的目标，是增加品牌知名度、扩大销售市场、提升用户忠诚度还是其他目标。
其次，选择活动的主题，要与企业的品牌形象和市场定位相匹配。
最后，确定活动的时间，协调与公司其他重要事件的时间冲突，确保活动能够得到足够的关注和参与。
三、推广渠道选择有效的推广渠道选择对于扩大活动影响力至关重要。
企业可以考虑选择以下推广渠道：1.社交媒体平台：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台发布活动信息和互动内容，吸引用户参与活动。
2.线下推广：在电视节目、广播节目、电影院等广电渠道进行活动宣传，通过传媒合作推广活动。
3.合作伙伴推广：与其他相关企业或组织合作，共同宣传活动，扩大活动影响力。
四、活动内容设计活动的内容设计直接关系到观众的参与度和活动的吸引力。
以下是几个建议的活动内容设计方向：1.线下活动：举办观众见面会、明星签售会，为观众提供互动交流的机会。
2.线上活动：开展线上投票、抽奖活动，吸引观众参与并获取用户数据，增进用户粘性。
3.内容创作比赛：举办广电内容创作比赛，邀请广大观众参与，提升观众的参与感和归属感。
五、场地布置活动场地的布置对于创造良好的活动氛围和观众体验十分重要。
可以考虑以下几个方面：1.活动舞台：设计一个醒目的舞台，根据活动主题进行装饰，展示企业品牌形象。
广电营销策划方案
广电营销策划方案
一、项目概述
本策划方案旨在为广电行业提供全面的市场营销策略，以增强企业核心竞争力，扩大市场份额，提升用户满意度和忠诚度。以下方案将严格遵守相关法律法规，确保营销活动的合规性。
二、市场分析
1.行业趋势：当前广电行业正面临数字化转型，用户对高清、互动、个性化内容的需求日益增长。
2.用户需求：用户追求更优质的视听体验，对服务的便捷性、个性化有较高期待。
六、营销推广
1.品牌建设：通过媒体投放、公关活动、社会责任项目等提升品牌形象。
2.线上线下联动：结合线上广告、社交媒体推广与线下活动、社区宣传，提高用户接触率。
3.合作伙伴：与内容提供商、技术供应商、渠道商建立战略合作，共同扩大市场影响力。
七、渠道拓展
1.线上渠道：完善电商平台、自建APP、合作平台等线上销售网络。
2.售中服务：提供专业的咨询、安装、调试等服务。
3.售后服务：设立专门的客服团队，解决用户在使用过程中遇到的问题。
九、风险控制
1.法律法规风险：严格遵守国家法律法规，确保营销活动合法合规。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
3.技术风险：加强技术团队建设，确保产品、服务稳定。
十、效果评估
2.线下渠道：加强与传统零售、运营商的合作，优化用户体验。
八、服务策略
1.售前咨询：提供详细的产品介绍和咨询服务，帮助用户选择合适的产品。
2.售中支持：确保安装、调试等环节的专业服务，提升用户满意度。
3.售后服务：建立快速响应的客服系统，解决用户在使用过程中的问题。
九、风险管理
1.合规性：确保所有营销活动符合国家法律法规，避免法律风险。
2.品牌合作：与知名品牌合作，共同举办活动，提高品牌知名度。
麦肯锡--广电股份管理整合咨询——组织设计方案
组织设计的基本原则
任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则 稳定与适应 结合原则
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
1. 综述 2. 组织方案
• • • 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2011-102011-10-20
亚商企业咨询股份有限公司
16
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门 总部职能部门 广电股份重组后的组织架构
审计监察 室 法律事务 部 人力资源 部 企业文化 部
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
投资管理 部
会计核算 财务中心 预算监控 资金管理 8
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
外部审计
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对股份公司的审计工作 • 负责配合与协助外部审计监察部 门对下属子公司的审计工作 • 负责协调公司与外部有关审计监 察部门的关系
2011-102011-10-20
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能 行政部门架构及职能 广电股份重组后的组织架构
广电股份全套咨询方案-岗位描述手册_7.12
•1人
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份岗位描述0107715
人力资源部——业绩考评科岗位设置图
业绩考评 科科长
•1人
关键业绩指标 • 档案管理的效率与查找便利性
技能和经验要求 • 细心、认真的基本素质 • 较强的责任心
亚商企业咨询股份有限公司
13
广电股份岗位描述0107715
岗位描述——文秘档案科科员B
职位： 总经理办公室文秘档案科科员B
上、下级关系 •直接上级：文秘档案科科长 工作要求 • 准确、及时的完成文件打印工作
<<<<如果是这样，欢迎您来到北斗成功社区，这里就是您找寻了很久的乐园>>>>
<<<<资料全公开、分类目录清晰、收尽成功精品、稳定下载操作简单>>>>
还不快来看看？Success is here!
1
C O N S U L T I N G
广电股份岗位描述0107715
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门
总经理 战略规划 技术中心 行政事务 文秘档案 综合统计 审计监察 室 财务中心 法律事务 部 人事调配 劳动工资 业绩考核 改革推进 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
市场规划 投资管理 资产管理
总经办
会计核算 预算监控 资金管理
人力资源 部 企业文化 部
《上广电》编 辑 企业文化 网络管理 2
上、下级关系 •直接上级：行政事务科科长 工作要求 • 认真、负责地处理各类行政事务 • 认真、负责地处理信访工作
主要工作 • 在行政事务科科长的领导下落实对内对外、对上对下沟通联 络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况 • 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 • 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出 国人员费用申请和核销及护照保管工作 • 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
广电股份管理整合咨询——组织演变示意6.18
• 资本运营功能薄弱，项目投资前后期缺乏高效协调
• 财务中心预算监控、资金管理、财务分析力度薄弱 • 缺乏内控流程监督功能
2013-7-16
亚商企业咨询股份有限公司
9
广电股份/20010619-组织演变示意
广电股份有限公司组织架构设计
•
• • •
组织架构现状
过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景
审计 监察部 终端产品营 业本部 销售中心 信息产品营 业本部 多元业务本 部 战略待调整 子公司 参股子公司
法律 事务部
人力 资源部 企业 文化部
2013-7-16
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份/20010619-组织演变示意
广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）战略待调整子公司
战略待调整公司*
•通过系统的内部培训，各职能部门对 新的管理流程有深入了解并能严格遵 照执行
调整的主 要内容
• 将电子商务分公司、销售中心、 DRTV分公司、AP分公司并入终端 产品营业本部 • 将信息技术公司并入信息产品营 业本部 • 管理分公司、物业分公司由多元 业务本部统一管理 • 组建战略发展部，负责战略规划、 产业规划、市场规划的职能 • 将投资规划部和资产管理部合并 为投资管理部。工作重点为全面 清查各下属公司资产，建立详细 资产档案，对战略待调整公司进 行初步处置
2013-7-16
亚商企业咨询股份有限公司
10
广电股份/20010619-组织演变示意
广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2002年1月1日）的组织架构
董事会
董事会秘书 处 总经理 技术中心 总经理 办公室 战略 发展部 投资 管理部
财务 中心
某咨询广电股份全套咨询方案summary
Trading, services, & management
Lianwei Electronics Co.
Sales Center TV Elec. Imp. Exp. Co.
Pudong Ltd. Kaige Intl. Trading Co. Foreign Tech. Coop. Co.
Feiyue Industrial Co. Huizhong Industrial Co.
CURRENT ORGANIZATION STRUCTURE AND
MANAGEMENT PROCESS
FOR DISCUSSION
SVA Staff functions
Terminal Devices
• Headed by EVP • Including TV,
digital AV, PC, DRTV, etc.
SVA/010419/SH-DC(2000GB)
机密
Guangdian Week One Summary
SVA Electronics Co., Ltd.
Exhibits April 24, 2001
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
广电股份有限公司管理整合咨询
• 负责股份公司的日常会计核算工作
• 负责股份公司各种会计报表、统计 报表的准确编制、及时报出
• 负责股份公司的纳税申报工作
• 负责股份公司的应收帐款管理工作
• 负责提出财务分析报告供决策层参 考
• 负责下属公司财务主管的委派和会 计、财务工作指导
• 负责公司年度财务预算的编制工作
• 负责对股份公司职能部门的财务监 督和预算控制
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
2020/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
18
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
审计监察部
2020/11/12
内部审计
• 负责对股份公司各职能部门的财务 与经营活动的审计
• 负责下属子公司经营者的离任、调 任审计
3. 程序手册
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
19
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能
行政总监
人力资源部
法律事务部
• 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘、 培训、考核等人事工作
• 负责建立和完善与人力资源战 略相配套的激励机制
• 负责股份公司经济活动的法律 可行性研究、法律策划、草拟 或者审查合同、章程
• 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效
• 负责及时清缴各种税费
• 负责股份公司对外短期投资（包括 股票和债券投资）的管理
2020/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
23
广电股份有限公司组织设计方案内容
广电股份全套咨询方案中的会计制度
广电股份全套咨询方案中的会计制度一、背景介绍在广电股份全套咨询方案中，会计制度是关键环节之一。
会计制度是企业内部财务管理的基础，它规范了企业财务活动的记录、报告和决策流程，有助于提高财务信息的真实性和可靠性。
二、会计制度的制定目的1.规范财务活动：确保公司的财务活动遵循一定的准则和标准，避免数据混乱和不规范的情况发生。
2.保证财务信息准确性：制定科学的会计制度可以确保财务信息的准确性和可靠性，有助于提高财务决策的准确性。
3.遵守法律法规：会计制度应符合相关的法律法规，确保公司的财务活动合法合规。
4.提高管理效率：通过规范的会计制度，可以提高公司的财务管理效率，更好地服务公司的经营决策。
三、会计制度的内容1.会计政策：包括会计记录、核算和报告的原则和方法，如货币计量、历史成本等。
2.会计制度：规定了公司的会计制度管理体系、会计核算制度、财务报表编制制度等。
3.会计核算：包括资产负债表、利润表等财务报表的编制方法和要求。
4.会计记录：规定了会计凭证、账簿的管理方法和要求，保证财务信息的记录准确性。
5.会计报告：规定了财务报表的报送要求和时间，保证相关方能够及时获得财务信息。
四、会计制度的实施和监督1.内部监督：公司内部需要设立财务部门和内部审计部门，负责监督会计制度的执行情况，及时发现问题并进行整改。
2.外部审计：每年委托独立的第三方会计师事务所进行财务审计，确保公司会计制度的合规性和准确性。
3.监管机构监督：公司应及时配合相关监管机构对会计制度的审核和监督，确保符合法律法规要求。
五、会计制度对企业的影响1.提高财务透明度：规范的会计制度有助于提高企业的财务透明度，增强投资者和合作伙伴对公司的信任度。
2.减少财务风险：良好的会计制度可以有效降低公司的财务风险，避免出现不必要的财务纠纷和风险。
3.提升企业形象：有规范的会计制度可以提升企业形象，展现公司的专业化和诚信度，有利于公司的长期发展。
六、结论会计制度在广电股份全套咨询方案中扮演着重要的角色，它是财务管理的基础，对公司的健康发展至关重要。
广电股份全套咨询方案-4-25-week1summary.
致: 欧高敦华强森高旭抄送: 谢琰陈宇晓亚商咨询小组广电项目小组自: 孙云日期: 2001年4月24日广电项目第一周工作回顾我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导. 最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题，并提出初步设想。
目前我们已经取得实质性进展：最新工作进展¶完成的访谈:•董事长兼总经理：陈广平先生•党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负责网络设备和其他新技术投资.•总经理助理，客户项目小组组长：赵磊先生，负责冻结企业的管理•总工程师：蔡振家先生•副总工程师，技术中心负责人：王国中先生•市场营销负责人，销售中心副总经理：张海波•副总会计师：程震•财务部门经理，会计师：陈建民•人力资源部经理：吴昌明¶麦肯锡的内部调研•业务单元组合的最佳做法和范例•相关公司 (Solectron, Elcoteq, Flextronics, Nortel, Sun, HP, Oracle, Lucent, Cisco, Novell, GE, Siemens) 组织结构范例主要研究成果，初步设想和问题业务组合主要研究成果:¶目前的下属公司基本分三大模块进行管理：新业务（网络设备，电子商务，网络服务和其他新技术），终端设备（消费电子产品，个人电脑，有线网modem和机顶盒等）以及应剥离的业务(见图 1)•管理层一致认为公司的未来取决于与“IT”相关的新业务。
–以太网络设备公司(应确信公司)是一家投资1.7亿人民币刚刚成立的新企业。
其产品包括路由器和安全设备。
–电子商务可望为OEM生产改善采购环节 ( 7/15开始上网)。
陈先生希望能就电子商务能否成为独立运作赢利的业务听取麦肯锡的意见。
–配合网络设备(有线网modems, 机顶盒等)的发展要求提供系统整合网络服务–其它正在考虑的投资有无线宽带(约1000万元的投资), DWDM,第 3代通信技术(LAS-CDMA), 等。
广电股份组织设计方案
01
02
03
核心价值观
确立以客户为中心、创新 、协作和诚信的核心价值 观，作为组织行为的指导 原则。
使命与愿景
明确组织的使命和愿景， 激发员工对组织未来的向 往和追求。
组织精神
培养积极向上的组织精神 ，鼓励员工在面对挑战时 保持乐观和坚韧。
员工行为规范
职业操守
强调员工的职业操守，包 括诚实守信、尊重他人、 保守秘密等。
内部活动
举办丰富多彩的内部活动，如团队建 设、员工座谈会等，增强员工的团队 凝聚力和归属感。
06
人力资源策略
人才招聘与选拔
招聘渠道
通过校园招聘、社会招聘、内部 推荐等多种渠道，吸引优秀人才
加入。
选拔标准
制定明确的岗位能力要求和选拔标 准，确保选拔出的人才符合公司战 略发展需要。
面试流程
建立规范的面试流程，包括初试、 复试等环节，确保选拔过程的公正 、公平和有效性。
2. 进行组织结构诊断
实施步骤与时间安排
3. 设计组织结构框架
5. 明确职责和权力
4. 划分部门和岗位
实施步骤与时间安排
6. 制定工作流程和规范 时间安排 1. 第1周：确定目标和原则，进行组织结构诊断
实施步骤与时间安排
2. 第2-3周
设计组织结构框架，划分部门和岗位
3. 第4周
明确职责和权力，制定工作流程和规 范
流程管理工具与技术
总结词
利用现代管理工具和技术，提高流程管理的效率和效果。
详细描述
引入现代化的流程管理工具和技术，如流程管理软件、数据分析工具等，提高流 程管理的效率和效果。同时，建立流程管理知识库，将最佳实践、经验教训等进 行总结和分享，促进组织知识的积累和传承。
上海广电股份完善组织架构、优化管理流程方案共75页文档
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。纪律的。——雨果
谢谢
上海广电股份完善组织架构、 优化管理流程方案
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广电股份全套咨询方案w e e k s u m m a r y
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
致: 欧高敦
华强森
高旭
抄送: 谢琰
陈宇晓
亚商咨询小组
广电项目小组
自: 孙云
日期: 2001年4月24日
广电项目第一周工作回顾
我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导. 最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题，并提出初步设想。
目前我们已经取得实质性进展：
最新工作进展
完成的访谈:
董事长兼总经理：陈广平先生
党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负责网络设备和其他新技术投资.
总经理助理，客户项目小组组长：赵磊先生，负责冻结企业的管理
总工程师：蔡振家先生
副总工程师，技术中心负责人：王国中先生
市场营销负责人，销售中心副总经理：张海波
副总会计师：程震
财务部门经理，会计师：陈建民
人力资源部经理：吴昌明
麦肯锡的内部调研
业务单元组合的最佳做法和范例
相关公司 (Solectron, Elcoteq, Flextronics, Nortel, Sun, HP, Oracle, Lucent, Cisco, Novell, GE, Siemens) 组织结构范例
主要研究成果，初步设想和问题
业务组合
主要研究成果:
目前的下属公司基本分三大模块进行管理：新业务（网络设备，电子商务，网络服务和其他新技术），终端设备（消费电子产品，个人电脑，有线网modem和机顶盒等）以及应剥离的业务(见图 1)
管理层一致认为公司的未来取决于与“IT”相关的新业务。
以太网络设备公司(应确信公司)是一家投资1.7亿人民币刚刚成立的新企业。
其产品包括路由器和安全设备。
电子商务可望为OEM生产改善采购环节 ( 7/15开始上网)。
陈先生希望能就电子商务能否成为独立运作赢利的业务听取麦肯锡的意见。
配合网络设备(有线网modems, 机顶盒等)的发展要求提供系统整合网络服务
其它正在考虑的投资有无线宽带(约1000万元的投资), DWDM,第 3代通信技术(LAS-CDMA), 等。
.
终端设备本部包括现有的核心业务(13家企业),如金星电视机，
DVD设备，平面显示器 (例如，DRTV), 个人电脑，有线网modems, 机
顶盒以及大多数生产和贸易企业。
目前金星仍为股份公司提供相当的现金流，但其业务总体趋弱。
管理层认同OEM 对金星是最好的出路，关键在于OEM战略的正确实施。
数码音频视频产品(DVD)收入仍然较少，但却显示了快速的增长潜力。
其销售主要面向国际市场。
平面显示产品仍处于试生产阶段。
其市场包括计算机显示器和家用电器。
广电股份目前已拥有了DRTV 技术，计划进一步获取LC D和PDP 技术。
个人电脑组装业务不太有发展潜力。
陈总提到广电正在考虑在配件上作新的投资，比如：主板、LCD/PDP 显示部件等。
股份公司收购原西门子通讯终端设备公司外方股份后形成亿人公司。
股份公司计划在该公司生产新业务产品，包括有线网modems、机顶盒和IP 电话。
陈总认为：在其它业务中，广联 (贴片)，浦东 (贸易/实业投资)和模塑等从战略上说可独立生存下来。
凯歌雷达, 忠麟 (A/C 温度调节器, 合资企业)，飞亭(向飞跃照明和另一合资企业出租场地)和联威 (为广电南非公司进行采购)可暂时保留下来。
而飞跃照明 (仅向飞利浦供应镇流器) 可以出售给上海电真空公司。
以下15 个企业很明显属于应停止经营的业务。
基于债务和企业自身负担方面的考虑，广电的目标是平稳剥离，避免造成社会问题或财务冲击。
大多数冠以“实业”名称的公司早已破产成为空壳 (凯歌，飞跃，惠众)
与凯歌和飞跃两个品牌相关的大多数生产性企业 (飞跃微波炉，飞跃电话，凯歌洗衣机，凯歌无线电)
没有市场的产品 (教育设备–教室视听设备、通信设备-无线微波中继，广星–电视机配件，凯歌汽车电子–汽车收音机，模具)
无明显业绩优势的贸易和服务性公司(供销公司–贸易公司，早已成为一家空壳公司，国际技术合作公司–从事国内贸易，国际贸易–从事国内贸易)
广电股份下属35家参股公司，大多数合资企业是与有一定国际知名度的企业共同建立。
从总体来说，这些投资都已经开始盈利，是当前广电股份主要的收入来源
初步设想:
根据财务业绩和战略重要性的优先排序以及访谈结果，可以将整体业务大致划分为三大类：新兴业务、当前核心业务和应剥离业务。
(图 2)
为了更好地进行组织结构设计，我们在优先顺序的基础上再根据制造，贸易/服务和新技术投资进行业务的职能划分。
如果将应停止的业务和参股公司包括在内，广电将拥有5大业务群 (图 3)
应解决的问题:
如何将每个发展层面有机地结合起来：充分掘取目前传统业务的价值，利用参股得到的稳定收入，开发新产品 (DRTV，有线网modems，机顶盒)，发展全新业务(网络设备，无线宽带等)?
除满足自身的采购需求外，电子商务业务是否可独立运营获利?
将剥离的业务中是否存在对公司所保留和发展的业务（例如OEM业务）有一定的配套和辅助价值的企业?
参股公司中是否有需剥离的业务？如果有，退出的成本是多少?
组织结构和管理流程
主要发现成果:
目前广电股份公司总部拥有的基本是投资控股公司的职能(图 4)
投资控股公司的典型职能部门–财务，人力资源，投资规划，资产管理等。
营销（大部分人员和销售中心共享）和技术中心(15人)相对较新，规模较小。
设有总会计师，总工程师，而没有财务总监和技术总监。
在新兴业务领域没有建立起筛选、建立和管理风险性投资的系统方法和技能。
目前大量的新投资是通过个人关系及被动性来源建立的。
除金星以外，各个子公司都有自己独立的生产和营销功能，股份公司内未能形成规模效应。
销售和营销职能（不包括出口业务）已从金星分离出来，由广电销售中心承担。
金星实际上已形成OEM运营模式
集中采购、销售和营销面临着诸多障碍：
由于子公司的控制和管辖权将被削弱，子公司会对此存在抵触情绪。
各业务的产品、客户和渠道有较大差异 (电视机, DVD, 个人电脑, 有线网modems, 机顶盒等)
广电股份销售中心能力较差，过去的业绩也不好
广电股份的管理层明确感到需要加强对子公司的管控，并希望通过建立管理委员机制实现这一目的。
信息交流和财务控制方面的问题：
“出问题了，我们才知道子公司在做什么”
“他们有资金的时候，我们根本没法支配，但他们缺乏资金的时候就来找我们要钱”
近期股份公司成立了管理委员会，管理5个分公司。
此模型可能会推广到其他下属公司。
该管理委员会包括各业务负责人，广电股份的一名高层负责人，和股份公司相关职能部门的领导。
目的是为了加强对子公司的控制。
目前的管理流程效率低下，特别是在经营、财务计划和控制方面力量薄弱。
缺乏一体化的财务体系。
初步设想
公司总部的角色将转向构建/控制者转型，针对不同的业务群应采用不同的模式：对OEM业务和品牌产品营销业务单元而言，需要直接管理，而对新业务来说应该担当风险投资的角色，对剥离业务要担任看守人的角色，对参股业务则应该采用投资控股公司的模式。
(图 5)
股份公司总部，可能需要财务总监，技术总监和营运总监/副总裁。
可能需要一个类似风险投资的组织对新投资业务进行管理。
必须有一个恰当的体系对投资项目的选择，企业的形成以及新投资向成熟业务过渡或退出提供及时支持和系统性管理流程。
OEM 模式应扩展到目前大多数生产型子公司。
销售和营销组织的设计必须考虑规模效应与各产品线客户和渠道的差异之间的平衡，并充分考虑现有能力。
管理委员会模式是在原有管理模式基础上的进步，但需进一步明确其工作方式和职能角色。
需要设计和实施新的管理流程，着重强调清晰的权责，有效的沟通和财务控制。
建议一体化的财务系统以支持有效的管理流程
需解决的问题
总部承担战略/运营和投资控股的双重角色是否有所矛盾？
类似风险投资的模式在股份公司环境下是否能够很好地运作？激励机制应是怎样的？如何招聘外部专业人才使这一职能良好地运作？
哪些业务可采用OEM模式？新业务如何纳入这一模式？在OEM业务中如何安排国际业务拓展/营销职能？
金星是否应成为全公司OEM业务的平台，还是应该建立一个新的OEM组织作为总部下属的分公司（高于金星），以协调全公司OEM业务的建立？
鉴于广电股份销售中心能力和销售业绩，应制定怎样的时间表和实施步骤以整合目前分散在各子公司的销售和营销职能？
如何设计新的管理流程，取得总部控制与下属企业自主权的合理平衡？如何有效地实施这一流程？是否有必要进行试点？
下一步
完成与高级管理层和职能部门领导，特别是生产/OEM部门领导的访谈。
完成管理流程的诊断
与麦肯锡内部专家讨论，例如欧高敦，戴乔治
获取组织架构，管理流程和岗位描述最佳作法的材料
准备5月8日的第一次项目阶段评审会。