厦门市人事局XX年度绩效管理指标考核表

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绩效考核各类考核表

绩效考核各类考核表
能留心关怀下属的成长,大多情况下能有效领导团队,率领下属完成任务.
能自学帮助和帮助下级人员,能自如调度指挥下属,为人师表,受人信赖,带领下属共同工作。
表5:态度能力考核指标注释(职能、生产及技术系列用)
分值等级
0-1
2-4(低2、中3、高4)
5—7(低5、中6、高7)
8-10(低8、中9、高10)
考核指标
能反映工作中的困难和问题,但没有改进建议,工作有一定的主动性和热情,但还要上级督促。
主动发现问题,能提出有价值的改进建议,设法完成任务,热情主动考虑问题,对边缘职责不扯皮.
对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对份内外的事能积极主动去做。
9、客户服务意识
无法与人协作,致使工作很难开展,不能与他人很好合作,独断专行。
上级评分
计划内重点工作
1
2
3
4
5
6
计划外工作
1
2
工作效果
工作效率和质量
1、工作计划自觉执行,有创新,预先采取措施避免问题,高效率,高质量
0-7
2、工作能分清主次,效率尚可,基本保证质量,有问题能主动承担责任
3、工作不够认真细致,出现问题能够积极补救,经督促指导能完成任务
4、工作随意,不分主次,效率低,常出差错,经督促指导也不能完成任务
5、责任意识
工作马虎,责任意识差,导致工作经常出现疏漏,并没有及时补救,经常推卸责任.
责任意识不强,工作不够认真细致,工作出现问题能及时补救,但有时推卸责任。
工作认真负责,出现问题能主动承担责任。
严格认真履行岗位职责,发现隐患,能预先采取措施避免发生问题,主动承担工作任务,不推委责任,不抱怨。

人事绩效考核表模板

人事绩效考核表模板

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名:__________ 部门:__________ 职位:__________
二、考核指标
1. 工作质量(权重:30%):对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率(权重:25%):对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作(权重:20%):对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度(权重:15%):对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力(权重:10%):对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准:工作准确率达到98%,工作细致度达到95%,无延误工作。

评分:__________
2. 工作效率
考核标准:按时完成工作任务,资源利用效率达到85%。

评分:__________
3. 团队合作
考核标准:积极与同事沟通协作,乐于助人,有效解决团队问题。

评分:__________
4. 工作态度
考核标准:积极主动,认真负责,遵守职业操守。

评分:__________
5. 创新能力
考核标准:提出至少一条有价值的创新建议。

评分:__________
四、综合评价及改进建议
(根据具体情况填写)
综合评价:__________ 改进建议:__________。

人力资源表格【绩效管理类】-考核表范例

人力资源表格【绩效管理类】-考核表范例

待改进成绩与效率:训练新进员工 员工: 主管: 时间: 月 日
执 行 项 目 1. 请教他的方法 2. 观察带领训练新进员工 3. 参加人事部门举办的新进员工座谈会 4. 决定新进员工报到的适当时间 5. 参加“如何训练新进人员”研讨会 6. 读下列书籍 (1)干部与经理的自我发展 (2)有效的沟通 (3)干部与在职训练 7. 观察主管训练新进员工 8. 有一名新进人谈话 9. 提供一份检查表给理体主管供训练新 人之用 10. 安排专用办公室,以便训练新人
%¡ 达

%¡ 未达成
Ⅱ.员工评估 主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度 %¡ 极优 评语: %¡ 杰出 %¡ 平均 %¡ 制的成效 %¡ 极优 %¡ 杰出 %¡ 平均 %¡ 可接受 %¡ 差
(续表) 评语:
沟通能力——口头、文字沟通的成效 %¡ 极优 评语: %¡ 杰出 %¡ 平均 %¡ 可接受 %¡ 差
人际关系——上司、部属的成效 %¡ 极优 评语: %¡ 杰出 %¡ 平均 %¡ 可接受 %¡ 差
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力 %¡ 极优 评语: %¡ 杰出 %¡ 平均 %¡ 可接受 %¡ 差
适应性——配合改变的能力 %¡ 极优 评语: %¡ 杰出 %¡ 平均 %¡ 可接受 %¡ 差
项 1.仪表 2.口才 3.表达 4.谈吐 5.性情 6.脾气 7.处人 8.处事 9.反应 10.判断
评分
11.精力 12.合作 13.自信
26.领导 27.气量 28.习惯
14.准时 15.个人主义
29.理解力 30.表现欲 考 核 员 结 论
1. 本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力 %¡ 特优 %¡ 水平以上 %¡ 可 %¡ 劣

《绩效管理考核表》word版

《绩效管理考核表》word版
考核员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
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达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者: 被考核者:
年 月 日
改进措施记录
考核者: 被考核者:
年 月 日
期末评价
□优秀:出色完成改进计划□符合要求:完成改进计划□尚待改进:与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者: 被考核者:
年 月 日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入(销售收入)与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%

全年绩效考评表

全年绩效考评表
评分标准:
1.优秀(90-100分):工作表现出色,达到或超越预期目标。
2.良好(80-89分):工作表现良好,基本达到预期目标。
3.一般(70-79分):工作表现一般,需要进一步提高。
4.较差(60-69分):工作表现较差,未达到预期目标。
5.差(60分以下):工作表现极差,无法达到预期目标。
说明:以上考核项目和标准仅作参考,具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
全年绩效考评表
项目
考核标准
得分
工作绩效
完成工作目标、任务和计划
工作质量
工作的准确性和细致程度
工效率
完成工作的速度和时效性
团队合作
与同事的协作和配合程度
沟通能力
表达、倾听和协调能力
工作态度
工作积极性和责任心
创新能力
提出新思路、新方法和新观点的能力
学习能力
持续学习和提升自身能力的意愿和能力
其他
其他需要考核的方面或项目

人事绩效考核表格

人事绩效考核表格
3
绩效管理实施
15
考察绩效考核周期内组织效率、考核结果公平性以及员工对考核过程的接受程度
绩效考核数据
4
培训与发展活动执行
10
根据培训课程组织次数、效果评估和员工个人发展计划的制定与跟进情况进行评分
培训记录、反馈5Biblioteka 劳动法规遵从度10
公司人力资源政策符合劳动法律法规的程度,无违规行为发生
法规检查记录
6
行政事务处理能力
10
工作流程规范程度,档案管理及时准确程度,各类人事报表准确性与提交时效
内部文档、报表
7
团队协作与沟通能力
10
在跨部门项目中的合作表现及有效解决内部沟通问题的能力
同事反馈、会议记录
8
创新与改进
5
提出并实施的人力资源优化方案的质量和对公司整体效益的影响
方案文件、实施记录
9
额外职责与临时任务完成情况
5
完成领导交办额外任务的速度、质量和应对突发事件的响应速度与处理结果
人事绩效考核表格
序号
考核指标
权重(%)
评分标准与说明
数据来源
自评得分
直接上级评价得分
1
招聘计划完成度
20
根据招聘任务完成数量、质量(入职员工稳定率)及按时提交的招聘报告进行评分
HR系统、报表
2
员工关系管理
15
根据处理员工问题事件的数量、质量和满意度调查结果进行评分,劳动纠纷处理情况良好则加分
员工反馈、记录
上级评价、项目记录

人力行政部门人员绩效考核表

人力行政部门人员绩效考核表

工作效 率和工 作质量 10%
工 作 能 力 25 %
10
沟通能 力 10%
能够与相关人员沟通,理顺公司各部门各员工间的关系,并能 化解相应矛盾,受到同事好评 能够与相关人员沟通,理顺公司各部门各员工间的关系,并能 化解相应矛盾。 有一定的沟通能力,能够化解简单矛盾,但遇到较复杂问题, 往往缺乏对策,不能解决。 面对突发或复杂问题,能及时、妥善地解决,无任何遗留问题 出现,使公司形象良好,受到公司表扬。 面对突发或复杂问题,能及时、妥善地解决,无任何遗留问题 出现,维护了公司形象。 面对突发或复杂问题,基本能独立、妥善地解决。 面对突发或复杂问题,基本不能独立解决。 能自觉遵守和维护公司各项规章制度,无任何违反现象,受到 一致好评。
人力行政部门人员绩效考核表
岗位名称 本期特殊事迹 人事 无迟到早退 考核日期:2013 年 2 月 姓名 王金平 考核周期 2013.2
考核指标及考核内容 人事/ 行政/ 工作计 划完成 率 20% 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%, 工作质量和工作效率 很高,受到公司表扬 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%, 工作质量和工作效率 较高,受到同事好评。 人事/行政/后勤工作计划完成率达 100%, 工作质量和工作效率 较高。 人力/行政/后勤工作计划完成率达 80%以下。 办公设备完好率达 100% 维护很好,受到公司好评。 办公设 备完好 率 5% 办公设备完好率达 100%,维护良好。 办公设备完好率达 90%以上。 办公设备完好率达 90%以下。 上级和员工对后勤服务满意度达 100%,受到公司表扬。 上级和员工对后勤服务满意度达 100%,受到员工好评。 满意度 10% 工 作 任 务 45 % 上级和员工对后勤服务满意度达 100%,无不良反映。 上级和员工对后勤服务满意度达 80%以下。 对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成,受到公司 表扬 对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成,受到上级 领导的好评 对于上级领导布置的临时工作,能快速有效的完成 对于上级领导布置的临时工作,不能快速有效的完成 对于相关工作产生的文件资料, 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档,并保存完好,受到公司表扬 对于相关工作产生的文件资料, 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档,并保存完好,受到同事好评 对于相关工作产生的文件资料, 能够及时、 正确、 完整地分类、 整理、归档,并保存完好。 对于相关工作产生的文件资料,不能够及时、正确、完整地分 类、整理、归档,并保存完好。 能清楚地知道自己的责任,并勇于承担责任;工作积极主动, 勇于创新,并能提出合理化建议,被公司采纳,提高了公司效 率和效益,收到公司嘉奖。 能清楚地知道自己的责任,并勇于承担责任;工作积极主动, 勇于创新,并能提出合理化建议,被公司采纳,提高了公司效 率和效益。 能清楚地知道自己的责任,并承担责任;工作基本积极主动, 有创新精神。 缺乏责任感,工作组主动性较差,分内工作需要经常督促。 严格遵守公司规章制度、责任感很强,把维护公司利益放在第 一位, 并受到公司嘉奖 严格遵守公司规章制度、责任感很强,把维护公司利益放在第 一位

(绩效管理套表)绩效考核常用表格完整版

(绩效管理套表)绩效考核常用表格完整版

姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:员工绩效评价表(三)评语:评价者:员工绩效评价表(四)该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表(五)*注:本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表(六)单位名称:填表时间:年月日*注:本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:分支机构经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:中层管理人员绩效评价表(一)续表注:本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表(二)高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力)*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注:①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市国家公务员年度

中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市国家公务员年度

中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市国家公务员年度考核暂行办法的通知【法规类别】公务员【发文字号】厦人[2000]104号【发布部门】中共厦门市委员会厦门市人事局【发布日期】2000.09.25【实施日期】2001.01.01【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市国家公务员年度考核暂行办法的通知(厦人[2000]104号)各区委组织部、区人劳局、市直各单位人事部门:现将《厦门市国家公务员年度考核暂行办法》印发给你们,请结合实际情况认真贯彻执行。

执行中有什么问题,请及时函告我们。

中共厦门市委组织部厦门市人事局二OOO年九月二十五日厦门市国家公务员年度考核暂行办法为了正确评价国家公务员的德才表现和工作实绩,为公务员的奖惩、培训、辞退、以及调整职务、级别和工资提供依据,发挥考核工作在公务员管理中基础性作用,根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》,结合我市推进机关效能建设实际,制定本规定。

一、考核范围和对象1、厦门市市直行政机关处级及以下公务员;2、厦门市区直、镇行政机关科级及以下公务员。

市直正处(副局)级以上公务员、区直副处级以上公务员年度考核办法另定。

二、考核内容公务员的考核要以其履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点是考核工作实绩。

1、德:主要指政治思想和道德品质表现。

包括贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、上级决定等情况,以及思想作风、廉洁自律、职业道德等方面情况。

2、能:主要指履行岗位职责的业务、技术和管理水平、知识水平、综合分析能力、组织协调、创新进取以及适应本职位职责的口头、文字表达、公文写作等能力。

3、勤:主要指出勤情况、工作态度、工作效率、事业心和责任感。

4、绩:主要指履行岗位职责,完成目标任务的数量、绩效和贡献大小的实绩。

各单位应结合各自的实际情况和年度工作目标、工作岗位职责,拟定出切合实际的具体定性与定量相结合的考核要素及标准。

人事部年度管理指标考核表模版

人事部年度管理指标考核表模版
2.按要求组织员工参加各级抽考;
3.公司级、分公司级、中心级月度抽考合格率均不低于98%。
1.中心未按要求实施月度抽考,扣0.1分/次;
2.参加各级月度抽考,无故缺席(含未通知到位)每次扣0.1分/人次;
3.分公司级抽考以中心为单位,平均分低于95分,扣0.1分/次,抽考未合格的纳入次月抽考计划,若被抽考中心连续两次及以上平均分低于95分,加倍考核;
5
送外培训
1.按要求做好培训前申报工作,要求台账齐全,留档保存;
2.按要求做好送外培训过程控制及培训后总结考核等工作;
3.建立员工培训档案,完成培训资料的收集归档。
1.未按要求做好培训前申报工作,扣0.1分/次;相关台账未建立、留档,扣0.1分/次;
2.未按要求完成送外培训过程控制、人员管理及培训后总结工作,扣0.2分/次;未完成二次转培训,扣0.1分/次;
公司级抽考因中心责任(如:未通知到位、未督促到位等管理原因)导致员工不合格扣0.2分-0.5分/人次,若被抽考人员连续两次及以上不合格,加倍考核。
4
课件管理
建立课件台账,按要求开展次月培训计划新增课件评审,评审台账齐全,留档保存。
未建立课件台账,扣0.1分;未按要求进行课件评审,扣0.1分/次;评审结果记录未留档,扣0.1分。
3.各类培训档案未按要求留档保存,扣0.1分。
7
培训活动
1.参加各类培训、考试执行率达100%;不迟到早退;考试不作弊;
2.按要求开展各类员工培训活动(日常培训、师带徒、员工座谈会、阶段性考核等)。
1.未按要求参加培训、考试(含未通知到位),扣0.1-0.2分/次;考试作弊扣1-5分/人次;
2.培训活动未按时按要求开展,扣0.2分/项;新员工未按要求参加培训,未按要求做好《新员工培训手册》记录,扣0.5分/人次。

中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市公务员考核办法(试行)的通知

中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市公务员考核办法(试行)的通知

中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市公务员考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】厦门市人事局•【公布日期】2007.11.28•【字号】厦委组[2007]111号•【施行日期】2007.11.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于印发厦门市公务员考核办法(试行)的通知(厦委组〔2007〕111号)各区委组织部、人事劳动和社会保障局,市直各单位组织人事部门:为做好我市的公务员考核工作,根据中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发[2007]2号)和省委组织部、省人事厅《福建省公务员考核办法(试行)》(闽委组通[2007]77号),结合我市公务员考核工作实际,特制定《厦门市公务员考核办法(试行)》,现印发给你们,请遵照执行。

机关及参照公务员法管理单位中的工勤人员参加本单位的年度考核,有关等次及其他待遇按有关规定执行。

在公务员考核工作中遇到问题,请与市委组织部、市人事局相关处室联系。

今后我市的公务员年度考核工作,请按照本《办法》的要求进行。

中共厦门市委组织部厦门市人事局二○○七年十一月二十八日厦门市公务员考核办法(试行)第一章总则第一条为了正确评价我市公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍,根据公务员法和《公务员考核规定(试行)》、《福建省公务员考核办法(试行)》,制定本办法。

第二条本办法所称公务员考核是指对市直机关处级及以下公务员;区直、镇机关科级及以下公务员的考核。

对市直机关正处(副局)级以上公务员、区直机关副处级以上公务员年度考核办法由任免主管机关按照有关规定办理。

第三条公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第二章考核内容和标准第四条对公务员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。

绩效管理表格-考核表范例 精品

绩效管理表格-考核表范例 精品

考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1.专业技术评量点数
(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧评量点数
(从1到10)(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣。

(店铺管理)厦门市人事局XXXX年度绩效管理指标考核表

(店铺管理)厦门市人事局XXXX年度绩效管理指标考核表
全年
7.以IT行业、旅游饭店和快速消费品行业为切入点,以知名企业及用人大户为依托,整合资源,开展订单式毕业生职业技能培训。
0.5
人才服务中心
赖洪洪
加大力度开发师资及培训课程,增加培训人数。
组织office办公技巧、多媒体网页设计、CAD等IT技能培训,60余名厦门生源参加;与中软海晟联合举办IT项目实训,42人参训;面向厦门生源,与银鹭集团联合举办订单式培训,45人参训。
成立海外联络点;聘请海外人才工作顾问;与我国驻外使领馆、海外留学生组织保持日常联络;做好留交会网站“厦门窗口”的宣传工作。
全年
31.积极扶持优秀留学人才与项目,组织、指导企业和留学人才参与申报国家、省、市各级政府评选优秀留学人才与项目活动,为集聚留学人才来厦创新创业创造条件。
0.5
留学人员中心
陈雪莲
组织、指导申报,联合其它部门共同召开评选小组会议,推荐上报。
12月底前
20.积极争取国家外专局给予更多引智立项及经费资助,并指导做好引智项目的实施,更好地服务我市先进制造业基地建设、社会主义新农村建设和现代服务业发展。
0.5
引智办
陈燕彬
调动有关单位开展引智工作的积极性
组织有关单位申报引智项目,通过引智项目的实施和评比,提高积极性。
0.5
留学人员中心
陈雪莲
为我市入选国家“千人计划”人才提供贴身周到的个性化服务
指定专人负责;指导联络点联络员开展工作;定期跟踪。
全年
30.配合我省和我市出台引进海外高层次创新创业人才政策,继续做好海内外留学工作,提高我市在海外留学人才中的知名度、影响力与竞争力。
1
留学人员中心
陈雪莲
提高我市在海外留学人才中的知名度、影响力与竞争力。

人事行政年度绩效考核表

人事行政年度绩效考核表
完成3分,部分完成1.5分,未完成 0分
完成2分,未完成0分
完成1分,未完成0分
完成1分,未完成0分
权重Байду номын сангаас
3 3 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 1 1
24 信 强化基础网络设施的建设 息
第三季度前完成该计划
25 化 完成生产原辅料及五金配件的价格固定 第三季度之前完成并成功运行 管
考核小组
优秀: 4分; 合格: 3分; 待加强:2分.
4
40
人员使用、培养、储备
1、考核期内本部门人员使用培养程度; 2、根据实际工作情况,推荐、引进相关人员;
优秀: 6分;
考核小组
合格: 4分;
6
待加强:2分.
41
业内交流
去同类企业参观、交流、座谈,学习同类企业先进的管理、生产、 销售等经验,考核期内确保业内交流次数不小于3次
使用部门举证 高层领导举证 财务举证 高层领导举证 本部举证 人资部举证 人资部举证 人资部举证 人资部举证 人资部举证 人资部举证 总裁举证 总裁举证 人资部举证
第三季度前完成岗位说明书编写并汇总完成
人资部举证
第三季度之前完成并经领导满意通过 第三季度之前审核通过并汇集于制度汇编 第三季度之前完成并成功运行
考核小组
优秀: 3分; 合格: 1.5分; 待加强:1分.
3
42
部门管理规范
部门管理制度化、规划化、流程化、标准化,要求提报相关的具体 案例
考核小组
优秀: 3分; 合格: 1.5分; 待加强:1分.
3


考核得分
总裁举证
完成1分,未完成0分

(绩效管理)考核表(2)精编

(绩效管理)考核表(2)精编

(绩效管理套表)考核表(2)
考核表(壹)
(本表适用于X公司总助级员工)
年度业绩考核得分考核期限:自年月日至年月日
姓名:职位:入职日期:文化程度:任现职时间:
考核要点
分数标准
自评
直接上司评定
评分原因(上级填写)
1、能制定准确的战略目标。
15
2、能有效指导X公司各职能部门以保证X公司目标的实现。
15
3、能有效组织X公司资源保证项目的顺利进行。
2、某壹项特别优秀或特别差时能够不受此项配分限制,予以加分或减分。
程铮
武汉科技大学,工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限X公司人力资源部经理
邮箱:cห้องสมุดไป่ตู้engzh74@
10
4、能有效控制各职能部门工作。
10
5、能对X公司中层管理人员进行正确的评估。
10
6、能不断提高个人专业能力且带领企业创新。
10
7、制造良好人文环境,实现X公司人性化管理的目标。
10
8、对企业有归属感,全力推动企业文化。
10
9、廉洁、正直。
10
合计
100
考核等级
考评人签字
总经理
考核结果
备注
说明:1、考核结果:A、B、C、D四个等级,A等(90分之上);B等(89分至70分);C等(69分至60);D等(59分以下)
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1
人才开发处
蒋娇容
张艺苗
提高就业指导水平;QQ群发挥快速便利的信息平台作用,方便高校交流体会。
4月15日至18日市人才中心专设面向就业指导培训班,10余所高校48名教师参加;开通毕业生就业指导QQ群,覆盖毕业生就业部门和在厦高校从事毕业生就业工作人员,及时公布毕业生就业动态信息,及时指导。
全年
2.建立职业见习诚信评判制度,杜绝职业见习双方的不规范行为,切实提高职业见习成效。
0.5
留学人员中心
陈雪莲
为我市留学人员创新性科技项目查找投融资商与合作伙伴。
宣传发动留学人员在“九八”投洽会网站上申报项目;指导制作路演PPT;组织召开现场对接会。
9月底前
29.做好国家人社部“引进海外高层次人才服务窗口”下设分窗口工作,为我市入选“千人打算”人才提供个性化服务。宣传发动,并指导我市企事业单位积极参与申报2018年国家“千人打算”引进工作。
成立海外联络点;聘请海外人才工作顾咨询;与我国驻外使领馆、海外留学生组织保持日常联络;做好留交会网站“厦门窗口”的宣传工作。
全年
31.积极扶持优秀留学人才与项目,组织、指导企业和留学人才参与申报国家、省、市各级政府评选优秀留学人才与项目活动,为集聚留学人才来厦创新创业制造条件。
0.5
留学人员中心
陈雪莲
年底前
16.做好博士后治理工作。
0.5
专技处
吴闽江
郑育麟
规范博士后工作站治理
按《厦门市博士后科研工作站治理细则》做好在站博士后补助经费拨付、博士后科研工作站建站补助经费的使用情形检查以及博士后进站和落户手续核准办理、考核、治理等工作。
年底前
17.组织享受特贴专家休假考察。
0.5
专技处
郑育麟
规范休假考察工作
15.做好Leabharlann 百千万人才工程”人选举荐。0.5
专技处
郑育麟
依照省公务员局通知要求,举荐上报新世纪百千万人才工程人选。
依照省公务员局《关于开展2018年新世纪百千万人才工程国家级人选选拔工作的通知》要求,组织全市各区、各单位举荐符合条件人选,并和谐市委组织部人才办和相关主管部门召开会议进行评议,最终确举荐人选上报。
厦门市人事局XX年度绩效管理指标考核表
厦门市人事局2018年度绩效治理指标考核表
项目
一级指标
年度工作目标
(二级指标)
分值
责任处室
责任人
预期成效
要紧措施
完成
时刻
自评得分
业务工作实绩60分
一.毕业生就业工作
1.面向全市开展就业指导人员专项培训,进一步提升我市就业指导水平;创建就业指导老师QQ群,搭建交流便利平台。
上半年
9.围绕创新型都市的目标、任务,把政府的组织引导与市场机制结合起来,制定相关的人才保证机制(*《政府工作报告》分解内容)。
1.5
人才开发处
胡志华
吴宇鹏
出台引进海内外高层次人才政策及其配套人才住房政策
配合市委组织部出台《关于加快建设海西人才创业港大力引进领军型创业人才的实施意见》(厦委办发[2018]22号)和《厦门市引进海外高层次人才暂行方法》(厦委办发[2018]21号);起草《厦门市人才住房解决方法》,报市政府常务会研究。
组织、指导申报,联合其它部门共同召开评选小组会议,举荐上报。
12月底前
20.积极争取国家外专局给予更多引智立项及经费资助,并指导做好引智项目的实施,更好地服务我市先进制造业基地建设、社会主义新农村建设和现代服务业进展。
0.5
引智办
陈燕彬
调动有关单位开展引智工作的积极性
组织有关单位申报引智项目,通过引智项目的实施和评比,提高积极性。
征集、汇总、分析全市急需紧缺人才情形,编制《厦门市2018年急需紧缺人才引进名目》,并提供相关单位引进人才信息,方便人才与用人单位对接。
上半年
13.做好人才住房、引进人才经济补贴的受理审核和兑现。
0.5
人才开发处
胡志华
吴宇鹏
受理及兑现人才住房、引进人才经济补贴政策
市委人才工作领导小组于3月25日召开会议,审批了第二批人才住房(出售)分配人选、首批人才租赁房分配人选以及2006—2018年引进人才经济补贴人选重新评分确定的补贴层次。4月份组织人选选房并于5月份办理购房和租房手续;6月底,市财政将经济补贴资金划拨兑现。
0.5
人才开发处
蒋娇容
张艺苗
有效提高厦门生源毕业生就业率
1月5日—3月15日,举办毕业生人才网络聘请会,242家单位在线公布911个职位,需求毕业生3618人,收到毕业生简历37438份;2月—3月,分不在软件园、翔安区、同安区、集美区举办专场聘请会,开通岛外直通车;5月,联合召开闽南专场毕业生人才交流会,296家单位提供5000个职位;市人才中心开展“相约高校、携手以后”校园聘请会,261家单位提供3660个职位,4000多名毕业生到场;举办8场厦门生源专场聘请会,1636家(次)单位提供14914个职位,84750名(次)厦门生源毕业生参加。
扶持优秀留学人才与项目获得各级政府的资助。
宣传发动和指导留学人才及其项目申报国家人社部的留学人员科技活动项目择优资助经费;宣传发动和指导留学人才及其项目申报国家人社部的赤子打算无偿资助;组织留学人员项目及其企业参加省“6.18”项目交易会。
全年
三十二.职称工作
32.研究制定省外调入及军队转业专业技术人员重新确认专业技术职务任职资格的相关措施。
全年
14.做好重点人才确认。
0.5
人才开发处
胡志华
庄志福
重点人才评鉴方法更为科学、客观、公平,更能表达人才的能力、实绩与表现,评鉴及确认的成效更好。
已在医疗卫生、高等教育(科研院所)、科学技术等领域重点人才确认中采纳《厦门市重点人才量化评鉴方法》进行量化评鉴,并依照评鉴结果开展重点人才确认工作。
全年
全年
7.以IT行业、旅行饭店和快速消费品行业为切入点,以知名企业及用人大户为依靠,整合资源,开展订单式毕业生职业技能培训。
0.5
人才服务中心
赖洪洪
加大力度开发师资及培训课程,增加培训人数。
组织office办公技巧、多媒体网页设计、CAD等IT技能培训,60余名厦门生源参加;与中软海晟联合举办IT项目实训,42人参训;面向厦门生源,与银鹭集团联合举办订单式培训,45人参训。
1
人才开发处
蒋娇容
张艺苗
保证职业见习规范化和制度化。
3月,厦门人事网职业见习系统新增“诚信治理”模块,对违反见习政策规定或见习协议要求的单位和个人进行诚信信息记载,督促整改;对多次不良记录单位,暂停职业见习业务受理。
上半年
3.加强就业指导服务,及时公布毕业生人才供需信息。
0.5
人才开发处
蒋娇容
张艺苗
5月底前
27.组团参加广州留学人员科技交流会并邀请来厦参加海外留学人才与项目对接洽谈会。
0.5
留学人员中心
陈雪莲
组织50人的厦门市代表团到广州参会,并邀请100人左右的留学人员来厦对接交流。
宣传发动我市企事业单位申报高层次人才需求与项目需求;宣传发动我市企事业单位会前对接与现场对接。
年底前
28.连续配套举办“‘9.8’洽谈会厦门留学人员企业与投资基金项目对接会”,协助留学人才及其企业查找融资渠道与合作伙伴,推动资本•项目•人才对接交流合作。
0.5
留学人员中心
陈雪莲
为我市入选国家“千人打算”人才提供贴身周到的个性化服务
指定专人负责;指导联络点联络员开展工作;定期跟踪。
全年
30.配合我省和我市出台引进海外高层次创新创业人才政策,连续做好海内外留学工作,提高我市在海外留学人才中的知名度、阻碍力与竞争力。
1
留学人员中心
陈雪莲
提高我市在海外留学人才中的知名度、阻碍力与竞争力。
全年
21.实施党政重要岗位干部出国(境)培训,提高党政领导干部驾驭经济、总揽全局、应对复杂局面的能力。
0.5
引智办
陈燕彬
扩大视野,学以致用
通过向国家外专局申报出国培训项目,派出党政干部赴外培训。
全年
22.选送一批企业治理人员到国外闻名高校、科研机构或知名企业培训,推动企业创业创新。
0.5
引智办
陈燕彬
0.5
引智办
陈燕彬
提升公共治理水平,提供更加优质的服务。
申报出国培训项目,实施培训项目。
全年
二十五.留学人员引进和服务工作
25.配合市人大侨务外事委做好《厦门经济特区鼓舞留学人员来厦创业工作规定》的修订工作。
1
留学人员中心
陈雪莲
争取从备选项目变为正选项目
成立修订法规课题小组、起草小组;召开座谈会和赴外省市调研工作。
0.5
人才开发处
蒋娇容
吴宇鹏
开展活动,服务企业聘请高层次人才
征集职位,公布信息,并于1月份举办高层次人才交流会,完成预定工作任务。
12.编制《厦门市2018年急需紧缺人才引进名目》并改进公布方式,方便人才与用人单位对接
0.5
人才开发处
蒋娇容
庄志福
统筹和引导人才资源整体开发,优化人才资源结构,促进各类人才向我市重点进展产业、重点行业集聚。
全年
10.加快人才创业港建设,实施科技创新创业领军人才引进打算(*《政府工作报告》分解内容)。
1
人才开发处
蒋娇容
吴宇鹏
出台领军型创业人才政策
配合市委组织部出台《关于加快建设海西人才创业港大力引进领军型创业人才的实施意见》(厦委办发[2018]22号)
全年
11.连续开展“征集重要职位,免费服务面向海内外聘请高层次人才”活动。
全年
八.人才引进和治理服务工作
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