乔布斯的14条领导真经
从《乔布斯传》里得到的14条经验和教训
从《乔布斯传》里得到的14条经验和教训1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。
”5.了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。
我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
”7.别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。
”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友8.被出色的人包围不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。
乔布斯演讲的15个秘诀
乔布斯演讲的15个秘诀--CEO经验之谈数十年来，乔布斯（Steve Jobs）已经把产品演示变成了艺术。
沟通问题专家卡尔米·加洛(Carmine Gallo)研究他，发现了15个秘诀，下面我们就一起来分享——1、模拟电影的策划乔布斯的演讲具有大片的所有元素——英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。
并且和电影导演一样，他用图板来串联情节。
当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。
2、聚焦利益点听众们会问自己：“我为什么要关注？”乔布斯非常清楚要销售的是隐藏在每个新产品或特性后面的利益点。
为什么要买iPhone的3G？因为“它一半的价格两倍的速度”。
“时光胶囊”的伟大之处在哪儿？你所有无可替代的照片、视频、文档如果曾丢失，也会被自动保护且易被检索。
苹果的网站也保持对利益点的聚焦，例如“爱上Mac的十大理由”。
没人关心你的产品或服务，他们只关心你的产品或服务如何改善他们的生活。
3、销售梦想而非产品乔布斯不卖电脑，他销售世界更美好的前景。
真正的福音是以救世主般的热忱去创造新体验。
2001年，乔布斯推出iPod时说：“用我们自己微小的方式，让世界变的更美好”大部分人把iPod看成一个音乐播放器的时候，他看成是丰富人们生活的工具。
当然有伟大的产品很重要。
但是激情、热情、目标感比实际的产品更能让你和你的公司脱颖而出。
4、简短友好的标题你能用140个字节描述您的产品或服务吗？乔布斯为每个产品设计的标题或描述可以简洁到发在Twitter微博上。
例如2008年元月，乔布斯推出苹果笔记本电脑时，就简单地描述为：“世界上最薄的笔记本”——掷地有声！在演示中或苹果网站上充满细节描述，但是给每个产品定位都只用一句话！5、树立反派经典故事中，英雄都会激战反派。
乔布斯就善于这么做，1984年苹果眼中的反派就是“蓝色巨人”IBM。
在他向销售团队介绍1984年那则著名的电视广告前，他说IBM决意统治整个行业，苹果就是唯一的拦路虎，这让团队群情激昂。
乔布斯成功的14个关键点
乔布斯成功的14个关键点爱因斯坦曾说：“任何傻瓜都能让事情更复杂，只有天才能让事情变简单。
”单就这一点来看，乔布斯无疑是天才中的天才。
然而，如果你只看到了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面，《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）会为你扼腕叹息，叹息你没有抓住重点。
在艾萨克森看来，天才所秉承的理念和坚守的原则，才是更值得众人关注和深思的部分，也是商业管理以及这个世界应当继承的精神遗产。
毕竟，你我无须成为乔布斯那样的神经质，也无须是一个天才或者怪人，但是我们要明白：乔布斯的成功并非神迹，每个人都可以从他的成功背后汲取经验。
乔布斯的传奇已是广为传诵的创业神话：1976年，他和朋友在父母的车库里一起创办了苹果公司；1985年，他被扫地出门；1997年，在苹果濒临破产之际，他重新回归，扶大厦之将倾；2011年11月，在其病故之时，苹果已然被他打造成全世界最具价值的公司。
在这条人生轨迹上，乔布斯一路引领了七个产业的变革：个人电脑、动漫电影、唱片、移动通信、平板电脑、零售和数字出版业。
他因此得以与托马斯·爱迪生、亨利·福特以及沃尔特·迪斯尼一起，跻身美国最伟大的创新者之列。
这些人中没有圣徒，但是，当他们特立独行的个性泯然于时间长河后，历史将会记住，他们如何将自己的想象力注入技术与商业之中。
在我撰写的《乔布斯传记》出版几个月以来，已有不计其数的评论者试图从这本书中提取他的管理理念。
其中不乏真知灼见者，但很多人（尤其是那些没有创业经验的人）太过于关注他锋利的个性棱角。
而我认为，乔布斯成功的精髓，是他将自己的个性与行为方式完美地融为一体。
他做事给人一种感觉：一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。
他的暴躁和缺乏耐心都是他完美主义的组成部分。
在完成传记的大部分内容之后，我和乔布斯最后见了几面。
MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训.pdf
MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训从今往后数年时间里，我们的子孙将会询问，史蒂夫·乔布斯担任苹果公司首席执行官(CEO)时是什么样子。
他们会说：“乔布斯是最棒的CEO，他是什么样的?你从他身上学到了什么?”你的答案是什么?忽视此时此地的重要性是人类的本性。
那些在我们中间的伟人，看起来似乎很平常，因为他们和我们处于同一时空。
但是，千万别搞错，一旦史蒂夫·乔布斯离开我们，将会出现情感的井喷。
颂词将层出不穷。
届时，我们都会后悔，当初在他还活着的时候，我们没有觉醒，也没有重视。
在每一次重要讲话、电话业绩会议或是在YouTube上传的闲聊，他所分享的智慧将显得比以往明智10倍。
因为他离去了。
因此，现在停下来，回忆一下史蒂夫·乔布斯给予我们的经验教训——如果我们一直愿意留心：1.艺术与科学结合的创新最持久——史蒂夫一直认为，苹果和历史上其他电脑公司(包括后PC时期)的最大区别在于，苹果公司一直努力将艺术和科学相结合。
乔布斯指出，Mac的创始团队成员背景各异，人类学、艺术、历史和诗歌都有。
这在令苹果公司的产品脱颖而出的过程中非常重要。
iPad和其他前前后后所有平板电脑的区别就在这里。
艺术和科学的结合是一个产品的外观和感觉，是它的灵魂。
但是，计算机科学家和工程师很难明白两者结合的重要性，因此任何企业都必须有一位能够了解其重要性的领导者。
2.可以通过焦点小组创造未来——管理理论的一个学派认为，如果你是面向消费者提供产品和服务，那么就得倾听消费者的心声。
史蒂夫·乔布斯认为这是浪费时间，他是最先如此认为的人之一。
现在的消费者并不总是明白自己想要什么，尤其是面对自己从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果公司被证实将推出平板电脑时，许多人都曾心怀疑虑。
当听到这款产品的名字——iPad时，Twitter上的网友拿它开了一天的玩笑。
但是当人们拿到手使用后，iPad 就成了必需品。
他们不知道自己以前没有这玩意儿时是怎么过来的。
管理忌六心
.【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
【企业对员工的“LOVE”】L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。
【乔布斯十大管理戒律1.追求完美；2.器重专家；3.敢于残忍；4.避免焦点小组；5.不断研究学习；6.极简主义；7.守住你的秘密；8.保持小的团队；9.多奖励少惩罚；10.极端的原型概念每一枚玫瑰都有刺，正如每个人的性格里，都有你不能容忍的部分。
爱护每一朵玫瑰，并不是得努力的把它的刺根除，只能学习如何不被她的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤别人。
【决策者的重要性】诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果早3年，Ovi商店比苹果App Store早了1年。
诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上。
【人生“五”最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。
②尽量用更多的时间去做详细的计划。
③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划。
④当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子。
⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。
乔布斯经典名言大全,乔布斯经典语录
乔布斯经典名言大全，乔布斯经典语录1、“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。
你不需要任何来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何能够帮你来决定。
你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
2、“领袖和跟风者的区别就在于创新。
”创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。
如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。
如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。
不要拖延，立刻开始创新！3、“成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
”成功没有捷径。
你必须把卓越转变成你身上的一个特质。
限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。
高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
变得卓越并不艰难–从现在开始尽自己水平去做–你会发现生活将给你惊人的回报。
4、“佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
”不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。
所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。
初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。
5、“成就一番伟业的途径就是热爱自己的事业。
如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。
跟随自己的心，总有一天你会找到的。
”我把这段话浓缩为：“做我所爱”.去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。
拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。
这不但对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。
魔鬼管理学
营销大师菲利普科勒论‚销售‛：星巴克卖的不是咖啡，是休闲。
法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。
劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信.希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心。
麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。
你知道自己公司在卖什么吗？【天才也需要勤奋】乔布斯年轻时每天凌晨四点起床,九点半前把一天工作做完. 他说:自由从何而来?从自信来,而自信则是从自律来! 先学会克制自己,用严格的日程表控制生活,才能在这种自律中不断磨练出自信。
自信是对事情的控制能力,如果你连最基本的时间都做控制不了,还谈什么自信？【提高会议效率的八条建议】1.将会议控制在22 分钟内；2.有明确目标的议程；3.提前发送会议邀请；4.准时开始会议；5.站着开会；6.会议主持人随时终止岔开主题的讨论；7.不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子；8.记录所有与议题相关反馈，并发送会议记录给大家。
【经营自己】①选择很重要，你今天的生活状态是由三年前的选择决定的；②经营自己的人脉，你的收入是10个身边常联系朋友的平均收入；③经营自己的专业，不封闭，在广度和深度上做扎实；④经营自己的人格和情商，不媚上不欺下，处理好人际关系；⑤经营自己的事业梦想，不抛弃不放弃！【马斯诺需求层次】西游记的5人团队分别代表了马斯诺5个层次的需求。
八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，悟空的需求是实现自我价值。
目的和价值观不一样，所以行为就很好理解。
八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。
你是哪一种？【乔·吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零；2、想有更多人脉，把75%时间用在不认识的人身上；3、关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号；5、客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6、一流服务创造长期销售机会。
【管理团队的‚34323‛法则】1）三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；2）四颗心：爱心、耐心、细心、真心；3）三个慎：慎言、慎行、慎独；4）二个容：从容、宽容；5）三个大：大境界、大目标、大格局。
乔布斯语录
乔布斯语录乔布斯语录1、团队中那些想用Keynote（苹果的PPT）来证明自我的人只能说明你不行，请拿出解决方案。
team of people who want to use Keynote to prove themselves only shows that you can， please take out the solution.2、产品必须是让人感觉最新，但坚决不做小白鼠去尝试前无古人的新产品。
products must be feeling letting a person， but resolute don't do new mice to try an unprecedented new product.3、领袖和跟风者的区别就在于创新，你的时刻有限，因此不好像亚洲人那样，浪费在模仿别人这种事上。
a leader and a follower innovation distinguishes between，your time is limited， so don't like asians that，wasted in imitate others this kind of things.4、品牌不是打上苹果的标志就是苹果的品质，打上苹果的标志也需要信心和对客户的承诺。
brand is not playing apple logo is an apple quality， hit the apple logo also need confidence and mitment to customers.5、东方佛学中有一句话：永远持续初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
East: “there's a phrase in Buddhism，'beginner's never keep Have a beginner's mind is a wonderful thing.6、成为卓越的代名词并不是正因他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。
乔布斯的领导力
同样 ， 个人层面 ， 乔布斯也在教训里
实现 了“ 进化 ” 自 １８｝ 代 初 期 即 开 始 。 ９ （年
话， 会尽 全 力邀请对 方加入 ， 他就 布鲁斯 为了成功说服霍恩 加盟，乔布斯花费 了 两天时『 向他介绍 苹果公司，当时霍 恩 日 】
我应该去 一趟苹果公 司， 做做样子 ， 后 然
告诉他我 已经下定决心要去别处了 。
调动 听众 、 读者的好奇 心 ， 更能激发消费
者的购买欲 。在向市场展示苹果的惊世
作 品 ｉ ｃ ｉｏ Ｍａ 、 ｄ和 ｉｈ ｎ Ｐ Ｐ ｏ ｅ时 ， 他所使 用
但 是第二 天乔布斯 完全 说服 了我 。 我几 乎看 到 了麦 金塔 电脑 小 组 的每个
但乔布斯 总是 亲 自参与招聘工作 。
如果 乔 布 斯 认 为某 个 人 非 常 重要 的
将公 司 的产 品数 量从 ３ ０种 砍 到 剩 ５
下 ｌ 。这样 的举 动在 今天看来 十分 ０种 明智 ， 当初做决 定时却阻 力重重且 令人 提心 吊胆 。乔布斯 正色道 ： 不必保 证每 个决定都 是正确的 ， 只要 大多数 的决定 正确 即可 。在控制成本 方 面， 布斯的 乔
于一 款失败产 品 ： 苹果 Ｉ 之前有苹果 Ｉ Ｉ 、 Ｍａｉｔｓ ｃ ｏｈ的 操 作 系 统 Ｏ Ｘ 之 前 有 ｎ Ｓ Ｎｅ ……换个 角度 ， 可以说苹果是最 ＸＴ 也
组” 们在苹果公 司总 部的一个单独 的 ， 他 部门工作，目的是研发 第一代麦金塔 电 脑。麦金塔电脑小组核心 团队由第一代 麦金 塔电脑小组组长杰 夫 ・ 斯金组建， 拉
正是在被迫 离开苹果公 司的 岁月里 ， 乔
布斯从一个纯粹的理想主义者 ，变成了
乔布斯经典语录
乔布斯经典语录一、乔布斯的创新思维与领导力1. "Stay hungry, stay foolish."乔布斯曾在斯坦福大学的毕业典礼上说道：“请你们一直保持饥饿和愚蠢的状态。
”这句话被认为是乔布斯独特创新思维的精髓所在。
他鼓励人们不断追求新的挑战和新的知识，保持求知的渴望和好奇心，以此来推动自己和世界不断进步。
2. "Innovation distinguishes between a leader and a follower."“创新是领导者与追随者的区别所在。
”乔布斯一直强调创新的重要性，他认为创新是成功的关键，是引领行业的核心能力。
只有通过持续创新，才能在竞争激烈的市场中取得领先地位。
3. "Design is not just what it looks like and feels like. Design ishow it works."“设计不仅仅是外观和感觉，设计还包括它是如何工作的。
”乔布斯对于产品的设计有着独特的见解。
他认为，好的设计不仅要追求外在美感，更要关注内在功能和用户体验。
优秀的产品设计应该是美观、简洁、易用且功能强大。
4. "Innovation comes from saying no to 1,000 things."“创新来自于对1000件事情说不。
”乔布斯强调集中注意力，专注于关键事情，才能真正取得突破。
他相信，坚持对不重要的事情说不，才能把精力和资源集中在最重要的项目上，从而实现创新的突破。
二、乔布斯的产品理念与营销策略1. "It's not the customer's job to know what they want."“顾客的工作不是去了解自己想要什么。
”乔布斯不仅仅满足于满足客户的需求，更要超越客户的期望。
他认为绝大多数客户只能提出他们当前的需求，而不知道自己未来的需求。
读《乔布斯的管理课》：卓越领导力的14位密码
读《乔布斯的管理课》：卓越领导力的14位密码导读：如果你恰巧是企业家，不妨对照一下本文的14条清单：看看你做到了几条，在每一条中做到了几分。
乔布斯的伟大和苹果公司的成功就在于，他不仅坚守这14条真经，而且还将每一条都做到了难以想象的极致。
这14条原则好像是14道密码，构成了乔布斯和苹果公司的基因。
这些天读了一本小册子，也可以说是一篇文章，《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》，是《乔布斯传》的作者所写，2万多字，这篇文章，后来成为《哈佛商业评论》英文版2012年4月刊的封面文章——这在《哈佛商业评论》90年的历史上实属特例。
但这篇以个人故事做封面主题的文章，依然秉承了《哈佛商业评论》一贯的原则，它的重点不是破解乔布斯的个性之谜，也不是重申他尽人皆知的商业成就，而在于他个性与成就背后的理念与逻辑——他核心而强大的管理之道。
摘录了文章的一些精华，附一些个人读书感想，14个管理密码如下：01 专注Focus1997年，乔布斯重返苹果公司。
当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。
在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。
“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。
”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
全场一片静寂。
通过让苹果聚焦于生产四种电脑，乔布斯成功地挽救了公司。
“决定不做什么，和决定做什么同等重要，”他告诉我，“这道理适用于企业，也适用于产品。
”1999年，四大产品陆续研发销售，分别是给大众消费者的桌上型电脑iMac G3 ，以及给专业用户的桌上电脑以及笔记型电脑PowerMacintosh G3 & PowerBook，给大众消费者的便携电脑——经典的彩色贝壳机iBook。
乔布斯十大经典语录[1]
![乔布斯十大经典语录[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/df48a81214791711cc79175b.png)
乔布斯十大经典语录“领袖和跟风者的区别就在于创新。
”创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。
如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。
如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。
不要拖延，立刻开始创新！“成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
”成功没有捷径。
你必须把卓越转变成你身上的一个特质。
最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。
高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
变得卓越并不艰难 - 从现在开始尽自己最大能力去做 - 你会发现生活将给你惊人的回报。
“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。
如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。
跟随自己的心，总有一天你会找到的。
”我把这段话浓缩为：“做我所爱”。
去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。
拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。
这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。
在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。
你会感觉得到你是不是真的找到了。
“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学...我们一直在使用别人的成果。
使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
”带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。
这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。
需要我们去做的事情很多。
告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。
“佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
乔布斯卓越领导力的14位密码
乔布斯卓越领导力的14位密码他做事给人一种感觉：一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。
他的暴躁和缺乏耐心都是他完美主义的组成部分。
他说：“你看结果，和我一起工作的都是些聪明人，如果觉得自己被虐待，他们中的任何人都可以随时换个地方找到最好的工作，但是他们没有。
1. 专注“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其它的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”决定不做什么，和决定做什么同等重要，”他告诉我，“这道理适用于企业，也适用于产品。
”2. 极简主义 Simplify“让事情变得简洁，就要真正了解隐藏的挑战并找出优雅的解决方案。
”3. 负责到底 Take Responsibility End to End“人们都很忙。
比起费神思考如何同步电脑和各种设备,他们有更意义的事去做。
”4. 颠覆式超越 When Behind, Leapfrog在iPod获得巨大成功后，他开始思考什么东西能够打败它。
他亲手创造了iPhone来蚕食iPod的市场。
“如果我不这么做，别人也会。
”5. 产品重于利润 Put Products Before Profits“将公司的重心放在追求利润，看起来是细微的差别，但它最终会使一切都变得不同，比如公司雇佣什么样的人，谁能得到晋升，以及开会时大家谈论什么。
”6. 相信直觉Don’t Be a Slave to Focus Groups“我们的任务是未卜先知。
”这是一种感觉，它的基础是经验与智慧的积累。
7. 突破极限 Bend Reality乔布斯坚信日常生活中的那些准则对他是不起作用的，他鼓励他的团队去改变计算机的历史进程，即便他们当时所拥有的资源和施乐或IBM这样的大公司相比不值一提。
8. 重视包装 Impute乔布斯很清楚，人们对一个产品或一家公司的看法，往往取决于它被呈现和包装的方式。
乔布斯的十一个忠告
乔布斯的十一个忠告忠告1：领袖和跟风者的区别就在于创新只要敢想，没什么不可能请跳出思维的框框吧创新是永无极限的去寻找更简洁的商业模式不要拖延，立刻开始创新忠告2：将卓越变成你的特质，最大限度的发挥你的才智成功没有捷径，你必须将卓越变成你的特质你并不一定适合杰出的创业环境尽量大限度地发挥你的潜质，将所有人甩在后面把注意力放在将会改变一切的细节上从现在开始，尽最大努力去做，生活将给你惊人的回报忠告3：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业如果没有找到自己热爱的事业，就不要放弃寻找去寻找一份能给你的生命带来意义和价值的事业应该拥有使命感和目标感即便处于困境你也要面带微笑每天对工作日充满期待忠告4：带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情并不是每个人都需要种植自己的粮食需要我们去做的事情很多人要成功首先要设定自己的目标工作要用心，不做工作以外的事忠告5：拥有初学者的心态是一件了不起的事情不要迷惑于表象，要洞察事物的本质初学者的心态比黄金还重要对待事物不要武断，也不要偏见永远像新生儿一样对这个世界充满好奇时刻抱有强烈的求知欲忠告6：丢弃那些坏习惯，让大脑快速运转坏习惯会浪费时间，并且会使大脑迟钝不要忘记自己的职责加强自我管理能力吧，未来会向你招手做任何事，绝不拖拉忠告7：从来没有哪个成功的人是没有失败过或犯过错误失败是最好的老师犯错误不等于错误忠告8：把苏格拉底的原则运用到你的生活、学习和工作上吧把高山仰止的哲学变得与你的生活休戚相关值得称道的成就必须勤学苦练才行成为一个有德行的人你必须拥有智慧、勇敢、正义、节制等美德忠告9：活着就是为了改变世界，难道还有其它原因吗你知道你的生命中有什么使命要下达不要让使命蒙上一层灰尘我们生来就带着一件东西----渴望、兴趣、热情、好奇心忠告10：你的时间有限，所以不要为别人而活不要被教条所限制，不要活在别人的观念里不要让别人的意见左右了自己内心的声音勇敢地去追求自己的心灵和直觉不要被别人的所作所为束缚不要担心，不要害怕，过自己选择的生活忠告11：听从自己内心的声音，做自己想做的事学会与众不同的思考当你相信自己时，奇迹就会发生不断挑战自己，才能超越别人坚持到最后就是成功思考的注意事项：思考的技术，重点在于忠于事实。
乔布斯成功的12条原则
乔布斯成功的12条原则来源：职业经理人斯库利表示:“在早年与乔布斯的共事中,我获得了许多产品开发和营销的经验。
令人印象深刻的是,在此后的工作中,乔布斯也坚持了他最初的原则。
”1.热爱设计我和乔布斯一样,都喜欢漂亮的设计。
设计是很重要的,要从用户体验的角度去开始设计。
我们曾学习意大利设计师,也跟随汽车设计师学习过汽车各方面的设计,比如舒适性、材料和颜色等——当时在硅谷没有人这样做。
不过乔布斯他很早就想到了。
现在,苹果所做的并不仅仅是计算机,还包括产品设计和营销设计。
设计其实是一个有关公司定位的问题。
2.重视用户体验他(乔布斯)常常会考虑到用户体验是什么样的。
这对苹果来说也很重要,因为用户体验是产品从端到端的系统,也与产品制造、供应链、营销和零售有关。
3.不愿小组讨论乔布斯曾说,“我怎么能够跟一个从没见过基于图形的计算机(graphics-based computer)的人谈论它呢?这就好比你拿给别人看计算机但他看不到计算机的工作方式。
(如果这么跟别人讨论沟通的话)这样实在是有太大的障碍了”。
4.追求完美乔布斯实际上一直是完美主义者。
他觉得,每一步都必须做好,他对一切事都讲究方法,并且非常谨慎。
5.对计算机市场具备前瞻性乔布斯很早就提出,计算机将成为消费类产品。
在80年代早期,这是一个令人吃惊的想法,因为当时人们认为,个人电脑只是体积小一点的大型机。
IBM也这么看。
还有人认为,个人电脑可能类似游戏机,但乔布斯的看法完全不同,他认为电脑将改变世界,帮助人们获得此前不敢想象的能力。
6.让一切最小化乔布斯的方法与众不同的一点在于,他认为最重要的决定不是你应当做哪些事,而是你不应当做哪些事。
他是一个最小化主义者。
乔布斯总是在削减一些元素,使产品达到最简的水平。
当然,乔布斯并不是让产品过分简单化,他只是使复杂的系统简化。
7.亲自招聘最优秀的人才乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。
他有领袖气质,能吸引他人加入他的团队。
乔布斯成功的七条秘诀_励志人物
乔布斯成功的七条秘诀_励志人物乔布斯成功的七条秘诀规律一：做你喜欢做的事。
乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。
”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。
除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
规律二：要有改变世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。
当乔布斯与史蒂夫。
沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。
1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司（Xerox）研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。
该技术最终催生出麦金托什电脑（Macintosh），从而改变了人机交流的方方面面。
施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。
也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
规律三：多动脑筋。
乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。
”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。
乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。
他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。
规律四：卖的不是产品，是梦想。
在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。
他们是心怀希望、梦想和野心的人。
他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。
（励志电影）他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。
你如何看待自己的顾客？帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。
规律五：对一千件事情说不。
乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。
”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。
而这种“专一”已经延伸到产品之外。
从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。
乔布斯语录_1
乔布斯语录导读：本文是关于乔布斯语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、领导者和追随者的区别在于创新。
2、成为海盗总比加入海军来的好。
3、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？4、谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
5、治愈苹果之法并不在于降低成本，而是通过创新摆脱现在的困境。
6、有时当你创新时，你会犯错误。
最好赶快承认它们，并在其它创新中改进。
7、我是唯一尝到一年之内输掉5亿美元滋味的人……这很大程度上塑造了我的性格。
8、我是我所知唯一一个在一年中失去5亿美元的人…这对我的成长很有帮助。
9、我们把屏幕上的按钮（buttons）做的如此之好，真让人恨不得舔一下。
10、产品一定是让人感觉最新，但坚决不做小白鼠去尝试前无古人的新产品。
11、让团队中那些说“不可能”的人感到实现不了是可耻的。
12、我是我所知道的唯一一个在一年中失去5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。
13、不要按照用户的坏习惯去设计，也不要按照程序员的思维去设计！14、成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
15、设计不仅仅是视觉和感觉上如何。
设计也是它运行起来如何。
16、我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
17、任何一款产品都不应该带着BUG去见用户，那怕失信于媒体推迟发布时间。
18、你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？19、产品设计时的所有功能都是一个整体，不应该有任何理由去砍功能，破坏整体性。
20、成为卓越的代名词并不是因为他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。
21、我有很棒的经验，充沛的活力，再加上一点”梦想“，而且我不怕从头开始。
22、佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
23、我跟着我的直觉和好奇心走，遇到的很多东西，在后来被证明是无价之宝。
24、把真正地有趣的想法和雏鸟技术变成能继续创新几年来的公司，它要求很多学科。
25、如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。
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乔布斯的14条领导真经作者：田成杰在《史蒂夫·乔布斯传》出版后几个月里，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。
有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。
乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。
从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。
他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。
他的成功离不开以下要素。
专注1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac 机就有十几款。
乔布斯召开了几个星期的产品评议会，最后实在受不了了，大喊道：“停！这简直是疯了。
”他一把抓起一支记号笔，光着脚走到一块白板前，画了一个田字格。
“这才是我们需要的。
”他宣布道。
他在田字格上方写下“消费者”和“专业人士”，在左侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。
他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。
会场一片寂静，所有人都愣住了。
然而，正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。
他对我说：“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。
”专注是乔布斯个性的一部分，并且在他修习禅宗过程中得到了磨练。
他坚决不考虑他认为会分心的事情。
有时，同事和家人试图让他处理一些他们认为重要的事情，如法律问题、医疗诊断等，结果被他气得够呛。
他只是冷冷地看你一眼，不想放下自己专注的事情，除非等事情做完。
简化除了拥有禅师入定一般的专注能力，乔布斯还会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。
”要明白这句话的意思，你只需要把苹果软件和微软的Word软件做一下比较。
Word变得越来越丑，越来越杂，导航功能区缺少人性化设计，有些功能也非常扰人。
从比较中，不难看出苹果对简单的追求是值得称道的。
乔布斯追求简单并不是无视复杂，而是战胜复杂。
他知道，简单到这种程度后，生产出来的机器，就会友好地听从于用户，而不是让用户觉得是一大挑战。
他说：“我们必须付出很大的努力，才能生产出简单的东西，才能真正认识潜在的挑战，拿出绝佳的解决方案。
”他们知道，简单并不是极简主义风格，也不是删繁就简。
要去掉螺丝、按键或多余的导航界面，就必须深刻了解每个元素所起的作用。
在设计iPod的界面时，每次会议乔布斯都设法去掉繁琐的部分。
他坚持要求，只需按三下，就能找到想要的功能。
有一次，乔布斯提出了一个最简单的建议：我们把开关机键去掉吧。
一开始，团队成员都很吃惊，但很快意识到，这个键确实没有必要。
如果用户没有进一步操作，设备就会逐渐进入低能耗状态。
一旦用户按下任意键，它就会自动“醒来”。
全程负责乔布斯知道，要做到简单，最好的办法就是确保硬件、软件和外设无缝融合。
苹果建立的生态系统（如通过iTunes软件，iPod可以和Mac机相连），可以让设备更简单、同步更顺畅、小故障更少。
较为复杂的任务，如制作新的播放列表，可以在电脑上完成，这样iPod就可以减少功能和按键。
乔布斯和苹果对用户体验全程负责，而极少有企业是这样做的。
从iPhone的ARM微处理器性能，到用户在苹果专卖店购买iPhone，用户体验的每一个环节都紧密相扣。
微软在上世纪80年代，以及谷歌在过去几年里，都采用了一种更开放的策略：不同硬件生产商都可以使用它们的操作系统和软件。
有时，这种商业模式确实更具优势。
但乔布斯坚信，这样出来的产品只会更蹩脚。
他说：“人们都很忙，有其他事情要做，根本没时间考虑怎么把电脑和其他设备连起来。
”乔布斯愿意为他所称的“整个小玩意儿”负责，部分源于他的个性：他有很强的控制欲。
当然，他热衷于追求完美和制造精巧产品，也是原因所在。
一想到卓越的苹果软件用在另一家公司毫无创新的硬件上，或者未经验证的应用程序或内容可能“玷污”完美的苹果设备，乔布斯就会浑身不自在。
落后就奋起超越创新型企业不仅第一个提出新理念，还知道在落后的时候如何奋起超越对手。
乔布斯在开发最初的iMac时就是这样。
当时，他关注的是管理用户的图片和视频，在音乐处理方面则落后。
人们用个人电脑下载和交换音乐，然后自己刻录CD。
而iMac的插槽式驱动器无法刻录CD。
乔布斯说：“我就像个傻子，我们把它漏掉了。
”不过，他并没有给iMac装上一个CD驱动器就完事，而是决定创造一个一体化系统，改变整个音乐行业。
于是，便有了iTunes、iTunes Store和iPod这个组合，用户利用它们可以更方便地购买、分享、管理、存储和播放音乐，这是任何其他设备无法比拟的。
iPod大获成功，但乔布斯并没有沾沾自喜。
他开始担心什么会对它构成威胁。
一种可能性是，手机生产商在手机上安装音乐播放器。
于是，他开发出了iPhone，蚕食了iPod的销量。
他说：“如果我们不蚕食自己，也会有其他人这样做。
”产品先于利润1983年至1993年，约翰·斯卡利（John Sculley）执掌了苹果。
他曾是百事公司（Pepsi Co）的高管，负责市场营销和销售。
乔布斯离开后，斯卡利更多地关注利润最大化，而不是产品设计，结果，苹果的经营每况愈下。
乔布斯回归后，把苹果的重心转回到了产品创新上，先后推出了iMac、PowerBook、iPod、iPhone 和iPad。
他解释说：“我致力于打造一家经久不衰的公司，员工们努力开发卓越产品。
其他一切都是次要的。
当然，能赚钱最好，有了钱你才能生产出卓越产品。
但动力应该来自产品，而不是利润。
斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。
这看起来差别好像不大，却会影响到所有一切，包括聘用谁、提拔谁、在会议上讨论什么，等等。
”不要盲信焦点小组乔布斯和最初的Mac团队第一次举行静修会时，一位成员问是否应该做一些市场调研，看看顾客想要什么。
乔布斯回答说：“用不着，因为在我们把产品拿给顾客看之前，他们根本不知道自己想要什么。
”他还提到了亨利·福特的一句话：“如果我当初问顾客想要什么，他们会说…一匹速度更快的马‟。
”深入关切顾客想要什么，与不断问顾客想要什么，存在很大的不同，前者需要你发挥直觉和本能，预见顾客尚未形成的需求。
乔布斯解释说：“我们的任务就是读出那些还没写在纸上的东西。
”他没有做市场调研，而是不断磨练自己形成共鸣的能力，也就是从直觉上感知顾客的需求。
他从大学辍学后曾到印度研究佛教，在那段时间里，他领悟到了直觉的力量——一种从经验积累中获得的感知能力。
他回忆说：“在印度农村，人们不像我们用理智来思考问题，他们用的是直觉。
直觉是一种非常强大的东西，我觉得，它比理智更强大。
”扭曲现实众所周知，乔布斯很擅于敦促别人去完成不可能完成的任务。
于是，同事们根据电视剧《星际迷航》，将乔布斯的这种能力称为“现实扭曲力场”（Reality Distortion Field）。
对那些不了解乔布斯的人来说，“现实扭曲力场”只是以强凌弱、大言欺人的委婉表达。
但是，与乔布斯共过事的人都承认，尽管这种特质可能让人窝火，但他们也确实因此创造了非凡的业绩。
乔布斯认为，生活中一般的规则并不适用于他，所以，他才能够激励团队用比施乐或IBM少得多的资源，改变计算机历史的发展进程。
一天，乔布斯走进工程师拉里·凯尼恩（Larry Kenyon）的办公室，抱怨说他负责的Mac操作系统启动时间太长了。
凯尼恩开始解释为什么无法缩短启动时间，但乔布斯打断了他，问道：“如果能救人一命，你能想出办法让启动时间缩短10秒么？”凯尼恩说也许能。
乔布斯走到一块白板前，算了一笔账：如果有500万人使用Mac机，每天开机多花10秒，那么一年加起来差不多3亿分钟，这相当于至少100个人的寿命。
几星期后，凯尼恩把开机时间缩短了28秒。
灌输1979年，乔布斯早期的导师迈克·马尔库拉（Mike Markkula）给他写了一张便条，要他恪守三条原则。
前两条是“共鸣”和“专注”，第三条有点怪，叫“灌输”，但它已成为乔布斯最重要的信条之一。
他知道，人们都是根据产品或公司的呈现和包装方式，对它们做出评判的。
他对我说：“迈克告诉我，人们是根据封面来评判一本书的。
”有时候，乔布斯利用产品设计来“灌输”一种信号，而不只是作为一项功能。
比如，乔布斯回归苹果后，开始设计新的iMac。
他看到伊夫在电脑顶部设计了一个凹进去的小提手。
这种设计与其说是为了实用，还不如说是作为一种符号。
iMac 是台式机，不会有很多人拎着它到处走的。
但乔布斯和伊夫知道，还是有很多人对电脑打怵。
如果有一个提手，电脑就显得对用户友好，感觉上就是给人提供服务的。
有了提手，就意味着用户可以触碰电脑。
生产团队反对增加成本，而乔布斯就一句话：“不行，就这样做。
”连解释都没有。
力求完美几乎在开发每一种产品时，乔布斯都会在某个时刻“按下暂停键”，回过头去看最初的设计，因为他觉得产品不够完美。
设计iPhone时，最初设计是把玻璃屏幕嵌在一个铝制外壳内。
某个星期一早晨，乔布斯找到伊夫，说：“昨晚我睡不着，我发现我并不喜欢这个设计。
”让伊夫感到沮丧的是，他马上意识到乔布斯是对的。
iPhone的焦点应该是在显示屏上，而按照当时的设计，外壳有抢风头之嫌，没有突出显示屏。
而且，整个机子太过男性化，太注重任务和效率。
乔布斯对伊夫的团队说：“伙计们，我知道你们为这个设计苦干了整整九个月，但我们不得不做出改动。
我们大家都得加夜班，周末也不能休息，如果你们想要的话，可以给你们几把枪，把我们都干掉。
”结果，谁也没有叫嚣，大家同意了。
乔布斯回忆说：“那是我在苹果最感骄傲的时刻之一。
”乔布斯追求完美，甚至连那些看不到的部位都不马虎。
在监督设计苹果II型机和Mac机时，他要求工程师重新整理芯片布局，使线路板看起来整洁、美观。
他的这种做法尤其让Mac机的工程师觉得不可理解。
乔布斯说：“就算它是在机箱里面，我也希望它尽可能漂亮。
伟大的木匠是不会在橱柜背面用烂木料的，即便没有人会看到。
”他说，大家都是真正的艺术家，就应该这样去做。
线路板重新设计后，他让工程师和Mac团队其他成员签名，然后把名字刻在机箱内部。
“真正的艺术家都会在自己的作品上签名。
”他说。
只容忍A级人才乔布斯对身边的人缺乏耐心、脾气暴躁、态度严厉，是出了名的。
不过，他待人接物的方式虽然不值得称道，却也是源于他追求完美，以及只希望与最优秀的人共事。
他这样做，是为了防止出现他所说的“庸人泛滥”：如果管理者太过彬彬有礼，平庸之辈就会如鱼得水、碌碌无为。
他说：“我并不认为自己对人残暴，但如果有什么事搞砸了，我会当面讲出来的。
讲实话，是我的职责。
”乔布斯虽然粗鲁、严厉，但很会激励人。