管理制度
管理制度范文6篇
管理制度范文6篇管理制度篇一卫生管理准则1、本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。
2、凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。
3、本公司卫生事宜，除总务及生产单位（安全卫生委员会）负责外，全体人员，须一体的确遵行。
4、凡新进入员务必了解卫生的紧要与应用的学问。
5、各工作场所内，均须持续乾净，不得聚积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
6、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须接受适当方法削减灰尘的飞扬。
7、各工作场所内，应严禁随地吐痰。
特种设备管理篇二1、设备进场前实行检验制度:每台设备进场均需供应本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必需组织有阅历的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不充足使用、有安全隐患的设备坚决予以清退出场。
2、实行设备登记制度:对每台进场设备均登记并做好台账。
调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支出记录。
3、实行操作人员岗前培训制度:设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，紧要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决予以清退。
4、特种设备管理制度:如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验讨论院安检合格后方可使用。
5、订立设备操作规程，完全按操作规程使用设备。
每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习把握。
并定期对操作人员检查对不谙习操作规程的操作人员培训。
6、实行执证上岗制度:全部大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
7、实行维护和修理保养制度:每一台设备的操作人员认真填写《设备维护和修理保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，加强设备管理的可追溯性，避开了由于相互推委造成的安全事故。
规章制度管理制度（精选11篇）
规章制度管理制度（精选11篇）规章制度管理制度（精选11篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的规章制度管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
规章制度管理制度篇1一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。
二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。
全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。
第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。
第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。
第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。
第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。
未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。
第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
什么叫管理制度
什么叫管理制度管理制度是一种组织合理、规范运作的制度，旨在提高组织的运行效率和员工的工作质量。
管理制度通常包括组织结构、职责分工、业务流程、决策程序、岗位职责、工作规范等方面的规定。
本文将从管理制度的定义、优势和实施过程等方面进行详细探讨。
一、管理制度的定义管理制度是一个组织内的一系列规范和流程，旨在规范组织的运行和管理。
它通过明确组织的目标、规定各级部门的职责和权限、确定业务流程等，为组织的运作提供了明确的规范。
管理制度的核心是实现协调与控制，确保组织成员之间的协作和业务的高效完成。
二、管理制度的优势1. 提高运行效率：管理制度能够明确各级部门的职责和权限，避免工作交叉和冲突，提高工作效率。
2. 规范工作流程：管理制度能够制定详细的工作流程和操作规范，减少工作漏洞和错误，提高工作质量。
3. 明确工作职责：管理制度能够明确每个职位的工作职责和目标，使员工更加明确自己的工作职责，增强工作动力。
4. 促进沟通协作：管理制度能够为组织成员提供明确的沟通渠道和协作机制，促进团队之间的良好协作，提高工作效能。
5. 提升管理水平：管理制度能够帮助管理者更好地了解组织状况，科学决策，并及时发现和解决问题，提升管理水平。
三、管理制度的实施过程1. 制定制度：根据组织的需求和目标，制定相应的管理制度，明确规则和流程，确保制度的完整性和可操作性。
2. 培训与宣传：制度的实施需要全员参与，因此需要进行相关的培训和宣传，让所有员工了解并遵守制度。
3. 落实执行：管理制度能够有效地发挥作用必须严格执行，组织需要建立一套监督机制，确保制度得到有效执行。
4. 绩效评估与修订：定期对管理制度进行评估，根据评估结果进行修订和完善，以适应组织发展和变化的需要。
四、管理制度的注意事项1. 灵活性与适应性：管理制度应具备一定的灵活性和适应性，能够随时根据组织的需求和环境做出调整和优化。
2. 公平公正原则：管理制度要遵循公平公正原则，确保组织成员在工作中受到公平对待，并且纠正不公平的现象。
公司的主要管理制度（通用5篇）
公司的主要管理制度（通用5篇）公司的主要管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司的主要管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。
一、作息时间：1、公司实行八小时工作制；2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；夏季作息时间：冬季作息时间：早8：00上岗早8：30上岗上午8：00—————12：00办公上午8：30———12：00办公中午12：00————14：30午休中午12：00———14：00午休下午14：30————18：00办公下午14：00———17：30办公二、休息日：公司每周日休息。
（可依据工作需要选择串休。
）三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。
四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。
（详情请见《章程》）五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。
七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。
公司管理制度完整版(范文8篇)
公司管理制度完整版(范文8篇)公司管理制度完整版(范文8篇)规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。
公司管理制度如何制定呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！公司管理制度完整版篇1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
制度管理(10篇)
制度管理制度管理，是现代企业管理中不可或缺的一部分。
它是由企业所制定和实施的各种规章制度的总称，旨在确保企业在运营过程中的合法性、规范性和稳定性。
制度管理涵盖了所有的流程、程序、政策和规范，涉及到公司的各个领域和部门，例如财务、人力资源、营销、生产等。
首先，制度管理可以为企业提供一个有序、规范和高效的管理模式。
不同的制度可以支持和规范企业的各种活动，从而提高企业的生产率和质量。
老练的制度管理也可以确保企业的法律合规性，保证企业的运营符合当地和国家的法规要求，避免了法律风险。
如果企业不遵循制度管理，就可能会导致一些不合法的或者违规的行为，这些问题可能会给企业带来财务损失和负面影响。
其次，制度管理可以建立职场规则并规范员工行为。
制度管理不仅仅是为企业的发展而存在的，也为员工提供了一个工作环境和相应的职业发展。
例如一些制度对于员工行为的规范是非常重要的。
在企业中，员工需要遵守公司制定的各种规中度和流程，遵守公司的同事间交流、沟通、协作等方面的规定。
当员工出现不适当的行为时，制度根据不同情况予以惩戒或者优惠，建立管理的公平性和公正性。
最后，制度管理可以促进企业文化建设。
制度是直接作者企业文化的一部分。
有些制度可以促进员工之间的沟通合作，帮助建立企业和谐稳定的工作氛围；有些制度可以激励员工创新，保障员工参与到公司的领导和决策中。
这些制度可以促进企业文化发展，提升企业形象和品牌影响力。
需要注意的是，制度管理并不是只有制定一个规章制度就可以解决问题。
制度管理需要长期的维护和跟进。
企业需要定期检查制度的实施情况，以保证制度的实效性。
另外，制度管理需要符合人性化管理的宗旨。
有些制度虽然是必要的，但考虑到员工的需求和感受，企业也需要与时俱进地审视制度并根据实际情况予以改良。
总之，制度管理是企业管理的重要组成部分，可以为企业提供规范和有序的工作模式，规避各种潜在的风险，同时建立良好的企业内部文化。
只有通过有效地制定、实施和维护制度管理，企业才能实现持续稳定的发展，成为一个有成就和影响力的企业。
十项管理制度
十项管理制度
1. 目标管理制度：建立明确的目标和指标，指导团队的工作。
2. 绩效管理制度：根据员工的绩效和贡献评估、奖励和晋升。
3. 培训与发展制度：提供培训和发展机会，促进员工的职业成长和提升。
4. 岗位管理制度：明确岗位职责和权限，确保工作的有效分配和协调。
5. 激励与福利制度：设计合理的激励和福利机制，提高员工的积极性和工作满意度。
6. 组织架构与管理层级制度：建立清晰的组织架构和管理层级，明确权责关系和沟通渠道。
7. 薪酬管理制度：制定公平合理的薪酬体系，根据岗位和绩效进行薪酬分配。
8. 职业道德与行为规范制度：建立良好的职业道德和行为规范，维护企业的声誉和形象。
9. 决策与沟通制度：建立科学有效的决策和沟通机制，促进信息流动和合作。
10. 评估与改进制度：定期评估管理制度的执行情况，发现问题并进行改进。
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管理制度模板范文5篇
管理制度模板范文5篇管理制度模板范文篇1第一章: 总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日 2 次)。
员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章: 具体规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情况，可另行安排作息时间。
2. 上班时间为：早上 8:00 至 12:00，下午 13:30 至 17:30 ;中午 12:00 至 13:00 为午餐时间，每天打卡四次。
如有因季节变化,时间以调整后为准. 第二条打卡规定1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求: 1). 员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。
2). 所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款 50 元。
3). 每月 5 号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。
4). 全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。
第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1. 迟到 : 在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到 1 分钟至 10 分钟扣 10 元、11 分钟至 30 分钟的扣 20 元，超过 30 分钟，按旷工半天论处(扣除 1.5 天工资)，超过 60 分钟按一天旷工处理(扣除 3天工资)。
公司规章管理制度10条
公司规章管理制度10条一、遵守法律法规所有员工必须严格遵守国家法律、法规及相关政策，依法进行工作，不得有违法乱纪的行为。
公司将定期组织法律法规培训，确保员工了解并遵守最新的法律要求。
二、尊重企业文化员工应当认同并积极传播公司的核心价值观和文化理念，通过个人行为的规范，共同营造积极向上的企业氛围。
三、保守商业秘密员工对公司的商业秘密负有保密义务，未经授权不得泄露给外部任何个人或组织。
违反此规定的员工将受到相应的纪律处分。
四、维护公司利益员工应当以公司的利益为重，不得从事损害公司利益的活动。
对于因个人行为导致公司利益受损的情况，将依法追究责任。
五、诚信守信公司倡导诚信为本，员工在工作中应保持诚实守信的原则，对外交往中应遵守商业道德，树立良好的企业形象。
六、遵守工作纪律员工应遵守公司的工作时间安排，不得无故迟到、早退、旷工。
同时，应保持工作场所的整洁有序，不得影响他人正常工作。
七、积极参与培训公司鼓励员工参与各类培训和学习，提升个人职业技能。
员工应积极参加公司组织的培训活动，不断充实自我，提高工作效能。
八、公平公正公司在人事任免、奖惩决策等方面坚持公平公正的原则，确保每位员工都能在平等的环境中展示自己的能力。
九、健康安全公司重视员工的健康与安全，定期开展安全生产教育和应急演练，确保工作环境的安全卫生。
员工应遵守安全生产规定，预防职业危害。
十、环境保护员工应增强环保意识，合理使用资源，减少浪费。
公司将推行绿色办公，鼓励员工参与到环境保护的实际行动中。
以上规章管理制度范本为企业提供了一套基本的行为准则和管理框架，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善。
通过实施这些规章制度，企业不仅能够提升管理效率，还能够促进员工的个人成长，共同推动企业的可持续发展。
什么是管理制度
什么是管理制度
目录
1. 什么是管理制度？
1.1 管理制度的定义
1.2 管理制度的重要性
2. 管理制度的构成
2.1 目标与原则
2.2 流程与程序
2.3 角色与责任
3. 如何建立有效的管理制度？
3.1 目标设定
3.2 制度设计
3.3 实施与监督
4. 管理制度的影响与作用
4.1 提升组织效率
4.2 保障员工权益
4.3 促进组织发展
5. 管理制度的完善与优化
5.1 定期评估
5.2 不断改进
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什么是管理制度？
管理制度是企业或组织规范和约束管理行为的一系列规则、程序和制度的集合。
通过建立管理制度，可以规范组织内部各项活动和流程，促进管理工作的有效实施。
管理制度的重要性在于它可以确保组织内部运作的有序性和规范性，同时也可以为员工提供明确的指导和依据，从而提高工作效率和减少管理漏洞。
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管理制度的构成
一个完整的管理制度通常包括目标与原则、流程与程序、角色与责任三个重要组成部分。
目标与原则为管理制度的核心和指导思想，流程与程序为具体操作的执行方式，角色与责任为明确各方在管理中的职责和义务。
目标设定清晰明确，原则合理公正，流程严密规范，程序简洁明了，角色分工明确，责任落实到位，才能构建一个完善的管理制度体系。
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如何建立有效的管理制度？
建立有效的管理制度需要多方面的考量和努力。
首先要明确目标设定，确定管理制度的核心目标和方向；其次是制度设计，要根据实际情况和需求设计合适的管理规则和程序；最后是实施与监督，要确保管理制度得以全面贯彻执行，并进行不断监督和评估，以保证其有效性和合理性。
管理制度汇编（精选20篇）
管理制度汇编（精选20篇）管理制度汇编管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
管理制度汇编（精选20篇）在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的管理制度汇编（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资管理制度当前，医院绩效工资管理中的不足问题尤为凸显，例如管理人员对绩效工资并不重视、绩效考核制度不够完善、绩效工资管理人员整体素质不佳等，严重影响到医院工作的正常开展。
所以，医院必须进行绩效工资管理工作的改革，总结工作中的实际不足以及存在的问题，提出绩效考核完善措施。
一、医院绩效工资管理问题分析（一）管理层对绩效工资问题不重视就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的主要内容侧重在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工作者经济收入的绩效工资问题并未加以重视。
就我国医疗行业发展情况来看，多数的医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并没有实质性价值，所以导致绩效工资管理流于形式的情况。
在医院中的工作组成情况分析，人力资源部门在医院工作开展中具有明显的从属性特点，单就这一问题就直接影响到了绩效工资管理工作的开展和价值实现。
另外，在医院管理工作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将工作人员的业务水平、能力和总体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人员工作过程中的积极性，也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，不但造成了其他工作人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。
管理制度手册
管理制度手册管理制度手册「篇一」一．考勤规定第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工。
第三条公司职工一律实行上下班打卡制度。
第四条所有员工上下班均需亲自打卡，不得代理他人或由他人代理打卡，违规者代理人和被代理人一次按旷工一天处理，并给予记过一次的处分。
第五条公司每天安排人员监督员工打卡，并负责将违规员工出勤情况报至人事部，人事部据此核发全勤奖和绩效奖。
第六条外出办事人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况经经理批准，不办理批准手续者，当日按旷工处理。
第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条职工因公出差，应填写出差登记表，经部门经理批准(经理出差由总经理批准)后；交人事部核实备案，凡过期填写或未填写出差登记表者不计发全勤奖，绩效奖和当日工资，特殊情况须报总经理审批。
第十条当月全勤者，获全勤奖金30元。
第十一条免于打卡人员。
1. 总经理核准免予打卡者。
2.因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
3. 因故请假，经核准者。
4. 临时事故，事后说明事由，经经理核准者。
5. 连班员工就餐时间不需打卡。
第十二条员工于上班时间后打卡者为迟到，于下班时间前擅自下班者为早退。
第十三条中午下班、上班不得打连卡，中午上班卡的时距应在30分钟以上，否则视同迟到论。
第十四条员工上下班未打卡者，以缺勤处理，有正当理由经直属经理核准于次日内填写补卡申请单送人事部签注。
第十五条员工考勤，于每月底由人事统计，财务核对，经理审核后方能考勤计算工资，并作为当月绩效考核的依据。
二．工作时间规定第十六条正常工作时间1. 生产一线组长以下（含组长）上午8点至下午20点2. 主管以上及职能技术人员 :上午8点至11点30分下午13点30至17点30分3. 因季节变化需调整工作时间时由人事部另行通知。
公司管理制度办法5篇
公司管理制度办法5篇公司管理制度办法5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
以下小编在这给大家整理了一些公司管理制度办法，希望对大家有帮助！公司管理制度办法篇1第一章总则1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。
2、本制度适用于本公司各部门全体人员。
第二章通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。
4、公司各办公室配备上网设备。
第三章通讯设备的使用费用报销5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。
6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额x元，财务部每月限额x元，其他部门每月限额x元。
7、话费费用报销由财务部统一办理。
第四章通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。
9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。
第五章违规处理10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。
11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。
第六章附则12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。
13、本规定自公布之日起执行。
公司管理制度办法篇21、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。
钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。
领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。
2、学校所有的钥匙全部保存在钥匙柜内，任何人都不能将钥匙带出学校。
公司管理制度完整版【10篇】
公司管理制度完整版【10篇】没有规章成不了事，对于公司而言，有一个好的规章制度很重要。
既然这样，那么以下是小编精心收集整理的公司规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司规章制度1第一条本公司员工均应遵守下列规定(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第三条员工每是工作8小时，星期六、日及纪念日休假。
如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。
第四条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。
业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。
如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。
第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。
第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。
其加班费依照公司有关规定办理。
第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。
第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。
管理制度（精选21篇）
管理制度管理制度范本管理制度管理制度范本一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度（精选21篇）物业公司是保证小区安全的重要组织，因此良好的管理制度至关重要，小编为你整理了管理制度（精选21篇），希望你喜欢。
管理制度1为建设和谐文明小区，规范小区物业管理活动，保持小区全体业主和物业使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生活环境，结合《市三塘园怀园小区管理规约（草案）》、《市三塘园怀园小区议事规约（草案）》制定本制度。
一、物业管理范围：凡在小区居住的所有业主和物业使用人都纳入本管理范围。
二、物业管理机构：业主大会是物业小区内全体业主组成机构。
业主委员会是业主大会的执行机构。
本届业主委员会是会设主任、委员共七名。
业主委员会主要任务是监督执行《市三塘园怀园小区管理规约》、《市三塘园怀园小区议事规约》、《市三塘园怀园小区管理制度》，维护小区全体业主的权益，完全自愿原则，不享受小区任何福利待遇。
三、物业小区的使用与维修：小区全体业主和物业使用人必须共同执行业主大会授权业主委员会作出的决议、决定。
配合物业管理人员做好各项管理工作，遵守各项管理制度。
1、合理使用小区内共用部份共用设施设备，自觉维护物业小区的整洁、美观，遵守政府对市容环境要求的相关规定。
不擅自改变房屋的外貌和用途。
2、爱护小区的公共环境。
小区所有公共设施属小区全体业主所共有，包括小区道路、球场、绿化、果树、供电、供水设施、路灯、电动拉闸、管理人员办公室、保安亭等等。
3、自觉维护物业小区内的公共生活秩序。
小区业主和物业使用人不准在小区公共部位或违反规定在房屋堆放易燃、易爆、剧毒、放射性物品和其他有毒物质，不得发出影响其他业主正常生活的噪音，不得利用物业从事危害公共利益的活动以及进行法律法规及政府规定禁止的其他行为。
公司管理制度范本(通用11篇)
公司管理制度范本〔通用11篇〕公司管理制度范本〔通用11篇〕公司管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司打私人、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前完毕，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》清扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电，防止平安事故发生，值班人员做好监视检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、互相协作，互相支持。
公司管理制度2第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提早一天到办公室申请使用会议室，并登记。
第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。
第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必需要有纪录，重要会议必须会签确认。
第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。
第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提早向分管副总、总经理请假。
第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可分开。
第十一条本制度自颁发之日起执行。
公司管理制度3保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。
为加强园区保卫工作，特制定本制度。
第一条加强对保安和门卫工作的'领导，维护公司治安秩序。
第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。
十项管理制度
十项管理制度
1.组织结构和层级制度：规定组织的层级关系和职责分配，确保组织的有效运作。
2.人力资源管理制度：制定人员招聘、培训、绩效评估等方面的规定，确保组织能够吸引、留住和发展人才。
3.财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规定，确保组织的财务状况良好。
4.运营管理制度：规定生产、采购、库存等方面的流程和标准，确保组织的运营高效和产品质量。
5.市场营销管理制度：制定销售、市场推广、客户关系管理等方面的规定，确保组织的市场竞争力。
6.项目管理制度：规定项目的立项、执行、控制等方面的流程和要求，确保项目能够按时、按质完成。
7.信息管理制度：规定信息的收集、处理、保护等方面的规定，确保信息安全和有效利用。
8.风险管理制度：包括风险评估、风险防控等方面的规定，确保组织能够应对各种潜在风险。
9.绩效管理制度：制定绩效评估、奖惩机制等方面的规定，确保员工的工作表现与组织目标一致。
10.沟通协调制度：规定组织内部和外部沟通的方式和渠道，确保信息流通畅通和协作高效。
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管理制度指什么
管理制度指什么管理制度是指组织或机构为实现特定目标而制定的一系列规则、程序、文件和标准的总称。
它是管理活动中的一项基础性工作，是组织内部运作的框架和规范，为组织成员在工作中的行为、权利和义务提供了清晰的指导和约束。
通过建立和完善管理制度，组织可以有效地规范和管理内部活动，提高组织的运作效率和适应能力，确保组织内部各项活动有条不紊地进行。
管理制度的特点1.规范性：管理制度是以规章制度的形式存在的，具有明确的规范性和约束力，为组织内部人员的行为提供明确的指导。
2.连续性：管理制度是组织长期实践的积累和总结，随着组织不断发展演变，管理制度也需要不断调整和更新。
3.针对性：管理制度针对特定的组织目标和环境条件而制定，具有一定的针对性和灵活性，不同组织的管理制度可能存在差异。
4.全面性：管理制度涵盖组织内部各个方面的活动和规则，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销等多个方面。
管理制度的作用1.规范行为：管理制度为组织内部成员的行为提供了准则和标准，防止出现违规行为和混乱。
2.提高效率：管理制度规范了组织内部运作流程，简化了工作程序，提高了工作效率和质量。
3.促进沟通：管理制度明确了各部门和岗位之间的职责和协作关系，有利于信息的畅通和沟通合作。
4.降低风险：管理制度有助于预防和纠正组织内部问题和风险，保障组织的长期稳定和可持续发展。
5.激发潜力：管理制度为员工提供了发挥才能和潜力的空间，鼓励员工创新和进取。
管理制度的建立和完善1.制定目标：建立管理制度前，需要明确组织的发展目标和战略规划，确立管理体系的基本框架和原则。
2.制定规章：在明确组织目标的基础上，制定符合组织实际情况的各项管理规章和制度，包括流程、权限、责任等方面。
3.培训和实施：建立管理制度后，需要对组织成员进行培训和指导，确保他们理解并遵守管理制度。
4.监督和评估：建立监督机制，定期评估管理制度的执行情况，发现问题并及时调整和完善管理制度。
管理制度是什么
管理制度是什么管理制度是指一组有机的规章制度，通过制度规定、操作流程、分工责任、考核评价等管理手段，使组织内部达成统一的目标和要求，从而增强组织的管理能力和效率。
管理制度能够规范组织内部行为，促进组织协调一致的运作，减少管理风险和成本，提高工作质量和效果。
本文将围绕管理制度展开阐述，从定义、分类、制定、执行、评估等方面进行分析。
一、管理制度的分类通常情况下，管理制度可以根据其性质、范围、目标等不同方面进行分类，具体如下：1.按性质分类：(1)管理体制制度：规定组织机构、职权职责、分工合作等方面的规章制度。
(2)技术标准制度：规定产品质量、工程质量、环境、安全等方面的规章制度。
(3)职业道德制度：规范员工的言行举止，确保职业道德规范。
2.按范围分类：(1)部门管理制度：针对某单一部门的管理制度。
(2)企业管理制度：整个企业制定的管理制度体系，涵盖所有部门及组织内各方面。
(3)行业管理制度：规范行业内企业的各项行为规范。
3.按目标分类：(1)战略管理制度：为企业的长期发展制定的管理计划。
(2)运营管理制度：为企业日常运作提供指导意见和规定实施细节。
(3)人力资源管理制度：关于招聘、考核、培训、奖惩等方面的规章制度。
二、管理制度的制定管理制度的制定需要一个完整的过程：明确目标→明确流程→制定细则→发布评估。
具体如下：1.明确目标在制定管理制度时，必须要明确目标和需求，明确规章制度的目的和既定目标，并制定出实现目标的计划和时间表。
2.明确流程管理制度涉及到各个环节的行为规范，所以在制定制度时，应该要明确制度的实施流程、参与人员和借助的工具和资源。
3.制定细则制定管理制度的过程中，需要制定详细的细则，包括规章的具体内容、各种操作的流程、责任人员、时间表、配套的措施等等。
4.发布评估管理制度制定完毕之后，需要发布并进行评估，及时发现并纠正不足。
在发布后，还需要根据实际情况进行相应的调整和改进。
三、管理制度的执行制定管理制度只是第一步，真正的实施才能让规章制度发挥价值。
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西布河乡中心完小教育教学管理制度为全面贯彻党的教育方针,全面提高教育教学质量,全面推进素质教育,努力开创我乡教育工作的新局面,进一步巩固提高“普九”工作成果，以义务教育控辍工作为重点，落实学校“控辍”工作目标责任制。
结合我乡教育现状，认真落实科学发展观，把《宁蒗彝族自治县考试管理补充规定》落实到位，进一步把我乡教育教学质量稳定提高，根据《宁蒗彝族自治县教育局义务教育学校奖励性绩效工资实施方案》的规定，结合我校实际，特制定本管理制度。
一、管理制度（一）学校管理1、全面贯彻教育方针，全面提高教育教学质量，严格按照课程方案开齐开足课程课时。
2、各校长要以科学的发展观和正确的政绩观为指导，牢固树立起“效益至上，质量第一”教学观和教育管理观，切实做到“向管理要质量，以质量求生存”，进一步落实好中心完小下达的学年教学目标，联系实际，搞好激励竞争机制，启动内部活力，力争在教学质量和育人水平在新的学年里有一个全新的突破。
3、抓好德育工作，狠抓安全教育，树立“安全责任重于泰山”的思想，切实做好安全防范工作。
要积极预防和消除可能造成师生人身伤害的安全隐患，落实好各项安全责任制，若发生意外安全事故，学校要及时上报乡中心完小，以便及时组织力量采取措施。
对隐报、瞒报而引发严重后果的，将追究其责任，并交教育局、司法机关依法论处。
4、学校国加强校园文化建设，进一步优化育人环境，保持学校的绿化、美化、净化、营造健康、和谐的文化氛围。
5、各学校要建立健全规范的管理制度和学籍档案，学生的转学、休学或插班借读，手续必须齐全，并上报乡中心完小一份，融不予承认学籍，并视情况进行惩处。
6、新学年教学质量检测除抓好主考科目检测外，还必须抓好音、体、美等的检测工作。
7、搞好入学动员工作和学生巩固工作，建立流失生报告制度，每月向乡中心完小汇报学生流失情况及采取相应措施。
8、各校要严格抓好教学管理工作。
校长、教导主任要对教师的常规教学情况进行监控、督查和严格考核。
①备课备好课是上好课的重要前提，要求教师进行提前备课，备课要求写好教案（上语、数两门的，要求写其中一门教案），教案中依次要有：教学计划、课程表、学生座位表、学生成绩栏、后进生转化措施，每课的教案（课题、教学要求、教学重难点、教学重点辅导对象、教具使用、课时安排、教学过程、作业布置、课后小结），半期小结，期末总结。
②上课上好课是抓好教育教学质量的关键，教师要坚持上好四十五分钟的课，做到精讲多练，当堂课的内容当堂消化、巩固。
上课不得拖堂，不准迟到、早退。
板书要求规范、整洁，抓住要点。
③作业的布置和批改作业的布置要抓住重点，作业要适量，要从“减负”出发，作业批改范围：语文、数学、副科（包括同步指导练习），还有作文。
批改要求：作文上完每个单元及时批改一次，批改时统一用红笔，做到既批又改。
批改中要有分数、日期、适当的评语。
④课外辅导要从关心每一位学生特别是“后进生”的角度出发，要重视学生的共同全面发展，要搞好“后进生”的转化工作，力求做到决不让每一位后进生“掉队”，树立搞好后进生转化为荣的思想。
⑤对教学常规管理的检查督促以上各项常规管理由各完小领导定期组织检查，如实记录，中心校将不定期进行检查、复核。
9、抓好教研工作（1）、统一认识，明确教研工作目标，以“课题”为龙头，以研促教，以研育名师，以研创名校。
防止“穿新鞋走老路”的不良教学现象，教研的任务是：“传递信息、推广先进教学经验，组织教研活动，参与教师培训”。
（2）、在听、评、说课的常规教研活动的基础上，扎实开展好“以校为本”教研活动，切实推进我乡的素质教育工作。
自我反思、专家引领，同伴互助是“以校为本”教研制度建设的三个要素，我们一定要明确课堂教学行为的改进是教研活动的起点和归宿，明确以课例为载体促进教师专业发展的有效途径，也是切实推进素质教育的一种手段。
（3）、教导主任要具有系统、扎实的学科理论和教学基本功，要有组织筹划各种层次教研活动的能力。
要精通所任学科的《课程标准》、教材和教学计划、教法和学法。
搞好学校教学评价和教师评价工作。
10、各学校要因地制宜，合理开发和利用自己所处地区的资源优势，开展好学校基地的种植和收获等，积极开展勤工俭学活动。
（二）领导班子建设及管理1、加强学校的领导班子建设。
要致力营造一种“团结、民主、严谨、和谐”的管理氛围，学校领导要做到“立身于德、出智于能、业精于勤、立德于廉”。
在德、能、勤，绩、廉方面要树立榜样，严格履行职责，切实改变思想作风、学校作风和工作作风，把精力完全集中到提高自身素质和学校管理水平上来。
2、在工作中要集中体现各负其责，各司其职，各尽其能的原则。
校领导要具备五种精神：即超越个人，超越本位的全局精神，忠于职守，艰苦奋斗的敬业精神；秉公执法，敢于碰硬的无畏精神；大公无私，廉洁勤政的奉献精神；克服惰性，不断创新的开拓精神。
工作中力求做到：大事求得教职工支持，难事得到教职工理解，好事办得教职工高兴。
3、学校领导要建好学校管理的三个平台：（1）制度平台；（2）情感平台；（3）风气平台。
以制度约束人，以情感人，以良好的风气育人。
4、学校领导要加强学校内部管理工作，要制定好各校管理制度，并上报乡中心完小一份。
5、不能完成各项指标，教学成绩全乡倒数一、二名的校长则下年给予解聘免去职务，并无条件接受调动。
6、严格执行考勤制度，4至7天报乡中心完小校长审批，7天以上报局批准。
事假和病假自请假之日起，按教职工的事假待遇和病假待遇规定执行，旷工扣发当日工资200%，充入校长基金使用。
（注：事假扣日均工资的50%，除重病住院外的病假扣日均工资的20%）。
（三）财物管理1、严格执行党和国家的财经制度和财经纪律，校领导要将有限的经费使用到教学这块主阵地上，经费的开支要提高透明度，要开展好校务公开工作。
严格管理使用好“希望工程款”、“爱德基金款”、“两免一补经费”。
2、各校必须坚持杜绝乱收费现象，严格遵守国家的收费制度，按校区规定的收费标准，做到“两公开”（收费项目公开、标准公开）、“三统一”（统一使用财政部门负责的票据，统一学校财务人员收费，统一财务部门设立专门储存）。
3、校产是国有固定资产的组成部分，是学校完成教育教学任务和目标的必要物质条件，学校的土地、房屋和财产受法律保护，学校要做到产权清楚，手续完备，学校要坚持制止、杜绝、挪用、挤占校产。
各校要加强对校产物资和教学仪器图书等的管理和使用，并定期清理，防止校产的损坏、被盗和流失。
工作调动时，必须做好有关人员相应的交接手续后，方可离校。
（四）教师队伍管理1、各校对教师的管理要突出“以人为本”。
要目标管理、过程管理和情感管理紧密结合，要致力于营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。
要充分尊重教师的个性，给教师以充分发挥自己的个性与特长的自由空间。
要充分体现“宽有格，严有度，宽严相济”，既不能一抓就死，也不能一放就松。
2、教师要以教师职业专业化为目标，牢固树立起终身学习的理念。
要坚持育人先育己，重自我师德修养的培养和提高，努力把自己打造成道德高尚，学识渊博、专业娴熟、技能精湛，能与同事合作共事，具有开拓精神的优秀教育骨干。
要“教、学、研”三者紧密结合，不断增强改革意识，效率意识，以课改为核心，促进自己专业化水平的提升，切实保证新课程的有效实施。
3、各学校要加强教师队伍的建设，教师是知识的传播者、智慧的启发者，也是人格的塑造者和道德的体现者。
队伍建设的核心是师德建设，要积极践行落实科学发展观，努力倡导行业新风，建设一支师德高尚、作风扎实、专业化水平较高的教师队伍。
4、坚决杜绝统考中教师指使学生作弊和相互代考的现象，一经发现，扣罚当事人全部绩效工资，并调到条件最差的地方工作，决不姑息迁就。
5、为了公平、公正、没有水分的考核出学生的真正水平，检测出教师的工作实绩，必须严肃考核，监考教师必须高度负责，在监考过程中，若与被监考学校有拉关系、放松考纪条件、允许学生作弊或同意授课教师进考场等行为，一经查出，扣罚监考负责人及监考教师全部绩效工资，并作落聘处理。
6、各校要加强教师的考勤制度。
教师的探亲假统一安排在寒、署假期间，因特殊情况需要在教学期间请假的，每学期3天内由完小校长审批，4至7天内由乡中心完小校长审批，7天以上的由教育局批准。
教师自请假之日起，事假、病假按职工请假待遇相关规章执行，旷工扣发当日工资200%，扣除的款项充入年终奖。
（注：事假扣日均工资的50%，病假除住院外扣日均工资的20%）。
7、教师违反党纪国法，参与“黄、赌、毒”、打架、斗殴、体罚学生、酗酒闹事、参与宗族闹事等，依法受到相应惩处后，三年内不得参与各种评奖、评优和申报高一级专业技术职务（超计划生育的按《计划生育条例》予以惩处）；受到通报批评者，当年不能评优、评奖，不能申报高一级技术职务。
8、各校长切实建立起重实绩、重能力的劳动分配制度，要逐步打破专业技术职务在任职上的终身制，合理运用“高职低聘”、“低职高聘”等方式来建立激励竞争机制，真正做到聘评分开，在全面实施校长目标责任制和教职工全员聘任制的同时，乡中心完小对全乡小学教师进行动态管理，对于不称职的教师中心校向村完小调动，村完小向村小调动。
一句话，由条件好的学校向条件艰苦的学校调动。
（五）“农村现代远程教育工程”的管理1、重视现代教育技术的引进和运用。
实施远程教育的信息技术教育，对我乡各校获得优质教育资源，提高教学质量具有特别重要的现实意义。
在未来几年内，我们要把发展信息教育、远程教育、电化教育纳入重点建设的项目，我们要积极培养教师应用现代化技术手段来制作课件辅助教学的能力，以便我们教师尽快适应教育技术现代化的时代要求。
2、各学校要管好、用好配备的远程教育设备。
各校在从事变动时要将这些设备交接好。
因没有认真履行交接手续，致使设备遗失或损毁的，要责令当事人照价赔偿。
3、按通知要求，逐条落实，做到精心组织，规范管理，分工明确，责任到人，切实做好各个环节工作，时刻保证接收验收过关。
（六）资助贫因生项目管理办法至今，我乡贫困生资助项目分为：“希望工程”、“爱德基金”、“星洲日报”、“县残联”。
为确保国际国内友好单位、仁人志士奉献爱心，协助贫困生顺利完成义务教育阶段的学习，达到控辍保学，推进“两基”进程，巩固和发展“两基”成果，使资助贫困生项目顺利实施，根据教育局有关精神，结合我乡实际情况，特制定本管理办法。
1、成立资助贫困生领导小组，下设办公室、项目办设在乡中心完小，全面负责资助贫困生项目实施，负责处理日常事务。
2、受助对象必须是农村贫困家庭子女在校就读并品学兼优的小学生，学生父母一方面由地方财政拨发工资的，该生不得列为受助对象。
3、受助资金的使用范围，按捐方意愿，必须全部用于受助学生个人在校期间的各种费用，任何人不能挪作他用。