蒙牛——创全国强势品牌
借势“神五” 策划蒙牛品牌飞升
借势“神五” 策划蒙牛品牌飞升2003 年，最令国人振奋的事件无疑当属“神舟5 号”载人航天飞船的成功发射与回收。
“神五”实现了中国人的“飞天梦想”，成为中华民族伟大复兴的重要象征。
航天工程历来都是一个国家科学技术和综合国力的表现，会推动国民经济和社会的发展。
同时“神五”升空，也是提升中国国家形象的一项重要工程。
借势“神五”成为各行各业的契合点。
这其中不少企业适时把握了这个千载难逢的良机，全力以赴打造品牌。
但各企业之间在“神五飞天”事件营销上有很大差距，赞助“神五“的企业很多，但今天能够清晰记住的首推蒙牛。
根据央视市场研究公司品牌成长检测系统2004 年 2 月份的最新数据显示，蒙牛品牌在乳业品牌的各项指标评估中都排在第一位，抓住神舟五号上天的契机，蒙牛成功地进行了一次借势飞升的营销战。
那么蒙牛借势“神五”一飞冲天的秘决何在呢？在借“神五”营销的热潮中，蒙牛借“神五”飞天所进行的事件行销，表现突出，其品牌知名度、美誉度、品牌影响力都得以显著提升。
同样的契机、同样的事件，有的是不同的运用，取的效果也不同。
蒙牛则把握住这次事件行销的精髓。
2003 年—蒙牛品牌进一步的飞升的转捩点：自1999 年创立伊始，蒙牛乳业就以优异的产品质量与精心的策划宣传纵横中国，成为中国企业的一面旗帜：三年多时间，从千名之外跻身行业四强；三年多时间，打造出“中国驰名商标”；三年多时间，完成销售额19.5 倍的增长，荣膺中国成长企业100 强冠军。
蒙牛长大的，长壮了，已进入中国乳业第一梯队，正在向更高的目标迈进。
“世纪蒙牛、世界蒙牛”，中国乳业领导品牌。
这需要为蒙牛品牌注入更深的品牌内涵。
对消费者来说，蒙牛产品的最大优势莫过于奶源优势。
蒙牛也一直诉求草原品质，相当明确——品质、大草原，“请到我们草原来！”一句亲切的广告语，清晰透亮地传达着蒙牛的“品牌基因”：草原。
但实际上，蒙牛的优势不仅仅这些，它在让消费者放心的基础上还有着更科学的工艺配方，既保证口味、卫生，更保证了人们喝奶时最希望获得的营养和健康。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家大型企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承，以此为基础推动企业的可持续发展。
一、企业使命和愿景蒙牛的使命是为消费者提供高品质的乳制品，为员工创造发展机会，为社会贡献健康与快乐。
蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供最优质的产品和服务。
二、核心价值观1. 客户至上：蒙牛始终以客户的需求和满意度作为核心，不断提升产品品质和服务水平，为消费者创造价值。
2. 诚信正直：蒙牛坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以诚信赢得信任。
3. 创新创造：蒙牛鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高企业的竞争力和创造力。
4. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神和协作精神，共同为企业的发展贡献力量。
三、企业文化活动1. 蒙牛文化节：每年举办一次的蒙牛文化节，旨在展示企业文化的多样性和活力。
活动包括文艺演出、体育竞赛、知识分享等，让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力。
2. 员工培训：蒙牛注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
3. 共享活动：蒙牛鼓励员工参与公益活动，组织各类志愿者服务，关注社会问题，积极回馈社会，提升企业的社会责任感。
四、企业文化的影响1. 员工凝聚力：蒙牛的企业文化活动和价值观的传承，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 品牌形象：蒙牛以优质的产品和服务赢得了消费者的信赖和好评，树立了良好的品牌形象，成为行业的领导者。
3. 社会影响力：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会的可持续发展做出贡献，赢得了社会各界的认可和赞誉。
总结：蒙牛企业文化以客户至上、诚信正直、创新创造和团队合作为核心价值观，通过举办文化节、员工培训和共享活动等方式，营造了积极向上、团结协作的企业氛围。
这种企业文化的建设不仅提升了员工的工作热情和凝聚力，也树立了良好的品牌形象和社会影响力。
蒙牛 品牌
蒙牛品牌
蒙牛是一家中国的乳制品企业，总部位于内蒙古呼和浩特市。
公司成立于1999年，主要生产和销售牛奶、奶酪、酸奶、冰淇淋等产品。
蒙牛是中国乃至全球范围内最大的乳制品公司之一，在中国市场占有率高达35%。
蒙牛的产品销往全球100多个国家和地区。
蒙牛自主研发的“纯牛奶工艺”使得其牛奶产品的质量得到保证。
该公司在全球范围内建立了大量的生产基地和牛奶采集站，并采用先进的生产设备和技术。
蒙牛还注重企业社会责任，在内蒙古建立了许多农业技术培训和农民就业基地，帮助当地农民提升生产能力和收入。
蒙牛在中国市场上拥有广泛的品牌影响力，其产品多次获得国家级质量奖项。
该公司也是中国著名的企业品牌，被评为中国最具价值品牌。
蒙牛集团发展战略及分析
蒙牛发展战略的演变及分析1.创立初期：“内蒙牛、中国牛、世界牛”的战略规划。
2.成立初期：蒙牛实施对伊利的跟随战略。
如蒙牛的第一块广告牌上写的是“做内蒙古第二品牌”；宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”；在冰激凌的包装上，蒙牛打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。
蒙牛利用伊利提高了品牌的知名度，由此完成了“内蒙牛”的战略规划。
3.发展壮大后：实行高科技和差异化战略。
从2004 年到2005 年,国内乳业经历了从降价到涨价的复杂价格战,但是蒙牛能在惨烈的市场竞争中继续扩大领先优势，这正是因为其实行了高科技和差异化战略。
在激烈的价格战中,强势品牌的产品价格已经相差无几,只有技术含量更高才是胜出的关键。
乳业市场是完全竞争的市场,在乳业产品同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。
每个重要差异,都代表着企业的竞争优势。
4.成长期发展战略及分析：4.1集中战略蒙牛集团创业之初是以牛奶为主打产品的，几年来一直没变，尽管在创造了蒙牛奇迹后，相继开创了其他领域的业务，如饮料、冷饮等，但蒙牛并不忘本。
除了源源不断进行创新、开发研究外，蒙牛也将他的老本行做得有声有色，推出了一系列的新产品和口号，如“贵族喝的牛奶”特仑苏等，吞掉了牛奶市场上大半的资源。
4.2国际化战略蒙牛集团在这方面是很有野心的，蒙牛就高调表示要在全世界范围内招聘新总裁，好领导蒙牛跨入国际市场。
牛根生的原话是这样说的："国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子越早培养越好，在新总裁熟悉几年之后再择机启动国际化进程。
”4.3营销战略蒙牛是一个充满传奇故事的企业。
开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。
5．未来发展战略：蒙牛集团新的五年战略目标是进军世界乳业10强，成为世界一流的乳品企业。
蒙牛是哪个国家的品牌
蒙牛是哪个国家的品牌
蒙牛是哪个国家的品牌
蒙牛是一个在中国很知名的牛奶品牌，拥有十多年的历史，深受消费者的喜爱。
蒙牛的发源地是位于新疆的阿勒泰城，由马国强先生创立，至今已经成为一家世界知名的食品企业，其品牌的影响已经超越了中国的边界。
蒙牛的制作历史悠久，其牛奶口感醇厚，淡淡的牛奶香，更被顾客所喜爱，淎
前面制作工艺几乎没有多少改变，同时也以更加环保的生产方式把牧场里活性维生素以及其他有益细菌给消费者，使产品更健康，更好吃。
今年年初，蒙牛以45寸大屏视频作为2018年新品可乐系列牛奶的上市方式，
用文字及视频进行表现，营造神秘，制造新鲜感。
活动中，两位主角都是皆用蒙牛可乐牛奶的元素作为联系线，展示了蒙牛可乐牛奶极具明星吸引力的情景，突出了健康有趣、品味好极具张力的广告形式，带动了对蒙牛的关注与认可。
蒙牛的产品不仅受到中国的消费者的欢迎，也在国外得到好评，被134个国家
和地区的消费者所接受。
如今，蒙牛牛奶已经成为中国最受欢迎和最具专业品质的牛奶品牌。
作为一个经历了多年发展且在全国享有盛誉的品牌，蒙牛始终坚持以质量为第一，以及不断的技术更新的理念。
未来，蒙牛将会持续秉持技术领先的快步前进，继续以“制造健康中国”为发展目标，以更加安全、高品质的牛奶为消费者带来更多安全、健康、营养的产品。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设，以提升员工凝聚力和企业竞争力。
一、企业使命与愿景蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质、健康、营养的乳制品，成为全球领先的乳制品企业。
蒙牛的愿景是成为全球乳制品行业的领导者，为消费者带来更多的健康和幸福。
二、核心价值观1. 品质至上：蒙牛始终坚持以品质为核心，追求卓越，确保产品的安全、健康和营养。
2. 创新驱动：蒙牛积极推动科技创新，不断提升产品的研发和生产技术水平，满足消费者不断变化的需求。
3. 合作共赢：蒙牛倡导与供应商、合作伙伴和员工之间的合作共赢，共同实现持续的发展和利益最大化。
4. 社会责任：蒙牛致力于履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 以人为本：蒙牛重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会，激励员工发挥潜力，实现个人与企业共同成长。
2. 创新创业：蒙牛鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创业平台和资源支持，激发员工的创造力和创新精神。
3. 团队合作：蒙牛倡导团队合作，强调协作与沟通，鼓励员工之间的互助和支持，共同实现企业目标。
4. 客户导向：蒙牛始终以客户需求为导向，不断改进产品和服务质量，提供满足客户期望的乳制品。
四、文化传播与活动1. 内部培训：蒙牛定期组织各类培训活动，包括产品知识、销售技巧、管理能力等，提升员工的专业素养和综合能力。
2. 荣誉表彰：蒙牛设立了一系列荣誉奖项，表彰在业绩、创新、团队合作等方面表现出色的员工，激励员工积极进取。
3. 内部沟通：蒙牛注重内部沟通，定期举行员工大会、部门会议等，及时传递企业重要信息，增强员工的归属感和参与感。
4. 社会活动：蒙牛积极参与社会公益活动，如捐赠教育设施、支持环保项目等，践行企业社会责任，树立企业良好形象。
五、企业文化的影响蒙牛的企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起到了重要作用。
蒙牛的经营理念
蒙牛的经营理念蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。
下面店铺就为大家解开蒙牛的经营理念，希望能帮到你。
蒙牛的经营理念公司的承诺对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户:合作双赢、共同发展。
对股东:高度负责、长效回报。
对员工:教育培训、成就人生。
对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
公司的战略目标不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
(我们公司的企业文化，简单点就是为消费者提供绿色、健康的优质奶制品)，问的范围有点宽泛，详细点会有准确答案，我是蒙牛员工) 蒙牛的发展理念创意加宣传品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。
1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易?但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。
好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。
世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁?没人知道。
蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。
”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒;如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。
所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。
”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。
蒙牛品牌定位
形象代 言
蒙牛酸酸乳历年代言人 2005年：张含韵
2006年：李宇春、陈西贝、黄雅莉、赵静怡
2007年：王心凌
2008年—2010年：SHE、 飞轮海
2011年：韩庚、 蔡依林 2013年：五月天
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其他系列代言人
形象代 言
蒙牛早餐奶：王珞丹
蒙牛冠益乳：孙俪
蒙牛随变冰淇淋：2010年BY2& 吴克群，2011年— 萧亚轩
（一）关联定位，快速切入心智 1999年，蒙牛品牌建立时，名列中国乳业的第1116 位，处于三无的状态“无工厂、无奶源、无市场” 势 单 力薄，完全不被人看好。 为此，蒙牛做出了“为别人做广告”的决定。
比附伊利
“为民族争气、向伊利学习” “争创内蒙乳业第二品牌” “千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业——我们为内蒙古喝 彩”
蒙牛品牌定位
曾清华 市场营销1102 3111705204
蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从
1999年创立到2004年，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业 中的排名由第1116位上升至第一位。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济 年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却 跑出了火箭的速度！” 为何蒙牛能创出如此奇迹？
蒙牛企业在不同的顾客，占领市场份额。 从“大草原”的定位传播转变到“优质生活”，蒙牛的前进 步伐，告诉世人：一个品牌的发展需要与时俱进，不断 创新、不断升级，才能做得更好，走得更远。
关联定位，快速切入心智
——比附伊利 品牌建立 区域定位，夯实发展基础 —— 演绎草原 品牌发展 热销定位，持续追击成功 —— 搭载神五 品牌崛起 ——联姻超女 品牌蔓延 领导者定位，强化心智主导 —— 经典特伦苏 品牌领袖
蒙牛发展史
牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，
都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛
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• 在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛 根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛 传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱 势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知 道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的 这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策 划营销的一把手，他们在生产、经营、销 售、市场、原料设备方面在行业内都是顶 尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的 方式，用“人才”换“资源”。因为伊利 从中作梗，开始“虚a拟经营”的几次谈判 6
蒙牛的发展历程
余婷1308410107 公共事业管理
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在当今激烈的市场竞争下，品牌 也越来越被企业所重视。只要拥有良 好的品牌，在竞争中就会略胜一筹。 而牛奶行业作为一个寡头垄断市场， 各个企业只有准确的、正确的品牌定 位，才有可能在市场上取得成功。牛 奶作为21世纪营养食品的代名词，被 广大消费者所接受。消费者希望在牛 奶中喝出健康，新鲜。那么，蒙牛作 为中国乳业的一大巨a 头，是怎样发展 2
成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自
若。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，
使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总
冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽
强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界
最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联
系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，
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牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，
使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似
乎也很大。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告
口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外
蒙牛品牌故事
蒙牛品牌故事
蒙牛是一家总部位于中国内蒙古自治区的乳制品公司，成立于1999年。
该公司以生产牛奶、酸奶和奶粉等乳制品而闻名。
蒙牛的品牌故事始于其创始人牛根生的创业之路。
牛根生在1985年开始经营小型农场，最初只是为了解决自己家中的食品问题。
但是，随着时间的推移，他开始买入更多的奶牛，并将自己的农场发展成为一家小型乳制品公司。
在蒙牛公司成立之前，中国的乳制品市场主要由外国品牌独占。
在这样的市场环境下，牛根生创立了蒙牛，并将其定位为一个能够代表中国的乳制品品牌。
他认为，中国拥有着自己独特的乳制品文化和传统，而蒙牛旨在将这些文化和传统体现在其产品之中。
2004年，蒙牛在香港上市，成为中国内地第一家在海外上市的乳制品公司。
之后，蒙牛不断壮大，收购了多家乳制品公司，并在全国范围内建立了分布式的生产基地。
然而，蒙牛的发展之路并非一帆风顺。
在其成立初期，公司曾因产品质量问题被曝光，并造成了巨大的舆论压力。
这一事件促使蒙牛开始注重产品质量和安全，加强了质量管理体系，并引入了先进的生产技术。
如今，蒙牛已成为中国乳制品市场的主要竞争者之一，其品牌价值超过200亿美元。
蒙牛的品牌故事，是一个由创始人个人创业经历发展成为一个代表中国乳制品文化的品牌的故事。
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企业文化蒙牛
企业文化蒙牛蒙牛是中国最著名的乳制品生产企业之一，其企业文化凝聚着蒙牛集团的核心价值观和愿景，并引领着公司运作的方向和方式。
以下是对蒙牛企业文化的简要介绍。
一、愿景蒙牛的愿景是“成为世界领先的健康饮品企业”。
在这个愿景的引领下，蒙牛致力于为全球消费者提供高品质、健康和养生的饮品产品。
蒙牛以创新为动力，持续推出有益于人类健康的新产品，不断拓展新的市场机会。
通过这样的方式，蒙牛积极为人类健康和幸福作贡献。
二、使命蒙牛的使命是“让世界共享健康生活”。
这个使命紧密连接蒙牛的愿景和核心价值观。
蒙牛以“从天然牧场到美好生活”为企业使命，追求可持续的发展方式和战略，保证商品的质量与安全，推广健康产品和生活方式，以及落实公司的社会责任和义务。
三、核心价值观蒙牛的核心价值观分别是“客户为先、创新发展、精诚协作、锲而不舍、信守承诺”。
这些价值观指导着蒙牛的员工在履行其职责时要遵循的准则和道德原则。
以“客户为先”为标准，蒙牛致力于满足各个消费者的需求。
蒙牛认为，客户的满意度是公司成功的关键。
创新发展是蒙牛的第二个核心价值观。
作为一家有远见的企业，蒙牛懂得尝试新的技术和方法，并持续提升已有产品的质量和生产效率。
为了达成目标，蒙牛强调精诚协作。
公司员工同心协力，并力求达成共同目标，同时互相支持和帮助。
锲而不舍的价值观是蒙牛的另一项核心价值。
蒙牛的员工不会轻易放弃，他们会坚持不懈、投入全力，直至达成目标。
信守承诺是蒙牛的第五个核心价值观。
这体现了蒙牛对于诚信的承诺以及对所有利益相关者的责任。
蒙牛从始至终都坚定地尊重各方面的规定，对消费者、合作伙伴以及员工负责，以此建立信任与品牌形象。
四、企业 DNA企业 DNA 是企业独有的文化基因，代表了企业的核心特征和文化特质。
蒙牛的企业 DNA 体现着蒙牛的核心特征和文化特质，是蒙牛中的重要元素。
蒙牛企业 DNA 的五个要素是：“健康，力量，领导力，稳定性，执着”。
健康是企业 DNA 的首位要素，代表了蒙牛的产品目标以及关注消费者健康的愿望。
蒙牛牛奶的4PS战略分析
蒙牛牛奶的4PS战略分析一个1998年建厂，耗时5年便成为全国液态奶冠军，消费者满意度第一，品牌辐射力第一，并将成绩保持至今的企业。
蒙牛的成功有其偶然性, 但探究蒙牛这些业绩的取得却发现了其必然性的存在；蒙牛的成功因素很多, 但广为业界传诵并获得巨大认可的却是其独有的营销方略。
对蒙牛营销方略的解析与总结, 既可以让我们看清蒙牛的发展轨迹和关键点, 也便于我们进行学习和借鉴问题一：蒙牛在其成长历程中采用了哪些营销手段？分析：蒙牛主要采用了以下三种营销手段：1.事件营销在蒙牛的系列营销活动中采用了“事件营销”这一新兴的营销手段，从“非典期间”的“非常营销”到“神五升空”又到“超级女生·酸酸乳”，无不是轰动一时，其品牌的知名度、美誉度、忠诚度在系列营销事件过后都得到最大的提升。
2.公益营销蒙牛乳业正是通过采用公益营销手段，从起步到发展壮大，每个成功的环节无不渗透着公益行为，正是蒙牛的公益行为，使得蒙牛在短短的几年时间内从排名后几位的企业，突破一个个竞争对手，一跃成为全国最强势的领军品牌，让“一头牛跑出了火箭的速度”，完成了其他企业用几十年才能完成的目标。
1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌，上写“发展乳品行业，振兴内蒙古经济”，“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业、塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团、河套峥嵘蒙古王、高原独秀鄂尔多斯、西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。
”蒙牛在广告费非常有限的时候，不是马上宣传自己的产品，而是反过来关心内蒙古的城市发展，这是蒙牛精心做的捆绑插位，用公益的行为博得大众和社会的认可，令自己一出世就不同凡响。
3.借势营销蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。
但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。
(1)虚拟联合使蒙牛起步(2)甘当老二麻痹对手同处一城，面对同样的市场、同样的资源、同样的环境，甚至同样的外部竞争对手，事实上，蒙牛和伊利已成为彼此最大的竞争对手。
10大蒙牛牛奶品牌
蒙牛早餐奶
蒙牛早餐奶是蒙牛企业开发 的一种液态奶的新产品。在“早 餐奶”麾下，推出“麦香 味”“鸡蛋味”“核桃味”和 “麦香低蔗糖”四种特色产品。 在精选优质牛奶中，特别溶入麦 芽粉，核桃粉和蛋黄粉等实实在 在的营养物质，保证了早餐所需 的各种营养，也为香滑的牛奶带 来更佳风味和口感。
蒙牛真果粒
蒙牛牛奶十大品牌介绍
2015年9月22日
蒙牛特仑苏
蒙牛特仑苏，知名奶制品品 牌，特仑苏源自蒙语，是“金牌 牛奶”的意思。来自位于北纬40 度左右黄金奶源带上的特仑苏专 属牧场。国际良种奶牛、进口优 质牧草、先进的动物福利理念， 为牧草的生长、奶牛的生活提供 了绝佳条件，使得每一滴特仑苏 牛奶都注入了“幸福因子”。蒙 牛特仑苏突破了每百克牛奶含 2.9克蛋白质的国家标准，达到 了3.3克天然乳蛋白含量。
2006年就已经首创成功并推 向市场。蒙牛真果粒含多种维生 素、矿物质、微量元素和水果膳 食纤维的果粒，融合纯鲜牛奶， 令营养从内而外自然释放，在享 受清爽的口感时，体验健康迷人 的魅力。
蒙牛冠益乳
特别添加BB冠菌TM（又名BB12双歧杆菌），对胃酸和胆汁盐 有极好的耐受性，能在人体内保 持超强活性，有效补充肠道益生 菌群除了引进和研发BB冠菌， 2007年5月，蒙牛启动了全国乃 至全世界极先进的乳业研发中心， 以打造我国第一个乳业生物平台。 蒙牛的专业和努力获得了多方认 可，并成为“中国航天员专用乳 制品”、“国家体育总局训练局 运动员专用产品”以及“NBA中 国指定产品”。
蒙牛未来星
蒙牛未来星儿童牛奶是由 100 %纯鲜奶制作，精选天然的 牧场奶源，又根据不同儿童的体 质特点，特别研发了营养配方， 强化了多种营养元素。活力型产 品特别添加了DHA藻油、VA、 VD，其中VA能帮助促进孩子的 身体发育，强壮骨骼； VD 可帮 助儿童机体对钙、磷的吸收，促 进儿童身体发育，有助于孩子快 速长高。智慧型产品特别添加了 DHA藻油和牛磺酸。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，致力于为消费者提供高品质的乳制品产品。
作为一家具有悠久历史和强大实力的企业，蒙牛在不断发展壮大的同时，也秉承着独特的企业文化。
在这篇文章中，我们将深入探讨蒙牛企业文化的内涵和特点。
一、创新与品质至上蒙牛作为乳制品行业的龙头企业，始终将创新与品质放在首位。
企业着力于提升产品质量和技术研发能力，不断推出符合消费者需求的新产品。
此外，蒙牛注重科研合作，与国内外的研究机构和高等院校合作，共同推动乳制品行业的创新发展。
二、人才培养与激励蒙牛坚信人才是企业发展的重要基石，因此重视人才培养与激励。
企业通过建立完善的培训体系，为员工提供各类培训课程，不断提升员工的专业能力和综合素质。
此外，蒙牛还实行激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励与晋升机会，激发员工的工作热情与创造力。
三、社会责任与可持续发展作为一家具有社会影响力的企业，蒙牛积极履行社会责任，坚持可持续发展。
企业通过捐赠资金、开展公益活动等方式回报社会，致力于推动社会进步和改善民生。
此外，蒙牛还注重环境保护，积极推动绿色生产和资源循环利用，为构建可持续发展的社会做出积极贡献。
四、团队合作与创业精神蒙牛倡导团队合作与创业精神，鼓励员工勇于创新、开拓进取。
企业注重建立多元化、具有协作精神的团队，充分调动员工的积极性和创造力。
蒙牛鼓励员工大胆尝试，不畏失败，勇于追求卓越，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
五、品牌价值与企业信念蒙牛作为一个拥有强大品牌价值的企业，坚持以品牌为核心驱动力，不断提升品牌形象和影响力。
企业本着“让世界分享健康”这一信念，致力于提供优质的健康食品，推动全球消费者共享健康生活。
蒙牛以自己的创新和发展为社会创造价值，为乳制品行业的发展树立了良好的榜样。
总结：蒙牛企业文化以创新、品质、人才培养、社会责任、团队合作、创业精神、品牌价值和企业信念为核心价值观，为企业持续发展提供了坚实的支撑。
蒙牛将继续秉承这一企业文化，不断推动乳制品行业的发展，为消费者提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品格业的领军企业，成立于1999年，总部位于中国内蒙古自治区呼和浩特市。
作为中国最大的乳制品生产商之一，蒙牛以其卓越的品质和创新的企业文化而闻名于世。
一、企业使命和愿景蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质、营养丰富的乳制品，促进健康生活方式的普及。
蒙牛的愿景是成为全球率先的乳制品公司，为人们的健康和幸福作出贡献。
二、核心价值观1. 客户导向：蒙牛始终以客户需求为导向，致力于提供满足消费者期望的产品和服务。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，不断寻求新的发展机遇和方式，以保持市场竞争力。
3. 合作共赢：蒙牛重视与供应商、合作火伴和社会各界的合作，通过共同努力实现共赢。
4. 诚信朴重：蒙牛倡导诚信和朴重的行为准则，坚持遵守法律法规，保持良好的商业道德。
三、企业文化1. 以人为本：蒙牛认为员工是企业最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工持续学习和成长，并提供培训和晋升机会。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，鼓励他们提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展和创新。
3. 团队合作：蒙牛注重团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。
4. 社会责任：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，致力于可持续发展。
四、企业发展战略1. 产品创新：蒙牛不断投入研发和创新，推出符合消费者需求的新产品，不断提升产品质量和品牌形象。
2. 市场拓展：蒙牛积极开辟国内外市场，加强品牌推广和营销活动，提高市场份额和品牌知名度。
3. 供应链优化：蒙牛致力于优化供应链管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，以满足不断增长的市场需求。
4. 国际化战略：蒙牛加强与国际乳制品企业的合作，积极开展国际业务，提升在全球市场的竞争力。
五、企业荣誉和成就蒙牛凭借卓越的企业文化和持续的创新发展，赢得了多项荣誉和成就。
其中包括多次获得中国乳制品格业的领军企业称号，连续多年跻身中国500强企业榜单等。
牛根生讲述蒙牛发家史
牛根生讲述蒙牛发家史1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。
牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！这种事，无论中国外国，都非常罕见！传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。
最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。
牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。
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“蒙牛”创造全国强势品牌
蒙牛乳业从起步到壮大，将公益行为渗透到企业发展的各个环节，将营销活动同社会公益事业进行了良好结合，使得蒙牛在短短的几年内一跃成为全国的强势品牌。
1999年蒙牛打着“发展乳品行业、振兴内蒙古经济”的广告，华丽现身乳品行业，刚刚起步的蒙牛利用有限的广告费为内蒙古的发展做了一系列宣传。
2001年赞助中国“申奥”成功，策划了“一厘钱精神，千万元奉献”活动，在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中提取1厘钱，累计提取1000万元，分批捐给“奥组委”，多家报纸做了《一个“两岁半的孩子”为何向奥运捐款1000万元》的报道。
2003年蒙牛又做了两件大事，一是与国家共同抗击“非典”，明令禁止经销商对产品涨价，随后增加公益广告，提醒大众注意健康，并率先向国家卫生部捐款100万元，此后又向全国30个城市医务工作者和教师捐款、捐奶；二是搭乘“神五”一起腾飞，成了中国航天员专用牛奶，赚足了大众的眼球。
2006年响应总理号召，蒙牛进行了一次声势浩大的捐奶工程，提出“每天一斤奶，强壮中国人”的口号，免费给全国的一些农村贫困学校提供价值上亿元的新鲜牛奶，此次公益活动是以往公益营销的延续，再次让消费者感觉到了蒙牛极强的“公益心”。
企业的发展离不开社会的发展，近年来随着公益活动越来越受到人们的关注，赞助公益活动已经成为“活广告”，而且在赞助公益事业的同时，可以为企业树立一个负责、积极的社会公民形象，是提升企业品牌形象和品牌价值的主要途径。
这种方法通过将企业的一部分利润用明确的方式返还给社会从而在受众心目中树立起一个负责任的“企业公民”的形象以达到增强企业品牌知名度、美誉度、满意度、忠诚度的目的。
蒙牛运用赞助体育盛会、灾区、文化教育事业、社会福利事业等方式，很好的对企业进行了宣传。
从企业创立之初，始终如一的强调公益事业，不仅强调自己企业本身的公益性，还把每一个消费者与公益活动联系到一起，比如赞助奥运时进行“一厘钱精神，千万元奉献”活动，在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中提取1厘钱，累计提取1000万元，分批捐给“奥组委”。
这样就让每个购买蒙牛产品的消费者都感觉亲自为“申奥”做贡献，蒙牛的公益行为就天衣无缝地与消费者联系起来，消费者的个人价值就得到了体现，蒙牛的品牌内涵也得到了很好的诠释。
并且他成功的回避了“王婆卖瓜，自卖自夸”的传统思维。
很少强调喝了自己的牛奶会怎么样，而是把“强壮中国人、愿每一个中国人身心健康”作为传播的基点，表明自己“一直在为中国民族的强壮事业努力着”。
正是蒙牛这种独特的视角，将公益活动开展到消费者心灵的深处，紧紧抓住了消费者的心智，蒙牛的基业才如此根深蒂固。