项目成本管理教材4

❖ 进度绩效指数（SPI）＝挣值（EV）/ 计划价值（PV）
进度绩效指数（SPI）比较项目已完成进度与计划进度的指标。
❖ SPI＝1，意味着项目按计划进度完成； ❖ SPI<1，则项目较进度计划滞后 ❖ SPI>1，项目较进度计划提前完成。
❖ 负的成本或进度表明那些领域存在问题，项目花 费成本比计划多，时间比计划的长。同样，CPI 和SPI<1，表明存在问题。
3.利用挣值进行预测
❖ 在成本控制过程中，如果完工预算（BAC）已明显不 再可行，项目经理应进行项目完工成本的重新预测。
❖ 预测项目完工成本（EAC，Estimate At Completion)， 即最终成本， 有三种方法：
❖ （1）假定项目未完工部分以当前CPI完成。
❖
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI
3000 工 2500 时 2000
1500
PMB
1000
500
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月
储备分析
应急储备 管理储备
应急储备是为未规划但可能发生 的变更提供的补贴，这些变更由风 险登记册中所列的风险引起。
管理储备是为未规划的范围变更 和成本变更而预留的预算。
应急储备的特点：
1. 该项目此时的成本偏差和 进度偏差是多少？他们说 明了什么问题？
2. 该项目此时的成本执 行指数CPI和进度执行指 数SPI 是多少？它们又说明了什么问题？
1 截至到 第5 天末：
EV=500*400=200000=200000 AC=350000 PV=5*120*400=240000=240000 所以 ： CV=EV-AC=20-35=-150000<0，说明此时项
：对完成项目活动所需资 金进行近似估算的过程。
例1：成本预算表
成本负荷曲线
500 450 400 工 350 时 300 250 200 150 100
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月
成本累积负荷曲线(成本基准线)
4000 3500
成本绩效基准 绩效测量基准
成本偏差（CV）显示了某项活动估算成本与实际成本的差异。
❖ 如果CV<0，意味着成本超支。 ❖ 如果CV>0，意味着成本在预算控制之内。
❖ 进度偏差（SV）＝挣值（EV）－计划价值（PV）
进度偏差（SV）显示了某项活动计划完成情况与实际完成情 况的差异
❖ SV<0，意味着进度拖延，项目较进度计划滞后。 ❖ SV>0，意味着进度提前。
❖ 假设一个项目的工期为100天，工作总量为100%，项 目完工总预算为100万元。项目进行到第50天，按照 计划工程应该完成50%，成本支出应该为50万元。可 绩效考察数据表明：第50天时，成本实际支出60万元， 工作只完成30%。
2.公式
❖ 挣值（EV）＝预算成本×至当前完成的百分比
❖ 成本偏差（CV）＝挣值（EV）－实际成本（AC）
目成本已经超值了150000 SV=EV-PV=20-24=-40000 说明此 时项目进度已经拖延了40000元
2 CPI=EV/AC=200000/350000=4/7=0.57=57% 小于1，说明项目成本处于 不利状态，就是耗费了
100元，只取得了57元的效 益。
SPI=EV/PV=200000/240000=0.83=83% 小于1，说明项目进度处于 不利状态，表明到了 第五天末，项目只完成了预算工作量 的83%。所以， 应该分析原因，采取相应的措 施。
（1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）； （2）是成本绩效基准的一部分； （3）项目经理可以自由使用； （4）作为预算分配；
（5）是挣值计算的一部分。
管理储备的特点：
（1）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）； （2）不属于成本绩效基准； （3）动用之前一般需要获得批准； （4）不作为预算分配； （5）不是挣值计算的一部分。
挣值方法举例2
包装机项目的每期预算成本
周
估算
设计
24
建造
60
安装与调试 16
❖ （2）假定项目未完工部分按预算单价完成。
❖
EAC=AC+BAC－EV
❖ （3）全面重估剩余工作成本的预测方法
❖
EAC=AC+ETC
❖ 其中ETC (Estimate To Completion)是剩余工作的 完工估算。
❖ （4）完工尚需绩效指数（TCPI） ❖ 指为了实现特定的管理目标（BAC或EAC），剩
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（基线）
PV EV AC
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日历工期 4年
25
❖ 成本绩效指数（CPI）＝挣值（EV）/ 实际成本（AC）
成本绩效指数（CPI）比较已完成工作的实际价值与实际成本的 指标。
❖ 如果CPI＝1，那么预算成本与实际成本相同 ❖ 如果CPI<1，则项目超出预算 ❖ 如果CPI>1，则项目没有超预算。
（2）.实际成本（AC），又叫已完成工作的实际 成本（ACWP）。是为完成活动或工作分解结 构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的 总成本。
（3）. 挣值（EV），又叫已完成工作预算成本 （BCWP）。是项目活动或工作分解结构组成 部分已完成工作的价值。即截止到当前日期， 已完成工作对应的预算成本。等于实际完成工 作的百分比乘以项目预算。
余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测）。
E
4.挣值方法举例分析
例1：某一公路修建项目，预算单价为400元/m。计划 工期为30天，每天计划进度为120M。项目管理人员于 开工后的第五天末进行实 地测量，发现此刻公路修 建项目已完工了 500M，且获悉截至到该日应支付给 承包商的公路工程款 为350000元人民币。要求分析 和计算：
挣值管理（EVM）
• 挣值的基本思想就是：通过引进一个中 间变量即“挣值”，来帮助项目管理者 分析项目的成本和工期的变动情况并给 出相应的信息，以便他们能够对项目成 本的发展趋势做出科学的预测与判断， 并提出相应的对策。
1.挣值管理三个指标：
（1）. 计划价值（PV），又叫计划工作预算成本 （BSWS）。是为某活动或工作分解结构组成部 分的预定工作进度而分配且经批准的预算。