我看降成本
节约成本的方法
节约成本的方法
首先，要节约成本，就必须从内部管理入手。
企业可以通过优
化人力资源管理，合理安排员工的工作任务，提高员工的工作效率，减少不必要的人力成本。
同时，还可以通过引进先进的管理系统和
技术设备，提高企业的生产效率，减少不必要的资源浪费。
其次，企业可以通过降低运营成本来实现节约成本的目标。
比如，可以通过精简产品线，降低库存成本；通过优化供应链管理，
降低采购成本；通过节约能源、减少废料等方式，降低生产成本。
此外，企业还可以通过合理规划生产流程，提高生产效率，减少生
产成本。
另外，企业还可以通过降低销售和营销成本来实现节约成本的
目标。
可以通过精准的市场定位和营销策略，提高营销效率，减少
营销成本；可以通过建立良好的客户关系，提高客户满意度，降低
客户流失率，减少客户维护成本。
同时，企业还可以通过优化财务管理，降低财务成本。
可以通
过合理规划资金运作，提高资金利用效率，减少资金占用成本；可
以通过降低财务风险，降低财务成本；可以通过合理规划税务筹划，
降低税务成本。
最后，企业还可以通过降低管理成本来实现节约成本的目标。
可以通过精简管理层次，减少管理人员，降低管理成本；可以通过优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
综上所述，要想实现节约成本的目标，企业可以从内部管理、运营成本、销售和营销成本、财务管理、管理成本等方面入手，通过优化管理、降低成本，提高效率，实现节约成本的目标。
希望以上方法可以帮助到您，祝您的企业蒸蒸日上，财源广进！。
“那么”的话语分析
“那么”的话语分析一、引言（一）前人的认识前人对“那么”的认识并不一致。
《现代汉语八百词》指出，“那么”有三个词性：指示词，代词，连词。
《现代汉语虚词词典》只收录了“那么”的连词用法。
金立鑫（1988）对“那么”的词类归属问题进行了专门论述，认为“那么”仅仅是代词，不存在连词“那么”和副词“那么”。
我们认为，“那么”常用在小句或句子前面，和其他词配套使用，比如“如果……那么”、“既然……那么”，这是连词的典型用法。
金先生之所以把“那么”的用法统一归为代词是因为“那么”在起衔接作用时，仍然保存了它的指代意义，但是这时“那么”的衔接作用是主要的，指代作用是次要的，还是把它称之为连词为佳。
（二）研究方法本文所用语料是电视节目《实话实说》和《对话》的文本记录，该节目的被采访者都具有一定的文化水平，该语料属于对话语体。
本文采用真实对话记录，从观察“那么”的句法语义特点入手，重点分析其在话语中的虚化表现与话语功能。
二、“那么”的虚化（一）“那么”所衔接的语义承认“那么”是连词的学者都认为它是承接连词，常常和“如果、既然”等词搭配使用，承接前面的假设或前提，引进结果或判断。
这的确是“那么”的典型用法。
其实，“那么”还可以和其他连词搭配使用，如例（1）。
“那么”也经常单独使用，表示承接关系，如例（2）。
“那么”不仅可以表示承接关系，也可以用在其他语义关系的复句中，例（3）——例（5）的“那么”分别用于递进、因果、转折复句。
如：（1）信者这两个字组成中国的汉字就是储蓄的储，就是说你只有成为一个有信用的人，那么你才可能成为一个有钱的人。
（2）比如我开一个代销店，人家老百姓买了我的东西我硬说人家没交钱，和人家争吵，那么这种情况下我成了讹人家，我就没有信誉。
（3）现在，我孩子也长大了，那么，从这么多年他的朱爷爷赵奶奶对他的关心，他也体会到了自己的老师是应该最受尊重的人。
（4）我们知道大学生他本人还没有完全具有独立的经济条件，那么他不可能有立竿见影的回报，而且也不可能是以物易物的回报。
化工厂的心得体会范文（精选6篇）
化工厂的心得体会化工厂的心得体会范文（精选6篇）当我们备受启迪时，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编精心整理的化工厂的心得体会范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
化工厂的心得体会1进入化工厂进行实习的工作，让我能在正式的工作之前了解以后我要从事的工作是如何进行的，有一个较好的适应期，完成从一名学生到一个职场人的转变，我也是在这次的实习中学到很多，感触很深。
安全是非常重要的，无论什么情况下，都必须要把安全的工作给做好，化工厂的工作是有一定危险性的，如果不注重安全那么最后的结果是自己无法去承受的。
甚至危及到生命，所以在进入化工厂工作的时候，师傅就反复的跟我们讲安全的问题，无论是日常的操作也好，还是自己的一个防护也是，只有把安全去真正重视了，那么才能把工作做好，师傅也是跟我们讲过很多化工厂不注重安全的例子，那些事故的发生，如果安全做到位了，其实是不会出事的，但是就是由于对于安全的一个疏忽，所以才会出问题。
工作中的流程是必须要严格的按照要求去做，这也是由于如果出错就会有安全的问题发生，同时也是会对工作造成影响，生产出来的产品质量得不到保障，做工作和在学校学习是有很大的区别，化工厂最终是要生产出质量合格的产品的，但是在学校的学习，只要能拿到学分就好了，其实平时的努力并不会说要一丝不苟的去做，但是在化工厂，每一个步骤，每一个工作内容都是有严格的一个要求，不能出错，不然最后出来的产品质量得不到保障，之前的工作也是白做了，甚至在操作过程中出现失误会造成一些安全事故的发生。
要不断的学习，才能在工作当中去把工作做得更好，更加的熟练，虽然说师傅带我做过一次之后，我也是知道具体的流程如何的操作，但是这只是机械的，并不能彻底的理解这个步骤的原理和为什么要这样的操作，以及一些机器的使用，也是需要自己多学，知道如果出现一些异常，该如何的去处理，不但是要懂得操作，更要懂得这个步骤是为何这样做，在化工厂的实习中，我学到很多以前在学校不会的实际操作技巧，和对新机器的了解，也是让我明白，学习是不能停止的，不但是为了让工作做好，也是可以让自己得到更多的成长，让自己能有进步，在今后的职场中收获更多。
成本降低成效总结汇报
成本降低成效总结汇报
成本降低是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企
业的盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们团队在成本降
低方面取得了一些显著的成效，现在我将对这些成效进行总结汇报。
首先，我们在生产过程中采取了一系列措施，有效降低了生产
成本。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低原材料损耗和能源
消耗，我们成功地降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
这些措
施不仅带来了直接的成本降低，还提高了产品质量和生产效率，为
企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在采购成本方面也取得了一些显著的成效。
通过与
供应商进行积极的沟通和协商，我们成功地降低了原材料和零部件
的采购成本。
同时，我们还加强了对供应商的管理和评估，确保了
采购成本的有效控制。
这些措施不仅降低了企业的采购成本，还提
高了供应链的稳定性和可靠性，为企业的持续发展提供了有力支持。
此外，我们还在人力成本和管理成本方面进行了一些有效的控
制和优化。
通过优化组织结构，提高员工的工作效率，降低管理成本，我们成功地降低了企业的人力成本和管理成本，提高了企业的
整体运营效率。
总的来说，我们在成本降低方面取得了一些显著的成效，这不仅提高了企业的盈利能力和竞争力，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们将继续努力，进一步优化管理，降低成本，为企业的发展贡献更多的力量。
世格人力资源模拟答案之入职管理
世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择： 1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。
同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择： 1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小胡说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品; 你选择了：2 3 5同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。
同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
钛包铜镀铱阳极的作用
钛包铜镀铱阳极的作用要说这钛包铜镀铱阳极啊，可真是个好东西，作用大了去了。
你别看它外表平平无奇，就跟咱平常见的那金属疙瘩似的，其实里头学问大着呢。
钛包铜镀铱阳极，这名字听着就挺复杂，但实际上呢，就是钛外面包了一层铜，然后又镀了一层铱。
这铱啊，可是个贵金属，跟金子银子似的，贵着呢，但也值。
为啥呢？因为它耐腐蚀、耐磨损，导电性还特别好。
这样一来，钛包铜镀铱阳极就有了不少过人之处。
要说这作用啊，首先得提提它在电化学加工里的表现。
你比如说电镀槽里，它就能派上大用场。
咱都知道，电镀槽那是金属表面防腐处理和装饰性涂层的重要设备，阳极材料选得好，电镀层的质量和耐腐蚀性就上去了，设备的使用寿命也长了。
钛包铜镀铱阳极往那一放，嘿，电镀出来的效果杠杠的，不仅质量好，还耐腐蚀，这买卖划算！再比如说电解槽和电解池吧，那可是将电能转化为化学能的关键设备。
在里头，钛包铜镀铱阳极也是大放异彩。
它能承受极高的电流密度，这就意味着在较小的面积内能传输更多的电流，效率自然就上去了。
而且啊，它还有优异的电流效率，在电解过程中，更多的电流被用于促进所需的化学反应，不浪费在产生热或其他副反应上，这可是实打实的节能减排啊！除了这些，钛包铜镀铱阳极的抗腐蚀性能也是一流的。
无论是在强酸、强碱还是高盐度条件下，它都能保持稳定，就跟那定海神针似的，屹立不倒。
这样一来，它就成了长期使用的理想选择，使用寿命长，更换频率低，维护成本也低了，你说这划不划算？更值得一提的是，这钛包铜镀铱阳极啊，还能根据用户的具体需求进行定制。
电极基体可以多次重复使用，既降低了成本，又符合可持续发展的原则，这可真是既环保又经济！我记得有一次，我去参观一个化工厂，那儿的工程师就跟我介绍了他们用的钛包铜镀铱阳极。
他说啊，自从用了这玩意儿，他们厂的电解效率提高了不少，成本也降下来了。
我看他那一脸得意的样儿，就知道这钛包铜镀铱阳极是真的好使。
所以啊，这钛包铜镀铱阳极啊，真是个好东西。
打竹板
税收工作日日新（音乐快板）合：文艺晚会彩灯明剧场内外荡激情曲曲赞歌声声颂地税工作日日新忆往昔白手起家披荆棘艰苦创业志图新抓税收先育人政治学习强队伍规范管理重基层加强征管夯基础优质服务创文明齐心协力谋发展税收任务再翻新（白）独：看今朝昂首阔步朝前迈地税工作步步赢三个文明结硕果两项改革启新程合：机构实行扁平化优质高效降成本人事改革同步走干部任用靠竞争公平公开加公正突出考试和测评德能勤绩是标准人才强税保根本合：推行三考三挂钩奖勤罚懒赏罚明促进干部严自律作风转变形象新干好干坏不一样突出业绩树典型正行风促规范文化建设聚人心构建地税和谐与文明（白）合：网上办税理念好纳税企业最欢迎申报缴税网上办轻点鼠标照样行你纳税我征税降成本创双赢就地缴税不出门信息管理强基础征管改革步不停独：学先进步不停讲奉献不图名和利转变作风促工作廉政文化进基层公开承诺守公约述职述廉面向纳税人排查风险严自律公正廉明一身清服务兴税理念新促进和谐增效能办税限时依法律税收宣传入人心上门辅导防偷漏约谈提醒显真心落实优惠促发展公开办税最公平服务经济为已任保障民生履职能创和谐履职能科学发展上水平头顶税徽心向党依法治税为人民国家昌盛人民乐地税工作日日新国税服务唱赞歌（音乐快板）打竹板，笑开颜我们大家登上台你登台我登台为咱国税来喝彩你喝彩我喝彩齐把赞歌唱起来唱起来莲乡古城放光彩涓涓细流归大海深蓝制服列一排税干笑容暖胸怀征税纳税喜相逢和谐高效展新风总局谋略谱新章纳税服务成主唱颁布权利和义务纳税权益要保障树立平等新理念合理需求予方便纳税服务气象新窗口就看办税厅旧貌新颜大变脸服务转变很明显办税轻点排队机首问责任不用急导税咨询真主动礼仪微笑要夸颂将带头来兵相随大厅人人有作为以人为本来沟通敬业精神放心中窗口形象是关键团队精神来体现纳税服务概念清真正服务有哪门公平公开是服务管理到位是服务廉洁形象是服务公正执法是服务创新发展是服务约定上门是服务八小时之外是延伸服务。
（12366是什么是电话服务是一年12个月365天，再加一天的全天候服务12366，全天候服务）（一站式）十几个窗口齐摆开个个欢迎办税的来不愁事情心头闹全能窗口齐管到一站办结样样清简化流程短而精各类报表大瘦身增效和谐都要行都要行（全县通办）你为国家尽义务我是公仆理服务各项政策全公开质量效率同兼顾全县通办何愁远就近好处何其多不管边陲偏僻地一样办税真便利节约成本高效益高效益延伸服务好方便网上办税真便利电子申报做好了轻轻一按发送了银联划缴完成了足不出户全办好答疑解惑网络通qq群里忙不赢热线电话叮铃铃你来我来大家来（现场办公）现场办公传佳评局长亲自坐大厅行政审批当场办政策疑点当面清倾听民声和民意谋略服务有意义亲力亲为新榜样税容税貌大转变胸卡门牌相映衬接受监督态度诚制度管人好习惯大厅内外春风暖（纳税人学校）纳税人学校来短信新办企业要培训培训不用交学费完了还有互动会新知新政全掌握企业业务大开拓老师个个是能手专业风趣来相授收获多多乐融融满怀信心奔前程（纳税明星）说一千，道一万服务两字心头站绩效考核选明星当面评议程序清办事快捷又高效态度和蔼带微笑服务礼仪重细节窗明几净环境洁资料整齐层次清一流窗口荡激情荡激情竹板声声唱赞歌国税服务事迹多为国聚财我天职执法为民记心间服务赢来满堂彩墙上荣誉展风采有省级文明窗口省级巾帼文明岗省级工人先锋号基层党建示范点过去的成绩过去了如今的服务难数了国徽闪金光国税斗志旺税徽闪金光国税窗口忙来年新气象新人新风尚服务上台阶创新争楷模还要我上台还要我上台国税之花更烂漫国税之花更烂漫！！时间：现代人员：八位女税干、王大山（男，五十岁左右）合：莺飞草长艳阳天，春风又绿江南岸。
细节在成本费用管理中不容忽视
（ 者 河 北矿 业 公 司棒 磨 山铁 矿 财务 科 ） 作
务报表的综合信息含量， 更有助于会计报表使用者进行分析
利用． 关键是反映了整个经济业务内容的实质。 ３ ． 长期股权投资资产减值准备的计提虽然体现了谨慎性 原则． 但同时也是实质重于形式原则的运用。长期股权投资
Ｍ ｅａｌｕｒ ｃ ｌＦｉ ｎｃ ａ ｃ ｏ ｔ ｌ Ｅｉ ａ ｎａ ｉ ｌＡ ｃ ｕｎｔｎ ｉ
细 节 在 成 本 费 用 管 理 中 不 容 忽 视
麻 国静
企业谈成本管理一般只是注重大的方面． 其实成本费用
一
构成中， 原材料、 工资、 电费、 辅助生产成本、 管理费用、 主营
税金及财务费用， 这些大项是人人都知道的， 但是在管理中． 人们只注重观察这些大项的变动幅度大小， 变动趋势如何 。
资收益都是形式上的， 只是形式上要反映母公司对子公司的 控制关系． 并没有现金流人作基础 ， 而控制关系这一点在编
４ ． 在确认长期股权投资超额亏损时的应用。 准则规定， 按 权益法核算的长期股权投资， 投资企业确认应分担被投资单 位的损失， 原则上应以长期股权投资及其它实质上构成对被 投资单位净投资的长期权益项 目 减计零为限． 此外。 按照投 资合同或协议约定． 投资企业仍需要承担额外损失弥补等义 务的， 应按预计将承担的义务金额确认预计负债． 计人当期 投资损失。在这里所讲的“ 其它实质上构成对被投资单位净
冯奎 赋孽
冬１ 篇 掘
Ｍ ｅａｌｕｒ ｃ ｌＦｉ ｎｃ ａ ｃ ｔ ｌ ｇｉ ａ ｎａ ｉ ｌＡｃ ｏｕｎ ｉ ｇ ｔｎ
很容易被人忽视， 它也在悄悄地影响着成本， 没人发现。尤 其是那些所谓历史以来形成的习惯的东西，人们都习以为 工积极参与企业降本增利， 特奖励某某职工 ５０ 要考虑成本。 其实有许多细节
商务谈判原则与标准
什么，我要给你的钟出一个价，只出一个价。我肯定你会感到震惊！
”他停顿了一下，观察效果，然后鼓起勇气宣布：“我的出价是250
元。”出乎他的意料，钟表售货员没有被吓倒在地上爬不起来。他连
眼睛都没眨一下：“给您，卖啦！”
• 居然在1秒内做成生意，售货员感到很满意的说“老板整天教导我 们要满足顾客的需要，并以此作为发展长期顾客的前提。
• 案例
• 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年， 第二年中方又向韩方报价，以继续供货。中方公 司根据国际市场行情，将价格从前一年的成交价 每吨下调了120美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到 可以接受，建议中方到韩国签约.中方人员一行二 人到了汉城该公司总部，双方谈了不到20分钟， 韩方说：“贵方价格仍太高，请贵方看看韩国市 场的价格，三天以后再谈。”中方人员回到饭店 感到被戏弄，很生气，但人已来汉城，谈判必须 进行。
选取等五个步骤，以小范围形式确定，属于战略性决策， • 3、分梯次捍卫决策的实行，先电话后面谈；先业务员谈
后领导拍板。同时运用时间效益加强执行力度，把原本三 天回韩对方的期限缩短为一天半回复，使态度变得更强硬 。 • 4、韩方的决策变为战略性决策，它在根本条件和总体策 略上做了新的决定，成交条件更低，谈判冷处理——让中 方坐冷板凳。 • 5、韩力决策过程较短，仅以杀价为目标，能压就压不能 压再谈，所以实施时，一碰硬就软了
• 商务谈判基本原则
• 商务谈判的基本原则是指在商务谈判中，谈判各 方彼此交换意见、解决分歧而进行磋商讨论时所 依据的基本准则或规范
(1)自愿原则 (2)平等互利原则 （3）双赢原则 纽约印刷工会领导者伯醇 鲍
尔
（4)诚实信用原则 （5）客观原则
客观标准是独立于各方意志之外的合乎情理 和切实可用的标准。
业务能力提升方案
业务能力提升方案一、目标。
二、提升的两种维度1、从个人做起，提升责任心，优化服务理念，提升服务质量。
俗话说“先做人，后做事”，应用于我们的工作就是先要自省，有没有足够的责任心。
能不能站在客人的角度想问题。
能不能做到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。
个人的业务技术水平是否过硬，能不能适应工作的需要。
2、从团队出发，增强团队的凝聚力和执行力。
正所谓“众人拾柴火焰高”，没有不可战胜的个人，只有不可战胜的团队，因此必须改进上下级的沟通方式，增强员工间的分享和交流，努力营造一个和谐向上的氛围，让每个员工都有安全感、归属感和成就感，彼此间取长补短，一起为共同的目标不懈努力。
三、具体措施(一)、理念优化1，优化服务理念，增强责任感和主动性?，秉持客户至上的理念，提升基本服务质量;?，铭记阳光服务、微笑服务，超越客户的服务期待。
?，提高积极性，主动提供销售服务。
2，公司手册讲解。
(二)、技能夯实1，录音监听并讲解。
对员工的录音进行抽样检查，记录好员工的错误点，提醒他并及时予以更正指导，然后再从中挑选出有代表性的问题，对所有员工进行提醒并讲解。
2，提成渠道的讲解。
务必跟员工讲清并使其了解自己获得最大利益的销售渠道是哪些。
3，强化各个知识单元。
在培训中优化各个细节，争取无知识盲点，例如。
这些也会做成图片进行讲解。
4，规范标准应对。
监听员工录音的同时，还需要规范员工的应对话术，争取口径一致，给客户留下专业的印象，提升企业形象。
(三)、技能强化。
1，详细讲解绩效名词。
导出员工当月各种数据，仔细为其讲解。
2，投诉分享。
整理当月投诉工单，分批次对员工进行讲解。
3，强化销售技巧。
只有主动销售才是王道，分享销售语句，例:请问保险您是需要20元保60万还是40元保120万的。
(四)、反馈机制员工问题以及建议收集采纳，经过有效整理后再予以讲解。
(五)、激励机制1，新员工设立m v p奖，最佳进步奖等奖项，最大程度地激发新员工的工作热情。
降本增效承诺书（范文）
降本增效承诺书降本增效承诺书降本增效承诺书“当好标杆、向我看齐”。
我们郑重承诺：1.在思想上行动上与陈董事长保持高度一致，积极响应公司党委、行政、工会迎接挑战、战胜困难、共渡难关、“我为企业献计出力”活动要求，积极响应分厂党委“适应新常态、传递正能量，降本增效从党员做起，从我做起”倡议。
2.加强学习，不断提升自己的各方面素养，明形势，知任务，不断提高解决各种问题的能力。
3.增强忧患意识、危机意识和主人翁责任感，做降本增效的宣传者、示范者和监督者，培育节俭文化，使降本增效的观念深入人心，努力营造“降本增效、从我做起”的浓厚氛围。
4.立足本职岗位，大处着想、小处着手，处处留心皆效益，千方百计降成本。
从一点一滴做起，珍惜企业的点滴资源，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费，积少成多，聚沙成塔，让节约成为习惯，成为生活方式。
5.努力成为“工艺节能、细节开源、少占公司賧源”;“有效追求、有害控制”;“不花钱也办事,花小钱，办大事”坚定的倡导者和实践者。
顾全大局、勇担重任，以高昂的斗志和饱满的热情投入到降本增效的工作中去，为冷钢降本增效做出自已应有的贡献。
动力厂厂长:动力厂党委副书记:支部书记:二0一四年六月二十五日关于全员开展降本增效活动的倡议书公司全体职工：“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。
在目前严峻的生产经营形势下，面对宏观经济持续低迷，武钢降本增效压力进一步传导，为确保公司201X 年全年目标任务的顺利完成，实现公司的持续平稳发展，公司特向全体职工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动。
倡议如下：一、要认清形势，迎难而上。
降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。
工程造价管理与成本控制真实案例
工程造价管理与成本控制真实案例话说有个老板，老王，打算把他在市中心的一个老旧商场重新装修一下。
这个商场不大不小，一共五层，以前的装修那是相当的老气，现在想改造成时尚潮流的购物中心。
这工程造价管理和成本控制的大戏就这么开场了。
一、前期规划阶段——不打无准备之仗。
老王请了一家设计公司，刚开始的时候，那些设计师一个个都像艺术家似的，想法天马行空，设计图出来那叫一个酷炫，什么高档大理石地面、水晶吊灯从天花板一路挂到二楼。
老王一看就懵了，这得花多少钱啊？这时候，老王就意识到工程造价管理得从源头上开始。
他找了一个有经验的造价师老张来帮忙。
老张拿着设计图，就像一个严谨的侦探一样开始找问题。
老张对老王说：“老板啊，这水晶吊灯是好看，但是咱这商场层高不是特别高，挂这么长的吊灯，不仅成本高，而且还会让空间看起来很压抑。
再说了，大理石地面是很显档次，但是维护成本高得吓人，要是有个磕磕碰碰的，修补起来就是一大笔钱。
咱可以考虑用一些性价比高的仿大理石瓷砖，效果差不多，成本能省一大截。
”老王听了老张的话，就和设计公司重新商量，把那些华而不实的设计都给改了。
这一修改，光是设计费就省了不少，而且整个项目的预算一下子就变得清晰多了。
这就好比你去饭店点菜，本来照着满汉全席点，结果被老张这么一劝，改成了经济实惠又好吃的家常菜套餐，既满足需求又不浪费钱。
二、招标阶段——选对伙伴很重要。
接下来就是工程招标了。
这就像选女婿一样，得找个靠谱又实惠的施工队。
好多施工队都来投标，一个个都说自己经验丰富、技术高超、价格公道。
老王和老张可没被他们的花言巧语给忽悠住。
老张搞了个详细的评标标准，不仅看价格，还看施工队以前做过的项目、他们的人员配备、施工设备啥的。
有一个施工队报价特别低，老王一开始还挺心动。
老张却皱着眉头说：“老板，这个价格低得有点不正常，我看他们可能是在材料或者施工工艺上打算偷工减料。
咱可不能贪这个小便宜，到时候工程质量出问题，那可就是大麻烦。
降低价钱的方法
降低价钱的方法
降低价钱的方法有很多种，以下是一些可能的策略：
1. 优化采购过程：通过更仔细地分析供应商的报价，并找出可能的成本节约点，你可以降低采购成本。
这可能包括简化采购过程、重新谈判合同或寻找新的供应商。
2. 优化生产和运营：通过改进生产过程和运营方式，可以降低生产成本。
这可能包括提高生产效率、减少浪费、降低能源消耗等。
3. 增加销售量：通过增加销售量，可以降低单位产品的成本。
这可能需要制定更好的销售策略、扩大市场份额或提高产品质量。
4. 降低营销和分销成本：通过优化营销和分销策略，可以降低销售成本。
这可能包括减少广告费用、降低物流成本或优化分销渠道等。
5. 提高客户满意度：通过更好地满足客户需求，可以增加客户忠诚度，从而提高重复购买率。
这可能包括改进产品质量、提高客户服务水平或提供更好的售后服务。
6. 创新定价策略：通过更灵活的定价策略，可以吸引更多客户，同时保持利润水平。
这可能包括使用折扣、促销活动或制定更合理的价格结构。
请注意，这些方法并不是适用于所有情况，你需要根据具体情况选择最适合的方法。
此外，降低价格也需要考虑质量和品牌形象等因素，不能为了降低价格而牺牲产品质量或品牌形象。
招标工程合同签定要点
招标工程合同签定要点学习招标工程合同签订要点这么久了，今天来和大家说说关键要点哈。
我理解呢，首先招标工程合同签订的主体得明确吧。
这就好比我们去一个活动报名，得知道是谁在组织这个活动，谁能代表和我们签协议。
比如说一个建筑工程招标，甲方是那个开发商，乙方是施工单位，那这甲乙双方的名称、法定代表人这些必须得准确无误。
而且啊，我之前就老是弄混一个事儿，就是企业名称里有个小括号或者有简称之类的，那就一定得看清楚营业执照上是咋写的，这个可不能出错啊对了还有个要点，主体的资质，这也是重中之重。
乙方的施工资质要是不符合要求，合同签了也是麻烦事一桩。
打个比方，就像你请一个电工干活，结果他没有电工证，那就算他口头各种保证能做好，你心里肯定也不踏实吧。
再就是合同的标的得清楚。
什么是合同标的呢，我总结啊就是这个工程到底要干啥。
是盖一栋楼还是修一条路。
比如说前一阵我看一个农村修路的招标合同，它就得把路从哪儿到哪儿、多宽多长、什么标准都写明白。
路上需要的混凝土标号什么的也要写进去，这就是合同标的把自己要做的事情详实的说明出来。
合同价款也是个要点啊。
这里面可复杂了，我自己也还在不断学习呢。
它不仅仅是个数字，还涉及到很多计价方式。
比如是总价合同，单价合同，还是成本加酬金合同。
我理解总价合同呢，就像是你去买个套餐，一口价包含了里面的各项服务。
单价合同呢，就像是去买菜，按斤算钱，工程里就是每项工作根据单价乘以实际工作量来算钱。
而成本加酬金合同呢，就像你请个装修师傅，材料他买，完了除了材料钱还会给他一部分酬金。
在签订的时候，要根据工程的特点来选择合适的计价方式，这可得好好琢磨琢磨。
工程的工期也要明确内。
啥时候开工啥时候竣工一定要确定好。
这很像我们上学时候的课程安排，开学和放假都有个具体日子一样。
要是没有明确工期，工程就容易被无限期拖延，好多事情都耽误了。
关于工程质量标准也是要点关键啊。
比如说建筑工程，你不能合同里没有质量验收标准，像墙体硬度得达到多少，抗震级别是多少之类的都要有详细规定。
降本增效未完成的原因
降本增效未完成的原因说到“降本增效”，估计大家都不陌生。
企业老板天天念叨，员工也是耳朵都快起茧了，降本增效，降本增效。
可是说归说，做起来就没那么简单了。
要说这些年为什么降本增效一直没能成功，我看原因多着呢。
怎么说呢？这个问题嘛，就像我们口袋里的零食，总觉得不够吃，但一旦放在嘴边，又有点懒得动手。
行动上卡壳了，想法总是挺好，但实际操作起来就知道什么叫“心有余而力不足”了。
有个最简单的理由，就是领导层和执行层的理念不一致。
老板老是喊着要降成本、提效率，但实际到员工这儿，大家的想法就变得微妙了。
你说，让我加班加点地干活，我就降成本？多加几个班，我的效率是不是就提高了？是不是就能降本？老板心里想的可能是，减少一些不必要的开支，优化一些流程，结果员工却觉得，这“优化流程”就意味着更辛苦，不意味着多赚钱。
老板说要降成本，员工以为是让他们拿更多的钱来干同样的活，结果就没能真正达到预期的效果。
唉，这种心态一旦形成，效率自然上不去，成本还在那儿晃悠。
企业里有个大问题就是部门之间的“内卷”。
一个公司大大小小，部门也很多，大家各自为政，很多时候互相不协调。
你可能以为一个小小的流程调整就能提升效率，结果一改，其他部门直接“杠”了。
你改了，生产线跟不上，仓库没准备好，甚至财务那边要对账的时候都开始闹心了。
说白了，降本增效就像拼图，少了一个小块，就怎么都拼不上。
尤其是在一些公司里，部门之间的配合，真是个大难题。
大家想把自己的小圈子做好，但没有从整体出发，这效率，想提高，谈何容易啊。
有时候企业还存在一个很现实的问题——设备和技术的限制。
说到降本增效，大家可能第一反应是，要么人少干活，要么机器多帮忙。
嗯，理论上是这样，然而现实总是残酷的。
很多公司想降成本，结果设备老化，生产效率低下。
再或者是，技术人员的水平跟不上，工具和系统也跟不上时代发展。
你想啊，给你一把生锈的铁锤，你能把钉子钉得像模像样吗？要想降本增效，不仅仅是人力上调整，设备技术也得跟得上。
煤炭行业四个革命一个合作的作文
煤炭行业四个革命一个合作的作文《煤炭行业的新变革：四个革命一个合作》咱今儿个来唠唠煤炭行业的四个革命一个合作。
这煤炭啊，一直以来都是能源界的老大哥，但是现在时代在变，这老大哥也得跟上潮流变革啊。
先说这煤炭的消费革命吧。
以前呢，煤炭就像啥，就像个大老粗，到处乱用，取暖做饭一股脑的用，也没个节制。
记得我小时候在村里，冬天煤炭一卡车一卡车的拉来。
那时候大家就知道往炉子里添煤，不管是不是浪费，满屋子烟熏火燎的，但是屋里暖和就行了。
现在可不一样了，人们开始讲究效率、环保的用煤。
就像我们村现在有的家里安上了那种新型的煤炭取暖炉，可智能了，定好了温度，煤炭就很均匀地燃烧，既不浪费煤炭，屋里也干净暖和。
然后是供给革命。
煤矿里都开始搞高科技了。
我有个亲戚在煤矿工作，以前那工作环境差得很，黑咕隆咚的，工人就靠个小矿灯照明干活儿。
现在啊，新进了好多大机器。
他跟我说，有的机器自动开采，只要操作员在安全的地方远程操控就行。
那些机器可精确了，开采的效率大大提高，煤炭供给的速度和质量也比之前好多了。
不像以前，全靠人工一点一点敲，产量还不稳定。
能源技术革命也很厉害。
有个大学同学学这方面专业的，整天捣鼓那些煤炭的清洁技术之类的。
他说什么试图让煤炭排放的污染物越来越少。
听他说，现在研究出了新技术，可以把煤炭加工成一种又干净又高能的玩意儿，这样既不影响煤炭当能源，还能保护环境，真是高科技。
再说说能源体制革命。
这个我听同行聊天的时候提到过，就是管理煤炭行业的规矩啥的变得越来越人性化，也更鼓励创新。
以前煤矿开个手续那叫一个麻烦，现在简化了好多流程，企业有更多的精力去研发和改善生产。
还有这国际合作。
我知道一些煤矿企业开始和国外的同行互相学习。
有个新闻说咱们国内煤矿专家去国外矿山给人家传授我们的开采技术，同时也引进了国外先进的煤炭清洁利用的经验。
这一合作，大家都受益。
这下好了，老煤炭靠着四个革命一个合作又要焕发新活力啦。
《煤炭行业变革：身边的小例子看大发展》说起煤炭行业的四个革命一个合作，我可得好好给你说道说道。
少年,我看你搞笑句子
少年,我看你搞笑句子
小子，我看你骨骼惊奇，必是练武奇才，将来维护宇宙正义与和平的重任就交给你了！我这有本《如来神掌》,原价13块8，算你10块钱一本，他日若打通任督二脉必成大器。
也是我与你有缘，我这里有九阴真经、九阳神功、如来神掌、乾坤大挪移、六脉神剑、降龙十八掌、易筋经、独孤九剑等秘籍，你给我十元钱就全传授给你吧。
我看你骨骼惊奇出自周星驰电影《功夫》，全句是：少年，看你的骨骼惊奇，是万中无一的练武奇才，维护世界和平就靠你了，我这里有本秘籍《如来神掌》，我看与你有缘，就十块钱卖给你吧！等等，这本不适合你啊，还有《千手神拳》《降龙十八掌》《九阳神功》《一阳指》《孤独九剑》一字排开。
在《武状元苏乞儿》洪七公的饰演者袁祥仁，教会苏灿睡梦罗汉并说出了那句让人记忆犹新的台词“年轻人，我们梦中相见”。
袁祥仁在这两部电影中扮演的都是脏兮兮的乞丐，虽然出场不多，但是他的扮相和台词都令人记忆深刻，是电影中的点睛配角。
袁祥仁是演员他的哥哥是著名导演袁和平，还有几个兄弟都在影视圈发展，如今这么经典的乞丐形象一直被模仿但是从未被超越。
砍价王作文
砍价王作文篇一《我是砍价小能手》我这人，在砍价这事儿上，那可是相当有一套的。
从小就跟着老妈穿梭于大街小巷的菜市场和那些街边小店，耳濡目染之下，砍价这门功夫就算没学到老妈的精髓，好歹也能出去闯荡个小场面了。
就说上次吧，我去逛一个小地摊，那地摊上摆满了各种各样花花绿绿的小物件。
我一眼就相中了一个复古风格的小挎包，那包的样式简直就是按照我心里想的样子做出来的。
摊主是个大叔，眼睛滴溜溜转的，看起来特别机灵。
他看到我盯着那包，就立马来了精神，说：“小姑娘，这包可不错，正适合你这样的时尚小年轻，进货价就贵得很，120块钱呢。
”我心里暗暗一笑，这包顶天了值个80块，他一开口就虚报。
我就拿起包，左看看右看看，故作挑剔地说：“大叔，你这包颜色有些暗啊，而且这个边边角角也不是很精致，这里还有点线头呢。
”大叔忙说：“小姑娘，这只是一点点小瑕疵，这包的皮质可好了。
”我不慌不忙地继续把包翻来覆去看，嘟囔着：“而且这包容量看着也不大，装不了多少东西啊，也就是一个装饰品。
”大叔有点急了，说：“这包就是小巧精致嘛，现在就流行这种的。
”我把包放下，假装要走，说：“大叔，你这包毛病太多了，50块钱我还得考虑考虑呢。
”大叔赶忙拉住我说：“哎呀，50块太少了，我成本都不够呢，这样吧，100块钱，最低价了。
”我坚定地摇摇头，说：“最多60块，再多我可就真走了。
”大叔皱着眉头，犹豫了一会儿，说：“80块，不能再少了。
”我跨出一步，边走边说：“那行吧，那我再去别家看看有没有更合适的。
”其实我的脚步很慢，就等着大叔妥协呢。
果然，没走几步，大叔就喊道：“回来吧回来吧，60块就60块，算我赔本卖给你。
”我笑嘻嘻地走回去，给了钱，拿着包心满意足地走了。
每一次成功的砍价，那种感觉就像打了一场胜仗似的。
就这么一点点磨价格，我乐此不疲，这就是我这个砍价王的日常。
篇二《砍价王之购物趣事》在我们家，我自称砍价王那是有充足的底气的。
这底气就来自于一次次的砍价实战经验，有些过程特别有趣。
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我看降成本
我们每个企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。
如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
作为生产一线的普通管理人员，我认为主要立足于自己的本职工作，在实际工作中，发现问题，找出问题，才能逐步发现并找到持续降低生产成本，提高产品质量，改善生产效率的方法，最终使企业获取相应的利润，实现成本压缩、效率提升、不良下降。
我们都知道产品成本大体可分为原材料采购成本，生产加工成本，储运成本，销售成本。
单从生产加工环节上，我们往往非常重视生产加工工艺过程以降低生产成本，往往忽略了或者说不太重视生产现场管理方面的作用。
其实我认为，搞好生产的现场管理，也就是我们金川公司早就开展起来的“6S”管理活动，同样也能使我们在实际生产中降低产品成本，改善生产效率。
提高产品质量。
我们知道，“6S”管理的根本目的就是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
我们技术中心在同北京久泰盛业公司进行重点研制开发的RX13吸收材料产品时，刚开始样品已试制成功，获得对方的认可，但是在小批量生产过程中，产品合格率低，质量难以保证，单是外观的废品率就占了绝大多数，分析原因，主要是现场生产环境差，员工还是按原有生产方式生产，致使产品表面经常附着许多灰尘颗粒，产品压制后表面极不均匀，废品率高，达不到厂家要求，无形中也加大了产品的生产成本。
找出问题后，我
们花大力气整治了生产现场，严格按“6S”管理活动所要求的整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六个方面来做，并且还把主要生产工序的碾制间全封闭装修，最大限度的杜绝了粉尘的污染，保持工作场所干净、亮丽的环境，使每位员工养成良好的工作习惯，并遵守规则做事。
最终使加工的产品合格率有了极大的提高，从而使产品成本降低。
达到了我们的预期目的。
细节决定成败，提高效率，降低成本，我们要做的工作还有很多，但作为基础性的“6S”管理工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，我们有理由把它做的更好！。