管理经济学的基本方法
管理经济学的性质和方法
管理经济学的性质和方法概述管理经济学是一门研究管理决策和资源配置的学科，它将经济学原理应用于管理实践中。
本文将探讨管理经济学的性质和方法，并介绍其在分析和解决管理问题中的应用。
管理经济学的性质管理经济学是经济学的一个分支，它关注的是企业和组织内部的决策和资源配置。
管理经济学与一般经济学相比，更加强调企业内部的效率和效用最大化。
它研究的对象包括企业内部的生产、成本、市场竞争以及战略规划等方面。
与其他企业管理学科相比，管理经济学更加重视经济学原理和理论的应用。
它利用经济学的工具和分析方法，对管理问题进行定量分析和决策模拟。
通过运用经济学的逻辑和模型，管理经济学能够帮助企业决策者更好地理解和预测市场行为，并做出更明智的决策。
管理经济学的方法边际分析边际分析是管理经济学中常用的方法之一。
它关注的是单位变动对决策结果的影响。
通过比较边际成本和边际收益，可以确定最优决策。
例如，在确定产品定价时，管理者可以通过边际分析确定最佳售价，以达到利润最大化。
成本分析管理经济学也经常运用成本分析来评估决策的经济性。
通过分析成本结构和成本曲线，管理者可以确定在给定资源约束下的最优产品组合和生产规模。
成本分析还可以帮助企业评估新项目的可行性和投资回报率。
需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中另一个重要的方法。
通过研究市场需求和供给的关系，管理者可以确定最佳的市场定位和定价策略。
需求和供给分析还可以帮助企业预测市场发展趋势，以便制定更有竞争力的战略。
线性规划线性规划是管理经济学中一种常见的决策分析方法。
它通过建立数学模型，解决资源有限的情况下如何最大化利润或效用的问题。
线性规划可以帮助企业确定最佳的生产和投入组合，最小化成本，提高经济效益。
决策分析决策分析是管理经济学的核心方法之一。
通过分析不同的决策选项和可能的结果，管理者可以根据经济学原理做出最佳决策。
决策分析基于风险和不确定性的概率模型，帮助企业管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
管理经济学的基本方法
第三节管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法是边际分疥法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。
一、边际分析法体现向前看的决策思想任何人在决策时都会问这样一个问题：“它值得吗?”对这个问题的回答是：“只要他的境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善，采取这项行动就是值得的。
”这个道理很好恒，然而它正是边际分析法的精膀，体现了向前看的决策思想，即只看决策后境况的变化，不管决策前的境况曾经如何。
需要指出的是，尽管这个道理浅显易懂，在实际生活中还是常常有人背离(参见例0—1)。
[例0—1] 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为250元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价(如每张150元)卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于这个数目，就会导致亏本。
但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本(在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等)，而应当使用固学生乘坐飞机而额外增加的成本。
这种额外增加的成本在达际分桥法中叫做边际成本。
在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的(如3G元)，它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。
因学生乘坐而额外增加的收入叫边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。
在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。
从例0一1的分桥中，可以得出这样的结论，企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是无利，不是根据它的全部成本(这里包括过去已经支出的或本来也要支出的费用)的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。
这种分析方法，就是边际分析法。
边际分桥法体现了一种向前看的思想，它适用于一切经济决策，因而，应当贯穿于管理经济学的始终。
二、边际分析法和最优化原理管理决策问题常常也是最优化的问题。
管理经济学基本公式
管理经济学基本公式1.利润（P）公式：利润是企业经营成功的一个重要指标。
利润的计算方式为总收入减去总成本。
P=TR-TC。
其中，P代表利润，TR代表总收入，TC代表总成本。
利润公式可以帮助企业确定其经营是否赢利，并通过比较不同的市场价格和成本情况来制定最佳定价策略。
2.平均成本（AC）公式：平均成本是企业每个单位产品所需的平均投入成本。
AC=TC/Q。
其中，AC代表平均成本，TC代表总成本，Q代表产品数量。
平均成本公式可以帮助企业估计其生产效率，并确定最佳产量。
3.边际成本（MC）公式：边际成本是企业生产一个额外单位产品所需的额外成本。
MC=ΔTC/ΔQ。
其中，MC代表边际成本，ΔTC代表总成本的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际成本公式可以帮助企业决定是否增加生产量，以及何时停止生产。
4.边际收入（MR）公式：边际收入是企业销售一个额外单位产品所获得的额外收入。
MR=ΔTR/ΔQ。
其中，MR代表边际收入，ΔTR代表总收入的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际收入公式可以帮助企业确定最佳定价策略和销售策略。
5.边际效益（MB）公式：边际效益是企业增加一个额外单位产品所获得的额外效益。
MB=ΔTB/ΔQ。
其中，MB代表边际效益，ΔTB代表总效益的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际效益公式可以帮助企业决定是否增加生产量，并作出全面比较。
6.需求弹性（ED）公式：需求弹性是描述需求对价格变化的敏感程度的指标。
ED=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)。
其中，ED代表需求弹性，ΔQ代表产品数量的变化，Q代表产品数量，ΔP代表价格的变化，P代表价格。
需求弹性公式可以帮助企业了解市场上的消费者对价格变化的敏感程度，并为定价决策提供参考。
7.生产函数（PF）公式：生产函数是企业生产过程的数学表达。
常见的生产函数形式为Q=f(K,L)，其中Q代表产品数量，K代表资本投入，L代表劳动投入。
生产函数公式可以帮助企业确定最佳的资本和劳动投入组合，以提高生产效率。
管理经济学的基本方法
南开大学现代远程教育学院管理经济学的基本方法作者朱小贝系（院）南开大学专业人力资源管理年级学号 ************** 指导教师日期 2016 年02月21日管理经济学的基本方法摘要：管理经济学是把微观经济学的理论和方法应用于企业经营决策的一门应用经济学科，其研究对象是企业的经营决策问题，研究企业应该生产什么、生产多少以及如何生产等问题。
关键词：管理经济学；微观经济学；经营决策；均衡价格一、均衡分析法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。
企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。
公式：销售收入=价格×销售量（一）价格的高低直接影响销售收入价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到"均衡"问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
（二）产量（规模）决策企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
（三）要素组合企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
(财务知识)《管理经济学》笔记
管理经济学学习笔记绪论重点概念和原理一、管理经济学的基本方法：边际分析法：体现了向前看的思想。
边际成本：额外增加的成本在边际分析中的应用。
二、边际分析法和最优化原理边际分析法的规则：1、适用于无约束条件下的最优业绩量的确定无约束：产品的产量、资源的投入、价格和广告费等的支出不受约束2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题约束是指，被分配的业务量是有限的，既定的。
当各种要素的使用方向上每增加单位业务量所产生的边际效用相等时，业务量的分配能使总效益最大；当每种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本相等时，业务量的分配能使总成本最低。
3、重点计算企业利润：会计利润、经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本（会计成本+内涵成本）（注意和会计上的利润区别）内涵成本=机会成本-会计成本。
例：材料1000，现市价1500，机会成本1500，会计成本1000，在内涵成本500。
说明：经济利润是资源优化配置的指示器，机会成本：对经济学家来说只有机会成本才是真正的成本。
几种经济情况下的机会成本：（1）业主自己筹资开办企业的机会成本=这笔钱借给别人所得到的收益。
（2）业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本=等于如果他在别处从事工作可能得到的薪水收入。
（3）机器原来是闲置的，重新开工机会成本为0。
（4）机器原来生产a现在生产b的机会成本=生产a所带来的收入。
（5）过去进的料，现在市价变了，其机会成本按照现在的市价计。
（6）使用现在市价的料、工资水平以及贷进的资金的机会成本=会计成本；（7）机器折旧产生的折旧成本=期初价值-期末净残值注意：经济利润为0，并不是说企业没有利润。
即是企业利润=销售收入-机会成本（正常利润是企业的主要机会成本，企业付给投资者的基本利润）。
第一章市场供应及运行机制知识结构：需求量：1、需求影响因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格的期望。
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。
供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
0-1.管理经济学的基本分析方法
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
22
1 边际分析法
1.3 连续型决策变量的分析方法
某公司下属两家分厂A和B，生产同样的产品，A 厂的成本函数为:
TC A Q A 2 Q A 5
B厂的成本函数为: TC B 2Q B 2 Q B 10
假如该公司总生产任务为1200件产品，为使整个 公司总成本最低，应如何在这两家分厂分配任务。
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
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2. 增量分析法
区别：
边际分析法分析的是变量的微量变化对 收入、成本或利润的影响。
增量分析法分析的是某种决策对收入、 成本和利润的影响。“某种决策”既可以是 数量变化，也可以是非数量的变化。
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
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1 边际分析法
表5
做广告次数
第1次 第2次 第3次 第4次 第5次
能使销售量增加的金额（万元）
电视
电台
报纸
400
150
200
300
130
150
220
100
120
180
90
100
140
60
80
2013年9月2日星期一
管理经济学（徐伟康，2013）
33
2. 增量分析法
2.3 贡献（增量）分析法的应用
是否接受订货（增量利润） 发展何种新产品（增量利润） 亏损的产品要不要停产或转产（增量利
润） 有限资源怎样最优使用（增量利润） 自制还是外购（增量成本） 向公司内还是向公司外购买（增量成本）
管理经济学的基本原理
管理经济学的基本原理管理经济学是一门研究如何有效管理和运作组织的学科，它以经济学原理为基础，着重于理解并应用这些原理来解决管理问题。
本文将介绍管理经济学的一些基本原理，并讨论它们在实际管理中的应用。
一、边际分析原理边际分析原理是管理经济学的核心理论之一。
它强调在决策中考虑每一单位增量的成本和效益。
根据边际分析原理，管理决策应该基于边际成本与边际收益之间的比较。
当边际收益高于边际成本时，应采取行动；当边际成本高于边际收益时，应停止行动。
在企业管理中，边际分析原理可应用于生产决策、定价决策、招聘与员工绩效管理等方面。
例如，在制定生产计划时，企业应根据每一单位产品的边际成本和边际收益来确定最优的产量。
在定价决策中，企业应考虑边际成本和边际收益来确定合适的价格水平。
二、成本收益原理成本收益原理是管理经济学的另一个重要原理。
它指出在做出决策时，应该考虑行为的总成本和总收益。
如果总收益大于总成本，那么该决策是可取的；反之，应当重新考虑。
在项目管理中，成本收益原理常被用于评估项目的可行性。
通过比较项目的总收益和总成本，可以确定项目的盈亏情况。
这样的评估有助于企业做出是否继续推进项目的决策。
三、供需原理供需原理是管理经济学中的又一基本原理。
它描述了市场上的供给者和需求者的关系。
根据供需原理，当产品的需求增加时，价格上升，供给增加；相反，需求下降时，价格下降，供给减少。
在市场营销中，供需原理对于产品定价和市场预测非常重要。
通过对市场需求和供给的分析，企业可以合理制定产品价格，从而实现利润最大化。
同时，供需原理还可以帮助企业预测市场趋势，及时调整生产和销售策略。
四、期望效用原理期望效用原理认为人们做决策时会考虑概率和效益。
人们会根据对不同结果发生的概率进行评估，并选择对自己最有利的决策。
在风险管理中，期望效用原理非常有用。
企业在面临不确定性的决策时，可以通过对风险的评估和期望效用的计算，选择最合适的决策方案。
例如，在投资决策中，企业可以根据不同项目的预期效益和风险来选择最优的投资组合。
第一讲导论管理经济学的定义与方法(管理经济学华
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇故事（5）
u 降价竞争
u 1996年10月，爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来 自不同方面的指责，爱多负责人认为，VCD市场急待清理整合。 1997年6月，爱多在北京宣布实施“阳光行动”，四种主要VCD机 型零售价下调20—25%。VCD三巨头另外两家“新科”，“万利达” 迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不 到一年内，每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。 国产VCD通过降价，1997年7月市场占有率已由1996年年底不足 50%，上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二 跃居第一，达21.4%。
u VCD故事及其未来展开前景，涉及到管理经济学很多重 要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的管理经济 学学习之旅。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇性故事（2）
u 万燕的成功与挫折
u 1992年4月：姜万勐发现MPEG压缩技术，与C—CUBE公 司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子 消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随 后双方出资1700万美元成立公司，取名“万燕” 。 1994年，万燕销售出2万台VCD，独占VCD市场。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法管理经济学是一门研究管理决策的经济学分支，其目的是通过分析和解决管理问题，提高组织的效率和效益。
为了实现这一目标，管理经济学常使用多种分析方法。
本文将讨论管理经济学中常用的分析方法，并简要介绍它们的应用。
一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最为常用的一种分析方法。
其基本原理是根据边际成本和边际收益进行决策，以实现最大化利润或效益。
边际成本是指增加或减少一个单位产量或经济活动所需要增加或减少的成本，边际收益则表示增加或减少一个单位产量或经济活动所能带来的收益。
边际分析法通过比较边际收益和边际成本的大小，决定是否进行项活动、增加或减少产量等。
二、成本-收益分析法成本-收益分析法是一种通过比较收益和成本来评估决策效果的方法。
它主要应用于项目决策、投资决策和运营成本控制等方面。
在项目决策中，成本-收益分析法可以帮助管理者判断是否值得投资项项目。
在投资决策中，可以通过比较不同投资项目的收益率来选择最有利可图的项目。
在运营成本控制中，成本-收益分析法可以帮助管理者决定是否要继续采用其中一种运营方式或对项活动进行调整。
三、线性规划分析法线性规划分析法是一种用于解决约束条件下最优决策问题的数学方法。
它适用于各种管理问题，如生产计划、资源分配、物流优化等。
线性规划通常通过建立数学模型来描述问题，并利用线性规划算法求解最优解。
例如，在生产计划中，线性规划可以帮助管理者确定最佳生产方案，以最大化利润或最小化生产成本。
四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法，适用于多变量、多目标的决策问题。
它通过构建决策树，将问题拆解为一系列决策节点和结果节点，并通过计算决策树中每个节点对决策结果的贡献来评估不同决策方案的优劣。
决策树分析法可以帮助管理者在不同决策情境下做出合理的决策，并量化决策风险。
五、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估一些决策方案对于关键因素变化的敏感程度的方法。
在管理经济学中，不同决策方案通常涉及多个影响因素。
第1章 管理经济学与基本分析方法
1994年Nobel经济学奖 1994年Nobel经济学奖
非合作博弈均衡理论
John F. Nash: 美国普林斯顿大学
二、 最优化分析法
1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题 而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方 案,因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 案例
逆向选择：非对称信息下的市场交易理论 George Akerlof: 美国加州大学泊克莱分校 Michael Spence: 美国斯坦福大学 Joseph E. Stiglitz:美国哥伦比亚大学
2005年Nobel经济学奖
“通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。” 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解 Robert J.Aumann 教授: 以色列耶路撒冷希伯来大学理 教授: 性研究中心 教授: Thomas C.Schelling 教授: 美国哈佛大学肯尼迪政府 学院和马里兰大学经济学系暨公共政策学院
Reinhard Selten: 德国波恩大学 John C.Harsanyi: 美国加州大学泊克莱分校
19经济学奖
非对称信息下的激励机制设计理论
James A.Mirrlees: 英国剑桥大学 William Vickrey: 美国哥伦比亚大学
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总行管版一．绪论：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科..2、经济模型：由经济变量之间的函数关系构成;通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系;可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的..3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法;是一种正确的决策思想;用其衡量一个方案或一项活动是否有利;就是要把这个方案或活动引起的额外成本边际成本与引起的额外收益边际收入相比;如果后者大于前者;就是有利的;否则就是不利的;这种决策方法体现了向前看的决策思想..4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入;只有用机会成本做决策;才能判断资源是否真正得到了最优使用..5、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额;它反映企业通过经营增加了多少货币收入;会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况;以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等..会计利润=销售收入—会计成本6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额;经济利润大于零;说明资源用于本用途的价值要高于其他用途;资源配置较优；否则;说明本用途的资源配置不合理;因此;经济利润是决策的基础..经济利润=销售收入—机会成本7、正常利润：经济利润为零时;企业的利润..指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入;即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬;它属于机会成本性质..8、外显成本：是指企业实际的支出;通常能在会计帐上表现出来..9、内含成本：是指非实际的支出;是会计帐上未表现出来的开支..内涵成本＝机会成本－外显成本二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量是指在一定时期内;在一定条件下;消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格↑↓、消费者收入一般的;↑↑、相关产品价格替代品价格：↑↑；互补品价格：↑↓、消费者爱好、广告费用一般;在限度内↑↑和消费者对未来价格的预期一般;价格看涨;需求量↑等..3、需求曲线：是假定需求函数中的非价格因素不变;反映需求量与价格之间关系的表达式;或QD＝fp;需求曲线具有自左向右下方倾斜的规律..可分为个人、企业、行业三种需求曲线..个人需求曲线：表示消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系..行业需求曲线：表示市场上全体消费者愿意购买某种产品的总数与其价格之间的关系..行业需求曲线可由行业内各单个消费者的需求曲线横向相加求得..企业需求曲线：表示某个企业全部顾客愿意向该企业购买某种产品的数量与其价格之间的关系..4、需求的变动是指当非价格因素变化时需求曲线的位移..需求量的变动是指当非价格因素不变、价格变动时;需求量沿原需求曲线发生的变动..5、供给量：指在一定时期内;一定条件下;生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量..6、影响供给量的主要因素：产品价格↑↑、产品成本↓↑和生产者对价格的预期↑↑..7、供给曲线：假定影响供给量的非价格因素不变;反映供给量与价格之间关系的表达式;可记为Qs＝fp;供给曲线具有自左向右上方倾斜的规律;可以分为企业供给曲线和行业供给曲线..8、供给的变动：是指当非价格因素变动时;供给取现代位移..供给量的变动是指当非价格因素不变、价格变动时;供给量沿供给曲线发生的变动..三．需求分析需求弹性：说明需求量对某种影响因素变化的反应程度..公式为需求量变动率与影响因素变动率之比..一、需求的价格弹性1、价格弹性的计算需求的价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度;或者说;价格变动百分之一会使需求量变动百分之几..价格弹性＝需求量变动％/价格变动％＝△Q/△P P/Q有两种算法：点价格弹性、弧价格弹性..前者方程必须已知;后者知道点的座标..公式分别为：点价格弹性：εp＝dQ/dP P/Q弧价格弹性：Ep＝Q2－Q1/P2－P1 P1+P2/Q1+Q22、具有不同价格弹性的需求曲线四种：完全非弹性的需求曲线垂直直线;如自来水、电、液化气等;P↑;Q 基本不变；完全弹性的需求曲线水平的直线;如完全竞争市场上的同类产品;P↑;Q→0；单元弹性的需求曲线双曲线;Q随P同比变化;但销售收入不变；中点为单元弹性需求;中点以上的部分为弹性需求;以下为非弹性需求倾斜的直线..3、价格弹性与销售收入之间的关系弹性需求单元弹性需求非弹性需求|εp|>1 |εp|=1 |εp|<1P↑销售收入↓销售收入不变销售收入↑P↓销售收入↑销售收入不变销售收入↓4、价格弹性与总收入TR、边际收入MR和平均收入AR间的关系..1弹性需求时;降价能使销售收入增加；非弹性需求时;降价则会使销售收入减少;故销售收入一定在单元弹性时为最大..销售收入曲线形状为一条抛物线..2边际收入MR：指在一定产量水平上;额外增加一个产量能使总收入增加多少..边际收入在需求量为零时最大;在弹性需求时为正值;在单元弹性时为零;在非弹性需求时为负值..3平均收入AR：等于总收入除以销售量;也就是产品的价格P;平均收入曲线即企业的需求曲线..三者关系：MR＝P 1-1/|εp||εp|=∞时;MR＝P；|εp|为其他值时;MR<P；|εp|>1时;MR>0；|εp|＝1时;MR＝0；|εp|<1时;MP<0..5、影响价格弹性的因素1商品是必需品还是奢侈品|εp|前者小;后者大2可替代的物品越多;性质越接近;|εp|就越大..即替代某商品的难易程度决定此商品|εp|的大小..3购卖商品的支出在人们收入中所占的比重比重大的|εp|大;比重小的|εp|小..4时间因素也影响弹性的大小同样的商品;从长期看;|εp|就大;从短期看;|εp|就小..二、需求的收入弹性：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度;或者说;消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几..收入弹性＝需求量变动％/收入变动％＝△Q/△I I /Q有两种算法：点价格弹性、弧价格弹性..前者方程必须已知;后者知道点的座标..公式分别为：点弹性：εI＝dQ/d I I /Q弧弹性：EI＝Q2－Q1/ I 2－I 1 I 1+ I 2/Q1+Q2计算出来的收入弹性一般为正值;因为需求量Q和消费者收入I一般按相同方向运动..εI<0产品称低档货;εI >0的产品称正常货;εI >1的产品称高档货..一般生活必需品的收入弹性小;奢侈品的收入弹性较大..三、需求的交叉价格弹性..交叉弹性：说明一种产品的需求量对另一种相关产品价格变化的反应程度;也就是说如果另一种相关产品的价格变化百分之一;这种产品的需求量将变化百分之几..交叉弹性＝Y产品需求量变动％/X产品价格变动％＝△Q/△I I/Q有两种算法：点价格弹性、弧价格弹性..前者方程必须已知;后者知道点的座标..点弹性：εI＝dQy/d Px Px/Qy弧弹性：EI＝Qy2－Qy1/ PX2－PX1 PX2＋PX1/ Qy2＋Qy11交叉弹性为正值;说明X产品价格的变动与Y产品需求量的变动方向一致..两种相关物品是替代品是指两种产品对消费者具有相似的效用;任何一种产品均可代替另一种使用..2交叉弹性为负值;说明X产品价格的变动与Y产品需求量的变动方向相反..两种相关物品是互补品..互补品：是指两种商品必须合并使用;才能对消费者产生更大效用..3交叉弹性为零;说明X产品价格的变动与Y产品的需求量没有影响;两种物品互相独立;互不相关..四．生产决策分析一、生产函数：反映投入和产出之间的关系;说明在一定技术水平下;各种投入要素的一定组合;最大可能生产多少量;不同的生产函数代表不同的技术水平..一般表达式为Q＝fx;y;……;Q代表产量;x;y;……代表诸投入要素..生产函数可分为长期生产函数和短期生产函数;长期生产函数是指生产函数中所有的投入要素的投入量都是可变的;短期生产函数是指生产函数中有的投入要素的投入量是可变的;但有的是固定的..二、单一可变投入要素的最优利用假定其他投入要素的投入量不变;只有一种投入要素的数量是可变的;研究这种投入要素的最优使用量即这种使用量能使企业的利润最大就属于单一可变投入要素的最优利用问题..1、总产量Q、平均产量AP和边际产量MP的相互关系：总产量Q：是指一定数量的某投入要素所能生产的全部产量..平均产量AP：是指每一工人的平均产量＝Q/L;等于总产量曲线上该点与原点的连接线的斜率..边际产量MP：是指在一定数量劳动力的条件下;增加一名工人引起的总产量的变化＝△Q/△L;等于总产量曲线上该点的切线的斜率..MP>AP时;AP↑；MP<AP时;AP↓；MP＝AP时;AP最大..2、边际收益递减规律：如果技术不变;生产中其他投入要素的投入量不变;增加某一个投入要素的投入量起初会使边际产量增加;但增加到一定点后;再增加投入量就会使边际产量递减..注意两点：其他生产要素固定不变;技术水平不变;为其前提..3、生产的三个阶段第一阶段;可变投入要素的数量小于OAA点为边际产量曲线和平均产量曲线的交点：因总产量Q呈上升趋势;故单位产品中的固定生产要素成本呈下降趋势；又因平均产量AP呈上升趋势;故单位产品中可变投入要素的成本也呈下降趋势..第二阶段;可变投入要素的数量在OB之间B点为边际产量曲线与可变投入要素投入量的交点：固定生产要素成本呈下降趋势;可变投入要素的成本呈上升趋势;有可能找到一点使两种成本的变动恰好抵消;使得此时的成本在经济上最合理..第三阶段;可变投入要素的数量大于OB：固定生产要素成本及可变投入要素的成本均呈上升趋势..4、单一可变投入要素最优投入量的确定..边际产量收入MR：是指增投1个单位的可变投入要素所引起的销售收入的增加量;如果市场价格是不变的;它就等于边际产量MP乘以产品的价格P..单一可变投入要素最优使用量的一般结论：假定MRP为某可变投入要素的边际产量收入；P为某可变投入要素的价格；当MRP=P时;可变投入要素的投入量为最优..三、规模对收益的关系规模收益：探讨当所有投入要素的使用量都按同样的比例增加时;这种增加会对总产量有什么影响..1、规模收益的三种类型：规模收益递增：如果所有的投入要素的投入量都按同样的比例增加;产量会按更大的比例增加..规模收益不变：如果所有的投入要素的投入量都按同样的比例增加;产量会按同样的比例增加..规模收益递减：如果所有的投入要素的投入量都按同样的比例增加;产量会按更小的比例增加..2、影响规模收益的因素..当生产规模改变时;随生产规模从小变大;规模收益一般会先后经历递增、不变和递减三个阶段..在不同阶段;对规模收益有不同的因素在起作用..递增因素：工人可以专业化、使用专门化的设备和较先进的技术、其他因素..不变因素：达到一定规模后;促使规模收益递增因素会逐渐不再起作用;总会有一个最优规模..递减因素：主要是管理问题..3、规模收益类型的判定从生产函数的代数表示式来判定该生产函数规模收益的类型..假定生产函数为Q＝fx;y;z;如所有投入要素都乘上常数K;会使产量增加H倍;即HQ ＝fKx;Ky;Kz;则H>K;递增；H＝K;不变；H<K;递减..或者假定生产函数为Q＝fx;y;z;如把所有投入要素都乘上常数K;会使产量增加H倍;同时又可以把K作为公因子分解出来;即HQ＝Knfx;y;z;则n>1;递增；n＝1;不变；n<1;递减..本章常用公式：1MP＝dQ/dL2MRP＝MP P＝dTR/dQ五．成本利润分析一、管理决策中几个重要的成本概念1、相关成本是指适宜于做决策用的成本..非相关成本是指不适宜用于决策的成本..2、机会成本属于相关成本；会计成本反映使用企业资源的实际货币支出;没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价;属于历史成本;不能用于决策;属于非相关成本..关于机会成本和会计成本的解释请参考绪论3、增量成本是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化;属于相关成本;在决策时必须考虑..沉没成本不因决策而变化的成本;属于非相关成本;在决策时不予考虑..4、运用增量成本做决策的方法：把增量成本与增量收入增量收入是指因做出某一特定决策而引起的总收入的变化相比较;若增量收入大于增量成本;则方案可接受;反之不可接受..用机会成本做决策和用增量成本做决策是两种不同的方法;但可得出相同的结果..5、边际成本MC：是指在一定产量水平上;产量增加一个单位;给总成本带来多大的变化..MC＝TC2－TC1/Q2－Q1＝△TC/△Q6、变动成本是指可变投入要素的支出;它随产量的变化而变化..固定成本是指固定投入要素的支出;它不受产量变化的影响..二、成本函数：反映产品的成本C与产量Q之间的关系的数学函数;用数学式表示;就是C＝fQ..1、成本函数与生产函数成本函数取决于产品的生产函数和投入要素的价格;生产函数表明投入和产量之间的技术关系..假如;投入要素的价格不变;生产函数属于规模收益不变产量的变化与投入量的变化成正比关系那么;成本函数总成本和产量的关系也是正比关系；规模收益递增;那么成本函数递减；规模收益递减;那么成本函数递增..2、短期成本函数与长期成本函数..成本函数可分两种：短期成本函数和长期成本函数不以时间的绝对长度来区分;而以投入量是否全可变来区分..短期成本函数：指反映在企业诸种投入要素中至少有一种要素的投入量固定不变的条件下产量与成本之间关系的数学函数;主要用于日常经营决策..长期成本函数：指反映在企业诸种投入要素的投入量都是可变的条件下产量与可能的最低成本之间关系的数学函数;它的图形为长期成本曲线..一般用于长期规划..3、短期成本曲线..短期成本函数的几何表现就是短期成本曲线：①总变动成本TVC曲线..取决于总产量曲线..总产量曲线因边际收益递减规律的作用;其形状为先递增即产量的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递增、后递减即产量的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递减..所以总变动成本曲线的形状必然是先递减即总变动成本的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递增、后递减即产量的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递减..②总固定成本TFC曲线..总固定成本曲线在短期内不变;是平行于X轴的直线..③总成本TC曲线..总成本＝总固定成本＋总变动成本;所以总成本曲线在总变动成本曲线的上方;两者的垂直距离等于总固定成本;每一产量水平上总变动成本曲线的斜率与总成本曲线的斜率都是相等的..④平均固定成本AFC..由于平均固定成本＝总固定成本/产量;所以它随产量的增加而递减;并渐渐接近于零..平均固定成本曲线在图上是向右下方倾斜的;并渐渐向x轴靠拢..⑤平均变动成本AVC曲线..呈U形;某一产量水平上的平均变动成本是总变动成本曲线图上联接原点到总变动成本曲线上该点的联线的斜率;它的斜率最小点就是平均变动成本的最低点..最低点以前;平均变动成本是下降趋势；最低点以后则是上升趋势；所以平均变动成本曲线呈U形..⑥平均总成本AC曲线;呈U形;是因为边际收益递减规律在起作用..平均总成本＝平均变动成本＋平均固定成本AC＝AVC＋AFC＝总成本/产量AC＝TC/Q..某一产量水平上的平均总成本是总成本曲线上相应点与原点的联线的斜率..从原点作总成本曲线的切线;其切点是平均总成本的最低点;原因是切点的斜率最小..同平均变动成本曲线一样;平均总成本曲线也呈U形;由于平均固定成本向零接近;所以随着产量的增加;平均总成本曲线和平均变动成本曲线也趋于接近..⑦边际成本MC曲线;呈U形..某产量水平上的边际成本等于总成本曲线上该点的斜率..由于总成本曲线的斜率一般是由大变小;又由小变大;所以边际成本曲线也呈U形;其最低点处于总成本曲线上的拐点;因为拐点的斜率最小;由于边际成本说明因单位的产量变化而引起的总成本的变化;所以它只与总变动成本有关;而与总固定成本的大小无关;当边际成本小于平均总成本时;平均总成本呈下降趋势；当边际成本大于平均总成本时;平均总成本呈上升趋势；当边际成本等于平均总成本时;平均总成本处于最低点;也就是说;平均总成本曲线与边际成本曲线相交于平均总成本曲线的最低点..六．市场结构的分类一、按其不同的竞争程度分为四类：完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断和完全垄断..四种结构在控制价格的能力、卖者的数目、产品差异程度、新企业进入市场的难易程度均不同..最主要的市场模式是寡头垄断模式..二、完全竞争市场条件下的企业行为1、完全竞争：是指一种市场结构;其基本特征是;在这个市场里;产品的价格完全由市场决定;企业不是价格的决定者;只是价格的接受者..这种市场结构必须具备以下条件：买者和卖者很多；产品是同质的；生产者出入这个行业是自由的；企业和顾客对于市场的信息是很灵通的..完全竞争市场是一种纯理论的模式..2、完全竞争条件下;企业的短期产量决策价格由市场决定;需求曲线是一条水平线;企业只能通过调整产量来达到产量最优和利润最大化;条件是P＝MC;其中;P是价格;MC是边际成本..注意：企业平均成本曲线AC最低点的产量水平;是企业生产效率最高之点;也是单位产品利润最大之点;但不是企业总利润最大之点..3、企业短期供给曲线：是指在平均变动成本AVC曲线以上的边际成本MC 曲线部分..行业的短期供给曲线等于行业内各企业短期供给曲线横向相加..4、亏损企业是否停产问题：当企业亏损时;平均成本曲线AC的最低点会高于价格;即高于需求曲线;此时;若平均变动成本曲线AVC的最低点在价格之下;从短期看;企业进行生产仍能提供贡献;从而减少亏损;可继续从事生产；若在价格之下;则应停产..因此亏损企业不一定要马上关厂停产..5、完全竞争条件下;企业的长期均衡应满足：P = AC长期和短期= MC长期和短期= MR = AR..因企业处于长期均衡时;其产量水平必定能同时满足两个条件：1价格等于长期和短期平均成本的最低点;即P = AC长期和短期的最低点;此时经济利润为零；2价格等于边际成本;即P = MC长期和短期 ;此时企业的总利润为最优..三、完全竞争市场条件下企业行为分析..1．关于企业的利润：这样一种价格水平;企业刚好不多也不少获得正常利润正常的投资回报..2．关于企业的产量决策：在长期平均成本曲线的最低点生产;是最有利的..3．关于长期均衡的条件：完全竞争市场中;为P = MR = MC长期和短期= AC 短期和长期..附录：关键术语中英文对照表需求 demandD供给 supplyS价格 priceP弹性 elasticityE边际成本 marginal costMC边际产量 marginal productMP边际收益 marginal revenueMR边际技术替代率marginal rate of technical substitutionMRTS长期总成本 long-run total costLTC长期边际成本 long-run marginal costLMC长期平均成本 long-run marginal costLAC短期边际成本 short-run marginal costSMC短期平均不变成本 short-run average fixed costSAFC 短期平均可变成本short-run average variable costSAVC固定成本 fixed costFC可变成本 variable costVC平均可变成本 average variable costAVC平均固定成本 average fixed costAFC平均收益 average revenueAR平均总成本 average costAC总产量 total productTP总成本 total costTC总收益 total revenueTR。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总(行管版）一.绪论：1、管理经济学：就是一门研究如何把传统经济学得理论与经济分析方法应用于企业管理决策实践得学科.2、经济模型:由经济变量之间得函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变量之间得因果关系,可达到科学地进行经济预测与经济决策得目得。
3、边际分析法：就是微观经济学分析与研究资源最优配置得基本方法,就是一种正确得决策思想,用其衡量一个方案或一项活动就是否有利,就就是要把这个方案或活动引起得额外成本(边际成本）与引起得额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就就是有利得,否则就就是不利得，这种决策方法体现了向前瞧得决策思想.4、机会成本:就是指资源用于其她得、次好得用途所可能得到得净收入,只有用机会成本做决策，才能判断资源就是否真正得到了最优使用。
5、会计利润:等于销售收入减去会计成本得差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润得目得就是报告企业得盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税得根据等.(会计利润=销售收入—会计成本）６、经济利润：等于销售收入减去机会成本得差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途得价值要高于其她用途，资源配置较优;否则,说明本用途得资源配置不合理,因此,经济利润就是决策得基础。
（经济利润=销售收入—机会成本)7、正常利润：经济利润为零时，企业得利润。
指业主如果把她在本企业得投资用于其她相同风险得事业所可能得到得收入,即为吸引企业主在本企业投资而必须给她得最少得报酬，它属于机会成本性质。
8、外显成本:就是指企业实际得支出,通常能在会计帐上表现出来。
９、内含成本：就是指非实际得支出,就是会计帐上未表现出来得开支.（内涵成本=机会成本－外显成本)二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量就是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起得某种产品或劳务得数量２、影响需求量得因素产品价格（↑↓)、消费者收入(一般得,↑↑）、相关产品价格（替代品价格：↑↑;互补品价格:↑↓）、消费者爱好、广告费用(一般,在限度内↑↑)与消费者对未来价格得预期(一般,价格瞧涨，需求量↑）等。
管理经济学常用的分析方法
♦生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型， 进行分析和决策。
♦风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素 的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向
需求预测
生产分析
成本决策
市场分析
风险分析
【自检】
描述一种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数学模型。
管理经济学常用的分析方法
【本讲重点】
管理经济学常用的分析方法
市场与企业（一）
管理经济学的分析方法
均衡分析法边际分析法数学模型分析法
（1）均衡分析方法
均衡--是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些 制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
♦要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格 不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合
自检】 你如何制定价格策略？
(2)边际分析方法
在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用
边际分析方法主要应用方向
确定企业规模
制定价格策略
确定要素投入量
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法1.边际分析：边际分析研究单位变化引起的结果变化。
在管理经济学中，边际成本和边际收益是重要的概念。
通过比较边际成本和边际收益，企业可以确定最佳的决策。
2.成本效益分析：成本效益分析是一种比较不同选项的成本和收益的方法。
通过对不同选项的成本和收益进行定量评估，企业可以选择最具成本效益的决策。
3.生产函数分析：生产函数分析研究输入与输出之间的关系。
通过分析不同的输入变量对输出变量的影响，企业可以确定最有效的资源配置策略。
4.风险分析：风险分析是评估不确定性对企业决策的影响的方法。
通过分析风险和不确定性的可能性和影响，企业可以制定风险管理策略。
5.线性规划：线性规划是一种优化方法，用于确定最佳决策方案。
通过设置目标函数和约束条件，企业可以确定最优决策，以最大化利润或最小化成本。
6.偏好排序分析：偏好排序分析研究消费者或决策者的偏好和权衡。
通过评估不同选项的相对重要性和偏好，企业可以了解消费者的需求，并制定相应的市场策略。
7.弹性分析：弹性分析研究价格变化对需求或供应的影响程度。
通过计算价格弹性，企业可以了解市场对价格变化的敏感性，并相应调整定价策略。
8.渠道分析：渠道分析研究产品分销渠道的选择和管理。
通过分析不同分销渠道的成本、效益和市场覆盖，企业可以确定最佳的渠道策略。
9.决策树分析：决策树分析是一种图形表示方法，用于评估不同决策的可能结果。
通过建立决策树，企业可以确定最佳决策路径，并考虑不同决策的风险和回报。
10. Gantt图分析：Gantt图是一种项目管理工具，用于展示任务的安排和进度。
通过使用Gantt图，企业可以跟踪项目进度，协调资源分配，并确保项目按时进行。
以上只是一些常用的管理经济学分析方法，每种方法都有其特定的应用场景和限制。
对于企业和组织来说，选择最适合自身情况的分析方法非常重要，以便做出明智的决策并提高效益。
管理经济学原理与方法
管理经济学原理与方法管理经济学是研究企业或组织如何有效地利用资源来实现其目标的一门学科。
它涉及到许多经济学原理和方法，这些原理和方法对于组织的管理、决策制定和资源分配都起着至关重要的作用。
首先，管理经济学的原理之一是边际成本与边际收益。
边际成本指的是生产一个额外单位的产品所需的成本，而边际收益是指销售一个额外单位的产品所带来的收益。
管理经济学告诉我们，当边际成本等于边际收益时，就达到了最优的生产水平。
这个原理可以帮助企业确定最佳的生产规模，以实现最大利润。
其次，管理经济学还涉及到风险与不确定性的处理方法。
企业在面临市场竞争和风险时，需要制定合适的策略来降低风险并应对不确定性。
管理经济学提供了许多方法，如风险管理和不确定性分析，来帮助企业有效地处理这些挑战。
此外，成本效益分析也是管理经济学中的重要方法之一。
企业需要在决策制定过程中考虑成本和效益，以便做出明智的选择。
成本效益分析可以帮助企业评估不同决策的成本和收益，从而找到最优的解决方案。
在实际管理中，需求分析和定价策略也是管理经济学的重要内容。
通过对消费者需求的分析，企业可以了解市场的需求特点，从而制定相应的定价策略。
管理经济学提供了一系列的定价方法和策略，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
此外，管理经济学还涉及到生产要素的组合和利用。
企业需要确定最佳的生产要素组合，以实现最高的生产效率。
管理经济学提供了许多方法，如等产量曲线和生产函数分析，帮助企业找到最佳的要素组合，从而降低生产成本，提高生产效率。
最后，管理经济学还关注于市场结构和竞争策略。
不同的市场结构会对企业的竞争策略产生影响，管理经济学帮助企业了解不同市场结构的特点，并制定相应的竞争策略，以在市场竞争中取得优势地位。
综上所述，管理经济学原理与方法涵盖了众多的经济学原理和方法，这些原理和方法对于企业的管理决策和资源配置都有着重要的指导作用。
通过运用管理经济学的原理与方法，企业可以更加科学地做出决策，实现资源的有效利用，从而提高竞争力，取得长期发展。
管理经济学的基本方法有哪些
管理经济学的基本方法有哪些推荐文章管理学的基本知识整理学习热度：2017年考研管理学的学习方法有哪些热度：英语专业店铺的好处有哪些热度：店铺的学习计划怎么写热度：关于新同学的作文：小米的夏天热度：管理经济学是应用经济学的一个分支,管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法,下面是店铺为大家带来管理经济学的基本方法，欢迎阅读。
管理经济学的基本方法：均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
制定价格。
公式：销售收入=价格×销售量1 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高;同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利?这就涉及到“均衡”问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
2 产量(规模)决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
3 要素组合。
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。
管理经济学的基本方法：边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。
《管理经济学》-谈谈你在工作或者生活中如何运用管理经济学的基本理论与方法
南开大学现代远程教育学院考试卷2019年度春季学期期末(2020.2) 《管理经济学》主讲教师：卿志琼一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1、竞争与效率的比较分析2、谈谈你在工作或者生活中如何运用管理经济学的基本理论与方法。
3、阐述边际效用递减规律，并举例说明。
4、运用供求法则分析某一商品或要素价格的决定与未来价格趋势。
5、需求价格弹性、需求交叉弹性与企业的产品定价策略分析。
6、消费者均衡条件与应用。
7、生产三阶段与企业的管理决策。
8、阐述机会成本与企业决策，并举一例子说明。
9、短期成本函数与长期成本函数的含义与比较。
10、量本利分析的含义与应用。
11、规模经济与规模不经济的含义与应用。
12、论生产要素报酬递减递减规律对企业资源配置的启示。
13、自然垄断与行政垄断的比较，举例说明。
14、完全竞争市场的特点与企业短期停止营业点决策。
15、寡头垄断市场厂商的策略行为。
16、论完全竞争与完全垄断市场的条件与长期均衡点比较。
17、垄断竞争市场的产品差异化与非价格竞争。
18、企业的定价方法与实践。
19、论资本预算决策的原则与方法——以**为例。
20、博弈论与囚徒困境——以**为例二、论文写作要求1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
3、第4题、6题、8题、10题、11题、18题、19题、20题，可以加副标题。
如第4题：运用供求法则分析某一商品或要素价格的决定与未来价格趋势——以天津房价为例。
三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
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四、需求曲线
需求曲线是假定需求函数中的非价格因素 不变，反映需求量与价格之间关系的表达 式。
需求曲线分为个人需求曲线、行业需求曲 线和企业需求曲线。
需求曲线具有向右下方斜的规律
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企业环境，特 别是外部环境 信息确定
企业行为的 一般规律
企业决策
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第二节 管理经济学的基本方法
管理经济学研究如何把微观经济学 的理论与方法应用于企业管理决策 的实践，指明了它的研究范围是企 业管理的决策。
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决策的一般步骤：
1. 确定目标 2. 明确问题 3. 找出导致问题产生的原因 4. 提出可供选择的方案 5. 收集和估计数据 6. 对各种可能的方案进行评估，从中选出
最优方案 7. 实施和监控
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第三节 管理经济学的基本方法
一、边际分析法体现向前看的决策思想
边际即“额外”、“追加”之意。用边际 分析法来衡量一个方案或一个项目是否有 利，就是要把这个方案的额外成本（边际 成本）与引起的额外收益(边际收益)相比 较。如果边际收益大于边际成本，就是有 利的。否则，就是不利的。
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第五节 社会主义市场经济条件下 的企业利润
一、会计利润和经济利润 会计利润=销售收入 会计成本 经济利润=销售收入 机会成本
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二、机会成本
机会成本是指资源用于其它的、次好的 用途的所可能得到的净收入。
三、经济利润是资源优化配置的指示器
种产品或劳务数量。
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二、影响需求量的因素
1. 产品的价格 Px 2. 消费者的收入 I 3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T 5. 广告费用 A 6. 消费者对未来价格变化的预期 E
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三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因 素之间关系的数学表达式
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四、经济利润和正常利润
正常利润是指企业主如果把资源用
于其它相同风险的事业所可能得到的收
入，它属于机会成本性质。
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五、经济利润与外显成本、内含成本
经济利润=销售收入—（外显成本+内含成 本）
外显成本是企业的实际支出。 内含成本是指非实际的支出，是会计帐上
未表现出来的开支。 机会成本=外显成本+内含成本
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第一章 市场供求及其运行机制
通过对本章学习，要了解需求、供给的一 系列概念，了解影响需求和供给的诸因素 ，掌握供求法则及其运行机制。
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第一节 需求
一、需求量 QD
需求量是指在一定时期内，在一定
条件下，消费者愿意并且能购买得起的某
五、需求的变动和需求量的变动
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第二节 供给
一、供给量Qs
供给量是指在一定时期内，一定条件
下，生产者愿意并有能力提供某种产品或
劳务的数量。
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二、影响供给量的因素
1、产品的价格 P 2、生产中可互相替代的产品的价格 Ps 3、产品的成本 C 4、生产者对价格的期望 E
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第四节 市场机制与社会资源的配置
一、资源的稀缺性 二、资源的可替代性 三、企业和消费者的经济选择 四、社会资源的优化配置
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社会资源优化配置的基本标志：
社会上各种商品的供给量等于需求量， 即供求平衡
价格机制通过各种商品的价格波动能基 本实现供需平衡，从而实现社会资源的合 理配置。
管理经济学的基本方法
2020年4月29日星期三
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
目录
绪论 市场供求机器运行机制 需求分析 需求估计和需求预测 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业行为 定价实践 长期投资决策 政府的经济作用
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管理经济学与微观经济学有密切的联
系。二者共同点是他们都把企业作为研究
对象，都研究企业行为。
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二者的不同点主要有：
微观 经济学
管理 经济学
对企业
研究对象
目标的 假设
抽象 利润最 的企业 大化
现实 的企业
短期目标多 样化，长期 目标企业价 值最大化
对企业环 境的假设 研究目的
假定企业的内 部环境、信息 为已知
绪论
通过本章学习，要了解管理经济学的对象 和任务；了解管理经济学的理论支柱；理 解管理经济学的决策准则；了解机会成本 、经济利润务
管理经济学是一门研究如何把传统经
济学的理论和经济分析方法应用于企业管
理决策实践的学科。
传统经济学主要指西方微观经济学。
给曲线。
供给曲线具有向右上方倾斜的规律。
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p
s
o
Q
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四、供给量的变动和供给的变动
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第三节 供求法则和需求—供给分 析
一、完全竞争条件下，需求，供给和价格 的关系
P
D
S
k
0
Q
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二、需求—供给分析法 1、政府最高限价 2、政府最低限价
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二、边际分析法和最优化原理 1. 适用于无约束条件下最优业务量的确定 2. 适用于有约束条件下的最优业务量的确定
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第四节 社会主义市场经济体制下的企 业
一、企业的性质 二、企业在国民经济中的地位和作用 三、企业目标 1、企业短期目标是多样化的 2、企业长期目标是企业价值最大化
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第二章 需求分析
通过本章学习，要了解需求的价格弹性， 需求的收入弹性，需求的交叉弹性。
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三、供给函数和供给曲线 供给函数是供给量与影响这一数量的诸因
素之间关系的一种表达式 Qs = f (P , Ps , I , C , E…)
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供给曲线是假定影响供给量的非价格
因素不变，反映供给量与价格之间关系的
表达式。
供给曲线分为企业供给曲线和行业供