用友房地产行业PPT

地产行业信息化研讨会 登陆长三角
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中国地产行业的奥斯卡盛典…… 中国地产行业的奥斯卡盛典……
2006年3月31日，北京钓鱼台国宾馆，第三届房地产百强新鲜出炉……
国务院发展研究企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究所组成中国房产TOP10研究组评测
《06中国地产百强研究》 06中国地产百强研究》 中国地产百强研究 2003平均销售额3 2003-2005 平均销售额3亿门槛 开发规模、经营业绩、成长性、盈利能力、 开发规模、经营业绩、成长性、盈利能力、开发潜力 社会责任指标、 社会责任指标、偿债能力等三个方面 16个测算指标 16个测算指标 《06中国地产策划代理百强研究》 06中国地产策划代理百强研究》 中国地产策划代理百强研究 2003平均代理物业面积10 10万平米 2003-2005 平均代理物业面积10万平米 销售能力、策划能力、 销售能力、策划能力、 企业现状、 企业现状、发展能力综合指标
项目选择准备 项目成本估算 招标议标 项目资金体系 项目资金考核
项目投资估算 评标开标 项目成本体系 项目进度考核 流标中标 项目材料管理 项目材料分析 标书管理 项目设备管理 项目合同分析 项目合同管理 本量利分析
项目 公司
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项目图档管理
用友近期部分上线集团房地产行业项目（至2006年第一季度） 用友近期部分上线集团房地产行业项目（ 2006年第一季度） 年第一季度
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净利润总额、平均总资产收益率、净资产收益率、销售利润率 净利润总额、平均总资产收益率、净资产收益率、 2006中国房地产百强企业盈利能力TOP10 2006中国房地产百强企业盈利能力TOP10 中国房地产百强企业盈利能力 排名\ 排名\企业名称 中国海外发展有限公司： 1\中国海外发展有限公司 净利润超过16亿，总资产收益率8.36%； 2\合生创展集团有限公司 净资产收益率20.47%,销售利润率18.99% 上海复地（集团） 3\上海复地（集团）股份有限公司 开发方向：中、高档住宅为主。 4\万科企业股份有限公司 5\首创置业股份有限公司 SOHO中国有限公司 6\SOHO中国有限公司 7\南京栖霞建设股份有限公司 上海三盛宏业投资（集团） 8\上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 盈利能力10强企业负债比重的减少导致净资产增加， 保利房地产（集团） 9\保利房地产（集团）股份有限公司 净利润的增长速度慢于净资产的增加速度， 10\ 10\金融街控股股份有限公司 造成了企业的净资产收益率逐步下降， 对举债开发依赖程度的减弱和多渠道融资能力的增强…… 10\ 10\北京万通地产股份有限公司
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香港上市公司 第二/三届TOP地产之王的管理之旅…… 第二/三届TOP地产之王的管理之旅…… TOP地产之王的管理之旅
走近中海 信息化缘由 解决方案的思路 经典应用回顾 --动态成本管理---甲供材管理---数据挖掘分析 信息化的保障措施 下一步规划……
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走近中海 1979年，在香港的独资子公司，中国海外集团 有限公司[中海地产]在香港注册成立 1992年，香港上市，首开中资企业以香港业务 资产直接上市的先河。 市值逾330亿港元,雇员约4300名 2005年,分拆建筑业务，中国建筑国际集团有 限公司,香港上市，位居香港建筑业5年第一名 深圳、上海、广州、北京等26地区； 已经发展建成项目57个； 在建项目20个； 即将开发项目26个， 累计土地储备建筑面积>=1200万 P17
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中国房地产行业信息化部署中国房地产行业信息化部署-3……
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中国房地产行业信息化部署中国房地产行业信息化部署-4……
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企业内部/外部门户
投资 估算 项目过 程监控 伙伴信 用资质 质量 管理
全面预算Байду номын сангаас
安装 管理 进度 管理 合同 管理
集团资金
市场 管理 物业 管理 销售 管理
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项目阶段 成本预算 资金计划 工程量 甘特图 进度计划 付款协议 合同管理 预警监控
信息化动因：伙伴选择、管理工具平台选型
国际投资 中国唯一成功取得国际“投资级”评级的房地产公司（穆迪Baa3、标准普尔BBB-） 第一家在国际金融市场发行债券的房地产公司 相关指数 唯一业务遍布港、澳、内地的全国性房地产企业； “中国第一管家”：第一个将“物业管理”的概念引进大陆，物业管理面积全球第三； 平均每15个香港居民就有一个住在中海建造的楼宇之中 在港填海造地面积占港岛面积的九分之一；香港输水管道：输水量占港淡水用量的70％ 在香港持有5个最高等级的C牌建造执照，可竞投合约额不受任何限制的公共楼宇建筑、 海港工程、道路与渠务、地盘开拓及水务工程 精品项目 20世纪全球十大建筑：香港新机场客运大楼 香港西九龙填海造地、中国军驻香港海军基地、迪士尼基建、澳门旅游观光塔、澳门东 亚运动会馆、广州（新）白云国际机场等 2005年联合国“全球最佳人居环境社区”：中海·香蜜湖1号（被誉为联合国首次评选的 P18 房地产界“奥斯卡大奖”）
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调控是结构调整，房地产有三大基础问题…… 调控是结构调整，房地产有三大基础问题 《厉以宁：2006百强企业的点评 2006年04月12日12:58 中国房地产报》 厉以宁： 厉以宁 2006百强企业的点评 2006年04月12日 中国房地产报
销售额、主营业务收入和净利润三项指标 …… 销售额、 2006中国房地产百强企业成长性TOP10 2006中国房地产百强企业成长性TOP10 中国房地产百强企业成长性 万平方米 排名\ 土地储备面积\ 排名\企业名称 土地储备面积\规划建筑面积 1\上实地产 1300 1000 北京阳光100 100置业集团有限公司 2\北京阳光100置业集团有限公司 3\沿海绿色家园有限公司 4\山东鲁能置业集团公司 较大 5\江苏新城房地产股份有限公司 5\中远房地产开发有限公司 较大 重庆金科实业（集团） 7\重庆金科实业（集团）有限公司 成长性企业不仅在销售总量规模上增长， 盈利能力的成长性很强 成长性企业不仅在 有限公司 上海城开（集团）销售总量规模上增长 更突出是盈利能力的成长性很强。 8\上海城开（集团）销售总量规模上增长，更突出是盈利能力的成长性很强。 2003—2005 主营业务收入平均增长率为49.58 49.58％ 2003 2005 主营业务收入平均增长率为49.58％ 9\武汉福星惠誉房地产有限公司 净利润三年平均增长率为56.01 56.01％ 净利润三年平均增长率为56.01％ 10\ 10\宁波银亿集团有限公司 销售额的三年平均增长率为58.36 58.36％ 销售额的三年平均增长率为58.36％ 土地储备面积为4713.9万平方米 土地储备面积为4713.9万平方米，23.19％ 10\ 10\上海中融置业集团有限公司 万平方米，23.19％
规划：集团财务管理平台 规划：
资料提供-用友集团法务部、 资料提供-用友集团法务部、市场部 2006.4
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案例盘点
中海地产-----动态成本管理---甲供材管理---数据挖掘分析
中远地产----项目资金动态管理、项目经营计划管理 香江国际--地产行业全面预算管理、“三边”协议材料管理、“四边”工 程管理 厦门建发集团---信息化的保障措施 杭州开元旅业---系统实时集成效果演示
标准成本 承建商 人力 设备管理 主辅料 供应商 采购
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集团级/项目部绩效 同行业指标分析 伙伴信用管理 项目本量利分析 移动在线审批 移动在线办公 关键指标在线发布查询平台
关 键 应 用
项目WBS
预-结-决
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图档管理 材料管理 设备管理 总分包
项目资源管理
合同管理
项目成本
项目台账
工程预 应付
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工程结决算
目标：集团管控 资产70亿 资产70 70亿 目标： 2005年 2005年1月 实施验收 集团财务管理平台； 集团财务管理平台； 决策评价指标体系； 决策评价指标体系； 项目物业资金管理平台； 项目物业资金管理平台； 集团项目管理实施方案验证； 集团项目管理实施方案验证； 集团售楼系统管理方案验证； 集团售楼系统管理方案验证； 规划：完善集团决策平台 规划： 目标：地产主业、跨行业 90亿 90亿 目标：地产主业、 集团项目管理平台 集团全面预算管理 集团资金管理平台 集团财务管理平台 2004年 2004年6月 签约 2005年 2005年5月 终验 2005年 2005年7月 三期资金管理升级 规划：集团决策平台 规划： 目标： 市值330 330亿港币 目标： 市值330亿港币 2003年 2003年9月 签约 2005年 2005年4月 终验 项目管理、集团资金管理、 项目管理、集团资金管理、集团 集中采购、集团人力资源管理、 集中采购、集团人力资源管理、 网上招投标管理、 网上招投标管理、集团决策评价 指标管理 规划：三期完善、移动信息平台 规划：三期完善、 行业：房地产 50亿 行业： 50亿 目标： 目标：资金结算中心 2004年 2004年8月 签约 2004年12月实施验收 2004年12月实施验收 资金结算 、 资金计息 、 资金 预算、 预算、资金分析
规划建筑面积5626万平米，29.45％ …… 规划建筑面积5626万平米，29.45％ 5626万平米 高增长速度，配以高效运作的管理模式…… 高增长速度，配以高效运作的管理模式 《厉以宁：2006百强企业的点评 P52006年04月12日12:58 中国房地产报》 厉以宁： 厉以宁 2006百强企业的点评 2006年04月12日 中国房地产报
资金收付
财务 报表
投资过程管理 项目过程管理： 项目过程管理： 做得好、做得快… 全成本： 全成本： 项目成本管理： 挣钱吗、谁挣的？ 花多少、?有多少? 分项目、分合同、 还有多少?缺多少、 分部门、分岗位、 花到哪里… 分地区、分要素… 投入产出动态平衡 选择市场、监督利润、 控制质量、监控绩效、 管控一体、全面预算 营销/成本一体 企业门户、精准分析…