新员工入职及试用期管理制度新选.
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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试用期员工规章制度最新修订(5篇)
试用期员工规章制度最新修订(5篇) 试用期员工规章制度（精选篇1）一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。
2.适用范围公司新招聘进来的员工3.录用标准(1)身体健康，工作态度端正。
(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;(3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。
(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。
4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。
二、试用期限1.试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。
2.试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。
员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。
特殊情况，须经总经理批准。
表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。
(2)假期。
按国家规定有薪法定节假日共计11天。
其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1.基本规章制度(1)员工衣着要得体、大方(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态(3)对待上司及同事要尊重(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2.考勤管理制度(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
公司新进员工管理制度
公司新进员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司新进员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司新进员工的管理工作。
公司新进员工包括试用期员工和转正员工。
第三条公司新进员工应遵守公司各项规章制度，服从公司领导的管理，并努力完成公司安排的各项工作任务。
第四条公司新进员工应积极学习，适应公司的工作环境和工作要求，不断提高自身的专业技能和综合素质。
第五条公司将为新进员工提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应工作、融入团队，提高工作能力。
第二章试用期员工管理第六条公司对试用期员工实行严格的管理制度。
试用期员工的工作表现将直接影响是否能够转正。
第七条试用期员工入职后，应按照公司规定的考核标准和考核周期进行考核。
在试用期内，试用期员工的工作表现将被不断评估。
第八条试用期员工在试用期内应当做到以下几点：（一）认真学习公司的有关规章制度，做到守法诚信，尊重领导，服从管理；（二）积极完成上级交办的各项工作任务，按时保质量完成工作任务；（三）努力提高自身技能，适应工作岗位要求，不断提高工作能力；（四）积极配合公司培训，提高专业水平和综合素质。
第九条试用期员工考核合格后，方可转为正式员工。
未能通过试用期考核的员工，公司将不予转正。
第十条转正员工享有公司的各项福利待遇，需继续提高工作能力和绩效水平。
第三章转正员工管理第十一条转正员工应当做到以下几点：（一）恪尽职守，忠诚公司，勤勉工作，维护公司形象；（二）遵守公司规章制度，遵守职业操守，做到廉洁自律；（三）认真学习，积极进取，不断提高专业水平和综合素质。
第十二条公司将对转正员工进行绩效评估，根据员工的工作表现确定是否给予晋升、加薪或其他奖励。
第十三条转正员工如有违反公司规定或工作不力等情形，公司将视情况采取相应的处理措施，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第四章更进员工的培训与发展第十四条公司将定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。
与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。
但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。
主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。
这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。
这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。
这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
新入职的员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的规范化管理，提高员工的整体素质，促进公司业务发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新入职员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条新入职员工管理规定遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 公平公正：对所有新入职员工一视同仁，公平对待；3. 教育培训：注重员工的教育和培训，提高员工素质；4. 保障权益：保障员工的合法权益，维护公司利益。
第二章入职流程第四条新入职员工应按照以下流程办理入职手续：1. 签订劳动合同：新入职员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 完成入职培训：新入职员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等；3. 领取工作证：新入职员工领取公司工作证，作为工作身份的证明；4. 办理社保手续：新入职员工按照国家规定，办理社会保险手续；5. 领取办公用品：新入职员工领取工作所需的办公用品。
第五条入职培训内容：1. 公司简介：介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化等；2. 业务知识：讲解公司主营业务、产品知识、市场情况等；3. 制度规范：解读公司各项规章制度，如考勤、薪酬、晋升等；4. 安全教育：普及安全知识，提高员工安全意识；5. 道德规范：培养员工职业道德，树立良好的职业形象。
第三章工作职责与要求第六条新入职员工应明确自己的工作职责，按照岗位要求认真履行职责。
第七条工作要求：1. 服从分配：接受公司的工作安排，遵守工作纪律；2. 严谨认真：对待工作认真负责，确保工作质量；3. 团队协作：积极参与团队工作，与同事协作共事；4. 终身学习：不断提升自身业务能力和综合素质；5. 诚实守信：遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第四章考勤与休假第八条新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
第九条考勤要求：1. 严格执行考勤制度，不得迟到、早退、旷工；2. 因特殊情况需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假；3. 请假期间应履行请假手续，不得擅自离岗。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
新员工入职试用管理制度
一、目的为了规范新员工入职试用期间的管理，确保新员工能够迅速适应工作岗位，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工入职试用期间的管理。
三、试用期1.新员工入职后，试用期一般为3个月，具体期限根据岗位性质和公司规定进行调整。
2.试用期内，新员工享有与正式员工同等的工资待遇，并按照公司规定缴纳社会保险。
四、试用期考核1.试用期考核分为两个阶段：试用期第一月和试用期第二月。
2.试用期第一月考核主要考察新员工对公司基本情况的了解、工作态度、团队协作等方面；试用期第二月考核主要考察新员工的工作能力、业务水平、工作成果等方面。
3.试用期考核由部门负责人负责，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.考核不合格的新员工，公司将根据情况给予一次转正机会；两次考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
五、试用期转正1.试用期结束前，部门负责人根据新员工考核结果，向人力资源部提交转正申请。
2.人力资源部对转正申请进行审核，并组织相关部门对新员工进行综合评价。
3.经综合评价合格的新员工，公司将正式录用，签订正式劳动合同。
六、试用期工资调整1.试用期工资调整根据新员工考核结果和公司规定进行。
2.考核优秀的新员工，试用期工资可上调10%-20%。
3.考核不合格的新员工，试用期工资不予调整。
七、试用期离职1.试用期期间，新员工提出离职，需提前30天向人力资源部提出书面申请。
2.新员工在试用期内离职，需按照公司规定缴纳相应工资和赔偿金。
八、附则1.本制度由人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上新员工入职试用管理制度，旨在确保新员工在试用期间能够更好地适应工作岗位，提高工作效率，同时保障公司的利益。
希望各部门严格按照制度执行，共同促进公司发展。
新员工试用期管理制度
千里之行，始于足下。
新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度第一章总则第一条为规范新员工试用期管理，建立健全适应企业发展需要的人力资源管理制度，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有新员工试用期管理。
第三条新员工试用期为3个月，试用期满后，按照《劳动合同法》执行。
第四条新员工试用期是用于互相了解和适应的阶段，双方都有权终止劳动合同，解除劳动关系。
第五条在试用期内，双方应按规定履行各自的权利和义务，确保试用期工作顺利进行。
第六条新员工试用期按照个人的实际情况进行管理，不可随意延长或缩短试用期。
第七条试用期工资与正式员工相同，享受同样的福利待遇。
第八条在试用期满之前，新员工无权享受年假、婚假等特殊假期。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
第九条新员工在试用期内，如有违反劳动纪律、严重失职、泄露商业机密等情况，将被立即解除劳动合同。
第十条在试用期内，新员工享受与正式员工相同的权利和义务，有权参与公司各项活动。
第二章试用期考核第十一条在试用期内，公司将进行考核评估，主要内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十二条考核评估由部门经理负责，他可以根据实际情况邀请其他员工进行评估。
第十三条考核评估结果分为三类：优秀，合格，不合格。
第十四条考核结果将通过面谈的方式告知新员工，同时将记录归档。
第十五条在试用期内，如果新员工连续三次考核结果为不合格，公司有权终止劳动合同，解除劳动关系。
第十六条在试用期内，如果新员工连续两次考核结果为不合格，公司有权授权人力资源部门组织新员工转岗或调整工作内容。
第十七条在试用期内，如果新员工连续三次考核结果为不合格，公司将解除劳动合同，解除劳动关系。
第三章解除试用期第十八条在试用期内，双方任何一方均有权提出解除试用期。
千里之行，始于足下。
第十九条新员工在试用期内提出解除试用期，应提前3个工作日书面告知公司。
第二十条公司在试用期内解除试用期，应提前3个工作日书面告知新员工。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
企业新入职员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业对新入职员工的管理，提高员工素质，促进企业和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有新入职员工。
第三条新入职员工应遵守国家法律法规、企业规章制度以及职业道德，积极投身于企业各项工作。
第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门负责审核应聘者资料，组织面试，确定录用名单。
第五条新员工接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险、填写个人信息等。
第六条人力资源部门为新员工提供入职培训，包括企业概况、规章制度、岗位技能等方面的培训。
第三章培训与考核第七条新员工入职后，企业应安排不少于3天的岗前培训，确保员工熟悉岗位要求和工作流程。
第八条培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格后方可上岗。
第九条新员工在试用期内，企业将对其实施试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第四章工作纪律与行为规范第十条新员工应严格遵守企业各项规章制度，自觉维护企业利益。
第十一条新员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条新员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第十三条新员工应积极参与企业各项活动，增强团队凝聚力。
第五章奖惩制度第十四条对表现优秀的新员工，企业将给予表彰和奖励。
第十五条对违反企业规章制度的新员工，企业将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第六章退出机制第十六条新员工在试用期内提出离职，需提前3天向人力资源部门提出书面申请。
第十七条试用期满，如新员工因个人原因离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第十八条企业因特殊原因需辞退新员工，应提前一个月通知，并按照国家法律法规和劳动合同规定给予相应补偿。
第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
【注】：本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
公司新员工试用期管理制度
公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：(80——100分)延迟转正，继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。
2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。
3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。
员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。
二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。
三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。
四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。
五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。
新员工试用管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。
第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。
第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。
第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。
第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。
第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。
2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。
第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。
第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。
2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。
3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。
第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。
第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。
入职及试用期管理制度
入职及试用期管理制度入职及试用期管理制度是一项重要的人力资源管理制度，它对于保证新员工能够顺利进入公司并进行有效的工作、提高员工绩效、减少员工流动等方面具有重要作用。
下面将从招聘流程、入职手续、试用期考核、薪酬待遇等方面详细介绍入职及试用期管理制度。
一、招聘流程公司在招聘过程中，应公开、公正、公平地面向社会进行招聘。
招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
在这个过程中，应严格遵守相关法律法规，避免任何形式的歧视。
二、入职手续新员工入职后，应按照公司规定的程序进行入职手续。
入职手续包括签订劳动合同、填写入职表格、办理社保和公积金等。
此外，新员工还应接受公司相关培训，了解公司的文化、价值观以及岗位职责。
三、试用期管理1.试用期设置：公司可根据不同岗位的需求，合理设置试用期。
一般试用期为3个月，对于特殊岗位可能延长至6个月。
2.试用期考核：在试用期内，公司应对试用员工进行绩效考核。
绩效考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等方面。
考核结果将作为决定是否正式录用的依据。
3.试用期解除：试用期内，如果员工表现不佳或不符合公司要求，公司有权解除与其的劳动合同。
同时，公司也会给予员工解除合同时相应的补偿和待遇。
四、薪酬待遇1.薪酬设定：公司应根据岗位要求和市场行情合理设定薪酬水平。
试用期内的员工薪酬通常较正式员工低，同时薪酬还与试用期考核结果相关。
2.薪酬调整：试用期结束后，公司将根据员工的试用期考核结果给予薪酬调整。
一般来说，考核结果优秀的员工将获得相应的薪酬提升。
五、其他规定1.保障权益：试用期员工享有与正式员工相同的基本权益，包括休息时间、工时安排、工作环境等。
同时，公司应向试用期员工提供必要的工作指导和培训。
2.辅助措施：公司可以为试用期员工设置辅助措施，如指定导师、提供实习期培训等。
这些措施旨在帮助员工尽快适应新岗位，提高工作效率。
总结：入职及试用期管理制度是一项关键的人力资源管理制度，通过规范招聘流程、明确入职手续、设定合理的试用期和薪酬待遇等，可以实现新员工顺利进入公司并进行有效的工作，提高员工绩效，减少员工流动。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
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新员工入职及试用期管理制度
目录
1. 入职管理
1.1 入职前准备
人事行政部门在完成新员工的招聘及录用审批（流程“人
审002-新员工招录审批表”）后，向新员工发出正式录用通知（书面或口头），并衔接相关部门进行员工入职报道前的准备工作，如申请员工编码、邮箱和账号、工牌、安排工位和宿舍、准备必需的办公用品等。
1.2 报到及办理入职手续
1.2.1 员工本人
接到正式录用通知后，备齐但不限于以下资料，于指定的日期、时间、地点前往公司办理报到：
·近期彩色一寸正面免冠照片一张；
·身份证复印件两份；
·个人最高学历/学位证明复印件一份；
·近六个月的体检报告原件；
·上一就职单位出具的“离职证明”原件一份（应届毕业生或自由职业者、个体经商者无需提供）；
·发薪银行的银行卡复印件一份（备注卡号并签名）；
·特殊岗位要求的其他资料。
1.2.2 入职手续办理负责人
收到并检查上述入职资料后，为新员工办理如下手续：
·签订劳动合同/协议、廉洁自律承诺书、保密协议；
·员工本人签署《业务往来自查申报表》、《阳光关系卡》（应聘登记表上已填写的可不再单独签署）
·未能提供上一就职单位出具的离职证明者，需签订《新员工入职声明》（附件1）；
·向新员工发放员工手册、工牌等，并办理好签收手续。
员工有责任确保个人提供或陈述、签订的资料真实有效、完整无隐瞒。
否则视为欺诈行为，公司可以据此解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任。
若因本人的不实陈述给公司造成的损害，由本人承担。
入职手续办理完毕后，人事行政部门须引领新员工至用人部门。
1.2.3 用人部门
在新员工报到上岗时，用人部门须指派新员工引导人，进行如下指引：
·带领员工办理考勤、住宿登记，熟悉公司办公环境及分布；
·引领新员工至各部门“串门”进行公司、部门、领导、同事介绍和认识；
·协助新员工登录集团办公软件、加入公司交流社群；
·讲解部门职能职责以及员工岗位工作职责和要求。
1.3 新员工入职后续手续
新员工在入职手续办理妥当后，人事行政部门及用人部门应及时处理并协调安排以下工作：
·建立员工内部档案，交专人负责保管。
资料包括但不限于：员工应聘登记表、个人简历、入职时提交的个人资料、新员工入职声明、签章的劳动合同/协议、业务往来自查申报表、阳光关系卡等；
· 48小时内完善新员工信息录入人事信息管理系统（须扫描上传员工入职资料至“人事电子档案”）；
·公司为员工办理社会保险、住房公积金、雇主责任险等相关福利的缴纳、缴存手续；
·组织安排新员工的入职培训，包括但不限于公司概况、战略、企业文化和人力、行政、财务、岗位相关方面的制度和相关内容。
2. 试用期管理
2.1 管理职责
新员工入职上岗，实行试用期指导人管理制。
各级管理职责如下：
2.1.1员工本人
·员工是入职引导过程中的主要责任人，应主动跟进并推
动各阶段任务的完成；
·在试用期内，员工本人应积极主动地与直接领导和指导人交流，按时完成绩效计划目标的设定并按计划开展工作，寻求反馈和指导；
·积极参加公司提供的培训，并通过考核；
·按时填写并提交转正材料，因本人原因造成不能及时提交转正材料、办理转正手续的，责任由其本人承担。
2.1.2用人部门
a) 新员工指导人
应在新员工入职前确认，可由新员工直接领导或指定专人担任，指导人的职务应高于新员工、在公司工作满12个月以上、熟悉部门的职责、岗位设置、流程规范及公司文化，个人绩效成绩达到“良好”及以上的骨干员工。
·新员工报到前，了解其背景资料，包括工作经验、教育程度及培训状况等;
·新员工报到两周内，根据其岗位职责，协助部门负责人制定新员工试用期工作计划及工作目标;
·试用期间对新员工工作计划、工作标准、流程及工作关系等方面提供支持与辅导，并与负责人、新员工定期沟通和反馈;
·在试用期期满前向部门负责人提交对新员工的书面评
价，评价将作为新员工转正审批的参考意见。
b) 用人部门负责人
·负责指定指导人，共同制定新员工工作计划和实施方案；
·负责定期/不定期地对新员工试用期表现进行回顾并给予工作引导；
·负责定期检查、督促指导人实施指导工作;
·试用期结束前，结合指导人意见，对新员工工作业绩、工作态度及业务能力等方面进行综合评价，并做出评价结论。
2.1.3 人力资源部门
·负责新员工入职引导，规划和组织新员工培训，推动入职引导全过程的实施；
·及时与新员工进行试用期的反馈交流，协助用人部门做好新员工试用期回顾和评估工作；
·协助用人部门做好入职引导各阶段的工作并按照流程汇总相关资料；
·按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正或解除劳动合同手续。
2.2 试用期约定
a) 根据公司《劳动合同管理规定》，初次录用入职员工试用期期限：签订3年期劳动合同者试用期约定期限不得超过3
个月；签订5年期劳动合同者试用期约定期限不得超过6个月。
b) 实习生、临时工、退休返聘以及劳动合同法规定的其它无需约定试用期的员工，不得约定试用期。
2.3 试用期考核和评估
2.3.1 试用期考核
新员工入职后，根据其岗位特性，用人部门要对其进行有目的的培养，制定计划、推动考核，确保员工清楚自己的工作内容、考核标准及要求。
员工试用期考核项目包含但不限于员工工作行为、试用期工作业绩和效率、员工入职培训考核、企业文化认同等，并以此作为新员工试用期间的考核依据。
2.3.2试用期评估
·提前转正：对于上手快、绩效优异、岗位符合度高、稀缺岗位的新员工，直接上级可推荐其提前转正；
·按时转正：员工的直接上级需从其工作态度、工作能力、工作业绩三方面来进行评估，新员工本人同时还需完成相关培训且考试成绩合格；
·终止试用：员工试用期内，在进行多次改进沟通后，经综合考核仍达不到岗位录用条件以及按公司劳动合同中约定的其它终止条件出现时，用人部门可终止其试用，与其解除劳动合同（解除手续必须在新员工试用期内办理）。
2.4 试用期转正流程
·人事行政部门在员工试用期结束前15个工作日，向员工所在部门负责人发起温馨提示，用人部门根据员工试用期工作表现进行评估，做出是否同意转正的决定；
·予以转正，由员工本人填写试用期工作总结，提交转正申请：有账号员工，直接在中发起“”流程及进行审批；无账号员工，则按照公司要求提交书面申请，经试用期指导人、用人部门负责人、人事行政部门负责人、公司负责人审批。
·员工转正审批通过后，由人事行政部对相应资料进行归档。
凡员工试用期结束，用人部门未作出审批决定的，均视为默认转正。
·不予转正，用人部门必须在试用期结束前，及时与员工本人进行沟通，并转入离职办理程序。
3.解释
3.1 本制度由集团人力资源中心负责制定、解释和修改；
3.2以往制度中与此内容不一致的，以此为准；
3.3 本制度自2017年3月1日起试行,试行期为3个月，若3个月内无修订,则正式实施。
4.附件
附件一：《新员工入职声明》
新员工入职声明
本人（身份证
号：），就受聘于
公司事宜作如下声明：
一、有关本人出示的资料信息：本人向公司出示的、陈述的任何有关本人自身情况的说明都是真实的毫无隐瞒的。
本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、工作经历、身体状况、亲属关系、业务往来关系等。
本人自身情况如有不实或隐瞒，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除与本人的劳动
合同，并且不负担任何赔偿责任。
若因本人的不实陈述给公司造成的损害，由本人承担。
二、有关本人与其他雇主关系的：于本声明签署之日起，本人与任何其他单位不存在任何劳动关系。
若发生与其他单位的劳动纠纷均由本人自行承担。
三、有关本人连带责任的：本人对原单位或其他任何单位不负有保守商业秘密义务（本人受聘于公司不会违反本人对前雇主的任何竞业限制业务）。
任何因本人违反对第三方的保守商业秘密的义务而导致的任何法律责任，由本人承担。
特此声明。
声明人：
日期：
5.流程图
图一：入职管理流程图
图二：试用期管理流程图
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。