会理财 理大财——记中国石油化工股份有限公司荆门分公司总会计师赵国平
中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的实践与思考
石油科技论坛2021年·第40卷·第1期中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的实践与思考尤侯平（中国石油化工集团有限公司发展计划部）摘 要：“十三五”期间，中国石化在勘探、开发、炼化、销售、科技等领域发展取得较好成绩。
“十四五”时期，我国经济社会进入新发展阶段，全球政治经济环境面临的不确定性日益增多。
能源消费在碳中和约束及技术成本双重驱动下将迎来临界点，转型动力进一步增强，进程进一步加快，能源化工产业在新时期将延续改革与竞争的主题。
“十四五”时期，中国石化将把握大势、服务大局，全面实施世界领先发展方略，紧扣“打造世界领先洁净能源化工公司”远景目标，加快构建以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局，为全面建设社会主义现代化国家做出新贡献。
关键词：中国石化；“十四五”；能源转型；碳中和；世界领先；产业格局中图分类号：F426.22 文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2021.01.004Practice and Thinking of Sinopec’s Efforts to Become A World-leading Clean Energy and Chemical CompanyYou Houping(Sinopec Development and Planning Department, Beijing 100728, China)Abstract: During the 13th Five-year Plan period, Sinopec made good achievements in the areas of exploration and development, oil refining and chemicals, marketing, and science and technology. The Chinese economic and social development enters into a new stage during the 14th Five-year Plan period, while the global political, economic and environmental uncertainty is on the rise. Energy consumption faces the critical point under the dual effects of carbon neutral constraint and technological costs. Transformation is more strongly fueled with the process accelerated. The energy and chemicals industry will be continually committed to reform and competition in the new period. Eyeing the main development trends, Sinopec will fully implement the world-leader development strategy and pursue the perspective goal of “becoming the world-leading clean energy and chemical company” during the 14th Five-year Plan period. Sinopec will accelerate construction of resources base and development of clean refined products and modern chemicals while identifying new energy, new materials and new economy as the important growth points, making new contribution for building China into a socialist modernized country.Key words: Sinopec, the 14th Five-year Plan, energy transformation, carbon neutral, world-leading industrial pattern作者简介：尤侯平，1964年生，2001年毕业于南京工业大学化学工程专业，硕士，正高级工程师，现任中国石油化工集团有限公司发展计划部副总经理，长期从事石油化工及高端材料业务规划发展工作。
锐意进取谋创新 发奋图强显英才——记中国石化金陵分公司总会计师黄强
则逐 级分 解
“
逐 项 落实
、
不 留缺 口
”
。
坚
分 公 司 到 金 陵分 公 司 担 任 总 会 计 师 的时
的
。
同时
．
为 实现 内控 工 作 持续
有效
．
持
从严控制
强 化考核
．
的原 则
．
加
候
工
．
他就 敏锐地 发现
．
公 司 的 内控 管理
．
黄 强 建 立 了 以经 济责任 制各 项 内控指标 为 考核 目标
．
”
两个五
”
．
即
”
组织
“
、
思想
”
责
“
运 行机 制
不 断 提 高 预 算 的准 确 性 和 控
面 对 股 份 分 公 司 资产 负债 率 偏 高
，
权限
、
检查
五
落实
，
领
制力
，
推 动E R P
系统 的深 化 应 用
。
他特
央行连 续加 息等不 利 因素
黄强 把 资金
6 6
中国总会 计师
目 hi
：
２０ 中国总会计 师年度人物 ｌ ０８ 黄强
位
、
大 预 算 考 核 力度
特别 是 严 格 费 用考核
作 存 在 着 很 多薄 弱 环 节
．
与先进 的兄
。
，
严 考核
。
．
硬 兑现
，
确保 控 制 到
兑现 作
，
。
开 展 多种 形 式 的 经 济 活 动 分 析 工
．
树立财务管理典范 成就百年石油基业——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范
充 实 了生 产 技术 知 识
。
提 高 了分
财 务 向 流 程 财 务 的转 变
工
作 实践 中
，
的决 策 与 管 理
务工
j
财 务 的支 撑 职 能 要 求 财
。
析解决实 际 问题 的 能 力
3
．
大 港 油 田 从 最 初 追 求 月 度 资金 预 算 的 有
”
作 必 须 与 生 产 经 营 有机 结合
“
中 国 石 油 大 港 油 田 分 公 司 总会 计 师纪 树 范
色
“
。
在纪 树范 同志 的带领 下
，
大 港油 田 的财务 管理 工 作真正 体 现 了在企 业 管理 中的
、
杨 厶 功能
“
”
，
发 挥 了应 有的作用
”
。
事实表 明 有位
”
，
财 务 工 作 只 有 与 生 产 经 营各 方 面 工 作 的 有 机 结 合
200 8
中 国 总 会 计 师年 度 人 物
j
0
．
鲴濑}3 毫
树 立 财 务管 理 典 范
记
[获 奖 理 由]
石 油 行 业 是 事 关 国 家 安 全 和 国计 民 生 的战 略性产 业
，
成就 百 年 石 油 基业
石 油企 业 的财 务管理 部 门在 企 业 管 理 中担 当着 极其 重 要 的 角
业 工 作近4 0
工
年
，
多次 被 评 为 年被 评 为
”
”
财 务先进
作者
”
，
200 5
”
天 津市 先 进
会 计 工 作者
中原石油案例分析233333
中原油田所采用预算管理模式
中原油田资金预算整合模式 集团公司资金预算整合模式是对中原油田实际运行 的资金预算管理系统直接简化的成果，其基础功效 是把持或监督各二级单位资金的流量和流向，其要 点包含资金预算编制、对预算履行的监督（即帐户 集中，“三个中心”——财务结算中心、会计核算 中心和投资中心，和反馈报告）内部审计和勉励制 度，可用以下三张幻灯片来表现。
重要作用体现在：
1、预算整合模式节省大量资金，同时使资金 流量和流向符合总经理意图及公司整体利益。 2、集团公司各组织机构得到有效整合，有利 于加强集团内部管理，提高集团公司竞争力。 3、创造并实践了一套相对完备、可运行、可 操作的预算管理体系，为我国集团公司实行 预算管理提供借鉴模式。
中原石油勘探局的预算管理 制度需要 改进的地方
1．以健全机构、规范程序为突破口，构建全员参 与的预算编制体系 2. 拓宽预算管理范围，构筑完整的全面预算管理体 系 3. 事前预算控制为重点 4. 以财务考核指标为中心，建立科学的预算考核指 标体系 5. 提高资金周转率和利用率，降低资金风险，扩大 资金收益 6. 完善绩效考核激励机制，强力推进成本经营，提 高成本效益率
资金的控制过程
勘探局总经理
资金日（周）报
二级单位现金预算执行 进度或结果
勘探局计财处
二级单位现金收支
集团公司全面预算整合模式
中原油田资金预算整合模式向人们展示了一 个相对完备、可运行、可操作的整合集团公 司的体系,令人耳目一新。但是,它还有许多不 足之处需要完善。这里,我们将参照有关文献 和在其他企业咨询的经验,对资金预算整合模 式进一步提炼和扩展,建立全面预算整合模式。 该模式的基本功能是通过全面预算管理实现 对整个集团公司的管理。
中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排
中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排第一篇：中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排[中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排]2010年是农化服务办公室取得重大进步的一年，在各级领导的关怀下，经过全体人员的共同努力，农化服务办公室的各项工作都取得了长足的进展，中国石油和化学工业联合会农化服务办公室2010年度工作总结及2011年工作安排。
一年来，主要做了八个方面的工作。
农化服务办公室继续在全国范围内对农化服务开展比较好的单位进行考核，得到了全国农资生产和流通企业的积极回应。
经过各单位申请，专家评定，农化办审核通过，2010年共授予22家“全国农化服务中心”挂牌单位。
加上第一批授牌的23家企业，“全国农化服务中心”挂牌单位已经达到了45家，全国农化服务体系已经初具规模。
为了让企业能更好的开展农化服务工作，农化服务办公室领导和专家多次深入到云南、山东、北京等地的农化服务企业（山东红日、云南云叶、昆明劲勋、玉溪源天、云南祥丰、大理大维肥业、楚雄龙润丰、双赢集团、山东农大肥业、北京绿得利化工、金土地复合肥以及烟台众德等）考察，进行现场交流和工作指导，帮助解决企业的各种需求。
同时还参与一些优秀企业举行的“全国农化服务中心”现场挂牌仪式，并在媒体上分别进行了业绩与经验的宣传报道，在行业内产生了一定的反响。
农化服务办公室领导和专家还多次带队深入到企业生产现场，与企业负责人、一线员工以及管理人员直接交流，了解企业生产经营情况以及管理技术和经营上的难点热点问题，并提出了相应的建议和意见，很受企业欢迎。
农化服务办公室还汇集农业部、科技部、中国农大与原化工部的多位国家级专家，建立农化办专家委员会，为工作的开展提供权威技术保障。
随着工作的进一步开展，工作任务和工作量也进一步增大，农化服务办公室依托东方化肥公司充实工作力量，解决农化服务工作操作层面人员少的困难。
夯实基础谋发展 科学理财树典范——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范
完善 ，财会 队伍 整体素 质稳步提高 。有
力 地 保 证 了 油 田勘 探 开 发 建 设 的 发 展 ．
认 真 落 实 新 的 会 计 政 策 。公 司根 据 金保障和 生产实际 需求相结合 的原则 ． 新 的政 策 变 化 ．及 时 做 出 了部 署 ．为 确 资 金 跟 着 预 算 走 ，预 算 跟 着 项 目走 ．牢 保 财 务 报 告 质 量 打 下 了坚 实 的基 础 。
展 、和谐发展作 出了积极 贡献 。
操作 提高工作效率发挥了重要的作 用。
考核机制．按照 责 权 利 ”相统一的
４Ｏ 中国总会计师
月１
２ １中国总会计师年度人物 ｌ ０Ｏ 纪树范
原 则 ，对预算指标完成情 况进行 了严考 及 上 年 结 算 滞 后 的 影 响 ，各 地 方 政 府 的
收环境 得到有效 改善 ；资产管理 向全 寿 续得 到稳 步推进 消除 了所 属单位 之间 后 下 达 ，经 过 大 家 的 共 同 努 力 ．很 好 地
命 周期的不 同阶段不 断延 伸 ．资产优 化 的 内部结 算引发 的内部 资金 循环不 畅弊 完 成 了 集 团 的 考核 要 求 增 量 ．盘活 存量工作成效 明显 ：稽 查工 端 ，减 少 了结算 层次和核 算压 力 ．加快
艰 苦 创业 ．大 港 石油 人 在昔 日人迹 罕 至 的 盐 碱 荒滩 上 ．建 成 了一 座 国家 级能 源 生产 基 地 ，是 环渤 海经 济 圈 的重要 组 成部 分 。 “ 一 五 ” 期 间 ．大 港 油 田 公 司 十
财务 、计划 系统 在总部 的正确指导 下 、 在纪树范的组 织和领导 下 通过公 司上 下全 体 财 务 计 划 人 员 的 共 同努 力 ．
理大财促发展——访荆门市总会计师协会会长、荆门石化总会计师赵国平
革 、谋 求 发 展 ． 以人 为 本 抓 稳 定 的 几件
２ ０ ０ 总第 ３ ０ ６・ ５ ４期 ４１
维普资讯
漂亮仗 。
同 时 ．荆 门 石 化 加 强 了 以 财 务 管 理 为 中 和预 测是 科学 决策 的基 础 。 不 同的 角 从
一
改 制 分 流抓 稳 定
三 十 多 年 ，弹 指 一 挥 问 荆 门 石 化
路高歌猛进 走 向辉煌 。但是 ． 体制 、
股 份 有 限 公 司荆 门分 公 司和 存 续 部 分 的 机 制 一 些 深 层次 的 矛 盾 还 是 不 可 避 免 成
荆 门 石 化 总 厂 ．统 称 荆 门石 化 。 荆 门 石化 是 湖 北 省 最 大 的 石 油 化 工
为 了 企业 发 展 的 拦路 虎 ． 何 解 决 矛盾 成 如 了摆在 企业 领导班 子面前 的首要 任务 。
企 业 及 中南 地 区 最 大 的 润 滑 油 石 蜡 生 赵 国 平 总 会 计 师 向笔 者 介 绍 了 荆 门 石 化 产 基 地 。公 司 曾 先 后 被 国 家 有 关 部 委 授 ２ ０ 年 公 司领 导 班 子 调 整 以 来 深 化 改 ０１
维门市总会计 师协会会长 、Ｎｆ石 化总会计 师赵 国平 ］
一 连 杰
全 全 四月的荆楚 大地风景 秀美 、气 候宜 加 工 工 业 第 一 名 、 国 行 业 十 强 企 业 、 全 全 人 ．在 这 里 ， 笔 者 专 访 了荆 门 市 总 会 计 国 最 佳 信 誉 企 业 、 国最 佳 工 业 企 业 、 Ａ 师 协 会 会 长 、荆 门 石 化 总 会 计 师 赵 国 平 国 最 佳 形 象 Ａ Ａ级 企 业 等 荣 誉 。公 司 新
荆门石化以特种油产品为核心的转型发展实践
荆门石化以特种油产品为核心的转型发展实践创造单位：中国石油化工股份有限公司荆门分公司主 创 人：杨勇刚 谯培武创 造人：朱亚东 王清斌 杨文山 李崇岸 李革飞 张太龙 林运祥 邓和平［摘 要］近年来，随着国家产业政策调整，炼化行业国企、民企、外企之间多元化市场主体之间的竞争更加激烈，炼油产能严重过剩。
根据企业所面临的新环境，依托公司生产装置全、加工灵活性强的优势，在生产燃料油的同时，以高附加值的石化特色产品的开发、生产和销售为主线，从管理架构、管理机制上对特种油生产、销售、研发等业务进行改革，重新架构企业的产品模式、营销模式，创新企业的赢利模式，推进公司建成百万吨级的特种油品生产基地，重塑企业竞争优势，实现企业转型发展。
［关键词］特种油；转型；石化企业中国石油化工股份有限公司荆门分公司（简称“荆门石化”）是隶属于中国石化的石油化工产品生产企业，企业具备800万吨/年原油二次加工能力，实际加工量达650万吨/年，现有47套生产装置及配套系统，主要产品有成品油、液化气、石蜡微晶蜡系列、润滑油基础油、白油系列、聚丙烯、沥青、石油焦、溶剂油、化工原料等，是中国石化炼化板块生产装置较为齐全、加工手段较为完备、生产灵活性大、产品有较大特色的大型综合性炼、化、特一体化企业。
企业自身发展与国家利益并重，经济效益与社会责任共举，连年稳居所在地区“纳税百强榜”首位，多次荣膺湖北省“国税荣誉十强”，持续名列湖北省第四，带动了地方经济的繁荣与发展。
2018年以来，荆门石化打破惯性思维和规模情结，根据企业自身实际和装置特点，立足转型发展、特色发展，以特种油等高附加值石化特色产品为主导，率先开展特色产品的产销研用一体化改革，走市场－研发－工业化－市场－技术服务的“产销研用”一体化管理路线，实施企业差异化发展，全力打造百万吨级特种油品生产基地，努力建设“特色鲜明、结构优化、质量领先、绿色环保、具有较强竞争力”的炼化特一体化企业，形成企业新的竞争优势。
科学理财有方略 才兼文武立功勋——记中国石油大港油田分公司财务处处长方武
（ 四）关联 交易方面
大港油 田公 司积极 正视 目前新 的形
高 做事的能力 ，要 能谋 事 ．能做事 ，能 分析 ，提前筹谋 ，早做准备 ，这是创新 势 变 化 ．在 坚 持 共 同确 认 的 基 本 原 则 的
代 化创新成 果一等奖 ；同年他参 与创作
的 《 石油气企业 内空体系 与Ｑ Ｓ 的整合 ＨＥ 管理》获第 十四届全 国企 业管理现代 化 新 ，不是对过去工作的否定 而是在过去 创 新 成 果 二 等 奖 ２ ０ 年 ９ 获 得 国 际 的 服 务和 保 障 ．为 大港 油 田公 司的 可 ０７ 月 工作 的基础上 结合实际 ．充分利用现有 注册 管理咨询 师 （ＭＣ Ｃ ）资格 ；２ ０ 年８ 持续 发展奠定 了坚 实的基础 。 ０８ 月获 中国石 油天然气集 团公司高级财 务 管理专家称号 成为 中国石油天然气 集
（ ）以 “ 一 规范 ”为基础
规范”是财务工作的基础 基础不牢 切 提升”与 创新 ”都将无从谈起。
（ 三）以 “ 执行 ”为保障
执行力 的问题 在大港油 田的实际工 作 中 ，仍然存在没 有完全到位 的现象 。 方武认 为 ，越是形 势严峻 ，越要 求步调
一
财务部 门综 合考虑各种 因素 ，结合油 田 地动 山摇 ．如 果基 础 工 作 水 平一 旦 下 滑 ．
［ 获奖理由］
二－ 多年 的财务 工作 实践 中，方武 忠于职守 ，爱岗敬业 ，廉洁奉公 ，业绩斐然 ，成 为中国石油天然气集 团公 － Ｉ －
司为数不 多的集 知识 化 、年轻化 、专业化于一 身的复合型管理人 才。在他 的领 导下 ，大港油 田公 司财务工作实现 了 由过去单一 的记账 型向参谋 、管理 职能 的重 大转变 ，财务工 作的价值得到 了真正体现 ，为大港 油 田公司更好 、 更快地发展作 出了突 出贡献。
油田财务分析与评价研究
对为了财务状况和企业经济效益的预测分析 ， 对于企业的发展和决策 的作用较小。目前油田企业财务分析工作没有受到重视， 分析与评价 滞后 ， 没有充分的发挥到油田财务分析与评价的作用。 通过对油田财务分析与评价现状与存在 问题的研究分析， 并且结 合油 田政策方针 ， 提出了提高油田财务分析与评价水平的措施。首先 财务分析与￥ － Ｔ ＇ ｇ ＇ ｒ ｌ Ｔ作要受到领导的重视 ， 而 且要提高财务分析与评价 队伍人员的整体素质。在中国加入世贸组织之后， 面向的是全球的经 济市场 ， 而不是以前的计划经济市场 ， 要想提高油田企业的市场竞争 力， 光靠以前吃大锅饭的方法是不可能， 因此油田企业要面向市场， 采 用先进的管理方法来保证企业的高效运作。油田企业领导应 当重视 财务分析与评级的重要 胜， 敦促各单位要实现财务分析与评价的制度 化和科学化。通过分析与评级及时的了解企业的财务和运营状况， 发 现问题解决问题。利用分析与评价的结果来知道下一步的工作。同 时要提高企业财务分析与评价人员的素质， 通过定期的培训与学 习， 招聘高水平的财务人员等方法 ， 提高企业财务分析与评价工作的准 确性和有效｝ 生 。第二要重视对油田企业财务的综合分析与￣ ｆ ＇ ｆ ｒ ， 不能 只分析单个指标或者几个指标， 每个指标只能说明财务状况的一个方 面， 不能够表明油田企业整体的财务状况。并且要综合运用财务分析 与评价力 越 ， 通过全面分析得到正确的结论。第三油田财务分析与评 价要结合油田的生产经营实际， 油田企业的， ｑＣ ｚ ｔ ￣ 点除了具有普通企 业的特点之外， 也具有特殊的地方 。因此除了采用常规的分析与评价 方法外， 还应该考虑到其他的因素如开采地质储量 、单井产量、生产 成本 、原油价格等方面。第四要充分的利用计算机科学技术 ， 提高财 务分析与评价的及时 眭和准确性 ， 同时利用先进的财务管理软件， 提 高财务分析与评价的准确性和效率。
组建成本管理体系,发挥财务管理职能
责 任编 辑 ： 兆 杰 孙
一
１ 一 Ｏ１
更 高 的层 次 ！ 标。 ３要熟悉现场 、 了解生产工序 ， 指导编制成
本管理程序文件，为制定现场消耗指标打下基
础
财务人 员组织 采油 队队长编 制成本管 理 程序文件 ， 内容包括各工序 的成本管理体系 、 分 解到各岗位的成本指标 、 资产材料管理规定 、 工 具管理规定以及为 了控制成本而规定的作业标 准等 。文件由采油 队队长编制 ，各三级领导审 核、 财务科审定。 文件 中对各工 序 的消耗 指标 要规定具体 的责任人 ，要在原来 的作业标准上增加一些减 低 成 本 所 需 的作 业 标 准 ，这 些 文 件 发 至 每 个 班 组。 岗位操作人员应 熟知标 准和责任 ， 并经常进 行对照 。采油队队长和财务人员要不定期进行 监督检查。 要使程序性文件不是一种摆设 ， 而是 行 为准 则 。 程序性文件一经制定后 ， 务人员还要根 财 据 实际， 每年年初组织 采油 队队长 ， 根据制定的 年 度预算和生产特点变化情况对文件做定期修 订 ， 时 若 生 产 工 艺 或 作业 标 准有 较 大 变 化 时 ， 平 也要及时对文件进行调整。 ４ 量化故障成本 ， 对现场起警示作用 设备故障 、操作失误等会 造成很大损失 ， 引起成本上升 ， 财务人员对 发生的故 障， 要进行 故 障损失统计测算 ，把算 出的结果在成本分析 会 上通报 ， 计人该采油队的考核成本 ， 并按照损 失程度对相关责任人作出惩罚 ， 促使工作人员 更加谨慎地操作 ， 减少故障发生。 ５要 定 期 对 采 油 队 队 长 进 行 成 本 知 识 培 训， 使他们对降低现场成本有的放矢
经济 论坛 『ｌ Ｉ
申友 波
科
组建成 本管 理体 系 ， 发挥 财务管理职 能
加强精益化管理 推动企业高质量发展
加强精益化管理 推动企业高质量发展中石化江汉石油工程公司国际合作公司 庄艳容摘 要：中国特色社会主义进入新时代，经济转型升级迫切需要精益管理。
中石化江汉石油工程公司巴基斯坦项目部牢固树立精益思想，运用精益管理工具和方法，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，生产经营状况逐年好转，利润率创历史新高。
本文希望通过“解剖一只麻雀，解决一类问题”，达到抛砖引玉的效果，推动企业高质量发展。
关键词：精益管理；企业发展；业财融合；开源节流中图分类号：F272 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.3121世纪，随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日趋激烈步入微利时代，很多企业面临困境。
我国国有企业经过多年改革发展，规模实力显著提升。
但与世界一流企业相比，仍存在管理方式粗放、竞争力不强等突出问题。
当前，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出“新常态”。
2015年7月17日，总书记在长春一东离合器股份公司考察，对该公司精益管理充分肯定。
为贯彻落实总书记指示精神，2016年6月7日国资委提出“中央企业要大力推进精益管理，提高发展质量和效益”。
2020年11月23日，国资委再次提出“加强精益化管理，打造世界一流企业”，指出我国经济下行压力仍然存在，迫切需要提质增效、瘦身健体，实现高质量发展，推动企业管理持续迈向精益化。
1 精益管理概述1.1 起源和含义精益管理源于上世纪六十年代日本的丰田汽车公司。
二战后日本经济萧条，丰田公司面临极大的生存危机，在大野耐一的带领下探索出“自动化”和“准时化”的思想，走出一条彻底消除浪费、创造价值之路。
经过30年的努力取得巨大成功，超过美国引以为傲的通用、福特汽车。
麻省理工学院研究总结出丰田生产方式(TPS)即精益生产管理，很快风靡全球，实施精益管理成为大多数企业的必然选择。
油田企业财务风险分析及防范对策探讨
财经纵横289油田企业财务风险分析及防范对策探讨赵寅州 长庆油田第三采气厂摘要：石油资源是国家经济发展的基础资源，油田企业的稳定和发展是国家经济稳定发展的基石。
油田企业的经营面临诸多的风险因素，为了保证油田企业的经济利益，必须重视油田企业的财务管理，加强对各种风险的防范和控制。
本文简要介绍了当前油田企业财务管理过程中存在的风险因素，并进一步探讨了应对和防范风险的对策。
关键词：油田企业；财务风险；对策中图分类号：F275.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)021-0289-01我国油田企业经过半个多世纪的发展，已经累计采出六十多亿吨石油，取得非常丰厚的成果。
但是随着采出程度的日益提高，开采难度也越来越大。
油田剩余储量开采成本日益增高，为油田长远健康发展提出一定的挑战。
另外，国际油价的变化也为油田企业的财务管理带来一定的影响。
所以油田企业要综合考虑各种潜在的风险因素，审时度势，建立和完善油田企业财务管理风险评价体系，合理有效防范财务风险，保证油田企业的经济利益。
一、油田企业财务风险的特点１．油田企业财务风险具有客观性。
影响油田企业财务管理的各种风险因素是客观存在的，想要完全消除这些风险是不可能的，只能通过有效的手段和方式来进行防范，避免财务风险给油田企业带来损失。
２．油田企业财务风险具有全面性。
财务风险会出现在油田企业财务管理的各个环节，所以要全面考虑企业的资金在积累、运用以及分配等过程中有可能发生的各种财务风险。
３．油田企业财务风险具有不确定性。
油田企业的财务风险虽然可以提前进行防范，但是影响油田企业财务活动的因素也在不断变化，这就为防范财务风险带来一定的不确定性。
二、油田企业财务风险产生的原因１．油田企业信息滞后导致财务风险的产生。
油价的波动瞬息万变，世界主要产油国及其他有影响力的大国的各种政策都会对国际油价产生影响。
所以及时收集各种行业资讯特别重要。
如果油田企业信息化基础建设不足，不能及时了解当前的资讯，就无法为可能发生的风险提前采取措施以降低油田企业的财务风险。
机关干部下基层的工作技巧
1592020.1MEC 对策建议 MODERN ENTERPRISECULTURE机关干部下基层的工作技巧赵碧会 中国石化江汉油田分公司清河采油厂科技信息管理中心中图分类号：Ｄ２６２．３ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）０１－１５９－０１作风建设永远在路上。
一直以来，中国石化江汉油田分公司清河采油厂党委强化“重心下沉”的导向，以永远在路上的韧劲狠抓作风建设，努力打造一流干部队伍。
笔者一直从事电视采编工作，与基层同志接触的多，在广泛的对内对外宣传中，不仅受到锻炼、增长了才干，而且积极探索研究一些机关干部下基层的方式方法。
下面，笔者结合有的同志不会下基层或者说不知道下基层干什么，就机关干部下基层的工作技巧探讨一二。
倾听基层“数家珍”，挖掘基层中蕴藏的宝贵“财富”。
可以说，每个单位都有自己的光荣传统，在工作实践中都有自己的招法。
即使是一个后进单位，其某些方面也会可圈可点。
所以，机关干部下基层时，一定要静心地听听基层同志们“数家珍”，让基层把自己最满意的工作、最有见树的做法说出来。
一是对基层来说是一个很好的鼓励；二对机关干部来说，是了解基层的好时机。
清河采油厂所辖油区又称“八面河油田”，１９６７年７月，由胜利油田会战指挥部发现至今５３年历史，产量始终保持着稳中有升的发展态势，是一支有着光荣传统的队伍。
下班站采编新闻过程中，很多同志讲述了他们为了石油事业，曾经辗转江汉、清河，把这种艰苦创业、克难奋进的石油精神传承到团队中，夺油士气保持高昂激情。
“数家珍”的过程是传经送宝的过程，听“数家珍”的过程就是向基层学习的过程。
作为机关干部，要在倾听基层“数家珍” 的过程中，获得更多的真知灼见，汲取智慧，丰富思维，更好地为基层服好务。
着力解决基层 “挠头事”，及时帮基层排难解困。
基层带队伍或多或少存在一些“难念的经”“难解的题”和“难唱的曲”，这些“挠头事”会困扰基层干部，制约了基层建设整体水平的提高，致使一些单位的工作总在低标准徘徊。
企业财务风险防控管理探析
企业财务风险防控管理探析冯少华摘要：财务风险的防控管理是现代企业财务管理的重要组成部分, 也是企业经营活动得以顺利进行的基础。
本文首先阐述了企业财务风险防控管理相关概念以及成因；其次探讨了企业财务风险的防控现状和存在的问题分析；最后针对性的提出了如何加强财务风险防控管理以及可采取的对策。
关键词：财务管理；风险防控；财务风险党的十八大报告明确指出，经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好地发挥政府作用。
这充分表明，在新的经济体制改革过程中，政府将会减少对企业发展的干预，将经济职能更多转向为企业创造良好市场环境，尊重市场自身发展规律，让企业公平、公正的参与到市场竞争当中，促进企业的良性发展。
随着经济全球化的推进，企业在市场竞争中必然面临更多的风险，这就使得企业必将对财务风险的防控管理提出更高要求。
一、企业财务风险造成的后果1.导致财务决策失误财务决策失误是财务风险的集中表现，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
2.企业管理人员风险意识较差在实际工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.内部财务关系不顺企业各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务风险防控管理相关概念及成因1.财务风险的概念（1）财务风险和风险防控的概念及内涵。
广义的财务风险通常是指包括公司财务管理活动本身各方面所具有的风险。
将公司财务管理风险分为财务风险和经营风险。
对财务风险的定义限定为由于使用负债筹资而带来的风险，而对于经营风险，则定义为由于使用经营杠杆而导致的公司息税前收益的变动而产生的风险。
结合以上理论，将本文中谈及的财务风险定义为由于未来结果的不确定性导致的公司在融资、投资和收益分配等财务管理活动中产生的实际结果和预期结果发生背离，产生损失的可能性。
财务管理有新招 提升水平有举措——记中国石化胜利油田有限公司副总、总会计师赵寿森
财务管理有新招提升水平有举措——记中国石化胜利油田有
限公司副总、总会计师赵寿森
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2004(000)008
【摘要】在主持管理局暨有限公司的财务管理工作中，赵寿森结合油田实际．创造性提出“服务生产，引导生产”的全新财务资产管理理念。
通过大量基层调研，组织实施了“三流合一”系统工程，有机地整合了企业资源．优化了资源配置。
他大力推行成本精细核算．建立和完善目标成本营理体系．以二级成本为重点，实现了“成本核算到班、业务核算到矿、内部结算上网、成本分解到
【总页数】2页(P50-51)
【正文语种】中文
【中图分类】F407.226.7
【相关文献】
1.激情赵平--记四川东方绝缘材料股份有限公司副总经理赵平 [J], 龚建国
2.管理会计助推总会计师职能变革——访新华人寿保险股份有限公司副总裁兼首席财务官陈国钢 [J],
3.忠诚创造价值责任点亮人生——记山西煤炭运销集团有限公司副总会计师兼财务管理部部长刘月升 [J], 刘月升
4.战略式经营彰显巨化“神话”——记巨化股份有限公司总会计师寿强 [J],
5.更多的激情感受和愉悦享受访丰田汽车（中国）投资有限公司执行副总经理野崎松寿先生（右）＆GS总工程师金森善彦先生（左） [J], 陈杰
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
对采油成本指标实行分级归口管理的尝试
作者： 赵汇清
作者机构： 江汉石油管理局
出版物刊名： 财会通讯：上
页码： 40-41页
主题词： 采油成本 分级归口管理 出版成本管理 经济承包责任制 经济责任制 变动成本 内部结算中心 责任成本 分析考核 计划指标
摘要： 我局是集勘探开发、机械制造、油盐化工、科学研究于一体的综合性企业。
近几年来,由于油田进入高含水、高采出阶段,油田综合含水率达82.6％,自然递减率达13.22％,加上地面地下设施严重老化,每年需支出维护费9000万元,才能维护正常生产,致使采油成本平均每年上升30％左右。
自1993年中国石油天燃气总公司对我局实行自负盈亏、自求平衡、工效挂钩等政策后,给企业成本管理工作又增添了新的难度。
为了扭转采油成本逐年上升的局面,我局于1994年开始实行采油成本指标分级归口管理办法,现已收到明显效果,1994年计划采油成本34480万元,实际采油成本在扣除物价上涨因素后为34280万元,比计划节约200万元。
现将我局的基本作法简介如下:。
向陈鹏龙同志学习心得
向陈鹏龙同志学习心得第一篇：向陈鹏龙同志学习心得学习陈鹏龙同志先进事迹体会9月18日下午，集团公司举行陈鹏龙同志先进事迹报告会，大力弘扬石油精神，传递正能量、激发使命感。
陈鹏龙同志生前是中国石化湖北石油荆门分公司党委委员、副经理，2016年7月20日，在京山县永隆镇组织指挥抗洪抢险过程中突遇洪峰，车辆侧翻，不幸英勇牺牲，年仅40岁。
陈鹏龙同志被誉为抗洪铁人、石化忠魂，被国家民政部评定为烈士，被中国石化追授为优秀共产党员，被湖北省人民政府追认为劳动模范。
湖北荆门石油政工部主任廖方敏、湖北荆门石油党委书记韩少君、湖北宜昌石油经营管理部副经理刘静、陈鹏龙的妻子万正艳、《湖北日报》经济新闻中心记者吴文娟等5位报告团成员先后作报告，他们饱含深情、多角度、多侧面介绍了陈鹏龙同志的先进事迹，回顾了与他一起工作和生活的日日夜夜，再现了一个个生动感人的场景，为我们展现了一名共产党员坚定信念、忠诚事业、无私忘我的崇高品德。
报告团的报告感人肺腑、催人奋进。
陈鹏龙同志是集团公司“两学一做”学习教育中涌现出的优秀共产党员的杰出代表，他用生命诠释了对党的绝对忠诚，诠释了石油精神的本质内涵，以实际行动书写了“两学一做”的优秀答卷，树起了一面精神旗帜。
我们要充分认识陈鹏龙同志崇高精神的本质内涵。
向陈鹏龙同志学习，就要学习他不忘初心、对党忠诚的政治品质，学习他兢兢业业、恪尽职守的敬业精神，学习他勇于开拓、敢于担当的崇高品格，学习他心系群众、为民解难的大爱情怀。
学习陈鹏龙同志，就要像他那样恪守全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的群众路线，自觉率先垂范，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为群众办实事、解难事、做好事。
我们要以陈鹏龙同志为榜样，大力弘扬石油精神，凝聚干事创业的强大动力。
当前，我们中国石化正处在转方式调结构、提质增效升级的紧要关口，我们要以陈鹏龙同志为榜样，大力弘扬石油精神，坚决用好石油石化优良传统这个“传家宝”，坚定信心、鼓舞士气，改进作风、强健队伍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理念 ．信 守 理财而 不贪财 ．近 财而不
碰财 行 为准则 。他 凭借 扎实 的专 业素 养 ．引领 着荆门石化 财务系统 的全体 干
部 职 工 不 断 创 新 管 理 ，为 荆 门石 化 的 和
赵国平正是凭借扎实的财务理论知识和丰 算 管 理 办 法 ，该 办 法 成 立 了 以 公 司 总 经
（ｌ ｎｎ 系统 ）启用 首次实行财务预 ｐ ｎｉ ａ ｇ
富 的 财 务 管 理 经 验 ，在 中 国 石 化 集 团 公 理 为组长 、分管副 总经理为 副组长 、职 算线 上 申报 。２ ０ 年 １ ，全 面预 算监 ０６ 月
年 ．是荆 门石化 深化改革 、加快发展 阶 办 法》的发 布和实施 改 变了以前年度 段 。诸 多改 革改制举措 ．对公司财务 管 预 算管理是 财务部 门内部工作 的局面 ．
理 提 出 了新 的要 求 。赵 国 平 站 在 荆 门 石 大 大提高 了广大干部 职工 的预 算意识 ．
再次 推进 资金 高度 集中管理 。赵 国平始终 把保障 资金 安全和提 高资金使
用效率作 为资金 管理 工作 的重点 。在 日 强调运 用分 析和考核 等手段提 高制度 的
执 行 力 度 ；他 关 注 资 金 调 度 是 否 执 行 了
化全局 的高 度 ．以资金 管理为 中心 ．以 是 荆 门 石 化 管 理 史 上 的 标 志 性 事 件 ．对 常 工 作 中 ．他 关 注 资 金 管 理 制 度 建 设 ． 成 本 管 理 为 重 点 ．更 新 管 理 观 念 ，丰 富 成 本 费 用 的控 制 起 到 了决 定 性 作 用 。 管 理 手 段 ．打 造 创 新 管 理 平 台 取 得 了 其 次 ，倾 力 打 造 了 财 务 信 息 平 台 。
２ ０ 度 中 国 财 务 价 值 领 军 人 物 １ 年 ０
０ ｜ 褪鬣
会理 财 理大财
记 中国石油化工股份 有 限公 司荆 门分公 司 总会计师赵 国平
［ 获奖理 由］ 赵 国平任 荆门石化 总会计 师已近十 年时光 。过 去的十年是 荆 门石化 销售收入 由８ 亿元 突破２ ０ ４ ０ 亿元 、利润 总 额 由亏损４ 亿元变 为盈利８ 亿元 、上缴税金 由约６ 亿元增加 到４ 亿元 、原油加工能 力由２ ０ ５ ８ 万吨扩展 为４ ０ ８ 万吨 的跨 越式发展 的十年 ，赵 国平领导 的财务核算 和财务管理工 作 ，在荆 门石化大跨步发展 的过程 中发挥 了巨大作用 。他 提 倡的 “ 会理财 ”和 “ 理大财 ”的理念 ，更是提高荆 门石化财务管理水平 的决定性 因素。
（ ）创 新 建 立 了财 务 基础 管 金 预算为控 制点 的全 员 、全 过程和全 方 现 了对 所 有 财 务 会 计 业 务 的线 上 自动 监 一
理体 系
赵 国 平 自 ２ ０１ ５ 上 任 至 ２ １ 全 面的掌控 。 《 ｆ 石化全 面预算 管理 公司财务信息化水平。 ０ 年 月 ０ ０ 荆 － ３
很好的效果 。 首先 ，建立 了全面预算 管理体系 。
赵 国平上任 以来 ．倾 力打造公 司财务信 轻 重缓急 的原则 ．提倡 筹融资手段 和结
息 平 台 。 ２ ０ 年 １ 月 ，Ｅ Ｐ 统 成 功 上 算 方式 多样化 他关注 销售货款 的回笼 ０４ １ Ｒ系
赵 国平 上任 之 初 ．由 于 各 种 原 因 ．荆 门 线 ．减 少 了数据 传递环 节 ．提高 了财务 率和 及时准确 性 ．经 常敲 打销售和 财务 石 化 连 年 大 额 亏 损 。 面 对 困难 ．荆 门石 核算效 率 ．是促 进财务 部门 由核 算型 向 人 员严格执 行公司 先款 后货 ”等 销售 化 党 政 领 导 班 子 和 广 大 干 部 职 工 不 等 不 管 理 型 转 变 的 的 重 要 手 段 和 依 托 平 台 。 政 策 。 在 资 金 的 宏 观 管理 方 面 他 管理 活动 ，
并且 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 与ＭＥ 等 其他 信 息 系统 公 司以前年 度集 中管理 的成功做 法 ．并 Ｓ
１７８ 中国总会计师
月刊
２１年度中国财务价值领军人物 Ｉ ０ ０ 赵国平
持 续 推 进 资 金 管 理 高 度 集 中 化 。他 每 年 则 和 非 上 市 部 分 内 控 业 务 流 程 实 施 细 目。这些 新建或改扩建项 目为荆门石化 ０６ 月 Ｏ７ 月 都部署９ 部银行账 户的清理 工作 ．９ 部 则 ，并 于 ２ ０ 年 １ 和 ２ Ｏ 年 ９ 分 别 正 的发展起 到关键性作 用。赵国平站在全 、 １ １ 、 式 实施 。２ ０ 年 初 ．根 据 中 国 石 化 集 团 ０９ 局 高度 ．在 现金 供 需 矛盾 突 出的情 况 银 行 帐 户 资 金 由他 上 任 之初 的 ５ 余 个 ． Ｏ
谐发展作 出了新 的更 大贡献 。
创 新 管 理 ，践 行 “ 理 会 财”理念
一
、
扎 实的财务理论 知识 和丰富 的财 务 加强 了以财务管理 为 中心环 节的 内部 管 有 机衔 接 ．改 变 了过 去财 务 信 息 孤
管理 经验 是 一个 总 会计 师 所必 须 具备 的 。 理 。 ２ ０ 年 ．赵 国 平 组 织 制 订 了全 面预 岛 ”模 式 。 同年 ．预 算 系统 管 理 系统 ０４
司财务部 门的支持推动和 指导下 ．组 织 能 处室长 为成 员 的全 面预算 管理领导 小 控系统 （Ｂ Ｔ Ｍ系统 ）上线 运行 ．实现预 创新建立 了荆门石化财 务基础管理 内 组 ．形成 了以市场 为导 向 以业务预 算 算编制 、上报和预 算指标 的在线监控 。 部控 制和分析预测等 系统 工程 。 为龙头 ．以成 本费 用预算 为中心 ．以资 ２ ０ 年 ．Ｅ Ｐ 统 Ｔ 模 块 正 式 启 用 ． 实 ０７ Ｒ系 Ｒ 位 的预算控 制系统 ．对生产 经营进行 了 控 。以上信息系统 的启 用，大大提高 了