工程承包管理制度
承包工程的规章制度
承包工程的规章制度一、总则为规范承包工程管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 承包工程部是承包工程的管理机构，具体负责承包工程项目的组织、协调、管理等工作。
2. 承包工程部下设工程管理部、质量安全部、工程技术部等职能部门，各部门相互配合，共同推进工程项目的顺利进行。
3. 承包工程部由部长领导，部门负责人负责具体工作，各部门之间按照工作需要协同合作。
三、工程管理1. 工程项目经理是工程项目的领导者，负责整个工程项目的管理和实施，对工程项目的进度、质量、成本等方面负有全面的责任。
2. 工程施工人员必须持有相应的资格证书，经过严格的培训和考核，确保施工人员具备必要的专业技能。
3. 工程施工现场必须符合相关安全生产标准，设立安全防护设施，确保施工人员的安全。
4. 工程施工过程中必须按照施工图纸和施工方案的要求进行，任何违规行为均受到严厉制裁。
四、质量安全1. 工程项目的质量必须符合相关标准和规定，确保工程项目的安全可靠。
2. 工程施工过程中必须加强质量监督和检查，发现质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
3. 工程施工过程中必须加强安全管理，设立安全生产责任人，定期进行安全检查，加强安全培训，确保施工现场的安全生产。
五、成本控制1. 工程项目的成本必须严格控制，避免超支现象的发生。
2. 工程项目的采购必须按照相关规定进行，确保采购程序的合法性和规范性。
3. 工程项目的进度必须按照施工计划进行，确保工程项目按时完工，避免拖延造成的额外费用。
六、奖惩制度1. 对于工程项目的优秀表现将给予奖励，鼓励施工人员努力工作，提高工作积极性。
2. 对于工程项目的违规行为将给予严厉处罚，确保施工人员遵守相关规定，确保工程项目的顺利进行。
七、附则本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，必须经承包工程部部长批准。
工程包工管理制度
工程包工管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 业主方应成立项目管理小组，负责协调、监督和管理整个工程的施工活动。
2. 施工单位应设立项目经理部，负责日常的施工管理和与业主、监理的沟通协调。
3. 监理单位应派遣专业监理团队，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和进度。
三、合同管理1. 所有参建单位应签订书面合同，明确各自的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、费用支付等条款。
3. 任何变更或调整都应通过书面形式确认，并由双方签字盖章后生效。
四、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 监理单位应对施工过程进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 业主方有权对工程质量进行抽查，如发现严重问题，可要求施工单位停工整改。
五、安全管理1. 施工单位应制定安全生产计划，做好安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。
六、进度管理1. 施工单位应根据合同约定制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时通知各方协商解决。
七、成本管理1. 施工单位应合理编制预算，严格控制成本，防止浪费。
2. 业主方应按合同约定及时支付工程款项，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于超出预算的费用，应经过严格审核批准后方可支出。
八、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。
包工程制度
包工程制度一、总则1. 本制度旨在规范包工程的管理流程，确保工程质量和安全生产，提高工程效益，保护工人合法权益。
2. 包工程制度适用于本公司承接的所有包工程项目，所有参与方必须严格遵守。
二、工程承包1. 工程承包前，必须对项目的可行性进行充分评估，包括技术、经济、法律等方面的分析。
2. 承包方必须具备相应的资质和能力，能够独立承担工程项目的设计、采购、施工等任务。
3. 承包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程的质量标准、进度要求、安全规范等。
三、工程设计1. 设计阶段应充分考虑工程的实际需求和现场条件，确保设计的合理性和可行性。
2. 设计方案应经过专业人员的审核，必要时应进行专家论证，确保设计的科学性和安全性。
3. 设计变更应及时通知相关方，并做好相应的调整和记录。
四、材料采购与管理1. 采购材料应符合国家和行业标准，不得使用劣质或假冒伪劣产品。
2. 材料进场应有严格的检验程序，确保材料的质量和数量符合要求。
3. 材料应妥善保管，防止损坏和浪费。
五、工程施工1. 施工前应制定详细的施工计划和进度表，确保工程按计划进行。
2. 施工现场应设立明显的安全生产警示标志，采取必要的安全防护措施。
3. 施工过程中应定期进行质量检查，及时发现并解决问题。
六、质量与安全管理1. 建立健全质量和安全管理体系，定期对工程质量和安全生产进行检查和评估。
2. 对于发现的质量问题和安全隐患，必须立即采取措施进行整改。
3. 对于重大质量事故和安全事故，应按照国家有关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
七、工程验收与交付1. 工程完成后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量符合标准要求。
2. 验收合格后，应及时办理工程交付手续，向甲方交付合格的工程成果。
3. 对于保修期内的质量问题，承包方应及时修复，保障工程的正常使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司负责解释和修改。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
承包工程资料管理制度范本
承包工程资料管理制度范本一、目的和适用范围为了规范承包工程中的文件资料管理，确保工程顺利进行，特制定本资料管理制度。
本制度适用于我国境内所有承包工程项目，包括施工、监理、设计等相关单位。
二、管理内容及要求1. 文件资料的接收、分发1.1 对施工方、监理方、设计方等相关单位发送至工程项目的文件资料进行收集、登记、分类、归档，并及时传递所需资料。
1.2 对收到的图纸和设计变更进行分类、编号、登记，并留一份原件归档。
需发放的资料需报部门经理批准后，按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐。
电子版资料应及时报备项目负责人。
1.3 领取单位应指定领取人名单，并书面备案项目资料员。
项目资料员按报备名单发放工程文件资料图纸，避免错发重发现象。
2. 版本更新2.1 工程文件、资料、图纸应做明显状态标识，以确认是否为有效版本。
2.2 新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的，应在图纸袋上加注版次。
如是对前版文件的部分修改，应在新文件上注明修改内容，并附上改版说明。
3. 文件资料的保存、借阅和归还3.1 文件资料应按照类别和时间顺序进行整理，放置在固定的位置，便于查找和归还。
3.2 项目资料员应建立完整的文件资料借阅记录，记录借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
3.3 借阅人应在规定时间内归还文件资料，如有损坏或丢失，应照价赔偿。
4. 文件资料的保密和销毁4.1 项目资料员应做好文件资料的保密工作，不得泄露保密资料。
4.2 文件资料的销毁应按照我国相关法律法规进行，项目资料员应做好销毁记录。
三、部门职责1. 项目经理负责本项目文件资料管理工作的总体协调和监督。
2. 项目资料员负责本项目文件资料的收集、分发、保存、借阅、保密和销毁等工作。
3. 各相关单位应积极配合项目资料员进行文件资料管理，确保工程顺利进行。
四、违规处理违反本制度的，视情节轻重，给予相应的警告、罚款、停工等处理，造成重大损失的，依法承担赔偿责任。
承包工程管理制度（通用15篇）
承包工程管理制度承包工程管理制度（通用15篇）随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
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承包工程管理制度篇1一、承包与发包的安全管理要求1、严格审核承包人的资质是否符合要求，承包人不得以肢解的方式将承包的全部工程对外分包，也不得将承包的工程转包。
2、可根据实际情况进行劳务分包，劳务分包要求分包方必须具备相关资质。
3、严格对分包方安全资质审查，营业执照和施工资质证书及安全生产许可证齐全，且不得过期。
4、加强合同的管理，必须签订施工合同，除应符合国家有关法律、法规和有关规定外，还必须签订安全生产责任书。
5、实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将公路水运建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的职责、权利、义务。
总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
二、发包人的安全管理要求（1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行承包合同中有关安全要求；（2）按照“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比；（3）重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用；（4）定期召开安全生产调度会，及时传达中央与地方安全生产的精神；（5）组织对承包人施工现场进行安全生产检查，监督承包人及时处理发现的各种安全隐患。
三、承包人的安全管理要求（1）严格遵守《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等国家有关安全生产的'法律法规、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等有关安全生产的规定，认真执行工程施工合同中的有关安全要求；（2）坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导的开展安全生产活动。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
单位工程承包规章制度
单位工程承包规章制度第一章总则第一条为规范单位工程承包行为，促进工程质量和工程管理水平的提升，维护各方合法权益，特制定本规章。
第二条本规章适用于各类单位工程的承包行为，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条承包单位应当遵守国家的法律法规和政策，遵守合同的约定，维护公平竞争的市场秩序。
第四条承包单位在进行工程承包活动时，应当注重安全生产，保障员工的生命财产安全，遵守相关安全生产法规。
第二章承包单位的资质第五条承包单位应当具备相应的承包资质，具体标准由相关行业主管部门规定。
第六条承包单位应当具备良好的经营信誉和财务状况，不得存在重大违法违规行为。
第七条承包单位应当具备丰富的工程承包经验，并拥有一定规模的生产力和施工队伍。
第八条对于特殊工程的承包，承包单位应当具备相应的专业技术能力和人员经验。
第三章承包合同的签订第九条承包单位与工程业主签订承包合同时，应当明确工程的范围、工程质量、工程时间、工程费用等重要内容。
第十条承包合同应当是平等互利的，双方的权利和义务应当得到合理保障。
第十一条承包合同应当明确责任和风险的划分，对于风险的预防和控制应当有明确的规定。
第十二条承包单位应当依法履行承包合同，确保工程按时按质完成。
第四章工程管理第十三条承包单位应当建立健全的工程管理体系，确保施工过程的规范和有序。
第十四条承包单位应当对施工现场进行定期检查和监督，发现问题及时处理。
第十五条承包单位应当加强与工程业主的沟通和协商，及时解决工程中遇到的问题。
第十六条承包单位应当建立完善的工程档案和资料，确保工程质量和安全的可追溯性。
第五章工程质量第十七条承包单位应当进行严格的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十八条承包单位应当加强质量监督和检测，确保施工过程的合规和质量可控。
第十九条对于工程中出现的质量问题，承包单位应当及时处理和整改，确保问题不影响工程进度和质量。
第二十条承包单位应当建立质量跟踪和评估机制，不断改进施工工艺和管理方式，提高工程质量。
工程质量总承包管理制度
工程质量总承包管理制度一、总则为规范工程质量总承包管理工作，提高工程质量总承包项目的管理水平，确保工程质量总承包项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保工程质量总承包项目按照相关法律法规和标准要求进行，确保工程质量总承包项目的质量达到规定要求。
2. 加强工程质量总承包项目的监督管理，确保各项工作按照计划进行，及时发现问题并采取有效措施解决。
3. 提高工程质量总承包项目的管理水平，提高项目管理人员的素质和水平，确保项目的顺利进行。
三、组织机构1. 工程质量总承包项目管理委员会设立工程质量总承包项目管理委员会，由项目专家、质量监督人员、安全监督人员和专业技术人员组成。
2. 项目主管单位项目主管单位负责具体的项目管理工作，协调各方面资源，确保项目按照规定时间完成。
3. 项目管理人员项目管理人员负责具体的项目管理工作，负责工程质量总承包项目的日常管理和监督工作。
四、工程质量总承包项目的管理1. 工程质量总承包项目的准备阶段在工程质量总承包项目的准备阶段，需要进行详细的规划和设计工作，确保项目的顺利进行。
2. 工程质量总承包项目的实施阶段在工程质量总承包项目的实施阶段，需要严格按照规定的施工方案进行，确保工程的质量达到规定要求。
3. 工程质量总承包项目的验收阶段在工程质量总承包项目的验收阶段，需要对项目进行全面的检查和验收工作，确保项目的质量符合相关标准要求。
五、工程质量总承包项目的管理制度1. 质量管理制度建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任，确保工程质量总承包项目按照相关标准要求进行。
2. 安全管理制度建立健全的安全管理体系，确保工程质量总承包项目的施工过程中安全生产，避免安全事故的发生。
3. 进度管理制度建立健全的进度管理体系，确保工程质量总承包项目按照计划进行，及时发现问题并采取有效措施解决。
4. 施工管理制度建立健全的施工管理体系，确保工程质量总承包项目的施工质量达到规定要求。
建筑工程承包管理制度范本
一、总则第一条为规范建筑工程承包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护承包双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的建筑工程承包管理，包括工程投标、合同签订、施工组织、质量监督、进度控制、成本管理、验收交付等环节。
第三条承包管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）诚实信用原则；（三）安全、质量、进度、成本协调统一原则；（四）依法依规、合规经营原则。
二、工程投标第四条工程投标应严格按照招标文件要求进行，投标单位应具备相应的资质和业绩。
第五条投标单位应按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件，投标文件应包括以下内容：（一）投标单位资质证明；（二）工程量清单及报价；（三）施工组织设计；（四）质量保证措施；（五）安全文明施工措施；（六）进度保证措施；（七）合同履行保证措施。
第六条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审，确定中标单位。
三、合同签订第七条中标单位应在规定的时间内与招标单位签订合同，合同内容应包括以下条款：（一）工程概况；（二）工程量清单及总价；（三）工期；（四）质量标准；（五）安全文明施工要求；（六）付款方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式。
第八条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、施工组织第九条施工单位应根据合同约定，编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工进度等。
第十条施工单位应按照施工组织设计，合理安排施工人员、施工设备、施工材料，确保工程顺利进行。
五、质量监督第十一条施工单位应严格按照国家有关质量标准进行施工，确保工程质量。
第十二条质量监督部门应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通报施工单位整改。
第十三条施工单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
六、进度控制第十四条施工单位应按照合同约定，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
第十五条进度管理部门应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通报施工单位调整。
承包业务管理制度
承包业务管理制度第一章总则第一条为了规范承包业务的管理行为，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的承包业务管理，包括承包人的招标、合同签订、进度管理、质量管理、安全生产等方面。
第三条确立承包业务的管理目标，提高承包业务的管理水平，确保工程质量和安全生产。
第四条承包业务管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，加强与承包人的沟通和协调，提高项目的整体效益。
第五条本制度的修订、解释和实施由企业总经理负责。
第二章承包人招标管理第六条企业应依法依规开展承包人的招标工作，确保招标过程公平、公正、公开。
第七条招标文件应当完整、详细，包括工程概况、投标条件、资格要求、投标程序、投标文件的组织和递交要求等内容。
第八条招标文件应当合理确定投标保证金、履约保证金以及违约金等制度。
第九条企业应当根据工程性质、复杂程度等因素，制定不同的评标办法和标准，确保招标过程的公平和公正。
第十条企业应当及时对招标应答者的资质、信誉等进行审查，确定投标人的资格，招标应答者应当提供真实有效的资质证明文件。
第三章承包合同管理第十一条承包合同应当明确工程的建设范围、工程质量、安全生产、工程进度、费用标准、违约责任等内容。
第十二条承包合同应当约定履行期限、检验、验收、结算、清理等相关事宜。
第十三条企业应当根据合同金额和性质确定履行保证金及违约金等制度。
第十四条企业应当建立健全的合同管理体系，确保承包合同的落实和执行。
第十五条对于违约行为，应当依照合同约定予以相应处理，确保合同的有效执行。
第四章承包进度管理第十六条承包业务管理应当合理根据项目的施工周期，制定合理的进度计划，确保项目的顺利进行。
第十七条项目部应当根据施工实际情况，及时调整进度计划，确保项目进度的合理安排。
第十八条项目部应当加强对承包方的监督、检查和考核，确保承包方按照进度计划履行施工任务。
第十九条在项目施工中，如出现违反进度计划的行为，应当及时采取相应的措施予以纠正。
工程项目自营承包管理制度
工程项目自营承包管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目的自营承包管理，提高工程项目的质量和效益，保障公司和客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的自营承包管理工作。
第三条公司工程项目自营承包管理应遵循公平、公正、合法、诚信的原则。
第二章自营承包管理机构第四条公司设立工程项目自营承包管理委员会，负责工程项目自营承包的决策和监督工作。
第五条工程项目自营承包管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，其中一个人担任主任委员，负责统筹工程项目自营承包管理工作。
第六条公司设立工程项目自营承包管理部门，负责具体实施工程项目的自营承包管理工作。
第七条工程项目自营承包管理部门包括技术部、财务部、人力资源部等相关部门，各部门分工明确，协同配合，共同推动工程项目的自营承包管理工作。
第三章工程项目自营承包管理流程第八条公司工程项目自营承包管理流程包括项目策划、投标阶段、合同签订、项目实施、验收结算等多个环节。
第九条在项目策划阶段，工程项目自营承包管理部门应根据项目的实际情况和要求，制定项目自营承包管理方案，明确工作目标、工作内容、工作程序等内容。
第十条在投标阶段，工程项目自营承包管理部门应根据项目招标文件的要求，编制投标文件，确定投标策略，并参与投标过程，争取项目的自营承包机会。
第十一条在合同签订阶段，工程项目自营承包管理部门应仔细审查合同条款，与客户协商确定合同内容，并签订合同，确保公司和客户的合法权益。
第十二条在项目实施阶段，工程项目自营承包管理部门应组织项目团队，按照合同要求和项目计划，统筹管理项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条在验收结算阶段，工程项目自营承包管理部门应与客户进行项目验收，结算工程款项，及时办理项目的竣工手续，确保项目的完工验收。
第四章工程项目自营承包管理制度的执行第十四条公司工程项目自营承包管理制度的执行由工程项目自营承包管理委员会负责监督和检查。
工程总承包项目部管理制度
工程总承包项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部管理，提高项目管理效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于工程总承包项目部的所有管理人员和员工。
第三条工程总承包项目部管理应遵循科学、规范、人性化、可持续原则。
第四条工程总承包项目部应根据项目具体情况，合理制定管理制度，不得违规操作。
第五条工程总承包项目部应建立完善的内部管理机制，不断提升管理水平。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章组织结构第七条工程总承包项目部设总经理办公会议（以下简称“办公会议”）。
第八条办公会议由总经理、副总经理、项目经理、部门负责人组成。
第九条总经理负责工程总承包项目部的整体工作，并对项目的质量、进度、安全和成本负责。
第十条副总经理协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务。
第十一条项目经理负责指导项目的实施，保证项目的顺利进行。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作。
第十三条工程总承包项目部应建立健全的内部协调机制，确保各部门之间的合作顺畅。
第三章岗位职责第十四条总经理的职责包括：（一）负责工程总承包项目部的整体工作；（二）制定并实施工程总承包项目部的发展战略和规划；（三）组织召开办公会议，研究解决工程总承包项目部的重大问题；（四）审核关键节点的工作计划，确保项目计划得以顺利实施；（五）监督工程总承包项目部的各部门工作，确保项目的质量、进度、安全和成本符合要求。
第十五条副总经理的职责包括：（一）协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务；（二）负责各部门的协调工作，确保项目的顺利进行；（三）协调处理各种突发事件，确保项目的稳定进行。
第十六条项目经理的职责包括：（一）领导团队推进项目的实施工作；（二）负责项目的进度、质量和成本控制；（三）协调各专业部门的工作，确保项目的整体顺利进行。
第十七条各部门负责人的职责包括：（一）负责本部门的日常管理工作；（二）制定本部门的工作计划和安排；（三）组织本部门人员按时完成各项任务。
建设项目工程总承包管理规范制度
建设项目工程总承包管理规范制度建设项目总承包管理规范第一章总则为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运而生。
总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。
这个制度是根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望能真正落到实处。
第二章适用范围这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。
涉及到的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。
第三章管理规范3.1 项目立项在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行性。
要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。
只有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。
3.2 合同管理签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资质、信誉和过往业绩。
合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、支付方式、工期以及质量标准。
签完合同后，得建立台账，定期检查合同的执行情况。
3.3 设计管理设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。
设计图纸要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。
任何设计变更都要经过协商一致，并形成书面文件。
3.4 施工管理施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。
现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。
如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。
3.5 进度管理项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。
进度报告要形成书面文件，存档备查。
3.6 质量管理在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程。
每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。
一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进度。
3.7 安全管理安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。
承包与发包工程安全管理制度范文(3篇)
承包与发包工程安全管理制度范文工程安全管理制度范本第一章：总则第一条为了保障工程施工安全，规范承包与发包工程的安全管理工作，提高工程质量，确保工程项目的顺利进行，根据相关法律法规和管理规定，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于在承包与发包工程中，包括基础设施建设、房屋建筑、道路工程、水利工程、电力工程、通信工程等项目的安全管理。
第三条工程安全管理原则：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。
第四条承包与发包双方应建立工程安全管理机构，负责工程现场的安全管理工作。
第五条工程安全管理机构应有合格的安全管理人员，负责工程施工现场的安全管理工作。
第六条承包与发包双方应制定工程安全管理责任制，明确各方的安全管理职责，形成一体化的安全管理体系。
第七条承包与发包双方应建立安全生产责任追究机制，对违反安全管理制度的行为及时进行追责。
第二章：安全管理要求第八条承包与发包双方应制定安全生产责任制度，明确各级责任分工，确保安全管理工作的有效开展。
第九条承包与发包双方应加强安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和技能水平。
第十条承包与发包双方应落实工程安全管理规划，明确安全目标和措施，并进行动态管理与调整。
第十一条承包与发包双方应建立健全施工现场安全设施和安全技术措施，确保施工过程中的安全。
第十二条承包与发包双方应建立健全事故应急管理和救援机制，及时应对突发安全事件。
第十三条承包与发包双方应建立安全监督和检查制度，及时发现并纠正安全隐患。
第十四条承包与发包双方应加强工程质量和安全标准的监督，确保工程质量和安全。
第十五条承包与发包双方应进行安全风险评估，采取相应的防护措施，确保工程施工的安全。
第三章：安全管理措施第十六条承包与发包双方应建立健全安全文明施工管理制度，规范施工现场的秩序和文明施工行为。
第十七条承包与发包双方应加强对从业人员的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第十八条承包与发包双方应建立健全安全管理档案，记录安全管理工作的情况和结果。
工程承包三级管理制度
工程承包三级管理制度一、总则为规范工程承包项目的管理，提高项目质量，保障工程安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司承接的各类工程项目管理，所有从事工程承包项目管理工作的员工和与公司签订工程承包合同的合作方都应遵守本管理制度。
二、管理机构公司工程承包项目管理机构设置三级管理，分别是总部管理、项目管理和现场管理。
1.总部管理：总部管理作为公司承包项目的决策者和监督者，负责项目立项、合同签订、核算审计等工作。
总部管理设立项目管理部门，具体负责项目的计划编制、预算编制、合同管理、资金管理等工作。
2.项目管理：项目管理是承包项目的具体执行者，由总部管理委派负责具体项目的项目经理进行实际管理。
项目管理部门负责项目组建、人员管理、进度控制、质量控制、安全管理等任务。
3.现场管理：现场管理是承包项目的具体施工和实施单位，由项目管理委派负责具体施工现场的现场负责人进行管理。
现场管理部门负责具体施工计划制定、施工现场管理、材料管理、设备管理等任务。
三、管理职责1.总部管理职责：（1）制定公司工程承包项目的发展规划和发展战略，进行项目前期评估和论证，确定项目立项。
（2）负责公司工程承包项目的招投标工作，管理和监督合同的履行过程，确保项目合同的执行。
（3）组织项目管理部门制定项目计划、预算并进行监督，确保项目进度达到要求。
（4）协调项目管理部门和现场管理部门之间的工作协调，解决项目执行过程中出现的问题。
（5）对工程承包项目进行绩效评价和跟踪分析，提出改进意见和建议，推动项目管理工作的不断提升。
2.项目管理职责：（1）负责项目的组建和团队建设，确定项目组织结构、人员职责分工和管理制度。
（2）制定项目实施计划和进度计划，确保项目按照计划进行。
（3）监督项目现场管理工作，确保施工现场安全、质量符合要求。
（4）开展项目变更管理，及时处理工程变更和索赔等事宜，确保项目进度不受影响。
（5）负责与合作方的沟通和协调工作，解决项目执行过程中的合作问题，确保项目进展顺利。
承包工程有哪些管理制度
承包工程有哪些管理制度一、质量管理制度1.1.质量目标和要求：制定工程的质量目标和要求，包括验收标准、质量检验要求等内容。
1.2.质量管理体系：建立质量管理体系，确定质量管理的组织结构、职责分工和工作程序。
1.3.施工质量控制：通过施工方案审核、工艺验收、质量检验等手段，确保施工质量符合要求。
1.4.质量记录和档案：做好施工记录和档案管理，及时记录施工过程中的质量问题和解决措施。
1.5.质量验收和交接：按照合同要求进行质量验收和交接工作，确保工程质量符合合同要求。
二、安全管理制度2.1.安全责任制度：确定施工各方的安全责任，建立安全管理的组织结构和管理制度。
2.2.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
2.3.安全检查和监督：开展安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，确保施工安全。
2.4.事故处理和应急预案：建立事故处理和应急预案，及时处理施工中发生的事故和突发事件。
2.5.安全考核和奖惩制度：建立安全考核和奖惩制度，激励和约束施工人员的安全行为。
三、施工进度管理制度3.1.进度计划编制：制定施工进度计划，明确工程各阶段的工期和交付时间。
3.2.进度跟踪和调整：定期跟踪工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3.3.进度检查和考核：对工程进度进行检查和考核，追踪施工进度的执行情况。
3.4.进度争议处理：处理施工进度争议，保障承包商和业主的合法权益。
3.5.延期工期和赔偿：处理工期延期和赔偿事宜，根据合同约定进行协商和处理。
四、成本管理制度4.1.成本预算和控制：编制施工成本预算，严格控制施工过程中的费用支出。
4.2.支付管理和结算：按照合同约定进行支付管理和结算工作，确保支付合理合法。
4.3.变更管理和索赔处理：处理施工变更和索赔事宜，保障合同权益不受损失。
4.4.成本核算和汇总：做好成本核算和汇总工作，及时掌握施工成本情况。
4.5.成本控制和节约：加强成本控制和节约，提高工程经济效益。
招标、承包工程安全管理制度(3篇)
招标、承包工程安全管理制度第一条为加强公司对外招标、发包工程(含建筑、安装、检修)的安全管理和监督，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司承办的对外招标、发包工程项目。
第三条公司(以下简称甲方)在对外招标、发包前，应当负责审查投标、承包单位(以下简称乙方)的营业执照、营业范围、企业等级、技术资质、安全管理机构及有关制度。
对外省市施工单位还须检查其在沪施工许可证。
第四条若乙方属总包单位，因施工需要进行分包时，须严格遵守国家有关建设工程总分包的规定，不准将工程分包给无证或不具备安全生产条件的施工单位施工。
总包单位应负责对分包单位安全施工监督管理。
第五条在甲乙双方签订《工程合》的同时，应根据工程项目的要求和内容订立《安全协议书》，明确各自对施工安全所负责的具体条款。
第六条工程项目开工前，甲方应按本市现行规定督促乙方向所在地区的劳动保护检察机构办理《开工报告》。
第七条乙方应明确工程项目和施工现场的项目负责人和安全检查监督人。
施工前，有责任向全体现场施工人员进行安全教育。
在化工生产区域内施工的工程项目，其施工人员还必须接受所在化工生产单位的安全和防火教育，并按要求填写《安全教育卡》。
第八条甲乙双方在施工前，须认真勘察施工现场，编制施工组织设计时，应制订相应的安全技术措施，并严格按施工组织设计要求施工。
第九条对施工危险性大、边生产边施工的工程项目，除编制“施工组织设计”外，应充分考虑可能出现的险情，制订相应的应急防范措施“重大施工技术方案”并予落实。
第十条在化工生产区域内施工，乙方除遵守有关施工安全管理规定外，还应严格执行公司及所在单位的各项安全管理制度、标准和安全操作规程。
第十一条乙方安全负责人、安全员和甲方的施工员必须对施工现场进行日常安全检查，发现隐患及时组织整改。
第十二条公司HSE管理部门、施工所在单位安全、消防部门和甲方安全管理人员有权对施工现场进行安全检查和监督，查出的隐患及时通知甲方负责人，责成乙方限期整改。
工程总承包规章制度内容
工程总承包规章制度内容第一章总则第一条为规范和加强工程总承包工作，保证工程施工质量和安全，保障相关利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本规章。
第二条工程总承包是指建设单位将工程项目的设计、施工、监理及配合性、服务性的工程部分，由一个承包单位承揽的工程承包方式。
第三条工程总承包的实行方式可以是一级承包，也可以是多级分包，但总包单位对建设单位负责。
第四条工程总承包应遵循公开、公正、公平、合理的原则，依法合规开展工程承包活动。
第五条工程总承包实施应注意保护环境，优先采用环保、节能的建设技术和材料。
第六条工程总承包单位应当依法申请相关资格，获得资质才能从事工程总承包业务。
第七条工程总承包单位应当有专业、技术和管理能力，能够独立开展工程设计、施工和监理等工作。
第八条工程总承包单位应当建立健全质量与安全管理体系，对工程质量和安全负有责任。
第九条工程总承包单位应当严格执行工程施工标准，保证施工工艺合理，保证工程质量和安全。
第十条工程总承包单位应当按照相关规定对工程项目进行勘察与设计，确保工程施工的可行性。
第十一条工程总承包单位应当严格遵守国家有关法律法规和工程施工有关标准，保证工程施工的合法合规。
第十二条工程总承包单位应当定期对施工现场进行检查监督，及时发现和解决工程隐患。
第十三条工程总承包单位应当与建设单位保持密切联系，积极协调解决工程问题，确保工程进度和质量。
第十四条工程总承包单位应当遵循诚实信用原则，建立和维护良好的合作关系，共同完成工程任务。
第十五条工程总承包单位应当遵循市场公平竞争和合法经营的原则，维护行业的良好形象和声誉。
第二章工程总承包的承包方式第十六条工程总承包应当根据需要和实际情况选择合适的承包方式，具体执行应当遵循本规章和相关法律法规的规定。
第十七条一级承包是指一个承包单位直接承包工程项目的全部设计、施工、监理和配合性、服务性工作，为建设单位提供综合服务第十八条一级承包单位应当具有一定的资金实力、技术能力和管理经验，能够全面负责整个工程项目。
施工工程承包制度
施工工程承包制度一、总则1. 本制度旨在规范施工工程承包活动，保障工程质量，维护双方合法权益，促进工程顺利实施。
2. 本制度适用于所有参与本项目的承包商及其下属的分包商。
3. 承包商应遵守国家有关法律法规，以及行业标准和规范，确保工程质量和安全生产。
二、承包商资质要求1. 承包商必须具备相应的资质等级，并按照国家规定取得合法的营业执照和安全生产许可证。
2. 承包商应具备良好的财务状况和社会信誉，能够独立承担民事责任。
三、合同管理1. 承包商与业主签订的合同应当明确工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款等关键内容。
2. 合同中应当包含对违约责任的明确规定，以及对争议解决方式的约定。
四、工程质量管理1. 承包商应当建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对于关键工序和重要节点，承包商应当进行自检，并接受业主或监理公司的监督检查。
五、安全生产管理1. 承包商必须建立健全的安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程。
2. 承包商应当为员工提供必要的安全生产教育和培训，确保员工掌握安全操作技能。
六、进度管理1. 承包商应当制定详细的施工进度计划，并按计划组织实施。
2. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工程进度，承包商应及时与业主沟通，协商解决。
七、环境保护与节能减排1. 承包商应当遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工过程中的污染。
2. 鼓励承包商采用新技术、新材料，提高资源利用效率，实现节能减排。
八、劳务管理1. 承包商应当合法用工，严格执行国家劳动保护法规，保障工人的合法权益。
2. 承包商应当及时足额支付工人工资，不得拖欠或克扣。
九、监督管理1. 业主有权对承包商的工作进行监督和管理，确保工程按照合同约定顺利进行。
2. 对于违反本制度的行为，业主有权要求承包商改正，并依法追究其责任。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主负责解释。
2. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
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工程承包管理制度（初稿）目录第一章总则第二章合格承包方管理第三章工程承包运作程序第四章合同管理第五章预（结）算管理第六章现场签证管理第七章财务管理第八章生产管理第九章设备管理第十章技术管理第十一章质量管理第十二章安全管理第十三章承包单位的考核工程承包管理制度第一章总则1.总则1.1目的为适应总承包管理模式下工程承包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，为正确地选择、组织及管理承包单位，保证所选承包单位在能力上胜任，在经济上合理，在风险上可控，在进度上合理，质量上达标而特制定本办法。
1.2适用范围1.2.1公司承揽工程项目的承包管理；1.2.2公司与外单位联合投标项目的承包管理；1.2.3公司内部承包工程管理参照执行。
1.3职责及权力1.3.1公司职责及权力(1)为规范公司工程承包管理工作，择优选择工程承包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程承包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程承包管理领导小组，对公司的承包工作进行统一管理。
公司领导任组长，成员由有关部门负责人组成，日常工作由计划经营部负责。
工程承包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程承包管理工作。
公司工程分包管理领导小组具有工程承包的决策权，承包项目的审批权，承包队伍监督权、考评权，承包队伍等级评定权等。
未经公司工程承包管理领导小组书面批准，工程项目均不得擅自承包。
(2)公司相关部门按专业对口管理的原则，在公司工程承包管理领导小组领导下,负责对承包方及承包工程进行监督和管理。
(3)计划经营部在公司工程承包管理领导小组领导下，负责在公司合格承包方中通过招标和议标选择施工队伍，签订承包合同，工程部对承包方和其所承包的工程在工程进度、安全、技术、质量、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。
第二章合格承包方管理2.合格承包方管理2.1合格承包方2.1.1选用原则(1)长期合作的原则选用的合格承包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。
只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。
因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。
(2)优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的承包方，提高公司的整体施工能力及水平。
(3)互惠互利的原则双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。
(4)动态更新的原则根据承包方履行合同情况，公司工程承包管理领导小组负责组织对承包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。
2.1.2合格承包方等级公司年度合格承包方分为“Ａ、Ｂ、Ｃ”三个等级。
(1)“Ａ”级合格承包方为公司工程承包施工的主力队伍，是公司工程建设的重要合作伙伴，在公司工程承包中享有优先权和相关优惠政策。
有关建造师、安全员、技术人员，发包人将协助其参加职业培训，考证等工作，增强综合施工作业能力。
(2)“Ｂ”级合格承包方应具有较强的专业施工能力，为公司工程承包施工的中坚力量。
(3)“Ｃ”级合格承包方应具有相应的专业施工能力，为公司工程承包施工的补充力量。
2.1.3合格承包方评审标准(1)“Ａ”级合格承包方a、近几年来与我公司有二项承包工程施工良好业绩，施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用；b、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳；c、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力；d、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求；e、能够提供施工所需要的装备；f、财务状况良好；(2)“Ｂ”级合格承包方a、具有较好的履约能力和信誉；b、具有与工程项目相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书；c、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全；(3)“Ｃ”级合格承包方a、能够履行合同；b、具有与工程项目相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人；c、具有一定的专业施工能力；2.2合格承包方评审2.2.1承包商，按以下程序审批：(1)工程公司经理根据承包单位资料向公司工程承包管理领导小组成员提供分包方的基本情况表。
(2)需要时，公司工程承包管理领导小组派员对推荐的承包方进行全面考察，收集相关材料，提交考察报告。
(3)公司工程承包管理领导小组成员按2.1.3评审标准对承包方进行评级，经公司总经理审批。
2.2.2考核的主要内容(1) 承包方的“三证一绩”，即承包人的建造师证、技术人员的相关证明、安全员证原件和施工业绩、合同。
(2)承包方的项目经理、技术人员、工种技术带头人以及队伍素质等方面的情况。
(3)承包方的技术装备状况。
(4)承包方以往履约情况。
(5)承包方财务状况。
2.2.3对承包方的考核采取提供资料审查、施工业绩审查或公司工程承包管理领导小组组织有关人员实地考查三种方式。
2.2.4经公司评审合格，列入年度合格分包方名单，有效期为两年,到期之后按本规定重新评审。
2.2.5合格承包商三个等级采取动态管理，每年根据其参与我公司工程项目施工竣工评价情况实行升、降级制度。
施工业绩好的单位升级，施工业绩差的单位降级，当年未承建我公司工程承包项目施工的单位不调级。
2.3合格承包方的管理原则2.3.1将“A”级承包方视同为公司的二级单位进行管理，参照公司对项目部的管理方法和模式，从制度制定、任务分配、人力资源管理、安全管理、工程管理、经营管理等各方面建立对承包方进行管理的机制。
通过各种方法引导“A”级承包方提升各方面的管理层次，培养好各方面的管理人员，建立与公司接轨的管理网络。
第三章工程承包运作程序3.工程承包运作程序。
3.1工程总承包合同签订后，计划部应在5天内组织合同、工程量清单交底，有意向承包该工程项目的项目经理（承包方）部应在缴纳项目履约金或银行履约保函之后5天内完成图纸会审，在对施工任务进行详细的分析基础上，确定需要分包工程项目施工方案，5天内向计划部上报《分包工程施工方案》，其内容应该包括分包方在本项目工程当中的工程量清单报价，拟投入的机械设备、人员、周转资金、进度安排、临时设施、分项工程施工方法、技术质量控制措施等，并且发包方提供的工程量清单仅供分包方参考，承包方提供的工程量清单报价发包方视为承包方已经默认的工程量清单，在工程项目总承包合同范围之内不可以再变动。
3.2计划经营部根据在（待）建工程进展情况统一平衡，在5天内对项目经理部（承包方）报送的《承包工程施工方案》在全公司范围内进行任务平衡，将《承包工程施工方案》送公司工程承包管理领导小组讨论决定。
3.3公司工程承包管理领导小组经讨论后确定需对外承包的工程项目，以书面形式通知项目经理部（承包方），并从公司内部确定该工程项目包保负责人（项目包保负责人绩效考核与项目经营情况挂钩）。
3.4项目包保负责人的主要职责是在项目经营运作过程中，维护公司利益，严格贯彻本《管理办法》，保障所包保项目社会与经济效益、质量、安全文明、进度等几大控制目标的实现。
协调承包人与公司各部门的工作，协调建设单位、总承包单位、监理单位、承包人之间的工作。
第四章合同管理4.合同管理4.1公司对外发包合同一律使用公司“合同专用章”。
使用其它合同章或基层单位（项目部）行政章签订的工程承包合同，公司财务部门不得付款，由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担。
4.2承包合同签订实行集中管理。
公司对外承包工程合同由计划经营部统一组织签章。
4.3签订承包合同的条件：4.3.1该承包项目己经公司工程承包管理领导小组审批；4.3.2工程承包合同约定价格不高于公司工程承包指导价格；特殊情况下应办理完公司主管部门及领导单项价格审批手续；4.4办理完公司承包有关审批手续后10天内与承包方订合同。
4.5承包工程原则上不付预付款。
4.6承包合同内容不得与总承包合同有抵触。
遵循总承包合同的工程承包价加变更、市场价格变动浮动、工期顺延、付款进度不超前、进度工程验收付款、竣工工程验收付款等框架原则。
公司视项目情况，尽量不安排材料供应。
4.7承包工程合同建议采用国家工商行政管理局统一标准合同文本。
4.8承包合同的签订必须严肃、规范。
标准合同文本所规定的合同条款必须明确填写，并做到字迹工整，用语规范。
4.9承包合同必须明确规定委托施工的详细内容（或将工程量清单附后）。
4.10承包合同的签字者，必须持有公司法人委托代理证书，并严格按照委托权限签约，严禁无证签约或越权签约，否则所签合同均为无效合同，公司不予承认，所造成的一切后果和损失由签字者本人自负。
同时，发包合同的签字者负责核查承包方签约者的资格，避免无效合同。
4.11对于计算工程量和选用定额子目时有可能发生争议的事项，如工程类别、发票和缴税、主材含量、管道安装采用第几册定额，承包方需要向发包方财务部门配合的工作（建议承包方应该按照公司财务统一要求建立账目管理）等，应在承包合同中加以明确。
4.14承包合同中应明确承包方的技术、质量、安全、工期、材料管理等责任，满足公司质量保证体系的管理要求。
4.15承包合同签订后，计划经营部负责及时送交相关部门并由其签收。
第五章预(结)算管理5.进度款、结算款管理承包工程的进度款及结算款，由计划经营部及工程部、财务部共同负责，由工程部负责实际形象、工程量的统计，计划经营部门负责工程质量、形象进度、材料消耗的鉴定，并编制进度款付款详细表格，向财务部门解释其付款构成情况，进度款、结算款经过公司工程分包管理领导小组同意以后，财务部负责工程价款支付。
工程部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。
进度款及结算款的支付方式，按照双方签订的合同条款执行。
承包工程工作量必须由公司相关部门现场核实。
承包单位须达到承包合同商定的进度款及结算条件才能办理请款及结算。
承包单位工程结算书编制完毕，首先和所其承包项目的竣工资料一同移交工程部核实工程量，然后报计划经营部、财务部共同审核结算价后，报总经理批准支付工程款。
承包单位的工程进度没经过公司部门确认或结算资料移交手续未完善的，财务部一律不予付款；工程在没有办理竣工手续前，工程款拨付占工程总造价的比例不能超过总承包合同相应条款；质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。
结算书须附有编制说明，内容包括所执行的定额标准、取费标准、主材单价、以及其它需要说明的问题。
送审的结算书应附有以下附件：(1)施工（竣工）图纸；(2)各类签证单；(3)承包工程合同；(4)工程量计算表；(5)影响造价的有关施工方案；(6)承包工程竣工结算验收单等。
承包工程的实物工作量（含现场签证）、取费及定额外费用均不得超过公司向总承包方或业主结算的口径及水平。