新农村建设投资有限公司人力资源管理制度

人力资源管理制度

第一节人力资源管理程序

一、制定目的

指导行政部的日常工作，保持公司内部人事制度与程序的统一性和一致性。

二、人力资源规划

每年底人力部依据公司的战略规划及公司内外部情况制定人力资源战略规划，对人力资源管理范围的整体规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系管理进行系统分析，并制定改进计划方案。

三、招聘管理

各部门拟制招聘需求一行政部审核 f 总经理批准 f董事长批准一行政部实施招聘 f 组织笔试 f 组织面试/测评复试f 体检一通过者报到

四、培训与开发

1•岗前培训：新员工报到军训企业文化培训上岗试用

2.在职培训：培训需求调查T整理调查结果、制定培训计划T审批T 组织实施培训-培训效果评估-改进培训计划和实施过程

3.员工职业生涯规划

(1)岗位轮换：制定方案T推荐报名T资格审查T笔试T择优面试T 组织考察T择优任用

(2)后备人才：上岗满3个月T培养制定1名后备人才T制定培养计划T 跟踪考核培养实施T提供培训机会T出现岗位空缺T审核资格T

适合者优先上岗

五、考核管理

1.试用期考评：自我总结T直接上级评价与沟通T总经理审批T行政部复

核并执行审批意见（每个环节以2日为限）T人员转正由董事长批准

2.绩效考核：根据公司和个人目标制定考评计划T绩效辅导、收集信息T 绩效考评T结果运用T绩效总结、改善计划T进入下一轮制定考评计划（循环）

3.记过规定：出现记过行为T填写《记过表》T按流程审批T如出现无法协调情况，行政部组织评审团裁决T行政部备案、执行

六、薪酬福利管理

1.公司每年组织2次（6月和12月）薪酬调级，考核符合条件的员工可

申请调整薪酬级别。

2.公司施行膳食、住宿、五险一金、假期等福利项目

七、员工关系管理

1.考勤工作按《考勤休假规定》办理。

2.转正、调动、升降职务、任免等异动：部门或员工填写《人事变动表》T 报相关审批权限负责人审批T行政部落实、审批、备案T员工办理相关交接手续T正式上岗报到

3.离职办理：收到辞职报告T行政部与离职人、用人部门沟通离职原因T 行政部通知离职人办理离职手续T直接上级安排其工作交接T 离职人填写《离职/调动交接单》，按规定项目办理手续T开具离职证明，《离职/调动交接单》原件交财务部，复印件交行政部存档。

第二节招聘管理

、目的与原则1. 目的：通过系统管理招聘程序，按时、保值、保量地满足公司的人才需求并有效控制成本。

2. 原则：精心组织、科学筛选、适才选用、严进宽出、先内选后外聘

二、招聘实施

1.招聘渠道：根据公司所需人才特点采取内部调整或推荐、报纸刊登招聘广告、网络信息发布与查询、参加招聘会、人才招聘中介机构等方式。

2. 招聘申报：

（1）各部门根据年度发展工作发展需要，核查本部门各职位，于每

年12 月10 日前根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报行政部。

（2）行政部根据公司年度发展计划及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划，经董事长批准后执行。

（3）执行年度计划过程中，各部门根据实际业务需求，每季末30 日前填报“下季招聘计划” 交行政部，以便于保障公司发展中人员变动的及时供给。新增岗位人员用人部门需填写“人员需求申请表” ，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围及资历要求，呈报董事长批准。

3.面试注意事项

（1）工作要领：妥善安排面试时间、地点、餐饮；面试考官事先应熟悉招聘要求（参照职位说明书），与应聘者的对话要明确主题，列出重要发问问题；保证充足的面试时间，同时控制时间及场面；核实面试者填写关键事项的真实性，随时记录面试重要事项；优先考虑持对应岗位从业资格证的应聘者。

（2）面试提问要点：对公司及行业的了解程度；对岗位的认识；对自我特点的评价与剖析；以往工作经验；薪酬期望；工作岗位、地点、出差问题；其它要求。

（3）面试主考官条件：考官由公司总经理、董事长及党委政府领导担任，考官需提前安排好工作，准时参加面试。

5. 报到与安排（1）新员工携照片及身份证、学历证、从业资格证、离职证明或派出所证明的原件和复印件到行政部报到。

（2）对未报到人员进行及时追踪，形成调查报告反馈给行政部负责人并通知用人部门。

（3）资料及名单由行政部整理，并将名单抄送至总经理和董事长。

三、招聘流程

1. 内部招聘

发布内部招聘通知T员工提交本人或他人简历T根据岗位任职要求审核简历T基本情况摸底T通过考核T办理调动手续

2. 外部招聘

初选：行政部筛选应聘简历，挑选符合条件者，通知笔试T初试：对应聘者进行考察、笔试，并安排填写应聘资料表T复试：通过笔试者安排进行面试T复试通过者公司统一安排体检T报到：体检合格后按统一时间报到、培训。

四、招聘资料管理

1.招聘资料包括：身份证、学历证、从业资格证的复印件、履历表、照片、应聘资料表、背景调查表、测试卷等

2.分类管理：按录用、重要备用、备用、不用分类录入招聘系统；同

时在纸质资料右上角标注分类。

五、招聘流程图

第三节绩效考核管理

一、制定目的

提高部门和员工的工作绩效，促进公司整体战略目标的达成；为员工的奖金发放、薪资调整、培训计划、职务升降、优秀员工评选提供客观依据。

二、基本原则

全员参与，分级负责；公开、公平、公正；可操作

三、考评内容

员工的考核分为日常考核和绩效考核两部分。

1.日常考核

（1）会议。参照会议制度实施，迟到、早退扣1分；无正当理由缺席扣2分。

（2）值班。平常值班和节假日值班参照值班制度。凡值班当天无故不值班的每次扣2分。当班期内无故缺席的按旷工处理。若无故不值班或擅离职守造成工作失误或公司财产损失的，1次给予诫勉谈话，2次以上待岗处